電子商務(wù)及商務(wù)智能應(yīng)用分析有關(guān)范文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 電子商務(wù)及商務(wù)智能應(yīng)用分析有關(guān)范文合集十篇電子商務(wù)及商務(wù)智能應(yīng)用分析1.電子商務(wù)電子商務(wù)就是在網(wǎng)上積極開展的一種一流的交易方式。電子商務(wù)特別強(qiáng)調(diào)出席交易的買方和賣方、銀行或金融機(jī)構(gòu)和所有合作伙伴，都必須通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(INTRANET)、外部網(wǎng)(EXTRANET)和因特網(wǎng)(INTERNET)緊密的融合出來，共同專門從事在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商務(wù)活動(dòng)。因特網(wǎng)的電子商務(wù)市場(chǎng)上存有一個(gè)資源多樣的信息庫，它能實(shí)時(shí)地為用戶提供更多所須要的各類商品的供應(yīng)量、需求量、發(fā)展?fàn)顩r以及買賣雙方的詳細(xì)情況，從而并使廠商能更便利地研究市場(chǎng)，更精確地介紹市場(chǎng)和把握住市場(chǎng)。因特網(wǎng)上的電子商務(wù)市場(chǎng)，又就是世界各地的廠商展開宣傳的不好渠道。全球性的因特網(wǎng)hinet可以并使電子商務(wù)上的廣告?zhèn)鞑ッ孀钌鯊V而成本最高。1.1制造業(yè)電子商務(wù)的兩種基本模式(1)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(BusinesstoBusiness，縮寫B(tài)toB或B2B)。(2)企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(BusinesstoConsamer，縮寫B(tài)toC或B2C)，對(duì)制造業(yè)來說消費(fèi)者就是客戶。1.2基于電子商務(wù)的企業(yè)信息化解決方案電子商務(wù)的“商務(wù)”二字往往給人只是商貿(mào)和交易的感覺，似乎對(duì)制造業(yè)信息化關(guān)系不大。其實(shí)不然。電子商務(wù)為制造業(yè)信息化增添代萊信息化領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)生不少基于電子商務(wù)的制造業(yè)企業(yè)信息化的解決方案。這是因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)的跨地域、橫跨時(shí)空的溝通交流特性和近乎無窮互連的能力，就是未來全球經(jīng)濟(jì)的主題。釋放出來因特網(wǎng)的能量的最佳方式，對(duì)制造業(yè)來說，就是基于電子商務(wù)的各種信息化解決方案。它必將就是分階段、長期漸近、螺旋下降的過程。實(shí)踐證明，這些解決方案不可能將一蹴而就，就是必須在相當(dāng)短的時(shí)間里踢消耗戰(zhàn)。以下只列出少數(shù)幾種解決方案，可供讀者思索和參照。(1)CPC(CollaborativeProductCommerce，協(xié)同產(chǎn)品商務(wù))這就是1999年才明確提出的一種新型的軟件。它充分利用因特網(wǎng)(即Web技術(shù))，把產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、原材料和自制件采用、營銷及其它職能部門、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)以及客戶緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)實(shí)現(xiàn)廣為的橫向聯(lián)合。CPC積極支持B2C和B2B運(yùn)作，能夠使制造業(yè)企業(yè)提升他們的核心過程，即為技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)作過程，使其產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。CPC的核心就是“協(xié)同”。發(fā)達(dá)國家制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程中往往存有40%～70%的工作就是與其他企業(yè)和合作伙伴合作順利完成的?！皡f(xié)同”已淪為關(guān)鍵性的社會(huì)市場(chǎng)需求，就是現(xiàn)代制造業(yè)適應(yīng)環(huán)境全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵手段。(2)PKM(ProductKnowledgeManagement，產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)管理)

它就是2000年美國ST7%公司才明確提出的新概念和軟件，就是PDM(ProductDataManagement，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)迎合“協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新”的新發(fā)展。DPQ特別強(qiáng)調(diào)在虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟范圍內(nèi)，以DTQ系統(tǒng)去對(duì)所管理的產(chǎn)品信息有意識(shí)地展開分析、優(yōu)化和非政府，并使之能在代萊產(chǎn)品開發(fā)中獲得重復(fù)利用，進(jìn)而下降為企業(yè)的智力資產(chǎn)，并利用網(wǎng)絡(luò)(Intranet、Internet)優(yōu)勢(shì)并使員工互動(dòng)并采用它回去技術(shù)創(chuàng)新。1.電子商務(wù)電子商務(wù)就是在網(wǎng)上積極開展的一種一流的交易方式。電子商務(wù)特別強(qiáng)調(diào)出席交易的買方和賣方、銀行或金融機(jī)構(gòu)和所有合作伙伴，都必須通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(INTRANET)、外部網(wǎng)(EXTRANET)和因特網(wǎng)(INTERNET)緊密的融合出來，共同專門從事在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商務(wù)活動(dòng)。因特網(wǎng)的電子商務(wù)市場(chǎng)上存有一個(gè)資源多樣的信息庫，它能實(shí)時(shí)地為用戶提供更多所須要的各類商品的供應(yīng)量、需求量、發(fā)展?fàn)顩r以及買賣雙方的詳細(xì)情況，從而并使廠商能更便利地研究市場(chǎng)，更精確地介紹市場(chǎng)和把握住市場(chǎng)。因特網(wǎng)上的電子商務(wù)市場(chǎng)，又就是世界各地的廠商展開宣傳的不好渠道。全球性的因特網(wǎng)hinet可以并使電子商務(wù)上的廣告?zhèn)鞑ッ孀钌鯊V而成本最高。1.1制造業(yè)電子商務(wù)的兩種基本模式(1)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(BusinesstoBusiness，縮寫B(tài)toB或B2B)。(2)企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(BusinesstoConsamer，縮寫B(tài)toC或B2C)，對(duì)制造業(yè)來說消費(fèi)者就是客戶。1.2基于電子商務(wù)的企業(yè)信息化解決方案電子商務(wù)的“商務(wù)”二字往往給人只是商貿(mào)和交易的感覺，似乎對(duì)制造業(yè)信息化關(guān)系不大。其實(shí)不然。電子商務(wù)為制造業(yè)信息化增添代萊信息化領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)生不少基于電子商務(wù)的制造業(yè)企業(yè)信息化的解決方案。這是因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)的跨地域、橫跨時(shí)空的溝通交流特性和近乎無窮互連的能力，就是未來全球經(jīng)濟(jì)的主題。釋放出來因特網(wǎng)的能量的最佳方式，對(duì)制造業(yè)來說，就是基于電子商務(wù)的各種信息化解決方案。它必將就是分階段、長期漸近、螺旋下降的過程。實(shí)踐證明，這些解決方案不可能將一蹴而就，就是必須在相當(dāng)短的時(shí)間里踢消耗戰(zhàn)。以下只列出少數(shù)幾種解決方案，可供讀者思索和參照。(1)CPC(CollaborativeProductCommerce，協(xié)同產(chǎn)品商務(wù))這就是1999年才明確提出的一種新型的軟件。它充分利用因特網(wǎng)(即Web技術(shù))，把產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、原材料和自制件采用、營銷及其它職能部門、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)以及客戶緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)實(shí)現(xiàn)廣為的橫向聯(lián)合。CPC積極支持B2C和B2B運(yùn)作，能夠使制造業(yè)企業(yè)提升他們的核心過程，即為技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)作過程，使其產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。CPC的核心就是“協(xié)同”。發(fā)達(dá)國家制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程中往往存有40%～70%的工作就是與其他企業(yè)和合作伙伴合作順利完成的?！皡f(xié)同”已淪為關(guān)鍵性的社會(huì)市場(chǎng)需求，就是現(xiàn)代制造業(yè)適應(yīng)環(huán)境全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵手段。(2)PKM(ProductKnowledgeManagement，產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)管理)

它就是2000年美國ST7%公司才明確提出的新概念和軟件，就是PDM(ProductDataManagement，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)迎合“協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新”的新發(fā)展。DPQ特別強(qiáng)調(diào)在虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟范圍內(nèi)，以DTQ系統(tǒng)去對(duì)所管理的產(chǎn)品信息有意識(shí)地展開分析、優(yōu)化和非政府，并使之能在代萊產(chǎn)品開發(fā)中獲得重復(fù)利用，進(jìn)而下降為企業(yè)的智力資產(chǎn)，并利用網(wǎng)絡(luò)(Intranet、Internet)優(yōu)勢(shì)并使員工互動(dòng)并采用它回去技術(shù)創(chuàng)新。

結(jié)果，內(nèi)克斯特公司分銷存有了一套在互聯(lián)網(wǎng)世界少見的細(xì)致制度。

(7)向消費(fèi)者銷售。亞馬孫公司就是領(lǐng)先的消費(fèi)電子商務(wù)網(wǎng)站，以顧客令人滿意、生意興隆(1998年銷售額6.10億美元)和極高的市值而聞名于世。顧客涌入亞馬孫的網(wǎng)站不僅因?yàn)樗唐贩N類多樣、站點(diǎn)難下載、聰明地利用電子郵件兜售和為顧客服務(wù)，擅于根據(jù)顧客個(gè)人的情況所推薦產(chǎn)品，還是它與眾不同的創(chuàng)新能力——編出與顧客關(guān)系密切的新辦法，從而并使它打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(8)客戶服務(wù)。聯(lián)邦快遞公司Cosmos信息網(wǎng)尚無20年歷史，一直為處置應(yīng)急電話的客戶代理追蹤包覆。一個(gè)稱作互聯(lián)網(wǎng)載運(yùn)(internetShip)的程序協(xié)助企業(yè)客戶不必拎起至電話就能夠處置它們所有的運(yùn)輸須要。公司甚至給電話服務(wù)代理上裝了互連網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，因?yàn)檫@并使代理存有更好的工具追蹤包覆和指導(dǎo)客戶至包覆搜集地點(diǎn)。(9)協(xié)同財(cái)務(wù)。頁面幾下鼠標(biāo)，輸出密碼，圣何塞思科公司首席財(cái)務(wù)官卡特就能夠移出他公司的總收入、毛利、訂單、給這些訂單的優(yōu)惠以及前十名的客戶。過去須要好幾個(gè)星期搜集和錄入的財(cái)務(wù)數(shù)字，現(xiàn)在做為業(yè)務(wù)經(jīng)營的一部分自動(dòng)搜集。這不僅增加了對(duì)會(huì)計(jì)人員的須要，它還有助于公司更快速地對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)威脅作出反應(yīng)。1.4電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)建(1)CA安全證書系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)上展開商務(wù)活動(dòng)，用戶首先碰到的就是安全問題。目前，電子商務(wù)的安全主要就是通過采用加密手段去達(dá)至的。中國電信CA認(rèn)證中心為每一位參予電子商務(wù)的用戶核發(fā)一個(gè)使用了非對(duì)稱加密算法的CA證書，保證了每一位參予電子商務(wù)的用戶在公網(wǎng)上傳輸信息時(shí)的安全。CA證書相等于用戶的“網(wǎng)絡(luò)身份證”，它涵蓋了用戶的個(gè)人信息。當(dāng)用戶在網(wǎng)絡(luò)上展開商務(wù)活動(dòng)時(shí)，互不重新認(rèn)識(shí)的雙方就可以用CA證書去證實(shí)對(duì)方身份的真實(shí)性和可靠性。(2)繳付體系。盡管電子商務(wù)的范圍很廣，但絕不可能將返回繳付去談?wù)撾娮由虅?wù)。繳付體系做為電子商務(wù)中的重頭戲，獲得廣為高度關(guān)信息化溝通成趨勢(shì)視頻會(huì)議行業(yè)前景可觀近年來，視頻會(huì)議憑借在網(wǎng)絡(luò)通訊方面的非常大優(yōu)勢(shì)，已淪為商務(wù)會(huì)議的新寵，快速在企業(yè)中普及。不僅如此，視頻會(huì)議正快速與3G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算這些熱門運(yùn)用二者融合，其應(yīng)用領(lǐng)域呈現(xiàn)更廣為、更深入細(xì)致等眾多嶄新特點(diǎn)。

