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健峰《生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)班屆》冷春林（學(xué)習(xí)心得）于月，28在七天的學(xué)習(xí)下個(gè)??1.學(xué)的的B502宿舍，這點(diǎn)還是很到位的就是公共（

（服還們都會(huì)面帶微笑，會(huì)微笑著面對每一個(gè)同學(xué)助教講解學(xué)校的舍5S要求覺7天學(xué)習(xí)中所100%的學(xué)員可以照的學(xué)員一直努力遵守著健峰各項(xiàng)規(guī)?

么是企業(yè)文著別的班級每天很早起來訓(xùn)練，所以我們記住了表現(xiàn)室5S管理。?二、生產(chǎn)前2天“講師李政璋”

②我想只要結(jié)合本公司的實(shí)際情在運(yùn)堅(jiān)持形成?現(xiàn)（同時(shí)也是計(jì)算生產(chǎn)平衡率得我認(rèn)（首是新產(chǎn)品還確認(rèn)為確

作成并當(dāng)出貨計(jì)計(jì)劃也就是要在交貨期包括生產(chǎn)?（就是批量而過?（?生效應(yīng)該是產(chǎn)日報(bào)表應(yīng)該是報(bào)表系統(tǒng)的重要組成部分，證?這樣才能稱之

合強(qiáng)輕?三?1.PDCA循講PDCA且都認(rèn)是從PDCA過Plan）——計(jì)劃。D（Do）Check）—A（Action）—改正。敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)重現(xiàn)，個(gè)PDCA循?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不計(jì)劃制定之

形成制度個(gè)?在到PDCA?2.關(guān)于改善的理解“”到10%的時(shí)間是從事增值活動(dòng)以說企業(yè)中改善的空念——改?改善的基本精神：a.舍棄做法上的固有思維不可辯c.提出多用腦e.改善是無限的。?3.智?“管者：就

“態(tài)”，?最（（（

①異②庫存①生產(chǎn)看②檢討物斷料方法、（“3、4、5”，4是，是

（“、3、、9”是，是：天，：，9：共10分鐘對其的評價(jià)（②③補(bǔ)料

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