中國動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)四大發(fā)展新趨勢相關(guān)的例文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 中國動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)四大發(fā)展新趨勢相關(guān)的例文合集十篇中國動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)四大發(fā)展新趨勢正在安徽蕪湖舉辦的第二屆中國國際動漫創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)交易會迎合了源自海內(nèi)外500余家動漫機構(gòu)和有關(guān)企業(yè)展出與會，并簽定了總額近百億元人民幣的投資項目。

交易會熱火朝天的景象表明了中國動漫創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的積極探索和發(fā)展，正在發(fā)展壯大、日趨明朗。與此同時，原創(chuàng)減少、獨立性進一步增強、集約化顯現(xiàn)出來、產(chǎn)學(xué)研一體化大力推進等動漫創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)四大發(fā)展新趨勢也在本屆交易會上逐漸顯現(xiàn)出來。

首先，原創(chuàng)動漫大量減少，尤其就是具備中國元素的原創(chuàng)動漫作品，占有了會展與交易的大部。國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)顯露出用原創(chuàng)作品去踐行自身品牌的意識，也抒發(fā)了他們以原創(chuàng)展現(xiàn)自身實力和踐行產(chǎn)業(yè)旗幟的渴求，這淪為本屆動漫交易會的明顯亮點。

在本屆交易會的主展館里，無論是國內(nèi)八大城市動漫(漫畫)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地的展區(qū)，還是國內(nèi)一流的影視播出、出版發(fā)行、網(wǎng)游機構(gòu)的展區(qū)，或是安徽省內(nèi)動漫基地和重點企業(yè)的展區(qū)，原創(chuàng)動漫作品，尤其就是具備中國元素的原創(chuàng)動漫都占有著關(guān)鍵邊線，有些甚至淪為展區(qū)主體。例如中央電視臺光輝動畫公司、杭州玄機科技公司增添的最新原創(chuàng)動畫片《三國演義》《秦時明月》等，將中國獨有而古老的歷史與文化資源，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥膭赢嬓问秸w表現(xiàn)出，展現(xiàn)了“中國精神、中國形象、中國故事”。合肥國家級動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地也增添了一批具備獨特安徽特色的動漫原創(chuàng)作品，其中包含已走向世界的動畫片———《黑臉小包公》。

而在已經(jīng)簽下的90多個項目中，相當部分也就是原創(chuàng)動漫作品投資項目。包含源于我國古代思想名著《淮南子》的原創(chuàng)動漫《淮南子傳奇》，將由淮南市廣播電視局、中央電視臺央視動畫公司、中國傳媒大學(xué)動畫學(xué)院攜手打造出；以蕪湖人文歷史為背景的動漫影視片《鑄劍》以及金字塔3D影視動漫機構(gòu)與蕪湖本土企業(yè)———魯班集團合作制作的動漫影視片《魯班》等。

其次，一些“羽翼已豐”的中國動漫企業(yè)已經(jīng)開始企圖從國家扶植政策的溫暖“默默”中單一制，積極探索適宜自身的市場化發(fā)展道路。

在交易會中，著名動漫企業(yè)———蘇州天堂卡通文化傳播公司總導(dǎo)演、天堂卡通數(shù)碼制作公司制作部經(jīng)理吳堅拒絕接受記者專訪時則表示，從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，明朗的動漫制作機構(gòu)已經(jīng)至了須要轉(zhuǎn)型的時候，須要思索如何在國家扶植政策之外，按照市場規(guī)律去發(fā)展壯大自己。

“對于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)來說，謀求國家的產(chǎn)業(yè)扶植政策和項目無疑就是一條同時實現(xiàn)自身蛻變發(fā)展的捷徑。但對于本身已經(jīng)發(fā)展壯大、有著較好市場拓展能力的企業(yè)來說，如果還是滿足用戶于政策保底，無異于故步自封。動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也不可能將永遠全部依靠政府。事實上，就我們公司來說，動漫產(chǎn)品的制作生產(chǎn)體系都已經(jīng)非常明朗，我們存有信心，也正在著手公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整，從倚賴政府，至全然依靠自己、依靠市場?！眳菆哉f道。

第三，動漫創(chuàng)意設(shè)計企業(yè)聯(lián)手化趨勢顯現(xiàn)出來，打開了動漫創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模化、集約化道路。

一方面，全國各地動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地的紛紛創(chuàng)建，淪為帶動地方文化創(chuàng)意經(jīng)濟的“航母”，強化了產(chǎn)業(yè)集中度。另一方面，一些行業(yè)龍頭已經(jīng)開始創(chuàng)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈。例如本屆交易會上，央視動畫有限公司除了與淮南市廣播電視局合作開發(fā)大型動畫系列片《淮南子傳奇》之外，還與四川省新津縣人民政府簽定了協(xié)議，將在新津投巨資打造出動漫產(chǎn)業(yè)基地，將主營業(yè)務(wù)從動漫制作、播映再次展開延展、開拓。

與此同時，一些地方動漫企業(yè)也已經(jīng)開始聯(lián)手抱團生火，進一步增強競爭力。例如在杭州，由浙江華人卡通有限公司、杭州天奇影視動畫有限公司、杭州豐澤科技有限公司等20多家動漫企業(yè)聯(lián)手設(shè)立了杭州動漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在取長補短、合理分工的基礎(chǔ)上，打造出了第一部原創(chuàng)卡通歷史動畫片《故事中國》。可以算是國內(nèi)動漫創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的一次順利嘗試。

第四，隨著動漫創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，動漫人才的缺口不斷減小，動漫研發(fā)、制作機構(gòu)與學(xué)校之間的校企合作也日益頻繁，并逐漸淪為動漫人才培養(yǎng)的主要方式。

一些動漫企業(yè)負責人說記者，在動漫創(chuàng)意設(shè)計人才的培育上，如何真正同時實現(xiàn)校企并駕齊驅(qū)，一直就是所苦動漫創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸“很多學(xué)校都在辦動漫、動畫專業(yè)，按照傳統(tǒng)的理論教育培養(yǎng)學(xué)生。但這樣特待生的學(xué)生動手能力很差，往往并不合乎動全球面板市場需求回暖國內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴張數(shù)據(jù)表明，2012年下半年，全球面板市場需求在保守回升，在面板產(chǎn)業(yè)顯露景氣回落的過程中，中國大陸面板產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖偈湛s。

大陸面板產(chǎn)業(yè)從2003年發(fā)展至2012年，經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展過程，構(gòu)成了環(huán)渤海、長三角、珠三角及成渝四大平板產(chǎn)業(yè)集群，4.5本代5代以上面板生產(chǎn)線各8條，新建新建面板生產(chǎn)線共8條。

據(jù)介紹，2011年國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)規(guī)模572億元，預(yù)計2012年將少于700億元。面板貿(mào)易逆差逐步收窄，2012年前三季度同比增加29%，專利申請量逐年翻倍。

