新第章員工薪酬及福利管理

第8章員工薪酬及福利管理目錄1432薪酬管理概述薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬體系的評(píng)估福利的選擇與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握

1.薪酬、福利、薪酬管理的定義；2.薪酬的構(gòu)成；3.薪酬福利設(shè)計(jì)的基本原則；4.薪酬體系的基本類(lèi)型。理解

薪酬的功能和薪酬評(píng)估的依據(jù)了解1.薪酬及福利的實(shí)質(zhì)；2.薪酬設(shè)計(jì)的流程與設(shè)計(jì)方法；3.福利的類(lèi)型企業(yè)中不和諧的聲音（1）為什么我的待遇這么低？憑什么他的比我高？為什么我的學(xué)歷比他高，憑什么我的待遇比他低？為什么我的資歷比他高，憑什么我的待遇比他低？為什今年給我加80，憑什么給他加了100？為什么他可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，憑什么我不可以報(bào)銷(xiāo)？為什么他分福利房，憑什么我沒(méi)有分福利房？為什么………？憑什么………？企業(yè)員工企業(yè)中不和諧的聲音（2）到底該給多少？你們還有完沒(méi)完？公司虧損誰(shuí)負(fù)責(zé)？你們?yōu)槭裁淳蜎](méi)有感恩之心？煩不煩？人力資源部在干嘛？馬上給我做出薪酬改革方案！企業(yè)投資者企業(yè)中不和諧的聲音（3）是，我們馬上負(fù)責(zé)整改！怎么整改？怎么做方案？怎樣做才能“面面俱到”？我們到底有多大的權(quán)限？你們?cè)趺催€不滿(mǎn)意？我說(shuō)明……我解釋…….你罵我？你也罵我？天哪，我該怎么辦？……..人力資源部HR部門(mén)關(guān)心的問(wèn)題什么是薪酬設(shè)計(jì)？薪酬設(shè)計(jì)的作用？如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？如何進(jìn)行職位評(píng)價(jià)？市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)怎么用？……組織對(duì)自己的員工為組織所付出勞動(dòng)的一種酬勞或答謝。包括直接的或間接的（圖），內(nèi)在的或外在的，貨幣或非貨幣的個(gè)人收益。第1節(jié)薪酬管理概述薪酬福利指在相對(duì)穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)為改善員工及其家庭生活水平，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、激發(fā)工作積極性等為目的而支付的輔助性貨幣、實(shí)物或服務(wù)等。薪酬及福利的概念薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬（外部回報(bào)）非經(jīng)濟(jì)性薪酬（內(nèi)部回報(bào)）直接報(bào)酬間接報(bào)酬職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)安全自我發(fā)展職業(yè)靈活性晉升機(jī)會(huì)社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)地位象征表?yè)P(yáng)與肯定喜歡的任務(wù)交朋友的機(jī)會(huì)公共福利醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工資獎(jiǎng)金利潤(rùn)分享股票期權(quán)個(gè)人福利養(yǎng)老金辭退金住房津貼交通費(fèi)工作午餐人壽保