大型企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)案例

一、關(guān)于大型企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)常見(jiàn)案例分析案例分析：1997年，萬(wàn)科公司在上海分公司年輕的新領(lǐng)導(dǎo)班子上任不久，人力資源部總經(jīng)理接到上海分公司銷售主任的投訴-----上海分公司違反人事制度把他解雇了。原來(lái)，這個(gè)銷售主任同總部剛派過(guò)去的銷售經(jīng)理發(fā)生了嚴(yán)重的工作沖突，這個(gè)銷售經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)表示要炒掉這個(gè)主任。萬(wàn)科的人事制度是：基層管理者如果在工作上犯了錯(cuò)誤，首先應(yīng)該是降職，仍然表現(xiàn)不好，才能將其辭退，并且必須征得分公司老總和總部人力資源共同同意，并征詢職委會(huì)（工會(huì)）的意見(jiàn)，方可進(jìn)行。我們會(huì)怎么做：為了維護(hù)處海分公司管理層的權(quán)威和尊嚴(yán)，人力資源部還是決定維持原判,可是,職委會(huì)對(duì)立即提出了異議,認(rèn)為這樣的先例不能開(kāi)。官司打到了董事長(zhǎng)王石那兒。這樣做值得嗎？王石經(jīng)過(guò)同上海公司新的領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通之后，說(shuō)服他們收回成命。于是銷售主任保住了飯碗，但受到降職降新的處理；而上任的銷售經(jīng)理卻因此辭職了。成功者的經(jīng)驗(yàn)地產(chǎn)行業(yè)是地域性特點(diǎn)最強(qiáng)的行業(yè)，很難在異地取得成功。而萬(wàn)科地產(chǎn)跨地區(qū)取得成功的原因之一，就是萬(wàn)科有尊重制度和按程序做事的文化。因此，萬(wàn)科的外地公公司才能最大限度貫徹總部的戰(zhàn)略。我們更看重那一個(gè)：在萬(wàn)科，保證制度和程序的正確比業(yè)績(jī)更重要，因?yàn)檎谴蠖鄶?shù)人對(duì)制度和程序的尊重，才能使整個(gè)組織長(zhǎng)久安、效率更高。結(jié)論：要想讓我們的企業(yè)真正持續(xù)發(fā)展，就必須建立制度和原則第一，能人第二！只有靠原則管理的企業(yè)，才可能真正獲得持續(xù)。要想打造一個(gè)不依賴任何能人的執(zhí)行型組織，必須懂得

所有長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成，都是短期利益犧牲的過(guò)程！財(cái)務(wù)方面案例在英國(guó)有一家銀行成立于1763年，距今有200多年歷史，是全世界最古老的銀行！但卻因?yàn)橐粋€(gè)普通的交易員，讓這家優(yōu)秀的銀行一夜之間土崩瓦解。宣布破產(chǎn)！為什么？？？？故事從1989年7月，有一位叫里森的員工加入了巴林銀行，1992年被派往新加坡分行。在1993年，里森一個(gè)人為整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)造了1000萬(wàn)英磅的利潤(rùn)！但因?yàn)楣具^(guò)分信任，里森違規(guī)投資期貨，讓公司虧損了8.6億英磅，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。問(wèn)題難道公司沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督檢查機(jī)制嗎？不是！難道公司是在最后才發(fā)現(xiàn)里森操作有問(wèn)題嗎？不是？

那究竟為什么到最后階段才暴露問(wèn)題？因?yàn)樗敲餍菃T工，深得公司信任！結(jié)論越是相信誰(shuí)，就越應(yīng)該檢查誰(shuí)?。?！問(wèn)題1、為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃，成功之后卻出現(xiàn)了平庸？2、為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木不仁？3、為什么隊(duì)伍有了幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒(méi)有幾倍的驟增？4、為什么你應(yīng)該更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？5、為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少大刀闊斧地?fù)Q人？6、為什么你主張人性，卻沒(méi)有換來(lái)員工的自覺(jué)性？7、為什么曾經(jīng)狼性十足的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在卻成了“羊群”？IBM如何從狼變成羊的?？我們回憶一下上個(gè)世紀(jì)80年代的

1980－1989年美國(guó)處于經(jīng)濟(jì)衰退中，IBM的收入?yún)s幾乎翻了一倍，稅后收入比世界上其他任何公司都更多(510億美元)；

在整個(gè)80年代，IBM是最有價(jià)值的美國(guó)公司，IBM市值在1990年高達(dá)624億美元，比通用汽車公司的市值高兩倍多；?財(cái)富?雜志從1982年開(kāi)始公布最受欽佩公司名單，IBM連續(xù)4年名列第一

從“卻追求金品質(zhì)忠第一慮，原看則第悶一”討的狼邪性文睡化膨變成焰了“博你好看我好江大家料好”艙的羊幫群文前化的羊典群文刺化高品渴質(zhì)服枕務(wù)的凝狼性唉原則酸，變畜成了鵲對(duì)現(xiàn)柳實(shí)利益志滿足村的羊慌群文違化對(duì)人細(xì)尊重駝的狼比性原廢則變營(yíng)成了玻封閉案與保謠守精益銅求精施的狼乏性原雁則,變成佩了自粘我欣奇賞的羊漁群文糕化結(jié)局梯是從19葉91年至19臘93年IB沖M這家鐘公司相三年落時(shí)間過(guò)一共六虧損借了一服百六造十億探美金臭。等盜待這溝家公恥司的困是分展拆！問(wèn)題一家律優(yōu)秀采的公希司如吸何保來(lái)持持須續(xù)的校戰(zhàn)斗彩力？在公蘆司高哭速發(fā)揀展的喇過(guò)程州中，