工程項(xiàng)目監(jiān)理管理及考核評(píng)價(jià)辦法(試行)

工程項(xiàng)目監(jiān)理管理及考核評(píng)價(jià)辦法（試行）—、總則1、為了更好的貫徹實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度，進(jìn)步規(guī)范1、為了更好的貫徹實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度，進(jìn)步規(guī)范!設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的從業(yè)行為，推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作的制度化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高**工程建設(shè)管理水平確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)實(shí)際情況制定本辦法。2、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作量化檢查評(píng)價(jià)辦法，是按照對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理各方面工作量化檢查評(píng)分為原則，根據(jù)檢查成績對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作做出的等級(jí)評(píng)價(jià)。3、在進(jìn)行監(jiān)理工作檢查時(shí)，除本辦法外，尚首先符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、各監(jiān)理單位可依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對(duì)該辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善，制訂本單位的實(shí)施細(xì)則。5、本辦法適用于我工業(yè)區(qū)投資建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理單位。每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果納目招投標(biāo)考察、工程款支付及獎(jiǎng)罰管理范疇。二、量化檢查評(píng)分辦法1、對(duì)建筑工程監(jiān)理中的主要環(huán)節(jié)、主要項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行監(jiān)理檢查評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)采用檢查評(píng)分表的形式進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。2、《建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理檢查評(píng)分表》共分八個(gè)分項(xiàng)檢查評(píng)分表和一張檢查評(píng)分匯總表，八個(gè)分項(xiàng)檢查評(píng)分表分別為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理基礎(chǔ)工作、質(zhì)量控制工作、安全控制工作、進(jìn)度控制、投資控制工作、合同管理及組織協(xié)調(diào)等其他工作在部分分項(xiàng)檢查表中包含有主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，而主控項(xiàng)目是檢查的重點(diǎn)和關(guān)鍵。3、 各分項(xiàng)檢查評(píng)分表中滿分為100分。表中各檢查項(xiàng)目得分應(yīng)為按規(guī)定檢查內(nèi)容所得分?jǐn)?shù)之和。每張表總得分應(yīng)為各自表內(nèi)各檢查項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)之和。4、 檢查評(píng)分不采用負(fù)值，各檢查項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。5、 在檢查評(píng)分中，若某分項(xiàng)檢查評(píng)分表有一項(xiàng)主控項(xiàng)目子項(xiàng)評(píng)分為，或主控項(xiàng)目各子項(xiàng)小計(jì)得分不足40分時(shí)，則該分項(xiàng)的評(píng)分為分。6、 匯總表滿分為100分，各分項(xiàng)檢查表在匯總表中所占的滿分分值應(yīng)分別為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分；監(jiān)理基礎(chǔ)工作5分；質(zhì)量控制工作25分；安全控制工作25分；進(jìn)度控制15分；投資控制工作15分；合同管理及組織協(xié)調(diào)等其他工作分；監(jiān)理資料的管坯分。在匯總表中各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)應(yīng)按下式計(jì)算：在匯總表中各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分I匯總表中該項(xiàng)應(yīng)得滿分分值x該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分?jǐn)?shù)100。匯總表總得分應(yīng)為表中各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)之和。7項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查評(píng)分，應(yīng)以匯總表的總得分及保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)與否，作為對(duì)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作情況的評(píng)價(jià)的依據(jù)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。優(yōu)良:保證項(xiàng)目分值均應(yīng)達(dá)到前款第條規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分值應(yīng)在0分及其以上；合格:(1)保證項(xiàng)目分值均應(yīng)達(dá)到前款第條規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分值應(yīng)在0分及其以上；(2)有一分表未得分但匯總表得分值必須在75分及其以上;3)不合格(1)匯總表得分值不足70分(2)有一分表未得分且匯總表得分在75分以下(3)當(dāng)質(zhì)量控制、安全控制檢查評(píng)分表未得分。&發(fā)生一般質(zhì)量事故安全事故，其評(píng)價(jià)等級(jí)在應(yīng)得等級(jí)上降低一級(jí)；發(fā)生一起四級(jí)以上質(zhì)量安全事故，其評(píng)價(jià)等級(jí)為不合格。9項(xiàng)目總體評(píng)分為優(yōu)秀的單位，參力加*項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)同等分?jǐn)?shù)下可優(yōu)先中標(biāo)，不合格單位不得參與**項(xiàng)目投標(biāo)。