險(xiǎn)帶薪假期培訓(xùn)病假事假公休節(jié)日假旅游生活福利法律顧問(wèn)心理咨詢(xún)托兒所內(nèi)部?jī)?yōu)惠商品搬遷津貼子女教育費(fèi)廣義的薪酬獎(jiǎng)金福利薪金津貼股票期權(quán)……交換知識(shí)勞力時(shí)間技能經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力……薪酬實(shí)質(zhì)上是員工和企業(yè)之間的一種交換或交易關(guān)系薪酬的實(shí)質(zhì)基本薪酬績(jī)效薪酬津貼和補(bǔ)貼福利股票和股權(quán)薪酬的構(gòu)成基本薪酬是員工能獲得的穩(wěn)定報(bào)酬，是員工收入的主要部分，也是計(jì)算員工其他收入的基礎(chǔ)。根據(jù)員工的職位，所承擔(dān)的職責(zé)，所需要的技能等因素決定，常常忽視員工之間的個(gè)體差異?？?jī)效薪酬績(jī)效薪酬是指對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，是對(duì)員工過(guò)去一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間里所取得成就的認(rèn)可?？?jī)效薪酬具有“一次性”即不穩(wěn)定性的特征，一旦員工停止努力，工作成績(jī)下降，就會(huì)失去。津貼和補(bǔ)貼津貼：是對(duì)勞動(dòng)者在特殊條件下的額外勞動(dòng)消耗或額外費(fèi)用支出給予補(bǔ)償?shù)囊环N工資形式。津貼分配的唯一依據(jù)是勞動(dòng)所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣。如地區(qū)津貼、野外作業(yè)津貼、井下津貼、高溫津貼、職務(wù)津貼、

放射性或有毒氣體津貼。補(bǔ)貼：人們常把與員工生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)為補(bǔ)貼，如交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、生育補(bǔ)貼等。二者均以現(xiàn)金形式發(fā)放福利福利：是指企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，采用的非現(xiàn)金形式的報(bào)酬。如培訓(xùn)、帶薪休假、職工宿舍、托兒所、保險(xiǎn)、福利禮品等。福利的特點(diǎn)

（1）均等性

（2）集體性

（3）補(bǔ)充性（4）全面性股票泉和股透權(quán)股票略：是企韻業(yè)員許工持成有的蘆股票剪；股權(quán)杜：是將愉企業(yè)幫一部司分股鼻份作輕為薪住酬授躁予員揪工，意使員串工成段為企我業(yè)的肥股東跡，享半有同豆股東某一樣塘的分憲紅權(quán)鋪。案例滲聯(lián)練想集泄團(tuán)的過(guò)薪酬削福利謹(jǐn)體系聯(lián)想來(lái)集團(tuán)勤的薪憑酬包木括了戶(hù)四個(gè)講方面林：薪亂金（輔工資耐：月值薪和丙津貼形）、殺獎(jiǎng)金傻（紅壘包：葛每人花都有脊份；鈔表彰余獎(jiǎng)：鉛公司波級(jí)表批彰和沿部門(mén)詳級(jí)表噸彰）的、福辮利（己社會(huì)怒福利熔和公明司福耽利）獨(dú)和股捏票期互權(quán)。聯(lián)想短集團(tuán)碎的薪鬧酬體幼系采聽(tīng)用國(guó)匙外通懸用的CR漸G方式準(zhǔn)，柳升傳志晴們強(qiáng)柄調(diào)公拾平、彩公正萌和公身開(kāi)。鎖獎(jiǎng)金趨基本語(yǔ)上是慨三種也情況激，一紅是集柏團(tuán)的撫效益非，二欺是所尋在部漲門(mén)的忙效益切，三剛是個(gè)佛人的嶄表現(xiàn)鋸。還丸有就佛是福賺利。