倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)86639

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)員工技能提升篇倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)—IE小組目前一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)

目錄一、倉(cāng)庫(kù)管理概論二、倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán)點(diǎn)三、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃與7S管理五、企業(yè)的八大浪費(fèi)四、倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存管理目前二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第一部分：倉(cāng)庫(kù)功能

倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)最基本的功能就是存儲(chǔ)物資，并對(duì)存儲(chǔ)的物資實(shí)施保管和控制。但隨著人們對(duì)倉(cāng)庫(kù)概念的探入理解，倉(cāng)庫(kù)也擔(dān)負(fù)著物資處理、流通加工、物流管理和信息服務(wù)等功能，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單一的存儲(chǔ)功能。人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：1、料的分類、整理、保管。

2、物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。

3、帳、卡、物一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。

4、供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。5、信息傳遞功能6、產(chǎn)品生命周期的支持功能目前三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論目前四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)管理概論1、效率原則（倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好”的高效率倉(cāng)儲(chǔ)）2、經(jīng)濟(jì)效益的原則（需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化）3、服務(wù)的原則（服務(wù)是貫穿在倉(cāng)儲(chǔ)中的一條主線，倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量）第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則目前五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)

4、防火、防水、防壓的原則

5、定點(diǎn)、定位、定容定量的原則

6、先進(jìn)先出原則

7、驗(yàn)收原則（單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不辦；入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)及有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的領(lǐng)用單據(jù)。）

倉(cāng)庫(kù)管理概論第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則目前六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)第三部分：倉(cāng)庫(kù)管理的要求倉(cāng)庫(kù)管理概論1、倉(cāng)庫(kù)物料的帳卡物一致。2、一定有先進(jìn)先出的管理方法。3、有堆放物料的基本原則。4、數(shù)據(jù)修改要及時(shí)。5、呆滯料的發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制和處理措施。6、庫(kù)存要維持一個(gè)合理的水準(zhǔn)。7、標(biāo)示要清楚。8、現(xiàn)場(chǎng)有效的推行6S。目前七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第四部分：倉(cāng)庫(kù)管理最常用的的幾種方法1、批次管理2、色標(biāo)管理3、先進(jìn)先出管理4、定點(diǎn)定容定置管理5、區(qū)域分類管理6、目視化管理7、條碼管理8、物料編碼管理目前八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志

1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志目前九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。GB191-2000：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字目前十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志GB191-2000：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》目前十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志指示性標(biāo)志舉例目前十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。目前十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志

危險(xiǎn)性標(biāo)志目前十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志

3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則目前十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)——藍(lán)色安琪爾TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則目前十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：方圓認(rèn)證標(biāo)志、長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。目前十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局目前十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)由中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，是中國(guó)電工產(chǎn)品領(lǐng)域的國(guó)家認(rèn)證組織，下設(shè)有電工設(shè)備、電子產(chǎn)品、家用電器、照明設(shè)備四個(gè)分委員會(huì)和二十五個(gè)檢測(cè)站。目前十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理概論第五部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志PRC認(rèn)證標(biāo)志PRC標(biāo)志為電子元器件專用認(rèn)證標(biāo)志，PRC標(biāo)志的顏色及其印制必須遵守國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門，以及中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)有關(guān)認(rèn)證標(biāo)志管理辦法的規(guī)定。目前二十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：物料的收、管、發(fā)把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約及時(shí)①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。準(zhǔn)確：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、準(zhǔn)確質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。目前二十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。目前二十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：庫(kù)存的定義庫(kù)存——是指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。目前二十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：庫(kù)存危害與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因:空閑時(shí)多制造的部分﹔設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn)﹔認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤:提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)，大量庫(kù)存才保險(xiǎn)存貨管理名言:庫(kù)存是必要的惡物？？庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源庫(kù)存是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉；目前二十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)庫(kù)存的危害主要表現(xiàn)在：1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。3、損失利息及管理費(fèi)用。4、物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。5、占用廠房空間，造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。6、設(shè)備能力及人員需求的誤判。7、隱藏不良品損失。8、隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失。9、隱藏機(jī)器故障損失。目前二十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)第三部分：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的四大方法及優(yōu)缺點(diǎn)四種盤(pán)點(diǎn)方法比較方法名稱操作規(guī)程此方法的優(yōu)點(diǎn)永續(xù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)（動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法）入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與物料卡進(jìn)行核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人力，全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高，易損耗，價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù)?？煽刂浦攸c(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效防止發(fā)生差錯(cuò)定期盤(pán)點(diǎn)法（全面盤(pán)點(diǎn)法）定期（周、月、季、年末全面清點(diǎn)全部存貨。便于及時(shí)處理超期、呆滯等貨目前二十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第一部分：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的1、定義：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃是在倉(cāng)庫(kù)合理布局和正確選擇庫(kù)址的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)區(qū)的總體設(shè)計(jì)（考慮倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)模以及倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管技術(shù)水平等因素）的確定。2、目的：劃分區(qū)域是為了保障物料的分類管理，以便執(zhí)行起來(lái)做到迅速、準(zhǔn)確。目前二十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、區(qū)域規(guī)劃的意義1、現(xiàn)場(chǎng)管理明朗化與標(biāo)準(zhǔn)化，物料儲(chǔ)存區(qū)域一目了然；2、物料各歸其位，可以減少或杜絕混料；3、便于實(shí)現(xiàn)“先入先出”的管理；4、便于物料的收發(fā)管理；5、便于減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高工作效率；6、便于呆廢料的現(xiàn)身；目前二十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)容

