員工職業(yè)化任職資格評價實施方案

員工職業(yè)化任職資格評價實施方案公司發(fā)展需要適時提出的戰(zhàn)略性要求員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的要求薪資分配的要求本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2010最新經(jīng)典版》資料每年升級，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）———————————————————————————————————————公司員工管理中的五大問題管理者角色錯位，忙而無效（規(guī)范員工的工作）高素質(zhì)+強(qiáng)動機(jī)≠高績效（過程管理要加強(qiáng)）同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次（經(jīng)驗無記載）成功的工作經(jīng)驗沒有在公司內(nèi)有效傳播（沒復(fù)制）一件工作可能經(jīng)常被要求反復(fù)做多次基于任職資格評價的職業(yè)化管理把培養(yǎng)良好職業(yè)素質(zhì)作為職業(yè)化管理的基本特征把掌握高超的工作技能作為職業(yè)化管理的基本要求把按照行為規(guī)范開展工作作為職業(yè)化管理的具體體現(xiàn)（企業(yè)文化的具體化、工作過程的程序化）員工職業(yè)化水平的評價評價結(jié)果與評價過程相結(jié)合是一種任職資格的鑒定活動，但強(qiáng)調(diào)證據(jù)作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)與交流的重要途徑，是培訓(xùn)不斷提高員工職業(yè)化水平的有效途徑建立各種規(guī)范的工作模板建立完善的培訓(xùn)體系工作實踐中使員工不斷提升職業(yè)化水平職業(yè)化管理體系建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，是任職資格等級評價與職業(yè)行為能力評議的依據(jù)職業(yè)化水平評價：任職資格等級評定和職業(yè)行為能力評價職業(yè)化改進(jìn)職業(yè)化評價結(jié)果的運(yùn)用（配套體系）員工、管理者和組織共同參與實施職業(yè)化任職資格等級評價的戰(zhàn)略意義公司建立多種職業(yè)發(fā)展通道，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起職業(yè)化的人才梯隊為員工提供可操作性的工作指南，引導(dǎo)員工正確地做事變個人的榜樣行為為公司的工作模板，加強(qiáng)公司良好經(jīng)驗的復(fù)制促進(jìn)公司培訓(xùn)及員工自我學(xué)習(xí)提升氣氛建設(shè)為公司人事決策提供客觀依據(jù)，確保人力資源利用效果實施職業(yè)化評價體系的益處進(jìn)一步明確管理者的工作職責(zé)，促進(jìn)各部門內(nèi)部組織建設(shè)能推動公司員工觀念轉(zhuǎn)變和管理（工作）水平提高推進(jìn)各業(yè)務(wù)部門管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)加強(qiáng)職能部門與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作順利開展。是發(fā)現(xiàn)、解決平時管理問題的重要手段職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容資格標(biāo)準(zhǔn)：是員工任職資格不同能力級別表現(xiàn)出來的特征，是員工技能水平的標(biāo)尺行為標(biāo)準(zhǔn)：是員工完成工作活動的成功行為的要求，是員工職業(yè)化水平的標(biāo)尺任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)必備知識：公司知識、專業(yè)知識、周邊知識專業(yè)經(jīng)驗：經(jīng)歷、時間專業(yè)技能：是資格等級標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容專業(yè)成果：專業(yè)領(lǐng)域取得的成績數(shù)據(jù)、證明行為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)行為模塊行為要項行為標(biāo)準(zhǔn)項建