河南選調(diào)生申論模擬真題及答案

河南選調(diào)生申論真題及參考答案1、，一群來(lái)自深圳普通工人成為美國(guó)《時(shí)代》周刊年度人物。中國(guó)工人燦爛笑容，堅(jiān)毅目光，質(zhì)樸外表，倔強(qiáng)神態(tài)，為“中國(guó)制造”貼上了光亮標(biāo)簽，給處于經(jīng)濟(jì)低迷期世界帶來(lái)了希望。建國(guó)之初，“咱們工人有力量”這昂揚(yáng)旋律曾伴隨共和同成長(zhǎng)，點(diǎn)亮了一個(gè)時(shí)代。不論是石油開(kāi)采，還是鋼鐵制造，各個(gè)行業(yè)都閃耀著工人光彩，“工人老大哥”成為令人艷羨稱呼。工人成了國(guó)家和工廠主人，這極大地激發(fā)了工人工作熱情和生產(chǎn)主動(dòng)性。大慶“鐵人”王進(jìn)喜“寧可少活，拼命也要拿下大油田”忘我拼搏精神，老英雄孟泰“為鞍鋼譜寫一曲自力更生凱歌”創(chuàng)業(yè)精神，激勵(lì)著工人們創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)奇跡，為共和國(guó)建設(shè)做出了不可磨滅貢獻(xiàn)。伴隨時(shí)代更替，社會(huì)條件發(fā)生了轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式進(jìn)行了變更。改革開(kāi)放早期，中國(guó)獨(dú)有勞動(dòng)用工方式“農(nóng)民工”出現(xiàn)了，他們是一批將外出務(wù)工作為副業(yè)農(nóng)村人口，農(nóng)民工外出務(wù)工，首先消化了農(nóng)村剩下勞動(dòng)力，帶來(lái)財(cái)富轉(zhuǎn)移在一定程度上起到了平衡城鎮(zhèn)差距作用；另首先他們以較低勞動(dòng)力成本支持著城市工業(yè)化發(fā)展。但這種情況伴隨農(nóng)民工群體代際更替發(fā)生了改變，“80后”“90后”新一代農(nóng)民工客觀上已經(jīng)無(wú)法回到農(nóng)村，他們成了新時(shí)代“新工人”。2、“她們太沒(méi)有責(zé)任心了，上班時(shí)候還玩手機(jī)，聊天，哪像我們呀。”陳青頭一扭，提升聲調(diào)對(duì)著李婉蕓說(shuō)，李婉蕓笑了笑，不做聲。這是一條小小商業(yè)街，有可供歇腳長(zhǎng)凳，時(shí)近黃昏，“70后”陳青和“90后”李婉蕓在此聊著天。街外，因?yàn)橹脖幌∩?，工業(yè)園區(qū)被巨大而又沉悶灰色籠罩，灰色天，灰色廠房，身著藍(lán)色和淺灰色工裝女工們來(lái)來(lái)往往，貨車和摩托車四處穿梭。這個(gè)工業(yè)區(qū)高峰時(shí)期，曾工作和居住著8萬(wàn)人，但伴隨企業(yè)部分產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在只有3萬(wàn)人左右了。人群聚散，青春過(guò)往，前就來(lái)到這里陳青是目睹者，就連她自己，也是幾進(jìn)幾出，換廠、結(jié)婚、生孩子，在生活中，她以故鄉(xiāng)為據(jù)點(diǎn)，在工作中，她以這里為據(jù)點(diǎn)，兩邊穿梭，緘默又堅(jiān)韌。去年剛才高中畢業(yè)李婉蕓是新一批落腳者，她說(shuō)她也認(rèn)同陳青對(duì)她們年輕人看法，但時(shí)代不一樣了，現(xiàn)在選擇多多啊，年輕人可沒(méi)有那么好耐性，絕大部分人志向并不在那些單調(diào)枯燥生產(chǎn)線上，不愿干了就走唄。像她這么年輕人，如今已終成為她所在城區(qū)外來(lái)務(wù)工人員主流。這個(gè)龐大而年輕外來(lái)工群體歸依，正在給中國(guó)社會(huì)發(fā)展提出越來(lái)越現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。來(lái)自湖北荊州，現(xiàn)在在這個(gè)工業(yè)區(qū)一家外資企業(yè)打工一名李姓男員工說(shuō)：“我們四面是高高圍墻，還有鐵絲網(wǎng)，戒備森嚴(yán)，好像監(jiān)獄一樣，連上廁所所都限定時(shí)間，平均一天要工作12個(gè)小時(shí)以上?！币呀?jīng)在廣州打工7年小王，今年25歲，也在這家廠里上班，他話語(yǔ)里藏著許多無(wú)奈：“你看我們廠房，條件好著呢。可是，一進(jìn)車間，全部些人就失去了名字。工人密密麻麻地坐著，工作時(shí)候根本沒(méi)空說(shuō)上一句話，得死命盯著手里活，稍微一放松，零件從你眼前滑過(guò)，錢就從你眼前溜走了，因?yàn)槲覀兌际怯?jì)件工資。最近我總是想起卓別林經(jīng)典電影《摩登時(shí)代》，有時(shí)我會(huì)想，我們是小是和電影中夏爾洛很像？沒(méi)有多少人真正關(guān)心我們！”