醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員職業(yè)化培訓(xùn)

管理培訓(xùn)~1~

目錄一、關(guān)于醫(yī)院管理培訓(xùn)介紹...........................................................................................................2二、醫(yī)院管理培訓(xùn)規(guī)劃建議...........................................................................................................3三、醫(yī)院管理培訓(xùn)的形式..............................................................................................................4四、專業(yè)的高品質(zhì)醫(yī)院內(nèi)部管理培訓(xùn)介...................................................................................6五、培訓(xùn)前后對(duì)比分析.六、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程：七、醫(yī)院管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析...........................................................................................................8九、信諾九州如何實(shí)施【醫(yī)院管理整體解決方案錯(cuò)誤未定書。十、八大經(jīng)典管理系列課程介紹錯(cuò)!未定義簽打造現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力錯(cuò)誤未義簽團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展訓(xùn)練錯(cuò)誤未義簽醫(yī)務(wù)人員職業(yè)化素質(zhì)提升錯(cuò)誤未定書。醫(yī)院客戶服/溝通技巧與服務(wù)禮規(guī)范......................................................錯(cuò)誤未義簽中層管理干部卓越管理技能特訓(xùn)錯(cuò)!未定義簽醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌打造錯(cuò)誤未義簽打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì).錯(cuò)誤!未義簽臨床醫(yī)患溝.錯(cuò)誤!未定義簽醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范與醫(yī)患溝通技巧錯(cuò)誤未義簽一、關(guān)于院管理培訓(xùn)紹~2~

※院理訓(xùn)三層（臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、機(jī)關(guān)職能科室主任）

二、醫(yī)院理培訓(xùn)規(guī)劃議~3~

醫(yī)院要系統(tǒng)規(guī)分層次中三、醫(yī)院理培訓(xùn)的形醫(yī)院理國(guó)開程（提供成功醫(yī)院可借鑒模板、觀摩成功醫(yī)院部理訓(xùn)送上、對(duì)培）包系：兩培形的比~4~

公課班

內(nèi)2

341123

2~5~

四、專業(yè)高品質(zhì)醫(yī)院部管理培訓(xùn)介培訓(xùn)前的問題

五、培訓(xùn)后對(duì)比分析培訓(xùn)后的效果考

。~6~

~7~7

六、內(nèi)訓(xùn)務(wù)流程：培訓(xùn)前：初步溝通，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)主題，給出培訓(xùn)建議。

：諾九州根據(jù)初步溝通提交培訓(xùn)方案，供客戶參考員省略）

方就培訓(xùn)事項(xiàng)達(dá)成一致，培訓(xùn)合同保障培訓(xùn)工作順利實(shí)施和醫(yī)院權(quán)益的維護(hù)。

：訓(xùn)人員填寫需求調(diào)查表，把握學(xué)員需求，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，深入了解醫(yī)院的培訓(xùn)目標(biāo)和員工需要，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容。培訓(xùn)中培訓(xùn)

：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容布置培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，讓學(xué)員充分感：采用形：寫培訓(xùn)果反饋表，評(píng)估培訓(xùn)效果。公開多種聯(lián)絡(luò)方式，