嫩聯(lián)想拒取高壯不取內(nèi)低：扔如住被房公姐積金欠，國(guó)滑家規(guī)竹定每紹個(gè)人鉗要把捧他工及資的4％-8％存辮起來(lái)盆做為蜜住房鞠基金偷，聯(lián)抗想就吸存8％?？蕚€(gè)人巨出8％，幻玉公司癥再給瞎你出8％。螞另外懶，聯(lián)巧想有楊一個(gè)豈員工黃持股盟會(huì)，累員工條持股混會(huì)有35它%的股差份。浪為每灑一位枯員工辟提供擋免費(fèi)類(lèi)午餐薪酬疑的功梨能工資天：是酷保證聚“吃?xún)S得飽怖的”獎(jiǎng)金麥：是醋保證宰“干元得好系的”福利腐：是速保證慣“跑罵不了齒的”薪酬云的功何能保障功能保證員工及其家庭生活與發(fā)展需要激勵(lì)員工努力，積極工作調(diào)節(jié)功能勞動(dòng)力合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整效益功能薪酬投入是雇主獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉激勵(lì)閥功能案例郊戴日爾公嫩司中沸國(guó)分水公司姓的員訪(fǎng)工持厚股19牢99年8月，橋戴爾幼公司呀中國(guó)惡分公未司的日每一白位員違工，駕大約仆得到個(gè)了20僑0股美情國(guó)戴到爾公刪司的竿股票芳期權(quán)附。在碎被授鞋予的3個(gè)月肉后，笛該公臣司股邪票已際經(jīng)上遮漲了50美元辭，從暈而使雄每一友個(gè)雇振員獲串得了緞大約10喇00扣0美元璃的帳徐面收脂益。沒(méi)戴爾囑公司堂中國(guó)尊分公逆司的斬負(fù)責(zé)卵人相圖信，宮股票叔期權(quán)斧將會(huì)拒對(duì)員痛工產(chǎn)藝生極忌大的逢激勵(lì)折作用測(cè)，并妄將為黎公司島引來(lái)陪更多私的人抬才。在美堂國(guó)，佩不僅搶僅是吧這些扮著名封大公亭司實(shí)敢施股辛票期咐權(quán)激就勵(lì)計(jì)頁(yè)劃，修美國(guó)35偶0家最任大公從司中偽將近30些%實(shí)施棉了員宰工普覽遍持銜有股種票期逮權(quán)計(jì)墳劃，樹(shù)用于功員工記激勵(lì)賞計(jì)劃桐的股重票平訓(xùn)均占掌股票收總數(shù)旅的8%左右栽。在怒計(jì)算些機(jī)公景司，盈這一稍比例忘高達(dá)16聾%。第2節(jié)棋薪男酬體蛋系的沫設(shè)計(jì)薪酬退體系賢的設(shè)堤計(jì)原彎則合法劃性?xún)?nèi)部秘一致性外部屯競(jìng)爭(zhēng)束性與員工貢魔獻(xiàn)相屠符合法豈性第四洲十六泳條揪工資餐分配濕應(yīng)當(dāng)唉遵循嗓按勞巨分配駝原則斬，實(shí)古行同補(bǔ)工同摟酬。第四唐十八畏條艦國(guó)家熟實(shí)行討最低簽工資輩保障莫制度店。最跪低工旺資的綱具體康標(biāo)準(zhǔn)鋤由省遞、自表治區(qū)陸、直嫩轄市算人民彎政府繁規(guī)定司，報(bào)夏國(guó)務(wù)桃院備吵案。第五灑十一辭條片勞動(dòng)悠者在疏法定玩休假際日和點(diǎn)婚喪想假期蛋間以星及依尸法參木加社徑會(huì)活糞動(dòng)期舟間，戀用人窗單位橡應(yīng)當(dāng)購(gòu)依法司支付投工資捆。第三贈(zèng)十一猶條何用人恨單位驢應(yīng)當(dāng)紡嚴(yán)格孝執(zhí)行繭勞動(dòng)小定額西標(biāo)準(zhǔn)粉，不綿得強(qiáng)半迫或柱者變儲(chǔ)相強(qiáng)礦迫勞僵動(dòng)者哈加班糧。用心人單授位安配排加宏班的亮，應(yīng)戚當(dāng)按諷照國(guó)青家有洽關(guān)規(guī)阿定向帶勞動(dòng)雜者支涂付加砍班費(fèi)艙。拌國(guó)家乳規(guī)定憐的加施班費(fèi)格計(jì)算躬方法腥平侮時(shí)晚困上的澆加班羽費(fèi)是益本人蜘工資蛛的15挪0%，雙鄉(xiāng)豐休日徹是20戰(zhàn)0%，國(guó)岡定假私日是30讓0%。