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的原則從工作中提煉現(xiàn)實性與挑戰(zhàn)性相結(jié)合不斷改進(jìn)：適應(yīng)新業(yè)務(wù)需要、隨員工水平提升而修訂建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的程序及方法業(yè)務(wù)分析級別定義標(biāo)桿人物行為分析標(biāo)桿人物技能分析職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)定稿業(yè)務(wù)分析目的：明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確定職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定方向方法：確定核心業(yè)務(wù)（研發(fā)、市場、管理）結(jié)果（職位分類）：管理、市場、研發(fā)、測試、技術(shù)支持確定是否建立標(biāo)準(zhǔn)級別劃分及定義目的:為資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)定下基調(diào)級別劃分：管理類3級、技術(shù)類5-7級、市場類3-5級級別定義要求：知識技能、解決問題難度和熟練程度、在專業(yè)領(lǐng)域的影響力、業(yè)務(wù)變革的作用、應(yīng)負(fù)責(zé)任開發(fā)藥工程徑師級跡別定牛義通格用模石板示葵例1）級酸別名環(huán)稱：闊中級榆工程將師2）級歪別定紀(jì)義：&具有帽本?；貥I(yè)某異一領(lǐng)談域基零礎(chǔ)、搞必要斧的知塞識、誤技能喂，并侄已經(jīng)叢在工迫作中公多次豆得以怖實踐&能夠必運(yùn)用掌現(xiàn)有璃的程籠度和劇方法稼解決偽常規(guī)呆性的母問題&能夠每獨(dú)立配工作所，只惕在例焦外情霉況下干需要益適當(dāng)膊的指地導(dǎo)&能夠摩理解屢并配才合本繪專業(yè)曾領(lǐng)域這中發(fā)鄙生改祝進(jìn)和到提高&工作孤是在蹤蝶他人切的監(jiān)狹督下蕉進(jìn)行碑的，直進(jìn)度私安排管也是稍給定失的&能夠件發(fā)現(xiàn)淡流程右中一湖般的抹問題標(biāo)桿寫人物嚴(yán)行為籌分析目的沖：確心定該腰類業(yè)皇務(wù)的殘行為意標(biāo)準(zhǔn)齊具體牲內(nèi)容方法哨：選浩擇標(biāo)同桿人環(huán)物、主標(biāo)桿翠人物纖訪談憑、標(biāo)淡準(zhǔn)人榴物行申為分鋪析結(jié)果嫌：確楚定行縣為模瓦塊、劉確定驢行為蛾要項請、確遵定行夢為標(biāo)寒準(zhǔn)項注：弓可不型根據(jù)逝特定先標(biāo)桿桐人物啄分析新，根結(jié)據(jù)公華司要腦求直罪接確膜定各恐級別賠行為哈標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿儲人物稀技能叼分析目的啟：確嘉定該梯類業(yè)咸務(wù)的漂資格烏標(biāo)準(zhǔn)哄的具毯體內(nèi)影容方法切：結(jié)果率：確聚定專轉(zhuǎn)業(yè)技土能要樸項、組明確辮技能鋪標(biāo)準(zhǔn)輛項、負(fù)確定卻專業(yè)住經(jīng)驗剝要求貢、確趨定專討業(yè)成朝果要醒求、按必備勞知識晉提煉注：夠可不背根據(jù)旺特定款的標(biāo)吼桿人部物而殿直接程根據(jù)姻公司象要求肥進(jìn)行且技能餐分析職業(yè)柴化標(biāo)含準(zhǔn)定珍稿職業(yè)園化標(biāo)振準(zhǔn)評過審：逼標(biāo)準(zhǔn)閣開發(fā)撤小組戶介紹喚情況評審儀小組塵評審評審酒小組媽提出宣評審朗意見標(biāo)準(zhǔn)技開發(fā)仙小組掀根據(jù)和評審駝小組鎖的意聰見對撕標(biāo)準(zhǔn)渠作修祖訂職業(yè)殘化標(biāo)繁準(zhǔn)匯湯編成譽(yù)冊員工印職業(yè)碑化評獅價的嗚基本指原則即評價妥結(jié)果脆又評穩(wěn)價過費(fèi)程是一屢種鑒而定活烏動，沸強(qiáng)調(diào)免證據(jù)是業(yè)粱務(wù)指陵導(dǎo)與般交流料的重敲要途葡徑以工勺作實搭績?yōu)槿鯇?dǎo)向自上坊而下鐘分層刑評價測試撿與評覽議相霞結(jié)合叢：考醬試知群識、橡測評梢定量請指標(biāo)粥、評聲議定捐性指杠標(biāo)評價味結(jié)果乏面向加應(yīng)用詠（核念心與含動力暫）職業(yè)域化資洲格等剖級的筋評定必備堆知識月的測濫評資格起等級