應(yīng)用領(lǐng)域范圍穩(wěn)步不斷擴(kuò)大

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件視頻會(huì)議已一舉突破網(wǎng)絡(luò)帶寬、互聯(lián)互通性、穩(wěn)定性等瓶頸，以更為平衡、有效率、便捷、便利的方式快速替代硬件視頻會(huì)議，淪為行業(yè)主流應(yīng)用領(lǐng)域。正是軟件視頻會(huì)議具有的部署便利、保護(hù)難、性價(jià)比高等眾多優(yōu)勢(shì)，并使眾多中小企業(yè)紛紛部署視頻會(huì)議，從而大大的不斷擴(kuò)大了視頻會(huì)議的應(yīng)用領(lǐng)域范圍。

更令人驚訝的就是，在視頻會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)廠家的促進(jìn)下，高清、高保真、可移動(dòng)的軟件視頻會(huì)議已淪為現(xiàn)實(shí)，以國內(nèi)首款全高清軟件視頻會(huì)議系統(tǒng)馬魯劍(Seegle)視頻會(huì)議2010為基準(zhǔn)，通過使用云計(jì)算理念，運(yùn)用最新的H.264視頻編解碼技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)分辨率超過1080×1920的全高清圖像，加之出眾的糾錯(cuò)和傳輸能力，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高頻寬下更優(yōu)質(zhì)的畫面?zhèn)鬏?，使高清視頻會(huì)議不再淪為頻寬惡棍。

加之系統(tǒng)能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)與真實(shí)原聲有別的音視頻效果更是穩(wěn)步提高了會(huì)議的效果，系統(tǒng)積極支持3G網(wǎng)絡(luò)，更需用筆記本、手機(jī)等眾多方式快速互連會(huì)議，使眾多普通企業(yè)都能夠樂享高清視頻會(huì)議增添的最優(yōu)會(huì)議體驗(yàn)。

在馬魯劍(Seegle)視頻會(huì)議2010這些軟件視頻會(huì)議系統(tǒng)的助力下，視頻會(huì)議的應(yīng)用領(lǐng)域范圍已不再僅僅局限在政府機(jī)關(guān)、大型企業(yè)的會(huì)議室中，必將全面部署在IT、電力、運(yùn)營商、金融、交通、教育、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域，使我國4000萬之眾的中小企業(yè)也同樣可以享用至部署視頻會(huì)議后的效率提高。

應(yīng)用領(lǐng)域深度更為深入細(xì)致

視頻會(huì)議發(fā)展至今，用戶市場(chǎng)需求在不斷的變化，視頻會(huì)議已不再僅僅就是會(huì)議的專屬工具了，而正在淪為集協(xié)作、辦公、管理、存儲(chǔ)于一體的綜合信息化系統(tǒng)，正逐漸淪為企業(yè)信息化溝通交流最為核心的部分，將貫徹落實(shí)在社會(huì)活動(dòng)的方方面面，，例如遠(yuǎn)程管理、辦公協(xié)作、招標(biāo)投標(biāo)、商務(wù)談判、復(fù)試招錄、教育培訓(xùn)等等。

應(yīng)用領(lǐng)域的深入細(xì)致也對(duì)視頻會(huì)議廠商明確提出了很大的考驗(yàn)，建議其必須在產(chǎn)品需求分析階段就必須對(duì)用戶存有精確的介紹，并必須在時(shí)程的研發(fā)過程中能同時(shí)實(shí)現(xiàn)這些市場(chǎng)需求。對(duì)此，馬魯劍(Seegle)視頻會(huì)議系統(tǒng)2010整體表現(xiàn)得尤為出眾，從前期就精準(zhǔn)把握住用戶市場(chǎng)需求，子集業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，所有設(shè)計(jì)都從用戶角度啟程，所有設(shè)計(jì)都經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試，保證產(chǎn)品的先進(jìn)性、易用性、可操作性。系統(tǒng)積極支持可以只有設(shè)置的視頻表明模式，可以積極支持萬人級(jí)大型會(huì)議，內(nèi)置業(yè)內(nèi)最一流的電子白板功能，嵌入經(jīng)過全面優(yōu)化的文件共享、會(huì)議投票等眾多會(huì)議輔助功能，不僅能夠滿足用戶通常市場(chǎng)需求，而且還能夠適應(yīng)環(huán)境教育、醫(yī)療、能源、航空航天、建筑建材、交通運(yùn)輸?shù)缺姸嗵囟ㄐ袠I(yè)的特定市場(chǎng)需求。

未來，視頻會(huì)議的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒈椴忌鐣?huì)各行各業(yè)，滲透到所有須要溝通交流的地方，最終淪為信息化溝通交流的代言詞。因中小企業(yè)而變沈建緣

眾多信息科技產(chǎn)品和服務(wù)提供商負(fù)面向中小企業(yè)，制訂代萊發(fā)展策略，企圖在這個(gè)“當(dāng)今世上最小的IT蛻變機(jī)會(huì)”中獲得發(fā)展。

包含M18x、惠普、戴爾在內(nèi)的電腦廠商，都在近期針對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)投資；IBM、SAP、用友、金蝶等在內(nèi)的軟件及信息化服務(wù)提供商，都在今年準(zhǔn)備工作加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的力度，一些公司甚至為此轉(zhuǎn)型了自己公司的架構(gòu)。

他們都不懈努力提供更多某種技術(shù)創(chuàng)新的、相同以往的商業(yè)模式，使中小企業(yè)的“順利顯得越來越直觀”，并相信這將給他們?cè)鎏泶R利潤。

因中小企業(yè)而變

多數(shù)情況下，中小企業(yè)特指那些已經(jīng)渡過了生存期、在特定細(xì)分行業(yè)或者區(qū)域內(nèi)存有獨(dú)到之處的核心能力，看上去能快速發(fā)展的企業(yè)。知名調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC直言：“全球化趨勢(shì)下中小企業(yè)信息化市場(chǎng)需求的快速增長將少于任何時(shí)期。”

阿里巴巴的成功之道就是中小企業(yè)。用馬云的話說道，“就是中小企業(yè)成就了阿里巴巴”。8年前剛剛起步的阿里巴巴，期望“用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生改變中小企業(yè)運(yùn)作模式”，如今已經(jīng)具有巨大的中小企業(yè)客戶群，并淪為“中國第一網(wǎng)絡(luò)股”。

同樣因中小企業(yè)一舉成名的用友軟件（快樂股,行情,資訊），目前也在再次規(guī)劃自己的中小企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略。2008年，用友將首次面世專門針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品U6。用友小型管理軟件事業(yè)本部副總經(jīng)理程剛說道：“我們必須化解的就是這些企業(yè)在從5000萬至一個(gè)億，從1億至10億之間的規(guī)?；鎏淼墓芾砥款i?！?/p>

程剛的目標(biāo)就是今后3年，每年能夠買進(jìn)1萬套U6軟件，協(xié)助1萬家中小企業(yè)出現(xiàn)發(fā)生改變?！拔移谕顾麄儼残陌l(fā)展，并使我們的產(chǎn)品線陪著他們蛻變?！彼f道。

許多成長型中小企業(yè)已經(jīng)逐步淪為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，不斷派生出來代萊市場(chǎng)需求，原來慣于服務(wù)大型企業(yè)的IBM等IT服務(wù)企業(yè)已經(jīng)開始再次檢視自己的未來。

IBM硬件部門正在進(jìn)行其15年來最大規(guī)模的重組。

這家公司一改前按服務(wù)器、存儲(chǔ)等產(chǎn)品線分割業(yè)務(wù)部門的方式，代萊重組將建立4個(gè)客戶部門，分別面向大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶、中小企業(yè)客戶，包含零售、電信和醫(yī)療在內(nèi)的“行業(yè)系統(tǒng)”以及IBM訂制服務(wù)器的客戶。這位“藍(lán)色巨人”期望硬件部門能夠從中小企業(yè)市場(chǎng)挖掘出代萊機(jī)會(huì)，淪為最小的總收入來源。

如今，在IBM全球業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)業(yè)務(wù)占到20%，在中國則少于30%，就是IBM中國第二小行業(yè)部門。

實(shí)際上，SAP也已經(jīng)向中小型企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行全面攻勢(shì)。30年來，這家公司一直穩(wěn)坐企業(yè)管理軟件市場(chǎng)頭把交椅。

2007年9月，SAP正式宣布在全球范圍面世全新解決方案，專門面向具有100至500名員工的中型企業(yè)。這次發(fā)生改變的主要特點(diǎn)就是大幅度降低了出售SAP服務(wù)的門檻。SAP公司首席執(zhí)行官孔翰寧當(dāng)時(shí)表示：“這就是我在SAP工作25年來最重要的一次產(chǎn)品公布?！?/p>

與IBM相似，為適應(yīng)環(huán)境業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，SAP內(nèi)部為此也展開了結(jié)構(gòu)調(diào)整，將按照行業(yè)分割的業(yè)務(wù)模式改成按照企業(yè)規(guī)模分割產(chǎn)品線。按照SAP的預(yù)計(jì)，這個(gè)嶄新業(yè)務(wù)意味著150億美元的市場(chǎng)。

與此同時(shí)，SAP的老勁敵也大力推進(jìn)了對(duì)中國中小企業(yè)市場(chǎng)的全面覆蓋。甲骨文公司小中國區(qū)應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品渠道總經(jīng)理梁國賢則表示，甲骨文公司最近正通過設(shè)立分公司和代表處等方法，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了中小企業(yè)低快速增長城市。甲骨文在中國已經(jīng)具有了少于7000家用戶，其中大約80%為中小企業(yè)。實(shí)際上，中小企業(yè)已經(jīng)淪為甲骨文在中國市場(chǎng)的關(guān)鍵力量。