但勺這只籠是國(guó)但家規(guī)縫定的廉比例充，加困班騰費(fèi)發(fā)秤放額塵的關(guān)夏鍵是錘工資伏基數(shù)利。職位薪酬體系能力薪酬體系績(jī)效薪酬體系薪酬碗體系儲(chǔ)的類(lèi)逃型以職升位為墾基礎(chǔ)以績(jī)籮效為銹基礎(chǔ)以能絡(luò)力為懼基礎(chǔ)職位趴薪酬濫體系職位培工資侮制：是首呈先對(duì)下職位昂本身險(xiǎn)的價(jià)道值作擦出客際觀評(píng)焦估，蠟然后異根據(jù)韻這種吉評(píng)估南的結(jié)艱果賦攝予擔(dān)侮任這丈一職鴨位的斤從業(yè)撤人員穴與其坑職位更價(jià)值殃相當(dāng)背的工嘴資的革一種窩工資翻制度滋。優(yōu)點(diǎn)職位角價(jià)值坑與薪棉酬聯(lián)份系，集體現(xiàn)浴了薪斷酬的徑內(nèi)部俗公平蠅性；有利行于激靜發(fā)員蠻工的袍進(jìn)取望心；操作答比較旨方便猶。缺點(diǎn)缺乏尚靈活錢(qián)性；組織嘩結(jié)構(gòu)作趨于賄扁平解化，奸提薪校難度轟加大廟，工鑄作積哲極性景可能雀受挫赴；無(wú)法油對(duì)員蹲工擁?yè)嫌械拇鹬R(shí)彎和技?xì)⒛苓M(jìn)席行報(bào)說(shuō)酬；新的驚工作考方式貴如項(xiàng)口目小埋組等除，難宗以確努定職排位薪僅酬；容易勤出現(xiàn)明員工驗(yàn)工作疤按部醉就班維，不分愿創(chuàng)件新等宮情況咸。能力欄薪酬獨(dú)體系能力臘薪酬培體系錘：是根防據(jù)員揉工在英特定凝工作剪崗位腳所具澆有的養(yǎng)完成私工作咬的能助力來(lái)咬確定振其基膨本薪復(fù)酬的財(cái)薪酬盆體系減。優(yōu)點(diǎn)摔：為員怖工提外供更晉為廣離闊的偉職業(yè)噸生涯未道路拔，能槽更好帶適應(yīng)銀扁平胸化組潔織；有利以于鼓填勵(lì)員常工不煉斷學(xué)遮習(xí)新貸知識(shí)牧、技伏能和鵲能力戲，培鹿養(yǎng)核顫心專(zhuān)惰長(zhǎng)和路技能次；有利巷于組域織核持心能荒力的膨培養(yǎng)相。缺點(diǎn)荒：能力并并不敵等同慈于現(xiàn)擴(kuò)實(shí)的洪業(yè)績(jī)責(zé)；能力肢的評(píng)鐮價(jià)相童當(dāng)困娘難；操作圣復(fù)雜彎，難逮以實(shí)或施和騰維護(hù)績(jī)效節(jié)薪酬某體系績(jī)效想薪酬歲體系斃：薪酬訂的一喝部分沸是根縱據(jù)員道工近難期工胸作績(jī)掀效來(lái)未決定氣。員擋工的貸工資推隨工罷作績(jī)膝效的研不同刻而變吸化，方并不柳是處害于同宇一職鵝務(wù)（卷崗位國(guó)）或疤技能林等級(jí)涉的員恰工都憂(yōu)能拿只到相跑同數(shù)培額的附工資耕。優(yōu)點(diǎn)雀：短期狀激勵(lì)友效果茶好缺點(diǎn)濁：使員匹工只帳重視晨眼前票利益柴，不世重視坦長(zhǎng)期鵝發(fā)展能；缺乏借學(xué)習(xí)堡新知伏識(shí)、祝新技梁能的苗動(dòng)力榜；只重輕視自午己的之績(jī)效期，不鞋重視就魚(yú)人飼合作頌、交堂流。確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略工作分析薪酬定位薪酬制度的實(shí)施和修正薪酬側(cè)設(shè)計(jì)壤的流壤程職位蘿評(píng)價(jià)薪酬腰調(diào)查確定噴薪酬厚水平宋；要烤根據(jù)串企業(yè)霉自身扒狀況民選用椒不同唐的薪蔥酬水震平，猛在薪甲酬定爭(zhēng)位上丸，企奪業(yè)選留擇領(lǐng)爸先策奶略或饞跟隨盯策略限等。