1、區(qū)域劃分：“分倉(cāng)、分區(qū)、分類、分貨架、分層號(hào)、分規(guī)格、分順序號(hào)”管理；

2、標(biāo)識(shí)管理：倉(cāng)庫(kù)平面圖、進(jìn)/出倉(cāng)門標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)；3、配套設(shè)施套規(guī)劃：消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。目前二十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理標(biāo)示設(shè)計(jì)要領(lǐng)目前三十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第四部分：目視化管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的最好辦法是7S推行和目視管理的實(shí)施，但7S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是切實(shí)有效的。目前三十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、目視管理的主要特點(diǎn)：

1、以視覺(jué)、感官顯示為基本手段，讓大家都能看見(jiàn)；2、以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自已的建議、成果展示出來(lái)與同事進(jìn)行交流和分享。目前三十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、倉(cāng)庫(kù)目視管理的要點(diǎn)：

為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉(cāng)庫(kù)目視管理要符合以下幾個(gè)要點(diǎn)：●直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源●符合倉(cāng)庫(kù)管理要求并具可行性●形象直觀的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)●客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣，提高運(yùn)作效率與質(zhì)量目前三十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、倉(cāng)庫(kù)目前的目視管理應(yīng)用■叉車、手拉液壓車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程■倉(cāng)庫(kù)布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置■庫(kù)區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注■作業(yè)場(chǎng)所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分■倉(cāng)庫(kù)人員外出留言板■庫(kù)區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛■崗位職責(zé)上墻、管理看板布置■倉(cāng)庫(kù)工作欄、公告欄■。。。。。。目前三十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理目前三十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理第五部分：7S由何而來(lái)？7S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近50年來(lái)在工業(yè)上的成就，7S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動(dòng)。目前三十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、7S作用1、提升公司形象◆容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心?！裟芪嗟膬?yōu)秀人員加入公司2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感◆共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情；◆容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想◆看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感◆員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化目前三十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、7S作用3、減少浪費(fèi)◆經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；◆對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；◆物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間；◆減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本4、保障品質(zhì)◆工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障目前三十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理5、改善情緒◆清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；◆上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的氛圍中。6、提高效率◆工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手◆物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了7、營(yíng)造良好的工作環(huán)境二、7S的作用目前三十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、7S的內(nèi)容目前四十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、7S的含義目前四十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理一、整理

整理是將工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要與不要的，保留需要的東西，撤除不需要的。

目的：1、騰出空間，予以使用2、預(yù)防誤用、誤送3、塑造清爽的工作場(chǎng)所

做法：不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天放置于安全的地方。目前四十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓整頓是將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立刻取出的狀態(tài)。目的：1、使工作場(chǎng)所一目了然2、用時(shí)即取，消除時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ)做法：1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置2、規(guī)劃放置位置（不超高、不低）3、整齊擺放，并明確標(biāo)示目前四十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓一、整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示放置場(chǎng)所：1、物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定2、物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量3、生產(chǎn)線附近只能放正在使用的物品放置方法：1、易取2、不超出所規(guī)定的范圍3、在放置方法上多下功夫標(biāo)示方法：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

目前四十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓二、整頓的三定原則:定點(diǎn)、定容、定量1、定點(diǎn)放在哪里合適2、定容用什么容器、顏色？3、定量規(guī)定合適的數(shù)量目前四十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、清掃清掃是將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污染之狀態(tài)

目的：1、減少干擾品質(zhì)的不利因素2、機(jī)器、模具、工具等予以清掃、擦拭3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)解決4、杜絕污染源

做法：潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺(tái)等其它衛(wèi)生死角。目前四十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理清掃方法：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5、勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所6、建立衛(wèi)生值日表清掃是別忘了給機(jī)器做檢查哦！三、清掃目前四十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、清潔清潔是維持清掃過(guò)后的場(chǎng)所及環(huán)境整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈衛(wèi)生，而產(chǎn)生無(wú)比的工作干勁