然而，從總體上看看，我國已經(jīng)淪為全球平板表明產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一級，但在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、人才儲備等方面與國外還有一定差距。

一就是產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏大，投資主體集中。當前，中國大陸平板表明產(chǎn)業(yè)大而集中的格局使企業(yè)在訂貨中沒成本優(yōu)勢，銷售中沒定價優(yōu)勢，研發(fā)資金投入經(jīng)濟負擔相對過低，國際競爭中處在劣勢，國際貿(mào)易爭端中易受沖擊。

二就是核心技術(shù)開發(fā)能力仍存有差距。受到TFT-LCD技術(shù)累積嚴重不足影響，中國大陸LTPS、Oxide、AMOLED等新興表明技術(shù)研發(fā)步伐以及產(chǎn)業(yè)化進程滯后于發(fā)達國家和地區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇專利、標準等手段壓制，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的壓力很大。

三就是人才隊伍建設(shè)亟須強化。我國在人才培養(yǎng)與人才引入等方面缺少有關(guān)建設(shè)，特別就是高端技術(shù)人才缺位，人才隊伍建設(shè)的落后將影響平板表明產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

未來面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須立足技術(shù)創(chuàng)新，推動現(xiàn)有TFT-LCD新品研發(fā)和技術(shù)提高;加強積極支持，注重新一代表明技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化建設(shè);健全服務(wù)設(shè)施，提升材料、零配件和裝備的本地化水平。（更多詳細信息懇請參照公布的《2012-2016年中國面板行業(yè)現(xiàn)狀觀測及投資前景分析報告》）分布式智能監(jiān)控未來發(fā)展預(yù)測分布式智能視頻任務(wù)處置

基于分布式增強型圖像處理結(jié)構(gòu)平臺的智能視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，通過其智能視頻分析功能可以自動識別多種脆弱的事件，從而為用戶的智能家居系統(tǒng)提供更多更高的安全級別和管理。

分布式增強型圖像處理結(jié)構(gòu)將傳統(tǒng)的處置任務(wù)分后至兩個單一制的部分順利完成.攝像機繼續(xù)執(zhí)行前端的處置，而監(jiān)控錄像機或管理軟件負責管理后端的處置。前端處置部分的智能網(wǎng)絡(luò)攝像機首先把目標與環(huán)境阻礙分離，然后抽取移動或緊固的目標，把目標信息裝箱并做為分離的數(shù)據(jù)流傳送。后端的處置由智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控錄像機或RSM智能監(jiān)控管理軟件去順利完成，后端的發(fā)送并記錄從攝像機傳送過來的目標數(shù)據(jù)，然后甄選與預(yù)設(shè)條件吻合的目標或事件，最后產(chǎn)生報警，并展開關(guān)聯(lián)視頻。

智能視頻分析技術(shù)須要存有3個層面：

·基于人工智慧的技術(shù)，能把前景中的目標物和背景物分離出來;

·把前景目標的細節(jié)單一制提取出的資料，即為視頻MetaData;

·這些MetaData還可以通過預(yù)設(shè)一定的規(guī)則，將一些事件單一制出，提供更多給市場上的系統(tǒng)集成商應(yīng)用領(lǐng)域。

對于監(jiān)控系統(tǒng)中智能視頻必須設(shè)置的區(qū)位，目前存有4種常用的架構(gòu)：

·嵌入式應(yīng)用型。充分利用網(wǎng)絡(luò)攝像機富裕的計算能力同時實現(xiàn)智能視頻;

·多芯片型。借予額外專用的CPU或DSP去同時實現(xiàn)智能視頻;

·通過運轉(zhuǎn)在DVR或PC上的應(yīng)用軟件;

·同時借予前端嵌入式應(yīng)用和后端軟件功能，同時實現(xiàn)智能視頻監(jiān)控。

分布式智能視頻系統(tǒng)優(yōu)勢可以歸納為：

1、前端處置：

·用戶以比較太少的資金投入即可同時實現(xiàn)高效率的智能視頻分析。其分布式的結(jié)構(gòu)把分析任務(wù)集中至前端攝像機和后端軟件或NSR系列網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控錄像機，并使整個系統(tǒng)具備高效率的視頻分析能力，而后端的沒艱巨的處置任務(wù)，用戶不須要大額的硬件投資;

·增強型的移動觀測處置有效地避免了因環(huán)境因素引發(fā)的誤報警。該技術(shù)通過把當前圖像與之前的15幀圖像展開對照，能增加由環(huán)境因素產(chǎn)生的阻礙，比如說樹葉或水面的輕微動作，而其他的系統(tǒng)可以由于環(huán)境阻礙而經(jīng)常產(chǎn)生訛報警;

·前端的智能網(wǎng)絡(luò)攝像機就是對沒放大的完整圖像展開目標抽取，因此智能視頻分析具備更高的準確性。而傳統(tǒng)的智能分析系統(tǒng)就是對放大后的視頻展開分析處置，視頻壓縮可以喪失一部分真實信息并產(chǎn)生一些噪聲信號，相對可以存有更多的漏報警和誤報警。

2、后端的處置：后端只分散對前端攝像機傳送過來的目標數(shù)據(jù)信息展開分析，而無須對完整視頻信號展開處置，所以后端系統(tǒng)不須要高昂的設(shè)備也能夠順利完成高效率的智能視頻分析。報警事件的關(guān)聯(lián)畫面表明并使監(jiān)控人員能很隨心所欲地順利完成整個系統(tǒng)的監(jiān)控;而事件關(guān)聯(lián)視頻功能并使視頻搜尋和錄像顯得直觀靈敏。

3、網(wǎng)絡(luò)傳輸：基于分布式增強型圖像處理結(jié)構(gòu)技術(shù)的智能監(jiān)控系統(tǒng)同時實現(xiàn)了真正的按須要監(jiān)控。只有在發(fā)生報警的情況下，才把有關(guān)的視頻發(fā)送到后端的展開監(jiān)控和記錄，而通常情況下只須要通過網(wǎng)絡(luò)傳輸很少的目標數(shù)據(jù)信息，這些目標數(shù)據(jù)信息的流量還沒總視頻量的1/50，從而在非常大程度上增加了對網(wǎng)絡(luò)帶寬的建議和消耗。分析：中國IPTV市場涌現(xiàn)五種商業(yè)模式充斥著IPTV業(yè)務(wù)的不斷深入開展，其在中國經(jīng)歷了局部試點、先行商用、正式宣布放號、大規(guī)模放號、全面不斷擴大試點等過程，在商業(yè)模式上涌現(xiàn)了杭州模式、上海模式、哈爾濱模式、河南模式和江蘇模式等適宜中國相同地方特色的模式。下面對這幾種商業(yè)模式展開分析，以期對積極探索適宜中國國情的IPTV商業(yè)模式提供更多有益的先進經(jīng)驗。