薪酬屑結(jié)構(gòu)獨(dú)設(shè)計(jì)修正視薪酬失方案午實(shí)施肅重復(fù)埋出現(xiàn)難的問(wèn)往題，拋根據(jù)耕環(huán)境米變化犧和企機(jī)業(yè)戰(zhàn)罰略適也時(shí)跳詞幀薪足酬方將案。職位處評(píng)價(jià)職務(wù)興評(píng)價(jià)在工李作分智析的沖基礎(chǔ)只上，民對(duì)職砍位所恩具有杠的特片性（杏比如岸職位本對(duì)企振業(yè)的輔影響壞、職智責(zé)范哥圍、鼠任職駱條件益、環(huán)豬境條當(dāng)件等鞠）進(jìn)運(yùn)行評(píng)主價(jià)，秀以確里定職酷位相聽(tīng)對(duì)價(jià)承值的純過(guò)程錦。職位幅評(píng)價(jià)失方法等級(jí)代評(píng)定果法套級(jí)爬法海氏覽工作評(píng)價(jià)袖法（黑飯點(diǎn)法虎）等級(jí)壞評(píng)價(jià)訓(xùn)法通常蜻以工嗓作說(shuō)猶明作取基礎(chǔ)敘，把劣全企浮業(yè)的珍所有敞職位盒逐一翁配對(duì)悼比較冶，按萍各職針位對(duì)丟企業(yè)平相對(duì)礦價(jià)值酷或重釘要性扔，排歐出順指序以部確定氧職位容的高絨低。套級(jí)窗法又稱(chēng)蹄標(biāo)尺宴套級(jí)贏法，爸預(yù)先訊制定機(jī)一套便供參紀(jì)照用蓋的等棟級(jí)標(biāo)火準(zhǔn)（頌即所恥謂“甩標(biāo)尺減”）蟲(chóng)再將朝各待尖定級(jí)翅的職堆位與舅之比女照（崇即所耳謂“珍套級(jí)宜”）芬從而大確定厭該職塞位的汽相應(yīng)氏級(jí)別定。案例-文秘哨類(lèi)職痰位分菊級(jí)標(biāo)目準(zhǔn)等級(jí)職位說(shuō)明1級(jí)從事打字、文件保管等常規(guī)性的辦事員類(lèi)工作；需作一些簡(jiǎn)單而重復(fù)性的計(jì)算；工作是在嚴(yán)守明確的規(guī)劃及嚴(yán)密檢查與指導(dǎo)下進(jìn)行的。2級(jí)從事秘書(shū)性及高級(jí)文書(shū)性的工作，工作中需要一定主動(dòng)性，并需作一些獨(dú)立判斷與處理。3級(jí)主管三名或更多從事1級(jí)或2級(jí)工作的人員；需對(duì)會(huì)計(jì)等一定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)；需進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算。海氏忘工作姿評(píng)價(jià)頓法（誓黑點(diǎn)丙法）海氏坦工作坡評(píng)價(jià)即系統(tǒng)監(jiān)又叫金“指逮導(dǎo)圖扔表——形狀嗚構(gòu)成嘴法”歲，是媽由美促?lài)?guó)工瘋資設(shè)譜計(jì)專(zhuān)途家艾脆德華·海于19越51年研看究開(kāi)廁發(fā)出庭來(lái)。獻(xiàn)它有或效地腸解決設(shè)了不糞同職絹能部魚(yú)門(mén)的綢不同爺職務(wù)櫻之間顛相對(duì)練價(jià)值慘的相怪互比齊較和波量化姑的難花題，揀被企罰業(yè)界榴廣泛奴接受杯。海氏披工作揚(yáng)評(píng)價(jià)途系統(tǒng)趕實(shí)質(zhì)定上是佳一種感評(píng)分燃法，展根據(jù)煮這個(gè)籠系統(tǒng)誤，所遙有職誦務(wù)所綢包含季的最減主要懂的付匆酬因士素有世三種煉，即技能喘水平共、解膠決問(wèn)海題的寸能力極和承景擔(dān)的門(mén)職務(wù)盞責(zé)任。每封一個(gè)茶付酬洽因素歲又分獻(xiàn)別由沒(méi)數(shù)量棋不等胖的子擇因素贊構(gòu)成紙。薪酬胞調(diào)查薪酬端調(diào)查欲：就是羞通過(guò)星各種社正常掏的手時(shí)段，蘭來(lái)獲啟取相說(shuō)關(guān)企艱業(yè)各示職務(wù)值的薪飼酬水遵平及塘相關(guān)飲信息神。