建設(shè)項目前期準備工作業(yè)務(wù)流程

建設(shè)工程前期準備工作業(yè)務(wù)流程

主要內(nèi)容一、前期準備工作的意義二、前期準備工作內(nèi)容三、前期準備工作要求四、前期準備工作費用五、設(shè)計質(zhì)量考評六、獎罰七、工作中需注意的幾個問題建設(shè)工程各階段工作定義建設(shè)工程：是指按照一個總體設(shè)計進行施工，由一個或假設(shè)干個具有內(nèi)在聯(lián)系的工程組成的、在經(jīng)濟上能獨立核算的工程總體。建設(shè)工程前期準備工作：是指工程從醞釀、提出到工程初步設(shè)計審批后，列入實施方案之前，按建設(shè)工程管理程序所進行的各項工作。包括：建設(shè)工程的提出、調(diào)研、論證；設(shè)計單位的選擇；可行性研究報告的編制、審批；初步設(shè)計編制和審批等工作。建設(shè)工程前期準備工作方案：就是一定時期內(nèi)開展前期準備工作的建設(shè)工程的總體安排，包括建設(shè)工程名稱、主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、預(yù)計投資、各階段工作安排和部署。如公司根據(jù)2021年投資建議方案，選擇2021年擬建工程，開展調(diào)研、論證、設(shè)計單位選擇等前期準備工作。建設(shè)工程各階段工作定義可行性研究：在投資決策前，對擬建工程開展的多方案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的比較論證，確定工程的必要性和可行性，為工程投資決策提供可靠的科學依據(jù)?？尚行匝芯渴墙ㄔO(shè)工程投資決策、編制設(shè)計文件、銀行貸款、建設(shè)工程與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)；也是地方政府、環(huán)保部門和各級規(guī)劃部門審批工程的依據(jù)；也作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收和工程后評估的依據(jù)。方案設(shè)計：是在技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，已決策建設(shè)的情況下，依據(jù)設(shè)計委托書編制的工程設(shè)計文件，側(cè)重于工程設(shè)計，可代替可行性研究報告，深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求。它由設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、投資估算等局部組成。方案設(shè)計必須貫徹國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策和法令，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的建設(shè)標準、設(shè)計標準、定額和費用標準規(guī)定。方案設(shè)計一般應(yīng)包括總平面、建筑結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣、采暖通風及空調(diào)、動力和投資估算等專業(yè)，除總平面和建筑專業(yè)應(yīng)繪制圖紙外，其它專業(yè)以設(shè)計說明簡述設(shè)計內(nèi)容，但當僅以設(shè)計說明還難以表達設(shè)計意圖時，可以用設(shè)計簡圖進行表示。建設(shè)工程各階段工作定義初步設(shè)計：是根據(jù)批準的可行性研究或方案設(shè)計編制的設(shè)計文件，是施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計的根底。初步設(shè)計文件由設(shè)計說明書〔包括設(shè)計總說明和各專業(yè)的設(shè)計說明書〕、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四局部內(nèi)容組成。在初步設(shè)計階段，各專業(yè)應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計方案或重大技術(shù)問題的解決方案進行綜合技術(shù)經(jīng)濟分析，論證技術(shù)上的適用性、可靠性和經(jīng)濟上的合理性。初步設(shè)計文件深度應(yīng)符合已審定的設(shè)計方案；作為確定建設(shè)內(nèi)容、主要設(shè)備及材料、工程設(shè)計概算的依據(jù)；作為審批確定工程投資、進行施工圖設(shè)計、進行施工準備的依據(jù)。

