2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)附答案（基礎(chǔ)題）

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)附答案（基礎(chǔ)題）

大題（共10題）一、2003年1月4日某市中心大橋突然整體垮塌，造成巨大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)調(diào)查，該市個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部明顯存在玩忽職守的問(wèn)題；該項(xiàng)工程未經(jīng)主管部門立項(xiàng)，無(wú)可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)屬于個(gè)人行為；工程施工者是掛靠在該市橋梁工程總公司名下的個(gè)體業(yè)主。組織的施工隊(duì)伍不具備進(jìn)行市政工程建設(shè)技術(shù)和設(shè)備力量；不具有合法的市政工程施工資質(zhì)；工程施工、設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)，偷工減料，采用劣質(zhì)材料。在中心大橋的建設(shè)過(guò)程中，無(wú)工程監(jiān)理；1999年建成使用未經(jīng)法定竣工驗(yàn)收；養(yǎng)護(hù)管理中兩次發(fā)現(xiàn)重大橋梁損壞。要求：分析該案例中存在的內(nèi)控缺陷。【答案】（1）在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的控制，未依法進(jìn)行審批和可行性研究；（2）在工程設(shè)計(jì)上，聘用的設(shè)計(jì)者沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)；（3）在對(duì)施工單位的選擇上存在明顯漏洞，施工單位沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，建設(shè)單位對(duì)工程施工過(guò)程也缺乏監(jiān)督；（4）在竣工驗(yàn)收上存在明顯問(wèn)題，未竣工驗(yàn)收即投入使用。（5）在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，未采取及時(shí)的補(bǔ)救措施。二、君樂(lè)美股份公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)的銷售公司，在床墊行業(yè)知名度較高，曾獲得很多榮譽(yù)。床墊是家庭生活必需品。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活品質(zhì)的提高，人們對(duì)床墊的質(zhì)量、功能和外觀等要求逐步提高，從而加快了床墊的更換頻率，床墊市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。雖然我國(guó)床墊企業(yè)數(shù)量眾多，但絕大多數(shù)分布在南方區(qū)域，且存在規(guī)模普遍較小、知識(shí)產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問(wèn)題。大量企業(yè)生產(chǎn)以解決睡眠基本需求的低端床墊為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力不足，同業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)往往以價(jià)格形式出現(xiàn)。為此，近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策支持該行業(yè)加快振興和整合規(guī)范，未來(lái)無(wú)品牌或品牌影響力較弱的床墊企業(yè)生存空間越來(lái)越小，國(guó)內(nèi)床墊行業(yè)的集中度將越來(lái)越高。君樂(lè)美公司自成立以來(lái)，始終致力于研發(fā)以健康睡眠為使命的中高端產(chǎn)品，摸索出了一套成熟的彈簧生產(chǎn)技術(shù)和床墊架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，已獲專利近40項(xiàng)，是床墊行業(yè)內(nèi)第一家“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。公司成立了覆蓋設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、品質(zhì)復(fù)核、成品檢測(cè)等各環(huán)節(jié)的研發(fā)中心，研發(fā)中心有近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括多位在睡眠科學(xué)研究等領(lǐng)域頗具影響力的專家。公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系，并逐步形成了以南方省會(huì)城市為中心，輻射各地市級(jí)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級(jí)城市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。雖然公司產(chǎn)品銷售主要集中在南方區(qū)域，但公司床墊的銷售量均居全國(guó)同行業(yè)首位。隨著美國(guó)、意大利等國(guó)際著名床墊公司的日益注重中國(guó)市場(chǎng)的拓展，中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盡管公司在國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模已處于領(lǐng)先地位，但與這些國(guó)際公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面并不具有明顯優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管理和提升技術(shù)都需要以雄厚的資金為基礎(chǔ)，然而隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸上升，需要進(jìn)一步提升資本實(shí)力，夯實(shí)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。君樂(lè)美公司運(yùn)用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，確定了“一融二優(yōu)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)?！耙蝗凇笔侵腹緸閷で蟪渑娴馁Y本資源，積極開(kāi)拓融資渠道，以增強(qiáng)資本實(shí)力，從而把握政策支持行業(yè)整合的契機(jī)，確保進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；“二優(yōu)化”是指直面與國(guó)際著名床墊公司的差距，通過(guò)完善內(nèi)部管理制度及運(yùn)作流程，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)組織管理優(yōu)化，以提高公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的反應(yīng)速度。要求：1.根據(jù)上述資料，結(jié)合SWOT模型，指出君樂(lè)美公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅。2.