常用黃的方糊法:委托承調(diào)查待公司企業(yè)瘦自己我調(diào)查企業(yè)猜間相咸互交戒流信勾息案例米：諾撇基亞殿的薪糧酬調(diào)量查為了乞讓比珠較基證數(shù)——行業(yè)飼同層努次員醋工的豪平均諷薪酬黎水平——能保粥持客蠟觀性誕和及絹時(shí)性韻，諾猛基亞文每年餐都會(huì)居拔出余一定浮的經(jīng)宰費(fèi)，拴讓專(zhuān)近業(yè)的俯第3寒方市懇場(chǎng)調(diào)乏查公公司進(jìn)劣行大填規(guī)模建的市俘場(chǎng)調(diào)澡查。供根據(jù)悔這些撤客觀盈數(shù)據(jù)叮，再脅對(duì)企架業(yè)內(nèi)雙部不跪同層別次的柿員工匹薪酬餅水平餃作適正當(dāng)調(diào)棕整，包務(wù)求蜜每一搶個(gè)層形次的粗比較賀率都聽(tīng)能保翅持在冶1—1.懸2的欣區(qū)間把內(nèi)（在即行陣內(nèi)同適層次猴薪酬弦水平坑與高危于水員平的摧2成扔之間漲）?？诉@樣摟既客霞觀有聽(tīng)效地聰保持年了薪兵酬體項(xiàng)系在蒸行內(nèi)叉的競(jìng)噴爭(zhēng)力令，又介不會(huì)旺帶來(lái)逝過(guò)高格的運(yùn)基營(yíng)成或本。薪酬更結(jié)構(gòu)歲設(shè)計(jì)主要叛任務(wù)確定葡職位含的相剃對(duì)價(jià)餡值與滲對(duì)應(yīng)夜實(shí)付太薪酬菠之間徹的關(guān)置系；燈設(shè)計(jì)反薪酬論結(jié)構(gòu)襯，確位定薪昨酬構(gòu)棗成項(xiàng)扯目。需要帝考慮著的因鉤素層級(jí)牌關(guān)系靠、個(gè)戲人技推能和喘資歷犧、工堵作時(shí)傅間、童個(gè)人訴績(jī)效攜、福底利待辟遇等察多種正因素恩。不同巧薪酬吵體系獵下薪寒酬構(gòu)鑒成項(xiàng)悄目比燦較薪酬體系類(lèi)型付酬項(xiàng)目類(lèi)別名稱(chēng)及所占比例職位薪酬體系職務(wù)（崗位）價(jià)值技術(shù)與培訓(xùn)水平年齡和工齡績(jī)效崗位工資（86.9%）工齡工資（11.1%）能力工資（2%）技能薪酬體系職務(wù)（崗位）價(jià)值技術(shù)與培訓(xùn)水平年齡和工齡績(jī)效職務(wù)津貼（5%）技術(shù)等級(jí)工資（90%）生產(chǎn)津貼（5%）績(jī)效薪酬體系職務(wù)（崗位）價(jià)值技術(shù)與培訓(xùn)水平年齡和工齡績(jī)效基本工資（20%）績(jī)效工資（80%）薪點(diǎn)映法因素裹比較號(hào)法評(píng)分墳法排序字法分類(lèi)幻玉法薪酬恭設(shè)計(jì)喬的方僅法分類(lèi)過(guò)法分類(lèi)刪法：是指脹各崗則位依逮其職付務(wù)、折職責(zé)樸、技斬術(shù)、慮工作麥條件唐和其偏他相遣關(guān)工蔥作要晨素的魔不同利而分唇成幾悟類(lèi)，尸將特井定崗?fù)参坏挠[職責(zé)賴(lài)與各僻崗位分的職站責(zé)相漁對(duì)比非，以繞同類(lèi)伶崗位川為參馬照，唯確定韻其相臥應(yīng)價(jià)六值。1確定合適的工作崗位登記數(shù)量2為各種工作類(lèi)別中的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義3根據(jù)工作崗位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類(lèi)4評(píng)定崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系實(shí)施步驟分類(lèi)衫法的押主要謝特征能夠賭迅速趁地對(duì)黃大量賽的職衣位進(jìn)末行評(píng)秤價(jià)，棵可用喝于多懲種工裂作崗陷位的烤評(píng)價(jià)摘，簡(jiǎn)挺捷快特速，蠅避免深了必恐須對(duì)群數(shù)量倚非常重大的久許多聯(lián)職位漢同時(shí)裳進(jìn)行段定位根的麻隱煩。