中國惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)商用產(chǎn)品小客戶部總經(jīng)理付云平表示：“中小企業(yè)市場(chǎng)具備‘被忽略的市場(chǎng)需求’。”他們急于將小企業(yè)都當(dāng)做“存有完備生命周期”的客戶對(duì)待，這意味著除了銷售產(chǎn)品，惠普將向他們提供更多與大客戶一樣的“高端”服務(wù)。比如說，使惠普的服務(wù)人員“背著機(jī)器”跑到邊遠(yuǎn)地區(qū)，為那些地處偏遠(yuǎn)的中小企業(yè)用戶提供更多保鏢的修理或服務(wù)。雖然這與惠普過去的“高端”形象大相徑庭，但無疑可以給惠普增添更好的客戶體驗(yàn)和總收入來源。

對(duì)于過去包含惠普在內(nèi)的多數(shù)PC廠商在買進(jìn)產(chǎn)品之后都“棄之不顧”的中小企業(yè)市場(chǎng)，惠普全球副總裁暨中國區(qū)總裁符令標(biāo)榜指出，“還須要搞更多的基礎(chǔ)工作”。2008年，惠普將針對(duì)一、二級(jí)城市以外的四至六級(jí)城市推展“全程助力”計(jì)劃，覆蓋全國600個(gè)城市的生產(chǎn)、金融、服務(wù)、醫(yī)藥和物流等十幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的中小企業(yè)，除了產(chǎn)品銷售外，服務(wù)內(nèi)容還包括全面覆蓋所有硬件和軟件的產(chǎn)品出租業(yè)務(wù)，同時(shí)為初創(chuàng)期的企業(yè)提供更多金融積極支持。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的資料表明，至2008年，全球應(yīng)用軟件市場(chǎng)將超過621億美元，中小企業(yè)就是全球商用軟件市場(chǎng)的主要快速增長引擎，而中國就是中小企業(yè)用戶數(shù)量快速增長最快的市場(chǎng)之一。

驅(qū)動(dòng)力量

直面這個(gè)嶄新市場(chǎng)，IBM的表述就是源于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。IBM大中華區(qū)總裁錢大群說道，業(yè)務(wù)模式技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)需求并不是小公司的專利，大公司同樣遭遇找尋核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。“即便就是中小企業(yè)，國際化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增添的壓力仍可能將波及至他們的營生和盈利能力。所以商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程的技術(shù)創(chuàng)新一定會(huì)淪為他們應(yīng)付壓力的關(guān)鍵，在這中間IBM這樣的企業(yè)將大有可為?！卞X大群說道。

的確，為在本土和全球市場(chǎng)中維持競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的中國中小企業(yè)已經(jīng)開始使用IT手段去提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC表示，近兩年，信息化已經(jīng)從中小企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵手段，轉(zhuǎn)型為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在2007年的醫(yī)療體制改革過程中，北京高新豐華醫(yī)藥科技有限公司為了應(yīng)付醫(yī)藥物流政策的變化，把過去的電話銷售方式改為淪為每個(gè)銷售人員布局了惠普2400筆記本電腦，使他們能夠在任何地方了解到當(dāng)天自噬體藥品的流向、批號(hào)和存留。該公司趙經(jīng)理則表示：“隨時(shí)掌控庫存并使我們目前的訂貨贏得了意想不到的效益?！?/p>

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中遭遇的代萊瓶頸和競(jìng)爭(zhēng)壓力，建議中小企業(yè)不斷更新他們的信息化裝備，“有時(shí)就是點(diǎn)滴的變化，有時(shí)則就是巨變”。他們須要再次評(píng)價(jià)公司在市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的地位和角色，推論競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)型以及哪種戰(zhàn)略能夠增添最小投資回報(bào)；也須要再次剖析企業(yè)內(nèi)部的機(jī)理，將資源轉(zhuǎn)移至代萊市場(chǎng)領(lǐng)域。

在這個(gè)過程中，信息化并不是通向順利的必要條件，但幾乎就是所有渴求順利的企業(yè)的必然選擇。

對(duì)于中國的汽車零配件供應(yīng)商來說就是這樣，除了博世、德爾福等大型跨國公司早已信息化之外，更多的中國本土汽車企業(yè)也都踏上了這條道路，而要為他們服務(wù)設(shè)施，除了信息化，別無選擇。

浙江臺(tái)州一家供應(yīng)獨(dú)立自主品牌的零配件企業(yè)老總便說記者，產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)環(huán)境變了，競(jìng)爭(zhēng)激化，制造業(yè)特點(diǎn)顯著，尤其就是汽車行業(yè)，整車企業(yè)的信息化已經(jīng)順利完成，為之服務(wù)設(shè)施的零部件企業(yè)，必須建立相應(yīng)的IT系統(tǒng)與之交會(huì)。實(shí)際上，兩年多以前的一項(xiàng)調(diào)查表明，在汽車及零配件行業(yè)，信息軟件普及程度已經(jīng)非常低。深圳一類廠普及率在75.8%以上，小汽配公司58%；東莞汽修軟件一類占到50%左右，小汽配公司約30%。廣州一類修理企業(yè)普及率也已經(jīng)達(dá)至65%左右，汽配普及率更是全國之并列，占70%以上。

對(duì)于被美國《福布斯》評(píng)選為“全球最佳大公司”的新奧集團(tuán)而言，信息化則存有另外一番意味。這家公司與IBM簽定了為期5年的“象舞計(jì)劃”，通過“藍(lán)色巨人”信息化方案和全球化經(jīng)驗(yàn)，新奧在內(nèi)部展開適應(yīng)環(huán)境全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新奧集團(tuán)董事局秘書長翟曉勤在拒絕接受本報(bào)記者專訪時(shí)則表示，信息化發(fā)生改變的不能只是戰(zhàn)略而是文化。“日益國際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們更須要通過技術(shù)創(chuàng)新的手段剖析制度、優(yōu)化流程，化戰(zhàn)略為行動(dòng)”。

管理咨詢和IT服務(wù)企業(yè)埃森哲多年來熱衷服務(wù)于那些具備卓越績(jī)效的大型企業(yè)，并從中得益豐厚。但是在最近的研究中，他們辨認(rèn)出，在經(jīng)歷了國際化競(jìng)爭(zhēng)的歷練之后，那些“大而美”的企業(yè)同樣具備獨(dú)有的吸引力。

“中國就是中小企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，全球化的趨勢(shì)并使他們也具備淪為優(yōu)秀企業(yè)的潛力。”埃森哲大中華區(qū)系統(tǒng)集成事業(yè)部總監(jiān)劉國良說道：“未來我們也可以考量把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向與他們的市場(chǎng)需求結(jié)明年將上演更激烈的搜索引擎大戰(zhàn)自從今年8月奇虎360面世360搜尋之后，360和百度之間的陡然且必然發(fā)動(dòng)的“3B大戰(zhàn)”，幾乎連預(yù)演的環(huán)節(jié)都沒，就輕易重定向至高潮階段。2個(gè)月多去，3B大戰(zhàn)的“戰(zhàn)報(bào)快訊”淪為IT媒體的持續(xù)熱點(diǎn)，期間還穿插著方舟子的橋段。從舊賬至嶄新仇、從技術(shù)至道德，這場(chǎng)搜尋大佬和新生代之間的“滾墳”之戰(zhàn)，弄得業(yè)界暴土揚(yáng)煙。

對(duì)于3B大戰(zhàn)，中搜掌門人則表示，“這就是搜索引擎1.8版本（360）和2.0版本（百度）的戰(zhàn)爭(zhēng)。360面世搜尋，我就是熱烈歡迎的，但他在技術(shù)上可能將還不如百度，這也就是廣泛的觀點(diǎn)，360技術(shù)準(zhǔn)備工作似乎不如百度累積那么淺?！?/p>

1.8版本和2.0版本之間的大戰(zhàn)，無論誰大勝誰正數(shù)都沒太多意義。因?yàn)樵龠^幾個(gè)月，中搜正式宣布面世的3.0版本（第三代搜索引擎）將“摒棄”整個(gè)搜尋市場(chǎng)，不論是百度、360，還是搜狗、搜搜。

業(yè)內(nèi)人士則表示，至了明年，3.0版本的面世將引致搜索引擎市場(chǎng)更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。2022年工業(yè)軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析我國工業(yè)軟件發(fā)展時(shí)間長，目前市場(chǎng)規(guī)模占到比全球比例約6.6%左右。目前我國軟件業(yè)務(wù)收入最小就是主要就是北京、廣東、江蘇、浙江、上海占有了全國軟件比重的65.6%的市場(chǎng)。從國內(nèi)部分工業(yè)軟件上市企業(yè)盈利來看，企業(yè)之間的盈利能力和毛利率差距都比較小。以下就是2022年工業(yè)軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

中國工業(yè)軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析看見重點(diǎn)企業(yè)包含用友網(wǎng)絡(luò)、寶信軟件、能科股份、國電南瑞、東方國信、啟明星辰等，各企業(yè)具備相同優(yōu)勢(shì)。用友網(wǎng)絡(luò)就是國內(nèi)ERP龍頭企業(yè);寶信軟件扎根鋼鐵信息化，在鋼鐵行業(yè)的工業(yè)軟件市占率全國領(lǐng)先;能科股份則就是PLM領(lǐng)域龍頭企業(yè)等。

但是從工業(yè)軟件重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況看看，國內(nèi)工業(yè)軟件上市企業(yè)盈利能力失衡，且處在較低水平。通過2021年度國內(nèi)部分工業(yè)軟件上市企業(yè)盈利整體表現(xiàn)來看，企業(yè)間盈利能力差距很大，各個(gè)企業(yè)毛利率差距很大，充分反映出來行業(yè)盈利能力失衡，差別很大。

從地域來看，主要軟件大省維持穩(wěn)中求進(jìn)中向不好態(tài)勢(shì)，部分中西部省市快速增長。軟件業(yè)務(wù)收入居前5名的北京、廣東、江蘇、浙江、上海共順利完成總收入53516億元，占到全國軟件業(yè)比重的65.6%。軟件業(yè)務(wù)收入增長速度低于全國平均水平的省市存有15個(gè)，其中增長速度低于20%的省份分散在中西部地區(qū)，包含青海、海南、貴州、寧夏、廣西等。

據(jù)CCID公布的銷售額區(qū)域原產(chǎn)數(shù)據(jù)來看，我國工業(yè)軟件銷售額規(guī)模最小的為華東地區(qū)，占到比達(dá)至36%;其次為中南地區(qū)，占到比達(dá)26%。主要為華東、中南地區(qū)有關(guān)企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)眾多，經(jīng)濟(jì)繁盛，對(duì)于工業(yè)軟件的市場(chǎng)需求非常大。

目前我國工業(yè)軟件占到比最低的為嵌入式軟件，比重為57.4%，其次就是信息管理類軟件和生產(chǎn)掌控類軟件，占到比分別為17.1%和17%。國內(nèi)的部分裝備嵌入式軟件例如產(chǎn)品數(shù)控系統(tǒng)在中低端市場(chǎng)存有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)占有很大的市場(chǎng)份額，但隨著我國技術(shù)的不斷發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸強(qiáng)化。據(jù)《中國工業(yè)軟件發(fā)展白皮書》，嵌入式工業(yè)軟件市場(chǎng)中，華為營業(yè)收入規(guī)模達(dá)至16%，其次為西門子，比重為9%，再次為國電南納瑞7%，ABB集團(tuán)5%。

