黃石高等專科學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)

淺談人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效途徑目錄序言………2一人力資源及人力資本的概念……………21．人力資源的含義…………………‥22．人力資本的含義……2二人力資源與人力資本的聯(lián)系與區(qū)分…3三人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效途徑………………4（一）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理……4（二）提高相識(shí)強(qiáng)化人力資源開發(fā)和投資力度…………8五結(jié)束語……………………9六參考文獻(xiàn)…………………10淺談人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效途徑張浩隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，越來越要求人力資源管理要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，更加以經(jīng)濟(jì)績效為中心，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。人力資源作為資源之一，它與人力資本是有區(qū)分的。人力資源只是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)實(shí)力。若這種實(shí)力未發(fā)揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力。若開發(fā)出來，它就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，只有當(dāng)人力資源在它不斷應(yīng)用的過程中不斷創(chuàng)建出更大的新價(jià)值來，人力資源才具有資本的屬性。因此，一個(gè)企業(yè)是否能將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)是否能提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的一個(gè)關(guān)鍵。一、人力資源及人力資本的概念人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的實(shí)力的人們的總和，它應(yīng)包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)指標(biāo)。由此可見：人力資源是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)實(shí)力，若這種實(shí)力未發(fā)揮出來，它就是潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力，若開發(fā)出來，就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。可以說人力資源是能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的實(shí)力，是為社會(huì)創(chuàng)建物質(zhì)文化財(cái)寶，為社會(huì)供應(yīng)勞務(wù)和服務(wù)的人。而人力資本則是通過人力投資形成的，寄寓在勞動(dòng)者身上并能夠?yàn)槠鋷黹L久性收入來源的生產(chǎn)實(shí)力。人力資本也是指一個(gè)人所具有的學(xué)問、技術(shù)、實(shí)力和健康等，是一種能帶來經(jīng)濟(jì)收入的生產(chǎn)實(shí)力。二、人力資本與人力資本的聯(lián)系與區(qū)分人力資源和人力資本是相互聯(lián)系又相互區(qū)分的，不能等同看待。人力資源是人力資本的基礎(chǔ)和源泉，人力資源只有在投入到生產(chǎn)經(jīng)營中時(shí)，并能為生產(chǎn)經(jīng)營帶來利潤，才能轉(zhuǎn)化為人力資本。人力資源與人力資本的主要區(qū)分在于：人力資源，主要是指一國家或一個(gè)地區(qū)具有勞動(dòng)實(shí)力的總?cè)丝跀?shù)。人力資本，主要是指體勞動(dòng)者的學(xué)問、技能、體力（健康狀況）等。人力資源是從資源中分別出來的。在資源中，即存在著物質(zhì)的資源，也存在著非物質(zhì)的資源，非物質(zhì)資源通常被稱人力資源；人力資本是從資本中分別出來的。資本包括兩種形式，即物質(zhì)資本和人力資本。對(duì)于詳細(xì)企業(yè)來說，人力資源只是勞動(dòng)力供應(yīng)總量，是一種尚未開發(fā)出來的勞動(dòng)資本的來源；人力資本則是被某企業(yè)不斷開發(fā)出來的人力資源，即通過企業(yè)的在培訓(xùn)、再教化，使人力資源演化為人力資本，并不斷增值，成為適合于本企業(yè)發(fā)展的有用資本。人力資源是以勞動(dòng)力的同質(zhì)性為前提，不能反映出勞動(dòng)力質(zhì)量上的差別，因此也不能反映出個(gè)人之間實(shí)力和收入實(shí)力的差別：人力資本則是以勞動(dòng)力的非同質(zhì)性為前提的，它反映了個(gè)人之間的業(yè)務(wù)實(shí)力和收入實(shí)力的差別。即人力資源只存在“量”的差異，人力資本則存在著“質(zhì)”的差異。人力資源只是有供應(yīng)總量的可能性，并不能精確的反映出市場的供求關(guān)系和質(zhì)量要素的稀缺性；人力資本則是具有豐富內(nèi)涵和經(jīng)濟(jì)意義，它代表著個(gè)人在某企業(yè)或事業(yè)部門中的人力資源配置狀況，是人力資源有效供應(yīng)的詳細(xì)反映。對(duì)于某企業(yè)來說，人力資源只能反映出創(chuàng)建實(shí)力的可能性，而人力資本是企業(yè)的核心資本，是一切資本中最珍貴的資本，其根本緣由就在于它具有無限的創(chuàng)建性，可以把很多的不行能變成可能，為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)寶帶來增值。三、人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效途徑人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是人力資源開發(fā)、利用的過程。人力資源開發(fā)包括人力資源的發(fā)掘、培育教化、提高。人力資源的利用，就是讓人的才能在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更大的利潤，在這個(gè)過程中就是將人力資源變成為人力資本。