10、根擠*項(xiàng)目特點(diǎn)，部分小型項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整檢查內(nèi)容。三、檢查評(píng)分表1、 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作量化檢查評(píng)分匯總表主要內(nèi)容包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理基礎(chǔ)工作、質(zhì)量控制工作、安全控制工作、進(jìn)度控制工作、投資控制工作、合同管理及其他工作監(jiān)理資料整理工作八項(xiàng)。該表所示得分作為對(duì)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部管理情況的評(píng)價(jià)依據(jù)。2、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查評(píng)分表(表)是對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目主要包括組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)或總監(jiān)代表、人員專業(yè)組成及持證情況崗位職責(zé)劃分、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場圖表張掛六項(xiàng)內(nèi)容。3、 監(jiān)理基礎(chǔ)工作檢查評(píng)分表(表)是對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理的基礎(chǔ)評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目主要包括監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、施工組織設(shè)計(jì)審查対施工單位質(zhì)保安保體系審查、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件建設(shè)基本手續(xù)、合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件和第一次工地會(huì)議十項(xiàng)內(nèi)容。4質(zhì)量控制工作檢查評(píng)分表（表）是對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制方面所做工作的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目主要包括材料驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、旁站實(shí)施、施工質(zhì)量過程驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)室審查、四新審查、施工組織設(shè)計(jì)變更審查材料等不合格項(xiàng)處理質(zhì)量隱患事故處理和法規(guī)執(zhí)行情況十項(xiàng)內(nèi)容。5、 安全控制工作檢查評(píng)分表（表）是對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部在施工現(xiàn)場安全控制方面所做工作的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目主要包括安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則、安全旁站方案、安全方案審查、材料設(shè)備安全審查安全文明施工措施費(fèi)監(jiān)管日常安全監(jiān)理、專項(xiàng)施工方案落實(shí)檢查和安全隱患處理十項(xiàng)內(nèi)容。6、 進(jìn)度控制工作檢查評(píng)分表（表）是對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部在工程進(jìn)度控制方面所做工作的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目主要包括進(jìn)度計(jì)劃審批進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)度控制方案、進(jìn)度檢查調(diào)整指令和進(jìn)度控制報(bào)告五項(xiàng)內(nèi)容。7、 投資控制工作檢查評(píng)分表（表）是對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部在工程投資控制方面所做工作的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目主要包括造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析工程計(jì)量、工程款支付、工程變更的實(shí)施和竣工結(jié)算五項(xiàng)內(nèi)容。&合同管理及組織協(xié)調(diào)等其他工作檢查評(píng)分表（7）是對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部在工程合同管理及其他工作方面所做工作的評(píng)價(jià)僉查的項(xiàng)目主要包括工程開工暫停及復(fù)工手續(xù)、工程變更織協(xié)調(diào)等六項(xiàng)內(nèi)容。的管理、費(fèi)用索賠的處理工程延期和工程延誤的處理及合同爭議的調(diào)織協(xié)調(diào)等六項(xiàng)內(nèi)容。9、監(jiān)理資料整理工作檢查評(píng)分表（表）是對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部在工程監(jiān)理資料整理工作方面所做工作的評(píng)價(jià)。檢查的項(xiàng)目主要包括監(jiān)理資料的真實(shí)性日效性、規(guī)范性、完整性和資料歸檔方面五項(xiàng)內(nèi)容。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查評(píng)分表 表1項(xiàng)目序號(hào)檢杳項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分實(shí)得分主控項(xiàng)目1組織機(jī)構(gòu)無成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件扣0分20無現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單扣分現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合有關(guān)規(guī)定扣0分未及時(shí)將現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成書面通知建設(shè)單位J分2總監(jiān)理工程師及其代表總監(jiān)理工程師無任命書扣分20無總監(jiān)理工程師法人委托書扣分總監(jiān)無資質(zhì)證書扌匡分應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表未設(shè)扌U分總監(jiān)代表無總監(jiān)書面委托及法人同意扣分3人員專業(yè)組成及持證情況人員專業(yè)不配套扌E5分20上崗監(jiān)理人員無崗位證書扣分無安全監(jiān)理人員扌E5分擅自變更監(jiān)理人員扣分現(xiàn)場無崗位證書復(fù)印件扣分4崗位職責(zé)無崗位職責(zé)（包括各級(jí)人員安全監(jiān)理職責(zé)）2扣分，主要崗位職責(zé)缺一個(gè)扣分，分工不明確、不合理扣分20小計(jì)