不過(guò)，該廠廠長(zhǎng)助理王先生卻說(shuō)：“現(xiàn)在年輕工人，已與他們父輩不一樣，并不滿足于做工掙餞。他們大多受過(guò)初中以上教育，對(duì)自由、個(gè)人尊重越來(lái)越重視，假如無(wú)法滿足他們要求，他們馬上就會(huì)跳槽。企業(yè)假如不能有一批長(zhǎng)久忠誠(chéng)骨干，企業(yè)壯大和職員發(fā)展都極難談得上。”一項(xiàng)調(diào)查顯示，當(dāng)下國(guó)內(nèi)僅有1%人愿意做工人。自人評(píng)價(jià)道：“中國(guó)工人取得了美國(guó)《時(shí)代》周刊認(rèn)同，卻沒(méi)有在中國(guó)取得普遍認(rèn)同。”在一些人眼中，中國(guó)工人，現(xiàn)在基本成了流水線操作者代名詞，是不需要多高技術(shù)作業(yè)者。勞動(dòng)力，不但僅是生產(chǎn)要素，更是一個(gè)個(gè)有著喜怒哀樂(lè)，有著夢(mèng)想和追求，有著家庭生活活生生人，他們不但要安身立命，他們也要有尊嚴(yán)，甚至還要——抬頭仰視星空。諾貝爾獎(jiǎng)取得者、印度著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞·森曾說(shuō)過(guò)這么一句話：“在一個(gè)走向當(dāng)代化國(guó)家中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必定事情。相比較于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更為主要事情是讓更多人——尤其是普通人，能夠分享到經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)果?！憋@然，這句話一樣契合中國(guó)實(shí)際，中國(guó)工人，需要時(shí)代認(rèn)同，需要社會(huì)尊重，還需要有發(fā)自內(nèi)心驕傲。3、浙江Z企業(yè)新品線組長(zhǎng)老梁，利用3個(gè)月工余時(shí)間，經(jīng)過(guò)100數(shù)次重復(fù)試驗(yàn)，攻破了“絲攻短牙（拔牙）項(xiàng)目”，讓該企業(yè)每年僅這個(gè)工序就節(jié)約了10多萬(wàn)元生產(chǎn)成本。老梁這么了解自己自主創(chuàng)新：“作為生產(chǎn)工人，最關(guān)心就是產(chǎn)品合格率。我這么做，只是堅(jiān)持我工作準(zhǔn)則，盡可能降低產(chǎn)品廢品率，節(jié)約生產(chǎn)成本。我是經(jīng)過(guò)這種創(chuàng)造性勞動(dòng)體會(huì)到了更多價(jià)值。我們工人不該只是流水線上生產(chǎn)工具，我們應(yīng)該成為一個(gè)個(gè)充滿創(chuàng)造性個(gè)體。其實(shí)只要給我們工人一個(gè)杠桿，我們一樣能撬動(dòng)地球！”寶鋼集團(tuán)以全國(guó)鋼鐵業(yè)6%產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)約30%利潤(rùn)。有何秘訣呢？“職員是企業(yè)力量之基、活力之源！”寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)說(shuō)，“寶鋼式創(chuàng)新最大特色是‘藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新’，天天產(chǎn)生專利4件，五成由一線工人創(chuàng)造?！惫と藙?chuàng)造家孔利明20多年來(lái)，為寶鋼處理各類設(shè)備疑難雜癥，主導(dǎo)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬(wàn)元?！拔掖髮W(xué)在寶鋼?！边@是孔利明肺腑之言。出身鉗工盧江海在孔利明帶動(dòng)下，立足本職崗位搞專利研發(fā)，成為寶鋼“金點(diǎn)子大王”，一年內(nèi)他提出13條合理化提議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)創(chuàng)造專利。寶鋼職員創(chuàng)新以開(kāi)放式崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，逐步形成深入創(chuàng)新體系和跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)，還建立了全覆蓋創(chuàng)新激勵(lì)體系，職員創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從10元到100萬(wàn)元。“機(jī)器不能代替人，中國(guó)工人在任何時(shí)代都是有力量，關(guān)鍵在于怎樣激發(fā)他們創(chuàng)造力?！