采煤工作面工程質(zhì)量日常管理細(xì)則

采煤工作面工程質(zhì)量日常管理細(xì)則采煤工作面是煤礦生產(chǎn)的重要場所，工作面質(zhì)量的好壞直接影響整個煤礦的生產(chǎn)效益和安全生產(chǎn)。為了保障采煤工作面的施工質(zhì)量和有效地削減工作面的事故率，煤礦應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的日常管理制度，下面就為大家介紹一下采煤工作面工程質(zhì)量日常管理細(xì)則。一、前期準(zhǔn)備1.訂立工作方案：在進(jìn)行采煤工作面施工之前，應(yīng)當(dāng)訂立認(rèn)真的工作方案，依據(jù)面積、煤層厚度等因素訂立出合理的工作計劃。2.安全評估：對工作面進(jìn)行安全評估，推測出可能顯現(xiàn)的一些風(fēng)險，并提出實在的安全要求和措施。3.訂立施工方案：依據(jù)實際情況編制施工方案，確保安全施工。4.資源調(diào)配：對所需資源進(jìn)行調(diào)配，包括人力、物力、財力等方面的調(diào)配，以確保施工順當(dāng)進(jìn)行。5.環(huán)境保護(hù)：應(yīng)當(dāng)建立全面的環(huán)境保護(hù)制度，削減采煤過程中的環(huán)境污染。二、采礦工作面質(zhì)量管理1.安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)要放在首要位置，采煤工作面施工人員要時刻注意工作面的安全，發(fā)覺安全隱患適時除去。2.工作面礦層把握確保對礦層的把握，對于礦層的厚度、勘探情況、水文地質(zhì)情況等都要有充足了解和把握。3.設(shè)備和人員管理保證工作面所需設(shè)備、工具、人員的管理和使用，使其得到最佳效果和利用。4.建設(shè)進(jìn)度切實做好工作面建設(shè)進(jìn)度的跟蹤和掌控，確保進(jìn)度布置合理，工作規(guī)范。5.質(zhì)量掌控加強(qiáng)全員參加，把握全過程、全環(huán)節(jié)、全質(zhì)量管理，依據(jù)實際情況調(diào)整質(zhì)量要求。6.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要全時、全面、全地毯式地開展，確保施工過程中衛(wèi)生、安全、環(huán)保等各項要求得到有效實施。7.資料歸檔對采煤工作面相關(guān)的技術(shù)資料、技術(shù)方案、工作履行手冊等進(jìn)行必要的歸檔管理，為今后工作和礦井安全管理工作進(jìn)行保障。三、采煤工作面質(zhì)量日常管理1.嚴(yán)格依照設(shè)計方案執(zhí)行。2.把好材料進(jìn)場關(guān)。3.開呈現(xiàn)場驗收工作。4.建立工程質(zhì)量檔案。5.供給相關(guān)人員嘉獎，加強(qiáng)工作的積極性。6.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格依照規(guī)章制度執(zhí)行。7.嚴(yán)格掌控進(jìn)度，確保建設(shè)進(jìn)度合理。8.加強(qiáng)與業(yè)主溝通，雙方緊密搭配，工程質(zhì)量得到保證。9.提高人員文化素養(yǎng)和安全技能，促進(jìn)員工不斷提升。四、總結(jié)通過對采煤工作面工程質(zhì)量日常管理細(xì)則的介紹，可以看出煤礦施工管理的緊要性。在采煤過程中，要加強(qiáng)對工作面建設(shè)的實時監(jiān)測和管理，保證工作面質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也能有效避開采煤工作面