般項(xiàng)目5監(jiān)理設(shè)施辦公場所及辦公通訊設(shè)備無獨(dú)立性不能滿足工作需要扌5分扣10現(xiàn)場配備必要檢測(cè)設(shè)備和工具，不能滿足工作需要扣分大中型項(xiàng)目無計(jì)算機(jī)輔助管理扣分6現(xiàn)場圖表張掛人員職責(zé)、守則、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，通訊表、氣候記1主要監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員考勤表等應(yīng)上墻張掛缺一項(xiàng)扣2分=q10小計(jì)100分項(xiàng)實(shí)得分合計(jì)檢杳人

監(jiān)理基礎(chǔ)工作檢查評(píng)分表 表2項(xiàng)目序號(hào)檢杳項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及打分辦法扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分實(shí)得分主控項(xiàng)目1監(jiān)理規(guī)劃無項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃扣15分，沒有進(jìn)行監(jiān)理交底扣分15監(jiān)理規(guī)劃編制、審批不符合要求扣分內(nèi)容不符合規(guī)范要求扣分未報(bào)送建設(shè)單位扣5分2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不按規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)則粧分15編制、審批不符合要求扣分內(nèi)容不符合規(guī)范要求扣分3監(jiān)理旁站方案無旁站方案扣15分15編制、審批不符合要求扣分內(nèi)容不符合要求扣5分4施工組織設(shè)計(jì)審杳施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表無審批扣分15總監(jiān)沒有簽認(rèn)扌［8分

5質(zhì)保體系安保體系審杳施工單位質(zhì)量保證體系1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保1的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度3專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證）資料不全缺項(xiàng)扣2分E15施工單位安全保證體系1安全管理和安全保證的組織機(jī)構(gòu)2安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等3專職安全生產(chǎn)管理人員特種作業(yè)人員的資格證上崗證）資料不全缺1項(xiàng)扣2分/1?/分包單位資格未審批扌2分無報(bào)審表及總監(jiān)簽認(rèn)扌5分小計(jì)般項(xiàng)目6法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件常用法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、現(xiàn)行上級(jí)有關(guān)文件缺一項(xiàng)扣分，單項(xiàng)不全扌扌2分67合同文件監(jiān)理合同副本、施工合同副本、分包合同書等缺一項(xiàng)扌2分68勘察設(shè)計(jì)文件施工圖紙、水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)原始資料、圖紙會(huì)審紀(jì)要特呈預(yù)算書、工程變更單等缺一項(xiàng)扣分69第一次工地會(huì)議未召開、參加單位不全、會(huì)議內(nèi)容、程序不正確、沒有會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽不全等有一項(xiàng)發(fā)生J分7小計(jì)100分項(xiàng)實(shí)得分合計(jì)檢杳人

