麥肯錫方法分享演示

（優(yōu)選）麥肯錫方法分享目前一頁\總數(shù)四十一頁\編于八點二、做要事，而不是做急事三、關(guān)注大畫面引言一、正確做事，更要做正確的事四、提高時間管理技巧五、其他建議分享目錄目前二頁\總數(shù)四十一頁\編于八點引言全球最大的咨詢公司：麥肯錫在全球44個國家有80個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨詢顧問。重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域：戰(zhàn)略和組織麥肯錫客戶：世界排名前100家公司中70%是他的客戶（AT&T、花旗銀行、柯達(dá)公司、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、奔馳汽車公司、中國公司：平安保險公司；今日集團(tuán)等。人員素質(zhì)要求：杰出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力。人事原則：不進(jìn)則退。年營業(yè)額：30億美元。目前三頁\總數(shù)四十一頁\編于八點引言麥肯錫公司被公認(rèn)為知識管理領(lǐng)域的領(lǐng)路人,麥肯錫把知識管理的重點放在了對隱性知識的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負(fù)責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價值的經(jīng)驗和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，我們看到的不過是“冰山的一角”?！尔溈襄a卓越工作方法》，看完整書，感覺其中很多東西似曾相識，都是很普通的道理，平常都懂，也知道有用，但是想實施起來卻并不是那么容易，這也許就是成功者和普通人之間的區(qū)別吧。希望咱們這個愛學(xué)習(xí)的團(tuán)隊能實施這些簡單的方法成為成功者。目前四頁\總數(shù)四十一頁\編于八點一、做事，更要做正確的事目前五頁\總數(shù)四十一頁\編于八點（一）效率—

效能

效率和效能的區(qū)別

目前六頁\總數(shù)四十一頁\編于八點（一）效率—

效能

效率是“以正確的方式做事”效能是“做正確的事”

--彼得德魯克《有效的主管》目前七頁\總數(shù)四十一頁\編于八點

試想，在一個工業(yè)企業(yè)里，員工在生產(chǎn)線上，按照要求生產(chǎn)產(chǎn)品，其質(zhì)量、操作行為都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，他是在正確地做事。但是如果這個產(chǎn)品根本就沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。這時無論他做事的方式方法多么正確，其結(jié)果都是徒勞無益的?！茸鰧?，再做好！（一）效率—

效能目前八頁\總數(shù)四十一頁\編于八點

首先找到正確的問題也就是說在你接到一個問題的時候，不要機械的就去解決，而是要找到問題的本質(zhì)是什么，問目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正確的問題。

要懷有終極目標(biāo)，無論我們做哪件事的時候，都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是整件事件的凝聚過程。（二）怎樣找到正確的事?目前九頁\總數(shù)四十一頁\編于八點

改變自己的行為模式和習(xí)慣，強迫自己按照新設(shè)計的行為模式去做，直到這種模式成為習(xí)慣；利用獎勵的辦法使自己逐漸形成一種新的習(xí)慣。先做好一件最令你不愉快的事情。讓事實說話。

十種最實用最簡單的工作方法。（三）怎樣做正確的事?目前十頁\總數(shù)四十一頁\編于八點十種最簡單最實用的工作方法1、搞清楚工作的目標(biāo)和要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯誤的機會。2、懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進(jìn)度。3、主動提醒上司排定優(yōu)先順序，可大幅減輕工作負(fù)擔(dān)。4、報告時要有自己的觀點，只需少量的即可讓上司感到滿意。5、簡報增加互動的機會，可縮短簡報的內(nèi)容與報告的時間。目前十一頁\總數(shù)四十一頁\編于八點十種最簡單最實用的工作方法6、有效地過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的信息上。7、郵件內(nèi)容盡量精簡，節(jié)省寫信的時間并增加對方響應(yīng)的機會。每封郵件的內(nèi)容限制在8-10句的范圍內(nèi)，超過20個字就應(yīng)換行，超過3行必須空行。8、當(dāng)沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。9、只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭取到你要的資源。10、關(guān)注工作本身，而不是業(yè)績評定的名目，才能真正有好的表現(xiàn)。目前十二頁\總數(shù)四十一頁\編于八點

