采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)

采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)一、工作目標(biāo)和任務(wù)本年度采購部的工作目標(biāo)和任務(wù)主要包括以下方面：1.繼續(xù)保障公司生產(chǎn)和運營所需材料和設(shè)備的及時采購，確保供應(yīng)鏈暢通。2.提升采購部的工作效率和質(zhì)量，降低采購成本，增強采購部的核心競爭力。3.推動采購部在供應(yīng)商管理、合同管理和質(zhì)量管理方面的改進，在保證采購量質(zhì)的前提下，提高供應(yīng)商、合同和質(zhì)量管理的水平。二、工作進展和完成情況1.采購量和質(zhì)量今年采購部共完成了數(shù)百項采購任務(wù)，采購金額達1.2億人民幣，覆蓋了電子、汽車、機械、輕紡、化工、建材等多個行業(yè)。針對批量采購和特殊材料采購，我們組織了多次集中采購，實現(xiàn)了較大的采購優(yōu)惠。在采購質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格把控每一批次的材料和設(shè)備的質(zhì)量，精心挑選合格的供應(yīng)商，制定相應(yīng)的驗貨標(biāo)準(zhǔn)和流程，督促供應(yīng)商保證產(chǎn)品質(zhì)量。本年度采購部采購?fù)ㄟ^率達到98%，驗收合格率達到96%。2.采購效率和成本本年度我們增加了采購人員數(shù)量，同時引進了采購管理軟件，為采購人員提供全方位的采購管理工具，從訂貨到付款完整流程的管理，大大提高了采購效率。通過不斷優(yōu)化采購流程和管理，我們成功降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力。3.供應(yīng)商管理、合同管理和質(zhì)量管理為了提高供應(yīng)商管理水平，我們制定了供應(yīng)商評估制度，及時處理供應(yīng)商的數(shù)據(jù)和信息，定期對合格供應(yīng)商進行核查，并根據(jù)供應(yīng)商的實際情況，加強管理，強化配合。為了提高合同管理水平，我們建立了合同管理流程和規(guī)范的管理程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到對每一份合同實行動態(tài)管理，隨時了解其執(zhí)行進度，防止合同風(fēng)險的產(chǎn)生。為了提高質(zhì)量管理水平，我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，在采購過程中進行質(zhì)量管理，對驗收不合格的材料和設(shè)備及時提出異議，協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理，確保產(chǎn)品測評的質(zhì)量。三、工作難點及問題1.疫情對采購工作的影響2020年受新冠疫情的影響，全球經(jīng)濟受到嚴(yán)重沖擊，采購部的工作也受到了很大的影響。一方面是國際供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，物流和運輸成本增加，另一方面也受到國內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間的推遲，給企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來很大的壓力。2.某些品種的采購難度在這一年的采購工作中，我們也遇到了一些品種的采購難度較大，有時因為市場價格的變動，我們不得不重新擬定采購計劃，重新尋找供應(yīng)商。有時因為生產(chǎn)所需突然增加，我們要加快采購進度，加班加點保障生產(chǎn)，同時還要確保質(zhì)量和成本的平衡，面對這些困難，我們堅持不懈，不斷尋找解決方案。四、工作質(zhì)量和壓力本年度，采購部完成了大量的采購任務(wù)，采購工作的質(zhì)量和效率得到了明顯提高。采購部人員的工作壓力較大，但不斷的規(guī)范和優(yōu)化采購流程和管理，以及引進管理軟件，有力地緩解了工作壓力。五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)1.要嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)采購部工作的核心是保證采購質(zhì)量，質(zhì)量做到位了，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，否則就會面臨著各種損失。因此我們要以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地把控每一批次的貨品質(zhì)量，對于不合格的，要及時予以整改和協(xié)商，保證采購質(zhì)量。2.加強供應(yīng)商管理采購與供應(yīng)鏈息息相關(guān)，對供應(yīng)商進行有效的管理是保障采購質(zhì)量和效率的重要措施。我們要通過建立合作關(guān)系，全面了解供應(yīng)商的情況，大力推動供應(yīng)商履行承諾，加快采購效率和質(zhì)量，增加采購部的核心競爭力。六、工作規(guī)劃和展望1.進一步提高采購效率采購部將繼續(xù)優(yōu)化采購流程和管理制度，建立完善的采購管理體系，以提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本，同時還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，積極拓展新材料和新市場，為企業(yè)未來的發(fā)展提供堅實的支撐。2.加強供應(yīng)商與企業(yè)的合作為了加強和供應(yīng)商的聯(lián)系和合作，我們將采取更為靈活和開放的方式，探索合作的新模式，促進供應(yīng)商與企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。3.加強自建品牌的采購和管理本公司在近年來已通過自主研發(fā)、技術(shù)消化吸收并建立起了不少獨立的品牌。未來采購部將進一步加強對自建品牌材料和設(shè)備的采購管理，提高公司的核心競爭力，開拓市場，實現(xiàn)自主創(chuàng)新和自主品牌的快速發(fā)展。總之，本年度采購部的工作雖然面臨了很多艱