指出“一融”“二優(yōu)化”在SWOT戰(zhàn)略分析中所屬的戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮咳⒓讍挝粸橐患沂〖?jí)環(huán)保事業(yè)單位，2018年9月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級(jí)的要求，籌備編制本單位2019年度“一上”預(yù)算草案和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的工作，2018年9月15日，甲單位總會(huì)計(jì)師王某召集相關(guān)人員召開(kāi)了會(huì)議，集中就以下事項(xiàng)聽(tīng)取工作匯報(bào)和提出處理建議。關(guān)于2019年預(yù)算執(zhí)行及2018年重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)的處理：（1）甲單位“防霧霾”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A原計(jì)劃于2018年10月份完工，項(xiàng)目預(yù)算支出已全部支付，但經(jīng)計(jì)算后，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)短缺10萬(wàn)元，需要調(diào)增其預(yù)算安排，考慮到實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目B由于場(chǎng)地不滿足要求，尚未開(kāi)始實(shí)施，財(cái)務(wù)處將項(xiàng)目B的2018年預(yù)算調(diào)減10萬(wàn)元，將項(xiàng)目A調(diào)增10萬(wàn)元，并將調(diào)增和調(diào)減的項(xiàng)目同時(shí)報(bào)財(cái)政部審核。（2）甲單位在編制下年度預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，由于在2019年，甲單位預(yù)計(jì)要開(kāi)展一個(gè)大型研究項(xiàng)目，支出較上年有所增長(zhǎng)，形成了資金缺口。對(duì)此，財(cái)務(wù)處建議，預(yù)算的編制要穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，在特殊情況下，可以編制赤字預(yù)算。（3）甲單位計(jì)劃申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，計(jì)劃于2019年購(gòu)置一臺(tái)環(huán)保科研設(shè)備（納入集中采購(gòu)目錄），該設(shè)備的購(gòu)置，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的政府采購(gòu)方式，在招標(biāo)文件發(fā)出之后，有不少供應(yīng)商踴躍參加競(jìng)標(biāo)，甲單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為為體現(xiàn)公平競(jìng)標(biāo)原則，經(jīng)會(huì)議討論決定由其采用抽簽的方式選擇代理機(jī)構(gòu)。（4）甲單位在編制2019年預(yù)算工作時(shí)，對(duì)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購(gòu)房補(bǔ)貼支出，擬安排預(yù)算300萬(wàn)元。對(duì)該項(xiàng)支出，單位建議按照政府支出功能分類。列入“節(jié)能環(huán)保支出”類；按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”類。（5）2018年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一臺(tái)機(jī)器設(shè)備對(duì)外出租，租期為1年，經(jīng)主管部門審核同意后，將該設(shè)備對(duì)外出租。該設(shè)備于2017年購(gòu)置，資金來(lái)源為財(cái)政資金，賬面原值500萬(wàn)元。2018年10月，甲單位收到第1個(gè)月租金，甲單位將其納入單位預(yù)算。（6）2018年8月，甲單位辦事員小李2018年7月購(gòu)買辦公用材料3000元，通過(guò)公務(wù)卡結(jié)算，2018年10月，發(fā)現(xiàn)這批材料有質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)與供貨商協(xié)商，對(duì)方同意退回1000元的貨款。這時(shí)單位小王因公需要外出，需要1000元的差旅費(fèi)，小李將供應(yīng)商退回的1000元轉(zhuǎn)給小王出差使用，并通知財(cái)務(wù)部門。（7）2018年10月，甲單位根據(jù)財(cái)政部門及上級(jí)主管部門要求，制定了本單位內(nèi)部控制建設(shè)方案。該方案指出：?jiǎn)挝婚_(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，并由單位領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)）擔(dān)任組長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組可以設(shè)置在內(nèi)控部門或者牽頭部門。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每年進(jìn)行一次。（8）2018年8月，甲單位將附屬獨(dú)立核算的食堂按照協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)200萬(wàn)元在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中列入往來(lái)賬。（9）2018年12月，甲單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤虧筆記本電腦一臺(tái)，賬面原值為3000元，已計(jì)提折舊1000元，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后因由單位職工張三賠償1500元，對(duì)于張三應(yīng)賠償?shù)牟糠?，甲單位在?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做出增加其他收入的會(huì)計(jì)處理。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、政府會(huì)計(jì)制度等規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（8）的處理是否正確，對(duì)事項(xiàng)（1）至（7），如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由，對(duì)事項(xiàng)（8）和（9），如不正確，請(qǐng)指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（2）的處理不正確。（0.5分）理由：部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。（1.5分）事項(xiàng)（3）的處理不正確。（0.5分）理由：采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、代理機(jī)構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域和綜合信用評(píng)價(jià)結(jié)果，從政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名錄中自主擇優(yōu)選擇代理機(jī)構(gòu)。