投資估算：在可行性研究或方案設(shè)計階段，根據(jù)估算指標對建設(shè)工程投資進行預(yù)計的經(jīng)濟文件，為工程決策和投資控制提供依據(jù)。建設(shè)工程各階段工作定義初步設(shè)計概算：是在初步設(shè)計階段，根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額、指標、工程量計算規(guī)那么、材料、設(shè)備的預(yù)算單價、建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費用定額或取費標準等資料預(yù)先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設(shè)費用經(jīng)濟文件。施工圖預(yù)算：在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算定額、工程量計算規(guī)那么、材料和設(shè)備的預(yù)算單價及取費標準，預(yù)先計算工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。比概算造價詳盡準確，但受前一階段工程造價的控制。一、前期準備工作的意義建設(shè)工程前期準備工作是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)工程決策科學化、標準化，提高投資決策準確性、表達建設(shè)工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。工程前期準備工作是公司年度、季度投資方案安排的重要依據(jù)，是建立公司工程儲藏庫的必要條件。完成前期準備工作的建設(shè)工程，只有公司根據(jù)資金情況，列入年度、季度投資方案的，方可組織實施，未列入年、季投資方案的建設(shè)工程，納入工程儲藏庫管理。納入工程儲藏庫的建設(shè)工程待條件成熟時，優(yōu)先列入公司年季投資方案，組織實施。二、前期準備工作內(nèi)容建設(shè)工程分類：1、油氣田產(chǎn)能建設(shè)2、老油氣田調(diào)整改造3、煉油化工4、平安環(huán)保隱患治理5、節(jié)能節(jié)水6、工程技術(shù)與生產(chǎn)效勞7、根底設(shè)施工程8、信息化工程9、礦區(qū)建設(shè)工程二、前期準備工作內(nèi)容建設(shè)工程前期準備工作是指建設(shè)工程列入年度方案前的全部工作，主要包括：1、建設(shè)工程前期準備工作方案2、設(shè)計委托3、可行性研究〔方案設(shè)計〕4、初步設(shè)計

編制審查批復二、前期準備工作內(nèi)容一、二、三類工程由規(guī)劃方案處負責，按集團公司投資管理暫行方法組織開展前期準備工作。四類工程按本方法規(guī)定的程序開展前期準備工作。建設(shè)工程分級標準詳見公司建設(shè)工程前期準備工作管理方法附件二。

建設(shè)單位負責建設(shè)工程前期準備工作的具體實施，對建設(shè)工程前期準備工作的質(zhì)量、進度、投資、平安生產(chǎn)全面負責。具體職責包括：(一)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級管理部門關(guān)于建設(shè)工程管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。(二)負責提出建設(shè)工程建議方案。(三)負責建設(shè)工程前期調(diào)研、咨詢和論證工作，負責建設(shè)工程可行性研究〔方案設(shè)計〕、初步設(shè)計的委托、初審和報批工作。(四)負責設(shè)計單位的初選，參與建設(shè)工程設(shè)計招標、勘察設(shè)計合同的協(xié)商談判、簽訂等工作，負責合同的履行。(五)負責設(shè)計變更的核實、匯總和報批。(六)負責建設(shè)工程前期準備工作的資料收集、整理、歸檔工作，協(xié)助做好建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量考評工作。二、前期準備工作內(nèi)容二、前期準備工作內(nèi)容針對各單位，就是開展好以下工作：1、建設(shè)工程前期準備工作方案。各單位在每年下半年編制次年框架方案的同時,提出建設(shè)工程建議方案。提出的建設(shè)工程要從建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益性等方面進行描述，要有主要建設(shè)內(nèi)容。規(guī)劃方案處根據(jù)各單位〔板塊部門〕的建設(shè)工程建議方案，經(jīng)匯總、篩選、平衡，認為確有必要、技術(shù)成熟、效益較好的工程，納入公司建設(shè)工程前期準備工作方案，公司審定后，下發(fā)各單位執(zhí)行。二、前期準備工作內(nèi)容2、設(shè)計單位推薦表。各單位根據(jù)公司建設(shè)工程前期準備工作方案，選擇1-2家以上設(shè)計單位，填報設(shè)計單位推薦表〔附設(shè)計單位資質(zhì)文件〕。吐哈油田內(nèi)部設(shè)計單位能承擔的設(shè)計任務(wù),由內(nèi)部單位承擔。規(guī)劃方案處根據(jù)工程概況、設(shè)計單位資信、在油田公司的業(yè)績，提出設(shè)計單位初步意見，會同企業(yè)管理處根據(jù)招投標管理方法，確定是否需設(shè)計招標，需招標的進行招標程序，不需招標的，直接確定設(shè)計單位。3、設(shè)計委托書。建設(shè)單位、業(yè)務(wù)部門簽署意見后，規(guī)劃方案處審批，對外委托需工程技術(shù)研究院〔勘察設(shè)計院〕同意并簽署意見。新建工程或投資超過500萬元以上改造工程，需公司主管領(lǐng)導審簽。二、前期準備工作內(nèi)容建設(shè)項目設(shè)計委托書審簽表（內(nèi)部委托）項目名稱

