二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與考點(diǎn)P1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(是指項(xiàng)目的實(shí)施期),經(jīng)過項(xiàng)目策劃(目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作)和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)(對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo))、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2項(xiàng)目管理的幾種類型(1)(2)(3)(4)(5)業(yè)主方的項(xiàng)目管理的內(nèi)容三、業(yè)主方投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及的項(xiàng)目的全過程(1)-(7)4控制2管理1協(xié)調(diào)安全項(xiàng)目是項(xiàng)目管理中最主要的任務(wù)。四、設(shè)計(jì)方目標(biāo)包含的內(nèi)容P3供貨方,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方、施工方的目標(biāo)和任務(wù)做到一定的了解P5施工總承包方管理方的主要特征(1)(2)(3)(4)(5)(6)P6建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合。P7組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。1.組織結(jié)構(gòu)(指令關(guān)系)靜態(tài)關(guān)系2.3.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P8圖2Z101020—2要掌握組織工具的組成重點(diǎn)看(3)(4)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖是樹狀的方式,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目逐層分解,矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間連接用連線表示。P11編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成。P13組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。矩形框表示工作部門,上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線。掌握?qǐng)D2Z101022—1和圖2Z101022—2合同結(jié)構(gòu)圖掌握表2Z101022—1各圖的區(qū)別P14每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。工作中出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):每個(gè)工作部門只能有一個(gè)指令源。(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。橫向和縱向兩種不同類型的工作部門。指令源有兩個(gè)。P18工作任務(wù)分工表要會(huì)看。它明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。P21案例要會(huì)分析,與”工作任務(wù)分工表”相區(qū)別P22表2Z101024—4出客觀題P24工作流程圖反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件,也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。P25施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.2.3.4.52中施工部署是整體,施工方案是單體施工組織設(shè)計(jì)的分類(1)(2)(3)之間的區(qū)別P26施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容(以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象)三者區(qū)別在各自的第2,7,8小點(diǎn)上P27施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1.2.3.4.5.6.7.8.9(1)、(2)步驟順序不可逆轉(zhuǎn)P28動(dòng)態(tài)控制原理:1.準(zhǔn)備工作2.實(shí)施過程對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:①收集;②比較;③糾偏;④調(diào)整。P29糾偏措施1.2.3.4.各個(gè)措施具體的做法題目中給出具體的措施,讓分析屬于那種糾偏措施P31項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理(一個(gè)崗位)建造師(專業(yè)資格)區(qū)別P35風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵表2Z101061需掌握P36經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的具體情況(1)(2)(3)(4)(5)(6)P37(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序(1)(2)(3)(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作(1)(2)(3)常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P38建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)(1)(2)(3)(4)(1)中注意”它提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù)”可能出現(xiàn)案例需要分析P392.關(guān)鍵字”簽字””下一道工序””工程款”對(duì)本段要有理解二、1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。P40(四)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.2.3.4.5.6.7P42工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)需要符合的規(guī)定主要是(1)(2)三、1.(1)掌握P44人工費(fèi)包含的內(nèi)容圖2Z10需要掌握包括各個(gè)細(xì)項(xiàng)。P46材料費(fèi)包含的內(nèi)容1.2.3.4.55.中檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對(duì)……進(jìn)行一般鑒定……折舊費(fèi)計(jì)算公式必考P47臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括內(nèi)容知道公式中所含的內(nèi)容,不需計(jì)算P48大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)(安裝,拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。P52工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序(一)以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)表2Z10-1案例2Z10必須掌握P54二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序全費(fèi)用綜合單價(jià)和綜合單價(jià)各自包含的內(nèi)容(本處與P58重復(fù),只需掌握1處)P55工程量清單的組成(本頁最下面一行)P57分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目中能夠及時(shí)工程量的項(xiàng)目清單,采用分布分項(xiàng)工程量清單的方式編制,不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單以”項(xiàng)”為單位。其它項(xiàng)目清單的內(nèi)容P58綜合單價(jià)和全費(fèi)用綜合單價(jià)的組成部分P592.(1)按照《計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制,招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅?。重新?jì)算施工作業(yè)量,以施工作業(yè)量為基數(shù)完成計(jì)價(jià)。P623.措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià),不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。P634.暫列金額主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額,暫估價(jià)是暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料記憶專業(yè)工程的金額。P641.