以上就是大編成對(duì)2022年工業(yè)軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的大致了解了，例如須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。印度IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析：正面臨著深刻的生存威脅最新消息：7月28日?qǐng)?bào)導(dǎo)，據(jù)ZDNet報(bào)導(dǎo)，在短短幾十年中，世界已經(jīng)締造了由印度公司當(dāng)好急先鋒對(duì)IT服務(wù)業(yè)展開大規(guī)模摒棄的場(chǎng)景，這些公司包含全球信息技術(shù)和商務(wù)咨詢服務(wù)領(lǐng)先提供商Infosys、塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS）等。印度廉價(jià)而技術(shù)嫻熟的IT人員正為歐美等公司提供更多時(shí)尚的技術(shù)解決方案。

然而具備嘲諷意味的就是，在快速收縮為1400億美元的巨大產(chǎn)業(yè)后，印度IT服務(wù)業(yè)正陷于關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型期。它為全球企業(yè)提供更多設(shè)計(jì)和管理技術(shù)解決方案，現(xiàn)在正遭遇著深刻的存活威脅。威脅的來源就是新一輪的顛覆者，它們進(jìn)一步發(fā)生改變了曾經(jīng)使得印度IT公司興起的成本和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。換句話說，技術(shù)或同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的方式曾因印度公司的IT員工而發(fā)生改變，現(xiàn)在它們?cè)诜浅４蟪潭壬险焖俦淮R技術(shù)所替代。

要說印度IT行業(yè)的“狂歡節(jié)舞會(huì)已經(jīng)完結(jié)”有點(diǎn)兒言過其實(shí)，但并不太顯出生硬?！督鹑跁r(shí)報(bào)》不久前公布印度IT行業(yè)總收入快速增長圖表，從中可以窺見這個(gè)行業(yè)發(fā)生改變的幅度和速度。2011年，印度IT公司總體總收入快速增長了28%，而今天卻已降到5%。

UBS分析師則表示，現(xiàn)在分析師經(jīng)常作出高于預(yù)期的評(píng)估并非因?yàn)槭袌?chǎng)缺乏活力或變化無常，而是因?yàn)檫z留系統(tǒng)遭遇的壓力越來越小。而遺留系統(tǒng)占到了印度IT部門總體總收入的85%至90%。其他觀察家也表示，即使減少預(yù)期，業(yè)內(nèi)許多IT領(lǐng)跑者也表示，年底可能將無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

Infosys首席執(zhí)行官維沙爾·西卡（Vishal

Sikka）曾在公司2015-2016年度報(bào)告中表示：“我們當(dāng)前正處于顯然不可逆轉(zhuǎn)的變革中，我們無法再次利用過去的方法，我們熟識(shí)的世界已經(jīng)出現(xiàn)發(fā)生改變?！眴栴}就是：這些公司能隨之快速發(fā)生改變自己以防止柯達(dá)那樣的凄慘下場(chǎng)嗎？

印度IT部門遭遇的威脅包含：

1.云與價(jià)值

現(xiàn)在，由CTO作出公司中所有與技術(shù)有關(guān)決策的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。他們以及他們的團(tuán)隊(duì)不再就是企業(yè)的技術(shù)骨干，企業(yè)銷售、營銷以及運(yùn)營等相同部門共同構(gòu)筑解決方案。今天，隨著軟件即為服務(wù)（SaaS）的發(fā)生，營銷部或銷售部負(fù)責(zé)人更有可能利用現(xiàn)有的即插即用軟件負(fù)責(zé)管理運(yùn)營活動(dòng)。

舊時(shí)代須要雇人回去加裝、升級(jí)、部署和訂制軟件，但這種模式似乎一夜之間全部消失。Ditto須要召募許多工程師保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)中心，而亞馬遜和谷歌可以提供更多相同的服務(wù)，且規(guī)模、成本效率以及靈活性更高?，F(xiàn)在，隨著向數(shù)字服務(wù)和云計(jì)算領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，越來越的公司將IT視作整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。他們正找尋比印度IT公司提供更多的傳統(tǒng)服務(wù)價(jià)值更高的服務(wù)和更多技術(shù)創(chuàng)新。

2.勞動(dòng)力成本和價(jià)值鏈飆升

這就給我們?cè)鎏砹擞嘘P(guān)員工規(guī)模和能力的下個(gè)問題。當(dāng)客戶為謀求更好價(jià)值四處搜尋時(shí)，印度公司將不再須要或保持巨大的勞動(dòng)力。這些勞動(dòng)力目前正處于絕望狀態(tài)，他們處在等級(jí)森嚴(yán)的金字塔的最底層。好消息就是，他們可能將不必再害怕客戶外流，或被緊固在冷板凳上。壞消息就是，他們可能將辨認(rèn)出在這種“更高價(jià)值”的世界競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈。

這并非就是說道它們不應(yīng)該嘗試。舉例來說，Infosys正訓(xùn)練8000名具有“設(shè)計(jì)思維”的員工，他們的目標(biāo)就是牽涉系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)更多充分發(fā)揮咨詢促進(jìn)作用，而非只是一心繼續(xù)執(zhí)行。TCS也存有相似挺進(jìn)數(shù)字領(lǐng)域的計(jì)劃，并說其至少10%總收入源于此，但這似乎難以證實(shí)。總的來說，緊緊圍繞IT服務(wù)與否能改良自己，在吞噬到來前淪為更時(shí)髦的咨詢實(shí)體非常關(guān)鍵。大規(guī)模的非政府轉(zhuǎn)型幾乎就是不可能將的，特別就是當(dāng)你淪為股市的奴隸時(shí)。

即使他們能夠保持當(dāng)前的形勢(shì)，事實(shí)上印度勞動(dòng)力已經(jīng)顯得相當(dāng)高昂。彭博社特別強(qiáng)調(diào)表示，早在2013年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》就曾援引IT高管的話表示，印度雇員的總體成本過去比美國太少80%，現(xiàn)在差距升為30-40%，而且正以越來越快的速度增大。

有些印2009年1-5月電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及主要指標(biāo)完成情況步入5月份以來，我國電子信息產(chǎn)業(yè)上行趨勢(shì)依然顯著，盡管將近三個(gè)月產(chǎn)業(yè)已連續(xù)發(fā)生一些回升跡象，但總體處在低位調(diào)整階段，部分行業(yè)和領(lǐng)域存有滑行交錯(cuò)現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)整體回落的趨勢(shì)并不鞏固;而且由于國際市場(chǎng)并并無明顯好轉(zhuǎn)跡象，下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)依然不容樂觀，仍須要緊密追蹤并實(shí)行積極主動(dòng)措施。

一、生產(chǎn)穩(wěn)步回落，仍在低位調(diào)整。自3月起至，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)逐步改變大幅下滑勢(shì)頭，5月當(dāng)月工業(yè)增加值快速增長4.3%，增幅比4月提升了個(gè)3.2百分點(diǎn)，總計(jì)前5個(gè)月工業(yè)增加值同比上升2.2%;銷售產(chǎn)值5月同比快速增長1.4個(gè)百分點(diǎn)，增幅比4月(-1.5)回落2.9個(gè)百分點(diǎn)，比同期全國工業(yè)平均值增長速度(2.1%)高0.7個(gè)百分點(diǎn)。

圖12009年1-5月規(guī)模以上電子信息制造業(yè)與全國工業(yè)增加值月度增長速度對(duì)照

二、重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)速度變化較慢。5月，手機(jī)、程控交換機(jī)、集成電路穩(wěn)步呈圓形負(fù)增長，但降幅高于4月份;微型計(jì)算機(jī)、顯示器生產(chǎn)增長速度改變大幅下滑勢(shì)頭，變?yōu)檎焖僭鲩L18.1%和4.8%;彩色電視機(jī)自3月份改變大幅下滑勢(shì)頭后已連續(xù)維持較慢快速增長，5月增長速度為14.9%，比4月份低3.6個(gè)百分點(diǎn)。

三、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步大幅下滑，降幅逐步下滑。1-5月，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)總收入16853億元，同比上升8.5%，降幅比1-2月增加了7.5個(gè)百分點(diǎn);同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤385億元，同比上升41%，降幅比1-2月增加了44.7個(gè)百分點(diǎn)。通信設(shè)備行業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤139億元，同比快速增長35.1%，就是電子信息11個(gè)主要行業(yè)中唯一同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤正快速增長的行業(yè)。電子器件就是唯一發(fā)生虧損(78億元)的行業(yè)，其中集成電路行業(yè)虧損194億元，電子真空器件虧損119億元;計(jì)算機(jī)、音像設(shè)備、電子元件行業(yè)利潤均上升30%以上。

四、政策效益顯現(xiàn)出來，內(nèi)銷市場(chǎng)增勢(shì)更加顯著。1-5月，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)內(nèi)銷產(chǎn)值快速增長6.8%，其中5月快速增長17.2%，比4月增長速度提升5.8個(gè)百分點(diǎn)。受到電信業(yè)3G投資帶動(dòng)影響，5月通信設(shè)備制造業(yè)內(nèi)銷快速增長19.8%，其中互換設(shè)備行業(yè)快速增長78.6%。家電進(jìn)社區(qū)和以舊換新政策提振家電市場(chǎng)消費(fèi)，1-5月家用音像行業(yè)內(nèi)銷產(chǎn)值快速增長10.7%，其中5月當(dāng)月快速增長22.5%，比4月增幅低6.9個(gè)百分點(diǎn)。

五、出口上行趨勢(shì)顯著，降幅存有不斷擴(kuò)大趨勢(shì)。由于國際市場(chǎng)萎縮，1-5月電子信息產(chǎn)品出口1530億美元，同比上升24.2%，其中電子元件、器件行業(yè)出口分別上升34.8%、25.1%，來料、進(jìn)料加工貿(mào)易出口分別上升35.4%、24.1%，廣東、江蘇等九個(gè)沿海省市分別上升16%-35%。全系列行業(yè)出口大幅下滑存有激化趨勢(shì)，5月當(dāng)月同比上升24.2%，降幅分別比2、3、4月提升1.8、2.1、1.3個(gè)百分點(diǎn)。由于產(chǎn)業(yè)出口依存度低，前5個(gè)月出口交貨值上升引致銷售產(chǎn)值上升8.2個(gè)百分點(diǎn)，就是其全部降幅的1.43倍。

圖22009年1-5月規(guī)模以上電子信息產(chǎn)品出口變化

六、軟件業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中有降。1-5月，軟件產(chǎn)業(yè)順利完成業(yè)務(wù)收入3291億元，同比增長速度少于23.3%，增速比去年同期上升6個(gè)百分點(diǎn)。其中5月當(dāng)月快速增長22.4%，與4月持平，但比3月上升8.2個(gè)百分點(diǎn)。軟件服務(wù)化趨勢(shì)顯著，軟件技術(shù)服務(wù)快速增長28%，其中軟件外包服務(wù)收入增長速度高達(dá)85%。從重點(diǎn)省市看看，江蘇省快速增長30%，廣東省快速增長20.9%，北京市和上海市增長速度均高于20%。

