高速公路服務(wù)區(qū)提升改造工程

一、監(jiān)理工作概況1.高速公路服務(wù)區(qū)提升改造工程本項目是高速公路服務(wù)區(qū)提升改造工程，設(shè)計將原溫泉城服務(wù)區(qū)零散的附屬用房組織成一個整體，使其在功能及建筑形象方便能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工具間建筑結(jié)構(gòu)類型1建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：3、監(jiān)理概況：1）監(jiān)理組織情況：12)管理結(jié)構(gòu)（框圖）

總監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān) 監(jiān)監(jiān)理理 理理員工 工員程 程師 師1監(jiān)理依據(jù)：1、業(yè)主和承包商簽定的施工承包合同文件。2、建筑設(shè)計圖紙5、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例或規(guī)定。6、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和實驗檢測規(guī)程。7、在合同實施過程中形成的有關(guān)會議記錄、函電、監(jiān)理指令和其它文件。二、工程質(zhì)量監(jiān)理：工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)、是保優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵所在。針對該工程的特點建立了完整的質(zhì)量管理體系以保證所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，并責(zé)任到人。總監(jiān)辦按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針政策，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與管理。1、工程質(zhì)量管理情況施工前期的工程監(jiān)理①嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案及開工申請審批制度，要求施工組織設(shè)計或施工方案要有可靠的技術(shù)措施、組織措施和安全生產(chǎn)保證措施，要求施工單位編制重點部位的施工方法，制定治理質(zhì)量通病的技術(shù)措施，使得通過監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的重要文件。在執(zhí)行開工申請過程中嚴(yán)格把關(guān)，要求承包商在開工前必須通知監(jiān)理并提出書面開工申請，在監(jiān)理對現(xiàn)場準(zhǔn)備情況及上道工序驗收合格后方可開工。②在開工前檢查承包人用于工程的材料，施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和性能，進(jìn)場的主要技術(shù)、管理人員情況。③加強(qiáng)對原材料及成品的抽驗及質(zhì)量監(jiān)控。檢查原材料的出廠合格證及質(zhì)量保證書，尤其不允許禁用水泥在工程中使用，對鋼筋監(jiān)督施工單位做力學(xué)、化學(xué)檢驗的見證試驗。④加強(qiáng)對施工單位質(zhì)保體系的檢查與控制施工單位的質(zhì)保體系的建立和正常運(yùn)作是提高工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，因此監(jiān)理部位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人到了良好的效果。⑤嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行消防工程施工監(jiān)理，確保使用安全。施工過程的工程監(jiān)理結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)提升改造工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員認(rèn)真履行監(jiān)理程序，重點部位認(rèn)真制定措施，旁站到位，巡視到位，對隱蔽工程、重點部位、重要工序及工藝進(jìn)行全方位、全過程、全天候的質(zhì)量監(jiān)控。合格后簽認(rèn)中間交工證書。在此工程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格把關(guān)，不合格的工序部位決不允許進(jìn)行下道工序。施工單位有兩次未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理工程師堅決要求其返工，樹立了監(jiān)理的權(quán)威，對后面的工程質(zhì)量也有了保障。重點項目關(guān)鍵項目進(jìn)行重點把關(guān)。尤其是隱蔽工程進(jìn)行了有效的監(jiān)控，加且要求施工人員做好防護(hù)，佩帶安全帶、安全帽。并提醒施工單位在施工中應(yīng)注意的難點和重點，檢查計劃的落實情況，查找原因，進(jìn)行調(diào)整，力求進(jìn)度與質(zhì)量的統(tǒng)一。經(jīng)常運(yùn)用監(jiān)理指令性文件處理施工中存在的問題及事故苗頭。針對施工中到了關(guān)鍵的作用。、監(jiān)理試驗情況：高速公路服務(wù)提升改造工程使用監(jiān)理公司中心試驗室，配備了可以滿足工程要求的試驗設(shè)備負(fù)責(zé)本工程的試驗檢測工作，并且現(xiàn)場流動試驗室按照相關(guān)的試驗規(guī)范要求和監(jiān)理合同制定的抽測頻率進(jìn)行隨機(jī)抽檢，以保證工程質(zhì)量、滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。3、質(zhì)量檢查情況匯總高速公路服務(wù)提升改造工程監(jiān)理共抽875848原材料出廠和復(fù)試報告：16份，規(guī)格、、、、、、、822份。