安全管理人員培養(yǎng)管理辦法1

-27-公司安監(jiān)〔2021〕XXX號關(guān)于印發(fā)《中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司項目安全管理人才培養(yǎng)指導(dǎo)辦法》的通知公司各單位：建立健全公司安全管理人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)公司安全管理人才培養(yǎng)管理工作，完善安全管理人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，公司研究制定了《中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司項目安全管理人才培養(yǎng)指導(dǎo)辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望各單位遵照執(zhí)行。中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司2021年11月XX日中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司項目安全管理人才培養(yǎng)指導(dǎo)辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司安全管理人才培養(yǎng)機(jī)制，加大安全管理后備人才培養(yǎng)力度，搭建安全管理人才梯隊，合理挖掘、培養(yǎng)后備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。第二條原則1、德才兼?zhèn)?、以德為先、能績并重、挖掘潛力?、平等競爭、公開擇優(yōu)、注重實(shí)效、鼓勵創(chuàng)新。3、內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔、搭建人才梯隊。4、堅持備用結(jié)合、重視青年培養(yǎng)、實(shí)行動態(tài)管理。第三條定義安全管理人才是指與公司簽訂正式勞動合同、專職從事安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀員工。第四條培養(yǎng)目標(biāo)堅持“專職安全管理人才和綜合管理型人才”同步培養(yǎng)，努力構(gòu)建數(shù)量充裕、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的安全管理人才隊伍，為公司安全生產(chǎn)管理提供后備力量。第五條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)制定和完善項目安全管理人才建設(shè)指導(dǎo)辦法，并對各項目安全管理人才培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（三）項目部作為安全管理人才培養(yǎng)基地，負(fù)責(zé)安全管理人才培養(yǎng)計劃的具體實(shí)施。第六條使用范圍本辦法適用于公司及所屬各單位。第二章安全管理人才篩選和培養(yǎng)根據(jù)員工的能力、經(jīng)歷、崗位等條件，將安全管理后備人才分為一級梯隊、二級梯隊和三級梯隊。第七條一級梯隊安全管理后備人才（一）入選條件1、廉潔自律，勤儉節(jié)約，具有較強(qiáng)的大局意識、責(zé)任意識，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，具備較強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理能力，項目安全質(zhì)量環(huán)保取得良好業(yè)績，具有一定的培養(yǎng)和發(fā)展前途。2、具有本科及以上學(xué)歷、具有安全C類證書，5年以上工作經(jīng)驗。3、按照安全管理后備人才培養(yǎng)程序，完成了二級梯隊培養(yǎng)計劃。4、因特殊需要，從社會聘用的高級安全管理人才，經(jīng)考核合格，可申請（推薦）進(jìn)入一級梯隊。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、綜合素質(zhì)：德才素質(zhì)高，具有很強(qiáng)的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，具有較高的專業(yè)理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)項目安全管理相關(guān)工作，取得安全C類證書、中級以上職稱或注冊安全工程師證書。2、任職目標(biāo)：項目安全總監(jiān)。第八條二級梯隊安全管理后備人才（一）入選條件1、愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)知識扎實(shí)，工作業(yè)績突出，工作能力強(qiáng)，具備一定的安全質(zhì)量環(huán)保管理能力，有一定的培養(yǎng)和發(fā)展前途。2、具有本科及以上學(xué)歷、具有安全C類證書，3年以上工作經(jīng)驗。3、按照安全管理后備人才培養(yǎng)程序，完成了三級梯隊培養(yǎng)計劃。4、因特殊需要，從社會聘用成熟安全管理人才，試用期滿經(jīng)考核合格，可申請（推薦）進(jìn)入二級梯隊。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、綜合素質(zhì)：德才素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的組織、管理和溝通能力，具有扎實(shí)的專業(yè)知識和較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠獨(dú)立承擔(dān)項目安全質(zhì)量環(huán)?？乒ぷ?，取得助理工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱。2、任職目標(biāo)：提任項目安全質(zhì)量環(huán)?？