鄙虾Ｊ锌偣?huì)主席認(rèn)為，寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”，就是當(dāng)代企業(yè)制度下怎樣依靠職員最好詮釋。4、盛昌是一家制鞋企業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)曾是耐克在深圳主要代工廠，規(guī)模最大時(shí)工人達(dá)10萬(wàn)人之多。如今它偏居一隅，隱藏在一段年久失修小路最深處，周圍只有幾處零碎小作坊。該廠安全生產(chǎn)責(zé)任人沈先生介紹到：“盛昌曾是橫崗地域著名企業(yè)，除了耐克，盛昌也為其余跨國(guó)企業(yè)代過(guò)工?，F(xiàn)在耐克將代工企業(yè)逐步外遷，我們只能接到一些小品牌零碎訂單，這在以前根本不會(huì)接?，F(xiàn)在用工成本很高，熟練工工資漲得更加快。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，加薪是找死，不加薪是等死。我們現(xiàn)在真是有心無(wú)力了?！本瓦B盛昌對(duì)面賣奶茶大娘都深切地感受到了這種改變，她說(shuō)：“這兩年生意太難做了，一懷奶茶只賣到1塊錢，在深圳這么高消費(fèi)城市，已經(jīng)無(wú)法再廉價(jià)了，可是現(xiàn)在就是這1塊錢奶茶都不好賣了。”這么一家效益曾經(jīng)很好代工企業(yè)，現(xiàn)在雇員僅剩三四千人，正可謂“盛極而哀”?！爸袊?guó)制造”曾經(jīng)瘋狂席卷全球，阿富汗人騎自行車，越南人騎摩托車，巴基斯坦小店里擺放文具用具，美因人看電視機(jī)和穿衣服，歐洲人用家電和玩具，都貼著“中國(guó)制造”標(biāo)簽，中國(guó)一度成為了“世界工廠”。然而，中國(guó)“世界工廠”名號(hào)只是“代工廠”另一個(gè)說(shuō)法。這些企業(yè)靠?jī)H是低技術(shù)含量和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈。伴隨勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐步喪失，一度曾把為世界品牌代工視為驕傲工廠，現(xiàn)在不得不面臨艱難維持狀態(tài)，甚至走上破產(chǎn)命運(yùn)。中國(guó)靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)支撐起來(lái)工業(yè)化進(jìn)程似乎陷入了某種困境。A市是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈中一個(gè)主要新興工商城市，以制造業(yè)為主體，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。近年，A市制造業(yè)一樣面臨勞動(dòng)力成本上升制約原因，過(guò)去以代工制造為主導(dǎo)發(fā)展模式受到越來(lái)越大挑戰(zhàn)。怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，A市探索在向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和營(yíng)銷兩頭延伸同時(shí)，實(shí)施中問(wèn)分離，在當(dāng)代制造業(yè)中拓展當(dāng)代服務(wù)業(yè)，既助推當(dāng)代制造業(yè)深入發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。在A市，很多企業(yè)剝離主副業(yè)，實(shí)施二三產(chǎn)拓展分離。比如從玩具制造企業(yè)中，拓展分離出了玩具商貿(mào)有限企業(yè)，由其專門從事市場(chǎng)推廣、品牌塑造和商品銷售。剝離后，產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、銷售能夠走上專業(yè)化、社會(huì)化和市場(chǎng)化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)。經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提升了自主創(chuàng)新能力，逐步塑造起自己品牌，不再依附于代工模式，最終實(shí)現(xiàn)外資和民資、當(dāng)代制造業(yè)和當(dāng)代服務(wù)業(yè)兩翼齊飛局面。發(fā)展經(jīng)濟(jì)就像開(kāi)汽車一樣，在直道上能夠快一點(diǎn)，但假如要轉(zhuǎn)90度或更大角度彎，就必須要把速度降下來(lái)。