主管部門：

項目類型（新、改、擴）建（蓋章）建設(shè)地點

年

月

日可行性研究（方案設(shè)計）交付時間

年

月

日企業(yè)管理法規(guī)處：

初步設(shè)計交付時間

年

月

日（蓋章）施工圖設(shè)計交付時間

年

月

日年

月

日委

托

時

間年

月

日規(guī)劃計劃處：

委托經(jīng)辦人

（簽字）（蓋章）聯(lián)系電話

年

月

日建設(shè)單位（項目組）：公司主管領(lǐng)導：

（蓋章）

年

月

日

年

月

日其它事項說明：二、前期準備工作內(nèi)容建設(shè)項目設(shè)計委托書審簽表（對外委托）項目名稱

主管部門：項目類型（新、改、擴）建（蓋章）建設(shè)地點

年

月

日可行性研究（方案設(shè)計）年

月

日企業(yè)管理法規(guī)處：交付時間

初步設(shè)計交付時間年

月

日（蓋章）施工圖設(shè)計交付時間年

月

日年

月

日委托時間年

月

日規(guī)劃計劃處：

委托經(jīng)辦人（簽字）（蓋章）聯(lián)系電話

年

月

日建設(shè)單位：工程技術(shù)研究院（勘察設(shè)計院）公司主管領(lǐng)導：

（蓋章）（蓋章）

年

月

日年

月

日年

月

日其它事項說明：二、前期準備工作內(nèi)容設(shè)計委托書常見的幾個問題工程名稱要先與設(shè)計單位溝通、達成一致設(shè)計進度要合理簽署時間要合理格式要統(tǒng)一標準要給部門、領(lǐng)導簽署留下地方二、前期準備工作內(nèi)容300萬元以上新建工程可行性研究300萬元以下工藝技術(shù)成熟建設(shè)內(nèi)容單一方案設(shè)計在建設(shè)工程前期工作方案中明確4、可行性研究（方案設(shè)計）?？裳校ǚ桨福┙?jīng)建設(shè)單位審查，達到深度要求，符合設(shè)計委托要求，報主管部門審查通過后，填報設(shè)計審查申請表，提請公司組織審查，規(guī)劃計劃處根據(jù)審查意見進行項目批復。5、初步設(shè)計?？裳校ǚ桨冈O(shè)計）批準后，開展初步設(shè)計。建設(shè)單位預(yù)審后，報《設(shè)計審查申請表》，提請公司審查。初步設(shè)計批準后，方可開展施工圖設(shè)計。二、前期準備工作內(nèi)容方案設(shè)計不能通過審查的原因投資管理部門審查建設(shè)工程方案設(shè)計的側(cè)重點是現(xiàn)狀、存在的問題、措施、解決方案，根據(jù)解決方案制訂方案設(shè)計。建設(shè)單位往往由于角度不同，在審查方案設(shè)計時存在現(xiàn)狀表達不清或簡化，著眼點主要在于方案設(shè)計，追求高標準、大規(guī)模，對投資工程的效益關(guān)注度不高，所以方案設(shè)計缺乏現(xiàn)狀調(diào)查，存在的問題分析，而是直接明確設(shè)計內(nèi)容，有些工程管理力量強的單位甚至替設(shè)計單位設(shè)計好了初步框架。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計委托書直接開展設(shè)計，缺乏現(xiàn)狀分析，方案不全面，所以往往審查不能通過。二、前期準備工作內(nèi)容二、前期準備工作內(nèi)容建設(shè)工程前期工作方案設(shè)計單位推薦表設(shè)計委托書可研(方案設(shè)計)初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工建設(shè)竣工驗收投入使用后評價前期準備階段施工準備與建設(shè)階段生產(chǎn)運行階段后評價階段經(jīng)濟評價投資規(guī)模不超過300萬元或工藝技術(shù)簡單、建設(shè)內(nèi)容單一的工程，方案設(shè)計批準后可直接開展施工圖設(shè)計。其余建設(shè)工程可行性研究〔方案設(shè)計〕批準后原那么上均應(yīng)按標準開展初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。二、前期準備工作內(nèi)容各單位主管部門規(guī)劃方案處公司前期準備工作方案審核設(shè)計單位推薦表可研〔方案設(shè)計)設(shè)計審查申請表初步設(shè)計設(shè)計審查申請表審核審批初審預(yù)審預(yù)審審查優(yōu)選填報編制編制審查初審預(yù)審預(yù)審審查批復批復匯總平衡審簽設(shè)計委托完成建設(shè)工程前期準備工作，根據(jù)公司資金情況列入年度、季度投資方案后，組織實施，未列入年季投資方案的工程納入工程儲藏庫，根據(jù)公司投資、市場等情況，列入年季投資方案后，組織實施。三、前期準備工作要求1、可行性研究必須滿足集團公司和股份公司固定資產(chǎn)投資工程可行性研究管理暫行方法要求的內(nèi)容和深度。