任何單位和個(gè)人不得以搖號(hào)、抽簽、遴選等方式干預(yù)采購(gòu)人自行選擇代理機(jī)構(gòu)。（2分）事項(xiàng)（4）建議不正確。（0.5分）理由：依據(jù)政府收支分類要求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定安排的購(gòu)房補(bǔ)貼預(yù)算按支出功能分類應(yīng)列入“住房保障支出”。（2分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租，應(yīng)進(jìn)行必要的可行性論證，并提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。（2分）事項(xiàng)（6）的處理不正確。（0.5分）理由：因向供應(yīng)商退貨等原因?qū)е乱褕?bào)銷資金退回公務(wù)卡的，持卡人應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)退款退回所在單位財(cái)務(wù)部門，并由單位財(cái)務(wù)部門及時(shí)退回零余額賬戶。（2分）事項(xiàng)（7）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（8）的會(huì)計(jì)處理不正確。（1.5分）正確的會(huì)計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)作為附屬單位上繳收入的處理。（0.5分）四、甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬(wàn)元)：2016年初，甲公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，對(duì)如何選擇有效財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及對(duì)兩家子公司財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)比結(jié)果展開(kāi)了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：簡(jiǎn)要說(shuō)明采用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)。【答案】(1)經(jīng)濟(jì)增加值法的優(yōu)點(diǎn)?？紤]了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營(yíng)者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤(rùn)總量和增長(zhǎng)率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。(2)經(jīng)濟(jì)增加值法的缺點(diǎn)。一是僅對(duì)企業(yè)當(dāng)期或未來(lái)1～3年價(jià)值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無(wú)法衡量企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造情況；二是計(jì)算主要用于財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；三是不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)，其會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)和加權(quán)平均資本成本各不相同，計(jì)算比較復(fù)雜，影響指標(biāo)的可比性。五、甲公司為一家上市的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)，其所涉及的業(yè)務(wù)涉及國(guó)家“去產(chǎn)能”的相關(guān)業(yè)務(wù)。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會(huì)要求，圍繞國(guó)家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，牽頭研究起草了《2017年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”計(jì)劃書》。該計(jì)劃建議書內(nèi)容摘要如下：假定不考慮其他因素。（1）由于在“三去”任務(wù)中，本企業(yè)比較突出的是“去杠桿”。為優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿，公司采取以下措施：①對(duì)籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度?；I資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，以及籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理快速批準(zhǔn)，以免耽誤進(jìn)度。②根據(jù)批準(zhǔn)的籌資方案，嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金。銀行借款或發(fā)行債券重點(diǎn)關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，發(fā)行股票應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及公司控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。（2）為控制公司的運(yùn)營(yíng)成本、外包成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①建立采購(gòu)定價(jià)制度，采取協(xié)議采購(gòu)方式確定采購(gòu)價(jià)格；②綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制外包成本，切實(shí)做到符合成本效益原則，在遵循成本效益的原則下可將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)外包出去。（3）針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目失敗概率大、資源浪費(fèi)、研發(fā)成本過(guò)高，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：①在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。②根據(jù)研發(fā)計(jì)劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。要求：1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料（1）中事項(xiàng)①和②是否存在不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料（2）中事項(xiàng)①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料（3）中事項(xiàng)①和②是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)?！敬鸢浮?.資料（1）中事項(xiàng)①存在的不當(dāng)之處是“籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，以及籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理快速批準(zhǔn)，以免耽誤進(jìn)度”。