中國連鎖經(jīng)營協(xié)會：2022中國特許經(jīng)營最佳實(shí)踐案例集

【福奈特】后疫情時代的變與不變【派多格】線上線下一體化教育模式，助力寵物行業(yè)人才與培養(yǎng)【山國飲藝】茶行業(yè)新零售，優(yōu)茶聯(lián)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級【金虎】多品牌打造顧客生活服務(wù)商【晨光】動銷最大的市場利器——場景化陳列【京東京車會】開創(chuàng)汽后人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式【樊文花】疫情常態(tài)化，行業(yè)領(lǐng)先者的逆勢破局【夸父炸串】全鏈路數(shù)字化，助力創(chuàng)業(yè)者財富和經(jīng)驗(yàn)的增長CENTURY21費(fèi)者的需求也隨之發(fā)生著變化。為更全面的提升對消費(fèi)者的服務(wù)品質(zhì)，21世紀(jì)CENTURY21心，品質(zhì)生活”為服務(wù)宗旨，為消費(fèi)者提供放心、省心的服務(wù)?！?1生活優(yōu)選CENTURY21“21生活優(yōu)選數(shù)字化營銷平臺”在中高頻的復(fù)購型服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的合作CENTURY21“21生活優(yōu)選數(shù)字化營銷平臺”基于目前體系規(guī)模的線下網(wǎng)絡(luò)渠道，以及與客高端消費(fèi)人群的比重和消費(fèi)力持續(xù)加大，于是有了高端業(yè)務(wù)線—FORNETTOP質(zhì)量得分規(guī)范得分顧客評價滿意度準(zhǔn)時上質(zhì)量得分規(guī)范得分顧客評價滿意度準(zhǔn)時上別級伴隨著絕味終端員工自己的組織——星委會的建立，十位店長又承擔(dān)起了一、案例創(chuàng)新的背景及實(shí)施過程:派多格作為國內(nèi)最早專注于寵物行業(yè)特許連鎖經(jīng)營與職業(yè)教育培訓(xùn)的服務(wù)（2）派多格線下十大職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校能，創(chuàng)建人才系統(tǒng)化輸出和成長路徑。成本，同時也為加盟商帶去更多收入。使用加盟商資源拓展外部團(tuán)購大客戶約打造中國積木直播主題專場，展示中國積木拼裝魅力。線下活動方面，TOPTOY3、率先打造門店積木專區(qū)和積木課堂特色活動，進(jìn)行“中國積木”品牌的一、案例創(chuàng)新的背景及實(shí)施過程:投票活動、購物集卡換國風(fēng)周邊三個活動。本次活動商品銷量環(huán)比平均提升3、提升對加盟商的吸引力：加盟業(yè)主咨詢加盟后，可以根據(jù)鋪面和不同商金虎商業(yè)集團(tuán)從多品牌獨(dú)立運(yùn)行到多品牌融合發(fā)展，不僅成功的打造了便項(xiàng)目顏色拼圖顏色碼快修區(qū)域團(tuán)隊(duì)---油漆督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)---特許權(quán)---公司其他部門每月1號將評B、由大區(qū)及紅瓢蟲伙伴每月根據(jù)綠碼評定結(jié)果，發(fā)送門店電子版《整改通C、總部各部門每月可在企業(yè)微信參閱門店綠碼評定結(jié)果，并按《小拇指特二、案例創(chuàng)新成果/價值:紅綠碼呈現(xiàn)方式“線上運(yùn)營聯(lián)盟”其絕對優(yōu)勢主要體現(xiàn)在，強(qiáng)大的月初，加入“線上運(yùn)營聯(lián)盟”的門店達(dá)到150家，平均業(yè)主滿意度更是達(dá)到了“F6智慧門店”管理系統(tǒng)，打通了“車主預(yù)約、門店接單、會員服務(wù)、車在技術(shù)保障方面，天貓養(yǎng)車掌握億級養(yǎng)車施工大數(shù)據(jù)，搭建了“技術(shù)百科”組業(yè)務(wù)邏輯，為商家降本增效，為用戶優(yōu)化體驗(yàn)。天貓養(yǎng)車希望以“智慧養(yǎng)車”MG晨光文具M(jìn)G晨光文具M(jìn)G晨光文具施專業(yè)理論課程和實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)以及為期3個月的定崗實(shí)習(xí)。期間京東京車會對創(chuàng)新一行業(yè)/社會認(rèn)可度:疫情的發(fā)生對人們的消費(fèi)行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，顧客會更加重視品牌信譽(yù)度和產(chǎn)品品質(zhì)，需求會更向頭部企業(yè)集中，這會加速行業(yè)的洗牌，行業(yè)會更快淘汰弱勢品牌，面部護(hù)理行業(yè)也同樣如此。樊文花作為面部護(hù)理連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌，實(shí)施百城萬店策略，加快全國門店布局，在未來競爭中將占據(jù)主首先從外部看，疫情當(dāng)下國家對微小企業(yè)有扶持及利好政策，同時核心商圈的租賃成本下降，給樊文花門店快速擴(kuò)張帶來很好的外部條件；其次樊文花運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢等，并通過招商直播、多平臺投放引流等，并且配合相應(yīng)招商政策、幫扶、帶教等實(shí)現(xiàn)門店逆地進(jìn)行升級，提高產(chǎn)能，于廣州市建立了行業(yè)內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè)園（10萬平方米業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給顧客提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，邀約到店人數(shù)3倍遞增，納新人數(shù)斷完善夸父炸串“小門店大連鎖全供應(yīng)”的商業(yè)模型并應(yīng)用于所有加盟商門成都合景摩方店在總部外賣賦能應(yīng)用數(shù)字管理之后，營業(yè)額翻三倍營收排在商圈同品類第