2、根據(jù)平安管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定，需編制平安預(yù)評價、環(huán)境影響評價和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價報告的工程，應(yīng)在工程可行性論證的同時，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行編制，上報地方主管部門審批，并把批復文件作為工程可行性研究〔方案設(shè)計〕附件一起上報。3、可行性研究〔方案設(shè)計〕已批復的建設(shè)工程，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、投資估算與經(jīng)濟效益等內(nèi)容發(fā)生重大變化的，或批復超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)按照審批權(quán)限重新報批。三、前期準備工作要求4、在設(shè)計和工程施工中，凡涉及變更工藝流程、主要設(shè)備選型、選址、擴大規(guī)模、提高標準和增加投資的工程，均需按程序重新報批，未經(jīng)審批確認不得自行變更。任何設(shè)計的修改必須由原設(shè)計單位進行。不增減規(guī)模、不改變工藝流程、不超投資的設(shè)計變更由主管部門審批。5、初步設(shè)計概算不得超過已批準可行性研究〔方案設(shè)計〕投資估算的10%，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算的10%，超過的要按程序重新報審可行性研究。6、凡實行限額設(shè)計的工程，初步設(shè)計概算〔或施工圖預(yù)算〕要控制在已批準的限額以內(nèi)，不得超支。四、前期準備工作費用前期準備工作費。工程前期準備工作費按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定計取，包括設(shè)計費、咨詢費、評審費。工程列入年度、季度方案的，在工程預(yù)算中列支；工程未列入季度方案的，包括中止工程、前期工作未完成的工程，前期工作費同規(guī)劃方案處、財務(wù)資產(chǎn)處審核后，年底予以核銷。未經(jīng)公司批準開展前期準備的工程，其費用不予核銷。評審費。在工程建設(shè)過程的各個階段，對需要聘請專家協(xié)助審查的工程，或需要委托咨詢單位進行評估的工程，其審查、評估費用經(jīng)公司審定后列入工程前期費用。建設(shè)工程評審專家?guī)煳?、設(shè)計質(zhì)量考評公司每年對當年建設(shè)工程的設(shè)計單位從設(shè)計質(zhì)量、進度、估、概、預(yù)、結(jié)算符合率，協(xié)作配合等方面進行考核和評定?？己撕驮u定結(jié)果在吐哈石油內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布，并反響給設(shè)計單位，以促進提高公司建設(shè)工程設(shè)計水平。設(shè)計質(zhì)量的考評由規(guī)劃方案處負責，主管部門和各建設(shè)單位做好根底資料的收集和配合工作。公司對投產(chǎn)運行一年以上的建設(shè)工程開展后評價，對工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計科學合理性，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用等方面進行評價。評價結(jié)果在吐哈油田內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。五、設(shè)計質(zhì)量考評六、獎罰未經(jīng)設(shè)計招標或未按規(guī)定審批，建設(shè)單位擅自委托開展設(shè)計的設(shè)計費不予結(jié)算。未經(jīng)公司審批，建設(shè)單位〔或工程組〕擅自支付的設(shè)計費不予結(jié)算，并追究相關(guān)責任人的責任。不按根本建設(shè)管理程序辦事，先訂貨、開工再報批的工程，公司主管部門不予受理，對違反工程管理程序造成經(jīng)濟損失的，按規(guī)定追究主要責任人的責任。因咨詢評估和設(shè)計單位提供的可行性研究或評估意見不實而造成決策失誤的，要按照合同約定追究咨詢評估、設(shè)計單位的責任。同時五年內(nèi)不得再委托該單位進行工程設(shè)計和評估咨詢工作。六、獎罰對設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計深度不夠、概算編制不準確、拖延設(shè)計周期、施工配合不好、影響施工進度的設(shè)計單位，視情節(jié)按設(shè)計合同約定給予扣減設(shè)計費的處分。