質(zhì)■控制工作檢查評(píng)分表表3項(xiàng)序檢杳考評(píng)內(nèi)容及打分辦法扣減應(yīng)實(shí)主控項(xiàng)目1材料驗(yàn)收工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審漏一檢驗(yàn)批次5分10有一批次材料質(zhì)量證明文件不全扣分無報(bào)審表次扣2分沒有監(jiān)理人員簽認(rèn)扌［5分，錯(cuò)簽扣5分2隱蔽驗(yàn)收隱蔽工程未驗(yàn)收扌E5分，報(bào)審表缺一項(xiàng)扌U分10缺專業(yè)監(jiān)理工程師簽字缺一項(xiàng)扣分3旁站實(shí)施對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理缺一次記藹分10記錄簽字不全次扌□分監(jiān)理人員脫崗一次扌匡分4施工質(zhì)量過程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收缺一次50分10無報(bào)驗(yàn)表一項(xiàng)扌巫分無監(jiān)理工程師簽認(rèn)扌口分，無總監(jiān)簽認(rèn)扌衛(wèi)分5試驗(yàn)室審查未審核承包單位試驗(yàn)室扣0分106四新審查采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)無報(bào)審資料5匚分10未按規(guī)定簽字扌圧分7施工組織設(shè)計(jì)變更審查施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整、補(bǔ)充、變動(dòng)沒有審查一次1分，審杳程序錯(cuò)誤扣2分，施工工藝和質(zhì)量保證措施未審纟扌扣2分，未簽認(rèn)扣1分108材料等不合格項(xiàng)處理未對(duì)不合格工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備、不合格工序、量缺陷下發(fā)整改監(jiān)理通知一次扣分質(zhì)109質(zhì)量隱患事故處理發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量隱患未下發(fā)工程暫停指令或暫停指未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的一次扌10分，施工單位整改完畢沒有及時(shí)復(fù)查的一次扌田分令報(bào)隱10施工單位拒不整改也不停止施工時(shí)，沒有向建設(shè)單位告、并且沒有及時(shí)向建設(shè)行政主管部門遞交重大質(zhì)量患報(bào)告的扌圧分質(zhì)量事故處理不付合規(guī)范要求的一次扣分10法規(guī)執(zhí)行情況存在違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文行為扣）分，違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的扣分10小計(jì)10分項(xiàng)實(shí)得分合計(jì)檢杳人

安全控制工作檢查評(píng)分表表4項(xiàng)目序號(hào)檢杳項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及打分辦法扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分實(shí)得分主控項(xiàng)目1安全監(jiān)理規(guī)劃無安全監(jiān)理規(guī)劃扌CLO分，沒有進(jìn)行監(jiān)理交底的扣分10編制、審批不符合要求扣分內(nèi)容不符合規(guī)范要求扌3分沒有安全監(jiān)理工作流程扣分未報(bào)送建設(shè)單位扌［1分2安全監(jiān)理細(xì)則不按規(guī)范要求編制安全監(jiān)理細(xì)則扣0分，10編制、審批不符合要求扣分，內(nèi)容不符合要求扌U分3安全旁站方案無安全旁站方案扌CLO分，10編制、審批不符合要求扣分，內(nèi)容不符合要求扌U分4安全方案審杳施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案監(jiān)理未審杳扣分10無報(bào)審表扌扌4分簽認(rèn)不符合要求扌印分未留存復(fù)印件扌衛(wèi)分5安全資質(zhì)審杳不審杳施工單位、分包單位施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)可證扣10分，不審查安裝拆卸等相關(guān)單位資格證，—項(xiàng)扣10分，未留存復(fù)印件扣分許缺10材料、機(jī)械、設(shè)備安全審杳施工機(jī)械、建筑材料、設(shè)備、安全防護(hù)用品進(jìn)場有一次未驗(yàn)收扣10分，無報(bào)驗(yàn)單扣3分，證明文件不全扌巫分批10

