公司人力資源管理制度守則

精心整理精心整理精心整理精心整理公司人力資源管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體定薪員工，即公司所有以月為單位發(fā)放薪資的從業(yè)人員。第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人力資源管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體員工的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、組織公司人力資源培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門經(jīng)理提出部門人員需求計(jì)劃；部門經(jīng)理建議本部門職員待遇方案；總經(jīng)理決定部門經(jīng)理及經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降。第三章人員需求/員工面試第七條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。精心整理第八條各部門編制滿后如需要增加人員，部門經(jīng)理填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，直接報(bào)總經(jīng)理審批。第九條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。初試合格后，由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理復(fù)試。部門主管以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門和人力資源部門確定某應(yīng)聘人員可以錄用后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗。六、人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第四章員工報(bào)到第十一條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，人力資源部為新員工采集指紋信息，并以其向人力資源部報(bào)到的日期為計(jì)薪日。第十二條報(bào)到當(dāng)天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件；一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度。二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取員工手冊(cè)和辦公桌的鑰匙等。第十三條新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部領(lǐng)其到用人部門試用。由部門經(jīng)理接受并安排工作；-r-Z±ZL（=1—nOT第五章員工試用第十四條新員工一般有二到三個(gè)月的試用期。一、新員工試用期間按公司規(guī)定可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第十五條試用期的考核新員工在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。二、部門經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫考核評(píng)語。三、考核結(jié)果將根據(jù)上級(jí)考核評(píng)分來確定。第十六條轉(zhuǎn)正精心整理用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。第十七條提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力資源部門提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理協(xié)商報(bào)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第十八條考核結(jié)果的評(píng)定一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果85-94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果75-84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果60-74分延長(zhǎng)試用期；5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用。第八章員工錄用第十九條被正式聘用的新員工，由人力資源部與其簽定《勞動(dòng)合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第二十條《職員聘用合同》可簽訂3-5年合同。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前一個(gè)月書面通知人力資源部。第二十一條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》人力資源部存檔。第七章員工培訓(xùn)第二十二條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；2、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；精心整理外訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第八章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度具體見《考勤休假、請(qǐng)假管理制度》第九章薪資待遇具體見《薪酬管理制度》第十章績(jī)效考核第二十四條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。第十一章人員調(diào)動(dòng)與晉升第二十五條、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第二十六條晉升制度：一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5、具有較好的的適應(yīng)性和潛力。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫。晉升：分定期不定期定期：每年4月1日，根據(jù)績(jī)效考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在5%以內(nèi)，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。晉升操作規(guī)程：精心整理精心整理凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料部門晉升由 I人事審核 ,職位空缺報(bào)I人力資選出則適的晉升對(duì)象的內(nèi)容填寫報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一式兩份知一辦由本人，一份由人力資源部存檔。第十二章獎(jiǎng)懲第二十七條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第二十八條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十三章離職與解聘精心整理第二十九條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門經(jīng)理提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職。第三十條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前通知被解職的職員。第三十一條職員因違反了公司規(guī)章制度、觸犯國家法律或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門經(jīng)理填寫《員工離職申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第三十二條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》，按該表要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第十四章公司內(nèi)部溝通機(jī)制第三十三條公司鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展提出合理化意見或建議，并可以通過以下幾種渠道：渠道一：公司人力資源部應(yīng)與基層員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的思想狀況；通過與員工代表座談的形式，聽取員工對(duì)公司各項(xiàng)改革的意見和建議，聽取員工的呼聲和意愿。渠道二：利用業(yè)余時(shí)間，公司需積極開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化活動(dòng)。通過舉辦體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的文體、拔河、籃球、足球比賽等等，為領(lǐng)導(dǎo)和員工構(gòu)筑輕輕松松交流溝通的渠道。渠道三：通過自辦的報(bào)紙或者簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)刊登基層的業(yè)務(wù)發(fā)展情況或者員工的思想動(dòng)態(tài)，而且及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動(dòng)等上情及時(shí)傳遞給員工，使員工的思想和行動(dòng)與公司保持高度一致。渠道四：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。如果所提意見或投訴合理真實(shí)，公司有關(guān)部門會(huì)就員工所反應(yīng)問題給予合適的答復(fù)。第十五章附則第三十四條本制度由公司人力資源部制定，解釋權(quán)歸公司人力資源部。一、 附表：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表應(yīng)聘人員登記表員工轉(zhuǎn)正考核表工資通知單員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表離職申請(qǐng)表人員增補(bǔ)申請(qǐng)表填表日期：年月日申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度特急急一般有合適人選再進(jìn)口希望到崗日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原因口崗位空缺辭職補(bǔ)充n儲(chǔ)備人員其他（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)專業(yè)工齡其他要求申請(qǐng)人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為精心整理A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職應(yīng)聘人員登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月文化程度籍貫政治面貌婚否期望工資畢業(yè)學(xué)校何種專業(yè)職稱詳細(xì)地址身份證號(hào)工經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位所在部門擔(dān)任職務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位所學(xué)專業(yè)、課程取得證書主姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系電話精心整理精心整理精心整理精心整理社會(huì)關(guān)系有何特長(zhǎng)及業(yè)績(jī)?cè)笍氖潞畏N工作聘用部門意見負(fù)責(zé)人簽字：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理意見簽字：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表日期：年月日姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年月日一年月日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)1、試用期間的主要工作表現(xiàn)

容2、 對(duì)公司或主管有何建議;內(nèi)容評(píng)分項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評(píng)上級(jí)考核自評(píng)上級(jí)考核自評(píng)上級(jí)考核自評(píng)上級(jí)考核專業(yè)知識(shí)2工作能力2工作效率5協(xié)調(diào)能力5責(zé)任感5品德0上進(jìn)心5自評(píng)人 自評(píng)分?jǐn)?shù)考核上級(jí) 上級(jí)考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核評(píng)語

考核結(jié)果結(jié)論?提前轉(zhuǎn)正從月日起正式聘?按期轉(zhuǎn)正用。?延長(zhǎng)試用期個(gè)月 ?試用期不合格，不予錄?（到年月日止） 用分部門經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理審批總經(jīng)理審批：?jiǎn)T工崗位調(diào)動(dòng)申報(bào)表填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)入職日期申報(bào)類別口崗位調(diào)動(dòng)職務(wù)晉升原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別部門經(jīng)理部門經(jīng)理

調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期人力資源部審核總經(jīng)理審批注：本表一式三份，一份交調(diào)入部門，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。工資通知單姓名部門編號(hào)經(jīng)核定的工資金額通知事項(xiàng)□初任核薪口調(diào)資□試用期滿（調(diào)資）口晉升調(diào)資基本工資職位工