強(qiáng)度等級符合設(shè)計要求。其他材料：防水卷材物理性能檢驗報1份，防火門、外墻門窗均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。水電材料：水電采用材料的出廠合格證及檢測報告齊全。結(jié)構(gòu)抽樣檢測：結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度抗壓試件共檢8組構(gòu)件8檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。4、工程質(zhì)量評定情況評定部位評定部位服務(wù)用房與超市及餐廳評定結(jié)果合格工具間與汽修間合格裝修合格三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況1、計量支付監(jiān)理了工程計量支付方法和程序，明確計量依據(jù)、職責(zé)和權(quán)限，合理地控制了工程投資。1、計量要求：流程如下：間交工證書》――填寫《中間計量表》令和其他有關(guān)資料。2、中期支付要求：2525日前的《中間計量表2527監(jiān)辦審核后，由總監(jiān)理工程師向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證通過上述的基本措施和手段另外，監(jiān)理還圍繞本工程工期緊、任務(wù)重的特點，著重對計量支付監(jiān)理做了以下幾點：①規(guī)范計量支付工作：要求各合同段承包商指定一名有經(jīng)驗的人員，負(fù)責(zé)計量與支付工作。其職責(zé)：代表承包商，配合監(jiān)理搞好日常的工程計量；按月做好工程計量整理、匯總和支付申請；建立計量臺帳、繪出計量形象圖，做好工程統(tǒng)計。②加強(qiáng)對工程復(fù)測的監(jiān)理。施工前，監(jiān)理認(rèn)真核實，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符處，及時和業(yè)主、承包商協(xié)商，及時履行工程洽商手續(xù)，避免了承包商多報或施工后無依據(jù)的問題。2、工程進(jìn)度管理總體及階段性進(jìn)度計劃的審批監(jiān)理工程師根據(jù)承包商上報的施工進(jìn)度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵線路上的分項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查、審批合格后，總監(jiān)理工程師再次審查審批。考慮總工期安排是否符合合同工期，施工各階段人、機(jī)、材安排是否合理，提供的施工工藝和施工方法是否可行，工程資金投入是否充足，現(xiàn)場準(zhǔn)備和天氣情況的考慮及質(zhì)量管理體系和安全措施是否齊全，對不符合要求的進(jìn)度計劃必須修改后重新申報。劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查計劃的實施。在每周召開的工地會上，全面檢查計劃執(zhí)行情況，在施工中監(jiān)理隨時檢查工程進(jìn)度，重點檢查關(guān)鍵線路上分項工程計劃執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)承包商原因致使進(jìn)度拖后時，監(jiān)工程進(jìn)度要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，建立進(jìn)度計劃統(tǒng)計臺帳，每周由監(jiān)理工程師核實工程進(jìn)度是否與周進(jìn)度計劃相符，分析原因。承包人在工程進(jìn)行過程中，不能以任何理由延誤工期，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包人進(jìn)度緩慢，無法保證合同工期時，將發(fā)出書面指令要求承包人加快工程進(jìn)度，承包人應(yīng)立即采取措施，加快進(jìn)度，承包人無權(quán)因此獲得任何追加款項，當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，一般措施不能奏效時，為確保總體工程進(jìn)度，總監(jiān)辦有權(quán)建議業(yè)主經(jīng)理部進(jìn)行強(qiáng)制分包或驅(qū)逐承包人。3、合同管理情況總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)制定相應(yīng)對策，抓住關(guān)鍵部位，重點環(huán)節(jié)，正確順利地貫徹合同文件的要求。進(jìn)行合同管理①督促業(yè)主、承包商嚴(yán)格執(zhí)行本項目施工承包合同。②協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商有關(guān)爭議。四、設(shè)計變更情況更及根據(jù)消防審圖要求進(jìn)行的變更等細(xì)項變更。裝修進(jìn)接待室刮膩子，刷涂料墻面改為壁紙墻面，原磁磚地面改為鋪裝地毯；工具間增加裝修，包括衛(wèi)生間墻地面鋪裝瓷磚，安裝淋浴器，安裝潔具，工具間地面鋪裝磁磚，墻面刮膩子，刷涂料，室外鋪設(shè)電纜。五、交工驗收中存在的問題高速公路服務(wù)提升改造工程交工的預(yù)驗收檢查過程中部分涂料有裂紋，需在保修期內(nèi)修補(bǔ)。六、監(jiān)理工作體會強(qiáng)溝通的能力，不斷提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，提高監(jiān)理工作的水平。1、實行分區(qū)分塊管理，質(zhì)量責(zé)任到人工程開工伊始，針對施工工藝比較復(fù)雜這一特點，及時將現(xiàn)場監(jiān)理仔細(xì)分工，學(xué)習(xí)、互相競爭等手段，有效地提高了每個人的責(zé)任心。、加強(qiáng)過程巡查，抓好工序質(zhì)量過程控制，防止口說無憑在工序施工監(jiān)理巡視中，發(fā)現(xiàn)凡是有礙工程質(zhì)量的問題（如操作、工藝和工序等）以及工序驗收時返工整改的問題，除口頭現(xiàn)場提出外，對那些當(dāng)場未改的以書面形式發(fā)文給承包單位，提請注意，盡