1、工作秩序條理化（清理辦公桌、各歸各位、盡全力完成手頭工作、收好尾歸好位）。

2、工作方法多樣化（綜合、結(jié)合、重新排列、變更、穿插、代替、標(biāo)準(zhǔn)化）。

3、工作內(nèi)容簡明化（省去不必要的工作、工作順序合理、合并相關(guān)事項做、雜七雜八簡單化、預(yù)先設(shè)定工作程序）。（四）麥肯錫高效工作能力訓(xùn)練目前十三頁\總數(shù)四十一頁\編于八點小結(jié)

這四方面主要說的就是做正確的事，正確的方法，正確做事的方法。

目前十四頁\總數(shù)四十一頁\編于八點二、做要事，而不是做急事目前十五頁\總數(shù)四十一頁\編于八點（一）明確價值觀

價值觀——明確自己的價值觀知道什么最重要，然后分配時間。

目前十六頁\總數(shù)四十一頁\編于八點（二）明確目標(biāo)

明確目標(biāo)——將今天或者未來一段時間要做的事情，擇其輕重，將其排序。

目前十七頁\總數(shù)四十一頁\編于八點（三）提升動力

動力——從自己最容易做的事情做起提升自己的動力。

目前十八頁\總數(shù)四十一頁\編于八點（四）要事第一

1重要而且緊迫的事情2重要但不緊迫的事情3緊迫但不重要的事情4即不緊迫又不重要的事情目前十九頁\總數(shù)四十一頁\編于八點1重要而且緊迫的事情

這類事情是你最重要的事情，而且是當(dāng)務(wù)之急。

有的是實現(xiàn)你的事業(yè)和目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有的則和你的生活息息相關(guān)，它們比其他任何一件事情都值得優(yōu)先去做。

只有它們都得到合理高效地解決，你才有可能順利地進(jìn)行別的工作。目前二十頁\總數(shù)四十一頁\編于八點2重要但不緊迫的事情

這類事情要求我們具有更多的主動性、積極性和自覺性。

從一個人對這種事情處理的好壞，可以看出這個人對事業(yè)目標(biāo)和進(jìn)程的判斷能力。因為生活中大多數(shù)重要的的事情都不一定是緊急的。

比如讀幾本有用的書、休閑娛樂、培養(yǎng)感情、節(jié)制飲食、鍛煉身體。這些事情重要嗎？當(dāng)然，它們會影響我們的健康、事業(yè)還有家庭關(guān)系。但是它們緊迫嗎？很多時候這些事情都可以一直拖延下去，直到我們后悔當(dāng)初為什么沒有重視，沒有早點重視解決它們。目前二十一頁\總數(shù)四十一頁\編于八點3緊迫但不重要的事情

有這樣的事情嗎？當(dāng)然，而且是隨時隨地地會出現(xiàn)。

本來你已經(jīng)洗漱停當(dāng)準(zhǔn)備休息，好養(yǎng)足精神明天去圖書館看書，忽然電話響起，你的朋友約你去喝酒K歌。你就沒有足夠的勇氣回絕他們，你不想讓你的朋友們失望。結(jié)果第二天，你頭昏腦脹，一個白天昏昏沉沉。你被別人的事情牽著走了，而你認(rèn)為重要的事情卻沒有做，這或許會很長時間造成你的被動。目前二十二頁\總數(shù)四十一頁\編于八點4既不緊迫又不重要的事情

很多這樣的事情會在我們的生活中出現(xiàn)，它們或許有一點價值，但如果我們毫無節(jié)制的沉溺于此，我們就是在浪費大量寶貴的時間。

比如，吃晚飯就坐下看電視，卻常常不知道想什么和后面要播什么。只是被動的接受電視發(fā)出的信息。往往在看完電視后覺得還不如去讀幾本書，甚至不如下樓去散散步，那么剛才所做的就是浪費時間。

