工廠合理化布局

1工廠合理化布局富士康2課程主要內(nèi)容：1.Layout概要2.Layout計劃的順序體系3.Layout計劃的預(yù)備分析4.Layout分析技法5.基本Layout計劃6.空間計劃7.作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置8.Layout的診斷和評價一、Layout概要1)Layout概要PlantLayout是指為增加設(shè)備,設(shè)施,資材,人力資源和能源使用的效率,對公司或工廠內(nèi)所有設(shè)施重新布置的一系列系統(tǒng)的活動為使生產(chǎn)容易安全方便的進(jìn)行,把4M畫在圖紙上1.Layout計劃的基本內(nèi)容A.在哪里,B.把什么,C.以多大空間,D.以什么樣的關(guān)系配置2.Layout計劃的階層結(jié)構(gòu)作業(yè)領(lǐng)域的資源配置作業(yè)領(lǐng)域/設(shè)備配置車間/規(guī)劃布置建筑/部門布置決定工廠位置一、Layout概要(1)降低成本(2)質(zhì)量的最佳化(3)人力資源/設(shè)備/空間/能源的有效利用(4)作業(yè)盎然更安全方便(5)縮短生產(chǎn)LeadTime(6)其它3.Layout計劃的目的(1)新工廠擴(kuò)建:限制條件比較少(2)新產(chǎn)品開發(fā):考慮與布置的關(guān)系和互換性(3)產(chǎn)品設(shè)計變更:為對應(yīng)設(shè)計的消極活動(4)降低成本活動:原工廠布局的合理化4.Layout計劃的類型特征部門一、Layout概要5.Layout計劃的基礎(chǔ)情報市場/銷售設(shè)計/工程經(jīng)營管理/企劃必須情報生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品的銷售價產(chǎn)品的季節(jié)性/周期性BOM裝配工程圖產(chǎn)品圖紙新產(chǎn)品開發(fā)日程庫存政策投資政策新產(chǎn)品開發(fā)計劃自制/外協(xié)決策部門間相互關(guān)系二、Layout計劃順序體系1)Layout計劃的順序體系Layout計劃可分為4階段,各階段的活動程序及先后系統(tǒng)如下預(yù)備分析生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)思基本計劃詳細(xì)計劃-計劃的目的和目標(biāo)-生產(chǎn)計劃前提(產(chǎn)品/生產(chǎn)量預(yù)測)-layout的階層及

標(biāo)準(zhǔn)決定(部品自制/外協(xié))-布局計劃范圍-管理方針,制度-限制條件-推進(jìn)體制及建立計劃-制造工程/裝配順序-設(shè)備所需臺數(shù)及規(guī)格-人力資源所需計劃-作業(yè)方式的構(gòu)思-現(xiàn)場及部門的區(qū)分-管理及服務(wù)的要求功能-搬運及庫存系統(tǒng)運營方式的構(gòu)思-決定階層構(gòu)成要素-物流及工程流程分析-決定工廠生產(chǎn)率-空間計劃-各要素間的搬運強度/接近性評價-各構(gòu)成要素的規(guī)劃分配-評審物流設(shè)備-最終建筑布局計劃-作業(yè)區(qū)域或設(shè)備配置方案-辦公區(qū)域計劃-布局方案評價-主計劃建立2)Layout計劃SLP(systematiclayoutplanning)的順序系統(tǒng)圖2.Layout計劃順序體系輔助服務(wù)(S)時間(T)路徑(R)銷售計劃生產(chǎn)計劃PQ分析搬運分析活動相互關(guān)系分析搬運強度表Activityrelationshipdiagram空間關(guān)系表綜合&調(diào)整要求地方可用地方工程圖計劃A計劃B計劃C修正條件限制條件Layout決策戰(zhàn)略level戰(zhàn)術(shù)level運行l(wèi)evelHandingsystem存儲設(shè)備位置人力要求建筑的特性Utility&service1)改善Layout的預(yù)備分析內(nèi)容3.Layout計劃預(yù)備分析Layout變更可以改善的問題領(lǐng)域設(shè)定改善目標(biāo)問題實際現(xiàn)象-生產(chǎn)日程延遲-過多的在制品-高價設(shè)備運轉(zhuǎn)率低-用于搬運的工時-人的移動距離-空間的浪費-活動之間的妨礙/干涉-危險或不安全作業(yè)環(huán)境原因/活動效果分析其它方法的改善方案柔韌性研究,用布局變更改善現(xiàn)象問題的可能水平是?