下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
三溝醫(yī)院采購管理制度1.總則1.1為規(guī)范三溝醫(yī)院的采購行為,加強(qiáng)采購管理,維護(hù)三溝醫(yī)院的利益和形象,特制定本制度。1.2本制度適用于三溝醫(yī)院所有部門、人員,其它采購活動的管理應(yīng)參照本制度執(zhí)行。2.采購管理的原則2.1公開、公正、公平:公開公示采購信息,采取公開招投標(biāo)方式;對采購商、供應(yīng)商一視同仁,公正公平處理。2.2認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn):采購人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行采購管理規(guī)定,防止違規(guī)操作。2.3經(jīng)濟(jì)、合理:采購應(yīng)以節(jié)約為前提,理性選取產(chǎn)品和服務(wù),在滿足質(zhì)量要求的前提下,選取最具經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品和服務(wù)。2.4環(huán)保、可持續(xù):采購應(yīng)注重環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展,選取符合環(huán)保要求的產(chǎn)品和服務(wù)。3.采購管理的內(nèi)容3.1采購計(jì)劃的編制:每年制定采購計(jì)劃,內(nèi)容包括采購項(xiàng)目、采購產(chǎn)品、采購數(shù)量、采購金額、采購方式、采購期限等,并公布于三溝醫(yī)院網(wǎng)站和其他適當(dāng)?shù)男麄髑馈?.2采購的招標(biāo)方式:采用公開招標(biāo)方式,通過三溝醫(yī)院網(wǎng)站、媒體發(fā)布招標(biāo)公告,公開招募符合條件的供應(yīng)商。3.3采購供應(yīng)商的評審:每個采購項(xiàng)目都要進(jìn)行供應(yīng)商的評審,包括供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面。3.4采購合同的簽訂:采購合同應(yīng)與供應(yīng)商簽訂正式的采購合同,包括采購雙方的名稱、合同金額、合同期限、產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等內(nèi)容,并加蓋公司公章和供應(yīng)商章。3.5采購產(chǎn)品的驗(yàn)收:采購產(chǎn)品進(jìn)入三溝醫(yī)院后,應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后再進(jìn)行入庫處理,對于不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時向供應(yīng)商提出退貨處理要求。3.6采購記錄的保存:所有采購流程和相關(guān)記錄應(yīng)保存在三溝醫(yī)院采購管理系統(tǒng)中,并遵守國家有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定。4.采購管理的責(zé)任4.1采購部門應(yīng)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購計(jì)劃,并與相關(guān)部門開展協(xié)作配合。4.2采購人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購流程和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公開招標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。4.3監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。5.補(bǔ)充條款5.1本制度未盡事宜,可根據(jù)實(shí)際情況由三溝醫(yī)院采購部門制定相關(guān)細(xì)則。5.2本制度自發(fā)布之日起生效,原有采購管理制度同步廢止。結(jié)語三溝醫(yī)院的采購管理制度旨在規(guī)范采購過程,實(shí)現(xiàn)公開、公正、公平,經(jīng)濟(jì)、合理、環(huán)保、可持續(xù)的采購,最大程度地保護(hù)三溝醫(yī)院
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年航空業(yè)飛行員及地勤人員職業(yè)介紹合同范本3篇
- 2024版外貿(mào)合同翻譯及外貿(mào)合同范本
- 成品倉、成品皮帶機(jī)崗位安全規(guī)程范文(2篇)
- 安全衛(wèi)生管理制度模版(2篇)
- 2025年交心談心活動總結(jié)(3篇)
- 2025年建筑企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度集范文(2篇)
- 2025年上學(xué)期工作計(jì)劃(6篇)
- 2025年客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)(2篇)
- 2025年手術(shù)室護(hù)理科工作計(jì)劃(三篇)
- 2025年個人承包體育場館運(yùn)營合同(專業(yè)賽事)3篇
- 2023全國重點(diǎn)高中自主招生考試數(shù)學(xué)試卷大全
- 問題樓盤輿情應(yīng)急預(yù)案范文
- IATF16949第五版DFMEA管理程序+潛在失效模式及后果分析程序
- 初一下冊譯林版英語常識和習(xí)語50題練習(xí)題及答含答案
- 板胡演奏介紹
- 分公司“三重一大”事項(xiàng)決策考核評價和后評估辦法(試行)
- 醫(yī)院物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案
- 如何認(rèn)識和欣賞《楚辭》
- T-ISEAA 001-2020 網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)測評高風(fēng)險判定指引
- QC成果提高地下室剪力墻混凝土施工質(zhì)量
- 子宮內(nèi)膜癌護(hù)理查房
評論
0/150
提交評論