瓶崎L。第九條三級梯隊安全管理后備人才（一）入選條件1、愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，適應(yīng)能力強(qiáng)，有一定的培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Α?、具有大專及以上學(xué)歷、1年以上工作經(jīng)驗。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、綜合素質(zhì)：愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、上進(jìn)心強(qiáng)，具有一定的組織、管理和溝通能力，具有扎實(shí)的安全業(yè)務(wù)知識并能夠很好地完成本職工作，取得技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。2、任職目標(biāo)：項目安全質(zhì)量環(huán)保科副科長。第十條安全管理后備人才甄選（一）人才盤點(diǎn)公司安全監(jiān)督部對安全管理人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并對安全管理人才結(jié)構(gòu)和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分析。（二）選拔程序根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對安全管理人員進(jìn)行推選和審核，審核通過的納入安全管理后備人才梯隊，安全管理后備人才選拔程序：1、由各項目部提出本項目需要培養(yǎng)后備人才的崗位。2、安全管理人員根據(jù)本人職業(yè)目標(biāo)和綜合能力，以及各梯隊安全管理人才的入選條件，于每年1月份提交《安全管理后備人才申請（推薦）表》（附件1）。3、培養(yǎng)項目、公司安全監(jiān)督部按照選拔標(biāo)準(zhǔn)篩選申請人（被推薦人），按程序進(jìn)行審批，公司安全監(jiān)督部部編制《安全管理后備人才花名冊》（附件2），并將申請表和花名冊進(jìn)行存檔。第十一條安全管理后備人才培養(yǎng)實(shí)施公司安全監(jiān)督部監(jiān)督、指導(dǎo)各項目制定具體培養(yǎng)計劃，各項目本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)的可行培養(yǎng)計劃，公司安全監(jiān)督部通過階段性總結(jié)、座談、即時溝通、隨機(jī)抽查等方式對培養(yǎng)過程進(jìn)行跟蹤。（一）培訓(xùn)方式培養(yǎng)方式包括入職培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、學(xué)歷提升教育以及其他方式。1、入職培訓(xùn)公司安全監(jiān)督部、項目部負(fù)責(zé)對新入職的安全管理人員進(jìn)行兩級業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師帶徒制指公司安全管理專業(yè)領(lǐng)域中富有實(shí)踐和管理經(jīng)驗的、有良好專業(yè)技能的專家或資深管理者，與公司被培養(yǎng)人才建立的支持性關(guān)系，在工作中對培養(yǎng)對象進(jìn)行個人職業(yè)發(fā)展、崗位技能、價值觀、企業(yè)文化等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。為促進(jìn)安全管理后備人才的快速成長，將“導(dǎo)師帶徒”的范圍擴(kuò)大至安全管理后備人才成長全過程，公司安全監(jiān)督部要做好新入職的安全管理人員導(dǎo)師的選拔和師徒配對工作。3、專業(yè)技能培訓(xùn)為幫助安全管理人員更好地適應(yīng)工作需要，公司安全監(jiān)督部、項目有計劃地開展安全管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括：基本業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，管理經(jīng)驗、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章等。4、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格培訓(xùn)根據(jù)安全管理人員的從業(yè)資格要求，公司要有計劃地組織職業(yè)資格培訓(xùn)。5、學(xué)歷提升教育針對實(shí)際工作需要和安全管理后備人才的發(fā)展方向，鼓勵具有較高發(fā)展?jié)撡|(zhì)的安全管理后備人才有針對性參與國家正規(guī)學(xué)歷、學(xué)位教育。6、其他方式（二）培養(yǎng)落實(shí)1、各梯隊安全管理后備人才培養(yǎng)周期為二年。2、公司安全監(jiān)督部為培養(yǎng)對象選定導(dǎo)師，并簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》。3、根據(jù)培養(yǎng)對象實(shí)際能力和目標(biāo)，培養(yǎng)項目、導(dǎo)師和培養(yǎng)對象制定個人培養(yǎng)計劃，并填寫《安全管理后備人才培養(yǎng)計劃表》（附表3），按程序進(jìn)行審批，并報公司安全監(jiān)督部存檔。4、安全管理后備人才培養(yǎng)周期原則上為二年，培養(yǎng)計劃包括具體目標(biāo)、培養(yǎng)方式、實(shí)施步驟等，分二個年度詳細(xì)制定計劃。5、導(dǎo)師定期與培養(yǎng)對象溝通工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并給與指導(dǎo)。6、培養(yǎng)對象按照培訓(xùn)計劃參加各項培訓(xùn)活動，主動與導(dǎo)師交流，并定期總結(jié)。（三）過程跟蹤1、培養(yǎng)對象每年6月份填寫《安全管理后備人才半年工作總結(jié)表》（附件4），按程序進(jìn)行審批，并報公司安全監(jiān)督部存檔。