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企業(yè)戰(zhàn)略管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新湖南工業(yè)大學(xué)第一章測試
亨利明茨伯格從計劃、計策、()、定位和觀念提出了企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型。
參考答案:
模式
有效的戰(zhàn)略控制,必須具備三個要素:確定評價標(biāo)準(zhǔn)、評價工作成績和()。
參考答案:
反饋
1962年,美國著名管理學(xué)家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中首次引入了企業(yè)戰(zhàn)略問題的研究,并提出了()的論點。
參考答案:
結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略
公司的企業(yè)戰(zhàn)略層次包括()。
參考答案:
事業(yè)部戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略
;公司戰(zhàn)略
美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略分為()兩大類。
參考答案:
經(jīng)營戰(zhàn)略;總體戰(zhàn)略
第二章測試
()把企業(yè)自身與同類型的其他企業(yè)區(qū)分開來,從產(chǎn)品和市場的角度確定自己的運營范圍。
參考答案:
企業(yè)使命
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的()特點向競爭者昭示了它的戰(zhàn)略野心和抱負。
參考答案:
競爭性
核心理念是企業(yè)的靈魂,主要包括()。
參考答案:
核心價值;核心任務(wù)
企業(yè)使命的獨特性特征體現(xiàn)在企業(yè)使命包括了()。
參考答案:
企業(yè)當(dāng)前面臨的任務(wù);對企業(yè)周圍環(huán)境的深刻把握;對企業(yè)歷史的認識和反思
;對企業(yè)資源情況的深入了解
企業(yè)愿景和企業(yè)使命的描述都是概括性和模糊性的。()
參考答案:
對
第三章測試
()是一個多元動態(tài)系統(tǒng),主要由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和宏觀經(jīng)濟政策等四個要素構(gòu)成。
參考答案:
經(jīng)濟環(huán)境
對處于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的組織都會發(fā)生影響的環(huán)境因素,我們稱之為()。
參考答案:
產(chǎn)業(yè)環(huán)境
企業(yè)的科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合。企業(yè)的科技環(huán)境除科技立法以外,大體還包括()。
參考答案:
社會科技水平;社會科技力量;國家科技體制;國家科技政策
邁克爾·波特將構(gòu)成產(chǎn)業(yè)環(huán)境的主要因素劃分為()。
參考答案:
賣、買方分析;替代產(chǎn)品分析
;新進入企業(yè)的潛在進入威脅
;現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度
除了規(guī)模經(jīng)濟之外的成本優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)還可以利用其他的成本優(yōu)勢阻擋新進入者的威脅,主要方法有()。
參考答案:
取得獨一無二的獲取原材料的途徑
;采用獨特的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;資本需求;爭取政府的各種補貼
第四章測試
SWOT分析中,利用優(yōu)勢避免威脅的戰(zhàn)略是()。
參考答案:
ST戰(zhàn)略
企業(yè)的基本活動有()。
參考答案:
生產(chǎn)加工;成品儲運;市場營銷
;原料供應(yīng)
根據(jù)價值鏈分析法,下列屬于輔助活動的有()。
參考答案:
采購活動
;技術(shù)開發(fā)活動;企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施;人力資源管理活動
持久的核心競爭力依賴于它的不可模仿性和不可替代性。()
參考答案:
對
進行內(nèi)部環(huán)境分析,可使公司鑒定存在什么樣的機會,從而決定采取什么行動。()
參考答案:
錯
第五章測試
使企業(yè)經(jīng)營方向明確,力量集中,能強化競爭能力和優(yōu)勢,可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略是()。
參考答案:
單一化發(fā)展戰(zhàn)略
為加強核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制,使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動權(quán)的是()。
參考答案:
縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,其特點是()。
參考答案:
在多個行業(yè)中謀求企業(yè)的快速發(fā)展
;避免“雞蛋放在一個籃子里”的投資風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)周期風(fēng)險
;企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)超出其所在的某一行業(yè)
;通過建立起強大的規(guī)模生產(chǎn)能力來獲得更高的回報
在選擇某一特定戰(zhàn)略的過程中,影響到戰(zhàn)略決策者做出戰(zhàn)略選擇的因素有()。
參考答案:
企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度;企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響;管理者對待風(fēng)險的態(tài)度
;企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系
橫向一體化戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。()
參考答案:
錯
相關(guān)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的最重要的競爭優(yōu)勢就是獲得比競爭對手更低的成本。()
參考答案:
對
第六章測試
下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略?()?