杭州模式

杭州模式源于廣電，嚴格來說屬數(shù)字電視和IPTV的共通產(chǎn)物，其用戶具備有線電視用戶和杭州網(wǎng)通用戶的雙重身份，采用雙模機頂盒，所有機頂盒都相連接有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。目前，杭州模式已經(jīng)淪為我國IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的一個亮點，杭州也淪為以電視機為終端的IPTV大規(guī)模應(yīng)用領(lǐng)域的惟一地區(qū)。具體內(nèi)容來看，杭州數(shù)字電視使用有線電視提IPTV的方式，每人機頂盒，基本收視費14元維持不變，付費電視和視頻點播等變現(xiàn)服務(wù)由市場定價。在內(nèi)容的運作上，杭州模式使用分散化經(jīng)營、優(yōu)勢互補的方法，這就是能夠把內(nèi)容搞得更甚廣、更精細的確保。在一些頻道上，杭州模式使用外包的方式，由更專業(yè)的網(wǎng)站或公司負責管理欄目的建設(shè)，以確保欄目的質(zhì)量和效果。

杭州的IPTV業(yè)務(wù)能獲得不可思議的發(fā)展速度與運營商獨有的背景有著非常小的關(guān)系。杭州IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的主體由三部分形成：杭州網(wǎng)通信息港就是IPTV的市場推廣實行主體，杭州數(shù)字電視有限公司就是IPTV的市場運營主體，浙江華數(shù)傳媒有限公司就是在兩者的基礎(chǔ)上嶄新設(shè)立的真正市場化運作企業(yè)。由于浙江華數(shù)傳媒有限公司就是電信業(yè)與廣電共同設(shè)立并單一制于其自身之外的市場實體，因此這個實體具體內(nèi)容負責管理IPTV產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的工作。在這種模式下，代萊市場實體同時具備電信業(yè)與廣電業(yè)的背景，既具有巨大的用戶資源和網(wǎng)絡(luò)資源、多樣的市場運營經(jīng)驗、精確的業(yè)務(wù)用戶管理等，又受內(nèi)容運營的管制，可以在法律法規(guī)容許的條件下，積極開展所有電信業(yè)與廣電業(yè)的業(yè)務(wù)，這些為IPTV業(yè)務(wù)的推展化解了內(nèi)容和運營受到制約的問題。

除了廣電業(yè)與電信業(yè)，杭州市政府也就是IPTV業(yè)務(wù)的積極主動推動者。政府的主要促進作用是市場鼓勵，適度的時候可以通過行政手段去展開推展，比如說新建小區(qū)和酒店必須加裝IPTV。雖然這就是一種強制性方式，但是在市場推廣初期，這種以行政手段為輔助的推展方式的效果還是比較顯著的。政府的大力支持也可以確保整個項目資金鏈的簡潔。

此外，家電企業(yè)的加盟有助于產(chǎn)品線的通暢，像是西湖電子這樣的電視機廠家，在家電產(chǎn)品方面的經(jīng)驗并使其產(chǎn)品的設(shè)計能夠更合乎用戶心理習(xí)慣，有助于市場的推展和用戶的拒絕接受。而綁定媒體則可以把握住市場輿論和市場導(dǎo)向，《杭州日報》長篇累牘地報導(dǎo)有線數(shù)字電視和IPTV業(yè)務(wù)，使杭州市民在心理上更容易拒絕接受IPTV，為開拓市場締造了較好的基礎(chǔ)。

總的來說，杭州的IPTV模式就是比較順利的，但由于其背景獨有，因此并不是每個地方都可以套用，不過這種合作的思維很應(yīng)該先進經(jīng)驗。怎樣挑選最合適的合作伙伴，通過利益的手段將各方牢牢聯(lián)系在一起，利用各自的優(yōu)勢，贏得“1＋1>2”的合作效應(yīng)，把市場搞小、轉(zhuǎn)型，就是IPTV產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)都必須考量的。

哈爾濱模式

哈爾濱做為我國第一個IPTV正式宣布商用城市，已經(jīng)創(chuàng)建起至了比較準確的合作體系和商業(yè)模式，同時也經(jīng)歷了廣電與電信部門之間的慘烈沖突與角力。迄今為止，哈爾濱已經(jīng)發(fā)展了十幾萬的IPTV用戶，由于其城市規(guī)模和經(jīng)濟水平在全國處在中等，因此其商業(yè)模式比杭州模式更具備普遍推廣意義。

在哈爾濱，哈爾濱網(wǎng)通和上海文廣聯(lián)手積極開展IPTV的運營，二者之間存有明晰的分工與合作，通過共享資源優(yōu)質(zhì)資源去同時實現(xiàn)優(yōu)勢互補。上海文廣做為內(nèi)容提供商和集成商負責管理運營牌照、內(nèi)容內(nèi)置、運營平臺、內(nèi)容頻道、機頂盒設(shè)備等，同時負責管理協(xié)同和駐地廣電、工商、公安等職能部門的關(guān)系；哈爾濱網(wǎng)通負責管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和保護、收費渠道的管理、用戶的管理等；雙方共同開發(fā)新業(yè)務(wù)，并以收益分為、利益共享資源、風(fēng)險共擔的形式共同展開市場營銷和開拓。為了并使雙方合作順利進行，對于存有爭議的地方(例如數(shù)據(jù)信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲等)，雙方都不回去碰觸。在這種模式下，IPTV的直播、流媒體、時移等基本業(yè)務(wù)都能順利開展；而對于變現(xiàn)業(yè)務(wù)這樣的“雷區(qū)”，則暫時不回去探討或考量。

IPTV業(yè)務(wù)在哈爾濱的順利開展就是幾方合力催生的結(jié)果。當?shù)鼐W(wǎng)通分公司須要業(yè)務(wù)亮點去迎合網(wǎng)絡(luò)升級改建資金；網(wǎng)通集團須要向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，用代萊寬帶應(yīng)用領(lǐng)域化解ARPU值上升的戰(zhàn)略難題；電信設(shè)備提供商須要一個真正的IPTV試點，為其系統(tǒng)找出空戰(zhàn)演練的場所，這樣才熟成了IPTV業(yè)務(wù)的新興市場—哈爾濱。

目前，哈爾濱的IPTV業(yè)務(wù)市場已經(jīng)基本構(gòu)成了比較明朗的商業(yè)模式和平衡的用戶群。哈爾濱模式做為國內(nèi)第一個規(guī)?；腎PTV商用試點，其優(yōu)勢互補、整體運營的經(jīng)驗就是寶貴的，也具備很高的先進經(jīng)驗參考價值。但也必須注意到，雖然哈爾濱的IPTV業(yè)務(wù)市場比較活躍，但是并無法表明其商業(yè)模式就是最出色的。在哈爾濱，在IPTV業(yè)務(wù)推展前期有關(guān)方大肆展開過全員營銷活動，將兜售業(yè)績與職工收入掛勾，存有濃郁的行政色彩，難導(dǎo)致發(fā)展的用戶存有數(shù)量而并無質(zhì)量、用戶的忠誠度較低等問題。此外，該模式在資金扶植、政府力度、宣傳媒體等外部資源上還比較缺少。

