2023年5月投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織練習(xí)題(二)及答案

2023年5月投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織練習(xí)題(二)及答案

單選題（共50題）1、項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃【答案】A2、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A3、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B4、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D5、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D6、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C7、()負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)B.政府C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)項目總承包方【答案】C8、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設(shè)項目材料價格【答案】A9、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D10、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標(biāo)值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B11、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D12、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標(biāo)B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B13、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目目標(biāo)計劃C.建設(shè)項目組織計劃D.建設(shè)項目流程計劃【答案】A14、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】B15、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D16、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A17、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C18、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計劃值B.目標(biāo)絕對值C.目標(biāo)實際值D.糾偏措施【答案】B19、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B20、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D21、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價值工程又稱為價值分析B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/FD.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C22、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B23、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】A24、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】D25、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B26、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C27、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A28、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺C.建設(shè)項目信息中心D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】C29、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B30、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B31、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B32、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D33、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D34、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C35、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟性【答案】A36、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制【答案】B37、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C38、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D39、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務(wù)分工【答案】B40、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A41、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B42、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C43、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟流程組織C.項目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)【答案】A44、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設(shè)計交流【答案】D45、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C46、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D47、下列目標(biāo)中，()是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.設(shè)計方項目管理目標(biāo)B.施工方項目管理目標(biāo)C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)D.供貨方項目管理目標(biāo)【答案】C48、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C49、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B50、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A多選題（共20題）1、建設(shè)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設(shè)計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD2、按照建設(shè)項目的階段劃分，建設(shè)項目的咨詢服務(wù)分為()。A.前期咨詢B.實施期咨詢C.管理咨詢D.運行期咨詢E.技術(shù)咨詢【答案】ABD3、根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于()。A.時間要求緊迫的建設(shè)工程B.時間要求相對寬裕的建設(shè)工程C.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程D.設(shè)計變更可能性不大的建設(shè)工程E.項目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程【答案】AC4、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.業(yè)主方和設(shè)計方B.施工方和供貨方C.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)和國家機構(gòu)D.項目總承包方E.政府及社會有關(guān)管理部門【答案】ABD5、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)能力C.良好的人際關(guān)系處理能力D.人力資源的開發(fā)能力E.發(fā)現(xiàn)問題的能力【答案】ABCD6、在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術(shù)策劃。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC7、對投資建設(shè)項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD8、運用目標(biāo)管理方法主要把握()方面。A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)B.重視調(diào)動人的主動性和積極性C.建立目標(biāo)管理體系D.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】BCD9、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.政治措施E.技術(shù)措施【答案】ABC10、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作有()。A.進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作B.參與投資機會研究C.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置E.組織生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案【答案】ABC11、建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協(xié)調(diào)機制C.運用目標(biāo)管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】BC12、建設(shè)項目橫向界面管理準(zhǔn)則中跨職能整合包括()。A.利用集體互補思想，組成項目管理核心B.遇到問題相互溝通，協(xié)商一致C.減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗D.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)，鼓勵不同崗位和部門之間的交流E.要選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】D13、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應(yīng)有50個以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司D.股份有限公司股東大會由全體股東組成E.股份有限公司不設(shè)董事會【答案】BCD14、在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)()。A.建設(shè)項目的設(shè)計B.工程招標(biāo)采購C.施工D.調(diào)試試車E.投產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】ABCD15、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公