理由：籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報(bào)批程序?；I資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)的審批程序。資料（1）中事項(xiàng)②存在的不當(dāng)之處是“銀行借款或發(fā)行債券重點(diǎn)關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等”。理由：銀行借款或發(fā)行債券重點(diǎn)關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。2.資料（2）中事項(xiàng)①存在的不當(dāng)之處是“建立采購(gòu)定價(jià)制度，采取協(xié)議采購(gòu)方式確定采購(gòu)價(jià)格”。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)等多種方式合理確定采購(gòu)價(jià)格。資料（2）中事項(xiàng)②存在的不當(dāng)之處是“在遵循成本效益的原則下可將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)外包出去”。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮成本效益原則，權(quán)衡利弊，避免將核心業(yè)務(wù)外包。3.資料（3）中事項(xiàng)①存在的不當(dāng)之處是“發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施”。理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。資料（3）中事項(xiàng)②不存在不當(dāng)之處。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。六、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理。2016年末召開(kāi)了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。（2）預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。（3）預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2017年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2017年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬(wàn)元，按照20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。2、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說(shuō)明理由及其優(yōu)缺點(diǎn)。3、根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司2017年的目標(biāo)利潤(rùn)。【答案】七、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一?；诠緫?zhàn)略目標(biāo)。公司準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購(gòu)。相關(guān)資料如下：(1)并購(gòu)對(duì)象選擇。甲公司認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實(shí)現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計(jì)商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游。且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有較強(qiáng)影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)驗(yàn)證，初步選定海外乙公司做為并購(gòu)目標(biāo)。(2)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估。甲公司經(jīng)綜合分析認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值息稅前利潤(rùn)(EV/EBIT)和市價(jià)賬面凈資產(chǎn)(P/BV)是適合乙公司的估值指標(biāo)。甲公司在計(jì)算乙公司加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值時(shí)。賦予EV/EBIT的權(quán)重為60%，P/BV的權(quán)重為40%。可比交易的EV/EBIT和P/BV相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：(3)并購(gòu)對(duì)價(jià)。根據(jù)盡職調(diào)查，乙公司2015年實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)(EBIT)5.5億元，2015年末賬面凈資產(chǎn)(BV)21億元。經(jīng)多輪談判，甲、乙公司最終確定并購(gòu)價(jià)60億元。(4)并購(gòu)融資。2015年末，甲公司負(fù)債率80%，甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補(bǔ)充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)了80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務(wù)融資成本將高于權(quán)益融資成本。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購(gòu)。甲公司自有資金不足以全額并購(gòu)對(duì)價(jià)，其中并購(gòu)對(duì)價(jià)的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認(rèn)為，有兩種方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；而是通過(guò)權(quán)益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金?！敬鸢浮竣貳V/EBIT的平均值P/BV的平均值②按可比交易EV/EBIT平均值計(jì)算，乙公司評(píng)估價(jià)值=5.5*11=60.5(億元)按可比交易P/BV平均值計(jì)算，乙公司評(píng)估價(jià)值=21*3=63(億元)乙公司加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值=60.5*60%＋63*40%=36.3＋25.2=61.5(億元)評(píng)分說(shuō)明：根據(jù)EV/EBIT平均值，分別計(jì)算出乙公司的評(píng)估價(jià)值，且結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值的一半；只計(jì)算其中之一的，不得分?；颍阂夜炯訖?quán)平均評(píng)估價(jià)值=5.5*11*60%＋21*3*40%=61.5(億元)八、甲公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)。2000年在深圳證券交易所上市。