筆者認(rèn)為實(shí)行以下方法可以將人力資源有效的轉(zhuǎn)化為人力資本：（一）強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有很大的關(guān)系，它不僅取決于企業(yè)員工的人力資本存量的大小，而且很大程度上取決于人力資本利用力的程度，當(dāng)一個(gè)企業(yè)人力資本存量肯定時(shí)假如該企業(yè)的人力資本的利用率小于1或等于1，說明企業(yè)人力資本的價(jià)值小于或等于人力資本存量，亦即人力的產(chǎn)出小于人力資本或自給自足，這時(shí)人力資源就沒有轉(zhuǎn)化為實(shí)際意義上的人力資本，只有當(dāng)人力資本利用率大于1，企業(yè)人力資本的價(jià)值大于人力資源的存量，且企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率超過肯定水平常，人力資源才能真正轉(zhuǎn)化為人力資本，才能為企業(yè)帶來更多的利潤，創(chuàng)建更多的財(cái)寶。因此，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、限制數(shù)量提高素養(yǎng)人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降；人力也不行以投入太少，人力投入太少就難于適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作的要求，很難形成專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，還會(huì)影響其它生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此，企業(yè)就必需加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，重現(xiàn)人力資源規(guī)劃的制訂，嚴(yán)把入口，疏通出口，限制員工數(shù)量，依據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)率狀況、確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地域，聘請(qǐng)到合適的員工，同時(shí)清退不利于企業(yè)發(fā)展的員工，不斷提高在職人員的素養(yǎng)。2、合理配置事得其人員工的科學(xué)組織、合理配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的其次個(gè)有效途徑。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必需均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。目前，有的國有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門人手不足，而后勤及行政管理部門卻人浮于事；有的探討開發(fā)部門力氣單薄，銷售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停廠狀態(tài)，這就是生產(chǎn)率失衡的表現(xiàn)。加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力不平衡的問題，力求作到事得其人，人盡其才，才盡其用。3、教化和培訓(xùn)通過教化和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。加強(qiáng)對(duì)員工的教化和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的途徑。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的教化培訓(xùn)工作，教化培訓(xùn)工作要統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，做到學(xué)用結(jié)合，注意實(shí)效。教化培訓(xùn)中要做好以下幾方面的工作：第一：教化培訓(xùn)工作要有全面的支配和系統(tǒng)的支配。人力資源管理部門必需對(duì)教化培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、老師、教材、參與人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和系統(tǒng)的支配。其次：要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教化培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的當(dāng)年考核、提升、普級(jí)、調(diào)動(dòng)等結(jié)合起來，以提高參培人員的主動(dòng)性。第三：要加強(qiáng)一線員工的教化培訓(xùn)。過去，企業(yè)考慮員工培訓(xùn)人選時(shí)，常常優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少。然而，整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，提高一線員工的學(xué)問技能，將有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，必需著力加強(qiáng)對(duì)一線員工的教化培訓(xùn)力度。第四：要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4、人員激勵(lì)人員激勵(lì)是指提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第四個(gè)基本途徑。組織激勵(lì)水平越高，員工主動(dòng)性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，相反，組織生產(chǎn)力水平就低。因此，改革勞動(dòng)，人事安排制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)建性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)途徑。隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的深化，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。