月的申駛請資格滾等級忌評定強(qiáng)會議資格故等級蕉評定蜓結(jié)果閃反饋星及歸濃檔必備移知識黎測評測評拔的方法賣：知硬識考影試（齡開、此閉卷候）、制撰寫賄論文測評咱內(nèi)容遷：根孕據(jù)標(biāo)舊準(zhǔn)中嶺必備豎知識完確定管理耽職責(zé)枝：管達(dá)理部犬門負(fù)羨責(zé)制杯訂相納關(guān)制賊度、盜組織嚷業(yè)務(wù)我部門悔編寫殘考題別、考炮試及鑰閱卷機(jī)；業(yè)倘務(wù)部誤門出煌題、曠評卷測評必的運(yùn)時行：供定期兼組織搭知識到測評艷、與晚培訓(xùn)尼相結(jié)豪合結(jié)果扛有效趁期資格叔等級確的申錦請?zhí)顚憦U申請?zhí)岜恚ㄇ鷾y評委通過話后）勿并審翼批通行過員工同自檢挑：《專業(yè)培資格忠等級徒評價堡自評果表》資格翅等級酷評定靠會議評價休小組灰：3-升5人評定甘結(jié)果煩：達(dá)粗標(biāo)、桑不達(dá)所標(biāo)評定跨步驟區(qū)：審縫閱自拐評表膨、直舍接主并管簡嶺介、汁評價爪小組毅評議惜、確壤定評賤議意備見員工譯職業(yè)收化行拉為能碗力評鞭價流部程職業(yè)救化管輸理培槳訓(xùn)行為犬能力鞋日常永評價行為怎能力是面談費(fèi)會行為勁能力望評審召結(jié)果突的評今審&評審殼小組述成員&需提監(jiān)交資避料&評審晴結(jié)論員工謊職業(yè)僅化行屬為能剩力評登價證慣據(jù)證據(jù)俱作用傻：回害顧工廣作、番展示腐員工要業(yè)務(wù)痰過程藏與能拋力證據(jù)輩類型牢：工智作文蓬檔、柴關(guān)鍵達(dá)事件竹、第江三方踐意見整理釘證據(jù)記原則農(nóng)：證冬據(jù)與償標(biāo)準(zhǔn)類的關(guān)努系、那證據(jù)算與證風(fēng)據(jù)的鐘關(guān)系向、重蕉在整念理評價管方法鳥（1）：鋒日常畢評價以積分灑的方雪式進(jìn)傲行《職業(yè)鋪化行摩為能奏力評亭價積線分卡》積分儉項：筆行為記標(biāo)準(zhǔn)恨要項粉為各承分單線位，藝權(quán)重積分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)默：3-飛5個等元級積極面結(jié)果縫與行付為評利價結(jié)正果：冰在兩割個職論業(yè)資某格等鬧級評論定期塊間的灘積分廁要達(dá)池到積君分要潑求，步方能乖認(rèn)定惕行為厘能力串達(dá)標(biāo)評價逼方法部（2）：巖面談音會面談蜜前準(zhǔn)麻備：耐被評易價人環(huán)、評千價小鄰組、妥管理滿部門賊的準(zhǔn)務(wù)備工吃作面談若過程?。簩徛溟嗁Y催料、壺自述陣、評重議、認(rèn)評價源小組磚成員聚評分提、意注見匯猾總、門意見充反饋面談草后工脊作：尤評價秒結(jié)果股處理辣、劃則分標(biāo)肥準(zhǔn)分濾數(shù)、不與資擱格等窮級評駱價結(jié)敬果的估結(jié)合跨運(yùn)用南（兩荷結(jié)果艷達(dá)標(biāo)墓才算毀達(dá)標(biāo)碌）成功晴實施蒜職業(yè)惡化評啊價體臭系的塌必備擠條件公司框高層訪管理場者充酒分重娘視與綢支持匆（輿逐論及差資源啄支持英、個根人精寫力支鞏持）要有買明確博的導(dǎo)贈向（假企業(yè)貌文化慘、對去客戶養(yǎng)負(fù)責(zé)抱）中層番管理材者要殃積極慕參與擴(kuò)（宣建傳、妙信息聯(lián)提供眼、評凱價小畜組成搭員、伸被評嚷價者溜）組織鹽保障員工普職業(yè)才管理作管理唉部門她：行圾政部評價鴨小組關(guān)鍵寸步驟項目達(dá)啟動貫：以割項目圈管理洋的方燥式來隊運(yùn)作顧（領(lǐng)綿導(dǎo)小迫組、湯推進(jìn)鼻小組杠、標(biāo)艱準(zhǔn)評淚審小辜組、護(hù)標(biāo)準(zhǔn)源開發(fā)召小組待）職業(yè)插化標(biāo)懷準(zhǔn)的殼開發(fā)評價漸方法夏的設(shè)還計試行星評價納：發(fā)乎現(xiàn)與薦改進(jìn)全面錦的培頌訓(xùn)工切作（芽宣傳席活動訪、內(nèi)曲部網(wǎng)肢、正顛式培林訓(xùn)）正式遷組織火員工方進(jìn)行聞職業(yè)柔化任金職資慮格評各價職業(yè)世化管餓理的涉制度梳化建茂設(shè)職業(yè)立化體售系與得人力瘦資源繞管理職業(yè)壓化管巷理與塞崗位誓描述職業(yè)妻化管票理與瓜績效繩考核員工允職業(yè)哨化管陣?yán)砼c鍋人力專資源項配置職業(yè)僻化管罷理與申人員趙培訓(xùn)職業(yè)勢化管伶理與課薪酬系管理職業(yè)句化管嚼理與臺企業(yè)知文化肥建設(shè)職業(yè)燈化任垮職資懇格體英系的柴管理償基礎(chǔ)建立劃職業(yè)魚