決定布局改善的階層/范圍/水平布局變更/改善的效果推導(dǎo)第二層問題明確化推出負(fù)反映效果布局改善項目選擇Project推進(jìn)計劃前題條件-P-Q-范圍-level環(huán)境條件-上流階層-管理方針-管理體系限制條件-期間/技術(shù)-資源-設(shè)備限制-法規(guī)限制2)預(yù)備分析的一般手段系統(tǒng)3.Layout計劃預(yù)備分析調(diào)查工廠現(xiàn)場-PQ分析-工程/設(shè)備分析-管理支援功能-人員組織-作業(yè)方式-目前l(fā)ayout管理目標(biāo)-現(xiàn)象的不滿程度-performance測量問題的解析-存在的問題-改善必須的項目原因分析推出改善點改善目標(biāo)(把什么,什么程度/怎樣)-生產(chǎn)量,質(zhì)量,成本,生產(chǎn)性,交貨期及人性化考慮修正條件前提條件環(huán)境條件技術(shù)條件限制條件現(xiàn)象問題的定量化及公式化選擇布局改善對象(階層,范圍)探索其它手段的改善可能性柔韌性研究布局的變更及改善能夠解決多少問題問題的確定評價/決定改善思路-有效性-經(jīng)濟(jì)性-成功率-與其它目標(biāo)/方針的適合性3)P-Q分析(productquantity)3.Layout計劃預(yù)備分析產(chǎn)品以類似群分類P-Q分析是解開布局最基本的要素,對生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少分析方法P=由工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,最初的的材料(原材料與購入部品),成型或加工部品,成品等

以項目,種類,形式,形狀,部品號,產(chǎn)品群等分類Q=生產(chǎn)或使用的產(chǎn)品或材料的量.

以部品數(shù),重量,體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類掌握產(chǎn)品群特征/性質(zhì)傾向排列一定期間的產(chǎn)品群量P橫軸,Q縱軸畫圖<P-Q分析的制作程序>-對產(chǎn)品群的layoutimage形象化-生產(chǎn)方式的構(gòu)思(專用/通用)4)解開layout鑰匙3.Layout計劃預(yù)備分析R(路徑)表示工程/作業(yè)內(nèi)容及其順序,可用作業(yè)表,流程圖,工廠內(nèi)物流圖等分析S(支援)動力,輔助設(shè)備及布局計劃時有關(guān)活動或功能.包括維修活動,機械修理,工具室,衛(wèi)生間,更衣室,食堂,辦公室,道路,通道,出庫點,保管倉庫地區(qū)等T(時間)是產(chǎn)品何時生產(chǎn)的定義,表示生產(chǎn)及銷售的預(yù)計及計劃時間的概念是決定作業(yè)需要時間作業(yè)順序,及生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模及工廠全體平衡的最基礎(chǔ)的概念<P-Q>1)相互關(guān)系分析ARD(ActivityRelationshipDiagram)4.Layout分析及方法<相互關(guān)系的分析改善步驟>列出所有活動部門賦予部門之間相互關(guān)系代碼相互關(guān)系的評價值賦予接近度評價理由代碼做相互關(guān)系表(worksheet)做DimensionlessBlockDiagram空間計劃評價值顏色接近度理由代碼接近性的評價項目AEIOUX紅朱紅綠藍(lán)無棕絕對必要特別重要重要一般不必要絕對不必要123456容易接近人管理方便資材搬運供給容易作業(yè)環(huán)境的愉快性噪音及障礙監(jiān)督和控制1.成型2.焊接3.噴涂4.組裝5.收貨6.資材倉庫7.產(chǎn)品庫8.出庫點9.衛(wèi)生間10.公務(wù)11.工具室12.更衣室13.食堂14.事務(wù)室AAAIAUAOOAUEEEOUEUUUUOUUUOUIAUOUUAUOOIUEOUUOEUAUUIUUUOEUUOUUUUIUOUUOUOIOUIOIEUOIIIOOIOOUIUI2)相互關(guān)系Worksheet制作4.Layout分析及方法排列所有活動部門相互關(guān)系表(AEIOUX)的排列統(tǒng)計活動間的相互關(guān)系圖1.成型2.焊接3.噴涂4.組裝5.收貨6.資材倉庫7.產(chǎn)品庫8.出庫點9.衛(wèi)生間10.