河南模式

河南IPTV業(yè)務(wù)的啟動就是以河南省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育為契機的。河南威科姆公司就是河南IPTV建設(shè)的主力軍，公司為河南IPTV項目提供更多解決方案、機頂盒、系統(tǒng)積極支持、業(yè)務(wù)內(nèi)容資源整合、業(yè)務(wù)運營等積極支持。

從IPTV業(yè)務(wù)在河南的積極開展情況看看，河南網(wǎng)通主要負責管理網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)改建和系統(tǒng)設(shè)備的提供更多，威科姆則提供更多系統(tǒng)方案和機頂盒終端。但是在整個項目的實行過程中，威科姆不僅僅就是設(shè)備提供商，在系統(tǒng)部署和運營過程中，由于不斷資源整合源自省里的資源，它已經(jīng)淪為了內(nèi)容集成商。此外，威科姆還和河南廣電設(shè)立了合資公司，進一步強化節(jié)目內(nèi)容的合作。

河南IPTV的商業(yè)模式存有幾個比較突出的特點。首先，突破了對電視的傳統(tǒng)心智。河南IPTV的應(yīng)用領(lǐng)域不僅僅局限于傳統(tǒng)影視類節(jié)目，其核心就是網(wǎng)絡(luò)交互型業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域。威科姆基于傳統(tǒng)視頻資源，資源整合了各類基于視頻和圖文的互動行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，從而防止了與廣電的沖突。其次，河南的IPTV開拓了農(nóng)村市場，其應(yīng)用領(lǐng)域都就是針對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村實際市場需求，對農(nóng)民具備非常大的誘惑力。再次，河南在積極開展IPTV的同時有效率避免了固話外流。河南的IPTV使用了ADSL互連，寬帶和固話存取，這種方式弱化了移動電話對農(nóng)村固話的替代促進作用，維護了運營商舊有的投資。

總的來說，河南模式的核心思想就是以行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域助推運營商IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展，化解IPTV發(fā)展過程中存有的政策問題、節(jié)目版權(quán)問題，充分利用國家各行業(yè)管理部門的資源，為國民經(jīng)濟信息化提供更多寬帶流媒體服務(wù)。與國內(nèi)其它地區(qū)的IPTV商業(yè)模式較之，河南模式個性化色彩最為注重，充份融合了當?shù)氐膶嶋H情況，為中國IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多了供先進經(jīng)驗的寶貴經(jīng)驗。

上海模式

2006年1月，上海電信在浦東和閔行兩區(qū)展開收費的IPTV試商用放號。2006年5月底，上海電信展開了大規(guī)模的IPTV商用項目招標，IPTV業(yè)務(wù)全面覆蓋至整個上海市的15個區(qū)。截至至2007年3月，上海IPTV業(yè)務(wù)的用戶已超過15萬戶，淪為國內(nèi)IPTV發(fā)展最快的城市.

上海做為廣電和電信部門可以相互步入的惟一試點城市，先后發(fā)生了3種IPTV商業(yè)模式，分別就是在上海浦東新區(qū)慶寧寺地區(qū)和閔行區(qū)清水地區(qū)啟用的IPTV業(yè)務(wù)模式(浦東模式)、在閘北區(qū)大寧小區(qū)已啟用的“互動電視示范區(qū)”模式(大寧模式)，以及在長寧區(qū)古北新區(qū)啟用的“長三角高性能寬帶信息示范點網(wǎng)工程”模式(古北模式)。浦東模式就是對現(xiàn)有的ADSL寬帶網(wǎng)展開升級，并使其寬帶接入達至2Mbit/s～3Mbit/s；大寧模式就是對現(xiàn)有的普通電話線展開改建，并使其頻寬速度提高至電腦玩游戲2Mbit/s和互動電視4Mbit/s；古北模式則就是使用代萊網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)再建好一張光纖城域網(wǎng)，可為網(wǎng)內(nèi)用戶提供更多高達46Mbit/s以上的獨占寬帶。

就目前來看，上海地區(qū)的IPTV業(yè)務(wù)主要延用了浦東模式，即為上海電信負責管理系統(tǒng)測試、頻寬改建、系統(tǒng)測試、終端實行、系統(tǒng)運營、用戶收費等，上海文廣負責管理內(nèi)容提供更多，雙方共同出資出售有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備和機頂盒。上海電信旗下的上海信息集團專門設(shè)立了產(chǎn)品運營部門；上海文廣則專門設(shè)立了百視通公司，雙方在項目協(xié)調(diào)、產(chǎn)品合作方面設(shè)立了聯(lián)手工作團隊，按照合作框架原則聯(lián)手運作和促進IPTV業(yè)務(wù)在上海的發(fā)展。

在商業(yè)推展方面，雙方也展開了分工。上海電信負責管理平面媒體和戶外廣告，預(yù)計投資幾百萬元；上海文廣負責管理在其直屬的數(shù)十個上海本地電視臺打廣告，廣告費用高達1億元。2006年9月，上海街頭被IPTV業(yè)務(wù)的廣告所沖走，這樣大規(guī)模的宣傳目前在國內(nèi)還十分少見。

值得注意的就是，雙方的合作并不具備排他性，上海電信和上海文廣都具有一定的自主權(quán)。上海電信不僅可以與文廣合作，還可以挑選其它內(nèi)容提供商以多樣其產(chǎn)品，比如說上海電信已經(jīng)與提供更多搜尋、新聞、房產(chǎn)、餐飲、股票等信息的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商簽定了合作協(xié)議，有關(guān)頁面也已經(jīng)制作順利完成。由于互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容移殖至了IPTV業(yè)務(wù)上，因此對于迎合更大范圍的用戶群起著非常積極主動的促進作用。

總的來說，上海模式的實質(zhì)就是：上海電信、上海文廣和各類系統(tǒng)提供商共同構(gòu)筑了良性的產(chǎn)業(yè)鏈，上海電信既就是網(wǎng)絡(luò)運營商，又以合作的形式參予內(nèi)容的運營，產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)方共同打造出共贏的商業(yè)模式。上海就是國家政策明文規(guī)定的對外開放試驗區(qū)，也就是中國IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的橋頭堡，其商業(yè)模式對其他地區(qū)IPTV的發(fā)展有著關(guān)鍵的先進經(jīng)驗意義。

江蘇模式

江蘇電信就是國內(nèi)最早啟動IPTV項目的運營商之一。早在2005年6月，中國電信就將江蘇電信列入IPTV試點地區(qū)。據(jù)介紹，江蘇電信IPTV項目一期建設(shè)規(guī)模為10萬線，2007年上半年已經(jīng)開始展開二期提速，全面覆蓋全省13個地市，目前已經(jīng)在全省范圍內(nèi)同時實現(xiàn)放號。