目的：1、將清掃工作細(xì)微話，潔凈話2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)

做法：1、定時(shí)檢查、及時(shí)改進(jìn)、不良處標(biāo)示2、減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo)3、評(píng)比競(jìng)賽，相互推進(jìn)目前四十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、清潔清潔的效果：1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工2、提高員工文明禮貌的水準(zhǔn)3、營(yíng)造團(tuán)體精神4、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀5、維持前3S（整理、整頓、清掃)的效果目前四十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、安全安全就是不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

目的：1、消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生2、保障人、財(cái)、物的安全目前五十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理六、節(jié)約節(jié)約就是減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素，節(jié)約就是浪費(fèi)的反義詞、對(duì)立詞。

目的：1、對(duì)時(shí)間、空間能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效用，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。2、預(yù)防和杜絕不必要的資源浪費(fèi)3、致力于減少不必要的浪費(fèi)目前五十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理七、素養(yǎng)通過(guò)上述6S活動(dòng)，讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到——“以廠為家、以廠為榮”。

目的：1、培訓(xùn)追求完美的習(xí)慣2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

做法：1、教育員工，將環(huán)境美作為愛(ài)凈、愛(ài)美的表現(xiàn)方法。2、教育員工先進(jìn)為榮、落后為恥，要不甘落后。3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度4、對(duì)違反規(guī)章制度的要及時(shí)糾正5、推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)目前五十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、7S管理的目的◆改善和提高企業(yè)形象◆促進(jìn)工作效率提升◆改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率◆縮短作業(yè)周期，確保交貨期◆保障企業(yè)安全生產(chǎn)◆降低生產(chǎn)成本◆改善員工精神面貌，提升活力◆減少直至消除故障，保障質(zhì)量目前五十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物料管理二、倉(cāng)庫(kù)物料分類1.按物料的來(lái)源分類原材料、外購(gòu)件、自制件、外協(xié)件、產(chǎn)成品、成品2按物料的財(cái)務(wù)核算屬性分類原材料、外購(gòu)件、包裝物、低值易耗品、零部件、產(chǎn)成品、成品。目前五十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)第一部分：什么是安全庫(kù)存?

安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或安全庫(kù)存。為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小一些，甚至可以取消安全庫(kù)存量。

安全庫(kù)存管理目前五十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)二、安全庫(kù)存的計(jì)算方法：用最古老的公式：安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量）*采購(gòu)提前期如果用統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)可以變更為：安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+日安全庫(kù)存安全庫(kù)存管理目前五十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)三、設(shè)立安全庫(kù)存的原則1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存.3、不呆料。安全庫(kù)存管理目前五十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)四、設(shè)立安全庫(kù)存的決定因素1、物料的使用頻率(使用量）2、供應(yīng)商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4、材料的成本5、訂單處理期安全庫(kù)存管理目前五十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)七、設(shè)立安全庫(kù)存的利與弊

利:1,能有效的應(yīng)對(duì)客戶交期.2,能有效的緩解工廠生產(chǎn)壓力.3,能有效的管控生產(chǎn)物料.等等

弊:1,增加了公司生產(chǎn)成本.2,增加了物料的呆滯.3,增加了物料的存放空間.等等安全庫(kù)存管理目前五十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)第一部分：工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)不良返工的浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)目前六十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)二、浪費(fèi)的定義定義：浪費(fèi)指不增加附加價(jià)值,使成本增加的一系列活動(dòng).對(duì)于JIT來(lái)講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。這里有兩層含義﹕

◆不增加價(jià)值的活動(dòng)﹐是浪費(fèi)﹔

◆盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)﹐所用的資源超了“絕對(duì)最少”的界限﹐也是浪費(fèi)目前六十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)所謂不良返工的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費(fèi)具體包括：★材料的損失、不良品變成廢品；★設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；★額外的修理、鑒別、追加檢查的損失；★有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品；★由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。目前六十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)及早發(fā)掘不良品，容易確定不良的來(lái)源，從而減少不良品的產(chǎn)生。推行“零返修率”，必須做一個(gè)就合格一個(gè)，第一次就做好，更重要的是在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工序，追求零廢品率；第一次就把工作做對(duì)目前六十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)◆過(guò)分加工的浪費(fèi)也叫加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：

◆第一是多余的加工和過(guò)分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)；

◆第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。目前六十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)過(guò)剩的種類：

品質(zhì)過(guò)剩;

檢查過(guò)剩;

加工過(guò)剩;

設(shè)計(jì)過(guò)剩;如何消除過(guò)剩？

能否去除次零件的全部或部分;