對設(shè)計質(zhì)量排名后十名的建設(shè)工程設(shè)計單位給予扣減設(shè)計費10%的處分。對設(shè)計質(zhì)量排名倒數(shù)第十一至倒數(shù)第二十名給予扣減設(shè)計費5%的處分。各單位在簽訂建設(shè)工程勘察設(shè)計合同時要予以明確。對造成重大設(shè)計質(zhì)量事故者，除給予扣除設(shè)計費的處分，追究相關(guān)責任外，不再委托該設(shè)計單位承擔吐哈油田建設(shè)工程的工程勘察設(shè)計任務(wù)。對設(shè)計質(zhì)量排名前十名的建設(shè)工程設(shè)計單位給予相應(yīng)獎勵。七、工作中需注意的幾個問題1、為了嚴格投資方案管理規(guī)定，使公司所有投資活動在方案范圍內(nèi)開展，未列入公司建設(shè)工程前期準備工作方案的工程，各單位不得開展各項工作，否那么，主管部門不審查，各單位擅自開展工作發(fā)生的費用，公司不予核銷。確屬生產(chǎn)急需的，建設(shè)單位應(yīng)向公司申請，經(jīng)公司批復同意前方可開展。否那么，按方案外工程執(zhí)行，將影響單位業(yè)績考核和主要領(lǐng)導考核。2、要保持建設(shè)工程名稱的一致性。建設(shè)工程名稱是建設(shè)工程主要建設(shè)內(nèi)容的高度概括，也是建設(shè)工程的重要組織局部，已列入公司建設(shè)工程前期工作方案、年度、季度方案的建設(shè)工程名稱，各單位不得擅自變更。今年工作中，有些單位任意變更工程名稱，投資方案一個名稱，方案設(shè)計一個名稱，造成概念混亂。特別是方案管理信息建成投用后，實現(xiàn)自動化管理，工程名稱不一致，將無法檢索。延誤建設(shè)工程前期準備工作。七、工作中需注意的幾個問題3、設(shè)計委托編制、審簽必須按規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計委托內(nèi)容，要介紹現(xiàn)狀、存在的問題，建設(shè)〔改造〕必要性、設(shè)計指導思想和主要設(shè)計內(nèi)容，為設(shè)計院開展設(shè)計提出指導性意見，嚴禁無設(shè)計范圍，無主要設(shè)計內(nèi)容，任由設(shè)計單位自由發(fā)揮的設(shè)計委托。從源頭控制設(shè)計標準和范圍，優(yōu)化設(shè)計，以免超范圍、超規(guī)模、超標準，使設(shè)計方案符合設(shè)計思路。提高建設(shè)工程審查通過率，減少方案設(shè)計修改工作量。公司建設(shè)工程前期準備工作管理方法已正式下發(fā)，設(shè)計委托書審簽表、設(shè)計審查申請表等表格必須按規(guī)定填報、審簽。工程名稱標準設(shè)計內(nèi)容進度要求標準設(shè)計委托書嚴禁先委托設(shè)計后審批加快前期準備工作進度七、工作中需注意的幾個問題4、為了落實建設(shè)工程“三級審查〞制度，建設(shè)單位上報及修改后的可研〔方案設(shè)計〕、初步設(shè)計必須經(jīng)建設(shè)單位、主管部門審查，并填報?設(shè)計審查申請表?，投資估算、預(yù)算必須由本單位有資質(zhì)的預(yù)算員審核后，一并報規(guī)劃方案處。這既是內(nèi)控管理程序的需要，也是建設(shè)單位設(shè)計審查職責的需要，有利于提高設(shè)計質(zhì)量，控制投資。設(shè)計不全面、不標準、估算不全未按公司審查會議紀要修改形成新的平安隱患建設(shè)單位的責任七、工作中需注意的幾個問題5、建設(shè)單位應(yīng)負起建設(shè)工程從工程前期準備工作質(zhì)量、進度全過程管理職責要及時掌握設(shè)計進度、設(shè)計內(nèi)容清楚，加快工程前期準備工作進度6、設(shè)計審查本身是優(yōu)化設(shè)計的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，要嚴格建設(shè)工程管理程序，節(jié)奏可以加快，程序不能逾越，只有上一階段工作完成后，方可開展下一階段工作。先委托設(shè)計，后報批邊設(shè)計，邊施工邊施工，邊報審禁止八、工作中需注意的幾個問題7、根據(jù)管理方法規(guī)定，要對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場配合情況進行考評，請各建設(shè)單位做好根底資料的收集、整理工作。主要收集方案設(shè)計要求完成時間、實際完成時間、設(shè)計是否存在錯、漏，設(shè)計配合、施工現(xiàn)場配合等情況。8、建設(shè)工程管理人員要積極學習與工程管理有關(guān)的知識，積極取得國家要求的相應(yīng)資質(zhì)，包括建設(shè)工程投資咨詢師、建設(shè)工程管理師等相應(yīng)資質(zhì)。吐哈油田公司

