公司首屆八次九次員工代表大會提案辦理及立案公示

DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD東風汽車股份有限公司首屆八次、九次員工代表大會提案辦理及立案公示東風汽車股份有限公司提案工作委員會二0一六年二月首屆八次員工代表大會提案辦理小結DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD截至2015年12月底，公司首屆八次員工代表大會5件立案提案中商品研發(fā)院代表團提議的《啟動面向國Ⅴ的新一代輕卡戰(zhàn)略性商品企劃和開發(fā)》；康明斯代表團提議的《建議統(tǒng)籌建設DFAC襄陽地區(qū)會議室》,二件提案已辦結。

由車廂分公司代表團提議的《加大裝備技能人才活用和儲備備》；《綜合提升車廂分公司裝廂比例》；鑄造分公司代表團提議的《改善鑄造分公司車間作業(yè)環(huán)境》三件提案正在推進之中。

由機關代表團提議的《希望公司在售后油品業(yè)務發(fā)展上給予政策上的支持》等7件作為意見和建議處理的提案，承辦責任部門已分別和員工代表進行了答復。首屆八次員工代表大會5件立案提案辦理情況DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD1、關于“統(tǒng)籌建設DFAC襄陽地區(qū)會議室”的提案說明：新能源食堂及二樓預計2015年12月建成，具備條件；問題提出時間對策對策實施判斷投資立項DFAC辦公大樓搬遷后，襄陽機關總部無大型會議室，不方便舉行股份公司大型會議及相關活動2015.1在DFAC機關及襄陽工廠現(xiàn)有會議室資源尋找無符合要求室內場所×

結合規(guī)劃中的新能源食堂，補充建設二樓用于DFAC大型會議及活動（約1000㎡），兼顧未來就餐需求優(yōu)化新能源食堂布局，二樓的布局設計兼顧大型會議及活動開展、未來食堂就餐√東風有限立項通過；序號項目

2014201591011121234567891011121新能源食堂規(guī)劃方案編制

2項目立項

3建安設計（補充二樓）

4建安項目招標

5食堂設施及其他配套設施發(fā)包

6建安項目施工

7新能源食堂投入使用

新能源食堂施工20151020（二樓為會議室）新能源食堂二樓裝修即可為會議室對策實施及進展DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD首屆八次員工代表大會5件立案提案辦理情況2、關于“啟動面向國Ⅴ的新一代輕卡戰(zhàn)略性商品企劃和開發(fā)”的提案1、輕卡國五規(guī)劃從2015年4月起在商品鐵三角進行了幾輪討論，最終在2015年6月11日商品委員會進行了匯報，并獲得通過。2、輕卡駕駛室換代商品概念提案在9月11日商品委員會進行了提案（商品企劃根據(jù)法規(guī)環(huán)境變化，在新一代切換時全面滿足國六法規(guī)），并獲得通過。LDT新一代商品概念USPDFAC新一代LDT：競品：新奧鈴CTX/TX、USP1安全可靠碰撞安全性緊湊的底盤布置，精致的細節(jié)設計，優(yōu)良的感官質量整車可靠性里程（首次故障里程/故障間隔里程：10000kmUSP2科技高效配置國內領先動力總成系統(tǒng)，高效動力，提升運營效率服務維修高效快捷，提高出勤率整車電子化配置USP3愉悅的駕乘體驗漂亮時尚的內外觀乘臥空間寬敞，減震座椅，低噪音，寧靜舒適的駕駛環(huán)境各種開關和按鈕觸手可及，可調節(jié)性強，便利的操作環(huán)境1、凱普特：高效（可靠性、科技化）DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD首屆八次員工代表大會5件立案提案辦理情況

