生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議會議議程

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議會議議程一、會議名稱：生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會二、會議時間：每周一、周三、周五11:-11:30（共計30分鐘）節(jié)假日除外三、會議地：二樓會議室四、會議目的：生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況的通報，獎罰，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)；生產(chǎn)信息的匯總，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理；五、會前資料的準(zhǔn)備：前次會議的生產(chǎn)決議執(zhí)行情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計及原因調(diào)查，品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。六、參會人員：各車間、方案、物控、采購、品質(zhì)、技術(shù)、銷售部負(fù)責(zé)人、X老師。七、主持人：XX八、記錄人：XX九、會議前準(zhǔn)備工作：1、出貨日期要有嚴(yán)肅性，變更需要根據(jù)貨期變更流程；2、方案物控部準(zhǔn)備好當(dāng)天的《3+7天滾動生產(chǎn)方案》、《車間物料異常跟進(jìn)表》；3、各部門責(zé)任人根據(jù)《3+7天滾動生產(chǎn)方案》，排查好最近10天內(nèi)生產(chǎn)物料的到位情況，異常事項(xiàng)在《物料供應(yīng)確認(rèn)表》記錄好；4、方案物控員和廠長需對異常的物料進(jìn)行協(xié)調(diào)、跟進(jìn)；5、會后協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，要會后馬上處理，并將結(jié)果給到相應(yīng)的人員。注：從xx年11月1日起開始試運(yùn)行，11月1日正式運(yùn)行。會簽：生產(chǎn)調(diào)度會議程xx-04-0815:32會議時間：xx年10月13日下午2：地點(diǎn)：參加人：各部門主管以上人員主持人：***總經(jīng)理會議內(nèi)容：一、由廠長及各部門主管匯報工作二、***總經(jīng)理講話會議議程：***總經(jīng)理：（開場白）先介紹一下：這位是劉工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方面工作，希望大家加強(qiáng)合作。由于我主持生產(chǎn)工作時間不長，對廠里的生產(chǎn)了解的不夠，今天召集大家來，主要想聽聽大家的意見，以便安排下一步工作。工作匯報重點(diǎn)已經(jīng)提前通知給大家了，希望各位在發(fā)言時挑主要的講。那么，誰先講呢….那就按下面順序來講吧：機(jī)加1組一機(jī)加2組一機(jī)加3組一切片機(jī)1組一切片機(jī)2組一冷飲機(jī)裝配組一冷藏柜裝配組一倉庫、出貨組。（以上主管講完后）***總經(jīng)理：質(zhì)檢部匯報一下產(chǎn)品的質(zhì)量情況。（質(zhì)檢部主管講完后）***總經(jīng)理：技術(shù)部劉工講兩句。（劉工講完后）***總經(jīng)理：**廠長講一下。（總結(jié)性發(fā)言）***經(jīng)理：從大家匯報的情況來看，整個生產(chǎn)過程中沒有出現(xiàn)太大的問題，各車間、各部門都能按照公司下達(dá)的生產(chǎn)排產(chǎn)單組織生產(chǎn)，在這一點(diǎn)上我相信大家做的較好。至于大家反映出的問題，我會催促有關(guān)部門和有關(guān)人員盡快去解決。但，在我檢查生產(chǎn)現(xiàn)場時，卻發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說：10號下午1：40左右我領(lǐng)著劉工熟悉現(xiàn)場，到了切片機(jī)裝配一組發(fā)現(xiàn)沒有人干活，一群人堆在一起不知在干什么？有些班組的沒到下班時間就洗手不干了，在那等著，鈴聲一響就離開了車間；有的班組還存在遲到、早退等不良現(xiàn)象；有些部門主管對平安生產(chǎn)不夠重視。希望各位主管一定要管好自己的人，干好自己的事，如果你所負(fù)責(zé)那塊出現(xiàn)了任何問題，我就追究你主管的責(zé)任。另外，我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，你們主管自己不僅要好好地安心工作，還要教育好員工也要安心工作，有一句話說的'好：“今天工作不努力，明天努力找工作”，希望大家齊心協(xié)力把生產(chǎn)任務(wù)往前趕。目前我們已接到的訂單，排到了11月份，客戶每天打催貨，所以要求你們在會后找一個適當(dāng)?shù)臅r間（或明天早上）給各自部門開個會，把今天的會議精神傳達(dá)下去，并安排好部門工作。目前生產(chǎn)還繼續(xù)采用由裝配組按生產(chǎn)排產(chǎn)單向上道工序要配件，出現(xiàn)短缺配件或其他問題及時上報**廠長，由***廠長及時跟蹤解決。在這個過程中每位主管都要做好工作記錄，比方：X月X月我向XX人講了缺什么配件，到至今未給解決。有了這樣的記錄就有椐可查，也好追究責(zé)任。最后，我給每個主管出一道題：就是把自己所熟悉的工藝流程（或工作流程）出來交給劉工，具體要求由劉工確定。