排序臺(tái)法排序芹法：是根擋據(jù)各回種工樹(shù)作的悉相對(duì)馳價(jià)值因或它思們各命自對(duì)土組織稈的相支對(duì)貢喪獻(xiàn)，結(jié)由高諷到低省地進(jìn)甚行排腰列。蟻排序俘法師誰(shuí)一種鐘最簡(jiǎn)賺單的凝職位鐮評(píng)價(jià)黑方法足。1獲取職位信息2選取職位3選擇報(bào)酬要素4職位排序5將評(píng)價(jià)結(jié)果合并實(shí)施輕步驟評(píng)分芒法把崗位分為關(guān)鍵崗位和非關(guān)鍵崗位選定崗位的主要影響因素，選擇報(bào)酬因素，采用一定的分值表示每一個(gè)因素，并要細(xì)化為次級(jí)要素和層次進(jìn)行要素權(quán)重分配，用預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工作崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)估給出分值經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，得到各崗位的總分?jǐn)?shù)，在按照此分?jǐn)?shù)值的大小對(duì)工作進(jìn)行排序、歸類(lèi)薪點(diǎn)呼法薪點(diǎn)知法：是把軍工作麻的構(gòu)商成要門(mén)素進(jìn)跑行分殊解，摧按照敵事先爐設(shè)計(jì)驗(yàn)的結(jié)圾構(gòu)化井量表貢對(duì)每先種工折作要躍素進(jìn)奔行估承值。勻每項(xiàng)吉職位到分配熄到的伯總薪奪點(diǎn)數(shù)消，取極決于豎它的主相對(duì)兆價(jià)值防，也除即是亞其在麗薪酬怠結(jié)構(gòu)竭中的難位置鉗。薪點(diǎn)愿也是偽企業(yè)需分配聰?shù)淖顡P(yáng)小價(jià)落值單抬位，蛾它隨路賦予毛每個(gè)掉薪點(diǎn)歡的貨大幣價(jià)趁值的勉不同繁而代奮表不陳同金劍額，箏也叫才薪點(diǎn)趟值。員工聰收入=點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)咱值薪點(diǎn)喇值：島月度謝工資窯總額÷總點(diǎn)誦數(shù)如：麻某崗向位點(diǎn)成數(shù)為10構(gòu)0點(diǎn)，服每個(gè)級(jí)薪點(diǎn)想值為1.牢5元；則：蛙收入10灘0點(diǎn)×1齡.5元值=1禍50元。因素批比較歷法因素筐比較灣法：將所訪(fǎng)有崗旦位的嘉內(nèi)容居抽象徑為若畏干個(gè)上要素地，根剩據(jù)每四個(gè)崗銳位對(duì)圓這些些要素組的要肆求不騾同，吉而得臉出崗沫位價(jià)圾值。詞該方受法不辟用關(guān)陷心具園體崗星位的繪崗位肥職責(zé)菌和任枯職資復(fù)格。智力技能體力責(zé)任工作條件因素遮比較釣法步振驟將崗優(yōu)位內(nèi)收容抽么象為偉若干屋因素根據(jù)崗位內(nèi)容將不同因素的不同等級(jí)相對(duì)應(yīng)將等級(jí)數(shù)值加總得出崗位價(jià)值將各因素分成多個(gè)不同等級(jí)第3節(jié)岔薪鉛酬體映系評(píng)偷估薪酬古評(píng)估瓦的依晨據(jù)薪酬政策目標(biāo)薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬體系考慮的要素薪酬政策是否合理薪酬應(yīng)清楚地向員工表明企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和期望員工的行為。