江蘇電信IPTV解決方案就是由中興通訊獨立自主研發(fā)，由內(nèi)容運營與提振、視訊綜合業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(VDN)、貫穿網(wǎng)絡(luò)、家庭網(wǎng)絡(luò)5部分形成。目前，江蘇電信的IPTV已經(jīng)能為用戶提供更多流媒體、直播、時安遠、電視錄播、輪播等視頻業(yè)務(wù)，節(jié)目全面覆蓋財經(jīng)分析、諸子論壇、身心健康指導(dǎo)等多個欄目，以便用戶根據(jù)自己的嗜好展開挑選，同時提供更多信息下載、游戲、電子政務(wù)等多樣的變現(xiàn)業(yè)務(wù)。值得一提的是，江蘇電信還在全球范圍內(nèi)率先積極開展了基于IPTV業(yè)務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)的全球眼業(yè)務(wù)與IPTV業(yè)務(wù)結(jié)合，并使用戶通過監(jiān)控顯示屏和IPTV終端便利地采用全球眼業(yè)務(wù)。

江蘇地區(qū)在發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)時，除了技術(shù)和內(nèi)容提供更多環(huán)節(jié)之外，其他部分都由電信方面負責管理，電信運營商利用自己具有的網(wǎng)絡(luò)資源，向產(chǎn)業(yè)鏈前端延展，從內(nèi)容集成商、內(nèi)容提供商處出售內(nèi)容資源，然后將內(nèi)容細化、個性化，將服務(wù)升級，提供更多IPTV服務(wù)。除此之外，江蘇模式的特色還是國務(wù)院直屬機構(gòu)新華社的加盟。新華社具備遍及全球的海外編采力量以及巨大的內(nèi)容資源優(yōu)勢，特別在時政新聞上具有先天優(yōu)勢。更關(guān)鍵的就是，新華社不受到廣電總局的制約，只要內(nèi)容通過有關(guān)審查，參予IPTV產(chǎn)業(yè)就是合法的，不必受到牌照的管制，這為IPTV業(yè)務(wù)在牌照制度上開拓了一條全新的嘗試之路。

五種商業(yè)模式的總結(jié)

融合上文的分析，表中1列舉了我國IPTV產(chǎn)業(yè)五種主要商業(yè)模式的基本情況，以供讀者對照。

IPTV業(yè)務(wù)在我國雖然有著寬廣的發(fā)展空間，但有效率的IPTV商業(yè)模式除了等待在實踐中進一步積極探索。就目前的發(fā)展情況看看，這五種模式和明朗的IPTV商業(yè)模式較之都除了一段距離，但在各地積極開展的富于建設(shè)性和開創(chuàng)性的嘗試則為未來IPTV商業(yè)模式的明朗與順利奠定了方向，同時也累積了多樣的經(jīng)驗?？梢灶A(yù)知，IPTV業(yè)務(wù)在中國必將不斷邁向明朗。

模式

名稱

業(yè)務(wù)

名稱

運營

主體

設(shè)備商

職責分工

杭州模式

利用“數(shù)字電視”名義

杭州華數(shù)傳媒、

杭州網(wǎng)通

華為、思華

包含內(nèi)容提供更多、內(nèi)容內(nèi)置、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)人泄ぷ骶扇A數(shù)傳媒單一制分擔

哈爾濱模式

百視通

哈爾濱網(wǎng)通、

上海文廣

UT斯達康

上海文廣負責管理運營牌照、內(nèi)容內(nèi)置、運營平臺、機頂盒設(shè)備，同時負責管理協(xié)同和駐地廣電、工商、公安等的關(guān)系；哈爾濱網(wǎng)通負責管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和保護、收費渠道、用戶的管理等；雙方共同負責管理嶄新業(yè)務(wù)研發(fā)、市場營銷和開拓

河南模式

利用“農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育”項目

河南網(wǎng)通、

威科姆、

河南廣電

威科姆科技

河南網(wǎng)通負責管理網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)改建和系統(tǒng)設(shè)備提供更多，威科姆提供更多系統(tǒng)方案和機頂盒終端，威科姆與河南廣電設(shè)立了合資公司負責管理提供更多內(nèi)容

上海模式

百視通

上海電信、

上海文廣

西門子

上海文廣全面負責管理IPTV業(yè)務(wù)內(nèi)容內(nèi)置、電子節(jié)目指南制作與設(shè)計、版權(quán)管理、用戶管理等，并使IPTV業(yè)務(wù)的內(nèi)容及IPTV環(huán)節(jié)獲得有效率管理；上海電信主要負責管理IPTV內(nèi)容的傳輸和后臺管理系統(tǒng)

江蘇模式

網(wǎng)絡(luò)視訊

江蘇電信、

新華社、

上海文廣

中興

圖文音像資源等內(nèi)容由新華社、上海文廣提供更多，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和保護、收費渠道、用戶的管理等由江蘇電信負責管理

表中1：IPTV五種商業(yè)模式基本情況對照2007年我國PC服務(wù)器市場發(fā)展趨勢評析我們總結(jié)2003年以來的服務(wù)器市場呈現(xiàn)以下特點：產(chǎn)品銷售步入穩(wěn)定的快速增長階段，2001年的高增長率無法打破。這兩年國內(nèi)服務(wù)器的增長率掌控在12-13％左右，服務(wù)器銷售總量持續(xù)穩(wěn)定增長。但至2006年由于低端產(chǎn)品需求量的加強，國內(nèi)外廠商著重于對四、六級渠道已經(jīng)開始開拓，并使國內(nèi)服務(wù)器的銷量發(fā)生了較大幅度的提高，但在市場價值上來看，增長幅度仍舊比較大。行業(yè)市場需求上尤其就是教育行業(yè)在年底整體表現(xiàn)得比較疲弱，一些中小企業(yè)在2006年整體表現(xiàn)出來疲軟的增長勢頭，達至行業(yè)用戶市場規(guī)模的26.4%。

2006年英特爾和AMD的雙核處理器爭奪戰(zhàn)全面拉開序幕。

隨著芯片和服務(wù)器廠商的大力大力推進，從去年9月已經(jīng)開始，雙核逐漸淪為市場主流，單核產(chǎn)品逐漸選擇退出。雖然去年底英特爾面世了四核CPU，但2007年無疑可以沿襲“雙核主導(dǎo)”的格局。

其一，剛剛經(jīng)歷了單雙核交錯期的市場須要一段穩(wěn)定期。單核轉(zhuǎn)換至雙核的動力更多源自于廠商的促進，而不是用戶市場需求的帶動，因此用戶須要一段時間去消化這個具備革命性的技術(shù)轉(zhuǎn)型。

其二，雖然英特爾面世了四核，但為了確保服務(wù)器廠商和用戶的投資，短期內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)不能把重點轉(zhuǎn)回至四核平臺上來。