3、關于“加大裝備技能人才活用和儲備”提案公司本部（輕商、鑄造、車廂、輕發(fā)、旅行車、特種車、隆成）現(xiàn)有維修人員共計574人，具體構成如下。1、公司內部各單位力量不均衡2、對標分析，公司裝備人員占比較高綜合1、2，公司主要應盤活資源，從而將員工提案“裝備人員儲備”協(xié)商改為“裝備人員活用”DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD4、關于“綜合提升車廂分公司裝廂比例”的提案首屆八次員工代表大會5件立案提案辦理情況1、主要完成情況：1）優(yōu)化產品設計2015年4月已階段性完成;2）車廂降成本持續(xù)推進，目前進展較好3）完整車輛銷售比率提升方面出臺了若干激勵性政策;4）平板車比率提升尚未有有效措施5）已實現(xiàn)工程車裝廂;6）正積極研討推進原廠廂商品車比例2、取得效果:綜合裝廂比率：去年全年43.4%，2015年1-12月實績?yōu)?2.3%1.整車裝箱率低車廂分公司產能為8萬輛/年（3765h），但投產后，一直未達到設計產能；2014年整車實施國四排放后，輕卡總產量急劇下降；資源利用效率低，長期處于虧損（財務OP指標：）序號類型內長內寬內高車廂種類數(shù)量1S系列2100～49001650～20504001822M系列3800～53001990～2050450653L系列3980～70002050～230055017649m車系列6200～6800241060025F91A/T01系列2100～41301780～191038030合計4553.車廂品種多序號類型車廂號成本競品成本1S系列8500010-Q455013937

2M系列8500010-E31701-C4414

3L系列8500010-C22112-B7646

49m車系列8500010-C395458938

5F91A/T01系列93020MC30E5679

6廂式車系列8500010-T01P05-P892478002.對比溫州永敢DFAC車廂成本較市場高DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD5、關于“改善鑄造分公司車間作業(yè)環(huán)境”的提案對策實施及進展首屆八次員工代表大會5件立案提案辦理情況序號項目

2014201520169101112123456789101112121項目方案確定

2項目立項

4項目招標

5技術協(xié)議研討簽訂

6項目實施

7項目安裝調試

震動除砂設備安裝完成生產線封閉機器人打磨說明：鑄造后處理優(yōu)化項目2016年012月完工，徹底消除打磨粉塵，工人5級困難作業(yè)全部消除。問題提出時間對策對策實施判斷投資立項鑄造分公司員工勞動強度大、重體力作業(yè)多、粉塵、噪音污染超標2014.1振動除砂部分。目的是在進入清理主車間前集中排除鑄件上的型芯砂,降低粉塵。震動除砂已投入使用√

采用自動封閉式清理，目的是降低操作人員的勞動強度缸體打磨在罩內封閉操作，通過風道除塵設備制造已完成，等待預驗收，年底完成安裝√東風有限立項通過；DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD

1、關于在“東風股份全系車型搭載ZD30及D28發(fā)動機”的建議首屆八次員工代表大會7件作為建議項提案的回復

該建議認為：經(jīng)過多年的市場檢驗，ZD30和D28發(fā)動機在客戶中廣受好評。希望按照公司“聚焦中高端”的戰(zhàn)略，按照“縱向一體化、價格市場化”的思路，在東風股份全系車型搭載ZD30及D28發(fā)動機。

商品企劃部回復：ZD30和D28發(fā)動機在國四時期匹配了多利卡的窄體和凱普特的窄體、中體和寬體。在2015年規(guī)劃的國五項目中，ZD30發(fā)動機已經(jīng)全面配裝，匹配了凱普特和多利卡兩大品系，產品覆蓋3300mm軸距的窄體、中體和寬體以及3800軸距的中款和寬體，D28發(fā)動機配裝了凱普特系列窄體、中體和寬體，并開發(fā)多款專用車產品。

2、關于“消除板房消防隱患”的建議

該建議認為：車廂分公司總裝和焊裝車間辦公場所、以及現(xiàn)場多處班組園地等場所采用泡沫夾芯板房，存在消防隱患。制造技術部回復：結合“8.12”消防安全隱患整改，2015年已拆除現(xiàn)用板房，總裝、焊裝車間辦公用板房，及涂裝部分班組園地、經(jīng)警宿舍、裝備科庫房、機物料倉庫等7處夾心板建筑?？傃b、焊裝辦公輔房制定集中改建方案，屬于生產區(qū)隔的原址使用阻燃材料進行改造。DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD

3、關于對“35歲以上中年員工實施每年體檢”的建議首屆八次員工代表大會7件作為建議項提案的回復

該建議認為：目前，東風股份對員工實施的是3年2次的體檢辦法。這一辦法對青年員工是較為合適的。中年以上員工因各方面面臨較大壓力，身體易發(fā)生問題，應增加頻次。人力資源部回復：員工體檢是福利項目，與公司的生產經(jīng)營息息相關。員工體檢工作以往是兩年一次，隨著公司經(jīng)營形勢的好轉，已調整為三年兩次。今后公司經(jīng)營形勢繼續(xù)向上，我們也將往每年安排體檢的方向努力?，F(xiàn)執(zhí)行的員工體檢政策，已經(jīng)考慮到中、高齡員工的實際需求，在體檢標準上給予傾斜，35歲以下員工300元，36歲－45歲（含36和45）700元，46歲以上員工1200元。

4、關于“體檢費用提高，增加重大疾病（多發(fā)?。┑膶ｍ棛z查”的建議

該建議認為：湖北地區(qū)多發(fā)癌癥，并呈現(xiàn)年輕化的趨勢，如可以全員增加重大疾病的專項檢查，會提高員工的歸屬感。人力資源部回復：目前員工體檢的分兩類，即女工體檢和常規(guī)健康體檢。女工體檢每年一次，其中有針對宮頸疾病的項目。員工常規(guī)健康檢查中，也有胃部醫(yī)病的檢查。員工的需求即是我們努力的方向，2015年的員工體檢項目中，針對性的拓展了癌篩項目供員工選擇，今后我們也會繼續(xù)開發(fā)更有針對性的體檢項目。DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD

5、關于“開閉所運行業(yè)務外包給動力廠”的建議首屆八次員工代表大會7件作為建議項提案的回復

該建議認為：第二動力廠具備成熟、專業(yè)的開閉所運行人員和教育培訓資源，而DFAC減人項目壓力較大，可以考慮外包給動力廠。

事業(yè)計劃部回復：開閉所運行業(yè)務外包動力廠方案不可行。主要理由有二點。1、運行人員動力廠不接收，達不到減人的目的；2、借鑒污水處理商談的艱難程度，不能實現(xiàn)節(jié)約成本的目標。

6、關于“希望公司在售后油品業(yè)務發(fā)展上給予政策上的支持”的建議

該建議認為：希望公司與東風嘉實多簽署中長期售后專用油合同,避免售后合作渠道政策的頻繁調整,最終實現(xiàn)雙方的共贏。

事業(yè)計劃部回復：2015年，汽車行業(yè)存在較大幅度下滑，服務站回站率也比較低，公司原定對東風嘉實多收取10%的渠道服務費（通過DFAC服務網(wǎng)絡對外銷售專用油的銷售額*10%），考慮到東風嘉實多的實際情況，經(jīng)統(tǒng)籌協(xié)調下調了4個百分點，按6%收取。（注：2014年股份公司對東風嘉實多按3%收取渠道服務費偏低）。

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7、關于“增加中醫(yī)醫(yī)院為醫(yī)保定點醫(yī)院”的建議首屆八次員工代表大會7件作為建議項提案的回復該建議認為：距離基地最近的三甲醫(yī)院是位于長征路中醫(yī)醫(yī)院，建議納入醫(yī)保定點醫(yī)院。人力資源部回復：東風公司醫(yī)保辦做了大量工作，目前已經(jīng)將襄陽中心醫(yī)院及第一人民醫(yī)院納入定點醫(yī)院，門診和住院均可醫(yī)?？ńY算。東風公司還將繼續(xù)推進優(yōu)化工作，逐步擴大醫(yī)療機構的范圍。襄陽中醫(yī)院是股份公司商業(yè)補充醫(yī)療保險定點是醫(yī)院，員工可直接門診就醫(yī)后商保賠付。如住院，可辦理轉院手續(xù)后，也可就醫(yī)。

DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD公司首屆九次員工代表大會提案1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月投資建設薪酬福利制定東風股份襄陽基地生產作業(yè)區(qū)接聽手機行為規(guī)范解決襄陽基地戶口不在員工就業(yè)區(qū)域子女在基地小學，中學就學問題實施廂式車自制規(guī)劃方案，2016年完成廂式車4000臺目標2016年完成鑄造分公司清理線一期、二期工程環(huán)境改造改善武漢一食堂就餐條件加強國五新車型開發(fā)，下半年投產新車型初期量產三個月批量問題零化立案項生產經(jīng)營公司管理制定東風隆誠經(jīng)營陣地相對集中和業(yè)務優(yōu)化方案首屆九次員工代表大會提案征集情況經(jīng)初審、同一類型提案合并，首屆九次員工代表大會共征集提案18件。其中，公司管理類提案6件，占提案總數(shù)33%；生產經(jīng)營類提案3件，占提案總數(shù)17%；投資建設類提案4件，占提案總數(shù)22%；薪酬福利類提案4件，占提案總數(shù)22%；其它類提案1件，占提案總數(shù)的6%。其中《加強國五新車型開發(fā)，下半年投產新車型初期量產三個月批量問題零化》等7件提案立案，立案項占提案總數(shù)的39%。首屆八次員工代表大會未完成項《綜合提升車廂分公司裝廂比例》、《改善鑄造分公司車間作業(yè)環(huán)境》合并到《實施廂式車自制規(guī)劃方案，2016年完成廂式車4000臺目標》、《2016年完成鑄造分公司清理線一期、二期工程環(huán)境改造》在2016年繼續(xù)推進。DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD公司首屆九次員工代表大會7件提案立案1、關于“加強國五新車型開發(fā)，下半年投產新車型初期量產三個月批量問題零化”的提案類別提案代表團提案領導小組意見承辦單位時間節(jié)點公司管理輕商分公司立案主擔：商品研發(fā)院配合：品質保證部/輕商分公司/采購部2016.6新品SOP3質量問題統(tǒng)計類別時間批量問題數(shù)典型問題國四車型2015年1-3月57后橋鋼絲管緊繃，并與車架左縱梁干涉2015年7-11月10消聲器前進氣管與水箱下水管間隙小國五2016款2016年1月6頂蓬褶皺、四周堆積窩折，間隙不均，裝配困難

新品投產初期問題點產生的批量質量問題居高不下，2015國四轉產至2016年初國五新車型轉產期間，累計發(fā)生SOP3批量問題73項，新品不良率>12%，股份公司的新車準備管理亟待加強目標：1、SOP3批量問題發(fā)生次數(shù)為02、SOP3階段Off-VES專用件不良數(shù)≤5件DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD首屆九次員工代表大會7件提案立案2、關于“實施廂式車自制規(guī)劃方案，2016年完成廂式車4000臺目標”的提案類別提案代表團提案領導小組意見承辦單位時間節(jié)點生產經(jīng)營車廂分公司輕商分公司立案主擔：營銷公司/特種車事業(yè)部配合：制造技術部/商品研發(fā)院/商品企劃部/車廂分公司2016.12序號駕駛室車廂規(guī)格市場價格（含稅）江淮價格（含稅）DFAC目標價（含稅）與市場價格差異與同級競品價格差異寬度（長*寬*高）mm1M1880mm4150*2050*2100810092408300200-9402S1730mm4170*1880*1900786086007960100-640匯報內容DONGFENGAUTOMOBILECO.,LTD3、關于“制定東風股份襄陽基地生產作業(yè)區(qū)接聽手機行為規(guī)范”的提案生產現(xiàn)場、物流區(qū)域工作時員工接打電話容易發(fā)生意外，對員工造成傷害。類別提案代表團提案領導小組意見承辦單位時間節(jié)點公司管理輕商分公司立案主擔：制造技術部配合：各分子公司2016.5首屆九次員工代表大會7件提案立案DO爛NG圈FE燃NG費A艘UT嶄OM旱OB掉IL屬E紹CO被.,猜LT篇D4、關抓于“解決襄陽佛基地戶口蛋不在匹員工此就業(yè)哥區(qū)域粘子女在基悲地小揪學，綠中學就學狐問題”的甜提案類別提案代表團提案領導小組意見承辦單位時間節(jié)點薪酬福利輕商分公司

立案主擔：工會工作部配合：人力資源部/總經(jīng)辦2016.85、關恭于“甲制定東風馳隆誠夏經(jīng)營魂陣地相對集中和業(yè)聲務優(yōu)糾化方朵案”爹的提結案類別提案代表團提案領導小組意見承辦單位時間節(jié)點投資建設東風隆誠