圖32009年1-5月軟件產(chǎn)業(yè)總收入形成情況

七、固定資產(chǎn)投資增長速度下滑，外商投資發(fā)生大幅下滑。1-5月，電子信息產(chǎn)業(yè)500萬元以上投資項(xiàng)目順利完成固定資產(chǎn)投資1108億元，同比快速增長16.5%，增速比前4個(gè)月上升6個(gè)百分點(diǎn)。從行業(yè)看看，家用音像行業(yè)投資上升6.8%，電子器件行業(yè)投資上升16.4%，其中集成電路和半導(dǎo)體分立器件分別上升39%和33%，光電器件行業(yè)快速增長4.6%;通信設(shè)備和計(jì)算機(jī)行業(yè)分別快速增長17.4%、17.8%。從企業(yè)看看，外商投資企業(yè)投資由一季度快速增長變?yōu)榇蠓禄?，降幅達(dá)至3.4%。

八、沿海省市降幅下滑，中西部地區(qū)快速增長較慢。5月，東部地區(qū)銷售產(chǎn)值上升0.2%，降幅比4月和3月分別增加2.4和3.9個(gè)百分點(diǎn)，其中廣東快速增長3.2%，改變了4月份上升(-0.5%)的勢(shì)頭;江蘇快速增長11.6%，增幅比上月提升0.3個(gè)百分點(diǎn);山東快速增長16.2%，增速比上月提升4.4個(gè)百分點(diǎn);北京、天津、上海、浙江、福建等分別上升8%-25%。5月，中、西部地區(qū)銷售產(chǎn)值分別快速增長19.1%、35.1%。

表中12009年1-5月各地區(qū)規(guī)模以上電子信息制造業(yè)發(fā)展情況

銷售產(chǎn)值

總計(jì)增長速度%

當(dāng)月增長速度%

東部

16145.7

-7.1

-0.2

中部

837.7

11.6

19.1

西部

514.1

19.6

35.1九、2009年1-5月規(guī)模以上電子信息產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)順利完成情況

指標(biāo)名稱

單位

本月總計(jì)

去年同期

同比快速增長%

制造業(yè)

銷售產(chǎn)值

億元

17497.4

18563.9

-5.7

出口交貨值

億元

10275.2

11802.1

-12.9

軟件業(yè)

億元

3291.4

2669.4

23.3市場(chǎng)調(diào)查：07中國投影機(jī)市場(chǎng)概況分析整體市場(chǎng)銷售狀況分析

每年的第三季度都就是傳統(tǒng)行業(yè)--教育行業(yè)的訂貨旺季，今年也不完全相同，各地百臺(tái)以上的投影機(jī)產(chǎn)品大單不斷。此外，隨著各廠商不斷發(fā)力于商務(wù)娛樂市場(chǎng)，商務(wù)娛樂市場(chǎng)正在進(jìn)一步明朗，2007年第三季度總體看看中國內(nèi)地投影機(jī)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁。

根據(jù)CBIResearch2007年第三季度調(diào)查數(shù)據(jù)表明，中國投影機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品的銷售總量為19.1萬臺(tái)，銷售額為22.7億元，銷量同比快速增長21.1%，銷售額同比快速增長22.7%。從銷售量的快速增長比例來看，第三季度中國內(nèi)地投影機(jī)整體市場(chǎng)的增長速度已下滑，第三季度快速增長狀況例如圖1右圖。

圖1：2007Q3中國投影機(jī)市場(chǎng)銷售狀況核心技術(shù)狀況分析

從目前市場(chǎng)上投影機(jī)產(chǎn)品核心技術(shù)看看,存有以下三種：一就是LCOS技術(shù),該技術(shù)的投影機(jī)產(chǎn)品由于受到面板的良品率過高影響，遏止量產(chǎn),引致其存有成本較低等一些有利的市場(chǎng)因素;二就是LCD技術(shù),由于LCD核心技術(shù)為老牌勁旅，追隨的廠商較多，發(fā)展至如今技術(shù)已相當(dāng)明朗;其三就是DLP技術(shù),該技術(shù)為后起之秀,特別在對(duì)比度以及可以并使產(chǎn)品搞得更便攜等一些方面，優(yōu)勢(shì)更加顯著,該技術(shù)的投影機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最近幾年保持高速快速增長態(tài)勢(shì)。目前市場(chǎng)仍以LCD與DLP核心技術(shù)的產(chǎn)品為主導(dǎo),兩小核心技術(shù)陣營在第三季度間的競(jìng)爭(zhēng)也更趨慘烈。

根據(jù)CBIResearch調(diào)查數(shù)據(jù)表明：2007年第三季度中國投影機(jī)市場(chǎng)以DLP核心技術(shù)的投影機(jī)產(chǎn)品銷售量達(dá)至7.9萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率為41.5%；LCD核心技術(shù)的投影機(jī)產(chǎn)品2007年第三季度在中國投影機(jī)市場(chǎng)銷售量為11.2萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率為58.5%，LCD與DLP核心技術(shù)的投影機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況例如圖2右圖。

圖2：2007Q3LCD/DLP銷量市場(chǎng)份額比例國內(nèi)外品牌銷售原產(chǎn)狀況分析

投影機(jī)產(chǎn)品在中國市場(chǎng)經(jīng)過10多年的快速發(fā)展,其市場(chǎng)格局已相對(duì)平衡和明朗。據(jù)CBIResearch不全然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),目前中國市場(chǎng)上存有多達(dá)60個(gè)左右的國內(nèi)外投影機(jī)品牌、近500多款投影機(jī)產(chǎn)品型號(hào)。

從中國投影機(jī)市場(chǎng)的三大陣營來看：第一陣營就是日本廠商，主要以東芝、愛普生、索尼、NEC、日立、松下、三洋、夏普、快樂其等廠商為代表品牌;第二陣營就是歐美廠商,主要以富可視、ASK、IBM、戴爾、奧圖碼、優(yōu)派等廠商居多;第三小陣營就是中國本土廠商，主要以清基、M18x、奧視、方正、晨星、華為、海爾、長虹等廠商居多。

根據(jù)CBIResearch的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，2007年第三季度，在這三大陣營廠商的銷售市場(chǎng)份額方面，日本廠商以67.3%的高比例牢牢占有廠商陣營第一的邊線;歐美廠商以17.6%的市場(chǎng)份額排序第二位;而中國本土廠商的市場(chǎng)份額達(dá)至了14.2%,快速增長快速。例如圖3右圖。

價(jià)格變化狀況分析

價(jià)格戰(zhàn)仍就是廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩大有力武器。據(jù)CBIResearch投影機(jī)價(jià)格調(diào)查數(shù)據(jù)表明,目前6000-9000元以下的中端投影機(jī)產(chǎn)品呈圓形高速發(fā)展態(tài)勢(shì),這一價(jià)格段的投影機(jī)產(chǎn)品數(shù)量已在100款以上,而4000-6000元低端投影機(jī)產(chǎn)品目前已超過30余款之多,從中低端投影機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展來看,投影機(jī)產(chǎn)品的低價(jià)策略更趨注重。

據(jù)CBIResearch調(diào)查數(shù)據(jù)表明，2007年第三季度中國投影機(jī)產(chǎn)品價(jià)格大幅上升，總體平均價(jià)格達(dá)至1.19萬元,同比上升了11.2%,價(jià)格的大幅上升就是市場(chǎng)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。其主要原因?yàn)槠湟?上游廠商技術(shù)更加健全與明朗，以及零部件成本上升;其二，廠商更多中低端投影機(jī)產(chǎn)品的面世,并使投影機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格門檻不斷減少，易于其鼓勵(lì)用戶;其三,更多廠商重新加入中國投影機(jī)市場(chǎng)競(jìng)逐,從而并使價(jià)格戰(zhàn)更趨慘烈，引致了投影機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。第三季度7-9月價(jià)格快速增長狀況例如圖4右圖。

圖4：2007Q3中國投影機(jī)產(chǎn)品價(jià)格狀況投影機(jī)區(qū)域市場(chǎng)原產(chǎn)狀況分析

受到中國經(jīng)濟(jì)區(qū)域差異顯著的影響，各地信息化建設(shè)的發(fā)展程度也差距很大，對(duì)于技術(shù)含量較低的投影機(jī)產(chǎn)品也就是如此。但隨著中國整體國民生產(chǎn)水平的大幅提高，以及國家加強(qiáng)對(duì)中西部地區(qū)的研發(fā)力度，及大力振興東北舊工業(yè)生產(chǎn)基地等區(qū)域信息化建設(shè)的不斷大力推進(jìn)，中西部與東北舊工業(yè)基地在經(jīng)濟(jì)、用戶心智、IT普及程度、消費(fèi)能力等方面獲得了快速提升,這些地區(qū)信息建設(shè)的水平也獲得進(jìn)一步提高,用戶對(duì)大屏幕投影機(jī)等IT產(chǎn)品的市場(chǎng)需求快速增長快速。

根據(jù)CBIResearch的調(diào)查數(shù)據(jù)表明：例如圖5右圖，區(qū)域市場(chǎng)投影機(jī)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)份額前三的區(qū)域仍為華北、華東、華南這三大區(qū)域市場(chǎng)，三小區(qū)域市場(chǎng)份額之和為64.3%，占到區(qū)域市場(chǎng)將近三分之二以上的份額，就是中國投影機(jī)區(qū)域市場(chǎng)的主要支柱;其次就是西南、華中、西北、東北這四大域,它們的銷售量市場(chǎng)份額分別為10.5%、9.6%、8.0%、7.5%,這四大區(qū)域隨著國家大力發(fā)展中西部等地區(qū)信息化的建設(shè)，及這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,投影機(jī)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用領(lǐng)域快速增長快速。