目前二十三頁\總數(shù)四十一頁\編于八點

CADB緊迫重要你的時間浪費在哪個象限了呢？目前二十四頁\總數(shù)四十一頁\編于八點你的時間浪費在哪個象限了呢？

A、忙亂，耗費巨大精力B、？決定了我們的生活質(zhì)量、

受教育程度、品味培養(yǎng)、工

作業(yè)績等等。C、工作效率低下D、長此以往，一事無成CADB緊迫重要目前二十五頁\總數(shù)四十一頁\編于八點（五）要有規(guī)律和堅持

在工作和生活中要有規(guī)律并且不斷的堅持下去，雜亂無章的生活和工作，會擾亂你工作的重心避免錯誤的工作方法。

目前二十六頁\總數(shù)四十一頁\編于八點

錯誤工作方法1、做事缺乏計劃2、優(yōu)柔寡斷，唯唯諾諾3、雜亂無章的惡習(xí)4、不會利用零碎的時間5、毫無效率的工作6、控制不住情緒目前二十七頁\總數(shù)四十一頁\編于八點小結(jié)

這五方面主要說的就是做重要的事，和良好的規(guī)劃自己的時間，這其中有許多方法，例如，制作一個表格，明確自己一天要做事的順序，并實施下去，在一天結(jié)束后做總結(jié)，看看自己哪些方面做的不好，逐一改正，時間久了養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，效果就會很明顯了。

目前二十八頁\總數(shù)四十一頁\編于八點麥肯錫思考問題的方法

以事實為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化，以假設(shè)為導(dǎo)向-------在項目開始的第一天，團(tuán)隊的所有成員要對成堆的資料和內(nèi)部研究報告進(jìn)行梳理，以收集到足夠的事實。

在總結(jié)了最初的假定之后，團(tuán)隊的所有成員會沖出去收集必需的事實用以支持或反駁最初的設(shè)想。目前二十九頁\總數(shù)四十一頁\編于八點解決問題之道

確定目標(biāo)（界定問題）——分清事情的主次（設(shè)計分析作業(yè)）——以事實為依據(jù)（收集資料）——動手去做（解讀分析結(jié)果）目前三十頁\總數(shù)四十一頁\編于八點三、關(guān)注大畫面目前三十一頁\總數(shù)四十一頁\編于八點什么是你的終極目標(biāo)-關(guān)注大畫面

胸懷大局，同時又能用心潛入自己所處的角色，實實在在地從小細(xì)節(jié)做起。目前三十二頁\總數(shù)四十一頁\編于八點

（一）我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標(biāo)。

（二）不計較眼前的得失，把關(guān)注點一直放在自己的目標(biāo)上。

（三）一次做好一件事比同時涉獵多個領(lǐng)域要好得多。

（四）對工作作出承諾。

（五）集中注意力。目前三十三頁\總數(shù)四十一頁\編于八點四、提高時間管理技巧目前三十四頁\總數(shù)四十一頁\編于八點高效時間管理技巧--有效利用圖表

——每天制定一個圖標(biāo)

圖表會讓我們隨時都目標(biāo)明確圖表會為我們節(jié)省大量的時間圖表還能調(diào)動我們的工作積極性目前三十五頁\總數(shù)四十一頁\編于八點高效時間管理技巧—重要而有效的圖表1。作息時間表2。工作進(jìn)度表3。社交進(jìn)度表4。創(chuàng)新想法表目前三十六頁\總數(shù)四十一頁\編于八點創(chuàng)新想法表

1。及時記錄一些新想法

2。自己提問自己

3。經(jīng)常表達(dá)出來自己的想法目前三十七頁\總數(shù)四十一頁\編于八點有效處理文件的方式1。立即處理-不要擱下來不采取行動。2。閱讀并保存-第一次閱讀時，你該知道哪些是有用的資料，將那些認(rèn)為有必要保存的東西，收集起來。3。閱讀后丟棄-第二次閱讀時，保存那些可能有用，但不是立即需要的文件。如果你在兩周內(nèi)不看的話，就扔了吧。4。文件檔-收集資料，準(zhǔn)備保存的地方，直到采取行動為止。目前三十八頁\總數(shù)四十一頁\編于