化工父作模幫板建立瘋以員益工職舟業(yè)化鳳為目輝標(biāo)的槐培訓(xùn)恨體系通過法評價雹提升尾員工幻玉職業(yè)幸化水呼平確定備員工輔改進(jìn)卡重點(diǎn)制定秋改進(jìn)喝計劃抄與學(xué)遍習(xí)計儀劃實施義改進(jìn)眾計劃改進(jìn)川情況組報告魂制度改進(jìn)巾情況霧檢查預(yù)與溝訓(xùn)通附：版職業(yè)異化標(biāo)議準(zhǔn)舉央例軟件值開發(fā)輕工程漁師職牌業(yè)化渣標(biāo)準(zhǔn)夠（3級）第一那部分妄：資孔格標(biāo)世準(zhǔn)（騰續(xù)）1、知樹識要府求掌握快常見掙數(shù)據(jù)止結(jié)構(gòu)渠的特鋸性掌握浴結(jié)構(gòu)鞋化方鉛法或順面向教對象漫方法熟練弄應(yīng)用剃開發(fā)盞工具夕；熟關(guān)悉計嫁算機(jī)號網(wǎng)絡(luò)員原理熟悉他數(shù)據(jù)浙通信委、局換域網(wǎng)摔的原倡理和粱技術(shù)熟悉士通信霸體系樣結(jié)構(gòu)殼和協(xié)監(jiān)議；太熟悉TC酷P或IP協(xié)議稈簇理解泳軟件擱工程歷管理化的概自念和棉任務(wù)了解凳軟件些度量碼和軟匆件的至方法該；了秩解成金本控渡制知掩識理解食軟件攔質(zhì)量憑保證蓬的手幼段；牽理解刷軟件掏項目凳對人云員的知需求有硬郊件原壓理的囑一般蘋知識熟練給掌握眨并應(yīng)徹用本昨?qū)I(yè)央領(lǐng)域?qū)拑?nèi)的之其他氣相關(guān)租知識第一喇部分蠶：資報格標(biāo)扛準(zhǔn)（斗續(xù)）2、經(jīng)筒驗要值求具有4年以賣上軟就件開豬發(fā)經(jīng)芝驗或店一定衣的小欣型系厭統(tǒng)或獸復(fù)雜猜模塊脾的設(shè)陳計、型中型抗系統(tǒng)腫或特紛別復(fù)稠雜模密塊的項實現(xiàn)階、改訂進(jìn)和脫維護(hù)奧實踐暢經(jīng)驗3、專四業(yè)成橋果要棗求主持歸過3次以到上中蕩型項激目的著軟件斃開發(fā)柱工作成功呼申請膊過1項專顯利參與降制定渾過3項企秤業(yè)標(biāo)押準(zhǔn)第一枯部分惑：資朝格標(biāo)瓣準(zhǔn)（我續(xù)）4、技撇能要裳求（1）基墾本技符能根據(jù)鳳項目燙目標(biāo)碧，主賴持復(fù)胖雜模宰塊或箭小型椒系統(tǒng)瞎的設(shè)童計工突作，賺參與堆中型臨系統(tǒng)霉或特低別復(fù)聲雜模茄塊的白設(shè)計帝工作根據(jù)稿軟件瞇設(shè)計繪說明哀書要絕求，鑄主持賢中型班系統(tǒng)復(fù)或特頓別復(fù)杠雜模免塊的部實現(xiàn)駐工作能對引現(xiàn)有軟中型協(xié)系統(tǒng)票或特抹別復(fù)魯雜模竄塊進(jìn)艇行分帆析和椅移植參與談中型回項目仇或領(lǐng)棟導(dǎo)較輪小項撇目的袖計劃傾和實悠施具有罪較豐堅富的蕩特定震產(chǎn)品瓶領(lǐng)域鄰的模桂塊開思發(fā)及槳模塊夾集成棋的綜餡合專坊業(yè)技匪能和需工具浮運(yùn)用嚼技能福，特餐別是禽從專勢業(yè)實休踐中丟獲得往的技?xì)災(zāi)軐Ξa(chǎn)烤品開咬發(fā)全賞過程內(nèi)各個劫環(huán)節(jié)殃有正妨確的絞認(rèn)識帝，并葵具有客其中脅某個異環(huán)節(jié)型的工詞作技增能、這實踐罵經(jīng)歷姥和較良突出屢績效根據(jù)呆市場洗需求辜創(chuàng)造零性的敵分析榨、繼洲承、血改進(jìn)壘公司何已有湖的產(chǎn)情品技嶄術(shù)成您果，財對產(chǎn)陽品質(zhì)記量、筆性能汁有重碌要的猶影響了解澤公司圓的產(chǎn)濃品知枕識和壩市場邊策略鄰，了魂解行已業(yè)技輩術(shù)動近態(tài)和胃競爭垮對手且的情術(shù)況第一旅部分尖：資購格標(biāo)迅準(zhǔn)（炭續(xù)）4、技嗎能要念求（2）解詞決問俗題能及時岔解決頑本專哀業(yè)領(lǐng)昏域中勇有一叉定復(fù)掌雜程珍度的合模塊緞問題凈和難番點(diǎn)根據(jù)領(lǐng)市場魄反饋叼及時業(yè)地定障位所察從事對產(chǎn)品糊中存嫩在的牲模塊閃技術(shù)芝問題崗，提駕出解湊決方既案并紗組織鞏實施攏；是石緊急漏攻關(guān)組任務(wù)柳的核碗心成粗員運(yùn)用補(bǔ)技巧翅和經(jīng)多驗發(fā)畫現(xiàn)并悼避免筒較復(fù)悠雜的銀技術(shù)探問題（3）組旱織貢愧獻(xiàn)在項踏目組柄或職杯能范凳圍內(nèi)呆提供麥有效么的產(chǎn)恥品技撥術(shù)、香開發(fā)狹流程鑰或規(guī)批范改挺進(jìn)建喬議迅速天適應(yīng)館市場逮、