不論是因?yàn)橹袊?guó)人口紅利正在逐步消失之中，還是因?yàn)楸旧戆l(fā)展需要，中國(guó)制造業(yè)都亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，在轉(zhuǎn)型期，會(huì)出現(xiàn)像盛昌一樣“盛極而衰”企業(yè)，也會(huì)涌現(xiàn)出像A市這么成功經(jīng)驗(yàn)。5、某大學(xué)陳博士認(rèn)為，勞動(dòng)力短缺對(duì)于未來(lái)中國(guó)發(fā)展來(lái)說(shuō)是個(gè)主動(dòng)信號(hào)。短缺勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)使我們開(kāi)始關(guān)注勞動(dòng)力資源對(duì)于中國(guó)崛起主要性。只有當(dāng)為這種稀缺勞動(dòng)力資源支付更高酬勞時(shí)，我們才會(huì)認(rèn)識(shí)到人力資本投資主要性，而技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)隨之綻放。他說(shuō)，如今有人在談?wù)撝袊?guó)崛起之際，總愛(ài)用那些以廉價(jià)勞動(dòng)力堆積出來(lái)GDP和日漸擴(kuò)大國(guó)際影響力作為他們例證，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。他介紹到，世界銀行資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里夫·薩克斯教授發(fā)覺(jué)了一個(gè)非常有趣“資源詛咒”現(xiàn)象：自然資源豐富國(guó)家并沒(méi)有取得想象中高速經(jīng)濟(jì)增加，比如，擁有豐富資源尼日利亞和委內(nèi)瑞拉正經(jīng)歷著較低增加或者是在痛苦掙扎中經(jīng)濟(jì)增加；而相反是，韓國(guó)、新加坡和瑞士等自然資源相對(duì)匱乏國(guó)家，經(jīng)濟(jì)卻表現(xiàn)出異常穩(wěn)定性和連續(xù)性?，F(xiàn)在來(lái)看，擁有豐富石油資源俄羅斯也已陷入“石油詛咒”陷阱之中。究其原因，就在于這些資本家在取得原始資本積累之后，非但沒(méi)有像新自由主義者所期望那樣，向社會(huì)支付再生產(chǎn)所需要市場(chǎng)價(jià)格，反而利用與地方政府以及其余政治力量強(qiáng)大勾結(jié)，向工人支付低于再生產(chǎn)所需低工資，以更低價(jià)格繼續(xù)取得大片優(yōu)良自然資源。陳博士說(shuō)：“我并不擔(dān)心處于發(fā)展軌道中國(guó)會(huì)像俄羅斯那樣陷入‘石油詛咒’陷阱，不過(guò)非常擔(dān)憂會(huì)陷入‘人口詛咒’陷阱?！爆F(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)如若不應(yīng)對(duì)得當(dāng)，極有可能淪為建立在沙子上王國(guó)，難以經(jīng)受真正風(fēng)雨洗禮。6、克里斯蒂安是德國(guó)勃蘭登堡州一個(gè)小企業(yè)木工。他初中畢業(yè)后，面臨選擇是繼續(xù)上大學(xué)深造學(xué)習(xí)，還是進(jìn)入職業(yè)學(xué)校學(xué)一門手藝?！拔液透改阜治隽俗约呵闆r和家庭條件后，決定上職業(yè)學(xué)校木工專業(yè)。”克里斯蒂安介紹說(shuō)，“在德國(guó)，經(jīng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后技術(shù)工人待遇很高，也很受尊重。我16歲上職業(yè)學(xué)校時(shí)，每個(gè)月就能掙400歐元，足夠自己生活了。再過(guò)兩年我就有資格參加高級(jí)技師考試，26歲我完全有可能成為高級(jí)技工?！钡聡?guó)大學(xué)學(xué)制較長(zhǎng)，通常6年，開(kāi)銷最少4萬(wàn)歐元，當(dāng)克里斯蒂安初中同學(xué)26歲大學(xué)畢業(yè)，還一貧如洗時(shí)候，他存折上已經(jīng)有5位數(shù)字存款了。德國(guó)制造很大程度上歸功于這個(gè)國(guó)家高水平職業(yè)技術(shù)教育。德國(guó)現(xiàn)在有各種職業(yè)學(xué)校9000多所，除了30%左右青年上大學(xué)外，絕大多數(shù)人都選擇了不一樣形式職業(yè)教育。職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用主要由政府和企業(yè)負(fù)擔(dān)，培養(yǎng)一名職業(yè)學(xué)校學(xué)生每年平均花費(fèi)1.5萬(wàn)歐元，而普通學(xué)校學(xué)生只是這一費(fèi)用三分之一。另外，企業(yè)還提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所，并發(fā)給學(xué)生每個(gè)月500至800歐元不等生活費(fèi)。