倉庫來年工作計劃

倉庫來年工作計劃辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財的儲藏部分，也是曾仕強教授一、整合資源組建團隊1）提前計劃注入配型的新鮮血液（已基本完成）;2）計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);3）量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。二、劃線畫圈主動作業(yè)1）劃定作業(yè)范圍、制訂崗位制度、明確操作流程;2）建立績效考核制度和分配標準;3）目標完成細則a）出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時b）正品、在制品、不良品、閆販旨鷴98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c）與相鄰部門的協(xié)調協(xié)作滿意度98%，顧客、合作商滿意度98%。倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給相關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。關于出庫物料，倉儲必需嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不符合的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天（最遲到第二天9：30）分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及閆罰及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，（需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清）。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次報告，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時），從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理（只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面<應急銷售出庫通知單>，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情況。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。）。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。三、檢查督導培訓提升1）加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增加團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。2）每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。四、無縫衍接配合作戰(zhàn)1）本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管，如還不成，則報告本部門再上一級經理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和配合作戰(zhàn)。增加團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。2）統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特別情況，必需經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。3）統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必需幫忙完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包含產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。五、明確目標責任到人1）按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。2）認真做好倉儲的清潔整齊工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的清潔整齊衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。3）繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。4）加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幹谩?）加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提升素質、拓寬思緒;在自覺與不自覺中營建時興文化。6）加強工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到