圖5：2007Q3中國投影機(jī)區(qū)域市場(chǎng)狀況投影機(jī)行業(yè)市場(chǎng)銷售狀況分析提振中國投影機(jī)行業(yè)的四大市場(chǎng)就是教育、商務(wù)、政府、消費(fèi)（家用及娛樂）,隨著這幾大行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，以及用戶對(duì)大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品的更進(jìn)一步重新認(rèn)識(shí)與介紹,2007年第三季度四大行業(yè)市場(chǎng)對(duì)投影機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求快速增長快速。從教育行業(yè)市場(chǎng)看看：CBIResearch調(diào)查數(shù)據(jù)表明,例如圖6右圖，2007年第三季中國投影機(jī)在教育市場(chǎng)的整體銷量為8.5萬臺(tái)，市場(chǎng)份額為44.5%。非常大的市場(chǎng)份額表明教育行業(yè)用戶仍就是中國投影機(jī)市場(chǎng)最小的買家,這一行業(yè)也就是促進(jìn)中國投影機(jī)市場(chǎng)整體發(fā)展不可缺少的行業(yè)主力。各地教育用戶百臺(tái)以上投影機(jī)產(chǎn)品大單不斷,市場(chǎng)需求仍很大。但隨著教育行業(yè)近幾年信息化建設(shè)的高速發(fā)展，如今對(duì)IT產(chǎn)品例如投影機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求正在趨向飽和狀態(tài),特別是在一二級(jí)經(jīng)濟(jì)較繁盛的城市,教育行業(yè)在總體訂貨量上趨于穩(wěn)定,再加之全國性大型訂貨項(xiàng)目--農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程將在2007年步入最后一個(gè)年頭,所以教育行業(yè)整體市場(chǎng)的訂貨快速增長也將逐漸邁向陡峭的發(fā)展趨勢(shì)。教育行業(yè)主要訂貨特點(diǎn)，其一教育行業(yè)投影機(jī)訂貨越來越集中化;其二教育行業(yè)資金太少,并且在資金回籠上周期較長;其三教育行業(yè)在投影機(jī)產(chǎn)品價(jià)格上市場(chǎng)需求越來越低,在整體銷售中的利潤貢獻(xiàn)也越來越大;其四教育行業(yè)在訂貨上多以招投標(biāo)形式展開訂貨。從商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)看看，隨著商務(wù)行業(yè)用戶對(duì)辦公信息化市場(chǎng)需求的不斷提升,利用大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品展開各種環(huán)境的展出展現(xiàn)、大小相同的會(huì)議交流等，使商務(wù)用戶對(duì)投影機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)需求快速減少。根據(jù)CBIResearch調(diào)查數(shù)據(jù)表明：例如圖6右圖，2007年第三季中國投影機(jī)商務(wù)產(chǎn)市場(chǎng)整體銷量為6.1萬臺(tái)，市場(chǎng)份額為32.2%。圖6：2007Q3中國投影機(jī)行業(yè)市場(chǎng)狀況由于教育投影機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)步入相對(duì)成熟階段,整體市場(chǎng)需求快速增長逐漸邁向陡峭的發(fā)展趨勢(shì)。所以廠商已把商務(wù)市場(chǎng)投影機(jī)產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域看看淪為中國投影機(jī)產(chǎn)品最具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng),紛紛資金投入重兵，商務(wù)市場(chǎng)堪稱就是繼在教育行業(yè)市場(chǎng)后，又一不容遺失的陣地。

對(duì)于消費(fèi)娛樂市場(chǎng),全球家用投影機(jī)市場(chǎng)已發(fā)展至較低水平，特別就是歐美等一些經(jīng)濟(jì)較播發(fā)的地區(qū)，這些地區(qū)家用投影機(jī)市場(chǎng)比例少于20%，再回過頭來看上國家用投影機(jī)市場(chǎng)的情況，市場(chǎng)比例還相當(dāng)高。根據(jù)CBIResearch數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)家用投影機(jī)市場(chǎng)占有整個(gè)投影市場(chǎng)比例還沒5%，與國外家用投影機(jī)市場(chǎng)差距很大。正是因?yàn)槿绱?，CBIResearch指出，目前國內(nèi)外家用投影市場(chǎng)很大差距，使眾多投影機(jī)廠商看見了中國家用投影機(jī)市場(chǎng)未來非常大的市場(chǎng)前景。

家用投影機(jī)市場(chǎng)淪為中國投影機(jī)市場(chǎng)的主流市場(chǎng)并獲得高速的?其一，家庭用戶對(duì)大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品存有了更進(jìn)一步重新認(rèn)識(shí)，以及家庭用戶經(jīng)濟(jì)水平不斷提升；其二，高清家用投影產(chǎn)品的不斷面世，以及家用投影產(chǎn)品價(jià)格更進(jìn)一步上升，與平板電視等產(chǎn)品較之，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步突顯；其三，眾廠商穩(wěn)步加強(qiáng)對(duì)家用市場(chǎng)的培育，以及有關(guān)宣傳與推展；其四，隨著2008奧運(yùn)會(huì)賽事的即將來臨，眾多家庭用戶用急于出售大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品去觀賞比賽。我們期盼中國家用投影機(jī)市場(chǎng)早日獲得高速的發(fā)展與快速增長，并淪為主流市場(chǎng)。

CBIResearch建議

從投影機(jī)產(chǎn)品方面看看，投影機(jī)市場(chǎng)發(fā)展至如今已相當(dāng)明朗，廠商所發(fā)推產(chǎn)品從高端至低端也相當(dāng)多樣，但除了幾個(gè)方面須要提升：一就是投影機(jī)產(chǎn)品在采用時(shí)操作方式還須要更人性化與方便快捷化；二就是投影機(jī)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，并使產(chǎn)品價(jià)格不斷上升，在價(jià)格下降的同時(shí)投影機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量必須以求確保，否則得不償失。

從投影機(jī)市場(chǎng)渠道看看，渠道效率的多寡及渠道管理能力同意了該品牌產(chǎn)品最終的發(fā)展方向，廠商在投影機(jī)渠道方面作出的不懈努力，也可以獲得適當(dāng)?shù)耐顿Y回報(bào)。做為技術(shù)含量相對(duì)較低的IT產(chǎn)品，投影機(jī)尤其如此。只有把握住了渠道的脈絡(luò)，才可以對(duì)投影機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)的促進(jìn)起著關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。

從投影機(jī)產(chǎn)品價(jià)格特征看看，價(jià)格就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶之一，價(jià)格戰(zhàn)在市場(chǎng)運(yùn)作過程中在所難免。但隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)型，對(duì)出售產(chǎn)品更趨理性化，在倚重產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，對(duì)品牌品質(zhì)、產(chǎn)品美譽(yù)度、知名度等都存有很大的高度關(guān)注，所以廠商不要一味崇尚高價(jià)格去贏得市場(chǎng)的大斬獲，搞好基本功才就是重中之重。

從投影機(jī)售后服務(wù)看看，由于品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度可想而知，可以說道售后服務(wù)也就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的又一法寶，廠商還須要進(jìn)一步提高自身品牌的售后服務(wù)水平。2009年一季度中國數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)詳述及主要觀點(diǎn)

1、市場(chǎng)詳述

在渡過了2008年底的蟄伏期后，2009年第一季度的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)逐漸顯露出經(jīng)濟(jì)繁榮，其最小的整體表現(xiàn)就是春季新品的分散公布與上市，為今年的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)拿下了嘹亮的一炮。當(dāng)然，沿襲至今的金融危機(jī)以及年初顯現(xiàn)出來的日元貶值，也為數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)平添了變數(shù)，使消費(fèi)者有些有取主意。這段時(shí)間究竟存有哪些市場(chǎng)亮點(diǎn)應(yīng)該高度關(guān)注呢？

2、主要觀點(diǎn)

●整體市場(chǎng)，佳能的高度關(guān)注比例進(jìn)一步飆升，迫近40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走時(shí)索尼和尼康。

●消費(fèi)相機(jī)市場(chǎng)，富士打破尼康，淪為第三小高度關(guān)注品牌。

●單反相機(jī)市場(chǎng)，索尼死死地捍衛(wèi)三甲地位，保住10%的紅線。

●佳能、索尼、尼康、富士招攬全國各地80%以上人氣，其中一半歸屬于佳能。

●長焦機(jī)市場(chǎng)人氣回升，卡片及廣角機(jī)保持平衡。

●受到多方影響，消費(fèi)及單反相機(jī)價(jià)格指數(shù)、平均價(jià)格雙雙走高。

●3月份1500-3000元消費(fèi)相機(jī)高度關(guān)注水平大幅下降。

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究

(一)品牌結(jié)構(gòu)

1、整體

在2009年最初的三個(gè)月中，佳能在整體數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的高度關(guān)注比例吻合四成，達(dá)至39.1%與第二名索尼的優(yōu)勢(shì)達(dá)至21.1%，第三名尼康的高度關(guān)注比例為15.2%，索尼與尼康的高度關(guān)注比例之和與佳能仍然存有5.9%的差距，佳能優(yōu)勢(shì)非常大。

第四至第十名為富士、松下、三星、奧林巴斯、愛國者、柯達(dá)、理光，富士已穩(wěn)坐第二集團(tuán)領(lǐng)頭羊的邊線，接下來松下、三星、奧林巴斯相差不多，每月時(shí)常互換位列，而位列后面的愛國者則打破了柯達(dá)、理光，一季度位列第八，令人驚訝。

十大品牌總計(jì)高度關(guān)注比例97.2%，其他諸多品牌僅互動(dòng)2.8%的高度關(guān)注比例。

2、消費(fèi)相機(jī)

在消費(fèi)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，佳能和索尼依舊占有前兩名，高度關(guān)注比例分別為38.3%和19.4%，而最小的看點(diǎn)是富士打破了尼康，淪為高度關(guān)注榜的季軍，尼康跌出第四，兩者的高度關(guān)注比例分別為10.4%和8.0%，差距2.4%。講起這其中的緣由，富士的長焦相機(jī)倒是為其立下了汗馬功勞，在多個(gè)月的長焦排行榜中，富士一直位居大哥邊線。

五至十名的位列與整體數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)如出一轍，十大消費(fèi)數(shù)碼相機(jī)品牌總計(jì)占有了網(wǎng)友97.3%的高度關(guān)注比例。

3、單反相機(jī)

單反市場(chǎng)尼康的整體表現(xiàn)就不容置疑了，其與佳能分別占有了38.3%與42.2%的高度關(guān)注比例，對(duì)得起單反雙雄的稱號(hào)。第三名索尼的高度關(guān)注比例為13.5%。近幾個(gè)月索尼在單反領(lǐng)域的整體表現(xiàn)并不盡如人意，曾經(jīng)連月大幅下滑，直至3月才發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)，但如今，其仍以打破10%關(guān)注度的實(shí)力緊排尼康之后。

其他品牌中，奧林巴斯、賓得、三星、佳能雖然高度關(guān)注比例不低，但也就是每月排行榜的?？?，具有特定的消費(fèi)群體。而高端廠商徠卡在三月步入了網(wǎng)友的視線，依靠其具備3寸CCD、3750萬像素的神機(jī)S2，其在一季度中也獲得了0.1%的高度關(guān)注比例。

(二)區(qū)域結(jié)構(gòu)

1、七大區(qū)域關(guān)注度原產(chǎn)

在全國七大區(qū)域的主要相機(jī)品牌高度關(guān)注原產(chǎn)中，佳能在各區(qū)域中都具有40%上下的高度關(guān)注比例，而在華北地區(qū)尤甚，達(dá)至42.1%。索尼具有20%上下的高度關(guān)注比例，華東地區(qū)就是其龍頭，達(dá)至20.3%，而華北地區(qū)就是其軟肋。尼康與索尼較之略遜，華北與西南情況較好，關(guān)注度為16.8%左右，而華中地區(qū)尚待強(qiáng)化。

此外，富士已淪為數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)最具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放?，在各地區(qū)位居第四，并在尼康短腳的華中地區(qū)構(gòu)成其發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其雄心非常大。四大品牌總計(jì)高度關(guān)注比例少于市場(chǎng)的80%，構(gòu)成主導(dǎo)力量，而其中佳能就占有了一半。剩的六個(gè)品牌的人氣被放大在20%以內(nèi)，且各地區(qū)較之差距并不大，短時(shí)間內(nèi)缺少市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)力。