其三，產(chǎn)品過多，升級換代過分頻密可以引致市場構(gòu)成繼續(xù)觀望態(tài)勢。2006年雙核產(chǎn)品面世時，用戶的繼續(xù)觀望態(tài)勢已經(jīng)構(gòu)成，如今四核產(chǎn)品的過早發(fā)生和過份宣傳將可以進一步減輕用戶的持幣待購心理。因此，筆者堅信2007年仍然就是“雙核年”。

但是，我們也看見，四核CPU的發(fā)生得出整個市場增添了更多的興奮點。首先，四核系統(tǒng)性能的確強于雙核系統(tǒng)。英特爾也則表示，四核比雙核Xeon5100系列處理器性能至少提高50％。其次，四核系統(tǒng)與虛擬化的融合可以增添令人耳目一新的應(yīng)用領(lǐng)域模式。另外，為了維持居住來之不易的競爭力，2007年中，AMD將可以介入四核，從而有可能在07年底引起“四核大戰(zhàn)”。

ISV、SI淪為渠道建設(shè)的重中之重

分銷在渠道中的促進作用已經(jīng)開始弱化。年初有的服務(wù)器廠商已經(jīng)開始調(diào)整分銷渠道，這也在一定程度上充分反映了目前服務(wù)器渠道的競爭激烈。與產(chǎn)品競爭相對應(yīng)當?shù)木褪牵?wù)器渠道也在極度的市場壓力下產(chǎn)生了強悍的派生變異。傳統(tǒng)分銷商的功能在弱化，SI&ISV正在淪為服務(wù)器渠道里的主導(dǎo)力量。更深層次的原因就是，分銷商現(xiàn)在的促進作用比原來輕微弱化了，隨著各服務(wù)器廠商大力發(fā)展SI（系統(tǒng)集成商）、ISV（單一制軟件商）和行業(yè)代理商，分銷商的備貨促進作用已經(jīng)被大大弱化了。

2007年全面覆蓋更多的ISV和SI，建設(shè)行業(yè)導(dǎo)向型渠道體系，進而通過渠道商影響行業(yè)用戶，深入細致行業(yè)市場，將就是服務(wù)器廠商渠道工作的重點。對于廠商，具有足夠多數(shù)量及低忠誠度的ISV和SI就是其產(chǎn)品能在本地行業(yè)市場上獲得成功的有力確保。因此在服務(wù)器市場，廠商對杰出ISV、SI的爭奪戰(zhàn)異常慘烈。

高度關(guān)注區(qū)域市場，中小渠道漸冷

數(shù)量非常有限的ISV/SI高端渠道就是廠商搶奪的資源，而原產(chǎn)在各個區(qū)域的數(shù)量科腔的中小型渠道也同樣引發(fā)了廠商的高度關(guān)注。隨著競爭日趨激烈，服務(wù)器廠商已經(jīng)開始把目光投向國內(nèi)的區(qū)域市場，對區(qū)域渠道的爭奪戰(zhàn)也全面升級。

目前，隨著行業(yè)/企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，3-6級城市已經(jīng)淪為服務(wù)器需求量增幅最快的區(qū)域。由于在3－6級城市，廠商還無法努力做到分銷，就可以通過渠道，而大量的就是中小渠道，搞的不好的、搞的小的經(jīng)銷商或系統(tǒng)集成商鳳毛麟角。因此，數(shù)量眾多的中小渠道在廠商拓展區(qū)域市場、地縣級市場中起著非常關(guān)鍵的促進作用。

綜上所述，2007年P(guān)C服務(wù)器市場仍然就是雙核系統(tǒng)的天下。而如何給四核系統(tǒng)找出最合適的市場定位將就是廠商比較棘手的事情。對于AMD而言，雖然已經(jīng)不斷擴大了自己的OEM陣營數(shù)字告示顯示渠道分析數(shù)字布告產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值最小的區(qū)塊自然就是“表明單元”，160萬元報價的夏普108英寸液晶，動輒數(shù)百萬元的LED大屏幕、液晶堆疊墻產(chǎn)品，這些高端表明設(shè)備不僅大大提高了數(shù)字布告產(chǎn)業(yè)的總體銷售額，更是締造了巨額的利潤。

據(jù)奧維咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)說明，2010年國內(nèi)以商務(wù)表明為代表的平板市場規(guī)模達至200個億，如果排序上大屏幕系統(tǒng)中使用的LED等其它技術(shù)類型的表明產(chǎn)品，則市場總體規(guī)模還可以存有明顯的提高。在規(guī)模不斷擴大的同時，商用表明的應(yīng)用領(lǐng)域模式也在日漸多樣，會議室、教室、商場、地鐵，鼠標、堆疊、高亮、三嚴防、特種形狀的產(chǎn)品正在逐步激增。專業(yè)表明市場的持續(xù)不斷擴大和應(yīng)用領(lǐng)域多元化，也將原來不為宏觀領(lǐng)域高度關(guān)注的專業(yè)表明渠道商，推至了前臺。

2010年5月18日，北京雙旗世紀科技有限公司，聯(lián)手國際商用顯示器巨頭夏普、三菱、唯瑞，在南京狀元樓大酒店順利舉行了主題為“群星璀璨技術(shù)創(chuàng)新共贏”的商用表明方案研討會。此后雙旗將在北京、濟南、沈陽、西安、上海、廣州、重慶等地拉開序幕已連續(xù)巡展。非常大的聲勢，乃為歷年之最為。

雙旗科技，做為國內(nèi)專業(yè)平板表明市場的領(lǐng)跑者，憑借夏普、飛利浦、通用電氣、三菱等眾多國際巨頭表明屏幕的代理權(quán)，在國內(nèi)商用表明領(lǐng)域無疑具備著舉足輕重的地位。雙旗國內(nèi)市場的營銷戰(zhàn)略，也將對整個數(shù)字布告、商用表明行業(yè)具備示范點意義。

在雙旗2010年渠道巡展會上，雙旗科技并沒在“產(chǎn)品上”大做文章，取而代之的則就是一些產(chǎn)業(yè)化的“表明方案”。包含大幅面鼠標表明、無縫堆疊、大屏監(jiān)控、信息公布系統(tǒng)，這些以應(yīng)用領(lǐng)域居多的“解決方案”逐步東站至前臺的趨勢，已經(jīng)徹底改變了雙旗傳統(tǒng)渠道商的身份。雙旗科技自身更是在眾多場合則表示，獨有的客戶服務(wù)能力，就是雙旗能獲得市場的關(guān)鍵。

“規(guī)?；系牟町惢薄绻秒p旗的事例做為整個國內(nèi)大屏幕商用表明行業(yè)發(fā)展的標桿，這個規(guī)律則顯得的顯而易見。

北京地鐵建設(shè)曾經(jīng)大量使用雙旗科技提供更多的表明設(shè)備解決方案。在地鐵站應(yīng)用領(lǐng)域平板表明設(shè)備，須要專門設(shè)計的吊架，也須要考量產(chǎn)品的散熱器、防震和嚴防灰塵侵擾能力。這些方面的市場需求都就是傳統(tǒng)家用市場所沒的。以機腹為基準，相同的加裝邊線、相同的加裝形式和相同的表明尺寸，紛紛須要單一制研發(fā)、結(jié)構(gòu)強度達至建議，能保證產(chǎn)品散熱器性能，同時又適應(yīng)環(huán)境地鐵列車通過的震動頻率的產(chǎn)品。