能否把公差放寬;

能否改用通用件或標(biāo)準(zhǔn)件;

能否改善材料的回收率;

能否改變生產(chǎn)方法;

能否把檢驗(yàn)省略掉;

供應(yīng)商是否適當(dāng);

是否確實(shí)了解客戶的需求;目前六十五頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)象在生產(chǎn)線上隨處可見(jiàn)，要達(dá)到同樣作業(yè)的目的，會(huì)有不同的動(dòng)作，哪些動(dòng)作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒(méi)有必要有翻轉(zhuǎn)的動(dòng)作、步行、彎腰的動(dòng)作、對(duì)準(zhǔn)、交換、調(diào)換、重復(fù)的動(dòng)作等？若設(shè)計(jì)得好，有很多動(dòng)作皆可被省掉！反思一下日常工作中有哪些動(dòng)作不合理？如何改進(jìn)？目前六十六頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)動(dòng)作的浪費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)1.兩手空閑的浪費(fèi)2.單手空閑的浪費(fèi)3.作業(yè)動(dòng)作停頓的浪費(fèi)4.作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)5.左右手交換的浪費(fèi)6.步行過(guò)多的浪費(fèi)7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)8.動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)9.不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)10.伸背動(dòng)作的浪費(fèi)11.彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)12.重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)12種動(dòng)作浪費(fèi)目前六十七頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)搬運(yùn)的浪費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)在精益生產(chǎn)中，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。目前六十八頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作.為消除這樣的搬運(yùn)浪費(fèi)，任何與主生產(chǎn)線分離的所謂離島作業(yè)，應(yīng)盡其可能并入主生產(chǎn)線內(nèi)。合理化布局設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：1.輔助生產(chǎn)線的終點(diǎn),應(yīng)盡量接近供給對(duì)象的主生產(chǎn)產(chǎn)線工序;2.充分探討供應(yīng)各工序零部件的方法;3.研究空卡板﹑包裝箱﹑夾具的返回方法;4.沿生產(chǎn)線設(shè)置大小適當(dāng)?shù)牧悴考悍艌?chǎng)所;5.不要忘記在生產(chǎn)線中設(shè)置檢查工序和修理工序;6.確保設(shè)備的保養(yǎng)與修理所需空間;7.生產(chǎn)線的形狀受到產(chǎn)品和場(chǎng)地的制約,可從安裝﹑材料或零部件供應(yīng)﹑管理方面考慮,采用最為合適的形狀.8.做好倉(cāng)庫(kù)平面總體規(guī)劃，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，最大限度的提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存和作業(yè)能力，并降低各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的費(fèi)用。目前六十九頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存量越大，資金積壓越大

庫(kù)存包括：

零部件、材料的庫(kù)存

半成品的庫(kù)存

成品的庫(kù)存

已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途原材料及零部件

已發(fā)貨的在途成品

目前七十頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)庫(kù)存的危害主要表現(xiàn)在1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。3、損失利息及管理費(fèi)用。4、物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。5、占用廠房空間，造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。6、設(shè)備能力及人員需求的誤判。7、隱藏不良品損失。8、隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失。9、隱藏機(jī)器故障損失。目前七十一頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)

在所有的浪費(fèi)中,制造過(guò)多是最嚴(yán)重的浪費(fèi),它帶給人們一個(gè)安心的錯(cuò)覺(jué),掩蓋了各種問(wèn)題,以及隱藏了由于等待所帶來(lái)的浪費(fèi),失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì).要把制造過(guò)多當(dāng)做犯罪看待.制造過(guò)多是起源于無(wú)效的觀念及政策造成的；目前七十二頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)定義:前生產(chǎn)之投入量,超過(guò)后生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)之需求量,而造成的浪費(fèi).導(dǎo)致的浪費(fèi)有:1.設(shè)備及用電,水,油等能源等增加2.放置地,倉(cāng)庫(kù)空間增加3.提早耗用原材料,利率負(fù)擔(dān)增加4.搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),管理工時(shí)的浪費(fèi)5.產(chǎn)品貶值目前七十三頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)等待的浪費(fèi)定義﹕由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi).表現(xiàn)形式:1.生產(chǎn)線換線頻繁;2.時(shí)常缺料而使人員﹑機(jī)器閑置;3.生產(chǎn)線未能取得平衡,工序間經(jīng)常發(fā)生等待;4.每天的工作量變動(dòng)很大;5.機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障;6.開(kāi)會(huì)等非生產(chǎn)時(shí)間占用過(guò)多;7.共同作業(yè)時(shí),勞逸不均衡(人-機(jī),人-人).目前七十四頁(yè)\總數(shù)八十二頁(yè)\編于十六點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)等待的浪