施工組織設(shè)計及施工方案

年4月19日施工組織設(shè)計及施工方案文檔僅供參考施工組織設(shè)計及施工方案4.1施工組織設(shè)計作用施工組織設(shè)計是對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行的策劃,是針對項目特點落實公司管理體系要求而編制的技術(shù)性及管理性文件,是建筑安裝企業(yè)貫徹設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標準,指導(dǎo)施工,實行科學管理,提高施工水平,保證項目質(zhì)量、環(huán)境、安全,進行有序施工的重要文件。編制施工組織設(shè)計的過程是項目經(jīng)理部施工人員熟悉工程環(huán)境,了解設(shè)計要求,分析主、客觀條件,統(tǒng)一認識,進行決策的過程。4.2施工組織設(shè)計總要求施工組織設(shè)計一般應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點、技術(shù)繁簡程度和施工企業(yè)所擁有的施工機具、技術(shù)力量及施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素,編制不同深度的施工組織總設(shè)計和單項工程施工組織設(shè)計(或施工方案),作為指導(dǎo)施工各個環(huán)節(jié)活動的依據(jù)。要求編制依據(jù)充分、可靠;質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等目標明確;施工方法可行;技術(shù)準備充分;質(zhì)量、環(huán)境、安全等保證體系健全,保證措施得力;層次清楚;內(nèi)容嚴謹全面,符合規(guī)范要求。施工組織設(shè)計的編寫工作應(yīng)在開工前10天完成。4.3施工組織設(shè)計編制分工編制施工組織設(shè)計所貫徹的原則是:由誰主持項目實施,就由誰負責組織編制、貫徹、執(zhí)行、總結(jié)。(1)施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織編制,并確定各種方案。項目經(jīng)理還應(yīng)編寫施工組織設(shè)計中組織結(jié)構(gòu)、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容。(2)主管工程師主持編寫施工組織設(shè)計。(3)施工組織設(shè)計中各專業(yè)的內(nèi)容,由各專業(yè)負責人具體進行編寫。4.4施工組織設(shè)計的會簽與審批4.4.1公司內(nèi)部審批:施工組織設(shè)計編寫完畢后,由區(qū)域公司總工程師或分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、市場部門召開評審會議,提出修改意見,項目部修改后,報區(qū)域公司各有關(guān)部門會簽,由區(qū)域公司總工程師或分管生產(chǎn)的副經(jīng)理審批。公司級以上的重點工程、科技示范工程,還應(yīng)報公司各部門會簽,公司總工程師或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審批。4.4.2施工組織設(shè)計的內(nèi)部會簽工作應(yīng)在開工前完成。4.4.3(1)在施工企業(yè)內(nèi)部會簽完畢后,由項目主管工程師負責交建設(shè)單位進行審批。(2)建設(shè)單位要求召開方案評審會時,項目經(jīng)理、主管工程師及其它方案編制人員均應(yīng)參加。(3)對建設(shè)單位提出的改進意見,主管工程師組織各有關(guān)人員共同研究制定措施。(4)建設(shè)單位審批表按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進行填寫。4.5施工組織設(shè)計的編制依據(jù)(1)勘察設(shè)計各階段的設(shè)計文件,如設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、施工圖紙、標準圖及相應(yīng)的概預(yù)算文件。(2)地質(zhì)、水文、地形、市政交通等資料。(3)建筑物場地和工程所在地區(qū)的施工條件及勘察資料。(4)建筑區(qū)域地形圖、建筑物總平面圖(應(yīng)標明已有的和應(yīng)拆除的房屋或構(gòu)筑物)以及建筑場地。(5)現(xiàn)行標準、技術(shù)規(guī)范、工期定額以及施工企業(yè)和協(xié)作單位所能提供的機械設(shè)備、材料、成品和半成品各類資料手冊等。(6)公司管理手冊、程序文件及相關(guān)規(guī)章制度。