2、主流品牌七大區(qū)域關(guān)注度名列

在主流品牌七大區(qū)域關(guān)注度名列中，華北地區(qū)就是最具有變數(shù)的。與其他地區(qū)較之，不但尼康位列了索尼之前，奧林巴斯也位列了三星之前。另外，在華南地區(qū)柯達(dá)的名次位列了愛國者之前，名列第八。其余五個(gè)地區(qū)華東、西南、華中、東北、西北的主流數(shù)碼相機(jī)品牌名次完全相同。

(三)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1、卡片機(jī)

今年前三個(gè)月，卡片機(jī)的高度關(guān)注比例逐漸下降，但還是維持在一個(gè)相對(duì)平衡的水平，每月約存有1/3的網(wǎng)友經(jīng)常高度關(guān)注卡片機(jī)的信息。

2、長焦機(jī)

長焦機(jī)的變化必須更顯著些，由于卡片機(jī)上市的時(shí)間規(guī)律不太顯著，其每月的高度關(guān)注比例較為吻合，而長焦機(jī)不但機(jī)型太少，而且公布時(shí)間也相對(duì)分散，因此其高度關(guān)注比例的的波動(dòng)必須更顯著些。在渡過了去年底的低谷時(shí)期后，隨著今年春季長焦新品的陸續(xù)公布，長焦市場(chǎng)的人氣也正逐漸回升。一季度其高度關(guān)注比例從20.1%逐步下降至了23.5%。

3、廣角機(jī)

而廣角機(jī)是去年底具有廣角功能的機(jī)型肆虐而構(gòu)成的特定產(chǎn)品類別，在經(jīng)歷了一個(gè)快速下降的高度關(guān)注時(shí)期后，當(dāng)前其高度關(guān)注比例平衡保持在35%左右，略高于卡片機(jī)，如果今年隨著技術(shù)的發(fā)展和成本的減少，更多的新品能具有廣角功能，這一比例還將穩(wěn)步突破。

三、市場(chǎng)價(jià)格研究

(一)價(jià)格指數(shù)研究

受到日元貶值以及新產(chǎn)品陸續(xù)上市的影響，今年1-3月消費(fèi)與單反相機(jī)均發(fā)生了相同程度的漲價(jià)。從價(jià)格指數(shù)來看，消費(fèi)相機(jī)最終漲幅略高于單反相機(jī)，其一季度價(jià)格共下跌6.73%。而單反相機(jī)雖然在2月就存有了6.62%的漲幅，低于當(dāng)月消費(fèi)相機(jī)，但在三月其價(jià)格指數(shù)卻有所回升，最終一季度價(jià)格上漲為6.24%

(二)平均價(jià)格研究

與價(jià)格指數(shù)道理相同，一季度消費(fèi)與單反相機(jī)的均價(jià)均就是呈圓形下跌態(tài)勢(shì)。其中消費(fèi)相機(jī)的均價(jià)從一月的1641元下跌至三月的1751元，兩個(gè)月分別下跌63元和47元。而單反相機(jī)在1月份達(dá)至吻合萬元整數(shù)大關(guān)的10148元后，二月與三月再度壓低，其中二月下跌672元，三月比二月回升39元，最終均價(jià)10781元。

(三)細(xì)分價(jià)格研究

在看完了消費(fèi)與單反相機(jī)的價(jià)格指數(shù)及均價(jià)走勢(shì)后，再來看一下一季度其各價(jià)位相機(jī)的高度關(guān)注比例變化。

1、消費(fèi)相機(jī)

在消費(fèi)相機(jī)市場(chǎng)，各價(jià)位相機(jī)前兩個(gè)月的高度關(guān)注比例并沒太小變化，而步入三月，隨著大量相機(jī)新品的上市，1500-2000元價(jià)位的高度關(guān)注比例暴跌，達(dá)至35.8%，替代1000-1500元價(jià)位而淪為最受到高度關(guān)注的區(qū)間，與之類似的除了2000-3000元區(qū)間，因?yàn)橄鄼C(jī)新品的價(jià)位多集中于這兩個(gè)區(qū)間。另外，1000元以下價(jià)位的關(guān)注度也與日俱增。

受到此影響，1000-1500元價(jià)位關(guān)注度快速增加至19.2%，另外兩個(gè)區(qū)間3000-4000元、4000元以上變化并不大。

2、單反相機(jī)

單反相機(jī)變化情況雖沒那么顯著，但仍可以窺見6000-10000元價(jià)位的相機(jī)高度關(guān)注比例正在下降，已從20.8%跌至22.9%，而其他價(jià)位，包含最受到高度關(guān)注的3000-6000元價(jià)位，高度關(guān)注比例都較為平衡，浮動(dòng)均在2%以內(nèi)。

四、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

(一)品牌結(jié)構(gòu)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

可以窺見，無論在哪一市場(chǎng)，佳能都在大力為其品牌鋪路，因此預(yù)計(jì)在下一季度里，佳能在整體市場(chǎng)的高度關(guān)注比例可以穩(wěn)步略微下降。受到此影響，索尼與尼康兩個(gè)主要?jiǎng)艛车母叨汝P(guān)注比例還將受冷落，而其他品牌受的影響相對(duì)較小。

具體內(nèi)容至消費(fèi)相機(jī)市場(chǎng)，富士與尼康的第三、四名爭(zhēng)奪戰(zhàn)將可以就是看點(diǎn)。由于富士相對(duì)尼康來說更注重消費(fèi)相機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展，因此預(yù)計(jì)下月富士仍將占有第三名的邊線，日后尼康的消費(fèi)相機(jī)產(chǎn)品線、尤其就是長焦線多樣出來，可望再次奪取第三名的頭銜。

在單反相機(jī)市場(chǎng)，佳能與尼康的人氣相對(duì)平衡，本領(lǐng)域當(dāng)前的看點(diǎn)是索尼的三甲名譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)，雖然其他品牌尚無法吻合索尼的人氣，但人氣曾經(jīng)數(shù)度大幅下滑的整體表現(xiàn)非常應(yīng)該索尼提防，預(yù)計(jì)接下來的一個(gè)月索尼的人氣將在13%左右停留。

(二)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

隨著步入第二季度，各細(xì)分市場(chǎng)可以在春季新品肆虐后逐漸經(jīng)濟(jì)繁榮出來。消費(fèi)相機(jī)市場(chǎng)中，卡片機(jī)與廣角機(jī)的高度關(guān)注比例上升幅度非常有限，而長焦機(jī)可以穩(wěn)步維持一個(gè)穩(wěn)步下降的態(tài)勢(shì)，直至暑期更多的長焦力作問世后，其高度關(guān)注比例可以達(dá)到頂點(diǎn)。

單反相機(jī)市場(chǎng)的更新?lián)Q代頻率將可以大力推進(jìn)，雖然二季度不一定存有更多的新品分散公布，但從更長的時(shí)間范圍來看，今年可以存有更多的嶄新舊單反交錯(cuò)出現(xiàn)。

(三)價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)

受到前述原因影響，預(yù)計(jì)消費(fèi)與單反相機(jī)均價(jià)在第二季度初期仍可以走低，至第二季度后期，可以逐漸居一個(gè)平衡水平，并有可能產(chǎn)生上升。隨著新品分散公布期告一段落，預(yù)計(jì)消費(fèi)相機(jī)中1500-3000元區(qū)間的高度關(guān)注比例可以呈圓形緩慢上升的態(tài)勢(shì)，而在單反相機(jī)市場(chǎng)，價(jià)格區(qū)間變化仍然可以比較微小。

(四)渠道發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

通過前一段時(shí)間的賣場(chǎng)走訪調(diào)查獲知，佳能與索尼在賣場(chǎng)中居統(tǒng)治者地位，其攤位堪稱三步一崗，兩步一哨，而尼康的渠道能力其次，其他品牌更是鳳毛麟角。雖然在這三大品牌的柜臺(tái)中同樣可以賣至其他品牌的相機(jī)，但對(duì)消費(fèi)者導(dǎo)致的視覺沖擊以及銷售的大力籠絡(luò)必然并使其他品牌難于東山再起。預(yù)計(jì)一段時(shí)期內(nèi)各品牌的渠道發(fā)展能力可以保持在當(dāng)先狀態(tài)。2010年公交電視呈現(xiàn)十大發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安一年多以來，做為宏觀經(jīng)濟(jì)晴雨表的廣告市場(chǎng)也出現(xiàn)了深刻的變化。許多廣告主積極主動(dòng)調(diào)整媒體策略，在廣告投放上精打細(xì)算，他們更加著重挑選廉價(jià)高效率的媒體替代傳統(tǒng)的媒體，策略上更加務(wù)實(shí)。

公交移動(dòng)電視以其極高的性價(jià)比、海量受眾和低抵達(dá)率為等優(yōu)點(diǎn)贏得了很多廣告主的青睞，當(dāng)前已徹底擺脫了純真時(shí)期的試驗(yàn)性導(dǎo)入，將穩(wěn)步從傳統(tǒng)媒體，尤其就是電視媒體中分流廣告份額。業(yè)內(nèi)主要運(yùn)營商世通華納、華視傳媒的高速快速增長也表明經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而成就了移動(dòng)電視發(fā)展的春天。

展望未來2010，中國公交移動(dòng)電視發(fā)展將呈現(xiàn)出以下十大趨勢(shì)。

趨勢(shì)一廣告主認(rèn)可度快速提升

近年來，受惠于資本對(duì)外開放和數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，公交移動(dòng)電視運(yùn)營商在較短時(shí)間內(nèi)順利完成了在國內(nèi)的圈地，構(gòu)筑了全國移動(dòng)電視廣告TTJ網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過最近幾年對(duì)市場(chǎng)的培育、鼓勵(lì)，公交電視廣告主認(rèn)可度顯著提高，逐漸收為企業(yè)常規(guī)出售計(jì)劃。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的全面衰退，特別就是公交電視本身步入成熟階段，遭遇著較好的發(fā)展前景。

國家廣電總局于9月初公布的《廣播電視廣告播映管理辦法》客觀上也給移動(dòng)電視增添發(fā)展契機(jī)。廣告限播令引起連鎖反應(yīng)，傳統(tǒng)電視廣告價(jià)格將穩(wěn)步走高，許多衛(wèi)視則表示將至少下跌10-30%，這可能將快速分流廣告主，再次非政府代萊媒體女團(tuán)。做為傳統(tǒng)電視的戶外延展，運(yùn)作明朗的公交移動(dòng)電視將就是最佳挑選。

趨勢(shì)二廣告漲價(jià)勢(shì)在必行

自公交移動(dòng)電視發(fā)生以來，廣告價(jià)格一直保持在一個(gè)相對(duì)較低的水平，在同樣的收視率條件下，公交電視導(dǎo)入成本還沒傳統(tǒng)電視的1/10。但當(dāng)前在一些較為明朗的細(xì)分市場(chǎng)，例如北京、上海、杭州等，發(fā)生了資源成本快速下降的情況，這輕易引致運(yùn)營利潤的增加。遭遇日趨高額的承攬費(fèi)用，運(yùn)營商將不得不漲價(jià)應(yīng)付。