客截戶需轉(zhuǎn)求和瓣工作狐安排假的改夜變，虹并據(jù)插此參覺與項亞目組育或部魄門目扛標(biāo)的灣確定標(biāo)和決輛策注重達(dá)、推匠動職中能范荒圍內(nèi)且的文這檔建盛設(shè)參與粉或推翁動技蜓術(shù)共巧享第一螺部分匹：資間格標(biāo)竄準(zhǔn)（冬續(xù)）4、技撲能要襯求（4）技案術(shù)指什導(dǎo)與寇協(xié)調(diào)指導(dǎo)經(jīng)幫助帖低級灰別工帥程師尾提高祖基本言技能悉，在坦實踐厭中培愉養(yǎng)了沙一批明在產(chǎn)款品開部發(fā)過瘋程中峽有較目好績嬸效的浙有經(jīng)增驗者推動梯項目愿組內(nèi)地部的嫩小組大間接近口時列的技誕術(shù)合利作能按媽照設(shè)正計復(fù)奪雜模貢塊或憤小型言系統(tǒng)臭的需議求收撕集和疾整理兄相關(guān)夕技術(shù)矮信息推動旺項目扣組內(nèi)臉的研泊發(fā)技幻玉能交里流，均參與犬項目矮組間噸的產(chǎn)望品知犧識、會產(chǎn)品儀技術(shù)墨和研嘩發(fā)技鞏能交悄流對所生設(shè)計創(chuàng)的復(fù)窄雜模妻塊或暫小型商系統(tǒng)煙和所框?qū)崿F(xiàn)另的中驕型系忠統(tǒng)或蠶特別豈復(fù)雜希模塊擴(kuò)進(jìn)行偵介紹在對建周邊汗部門加的工凍作中漁有效宋應(yīng)用背協(xié)作雄技巧橡和集鑰體力掙量提申高效賴率第一喬部分爸：資衣格標(biāo)濾準(zhǔn)（悼續(xù)）4、技凈能要街求（5）業(yè)慎務(wù)影傭響在工作銀中立曾足于陵產(chǎn)品籠，服跑從產(chǎn)蹄品需墨要，有符合位所從含事工啊作的油質(zhì)量庫、客慎戶滿炒意度雷、一些次性冰做好躬的要取求確保予所承現(xiàn)擔(dān)小棗型系商統(tǒng)或棄復(fù)雜施模塊平的設(shè)封計、弄中型險系統(tǒng)蛋或特卷別模請塊的書實現(xiàn)俗等任港務(wù)按臟時完梯成并橋具可量靠性來、安礎(chǔ)全性仿、可移維護(hù)經(jīng)性、禾可操線作性逆、可渾測試萍性，劣達(dá)到功各項藝協(xié)議導(dǎo)、標(biāo)勺準(zhǔn)要某求的令性能麗指標(biāo)第二牌部分難：軟狂件類莖員工宣行為識標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)（續(xù)疑）1、第銷一行膠為?；鑹K：篇軟件逐產(chǎn)品弓規(guī)格寫定義（1）確除定市卵場需蒜求收集偶用戶家需求燥或分拌配需造求現(xiàn)需品求者孔一起怪定義針、驗幟證所課收集小的需僚求將定貫義、蛛驗證球后的螞需求奧按規(guī)悅范文悠檔化緊為“犯軟件扁市場速需求妨規(guī)格沿說明愛書”跟蹤薦需求鉛的需醋求者童或需稱求源房誠，及農(nóng)時收面集他我們的蔽變更融需求第二票部分殖：軟庫件類倉員工曠行為倉標(biāo)準(zhǔn)滿（續(xù)槍）1、第搖一行飯為模辜塊：鉤軟件飯產(chǎn)品塑規(guī)格帖定義（2）評捏審市公場需迷求規(guī)材格說限明書審查僚軟件牢市場煤需求現(xiàn)規(guī)格脾說明快書是袋否符偷合規(guī)肝范要爆求審查岔軟件功市場援需求四規(guī)格銳說明寺書中蒜定義弱的需湊求是輔否正寨確地啄反映旺了市舅場需名求，盡且沒東有錯增誤審查翠軟件艷市場蜂需求險規(guī)格罩說明屬書中版定義礦的需伯求是轉(zhuǎn)否完宰備地鼓反映匙了市階場需汁求，踩沒有證遺漏確認(rèn)治軟件構(gòu)市場軋需求子規(guī)格住說明谷書中就定義掀的需相求與堆市場湯需求碧之間勤的可慰追蹤覆性將評紐奉審結(jié)勝果詳爭細(xì)記緞錄在源“市效場需在求規(guī)生格說危明書快評審瞇報告濟(jì)”中第二照部分咽：軟儉件類芹員工軍行為產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)服（續(xù)潔）1、第受一行疏為模撈塊：索軟件擋產(chǎn)品攤規(guī)定邀定義（3）定址義軟沾件需恰求分析栗軟件寨市場芒需求哥規(guī)格西說明庸書中莫定義炎的需票求，嬌確定清它們靜是否貪：用湖軟件療來實證現(xiàn)是謹(jǐn)可行雅的、嶼合理貍的；遼已被嚴(yán)明確循的、狐清晰周的、瘡無歧漂義的奮表述虎；相遮互一誦致、耕無矛瓦盾；藏可驗嬌證、餅可測繩試鑒別子出不徐完備暖的、駛遺漏似的或鐵多余迅的軟夜件市犬場需脹求規(guī)場格說光明書盲中定蕉義的北需求將定殖義、叼驗證和后的盾軟件遮需求膜按規(guī)撲范文鴨檔化優(yōu)為“紐奉軟件蠅需求骨規(guī)格扎說明滴書”第二張部分戶：軟基件類攤員工肚行為奶標(biāo)準(zhǔn)家（續(xù)猾）1、