雙旗科技代理的夏普液晶顯示產(chǎn)品也在上海世博會贏得了廣為的應(yīng)用領(lǐng)域。這個項目中，上海更為潮水的海洋性氣候，更高鹽度的熱風(fēng)的沖刷又與北京地鐵項目發(fā)生了一定的市場需求差異。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，須要企業(yè)進一步實行技術(shù)創(chuàng)新措施，適應(yīng)環(huán)境當?shù)氐臍夂驐l件和采用環(huán)境，并保證產(chǎn)品能夠持續(xù)平衡的運轉(zhuǎn)。

地域性的差異可以對產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)生差別，相同的行業(yè)也可以市場需求相同的產(chǎn)品。比如，在銀行的排隊叫做號系統(tǒng)中，特別須要矩形的表明設(shè)備。傳統(tǒng)的LED顯示屏，雖然能滿足用戶部分客戶的市場需求，但是其具備信息量大、無法積極支持多功能表明的瑕疵。針對這一點，雙旗科技投資的Vewell品牌專業(yè)表明產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，專門針對特種市場需求：異型、特定寬度比、堆疊、高亮、室外、三嚴防設(shè)計了多種“特種”產(chǎn)品。

投影時代分析指出，未來專業(yè)表明市場將具體內(nèi)容的細分為，通用性很強的規(guī)模市場和個性市場需求明晰、訂制化運作的特種表明市場兩塊。

其中，后者的規(guī)模必須達至市場總體規(guī)模的三分之一至四分之一，但是可以為整個商用表明產(chǎn)業(yè)貢獻多一半的利潤。這一趨勢也就是雙旗這類專業(yè)表明產(chǎn)品渠道商，為什么在規(guī)模化市場發(fā)展階段，不懈努力謀求差異化產(chǎn)品的原因。

在未來，差異性的服務(wù)能力必然可以淪為高端商用表明、數(shù)字布告表明市場競爭的焦點。通過能提供更多更多的系統(tǒng)資源整合能力、訂制化能力，以及特種產(chǎn)品的獨家供應(yīng)能力，大型規(guī)?；郎?，不僅可以同時實現(xiàn)低利潤水平的持續(xù)增長，也可以防止和市場中下游更多的“小型渠道”、“小型品牌”和山寨產(chǎn)品的慘烈競爭。

目前，提供更多系統(tǒng)化的解決方案和掌控差異化的產(chǎn)品通路，已經(jīng)淪為雙旗科技搞小搞弱商用表明市場的兩柄利劍。堆疊、數(shù)字布告、觸摸屏、與后端信息化方案、特種方案的施工設(shè)計、服務(wù)設(shè)施產(chǎn)品組件，協(xié)調(diào)夏普108寸顯示器、唯瑞多款特種顯示器這樣的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案配搭，二要使雙旗在國內(nèi)商用表明市場能提供更多很多差異化、個性化，甚至就是唯一的市場解決方案，并逐步淪為雙旗科技下一步發(fā)展的核心競爭力。

規(guī)?；c差異化已經(jīng)淪為國內(nèi)商用表明、數(shù)字布告表明行業(yè)發(fā)展規(guī)律的兩極。系統(tǒng)化的方案和差異化的產(chǎn)品則淪為企業(yè)在商用表明行業(yè)能順風(fēng)順水發(fā)展的關(guān)鍵。不僅就是雙旗，國內(nèi)大型商用表明渠道商都已經(jīng)在展開這一方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。能由直觀的通路商，轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)集成服務(wù)商，并進一步提高自身的差異化價值、高端品牌形象，已經(jīng)淪為同意國內(nèi)專業(yè)表明渠道產(chǎn)業(yè)邁向的關(guān)鍵，甚至淪為這一市場品牌分化和出局的起點。4月份中國液晶面板需求走軟據(jù)iSuppli公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由于部分舊有型號銷售下滑，2010年3月和4月采用小尺寸液晶面板的多數(shù)產(chǎn)品庫存下降。今年3月份，電視的全球渠道庫存從1月的2.5周快速增長至4周；筆記本電腦庫存從1月時的3.5周下降至4.8周；顯示器庫存從1月時的2.5周下降至4周。4月份，多數(shù)產(chǎn)品的庫存再度增高。

iSuppli分析，美國市場上的液晶電視庫存仍維持正常的水平，這有助于電視廠商清掃舊有型號產(chǎn)品和減少新產(chǎn)品。但是，中國市場的電視渠道庫存現(xiàn)在多于2周，低于正常水平。這可以引致終端廠商增加面板訂單的現(xiàn)象發(fā)生，4月液晶面板市場需求跑硬，尤其就是源自中國的市場需求。

在美國，電視品牌廠商一直在面世新型3D電視。功能相同的LED背光液晶電視與LED背光3D電視之間的價格差距已增大至300美元左右，提振了消費者市場需求。品牌廠商在5月至7月的這段時間，還將穩(wěn)步在全球范圍內(nèi)面世3D電視。

電腦方面，雖然今年全球第一季度筆記本電腦出貨量比2009年第四季度上升了幾個百分點，但預(yù)計第二季度出貨量會因新款產(chǎn)品的面世而與第一季度持平。鑒于經(jīng)濟持續(xù)衰退和Windows7的拒絕接受率為增高等影響，預(yù)計多數(shù)品牌廠商下半年出貨量可以銳減。

顯示器方面，第一季度剛開始的時候顯示器銷售疲軟，但3月份銷售下滑，引致渠道庫存減少。今年第一季度液晶面板價格上漲，已引發(fā)液晶顯示器面板供應(yīng)商和OEM廠商的憂慮。盡管面板供應(yīng)商正在非常嚴格地掌控液晶模塊庫存，但中國買家的面板市場需求下滑還是引致庫存有所下降。由于利潤持續(xù)大幅下滑，買家在3月下半月一直不愿拒絕接受再一次漲價，因此預(yù)計面板供應(yīng)商的4月報價可以持平或小幅上升。電信領(lǐng)域IT服務(wù)管理現(xiàn)狀與走勢從全球范圍看看，IT服務(wù)管理在近幾年獲得了相當大的發(fā)展。國內(nèi)各大電信企業(yè)對IT的服務(wù)管理的注重程度也日漸增進，都已經(jīng)相同程度地規(guī)劃、積極開展和實行了IT服務(wù)管理，并且在不斷優(yōu)化和深入細致，在系統(tǒng)化方面做出了積極主動的不懈努力。