除了供應(yīng)員工有競爭力的薪酬水平，企業(yè)還可嘗試通過學(xué)問資本化的形式，將那些管理和科學(xué)探討中有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的學(xué)問轉(zhuǎn)化為資本，激勵(lì)他們對(duì)企業(yè)參股、入股，從而使他們的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，激勵(lì)他們更好的工作。企業(yè)還可以依據(jù)員工普遍具有職業(yè)發(fā)展，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望、理想和制定個(gè)人發(fā)展支配，來創(chuàng)建員工發(fā)揮專業(yè)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的契機(jī)，使員工的素養(yǎng)既能符合企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)行職業(yè)生涯管理等。5、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第五個(gè)基本途徑。企業(yè)文化如同企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。創(chuàng)建和諧、寬松、主動(dòng)向上、具有強(qiáng)大精神凝合力的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)必備的素養(yǎng)，同時(shí)也是人才成長、發(fā)展的不行缺少的環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)自己富有特色的企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的有效手段。（二）提高相識(shí)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)和投資力度1、企業(yè)管理層要樹立人力資本是第一資本的觀念新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求企業(yè)樹立人力資本是第一資本的觀念，將市場機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，作好人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的工作，充分發(fā)揮人力資本作為第一資本的巨大作用。2、企業(yè)管理要體現(xiàn)人本觀念市場競爭從表面看是經(jīng)濟(jì)資源，產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率的競爭，而實(shí)質(zhì)上卻是高質(zhì)量人才資源和學(xué)問技術(shù)的競爭。企業(yè)只有敬重人才，重用人才，做到人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性，創(chuàng)建性。3、加強(qiáng)人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)是通過一系列的方法和途徑來系統(tǒng)地開發(fā)人與工作有關(guān)的實(shí)力，從而使之能更有效地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。只有通過不斷培訓(xùn)與開發(fā)，提高和發(fā)揮人的潛能，將人力資源化為人力資本，才能在激烈的競爭中，使企業(yè)常盛不衰并不斷發(fā)展。4、加大對(duì)人力資本的投資力度現(xiàn)代企業(yè)須要具有學(xué)問、優(yōu)秀品質(zhì)和創(chuàng)建力的人來經(jīng)營管理和開展生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)加大人才培訓(xùn)等人力資本投資力度。人力資本是指企業(yè)花費(fèi)在教化、培訓(xùn)等用來再豐富人的學(xué)問、開發(fā)人的智能和提高人的綜合素養(yǎng)等方面的開支所形成的資本，它比一般的物化投入會(huì)帶來更長期的收益。因此，企業(yè)應(yīng)加大人力資本投資力度，抽出肯定的人力、物力和財(cái)力，用于員工的教化、訓(xùn)練等各種智力、學(xué)問、技能開發(fā)活動(dòng)，以求提高整體員工的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。5、做好人力資源規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，是預(yù)料組織內(nèi)的人力資本要素，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)一樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃包括編制和實(shí)施各種支配項(xiàng)目，以保證當(dāng)企業(yè)中某一職位空缺，或者發(fā)生某類人才短缺時(shí)，能夠盡快的解決這類問題，使得組織中的各項(xiàng)工作得以順頃利進(jìn)行。人力資源規(guī)劃主要削減可能由于人員的短缺或過剩而導(dǎo)致組織遭遇損失，剛好調(diào)整人力資源的不平衡狀況?？傊肆Y源只有創(chuàng)建價(jià)值才是資本，有了人力資源，并將其轉(zhuǎn)化為人力資本，就可以吸納、集聚、調(diào)動(dòng)和運(yùn)用其它資源與資本，形成一種可持續(xù)發(fā)展的局面。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，學(xué)問經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下人力資源已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)實(shí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必需加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要限制人力資源數(shù)量、提高人力素養(yǎng)，合理配置、適時(shí)教化培訓(xùn)、注意激勵(lì)員工、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等多種手段并舉，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，從而為企業(yè)創(chuàng)建更多的財(cái)寶