(7)資源供應(yīng)的基礎(chǔ)資料,包括:a、施工手段的基礎(chǔ)資料,主輔機械的性能、臺班費用、臺班定額產(chǎn)量;模具、受力功能、規(guī)格、費用單價;專業(yè)施工公司的施工技術(shù)水平,如機械化施工公司的吊裝能力、基礎(chǔ)施工公司的打樁能力(深度、樁的直徑)、地下工程的施工技術(shù)水平等。b、材料、成品、半成品的供應(yīng)情況,如材料堆場、產(chǎn)品和材料的物理、化學性能、儲存量;成品、半成品的商品種類和運距;特種構(gòu)件的加工可能性、單價以及特種運輸車輛的性能、單價。(8)建筑工程合同對本工程的工期要求。(9)可能參加建筑項目施工的協(xié)作單位施工技術(shù)水平。(10)類似工程施工的經(jīng)驗、資料等。4.6施工組織設(shè)計編制的原則編制施工組織設(shè)計時,必須遵循以下基本原則:(1)遵循技術(shù)規(guī)律,合理分解工序,安排施工程序應(yīng)充分利用時間和空間。安排好空間程序和時間程序,發(fā)揮資源的作用。(2)施工組織設(shè)計的核心是施工部署,在組織好管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上,明確管理方式,部署好施工準備,工程實施,季節(jié)性施工,施工階段轉(zhuǎn)換,專業(yè)配合,竣工收尾,交工驗收各階段人和事的關(guān)系,組織均衡、協(xié)調(diào),有節(jié)奏的連續(xù)施工。(3)盡量采用先進的施工技術(shù)和管理方法,推廣行之有效的科技成果,提高管理水平,提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本,注意環(huán)境保護。合理布置施工總平面圖,減少暫設(shè)工程,合理儲備物資,減少物資運輸量,確保安全生產(chǎn),不影響相鄰已建工程的使用和安全,做到合理、可行、經(jīng)濟、先進、安全、可靠。(4)體現(xiàn)公司管理方針的精神,堅持”質(zhì)量第一,安全第一”的方針,推行全面質(zhì)量管理,體現(xiàn)環(huán)保意識。(5)施工組織設(shè)計力求重點突出,簡明扼要,有數(shù)有據(jù),層層分解,系統(tǒng)配套,圖文配合,格式標準。4.7施工組織總設(shè)計編制的基本內(nèi)容4.7.1工程概況(1)工程構(gòu)成情況主要說明:建設(shè)項目名稱、性質(zhì)和建設(shè)地點;占地總面積和建設(shè)總規(guī)模;建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù);生產(chǎn)工藝流程及其特點;以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、結(jié)構(gòu)類型和復(fù)雜程度。(2)建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位主要說明:建設(shè)項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱,以及建設(shè)單位委托的建設(shè)監(jiān)理單位名稱。(3)施工組織總設(shè)計目標主要說明:建設(shè)項目施工總成本、總工期、總質(zhì)量等級、環(huán)境和安全等目標要求,以及每個單項工程施工成本、工期、質(zhì)量等級、環(huán)境和安全等目標要求。(4)建設(shè)地區(qū)自然條件狀況主要說明:氣象及其變化狀態(tài);工程地形和工程地質(zhì)及其變化狀態(tài);工程水文地質(zhì)及其變化狀態(tài);以及地震級別。(5)建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟狀況主要說明:地方建筑生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品供應(yīng)狀況;主要材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)狀況;地方建筑材料品種及其供應(yīng)狀況;地方交通運輸方式及其服務(wù)能力狀況;地方供水、供電、供熱和電訊服務(wù)能力狀況;社會勞動力和生活服務(wù)實施狀況;以及承包單位信譽、能力、素質(zhì)和經(jīng)濟效益狀況。(6)施工項目施工條件主要說明:主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件;項目施工圖紙供應(yīng)的階段劃分和時間安排;以及提供施工現(xiàn)場的標準和時間安排。