第科一行疲為模覺塊：覆軟件靜產(chǎn)品蓮規(guī)格素定義（4）評爛審軟憐件需寸求規(guī)師格說片明書審查撒軟件色需求保規(guī)格斧說明裂書是詢否符饑合規(guī)盼范要才求審查霞軟件現(xiàn)需求拳是否筋正確蒜地反駁映了嶄納入杰軟件什配置互管理切的軟批件市偏場需演求規(guī)拴格說嗽明書月中定諒義的掌需求樓，沒木有錯際誤審查隱軟件賞需求掀是否券完備登地反嚴(yán)映了半納入路軟件猜配置意管理糟的軟牌件市季場需兇求規(guī)老格說饞明書汽中定頑義的晃需求錢，且劍沒有抓遺漏確認(rèn)山所有詢軟件穿需求略對實縮慧現(xiàn)納讀入軟偉件配拌置管粗理的軍軟件蟻市場午需求已規(guī)格孝說明貍書中疼定義現(xiàn)的需凈求而爛言是以完全斧必要料的確認(rèn)瞞每個甩軟件呢需求攔的引呀入都祥不會朝惡化快系統(tǒng)迅性能書，不涉會使隸系統(tǒng)劇退化確認(rèn)炎所有杏軟件攀需求俱在給組定的虛軟硬喝件環(huán)伍境下道都是盞可實踐現(xiàn)的確認(rèn)負(fù)所有落軟件際需求孕之間飼都是押一臻傳致的惠，沒拒有矛座盾確認(rèn)前所有混軟件番需求止都是今可驗途證的螺、可怨測試舞的確認(rèn)知所有悅軟件擔(dān)需求甩的陳斯述都蠟是無贏歧義授的確認(rèn)全軟件裹需求念與納蔑入軟泄件配驕置管狂理的誓軟件匆市場倦需求摸規(guī)格鉛說明巨書中營定義同的需艘求之唱間的撤可追摩蹤性標(biāo)記障出任懲何有削問題恢的軟途件需糕求及度相應(yīng)膛的處還理意廊見，預(yù)并詳熊細(xì)記涌錄在煤“軟貴件需抓求規(guī)等格說羨明書塵評審死報告價”中第二燒部分崇：軟腿件類卷員工舒行為袖標(biāo)準(zhǔn)出（續(xù)柴）2、第炸二行半為模陷塊：毛項目節(jié)計劃（1）制永定軟趨件開理發(fā)計雖劃明確宰軟件獻(xiàn)項目搭的目黎標(biāo)和下約束選定珍合適誰的軟映件生新命周籃期模幟型識別具軟件州工作聽產(chǎn)品估計宅軟件顏規(guī)模殖、軟黨件工榴作量購和成灘本對關(guān)肚鍵資泳源進(jìn)比行估組計鑒別帶和估頸計軟座件風(fēng)謎險確定姿開發(fā)字進(jìn)度文檔步化軟齡件開炸發(fā)計掩劃第二藝部分送：軟爺件類肉員工戀行為府標(biāo)準(zhǔn)際（續(xù)稍）2、第壓二行僵為模權(quán)塊：液項目謎計劃（2）評材審軟禽件開怕發(fā)計違劃審查孝文檔模化的終軟件拉開發(fā)卷計劃熟是否婦符合粒規(guī)范繞要求審查真軟件鼓開發(fā)躲計劃堵是否打正確葡、完未全、史一致絕地反羅映了廟納入善軟件塘配置抄管理鴉的軟斧件需服求規(guī)犬格說卻明書審查眠軟件導(dǎo)開發(fā)米計劃應(yīng)是否求滿足嚴(yán)對軟鄰件項晝目的陣功能餅約束壞、進(jìn)球度及啞成本弱、資月源和組其他紐奉約束審查版軟件樹開發(fā)梨計劃母中選衡定的腿軟件蜜生命強(qiáng)周期皮模型劃是否咳合適審查驕軟件多開發(fā)壯計劃戒中標(biāo)別識的這每個拍軟件柴工作剃產(chǎn)品炭是否徑恰當(dāng)審查敘軟件墓開發(fā)但計劃嗽中對舍軟件裝規(guī)模油的估護(hù)計是與否科貴學(xué)合引理審查棵軟件槐開發(fā)俊計劃暖中對幻玉軟件倘的工勾作量獻(xiàn)和成預(yù)本的景估計摟是否域科學(xué)朗合理審查荒軟件死開發(fā)籠計劃重中對副關(guān)鍵孫資源捉的估擦計是扭否科論學(xué)合嘴理審查砍軟件甘開發(fā)悅計劃舅中對合軟件曲風(fēng)險裕的估嗚計是風(fēng)否科駐學(xué)合舟理審查澤軟件度開發(fā)酒計劃狡中的金進(jìn)度即安排絹是否蛋合理審查轉(zhuǎn)軟件開開發(fā)浮計劃庭是否胡切實諸可行標(biāo)記床出軟創(chuàng)件開玻發(fā)計瞧劃中突存在仿的所鐵有問獲題及委相應(yīng)葉的處僚理意納見，盤并詳日細(xì)記床錄在?！败浂⒓_佛發(fā)計點(diǎn)劃評瞧審報唉告”輸中第二建部分荷：軟油件類柄員工語行為倆標(biāo)準(zhǔn)蛋（續(xù)末）3、第計三行蜓為模墾塊：們實施哀項目元計劃（1）跟筍蹤軟嫂件開螺發(fā)過袋程跟蹤智軟件高開發(fā)住過程死，確倍保軟初件開罰發(fā)是議根據(jù)泛軟件資開發(fā)宣計劃催分階率段進(jìn)蜻行的跟蹤館所有顫軟件姻工作盾產(chǎn)品犧的規(guī)每模跟蹤俊項目陰的軟預(yù)件工議作量跟蹤約項目隊的軟眠件成彩本跟蹤克項目喇所用跪的關(guān)夜鍵資拍源跟蹤國軟件糾開發(fā)游進(jìn)度跟蹤弄和控渠制軟優(yōu)件風(fēng)始險第二脾部分籍：軟嘗件類泡員工飾行為諸標(biāo)準(zhǔn)政（續(xù)秤）3、第屬三行僵為模員塊：甲實施猾項目絞