班組長培訓計劃與大綱

公司班組長培訓計劃一、培訓對象：制造部班組長及其他管理人員。二、培訓目的：幫助班組長融入公司現(xiàn)有的管理體系，通過培訓《班組安全生產(chǎn)管理》、《班組設備管理》《班組生產(chǎn)作業(yè)管理》、《班組現(xiàn)場管理》、《班組技術與質(zhì)量管理》、《班組成本管理》等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發(fā)展。三、培訓時間：2017年11至2018年5月，每月培訓 1次，一次4小時。四、培訓方式：每月由講師講授一門課程。每次講課3小時，班組長討論及咨詢師答疑1小時。每月培訓后的第一周，人事行政部了解培訓效果，批閱班組長的課后作業(yè)，配合講師輔導班組長將所學的知識運用到實際工作中。五、課程安排：（一）班組安全生產(chǎn)管理★時間安排：2017年11月★主要學習內(nèi)容：公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方針與目標公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度等文件公司近2年安全生產(chǎn)事故記錄、報告及結果國家相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)★學習目標精品文檔交流 1學會將公司的安全生產(chǎn)方針與目標落實到班組及崗位的方法學會執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理的方法學會處理班組安全生產(chǎn)管理的異常及事故學會維護員工安全生產(chǎn)的權益（二）班組設備管理★時間安排：2017年12月★主要學習內(nèi)容：公司現(xiàn)有的設備管理制度等文件有關設備管理的法律法規(guī)★學習目標學會執(zhí)行班組設備管理的方法學會使用班組設備管理的記錄和標識學會處理班組設備管理的異常及事故（三）班組生產(chǎn)作業(yè)管理★時間安排：2018年1月★主要學習內(nèi)容：班組生產(chǎn)作業(yè)管理的原則班組生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容、任務與要求班組生產(chǎn)作業(yè)管理的規(guī)范班組生產(chǎn)作業(yè)管理的方法班組的目標管理班組的制度管理★學習目標學會理順班組生產(chǎn)作業(yè)管理制度，量化、細化、過程化和可監(jiān)視、可測量、精品文檔交流 2可控制的管理要求學會使用班組生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范和記錄學會班組目標管理的方法學會持續(xù)改進班組生產(chǎn)作業(yè)管理的技能（四）班組現(xiàn)場管理★時間安排：2018年2月★主要學習內(nèi)容：班組現(xiàn)場管理的要素班組現(xiàn)場管理的原則班組增值的5S管理班組作業(yè)標準化班組目視管理班組看板管理班前班后會管理班組生產(chǎn)作業(yè)準備★學習目標學會班組現(xiàn)場管理的要素和原則熟悉5S管理要求、方法學會班組作業(yè)標準化、目視管理、看板管理、班前班后會管理、生產(chǎn)作業(yè)準備管理等技能（五）班組技術與質(zhì)量管理★時間安排：2018年3月★主要學習內(nèi)容：產(chǎn)品圖樣及產(chǎn)品標準、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗標準、工藝規(guī)程、作精品文檔交流 3業(yè)指導書、檢驗指導書等技術文件、外來文件產(chǎn)品狀態(tài)與追溯性標識質(zhì)量異常與不合格品處理記錄質(zhì)量教育、獎懲結果及記錄★學習目標學會運用班組工藝管理等方法學會運用質(zhì)量預防、過程控制、統(tǒng)計分析等方法學會運用過程方法、管理的系統(tǒng)方法等處理質(zhì)量異常和不合格問題學會實施“三檢制”學會開展質(zhì)量管理小組活動學會班組日常多種形式的質(zhì)量培訓和交流的方法（六）班組成本管理★時間安排：2018年4月★主要學習內(nèi)容：班組常見的七大浪費產(chǎn)品與物料標準對班組生產(chǎn)成本的影響生產(chǎn)定額對班組生產(chǎn)成本的影響計量器具對班組生產(chǎn)成本的影響培訓對班組生產(chǎn)成本的影響原始記錄對班組生產(chǎn)成本的影響★學習目標學會識別浪費，分析原因、制定措施、落實改進的方法學會運用標準、定額、計量、培訓、原始記錄、崗位責任制度控制班組生產(chǎn)成本的方法精品文檔交流 4學會從人員、設備、物料、方法、環(huán)境、信息等方面尋找降低班組生產(chǎn)成本的途徑學會團結