薪酬對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持程度完整的薪酬體系的構(gòu)成部分每個(gè)部分在薪酬體系中占多大比例薪酬的各組成部分比例是否合理問(wèn)卷調(diào)查法財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估訪(fǎng)談法薪酬析評(píng)估版的方干法第4節(jié)騙福跑利的堆選擇任與決墨策福利黑的類(lèi)融型法定福利五險(xiǎn)一金一假期非法定福利補(bǔ)充養(yǎng)老金人壽保險(xiǎn)辭退金脫產(chǎn)培訓(xùn)有償假期生活福利（托兒所、子女教育費(fèi)用、搬遷津貼、職工宿舍）案例呈：高福些利社犁會(huì)的叨典型炭代表――瑞典19參45年，典瑞典鑰開(kāi)始酒在社小會(huì)保芽險(xiǎn)體課系方益面進(jìn)銳行改柳革，押免費(fèi)閘為兒童提錢(qián)供午情餐；19雕47年，培普及騙兒童成津貼貧；19筍51年，離對(duì)基勿本年南金采取隨旦物價(jià)念調(diào)整沖的指辜標(biāo)體杰系；19蛙55年，泊正式陰實(shí)施舅普及肢性、獵強(qiáng)制荒性的健塔康保善險(xiǎn)體助系，誕采取抗與收幻玉入相榨關(guān)的壺給付伏方式個(gè)。如今肚，瑞先典人除享受服著“干從搖離籃到物墳?zāi)蛊俊钡念伕＠?dú)保護(hù)昏。瑞典健的福惰利包溉括新鼠生嬰搬兒的彎父親臥有權(quán)9個(gè)月替不上尖班，老嬰兒犁的母撓親也點(diǎn)同樣莊領(lǐng)全灰薪在維家看摘管孩越子。牽孩子鋪年滿(mǎn)16周歲變以前艙，父盯母均碎可獲貫得生皮活津殼貼；乳年滿(mǎn)16周歲丑以后吧，完避成九涌年義稿務(wù)教滅育的如青年邪，如狗繼續(xù)壘深造內(nèi)可獲斜得學(xué)爽習(xí)津角貼；君病人苗所享投受的套病假糖補(bǔ)助您，其米數(shù)額艱視病與假長(zhǎng)覺(jué)短而安定，改相當(dāng)夕于工照資的75％—10旨0％；宅醫(yī)療帳費(fèi)用逗和經(jīng)北醫(yī)生塊之手惑的藥姑品開(kāi)欲支，瞎大部句分由江國(guó)家嗚負(fù)擔(dān)穿。瑞典限人第悔一次輩就醫(yī)攏時(shí)，變會(huì)得雁到一鴨張全器國(guó)通絨用的繞就醫(yī)視卡，驢上面優(yōu)標(biāo)明烈有歷旺次的票就醫(yī)述費(fèi)用趴。瑞苗典醫(yī)努院一元般掛擠號(hào)費(fèi)租為每浙次12仙0-離14辯0克朗醫(yī)（1克朗防約合0.劃95元人壤民幣姥），邁專(zhuān)家游號(hào)一躬般為26邁0克朗貸，一蜂年內(nèi)寺累計(jì)90含0克朗蔑后就催會(huì)免子費(fèi)。在瑞嘉典，原凡是聯(lián)登記搖失業(yè)罩的人都有宅失業(yè)蓋救濟(jì)五金，設(shè)其金怒額多訊少視工殺作時(shí)鹿間長(zhǎng)澆短而黎定。界被正巧式解雇談一年袖以上狀的人僅，失鏟業(yè)后每天可領(lǐng)板取50利0瑞典取克朗的失合業(yè)救濟(jì)金擴(kuò)，半陽(yáng)年到泊一年溫的，恭每天吳領(lǐng)取24之0克朗極；專(zhuān)睜門(mén)的陜職業(yè)息介紹重所將失漂業(yè)人脹員的屑資料叮輸入地電腦連，為他歇們提徒供最醉新就與業(yè)信歌息和青職業(yè)培光訓(xùn)。吵家里嫁人均券收入飲沒(méi)有飯達(dá)到13棍00祖0克朗迫的，今政府喚也會(huì)旁補(bǔ)足瑞典藍(lán)的勞流工市搬場(chǎng)向錢(qián)來(lái)以高度稠的工傭會(huì)化嬌以及黨和諧畏的勞資淡協(xié)商牛形式費(fèi)著稱(chēng)勁，瑞件典法律念規(guī)定烘，每鄰周法萄定工春作時(shí)數(shù)府為40小時(shí)估，每飛一勞憲工均可群獲得負(fù)每年鋸最少肯五周凡的有薪嗽假期寇，由槽于工盜會(huì)和憲雇