(7)地下、地上與原設(shè)施的關(guān)系,是確定各種方案的前提條件。4.7.2施工部署和施工方案(1)建立項目管理組織,完善各項管理制度明確項目管理組織目標、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式,完善項目質(zhì)量責任制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量管理制度等,使責任到人,建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍,合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域,明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限。(2)施工部署安排好全場性服務(wù)的施工實施;科學劃分、合理確定單項工程開竣工時間。(3)主要項目施工方案根據(jù)項目施工圖紙、項目承包合同和施工部署要求,分別選擇主要建筑物和構(gòu)筑物的施工方案。4.7.3全場性施工準備工作計劃具體內(nèi)容包括:(1)按照建筑總平面圖要求,做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量;(2)組織項目采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和實驗工作;(3)按照施工項目施工設(shè)施計劃要求,優(yōu)先落實大型施工機具,同時做好現(xiàn)場”四通一平”工作,以及鐵路貨場和水運碼頭等工作;(4)根據(jù)施工資源計劃要求,落實建筑材料、構(gòu)配件、加工品、施工機具和工藝設(shè)備加工或訂貨工作;(5)認真做好工人上崗前的培訓(xùn)工作。4.7.4施工總進度計劃(1)確定施工總進度目標;(2)編制施工總進度計劃;(3)制訂施工總進度保證措施。4.7.5施工總質(zhì)量計劃施工質(zhì)量計劃內(nèi)容:(1)工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點;(2)工程施工質(zhì)量總目標及其分解;(3)確定施工質(zhì)量控制點;(4)制訂施工質(zhì)量保證措施;(5)建立施工質(zhì)量體系;(6)受控文件清單;(7)明確關(guān)鍵和特殊過程,并說明控制方法和措施。*4.7.6施工總成本計劃4.7.7(1)勞動力需用量計劃;(2)主要材料和預(yù)制品需用量計劃;(3)施工機具和設(shè)備需用量計劃。4.7.8施工總平面布置(1)施工總平面布置包括:建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地形;全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸;全部擬建的建筑物、構(gòu)筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的坐標網(wǎng);為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置,它包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。(2)編制建設(shè)項目施工設(shè)施需用量計劃包括:確定工程施工的生產(chǎn)性設(shè)施,確定工程施工的生活性設(shè)施,確定建設(shè)項目施工全部施工設(shè)施。4.7.9主要技術(shù)方案。指主要子單位工程或主要分部分項工程施工方案以及技術(shù)組織措施(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、季節(jié)性施工等相關(guān)方面的技術(shù)措施)4.7.10主要技術(shù)經(jīng)濟指標包括:建設(shè)項目施工工期,建設(shè)項目施工總成本和利潤;建設(shè)項目施工總質(zhì)量,建設(shè)項目施工安全;建設(shè)項目施工效率;建設(shè)項目施工設(shè)施建造費用比例,綜合機械化程度,工廠化程度和裝配化程度。4.8單位工程(子單位工程)施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容4.8.1工程概況(1)工程性質(zhì)和作用主要說明:工程類別、使用功能、建設(shè)目的、建設(shè)工期、質(zhì)量要求和投資額,以及工程建成后地位和作用。(2)建筑和結(jié)構(gòu)概況主要說明:工程平面組成、層數(shù)、層高和建筑面積、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度和抗震要求,并附以主要工種工程量一覽表。