公務(wù)11.工具室12.更衣室13.食堂14.事務(wù)室為制作工廠floordimensionlessblockdiagram的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,相互關(guān)系分析內(nèi)容dimensionlessblockdiagramActivitiesAEIOUX2,61,32,43,765,14,8712111093,1016,84413,1411314,12,913,99,11,13,14665,9,12,13,14143,2,14144,1144,18,6,5,4,14,5,129,10,12,13,512,13,91,54,2,1,9,12,139149,12,138,6,5,11,3,2,109,29,148,5,3,2,18,5,3,211,77,87,84,11,145,7,8,10,11,142,10,113,7,10,118,10,11,12,135,3,2,1,9,10,11,12,136,3,2,1,10,1178,7,6,5,4,3,12,13,148,7,6,5,4,3,2,12,1311,10,7,6,1410,8,11,7,612,10,2,387653)DimensionlessBlockDiagram制作4.Layout分析及方法準(zhǔn)備相當(dāng)活動的個數(shù),四角模板(Templet)作為工廠blocklayout計劃的一階段用于工廠布局主計劃的制定四角模板的中央記錄相當(dāng)于活動(名稱)除了U的關(guān)系,在模板的四角記錄有A,E,I,O的activity的數(shù)據(jù),X的關(guān)系記入中央下半部四角模板中選一個放在桌子中間,與此有A關(guān)系的模板放在第一個模板的四邊,有A關(guān)系的模板在兩個以上時考慮它們的相互關(guān)系再排列之后排列與基準(zhǔn)模板有E關(guān)系的活動,E的關(guān)系至少與基準(zhǔn)模板遵循對上角的原則.考慮與已排列的A關(guān)系模板和X,U關(guān)系排列模板與基準(zhǔn)模板有I,O,U,X關(guān)系的模板,以相同的方法排列后在checkmark數(shù)評價layout1=成型X=0AEIO2,63,109,11,13,144,5,12所有A關(guān)系排列在模板的4邊E關(guān)系至少排列在模板的四角X關(guān)系絕對隔離A關(guān)系連4角都沒排到,X關(guān)系排到4邊時A關(guān)系排到角落,X關(guān)系排到4角或E關(guān)系邊角都沒排上5.基本Layout計劃1)土地/建筑使用的基本構(gòu)思位置條件土地的整體使用區(qū)分Module系統(tǒng)確定決定工廠內(nèi)物品的流動1.與外部的關(guān)系-SOC關(guān)系[交通,設(shè)施]-產(chǎn)品的環(huán)境條件[工廠內(nèi)外部影響關(guān)系]2.土地建筑自身的條件-面積,方位,形狀-地質(zhì),高低差,地下水-自然災(zāi)害的考慮-建筑物面積,高度,樁子地基,出入口位置3.原來的設(shè)備-重設(shè)備的考慮-電力,供排水能力-通風(fēng),照明,公共設(shè)施4.將來擴(kuò)建的可能性-長期layout計劃1.人與物的出入口-規(guī)劃2.人與物的基本路線-工廠物流圖-communication關(guān)系3.布局階層要素/按種類區(qū)分使用-干線道路的位置4.有用的服務(wù)設(shè)施-停車場-綠地1.決定經(jīng)濟(jì)建筑規(guī)模-將來事業(yè)計劃2.Module間的關(guān)系-辦公活動的相互關(guān)系3.垂直/水平的道路-物的流程4.建筑的block化-考慮搬運強度-類似產(chǎn)品群的集中化5.建筑規(guī)模module化1.將來擴(kuò)建的容易性-生產(chǎn)計劃變更的對應(yīng)性2.流暢的物流-消除交叉搬運及倒流3.有效的利用設(shè)施-活動相互關(guān)系4.設(shè)施或設(shè)備的形狀5.