公司表彰會議上領導發(fā)言稿

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在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿以發(fā)表看法，表述觀點為主，是為演講而事先預備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣才干寫的好嗎？下面是收拾的公司表彰會議上領導發(fā)言稿，歡迎閱讀與保藏。

公司表彰會議上領導發(fā)言稿1恭敬的各位賓客、各位領導和各位員工：

你們好!

今日的年終總結表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式出示大家的工作成績，展望彌漫機遇與挑戰(zhàn)的將來。在這里，我要誠摯地向各位廠家合作同伴，向各位為公司勤勉服務的全部員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的迅速進展而自豪。在這一年中，廣闊干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我激動，我，紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會有一個美妙的將來。

眾所周知，紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業(yè)，進展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶青睞的業(yè)內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力協(xié)作及各廠家合作同伴的支持。這此要要謝謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，紙業(yè)才干在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷進展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某晒恼?全體鼓掌)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。

展望20xx年，紙業(yè)將越發(fā)努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化進展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在09年的工作重心也許有三個方面：

一、深入服務，提升服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的.綜合素養(yǎng)在新的一年加強與提升，以飽滿的精神和滿腔的熱烈投身到工作中，讓客戶對我們的產品放心，對紙業(yè)的品牌牢記于心。

二、嚴把質量關，保證藥品質量

紙餐巾、紙杯、紙盤等，關系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在選購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。

三、加強團隊建設

隨著的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障，所以加強團隊建設也是09年我們工作的重心。

的進展離不開每一個員工，我誠心地希翼大家都能跟著企業(yè)一起進展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛勞了!今晚我們在一起吃團聚飯，也祝福各位在新的一年工作順心，身體健康。感謝!

公司表彰會議上領導發(fā)言稿2員工伴侶們：

大家好!

今日，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并進行“奏和睦樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡度五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐盛員工業(yè)余文化生活，營造和睦氛圍，激活員工愛崗敬業(yè)、團結拼搏的熱烈。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示誠心的謝謝和節(jié)日的問候!

公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，實行自評與上級主管考核評價的方式，利用對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱情的慶賀，向支持你們工作的家屬們表示誠心的謝謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產進展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!

磷肥行業(yè)進展形勢嚴重，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成果：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順當開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創(chuàng)歷史新高，并達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天遺憾完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化貫標工作;11月，分離以93.05分的好成果順當利用了“危急化學品平安標準化”驗收，以89分的好成果遺憾完成了清潔生產審核。這些成果的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今日參與表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、彌漫活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、交流協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平庸崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。

雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到自豪和驕傲，正是因為你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今日。我希翼全部的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考核結果及績效考核工作，我談以下幾點看法：

一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用?？冃Э己说膶蜃饔皿w現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署利用績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受譴責”的良好氛圍，營造藏匿、平等、競爭、有序的環(huán)境，增進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推進員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核辦法，實行相宜的考核辦法，建立和完美符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公正、公平，并客觀、真切、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有詳細指標但十分重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應對工作對象舉行民主測評，重點考核工作對象的愜意度，將抽象變?yōu)樵敿殹Ｒ獔猿制匠？己伺c集中考核相結合，在注意結果的同時，也要注意工作的過程、工作的邏輯和工作的長遠影響，增加考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣揚活動，利用會議、局域網(wǎng)、“云磷”報專刊等多種途徑，樂觀關注并大力宣揚先進事跡，引領和鼓舞全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，樂觀整改，增加工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成果。

各位員工，在內、外不利因素影響下，仍是公司生產經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低