維修工程方案管理業(yè)務(wù)流程

二00八年十月主要內(nèi)容一、維修工程的根本概念二、維修工程的方案管理三、維修工程前期工作管理四、檢查與處分五、需說明的幾個問題一、維修工程的根本概念維修工程：是指由各單位本錢列支的技術(shù)改造、維修工程、平安隱患整改工程，以及由公司、礦區(qū)效勞事業(yè)部費用列支的礦區(qū)維護、公共設(shè)施維修工程等。二、維修工程的方案管理維修工程實行公司和建設(shè)單位兩級管理：30萬元〔含〕以下的工程各單位管理30萬元以上的工程公司管理規(guī)劃方案處財務(wù)資產(chǎn)處單個工程超過5萬元〔含〕的維修工程均納入公司維修工程方案管理。二、維修工程的方案管理建設(shè)單位職責：〔一〕負責根據(jù)本單位年度財務(wù)預(yù)算，在承諾完成年度經(jīng)營目標的條件下，編報單位年度維修工程方案。(二)負責組織編報維修工程方案設(shè)計和概預(yù)算，以及設(shè)計委托；負責組織30萬元以下維修工程方案、預(yù)算、標底的審查及完工驗收。(三)負責編報公司管理的維修工程標底。(四)負責維修工程建設(shè)過程管理以及完工初驗和結(jié)算。二、維修工程的方案管理年度維修工程方案維修工程批次方案總量控制方案執(zhí)行方案維修工程前期工作二、維修工程的方案管理年度維修工程方案維修工程批次方案總量控制方案執(zhí)行方案編制年度預(yù)算的同時，在完成年度財務(wù)預(yù)算指標的前提下，各單位編制下年度維修項目建議計劃上報規(guī)劃計劃處、財務(wù)資產(chǎn)處簽訂承諾書二、維修工程的方案管理年度維修工程方案維修工程批次方案總量控制方案執(zhí)行方案財務(wù)資產(chǎn)處核定維修資金總量規(guī)劃計劃處編制年度維修項目計劃二、維修工程的方案管理年度維修工程方案維修工程批次方案總量控制方案執(zhí)行方案公司審定后下達維修工程方案設(shè)計和預(yù)算經(jīng)過公司審查后，由規(guī)劃方案處、財務(wù)資產(chǎn)處共同以公務(wù)通知單的形式分批次下達。三、維修工程前期工作管理公司年度維修工程方案維修工程開展前期工作的前提和根底維修工程方案設(shè)計及預(yù)算編制公司審查批次方案、組織實施內(nèi)部單位直接委托外部單位需辦理維修工程設(shè)計委托申請表30萬元以上結(jié)構(gòu)變化、系統(tǒng)改造、綜合維修需委托有資質(zhì)的單位編制公司維修工程實行一段半設(shè)計，即由方案設(shè)計階段直接進入施工圖設(shè)計階段，方案設(shè)計要根本到達初步設(shè)計的深度。30萬元以下，年度維修工程方案直接下達，各單位自行組織、管理，預(yù)算報規(guī)劃方案處備案三、維修工程前期工作管理三、維修工程前期工作管理維修工程和建設(shè)工程前期工作區(qū)別建設(shè)工