2、培訓(xùn)對象每年總結(jié)培養(yǎng)工作情況，填寫《安全管理后備人才年度培養(yǎng)考核表》（附件5），按程序進(jìn)行審批，并報公司安全監(jiān)督部存檔。3、培養(yǎng)項目對每年度培養(yǎng)工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《單位年度培養(yǎng)總結(jié)表》（附表6），并報公司安全監(jiān)督部存檔。4、公司安全監(jiān)督部每年至少到培養(yǎng)項目與培養(yǎng)對象進(jìn)行一次座談和個別溝通，并做好座談記錄，了解培養(yǎng)對象的思想動態(tài)和培養(yǎng)情況。5、公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)化溝通交流平臺，及時幫助培養(yǎng)對象解決工作中遇到的困難等。第三章考核與評價第十二條考核對象培養(yǎng)對象。第十三條考核方式考核采取考核表、工作總結(jié)、訪談、隨機(jī)抽查等形式進(jìn)行。第十四條考核內(nèi)容1、期間考核：公司安全監(jiān)督部對被培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果進(jìn)行考核，每年12月填寫《安全管理后備人才年度培養(yǎng)考核表》（附件5），并對培養(yǎng)計劃的完成情況進(jìn)行分析，及時完善和調(diào)整培養(yǎng)計劃，以保證培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)。2、期滿考核：各梯隊安全管理后備人才培養(yǎng)期滿的，公司安全監(jiān)督部和培養(yǎng)項目參照安全管理后備人才培養(yǎng)計劃對培養(yǎng)對象進(jìn)行期滿考核，考核內(nèi)容包括培養(yǎng)對象工作績效、工作能力和工作態(tài)度等方面。第十五條考核結(jié)果（一）各梯隊安全管理后備人才經(jīng)期滿考核為優(yōu)良，在晉升方面給予優(yōu)先考慮；考核為基本合格，在原掛職崗位繼續(xù)鍛煉，考核為不合格，延長1年培養(yǎng)期限，延長培養(yǎng)后仍考核不合格的，將不再作為安全管理人才進(jìn)行培養(yǎng)。（二）安全管理后備人才的晉升包括薪酬的上調(diào)和職務(wù)的提升。第十六條建立安全管理后備人才檔案1、公司安全監(jiān)督部建立安全管理后備人才檔案，跟蹤記錄其基本信息及培養(yǎng)情況。2、檔案建立的原則為一人一檔，并作為以后職位晉升的重要依據(jù)。第八章附則第十七條本制度由公司安全監(jiān)督部制定，并負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第十九條本制度若與上級下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定相違背，以上級下發(fā)文件為準(zhǔn)。附件：1.安全管理后備人才申請（推薦）表2.安全管理后備人才花名冊3.安全管理后備人才培養(yǎng)計劃表4.安全管理后備人才培養(yǎng)半年工作總結(jié)表5.全管理后備人才培養(yǎng)年度考核表6.安全管理后備人才培養(yǎng)年度總結(jié)表附件1安全管理后備人才申請（推薦）表單位（公章）：基本信息姓名性別出生年月政治面貌崗位任職時間畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間學(xué)歷職稱取得時間執(zhí)業(yè)資格取得時間學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷推薦（申請）類型□一級梯隊□二級梯隊□三級梯隊職業(yè)目標(biāo)短期工作目標(biāo)（2年內(nèi)）素質(zhì)能力與專長申請（推薦）人：日期：年月日所在項目意見負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月日公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月日附件2：安全管理后備人才花名冊單位：序號部門姓名性別出生年月畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)時間崗位人才級別專業(yè)類型培養(yǎng)開始時間PAGE20PAGE20附表3：安全管理后備人才培養(yǎng)計劃表單位：基本信息培養(yǎng)對象部門崗位培養(yǎng)類型□一級梯隊□二級梯隊□三級梯隊導(dǎo)師姓名培養(yǎng)時間年月日——年月日年度培養(yǎng)計劃培養(yǎng)年度具體目標(biāo)培養(yǎng)方式實(shí)施步驟第一年第二年培養(yǎng)方式包括：1、入職培訓(xùn)；2、導(dǎo)師帶徒；3、職業(yè)資格培訓(xùn)；4、專業(yè)技能培訓(xùn)；5、繼續(xù)教育；6、其他培養(yǎng)對象導(dǎo)師培養(yǎng)項目安全監(jiān)督部簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附表4：安全管理后備人才培養(yǎng)半年工作總結(jié)表單位：基本信息培養(yǎng)對象部門崗位培養(yǎng)類型□一級梯隊□二級梯隊□三級梯隊總結(jié)階段年月日——年月日培養(yǎng)對象心得體會1.本階段的工作進(jìn)展如何，有何體會或建議？2.本階段的學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況如何，有何成長？3.目前還需要提升的地方有哪些？導(dǎo)師評價建議1.對本階段的總體表現(xiàn)有何評價？2.對培養(yǎng)對象下一階段有何建議？培養(yǎng)對象導(dǎo)師培養(yǎng)項目安全監(jiān)督部簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附表5：安全管理后備人才培養(yǎng)年度考核表單位：基本信息培養(yǎng)對象部門崗位培養(yǎng)類型□一級梯隊￡二級梯隊□三級梯隊總