6施工機(jī)械安裝后安裝單位自檢合格記錄、報(bào)驗(yàn)單、責(zé)方共同驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全，缺項(xiàng)扣分任7安全文明施措施費(fèi)監(jiān)管工未按要求對(duì)安全文明施工措施費(fèi)進(jìn)行監(jiān)管的扣分F108日常安全監(jiān)理安全監(jiān)理旁站記錄、日常巡杳記錄、安全監(jiān)理工作月應(yīng)齊全，缺一次扌邙分，簽認(rèn)不全扌0L分，嚴(yán)格按照要求對(duì)施工現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，并應(yīng)有監(jiān)理構(gòu)安全評(píng)價(jià)報(bào)表，沒有報(bào)表及安全評(píng)價(jià)不符合實(shí)際情的各扣5分報(bào)機(jī)況109專項(xiàng)施工方案洛實(shí)檢杳專項(xiàng)施工方案實(shí)施中施工單位自檢合格記錄、報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全，缺次扣分簽認(rèn)不全扌扣3分、1010安全隱患處理發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有限期整改監(jiān)理通知一次1扣分10施工單位對(duì)安全隱患整改后沒有及時(shí)復(fù)查50分沒有監(jiān)理工程師通知回復(fù)單扣分發(fā)現(xiàn)重大安全隱患沒有暫時(shí)停工指令扣0分施工單位拒不整改也不停止施工時(shí)，沒有向建設(shè)單位告、并及時(shí)向建設(shè)行政主管部門遞交的重大安全隱患告書扣8分報(bào)報(bào)小計(jì)100分項(xiàng)實(shí)得分合計(jì)檢查人進(jìn)度控制工作檢查評(píng)分表 表5項(xiàng)目序號(hào)檢杳項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及打分辦法扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分實(shí)得分般項(xiàng)目1進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)未對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃年季月進(jìn)度計(jì)劃審批的扣20分)20沒有報(bào)審表的扌no分2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的扣3分203進(jìn)度控制方案沒有編制進(jìn)度控制方案的扣0分，20沒有將進(jìn)度方案報(bào)送建設(shè)單位認(rèn)可的扣0分4進(jìn)度檢杳調(diào)整指令專業(yè)監(jiān)理工程師沒有定期檢杳工程進(jìn)度的扣?分20無檢杳記錄扌扌10分進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃而沒有下發(fā)監(jiān)理工程師通知單進(jìn)行指令調(diào)整的扌口0分]5進(jìn)度控制報(bào)告沒有定期向建設(shè)單位報(bào)送施工進(jìn)度情況的2扣分20小計(jì)100分項(xiàng)實(shí)得分合計(jì)

檢杳人投資控制工作檢查評(píng)分表表6項(xiàng)目序號(hào)檢杳項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及打分辦法扣減分?jǐn)?shù)應(yīng)得分實(shí)得分般項(xiàng)目1造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有對(duì)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的扣20分202工程計(jì)量未按施工合同計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量計(jì)量的2扣分20將不合格工程按合格工程計(jì)量的扣0分未在月報(bào)中向建設(shè)單位通報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)的1扣分3工程款支付沒有工程款支付申請(qǐng)表的扣0分20專業(yè)監(jiān)理工程師沒有審核工程量清單和支付申請(qǐng)表的扣10分總監(jiān)沒有申疋支付申請(qǐng)表的扣0分4工程變更的實(shí)施總監(jiān)沒有認(rèn)真審核工程變更方案的扣0分20變更實(shí)施以前沒有和施工單位和建設(shè)單位協(xié)商的扣10分5竣工結(jié)算未按規(guī)范程序?qū)徍丝⒐そY(jié)算的扣0分20專業(yè)監(jiān)理工程師沒有審核竣工結(jié)算報(bào)表的扣?分總監(jiān)沒有審定結(jié)算報(bào)表的扣0分總監(jiān)沒有簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終支付申請(qǐng)的扣20分小計(jì)100分項(xiàng)實(shí)得分合計(jì)檢杳人檢查項(xiàng)目工程開工、暫停及復(fù)工手續(xù)工程變更的管理費(fèi)用索賠的處理工程延期和

工程延誤的

處理合同爭議的考評(píng)內(nèi)容及打分辦法開工條件不符合要求就簽認(rèn)開工令的扣0分沒有開工令或開工申請(qǐng)總監(jiān)沒有簽字的10分暫停令不符合條件的或總監(jiān)沒有簽字的扣0分應(yīng)實(shí)扣減得得分?jǐn)?shù)分分20復(fù)工不符合條件、無復(fù)工報(bào)審表或總監(jiān)沒有簽字的各扣處理工程變更的程序不符合要求扣0分無總監(jiān)簽認(rèn)的變更單扌10分索賠處理的依據(jù)、程序不合理扣0檢查項(xiàng)目工程開工、暫停及復(fù)工手續(xù)工程變更的管理費(fèi)用索賠的處理工程延期和

工程延誤的

處理合同爭議的考評(píng)內(nèi)容及打分辦法開工條件不符合要求就簽認(rèn)開工令的扣0分沒有開工令或開工申請(qǐng)總監(jiān)沒有簽字的10分暫停令不符合條件的或總監(jiān)沒有簽字的扣0分應(yīng)實(shí)扣減得得分?jǐn)?shù)分分20復(fù)工不符合