2017年至2019年，甲公司及其子公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下：（1）2017年1月1日，甲公司以30500萬(wàn)元從非關(guān)聯(lián)方購(gòu)入乙公司60%的股權(quán)，購(gòu)買日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為50000萬(wàn)元（含原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)公允價(jià)值3000萬(wàn)元），除原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)外，其余各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。上述無(wú)形資產(chǎn)按10年采用直線法攤銷，預(yù)計(jì)凈殘值為零。甲公司取得乙公司60%股權(quán)后，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制。（2）2019年1月10日，甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議，協(xié)議約定：甲公司從乙公司其他股東處購(gòu)買乙公司40%股權(quán)；甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對(duì)價(jià)，發(fā)行的普通股數(shù)量以乙公司2019年3月31日經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定。甲公司股東大會(huì)、乙公司股東會(huì)于2019年1月20日同時(shí)批準(zhǔn)上述協(xié)議。（3）乙公司2019年3月31日經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為62000萬(wàn)元。經(jīng)與乙公司其他股東協(xié)商，甲公司確定發(fā)行2500萬(wàn)股本公司普通股股票作為購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的對(duì)價(jià)。（4）2019年6月20日，甲公司定向發(fā)行本公司普通股股票購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的方案經(jīng)相關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)。2019年6月30日，甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司普通股股票2500萬(wàn)股，并已辦理完成定向發(fā)行股票的登記手續(xù)和乙公司股東的變更登記手續(xù)。同日，甲公司股票的市場(chǎng)價(jià)格為每股10.5元。（5）2017年1月1日至2019年6月30日，乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10000萬(wàn)元，在此期間未分配現(xiàn)金股利；乙公司因非交易性權(quán)益工具的公允價(jià)值變動(dòng)增加其他綜合收益1200萬(wàn)元；除上述外，乙公司無(wú)其他影響所有者權(quán)益變動(dòng)的事項(xiàng)。（6）至2019年6月30日，甲公司所有者權(quán)益“資本公積（股本溢價(jià)）”科目的貸方余額為3000萬(wàn)元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)和其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，判斷甲公司購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的交易性質(zhì)，并說(shuō)明判斷依據(jù)。2.計(jì)算甲公司購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的成本，以及該交易對(duì)甲公司2019年6月30日合并財(cái)務(wù)報(bào)表資本公積的影響金額。3.計(jì)算甲公司2019年6月30日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額?！敬鸢浮?.甲公司購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的交易為購(gòu)買少數(shù)股東權(quán)益，屬于權(quán)益性交易。判斷依據(jù)：甲公司已于2017年1月1日購(gòu)買了乙公司60%股權(quán)，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制，這表明乙公司為甲公司的子公司。2019年6月30日，甲公司再次購(gòu)買乙公司40%股權(quán)，未發(fā)生控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此屬于購(gòu)買少數(shù)股東權(quán)益交易。2.甲公司購(gòu)買乙公司40%股權(quán)的成本=2500×10.5=26250（萬(wàn)元）。按購(gòu)買日持續(xù)計(jì)算的該交易日的子公司凈資產(chǎn)價(jià)值=50000+10000+1200-3000/10×2.5=60450（萬(wàn)元）；其中40%股權(quán)享有的份額=60450×40%=24180（萬(wàn)元）；所以，在合并報(bào)表中，應(yīng)調(diào)減資本公積的金額=26250-24180=2070（萬(wàn)元）。3.甲公司2019年6月30日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額=30500-50000×60%=500（萬(wàn)元）。九、中文股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中文公司”或“公司”）是一家從事鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)的公司，國(guó)有企業(yè)參股一部分，主要是私營(yíng)性質(zhì)，承擔(dān)涉及全國(guó)各地的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)。1993年成立于中國(guó)湖南，地處重要的南北交通運(yùn)輸樞紐站、中轉(zhuǎn)站。中文公司的發(fā)展是跌宕起伏的，公司成立初期，市場(chǎng)上對(duì)于鐵路運(yùn)輸?shù)男枨笫呛艽蟮?，基本上長(zhǎng)途的運(yùn)輸都依靠鐵路。這樣的情況增加了中文公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，中文公司管理層也認(rèn)為鐵路運(yùn)輸是不可能被替代的運(yùn)輸工具，所以大規(guī)模的擴(kuò)張公司規(guī)模，公司擴(kuò)大規(guī)模之后的運(yùn)輸量是市場(chǎng)需求量的3倍。公司擴(kuò)大規(guī)模之后，正想要大干一場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)之前的合作商紛紛解約，轉(zhuǎn)而和其他的企業(yè)合作。這時(shí)候中文公司管理層才意識(shí)到危機(jī)，馬上組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)近來(lái)興起的高鐵和航空等交通運(yùn)輸工具，比普通鐵路運(yùn)輸有優(yōu)勢(shì)，時(shí)間短，保存貨品完成性強(qiáng)，深受現(xiàn)代人的喜歡。鐵路運(yùn)輸?shù)目蛻舯凰鼈儞寠Z了一部分，只剩下對(duì)價(jià)格敏感的客戶和長(zhǎng)期合作的客戶。中文公司擴(kuò)大公司規(guī)模的資金主要是向銀行舉債的方式獲得的，因?yàn)橹暗目蛻艉芏喽紝?shí)施運(yùn)輸后付款的模式，導(dǎo)致很