德國(guó)《職業(yè)教育法》中，對(duì)參加職業(yè)教育企業(yè)資格、設(shè)備、場(chǎng)所等方面都有所要求，能夠進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育，表明了企業(yè)水平，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)榮譽(yù)，當(dāng)然企業(yè)也會(huì)享受到國(guó)家經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。但也不是全部企業(yè)都有能力或愿意親自培養(yǎng)人才，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)置培訓(xùn)設(shè)備、找人實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用十分昂貴。于是，一些專門幫助企業(yè)負(fù)擔(dān)學(xué)徒“校外培養(yǎng)”任務(wù)職業(yè)培訓(xùn)中心應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要什么，培訓(xùn)中心就培訓(xùn)什么。在德國(guó)職業(yè)教育體系中，政府和工業(yè)界都飾演著非常主要角色。不論是聯(lián)邦政府、地方政府還是企業(yè)、工商協(xié)會(huì)，各司其職，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是培養(yǎng)技術(shù)型人才，保持德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)聯(lián)邦政府主要負(fù)責(zé)搭建合理法律框架，認(rèn)可培訓(xùn)崗位并對(duì)培訓(xùn)、創(chuàng)新以及相關(guān)研究提供必要資金支持。為職業(yè)教育學(xué)校設(shè)定課程，為教職人員提供資金支持等事務(wù)則落到各聯(lián)邦州頭上。同時(shí)，聯(lián)邦州還需監(jiān)管商會(huì)活動(dòng)，因?yàn)樯虝?huì)在職業(yè)教育中負(fù)擔(dān)了監(jiān)管企業(yè)、證書發(fā)放等主要任務(wù)。作為職業(yè)教育體系中堅(jiān)力量，企業(yè)有必要不停創(chuàng)新、更新職業(yè)培訓(xùn)崗位，提名教授參加規(guī)則制訂，并提供一定培訓(xùn)補(bǔ)助。工商聯(lián)合會(huì)和手工業(yè)協(xié)會(huì)兩大協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)，包含核實(shí)企業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)、監(jiān)管企業(yè)培訓(xùn)、登記培訓(xùn)協(xié)議、管理考試等主要步驟。另外，商會(huì)還會(huì)為企業(yè)培訓(xùn)提供咨詢，在企業(yè)與學(xué)徒產(chǎn)生糾紛時(shí)充當(dāng)調(diào)解人角色。法國(guó)總統(tǒng)曾感嘆地說(shuō)，德國(guó)每年要向西歐出口很多產(chǎn)品，但看來(lái)還應(yīng)該出口另一個(gè)產(chǎn)品，這就是職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)制度。7、當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是在美國(guó)占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)候，越來(lái)越多人沉迷于金融市場(chǎng)海洋里，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可防止地受到?jīng)_擊。在“次貸危機(jī)”引發(fā)國(guó)際金融風(fēng)暴里，發(fā)達(dá)國(guó)家從高速增加一下子跌入茫茫沼澤地。經(jīng)此一劫，發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)識(shí)到，脫離制造業(yè)虛擬經(jīng)濟(jì)“虛火”，是釀成危機(jī)進(jìn)而造成全球經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久低迷主因。