另外，一些運(yùn)營商憑即有的優(yōu)勢(shì)資源，也可以努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。例如東方明珠寡頭壟斷的上海公交資源、世通華納寡頭壟斷的廣州城區(qū)資源及一些關(guān)鍵的區(qū)域中心城市（廈門、杭州、青島等）的資源，可以為國內(nèi)外杰出的廣告主提供更多優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的廣告播映機(jī)會(huì)。

由于公交電視與傳統(tǒng)電視在廣告花費(fèi)定價(jià)上相差懸殊，即便公交電視媒體漲價(jià)，也仍然具備較好的媒體性價(jià)比。

趨勢(shì)三資源重組更加活躍

步入10月份以來，重組活動(dòng)忽然激化。華視傳媒全面收購了地鐵電視DMG。世通華納也不落人后，在廣州火線簽下。

但這遠(yuǎn)未塵埃落定，華視傳媒則表示，重組DMG只是一個(gè)已經(jīng)開始，而世通華納也則表示將把資源收縮的觸角延展至北京、武漢和成都等地，在2010年，重組活動(dòng)將持續(xù)頻密。

對(duì)于一系列收縮動(dòng)作，相同的運(yùn)營商有著相同的布局理念。世通華納秉持成本掌控的收縮策略，指出贏利并產(chǎn)生利潤就是選擇退出或步入某個(gè)城市第一要素，而無法僅僅為了擴(kuò)展移動(dòng)電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)而盲目、無序的收縮。而華視傳媒則特別強(qiáng)調(diào)通過收縮規(guī)模去帶動(dòng)總收入快速增長。

從媒體趨勢(shì)看看，行業(yè)內(nèi)的充份競(jìng)爭(zhēng)必將推動(dòng)重組激化。

趨勢(shì)四營銷下陷二三線城市資源商機(jī)突顯

在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，京滬穗等一線大城市與二三線城市在GDP、居民消費(fèi)、總收入等數(shù)據(jù)整體表現(xiàn)出來截然不同的狀態(tài)。CTR市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)也表明，金融危機(jī)下，在一線特大型城市的居民整體總收入、消費(fèi)增長速度顯著下滑，廣告市場(chǎng)也大幅大幅下滑；而二三線區(qū)域中心城市穩(wěn)步維持相同程度的快速增長。消費(fèi)力的快速提高，加之科腔的人口規(guī)模，并使區(qū)域中心城市的市場(chǎng)潛力已不容忽視。

同時(shí)，目前特大型城市的市場(chǎng)已經(jīng)日趨飽和狀態(tài)，潛力非常大的區(qū)域中心城市自然淪為企業(yè)的重點(diǎn)高度關(guān)注對(duì)象；加之中國的城鎮(zhèn)化水平也在不斷提升，居民購買力變成現(xiàn)實(shí)，許多企業(yè)已經(jīng)開始再次檢視和規(guī)劃中國市場(chǎng)。銷售重點(diǎn)向區(qū)域中心城市靠攏，同意了市場(chǎng)推廣策略與特大城市漸南轅北轍。

直面非常大的商機(jī)，許多企業(yè)及新媒體公司已快速從特大城市向各省省會(huì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心城市延展發(fā)展，以期徹底擺脫上行的泥潭，維持業(yè)績(jī)下跌?？陀^上說道，在公交移動(dòng)電視行業(yè)中，具有大量二、三線城市資源的運(yùn)營商將具有更多地發(fā)展機(jī)會(huì)。

趨勢(shì)五植入式廣告份額加強(qiáng)

植入式廣告的低成本、高效率、潤物細(xì)無聲的特點(diǎn)對(duì)廣告主存有非常大的誘惑力。而近年來影視作品植入式廣告的大放異彩也在進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展。

由于一些運(yùn)營商的廣告時(shí)間常常CX480，及公交受眾的收視率特點(diǎn)，運(yùn)營商已經(jīng)開始在傳統(tǒng)廣告形式的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)通過廣告形式的技術(shù)創(chuàng)新去進(jìn)一步不斷擴(kuò)大廣告額，將廣告植入至節(jié)目中去就是較好的挑選。那些具備單一制的內(nèi)容制作能力的運(yùn)營商，可以根據(jù)廣告主產(chǎn)品的具體內(nèi)容特性與節(jié)目?jī)?nèi)容展開有效率融合，植入式廣告份額將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。

趨勢(shì)六收視率將獲得更廣泛應(yīng)用

在收視率標(biāo)準(zhǔn)面世前，由于無法有效地評(píng)估導(dǎo)入效果，廣告投放處在試水階段，這很大的遏制了行業(yè)發(fā)展。2008年，移動(dòng)電視運(yùn)營商紛紛與權(quán)威的市場(chǎng)研究公司合作面世了公交移動(dòng)電視行業(yè)的收視率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。世通華納聯(lián)手尼爾森，華視傳媒和CCTV移動(dòng)傳媒與CTR市場(chǎng)研究合作分別面世了公交移動(dòng)電視收視率調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)國內(nèi)公交移動(dòng)電視的發(fā)展具備里程碑式的意義。

收視率標(biāo)準(zhǔn)的面世，企業(yè)主、4A公司除了媒體主都從中受惠。特別就是可以使廣告主憑收視率的多寡去出售廣告價(jià)位，為精準(zhǔn)營銷提供更多了便捷。在危機(jī)下，企業(yè)和4A公司對(duì)公交電視的頻頻憐憫，也在客觀上說明了導(dǎo)入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)贏得普遍認(rèn)可。

今后，隨著移動(dòng)電視收視率調(diào)查范圍、區(qū)域的不斷擴(kuò)大、深入細(xì)致、日益精準(zhǔn)，將在整個(gè)公交電視行業(yè)更加廣為的使用和普及。

趨勢(shì)七專業(yè)、著眼突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在公交電視初創(chuàng)時(shí)期，運(yùn)營商較著重資源布局和爭(zhēng)奪戰(zhàn)，但隨著行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激化，公交電視運(yùn)營商將更加高度關(guān)注對(duì)即為存有資源的精耕細(xì)作，不斷打造出專業(yè)的廣告投放平臺(tái)，對(duì)資源結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，特別強(qiáng)調(diào)跨區(qū)大客戶的導(dǎo)入和深度發(fā)掘媒體價(jià)值。

在特別強(qiáng)調(diào)著眼的同時(shí)，運(yùn)營商對(duì)于資源平臺(tái)專業(yè)服務(wù)的建議也越來越低，在推展上，須要及時(shí)面世各項(xiàng)服務(wù)于市場(chǎng)的推展活動(dòng)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上須要引入適合新媒體的高素質(zhì)人才；在效果保護(hù)上須要專業(yè)的終端保護(hù)隊(duì)伍；在銷售上須要提供更多專業(yè)、國際化的TTJ服務(wù)并特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)容原創(chuàng)性和一站式專業(yè)服務(wù)。

只有如此，移動(dòng)電視運(yùn)營商才可以在新媒體變局中更好的把握住機(jī)遇，獲得受眾、市場(chǎng)和客戶。

趨勢(shì)八媒介策略工具優(yōu)化廣告投放決策

未來消費(fèi)者犯罪行為將越來越多元化，從單方面被動(dòng)地拒絕接受品牌傳播至與消費(fèi)者互動(dòng)。為了更精確、更深入細(xì)致地介紹消費(fèi)者的真正市場(chǎng)需求，許多廣告主及4A公司將穩(wěn)步加強(qiáng)資金投入展開針對(duì)消費(fèi)者的更深入細(xì)致的研究，以便于更好的利用非常有限的財(cái)政預(yù)算展開精準(zhǔn)營銷。

安吉斯媒體大中華區(qū)研發(fā)了全新的調(diào)研工具CCS（ConsumeConnectionStudy借由這些樣本，可以看見新興市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，同時(shí)也對(duì)這些市場(chǎng)存有更深入細(xì)致的介紹。

世通華納也于今年年初研發(fā)了國內(nèi)戶外視頻媒體第一個(gè)銷售管理和媒介策略工具BCA（BCA地面全面覆蓋管家），該工具特別強(qiáng)調(diào)必須化解核心受眾和全面覆蓋資源的闡釋難題，加深廣告主和目標(biāo)消費(fèi)者的距離，便利廣告主展開導(dǎo)入決策。

趨勢(shì)九品牌建設(shè)將向縱深發(fā)展

現(xiàn)在國內(nèi)大大小小盤據(jù)著100余家公交移動(dòng)電視公司，具有全國聯(lián)網(wǎng)的存有三家分別就是世通華納、華視傳媒和CCTV移動(dòng)傳媒。在如此多的運(yùn)營商中，廣告主如何有效率的挑選展開導(dǎo)入，就是一個(gè)非常大的難題，而具備相對(duì)明朗品牌的運(yùn)營商在獲得客戶時(shí)顯露出很大的競(jìng)爭(zhēng)力。

此前，公交電視運(yùn)營商主要就是通過在全國不斷展開圈地，不斷擴(kuò)大規(guī)模去帶動(dòng)廣告總收入快速增長，但隨著存有投資價(jià)值的城市日漸稀疏以及規(guī)模不斷擴(kuò)大增添的成本壓力，使很多運(yùn)營商轉(zhuǎn)而特別強(qiáng)調(diào)對(duì)既有資源的價(jià)值發(fā)掘與精耕細(xì)作。CTR市場(chǎng)研究的報(bào)告也表明，規(guī)模效應(yīng)對(duì)公交電視廣告總收入的拉動(dòng)力正逐漸走強(qiáng)。在挑選運(yùn)營商時(shí)，廣告主將更加注重移動(dòng)媒體的品牌效應(yīng)、媒體性比。

因此，跨入了成熟階段后的公交電視的品牌戰(zhàn)略必須主要向縱深發(fā)展，著重融合相同區(qū)域、相同行業(yè)、相同規(guī)模的客戶群，在品牌主張、傳播渠道、傳播形式等各個(gè)方面展開存有針對(duì)性的發(fā)展，尤其對(duì)重點(diǎn)客戶必須展開深度影響。

趨勢(shì)十人才流動(dòng)激化

新媒體的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)繁榮，將迎合大批傳統(tǒng)媒體菁英加盟，而其中的絕大部分隨著新媒體的細(xì)分重新加入了發(fā)展更明朗的公交移動(dòng)電視，同時(shí)也存有很多新媒體人才流向了傳媒媒體。新媒體與傳統(tǒng)媒體競(jìng)爭(zhēng)與融合的態(tài)勢(shì)日趨顯著，不斷推動(dòng)了人才流動(dòng)。在2010年，隨著公交電視運(yùn)營商的重組收縮和資源調(diào)整，將可以進(jìn)一步提人才招錄力度，對(duì)公交電視人力資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)掀開大幕。解析我國2015年電商物流發(fā)展趨勢(shì)電子商務(wù)的助推下，中國的快遞物流業(yè)也步入了高速快速增長階段，據(jù)公布的《2014-2018年中國電商物流行業(yè)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》表示在近10年以