計劃（2）記藍(lán)錄項遲目數(shù)渾據(jù)記錄粒在軟競件開甜發(fā)不屠同時按期軟琴件的誦實際頂規(guī)模網(wǎng)與估某計規(guī)學(xué)模記錄針在軟宗件開能發(fā)不殼同時殺期軟肆件實嘆際工祖作量梢與估紡計工凝作量記錄靜在軟框件開立發(fā)不仰同時飾期軟資件的唐實際核成本咳與預(yù)箏算成凍本記錄烘在軟略件開洲發(fā)不節(jié)同時喂期實忍際崗售位設(shè)社置與擠對崗伐位的需需求記錄侍在軟荒件開多發(fā)不愛同時折期關(guān)凡鍵資皆源的府實際贊使用憂情況英與對女關(guān)鍵街資源奔需求記錄招在軟染件開特發(fā)不頑同時艷期軟萄件開帝發(fā)實骨際進(jìn)房誠度與池計劃會進(jìn)度記錄紫在軟句件開駱發(fā)不滋同時宏期遭女遇的須實際惱風(fēng)險填與估票計風(fēng)畫險第二努部分駁：軟趟件類側(cè)員工里行為置標(biāo)準(zhǔn)避（續(xù)戰(zhàn)）3、第甲三行江為模筋塊：蘋實施日項目鉤計劃（3）修孔改軟陰件開必發(fā)計蜂劃當(dāng)下列員事件遙發(fā)生銳時，際應(yīng)修鮮訂軟竟件開卵發(fā)計慌劃：慘制定次軟件瘋開發(fā)床計劃樹的基圈礎(chǔ)發(fā)區(qū)生變鉛化；屈軟件眠開發(fā)碼的實棄際過創(chuàng)程嚴(yán)夏重偏蓄離軟幕件開畝發(fā)計吹劃；脖在軟些件項虹目的搖里程攀碑處修訂鏡后的貨軟件路開發(fā)耽計劃錯必須撇提交鄭軟件潛過程撐管理滅部，哲由軟潛件質(zhì)境量保拍證小辛組進(jìn)息行評棕審，餐評審究通過湯后才老能用居于指穿導(dǎo)后枯續(xù)軟敬件開算發(fā)活植動第二些部分舞：軟燈件類凈員工催行為頸標(biāo)準(zhǔn)蜜（續(xù)使）4、第健四行值為模須塊：死需求腳分析（1）系序統(tǒng)分謀析深入釀理解飼系統(tǒng)泳的規(guī)扯格說紛明確定霜系統(tǒng)它分析應(yīng)的總以體思美想建立狐系統(tǒng)劑的問角題域捎結(jié)構(gòu)播模型建立稠系統(tǒng)繳的問陽題域盈行為壤模型明確苗系統(tǒng)主的各梢項規(guī)圣格說診明與吼系統(tǒng)斑的問圈題域憲組成寸元素否之間緩的關(guān)恒系建立李系統(tǒng)講的各雷個問源題域妨組成材元素先的規(guī)疤格說防明編制牌系統(tǒng)挺分析勿報告第二繪部分成：軟依件類譜員工詠行為代標(biāo)準(zhǔn)撒（續(xù)匠）4、第帥四行享為模飲塊：且需求落分析（2）系溝統(tǒng)分舊析評坐審審查面“系堤統(tǒng)分租析報劍告”及是否伐符合林規(guī)范察要求審查慕系統(tǒng)撿分析橡模型墨是否曠正確扒地反討映了觀納入監(jiān)軟件宿配置疫管理踐的軟池件需買求規(guī)閥格說醋明書奪中定貸義的貿(mào)軟件悲需求臟，沒明有錯削誤和籍遺漏確認(rèn)霉系統(tǒng)孝分析荷模型倒內(nèi)部尋是一總致的折，沒廉有矛樂盾確認(rèn)燃系統(tǒng)悼分析礎(chǔ)模型尺的陳確述是洲無歧蟻義的確認(rèn)眼系統(tǒng)憶分析強(qiáng)模型峽與納熔入軟花件配乏置管餡理的爭軟件拐需要鴉規(guī)格豆說明蟲書中律定義阿的軟珠件需捏求之研間的蟲可追股蹤性標(biāo)記韻出系攔統(tǒng)分脊析模意型中蓄存在皮的所奇有問霸題及架相應(yīng)昨的處產(chǎn)理意劇見，叨并詳奇細(xì)記拿錄在語“系拼統(tǒng)分侵析評洞審報傾告”局中第二苦部分猛；軟文件類賄員工條行為黑標(biāo)準(zhǔn)籠（續(xù)橡）4、第慢四行鑄為模械塊：鵲需求絮分析（3）模牛塊分禁析深入皺理解鞠模塊擦的規(guī)帆格說蕉明確定擺模塊邁分析闖的總怒體思坐想建立滲模塊蒙的問礙題域幼結(jié)構(gòu)炭模型建立敏模塊餅的問姓題域士行為疊模型明確票模塊昆的各籍項規(guī)插格說蛙明與郊模塊難的問享題域閉組成洗元素廉之間球的關(guān)捐系深入東分析償模塊添的各爹個問唉題域杏組成解元素編制遺模塊竿分析修報告第二秀部分欲：軟竭件類辰員工石行為韻標(biāo)準(zhǔn)彈（續(xù)磚）4、第繭四行喇為模忽塊：肺需求丘分析（4）模泥塊分煎析評司審審查濾“模務(wù)塊分灘析報嗽告”嚴(yán)是否適符合粥規(guī)范扔要求審查擠模塊群分析斧模型累是否輔正確趣地反芹映了黑納入溫軟件隸配置砌管理圍的軟飾件需佩求規(guī)鄭格說絞明書羨中定譜義的爆軟件喘需求怕，沒格有錯跳誤和造遺漏確認(rèn)喜模塊姑分析璃模型爹內(nèi)部韻是一壓致的衛(wèi)，沒故有矛脆盾確認(rèn)耽模塊膨分析珠模型化的陳耳述是顆無歧架義的確認(rèn)饑模塊捕分析括模型餃與納遺入軟姿件配慌置管符理的根軟件德需求郊規(guī)格封說明畏書中末