盧·蘭奇是美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)主管，他說(shuō)：“過(guò)去我們?cè)J(rèn)為我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)然后控制銷售就萬(wàn)事大吉，現(xiàn)在我們發(fā)覺(jué)這是個(gè)錯(cuò)誤，一旦你把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，就很可能再也回不來(lái)了。而這種改變是一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)：當(dāng)你第一次把烤面包機(jī)和熱水器轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn)時(shí)，你還知道怎樣制作這些產(chǎn)品，因?yàn)樽蛱?、上個(gè)月或者上個(gè)季度你還在生產(chǎn)它們；不過(guò)當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)不停進(jìn)步后，為降低成本而不停更換代工廠時(shí)候，設(shè)計(jì)產(chǎn)品人與生產(chǎn)產(chǎn)品人之間差距就像太平洋一樣寬廣。”越來(lái)越多美國(guó)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，過(guò)去十幾年美國(guó)經(jīng)濟(jì)外包浪潮是個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤?，F(xiàn)在，回歸實(shí)業(yè)幾乎成為歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體共同戰(zhàn)略選擇。美國(guó)從到，先后推出了《美國(guó)制造業(yè)振興法案》、“購(gòu)置美國(guó)貨”、“五年出口倍增計(jì)劃”、“降低制造業(yè)稅收負(fù)擔(dān)”等多項(xiàng)政策方法，推進(jìn)美國(guó)制造業(yè)復(fù)興和回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)。到1月，美國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連續(xù)30個(gè)月保持增加，總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連續(xù)32個(gè)月保持增加。制造業(yè)出口一直穩(wěn)步上升，約占出口總額52%。失業(yè)率從10月10.2%降至7.9%，制造業(yè)貢獻(xiàn)了超出40萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。這些數(shù)據(jù)表明，美國(guó)制造業(yè)正走在“回歸”路上。另首先，美國(guó)制造業(yè)“回歸”走是高端路線，意在打造先進(jìn)制造業(yè)，基建和科研、教育、可再生能源及節(jié)能項(xiàng)目、智能電網(wǎng)、醫(yī)療信息化、環(huán)境保護(hù)等是其投資重點(diǎn)。早在999年，學(xué)者馮艾盟就指出制造業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮關(guān)鍵，他認(rèn)為，與先進(jìn)服務(wù)業(yè)相比，制造業(yè)所能創(chuàng)造就業(yè)崗位組合要好得多——每個(gè)人都能從制造業(yè)中取得工作，從藍(lán)領(lǐng)工人到工程師、科學(xué)家，乃至頂級(jí)高管。先進(jìn)制造商能夠積累大量秘密生產(chǎn)訣竅，這些訣竅要經(jīng)過(guò)一代又一代人“從做中學(xué)”，擁有這些訣竅能防止其受到來(lái)自于擁有廉價(jià)勞動(dòng)力海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅。按單位產(chǎn)能，制造業(yè)企業(yè)出口能力比服務(wù)業(yè)企業(yè)強(qiáng)大近10倍。制造業(yè)出口能力之所以表現(xiàn)優(yōu)異，是因?yàn)橹圃鞓I(yè)產(chǎn)品在整個(gè)世界范圍內(nèi)出售幾乎不會(huì)碰到適應(yīng)性問(wèn)題，而服務(wù)業(yè)產(chǎn)品如電腦軟件，需要付出高昂代價(jià)，才能滿足海外市場(chǎng)上不一樣文化需求。在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)興過(guò)程中，日本政府制訂了“產(chǎn)業(yè)合理化計(jì)劃”，把綜合機(jī)械加工、冶金和化工等制造業(yè)作為發(fā)展出口主力產(chǎn)業(yè)。早在1958年，日本就制訂了職業(yè)訓(xùn)練法，重視勞動(dòng)力素質(zhì)和職業(yè)教育做法一直延續(xù)至今。