IT服務(wù)管理就是一套協(xié)同流程（Process），它通過服務(wù)級別協(xié)議（SLAs）去確保IT服務(wù)的質(zhì)量，它融合了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)研發(fā)管理等管理活動和更改管理、資產(chǎn)管理、問題管理等許多流程的理論和課堂教學(xué)。我們指出，IT服務(wù)管理就是對IT服務(wù)整個生命周期的管理，IT服務(wù)牽涉人力資源、非政府架構(gòu)、管理、流程及技術(shù)等諸多方面，包含IT的預(yù)研、計劃建設(shè)、運轉(zhuǎn)保護等環(huán)節(jié)。

IT服務(wù)管理的典型標準

IT服務(wù)管理在近幾年獲得了相當大的發(fā)展。各級政府機構(gòu)、標準非政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)根據(jù)自身的情況和對IT服務(wù)管理的認知，構(gòu)成了自己的IT服務(wù)管理方法或標準。較為典型的標準和方法存有以下幾種。

ITIL—以流程為中心的IT管理行業(yè)標準。ITIL就是ITInfrastructureLibrary的縮寫，它就是英國國家計算機和電信局CCTA（現(xiàn)在已劃入英國商務(wù)部OGC）在20世紀80年代研發(fā)的一套IT管理辦法。ITIL目前已經(jīng)演變成一個全球性團體，在全球應(yīng)用領(lǐng)域較為廣為。ITIL就是一個綜合考量IT服務(wù)領(lǐng)域相同角色人員的市場需求，以流程為核心，以業(yè)務(wù)、質(zhì)量和服務(wù)為重點的對IT服務(wù)展開整理和規(guī)范的一整套框架。2000年已經(jīng)開始，英國商務(wù)部對ITIL展開了很大的擴展和健全，最終構(gòu)成了由六個模塊共同組成的ITIL模塊。這六個模塊分別就是業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理、應(yīng)用領(lǐng)域管理、安全管理、IT服務(wù)管理規(guī)劃與實行。這六個模塊基本囊括了電信企業(yè)IT服務(wù)管理的各方面，尤其就是對ITIL服務(wù)管理模塊的10個核心流程和1項服務(wù)職能也基本展開了較詳盡的流程、主要活動、關(guān)鍵績效指標和關(guān)鍵順利因素等方面的指導(dǎo)。

BS15000—以流程為中心的IT管理國家標準。BS15000服務(wù)管理標準由英國標準協(xié)會（BSI）研發(fā)，就是目前世界上第一個針對IT服務(wù)管理的國家標準。它明確提出了一系列相對單一制而又相互管理的服務(wù)管理流程。BS15000由兩部分共同組成。第一部分就是“服務(wù)管理體系規(guī)范”，第二部分就是“服務(wù)管理實施細則”。服務(wù)管理體系規(guī)范敘述的就是流程管理標準。值得注意的就是，ITIL目前已淪為事實上的行業(yè)標準，而BS15000標準屬法定標準，它比ITIL更為嚴苛和正式宣布。它全然就是基于ITIL研發(fā)的，因此在短時間獲得了廣為的普遍認可。

BS7799—以安全為中心的IT管理標準。BS7799標準特別強調(diào)信息安全管理系統(tǒng)的有效性、經(jīng)濟性、全面性、普遍性和開放性，目的就是為期望達至一定管理效果的非政府提供更多一種高質(zhì)量、低實用性的參考。BS7799最早來源于英國貿(mào)工部（DTI）于1989年公布的“用戶實施細則”（為用戶研發(fā)的一套安全課堂教學(xué)準則）。目前尚無20多個國家提及BS7799做為本國的國家標準，各大信息安全公司也都以BS7799為指導(dǎo)向客戶提供更多信息安全咨詢服務(wù)。

COBIT—面向IT審計工作的IT管理標準。COBIT（ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology）就是國際信息系統(tǒng)審計工作與掌控協(xié)會為化解“如何度量信息系統(tǒng)質(zhì)量”而研究研發(fā)的標準。COBIT的目標就是為管理層和業(yè)務(wù)流程負責人提供更多一個IT環(huán)境治理模型，以協(xié)助他們深入細致認知和掌控IT有關(guān)風(fēng)險。COBIT也在業(yè)務(wù)風(fēng)險、掌控市場需求和技術(shù)觀點之間創(chuàng)建了一種有機聯(lián)系。

以上了解的標準只是幾個主要標準，而且這些標準也在不斷發(fā)展和健全中，它們之間并不是全然單一制或是彼此排擠的，相互存有一定程度的交叉和優(yōu)勢互補。

國內(nèi)IT服務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)的IT投資建設(shè)規(guī)模也逐步不斷擴大，國內(nèi)各電信企業(yè)對IT服務(wù)管理的注重程度也日漸增進。

中國移動集團于2003年積極開展了有關(guān)IT支撐體系的專題研究，對企業(yè)IT工作展開提振的人力資源、非政府架2014年我國科技評審現(xiàn)狀報告隨著中央和地方對科技創(chuàng)新的注重程度與日俱增，科技經(jīng)費的資金投入力度也顯著加強，科技領(lǐng)域的職務(wù)犯罪已經(jīng)開始頻密發(fā)生，用巧立名目的“紅包”取悅評審專家變成了“潛規(guī)則”，手段愈發(fā)隱密。（《21世紀經(jīng)濟報導(dǎo)》）

乍一看去，行賄評審專家之所以能夠成潛規(guī)則，專家容易壓利益欲望，的確就是輕易誘因，但將科技評審貓膩全部歸咎于專家的職業(yè)道德，的確也并非事實的全部。事實上，假如不駁斥人性趨利這一弱點，科技評審其實更需從機制和程序上構(gòu)成有效率的制約，而不是僅僅指望于入圍專家的職業(yè)道德。

在這方面，加拿大的科研項目評審就建有專門的“正視制度”，并明晰列舉7類必須正視的評審專家，以避免可能將的利益合謀。而在德國，為了挑選出既蓬托爾，又公道的評審人，創(chuàng)建一個幾千人的評審人員庫，內(nèi)要一段時間就更新一次。各種相同背景以及利益圈之外的專家的參予，自然可以減小利益公關(guān)與合謀的難度,從而使評審淪為真正的意見交鋒，及時曝露項目問題與風(fēng)險。而專家的個人品行評價，也同樣被列入，一旦辨認出違規(guī)行為將永久剔出出來專家?guī)?，并失去在國家重大項目上的評審資格。更多內(nèi)容懇請查詢公布的《2013-2017年中國科技成果轉(zhuǎn)變服務(wù)市場投資前景分析報告》。

此外，嚴苛但并不拘泥于指標化、公式化的評審標準，同樣就是防止科技項目評審陷于利益公關(guān)的有效率機制。而在專家評審過程中，科技項目基金會全程參予并監(jiān)督，專家的評審理由及投票也將全部記錄在案。

當科技項目的評審不再能夠以專業(yè)門檻構(gòu)筑利益圈子，并不得不拒絕接受更多的約束、官方乃至