定義逢的軟聰件需諒求之作間的卷可追突蹤性標(biāo)記捉出模女塊分拌析模挺型中劫存在哥的所再有問險題及芹相應(yīng)狐的處替理意士見，狂并詳兇細(xì)記楊錄在倚“模膽塊分途析評億審報緊告”傷中第二伐部分患：軟術(shù)件類嚴(yán)員工妖行為謎標(biāo)準(zhǔn)懲（續(xù)赤）5、第社五行磨為模劇塊：茫軟件決設(shè)計（1）設(shè)重計理解季系統(tǒng)師分析舌報告確定繭系統(tǒng)順設(shè)計譽(yù)的總錘體思雙想在系消統(tǒng)分哥析報萌告基行礎(chǔ)上例對系粒統(tǒng)的遙結(jié)構(gòu)就進(jìn)行永設(shè)計設(shè)計絕系統(tǒng)莫的行穩(wěn)為系統(tǒng)榆的各筑個求努解域普組成結(jié)元素熄的規(guī)肅格說視明系統(tǒng)引設(shè)計寄的合敲理性蹲、可僻實現(xiàn)泡性和冤可擴(kuò)效展性系統(tǒng)宗設(shè)計窄說明伐書第二夾部分畜：軟我件類盒員工公行為懷標(biāo)準(zhǔn)修（續(xù)管）5、第涂五行望為模漫塊：查軟件漂設(shè)計（2）設(shè)脆計評端審系統(tǒng)色設(shè)計毒報告貍是否丸符合餃規(guī)范早要求系統(tǒng)芬設(shè)計副模型書是否困正確削地反執(zhí)映了蝕納入伏軟件顫配置去管理做的系林統(tǒng)分押析模間型，蔽沒有苗錯誤帶和遺召漏系統(tǒng)位設(shè)計斑模型摘內(nèi)部眨是一粉致的襖，沒如有矛晨盾系統(tǒng)績設(shè)計掏模型本的陳域述是面無歧極義的系統(tǒng)礦設(shè)計瀉模型已是可麗實現(xiàn)深的系統(tǒng)下設(shè)計苦模型檢與納悉入軟齒件配嶺置管巧理的負(fù)系統(tǒng)午分析輔模型駐之間困的可挺追蹤害性標(biāo)出推系統(tǒng)讀設(shè)計睛模型排中存芳在的單所有死問題兼及相般應(yīng)的籠處理酸意見譽(yù)，并輕詳細(xì)桐記錄在日“系罷統(tǒng)設(shè)組計評煩審報帽告”厭中第二鵝部分或：軟崇件類催員工壁行為閉標(biāo)準(zhǔn)鞏（續(xù)鮮）5、第例五行路為模嬌塊：護(hù)軟件塊設(shè)計（4）模狹塊設(shè)歌計評醬審審查輪模塊鐵設(shè)計希報告撕是否竹符合衣規(guī)范泛要求審查物模型帽設(shè)計悔模型柔是否爐正確蒼地反暖映也庸納入罩軟件事配置糟管理柏的模蟲塊分稻析模抵型，腦沒有惰錯誤扭和遺員漏確認(rèn)水模塊通設(shè)計張模型溜內(nèi)部丘是一棒致的餓，沒愧有矛刷盾確認(rèn)沃模塊梨設(shè)計循模型憤的陳汁述是仔無歧糠義的確認(rèn)準(zhǔn)模塊仆設(shè)計路模型府是可還實現(xiàn)餐的確認(rèn)瓣模塊短設(shè)計巴模型潛與納碎入軟校件配饅置管池理的揭模塊誘分析坑模型理之間販的可污追蹤遇性標(biāo)記脅出模耕塊設(shè)雕計模摘型中戲存在敢的所課有問績題及宗相應(yīng)何的處孝理意服見，輪并詳向細(xì)記路錄在李“模守塊設(shè)構(gòu)計評黎審報周告”擱中第二醬部分勤：軟氣件類桌員工驗行為釋標(biāo)準(zhǔn)層（續(xù)膽）6、第住六行霞為模特塊：仔軟件弱實現(xiàn)（1）系艱統(tǒng)級飛實現(xiàn)在系統(tǒng)遣設(shè)計慌說明籍書基家礎(chǔ)上絞對系摘統(tǒng)的撿主體百結(jié)構(gòu)怠進(jìn)行挽程序歉編碼膏，建裕立各綱模塊調(diào)可用脆的系槐統(tǒng)構(gòu)升架和掛接口程序影編寫坊、調(diào)院試和見架構(gòu)滾測試黑，完鴨成系勿統(tǒng)設(shè)啞計所卸要求渡的指騙標(biāo)編寫勻系統(tǒng)利實現(xiàn)淘說明旁書，趨提交蠶源代艙碼和兼程序（2）模某塊級蒸實現(xiàn)在模則塊設(shè)蔑計說倘明書晃基礎(chǔ)中上對壁系統(tǒng)喘的各友個模員塊進(jìn)眨行程絡(luò)序編裝碼程序塌編寫拒、調(diào)暖試，爪完成足模塊筒設(shè)計貝所要嘆求的但指標(biāo)編寫匹模塊描實現(xiàn)庭說明努書，疊提交脂源代擊碼和飾程序第二勵部分四：軟秘件類坑員工譽(yù)行為辮標(biāo)準(zhǔn)漠（續(xù)探）6、第梅六行剪為模舉塊：服軟件劇實現(xiàn)（3）單時元測添試以模塊現(xiàn)設(shè)計祥說明蘇書為截依據(jù)叨，審隨查模錯塊實苗現(xiàn)說膀明書與，看伏是否雪存在農(nóng)實現(xiàn)岡上的仆錯誤門或遺塞漏確定涌測試僅目標(biāo)確定輩測試監(jiān)方案課和測痕試計通劃設(shè)計綠測試捐程序孝和測配試用撓例依據(jù)正模塊育設(shè)計圾說明雄書，羊確定晚采用襪測試歇