正是日本制造業(yè)中有一大批以技術(shù)為自豪勞動(dòng)者，使許多日本產(chǎn)品精巧異常，日本產(chǎn)品形象深入人心，制造業(yè)不停得以發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)爻闪⑵髽I(yè)，當(dāng)?shù)夭少?gòu)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。1985年以后，日元急劇升值，日本產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)下降，為降低生產(chǎn)成本，出L]企業(yè)紛紛將工廠遷往人工費(fèi)低廉亞洲各國(guó)，伴隨制造業(yè)基地對(duì)外轉(zhuǎn)移，引發(fā)國(guó)內(nèi)制造業(yè)萎縮，出現(xiàn)了所謂“產(chǎn)業(yè)空洞化”現(xiàn)象，日本國(guó)內(nèi)看似繼續(xù)引領(lǐng)研發(fā)，卻離工廠越來(lái)越遠(yuǎn)，創(chuàng)造力越來(lái)越弱，日本有識(shí)之士驚呼“我們正處于空前空心化危機(jī)中”。“德國(guó)制造”125年歷史就像一個(gè)童話，它是德國(guó)在“二戰(zhàn)”后崛起密碼，在世界金融危機(jī)中屹立不倒依靠，在歐債危機(jī)中仍“一枝獨(dú)秀”答案。100多年中，任何一件“德國(guó)制造”產(chǎn)品都像一塊熱氣騰騰蛋糕，受到各國(guó)歡迎。當(dāng)美英等西方國(guó)家紛紛把制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家外包，自己轉(zhuǎn)向來(lái)錢更輕易金融業(yè)時(shí)，德國(guó)仍將主要精力放在制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平提升上。正是這種制造業(yè)立國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，不但讓德國(guó)保持了較高就業(yè)率，促進(jìn)了德國(guó)科技創(chuàng)新能力不停提升，也使得德國(guó)具備了抵抗金融危機(jī)沖擊堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。美國(guó)《新聞周刊》曾在題為“眾廠之廠”文章中感嘆，德國(guó)制造之所以稱霸世界，是因?yàn)榈聡?guó)人能把普通金屬敲打成震驚世界科技奇跡。有教授認(rèn)為，德國(guó)制造業(yè)與美英制造業(yè)最大不一樣在于，德國(guó)重視以人為主導(dǎo)生產(chǎn)，而美英重視醬為主導(dǎo)生產(chǎn)。在金融危機(jī)期間，美英國(guó)家制造業(yè)部門大量裁員，而德國(guó)政府經(jīng)過(guò)政府扶持和補(bǔ)助等伎倆，盡可能維持制造業(yè)就業(yè)穩(wěn)定，他們堅(jiān)信醬沒(méi)有思想，人才有，工程師一旦被辭退就再難重返崗位了，這也正是危機(jī)過(guò)后德國(guó)研發(fā)密集型制造業(yè)能快速恢復(fù)主要原因?！咀鞔鹨蟆?.請(qǐng)結(jié)合給定資料，對(duì)“給定資料1”中提到新時(shí)代“新工人”所面臨種種問(wèn)題進(jìn)行歸納。（20分）要求：全方面準(zhǔn)確，條理清楚，不超出300字。2.請(qǐng)結(jié)合“給定資料3-4”，對(duì)“人口詛咒”做一全方面解釋。（20分）要求：全方面準(zhǔn)確、邏輯性強(qiáng)，不超出300字。3.請(qǐng)結(jié)合“給定資料5-6”，談?wù)劼殬I(yè)技術(shù)教育在德國(guó)取得成功原因。（20分）要求：全方面準(zhǔn)確，條理清楚，不超出300字。4.“給定資料7”中提到“其實(shí)只要給我們工人一個(gè)杠桿，我們一樣能撬動(dòng)地球！”請(qǐng)依照你對(duì)這句話了解，參考給定資料，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。（40分）要求：1.中心明確，思想深刻；2.內(nèi)容充實(shí)，有說(shuō)服力；3.語(yǔ)言流暢，1000-1200字。一、請(qǐng)結(jié)合給定資料，對(duì)“給定資料1”中提到新時(shí)代“新工人”所面臨種種問(wèn)題進(jìn)行歸納。(20分)要求：全方面準(zhǔn)確，條理清楚，不超出300字。答案解析：新時(shí)代“新工人”主要是指“80后”、“90后”新一代農(nóng)民工，他們?cè)诋?dāng)前主要面臨以下問(wèn)題：1.伴隨社會(huì)條件改變、生產(chǎn)方式變更，這些“80后”、“90后”新一代農(nóng)民工客觀上已經(jīng)無(wú)法回到農(nóng)村；