參考答案:
多元化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略的核心是()。
參考答案:
取得某種對顧客有價值的獨特性
下列哪些是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭風(fēng)險()。
參考答案:
其生產(chǎn)及分銷其產(chǎn)品或者服務(wù)的流程可能因競爭對手的創(chuàng)新而過時
;競爭者有時可以學(xué)會如何成功模仿領(lǐng)先者的戰(zhàn)略
;削弱了公司保持足夠價格差的能力
;可能會使企業(yè)陷入一種感知誤區(qū),即試圖理解顧客“對有競爭力的差異化水平”
邁克爾?波特所認為的成本驅(qū)動因素主要有哪些?()
參考答案:
關(guān)鍵資源的投入成本
;生產(chǎn)能力利用模式與效率
;價值活動的內(nèi)在和外在聯(lián)系;規(guī)模經(jīng)濟或不經(jīng)濟
實行集中化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險有()。
參考答案:
競爭對手可能會集中在一個更加狹窄的細分市場上
;狹窄的競爭性細分市場中顧客需求可能會與一般顧客的需求趨同
;受新的細分市場的吸引,行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)可能會進入并與之展開競爭
第七章測試
肯德基、麥當(dāng)勞主要是采?。ǎ﹣磉M行全球大肆擴張的。
參考答案:
特許經(jīng)營
一個既追求全球協(xié)調(diào)又要對本地市場做出回應(yīng)的公司是在實行()。
參考答案:
跨國戰(zhàn)略
一個公司進入國際市場時可有的選擇包括()。
參考答案:
許可協(xié)議
;出口產(chǎn)品
;收購
國際化戰(zhàn)略只適用于巨型跨國公司。()
參考答案:
錯
在邁克爾.波特的國家競爭優(yōu)勢模型中,一個國家需求的大小和特征都是很重要的。()
參考答案:
對
第八章測試
一個善意的收購行為()。
參考答案:
為購并雙方的整合提供了便利
2000年9月,國際領(lǐng)先軟件供應(yīng)商思佳公司與聯(lián)想神州數(shù)碼達成“聯(lián)想神州數(shù)碼科技發(fā)展公司系統(tǒng)集成部將正式代理、銷售思佳全系列產(chǎn)品,并將逐漸安裝實施系統(tǒng)”的協(xié)議,此舉是()。
參考答案:
聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟
在購并一家企業(yè)之前,購并企業(yè)要()。
參考答案:
對目標(biāo)公司的產(chǎn)業(yè)總體狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況進行分析
;對目標(biāo)公司的財務(wù)狀況進行真實有效的分析
;對目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況進行詳盡的分析
事實表明并購?fù)ǔ?梢垣@得有利的經(jīng)濟成果,尤其對于收購方更是如此。()
參考答案:
錯
實施企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略是企業(yè)采取外部擴展方法,實現(xiàn)企業(yè)快速成長最為有效的途徑。()
參考答案:
對
第九章測試
在大多數(shù)情況下,當(dāng)企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略的絆腳石時,是通過()來解決戰(zhàn)略與文化之間的沖突。
參考答案:
文化適應(yīng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)存在一定的關(guān)系,但誰決定誰,有不同的觀點,著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒的研究結(jié)論是()
參考答案:
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略與資源的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面()
參考答案:
資源對戰(zhàn)略的保證作用;戰(zhàn)略促使資源的有效利用
;戰(zhàn)略可以促使資源的有效儲備
在資源與戰(zhàn)略的動態(tài)組合過程中,資源將起到動態(tài)相輔和動態(tài)相乘的兩個效果。其中動態(tài)相
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