人工定額的含義2.3做一般知道P65按編著程序和用途分類(掌握各個(gè)定額的對(duì)象和用處)P67圖2Z102022左邊部分需掌握P69人工定額的表現(xiàn)形式及兩種形式之間的關(guān)系(互為倒數(shù))人工定額的制定方法P70標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中,標(biāo)準(zhǔn)磚,砂漿用量的計(jì)算公式(必須掌握)P72例子掌握P74直接成本、間接成本與直接費(fèi)用、間接費(fèi)用相區(qū)別P76施工成本核算的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)P77形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步P79施工成本計(jì)劃的分類一、”工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段”二、”選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)?！比?、”項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃”1.2.3(施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別)P83圖2Z102034-4要掌握,根據(jù)案例2Z102034知道此圖得出的步驟,并能看懂圖。P88(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1.2.3.(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(具體例子會(huì)計(jì)算)P90圖2Z102043-1可能有客觀題P95施工成本分析的三個(gè)依據(jù):(一)會(huì)計(jì)核算(價(jià)值核算)”賬簿””綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)”(二)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度”登記””測(cè)試記錄””單向核算”(三)統(tǒng)計(jì)核算”按統(tǒng)計(jì)方法””貨幣計(jì)算,也能夠用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算”。P962.(3)確定指標(biāo)的因素的排序案例2Z102044必會(huì),一個(gè)單價(jià)的變化引起其成本變化量的計(jì)算會(huì)分析表2Z102044-2(習(xí)題集上的題目)很重要P994.工程竣工成本分析包含的內(nèi)容。共三點(diǎn)。P100《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法(三點(diǎn))P1025.合同中未作約定的處理原則:(1)(2)能看懂例2Z102051-3P1031.人工費(fèi)”合同之外的額外工作””功效降低””加班勞動(dòng)””窩工”2.材料費(fèi)索賠包含的內(nèi)容P1048.對(duì)工程暫停的索賠索賠費(fèi)用的計(jì)算方法及之間區(qū)別P105建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式P106工程預(yù)付款起扣點(diǎn)公式P107(四)竣工結(jié)算中幾個(gè)28dP108調(diào)值公式法建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式(掌握各個(gè)字母含義)P111建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵P112大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟,不需要背下來,但會(huì)排序P114在國際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃,在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。P117橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法P118理解橫道圖的缺點(diǎn)(1)—(5)P1191.虛箭頭是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作,故她們不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分個(gè)斷路三個(gè)作用。P1202.節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)4.邏輯關(guān)系(1)生產(chǎn)性工作直接愛你由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。(2)(二)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則2.6.7(找錯(cuò)題目)P123兩個(gè)概念:總時(shí)差,自由時(shí)差P1244.(2)關(guān)鍵線路的定義本部分計(jì)算式重中之重P127單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn):工作之間邏輯關(guān)系容易表示,且不用虛箭線,故繪圖較簡(jiǎn)單。P128相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔(選擇題)P132例2Z103032-3P1343.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包含的內(nèi)容施工方進(jìn)度控制的組織措施1.2.3.4.5.6.會(huì)議P135施工方進(jìn)度控制的管理措施P137質(zhì)量的定義P139施工質(zhì)量的影響因素4M1EP141施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCAP142質(zhì)量管理原則:一,二,三,六質(zhì)量管理體系的文件組成P145現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法P147三、1.(1)(2)2.(1)(2)”60t””5%”(4)幾個(gè)數(shù)字P149技術(shù)交底:”開工前””書面””簽字手續(xù)并歸檔保存”P151(3)建筑幕墻工程1)—5)五、1.選擇”質(zhì)量控制點(diǎn)”原則P153六、成品保護(hù)的措施施工過程的過程質(zhì)量驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批(質(zhì)量合格的條件)2.3驗(yàn)收條件的區(qū)別P156工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的程序以及各程序的支持任何參加者P157工程質(zhì)量的分類各個(gè)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡數(shù)量P158施工質(zhì)量事故處理程序P159施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.2.3.4.5(3)(4)P162一、受理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)”開工前”二、”第一次的監(jiān)督檢查工作”三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督”結(jié)構(gòu)的主要部位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督”四、(3)五天內(nèi)P164”安全第一,預(yù)防為主”的方針P165施工安全保證體系的含義P167設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)每段小標(biāo)題和第一句P168專業(yè)性強(qiáng),特殊工種,應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施P171施工安全管理實(shí)施的基本要求(1)—(5)P1733.(1)第二句P1753.(3)”四口””五臨邊”四、1.現(xiàn)場(chǎng)大門和圍擋設(shè)置(1)—(5)P175設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全”五標(biāo)志”(哪五個(gè))3.(10)P1776.(3)7.(1)(2)(3)P182表2Z105022-1掌握4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6的體系規(guī)范的總體結(jié)構(gòu),基本要求和內(nèi)容不需要掌握P185一、安全事故傷害程度的分類四、安全事故按造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的分類P186生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則”四不放過”事故報(bào)告”1小時(shí)內(nèi)”逐級(jí)上報(bào)”2小時(shí)”P191二、2.(3)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,晚間不超過22點(diǎn),早晨作業(yè)不早于6點(diǎn)。P192表2Z105026P193固體廢棄物的類型和處理方法P194圖2Z106011需要掌握”各個(gè)施工單位分別與發(fā)包單位簽訂施工承包合同”發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)常根據(jù)施工圖計(jì)劃進(jìn)行施工招標(biāo),即施工圖已經(jīng)完成,每個(gè)施工承包合同都能夠?qū)嵤┛們r(jià)合同.P195二、1.(3)2.(1)3.(1)”她人原則”P196二、1.費(fèi)用控制(2)2.P197施工總承包管理模式不同于施工總承包模式。二者的差異(共5點(diǎn))圖2Z106013要掌握,也即兩者差異P201發(fā)包人的責(zé)任1.1,1.2,1.3,1.4,1.6P2032.承包人的其它責(zé)任和義務(wù)2.1”第三人”2.2”28d”P204四、2.開工日期與工期P2054.3(2)”暫停施工””24小時(shí)”