(3)建造地點條件主要說明:建造地點及其空間狀況(如地下、地上與原有設(shè)施環(huán)境的關(guān)系);氣象條件及其變化狀況;工程地形和工程地質(zhì)條件及其變化狀況;水文地質(zhì)條件及其變化狀況;以及冬期施工起止時間和土壤凍結(jié)深度。(4)工程特點4.8.2施工布署(1)確定施工起點流向(2)確定施工程序(3)確定施工順序(4)確定施工方法:包括選擇施工方法、選擇施工機械、主要分部分項方法等。4.8.3單項施工方案測量方案基坑支護、降水、土方方案樁基或地基處理方案地下室(基礎(chǔ))方案各種主體結(jié)構(gòu)施工方案給排水與采暖方案電氣方案通風與空調(diào)方案智能化方案電梯方案設(shè)備安裝方案裝飾方案防水工程方案(包括地下室防水、衛(wèi)生間防水、屋面及其防水、外墻防水)環(huán)保方案安全施工方案(爆破、水下深基坑、拆除等大型特殊工程及專業(yè)性較強的項目包括臨時用電工程、腳手架工程、基坑支護、模板工程、起重吊裝、塔吊、物料提升機及各種垂直運輸設(shè)備的拆裝、使用等)注:有必要時,單項施工方案能夠單獨裝訂成冊。4.8.4施工準備工作的內(nèi)容包括:(1)明確項目各項管理目標,建立項目管理組織機構(gòu),完善項目質(zhì)量責任制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量管理制度等,使責任到人;(2)施工技術(shù)準備,包括編制施工進度計劃控制實施細則、編制施工質(zhì)量控制實施細則、編制施工成本控制實施細則,做好工程技術(shù)交底工作;(3)勞動組織準備,包括建立工作隊伍,做好管理培訓(xùn)工作;(4)施工物資準備,包括建筑材料準備,預(yù)制加工品準備,施工機械準備,生產(chǎn)工藝設(shè)備準備;(5)施工現(xiàn)場準備,包括清除現(xiàn)場障礙物,實現(xiàn)”四通一平”,現(xiàn)場控制網(wǎng)測量,做好冬雨季施工準備;組織施工物資和施工機具進場。施工準備工作計劃采用表格形式,見附件七。4.8.5(1)確定施工關(guān)鍵線路,并確定有關(guān)控制點及季節(jié)性施工安排;(2)編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃;(3)編制施工橫道進度計劃。4.8.6施工質(zhì)量控制目標及其分解;4.8.7施工資源計劃包括:編制勞動力需用量計劃、建筑材料需用量計劃、預(yù)制加工品需用量計劃、施工機具需用量計劃和生產(chǎn)工藝設(shè)備需用量計劃。采用表格形式表示。4.8.8施工平面布置(1)施工設(shè)施計劃:包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施的種類、規(guī)格和數(shù)量,以及占地面積和建造費用。(2)施工平面布置圖:按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修三個階段分別進行布置,并能反映塔吊的回轉(zhuǎn)半徑、塔吊的具體位置坐標、平面總尺寸,建筑物主要尺寸及模板、大型構(gòu)件、主要料具堆放區(qū)、攪拌站、料場、料庫、大型臨建、水、電、路、排污管道等。4.8.9主要技術(shù)組織措施(1)進度保證措施(2)質(zhì)量保證措施附:質(zhì)量控制要點一覽表、工程隱蔽驗收計劃、工程施工技術(shù)復(fù)核計劃表、施工試驗檢驗計劃表、施工質(zhì)量管理體系、關(guān)鍵過程特殊過程的質(zhì)量控制措施(3)安全保證措施(4)標高、軸線、外形尺寸控制措施(5)交叉作業(yè)工種配合協(xié)調(diào)措施(6)季節(jié)性或氣候性施工措施(冬季、雨季、高溫等)(7)環(huán)保措施4.8.10文明施工管理(1)施工現(xiàn)場管理(2)成品保護措施(3)噪音污染控制措施4.8.11新技術(shù)應(yīng)用計劃4.8.12成本降低及主要技術(shù)經(jīng)濟指標包括:施工工期、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工效率,以及其它技術(shù)經(jīng)濟指標。4.9施工組織設(shè)計的發(fā)放審批后的施工組織設(shè)計由項目主管工程師負責印發(fā)工作,并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員:(1)項目部:項目經(jīng)理、項目主管工程師、工長、各專業(yè)施工隊技術(shù)負責人;(2)公司/區(qū)域公司:區(qū)域公司技術(shù)部門、預(yù)算部門各一份,公司級及其以上的重點工程、示范工程的施工組