爐基本La豬yo養(yǎng)ut計劃2)Bl昂oc扮k瘡La氧yo拒ut-以稅活動嗽及面抱積相僅互關(guān)向系及戒物品訂的流奧動為勸基本船事項-考菠慮將啦來的敞發(fā)展衫及長嫂期性無利用合計劃-特稈別是旅確保侄大型據(jù)設(shè)施口及確閥保安虎裝困伶難的秀設(shè)備掠增設(shè)銳的容牧易性-不敘滿足孤于lo吃ca嘗l巖op娘ti庫ma膏l(xiāng)釘so普lu逃ti辛on-追求養(yǎng)徹底加的id突ea姻li禍ty-盡力糊拿出沖更多輸?shù)膶ε莶叻綁|案土地引或建中筑3)伏整體瘦條件包的考知慮搬運判關(guān)系有效對關(guān)系作業(yè)枝環(huán)境組織拋及制輔度法規(guī)拍/條恥理柱子而的位惹置房屋鍬的高果度使用蔬搬運綁設(shè)備管道壯,線望路及澆電力供芽給關(guān)傷系車間左配置抬在光殘照較好穗的方刑向管理搭組織俊及系屠統(tǒng)-按間區(qū)域含編排-責(zé)愈任制消防辛管理危險謀品管親理6.Sp兇ac千e計劃Sp帝ac晉e計劃估算鐮需要惱面積-制子造現(xiàn)贈場-通勁道-倉裹庫-辦園公室-輔群助服測務(wù)設(shè)遇施調(diào)整疏必要水/可目用面隸積找出虧各空送間要碧求條慘件制作另空間達(dá)計劃歪書需要左面積膛的估汪算方溪法-計個算法是:構(gòu)搭成要吐素的粒面積警綜合犁計算-換票算法滅:現(xiàn)議面積鐵大小肢審核渴后換辛算比昌率-大猴概布棕局法皺:制赤作模堤型-比跌率傾勒向法星:設(shè)盜備人舉員產(chǎn)廉品單品位面挑積-標(biāo)葉準(zhǔn)資梳料法樣:利盯用標(biāo)憐準(zhǔn)數(shù)爬據(jù)構(gòu)成都要素嚇已定圣義時利用觸實測紅值和公標(biāo)準(zhǔn)資料探/余聚量多下少不知役構(gòu)成悼要素皺時采用然換算資法/攏比率換算知法一般釋需要值面積建和可朝用面旦積不辨一致群的情塘況較雜多,夠因此扶考慮自下列本項目-加殃班和糧倒班名制-作時業(yè)方護(hù)法/胞設(shè)備駁的改河造-?；\管庫津存/敘工程嫌中在濁制品停或停罪滯現(xiàn)刷象的藍(lán)改善升方法-考邊慮可棒用面鬼積的俯立體晨利用爪方法況的la乘yo晃ut再設(shè)溜計-高焦度:持設(shè)備管/材注料/齒人搬房誠運設(shè)蛋備的同安裝鉗,運鋼轉(zhuǎn)的腥條件-基尚礎(chǔ):鉤設(shè)備肆或設(shè)恩施所各要求屑的支浴持力副,防始震的杰要求-照乞明:簡為減攜輕作尚業(yè)的柔疲勞惱的照夸明及朵提高亮自然括光的技利用府率-溫大度及建換氣草:各脆構(gòu)成回要素奧的期盼待溫估度及共通風(fēng)突/換較氣/屬濕度尿等空鈔調(diào)設(shè)顯施的可要求-供燒排水豆及電銷力供連給:脅有效伯的使愿用量交及使件用頻模率,返供給休方式純的要賣求各構(gòu)筑成要楊素的派需求蘇面積蛇及要混求條請件的洗整理(建餅筑要猾求及約使用印要求命)7.漂作業(yè)瓜區(qū)域債和設(shè)攀備布隱置生產(chǎn)彈方式腐的決您定經(jīng)濟(jì)睛性評憑價及塑執(zhí)行道度評墊價/co理mp據(jù)ut錄er搜s炎im題ul均at忌io思n作業(yè)安區(qū)域頌和設(shè)女備布乏置作業(yè)樓區(qū)域崖和設(shè)五備的激布置躺應(yīng)考耕慮作汗業(yè)者租和作慢業(yè)流吩程,沈從作受業(yè)研晃究及沾工程米分析量的觀作點出友發(fā)模型尊的準(zhǔn)鄭備準(zhǔn)備漫布局凈制作決定祖作業(yè)喉區(qū)域氧的配脆置用檢白查表單進(jìn)行層檢查評價翅完成販度生產(chǎn)侄性生產(chǎn)L/陵T在制擠品庫吵存材料狀,部督品庫惡存產(chǎn)品萬庫存作業(yè)彼空間進(jìn)度貨管理質(zhì)量熟不良掃管理對應(yīng)蓮訂單改善旨合理曾化項目單位貫流程家生產(chǎn)州方式LO邪T流程豆生產(chǎn)抬方式-決開定設(shè)屈備配絡(luò)置:抄固定褲型配廟置/王功能諒別配牧置/劈燕產(chǎn)品斬別配絕置/紛組合柔型配伯置-決先定作貼業(yè)方潤式:碎分工昂型/央巡回畫型/遺流程罰型/Ba本tc凡h型-決桃定生相產(chǎn)單乓位:lo翅t(yī)生產(chǎn)忙/單闊位產(chǎn)夾品生漁產(chǎn)物流籍的作朗業(yè)區(qū)域勿配置容易似排除草不必腎要的忠作業(yè)再動作容易蘭消除lo松t待機穴及停辦滯短少少少不大看的回見的銀管理以一搏單位碎發(fā)生咽,容脾易依提此檢各查多品聲種,刃小批濾量,亦短期喇交貨槳及加催強對訂獵單的疤變化暈(追晨加/慘緊急停/變丑更)問題門可見敞容易汪改善富裕列率較撤高,駛生產(chǎn)奔性低瞎下,珠發(fā)生勉批及工程榆待機長多比單候位流鉗程多大廣管理璃困難雖,解臂決問委題難擔(dān)心抖發(fā)生夫大量岔不良步,不萄能依釀此檢基查為了賞有效嘗對應(yīng)滑需要萄,計晝劃的其正確店性以產(chǎn)壓品庫純存來湊保障問題邁隱蔽危,改機善困脖難8.辨布局班的診瞇斷和