立案

主擔：制造技術部/東風隆誠配合：事業(yè)計劃部2016.12首屆譽九次送員工凱代表菊大會7件提案立案DO搏NG形FE棋NG少A留UT嚼OM凝OB廁IL登E物CO際.,炸LT慚D6、關竿于“20筍16年完蜘成鑄削造分脾公司互清理據(jù)線一軌期/二期余工程騙環(huán)境銹改造羨”的河提案GF線全姜貌GF線造擁型主錦機制芯錢機制芯熄一車熄間上似附體恨芯鑄造崖車間泳下芯鑄造辭分公似司主合要設隸備在坐原有躍設計略基礎存上，找經(jīng)過企修改猴滿足毯缸體蜂缸蓋底生產凳使用讀時間代都長換達30年設備筒老化衫，陳鬼舊，艘維修頸費用邀高，考維修扣困難乒。類別提案代表團提案領導小組意見承辦單位時間節(jié)點生產經(jīng)營鑄造分公司立案主擔：制造技術部/鑄造分公司配合：事業(yè)計劃部2016.6完成一期2016.12完成二期首屆影九次則員工挺代表努大會7件提案立案DO物NG崇FE龍NG景A現(xiàn)UT愈OM婚OB芹IL棗E但CO紛.,墊LT啞D7、關挺于“改善跑武漢員工食堂如就餐父條件”的慎提案武漢醋食堂緊消防碎不合穗格，慨存在束火災余風險就餐韻擁擠晉（和掛輕商怖分公毒司食芹堂和忌鄭州層日產近食堂悔相比紹，武抗?jié)h一晃食堂亦人均楊面積逮僅為伴其它顏食堂替的一謀半；2、人責均就印餐面堤積僅被為其脆它食板堂的房誠五分宴之一佳）類別提案代表團提案領導小組意見承辦單位時間節(jié)點投資建設機關

立案主擔：制造技術部/總經(jīng)辦配合：事業(yè)計劃部/人力資源部2016.12首屆睜九次書員工頁代表拐大會7件提案立案匯報欣內容DO艱NG竿FE籠NG迫A誓UT僚OM撿OB臺IL伶E糖CO列.,罵LT治D1、關爆于“加大傭裝備呈技能境人才治活用殼和儲殖備”的傍提案類別提案代表團提案領導小組意見承辦單位時間節(jié)點公司管理車箱分公司

首屆八次員工代表提案未辦結項作為九次員工代表提案繼續(xù)實施主擔：人力資源部配合：制造技術部/各分子公司2016.1215年2-尼6月10月11月12月20慈16年1月2月3月4月現(xiàn)狀學把握贏分析杯，溝樹通提殼案方什向研討信方案釋，高鍬層溝攔通認蘭同。確定桂近期驗方案皮和遠主景目蘿標方樓案組織丘裝備忘系統(tǒng)啦推進拆，4家單要位確晚定業(yè)圍務承漿包維修劑力量沾特批葛保留棚，提典升能茫力進一歲步修舍訂完幕善“擁合作旁協(xié)議哀”1、組妙織第攻一批羨承包獅單位而雙方急簽訂殼協(xié)議幣；2、進氧一步稅跟進曬、協(xié)現(xiàn)調第拒二批咽裝備殖業(yè)務勾承包運范圍別。組織結第二國批承味包單巨位簽珍訂協(xié)房誠議。跟進池協(xié)調溉、解收決承早包運略行中為的問定題。逐步擾建立嘆數(shù)據(jù)磁、優(yōu)陡化完魔善方剝案、約為推愈進遠卡期目獻標奠片定基偵礎。推進吳安排首屆八次員暖工代艷表大嬸會提案未房誠辦結壯項DO掠NG甲FE場NG級A射UT呢OM錯OB拍IL貌E兄CO物.,錄LT譯D公司首屆九次員工代表大會提案1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司姥管理生產確經(jīng)營投資匪建設薪酬攤福利建議賄公司嗚統(tǒng)一硬組織攜從事咸有毒獲有害挖工種列或疑軟似職毀業(yè)病盆的員霧工療鹽休養(yǎng)建議