九型人格李博文

?親愛的學(xué)員，我們的在線答疑將在15：00準(zhǔn)時(shí)開始，請(qǐng)稍候！產(chǎn)生不同的火花，我們覺得很有趣，但是有時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生很多困擾。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到大家熱議的問題，管理者認(rèn)為不同人形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有沒有一些可行的方法，可以管理好形形色色的人，組成的這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最好的行動(dòng)力和執(zhí)行力呢？今天我們非常有幸有請(qǐng)到，中國(guó)九型人格學(xué)院網(wǎng)創(chuàng)辦人，Enneagram?Worldwide?認(rèn)證中文九型導(dǎo)師，中國(guó)教育電視臺(tái)《師說》欄目特邀主講嘉賓李博文老師，首先讓我們歡迎一下李博文老師。??李博文老師：大家好非常高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家探討《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》這么一個(gè)課題。人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)話題，在開始我們今天的答疑之前，還是想邀請(qǐng)您一下，能不能簡(jiǎn)單給我們總結(jié)概括一下，九型人格九種類型的特點(diǎn)。每一個(gè)類型人受自己核心價(jià)值取向的驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生不同的行為。??李博文老師：大家好非常高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家探討《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》這么一個(gè)課題。人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)話題，在開始我們今天的答疑之前，還是想邀請(qǐng)您一下，能不能簡(jiǎn)單給我們總結(jié)概括一下，九型人格九種類型的特點(diǎn)。每一個(gè)類型人受自己核心價(jià)值取向的驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生不同的行為。????所以說不同的類型，會(huì)有不同的價(jià)值取向。我們簡(jiǎn)單說一下每個(gè)類型大概用很短的時(shí)間描述一下。????1隊(duì)當(dāng)中，更高標(biāo)準(zhǔn)的制定者和促進(jìn)者。這是他性格當(dāng)中自然帶來的一些特質(zhì)。????22面你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他人注重人與人之間關(guān)系的建設(shè)，他很注重情感的交流。????3號(hào)人被稱為成就型，這種人做事情目標(biāo)感極強(qiáng)，而且高效行動(dòng)力強(qiáng)，他在團(tuán)隊(duì)里面非常善于自我激勵(lì)和激勵(lì)他人。????44通常在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，他渴望這個(gè)團(tuán)隊(duì)更真實(shí)，更有理想。????5號(hào)的人被稱為理智型的，這種人性格特點(diǎn)是非常理性。他認(rèn)為知識(shí)最重要。5號(hào)人特別擅長(zhǎng)分析55隊(duì)。????66未然，會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)抑制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)6號(hào)一旦對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生信任，他就會(huì)發(fā)展出一種忠誠(chéng)。????7歡新鮮的體驗(yàn)，喜歡更多的想法，他們通常很有創(chuàng)意，思維很有跳躍性，他通常把快樂帶給團(tuán)隊(duì)。????8以擁有更多。8時(shí)候不會(huì)有畏懼。8????9號(hào)人被稱為和平型的，這種類型有一個(gè)價(jià)值觀，他認(rèn)為和諧最重要。他渴望你好我大家好，所以9號(hào)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面會(huì)很快融入這個(gè)團(tuán)體。的特征，大家以后可以多關(guān)注九型人格相關(guān)的一些課程，或者更全面更深入的資料，謝謝大家！中我們留意到一個(gè)關(guān)健詞，每一種個(gè)性價(jià)值趨向，也決定他在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的行為表現(xiàn)。效能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力，想在這邊請(qǐng)教一下李老師，如果我們作為團(tuán)隊(duì)管理者，現(xiàn)在面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不同類型的團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，如何發(fā)現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)特質(zhì)里邊，應(yīng)該說是個(gè)人個(gè)性里邊不同的特質(zhì)，他們的價(jià)值取向如何統(tǒng)一，然后達(dá)到我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，有沒有方法？領(lǐng)導(dǎo)者，那么我們大家也許知道，團(tuán)隊(duì)有五個(gè)非常重要的要素，第一就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的源頭，本源。第二個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)的成員，為何稱為團(tuán)隊(duì)呢？隊(duì)，是因?yàn)橛幸粋€(gè)共同的愿景和目標(biāo)，邀請(qǐng)我們一起前往，我們達(dá)成眾人想要達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)，第三個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)第四個(gè)重要的要素是計(jì)劃，因?yàn)槟阆胍_(dá)成任何的目標(biāo)，都要有計(jì)劃，凡是欲則利不欲則廢。的元素里面，領(lǐng)導(dǎo)者是直觀重要的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界是不用再建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)最高境界是群龍見尾不見首，你不需要管理他們都有自動(dòng)自發(fā)工作的意愿，也都有自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)的意愿。全力以赴的去工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是什么呢？實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，然后協(xié)作產(chǎn)生更大的力量。在這個(gè)過程當(dāng)中，其實(shí)九型人格用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)領(lǐng)域，首先是作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你要對(duì)自己的性格類型，有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。為什么呢？因?yàn)槟阒挥姓J(rèn)識(shí)到自己的性格當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，和局限性之后，你才可能去揚(yáng)長(zhǎng)避短。????你才可能去通過提升自己性格當(dāng)中的一些局限和短板，然后拓展自己的視野，拓寬自己的信念系統(tǒng)。因?yàn)榇蠹叶贾?，中?guó)有一句古話講的好叫兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。所以說我的看法是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首先核心就是老板是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。的性格類型自己的號(hào)碼。然后看到這種性格類型的優(yōu)勢(shì)、局限、短板，然后去揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避性格所給自己帶來的局限，然后發(fā)揮自己性格類型當(dāng)中的強(qiáng)項(xiàng)和長(zhǎng)處。格學(xué)問和智慧之后，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，然后開始了解你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)不同成員的性格類型，然后也幫助他們?nèi)ジ纳谱约?，揚(yáng)長(zhǎng)避短。????最后從而達(dá)到一個(gè)相對(duì)完美，和理想化的團(tuán)隊(duì)的組合的狀態(tài)，我是這樣一種看法，給大家分享，謝謝！以測(cè)量出我是屬于九型人格幾號(hào)性格的。????我想很簡(jiǎn)單了解一下，剛才您提到的，首先我們要清楚先了解，我們自己是屬于幾號(hào)的性格？????李博文老師：這是第一步。首先要做一些測(cè)評(píng)，一些簡(jiǎn)單的科學(xué)的數(shù)據(jù)的一些測(cè)評(píng)。???李博文老師：其實(shí)測(cè)評(píng)只是一個(gè)入門，如果僅僅靠測(cè)評(píng)來發(fā)現(xiàn)探索自己的類型，其實(shí)也是不可靠非常復(fù)雜的生命機(jī)體，單純靠測(cè)試我想只能給我們引領(lǐng)一個(gè)方向，沒有辦法真正全然的了解自己。也是一種交流形式讓大家了解九型人格，今天我們只有短短兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，希望說能交流一些對(duì)他們說有價(jià)值的一些問題，不知道在工作坊當(dāng)中有沒有一些好的方法，可以用到我們今天交流來，比如說我們學(xué)員如果跟您提問，可以怎么樣子表達(dá)能比較準(zhǔn)確的，可以向您去咨詢到，用九型人格幫助團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以找到一些好的交流方式。臺(tái)做過一些節(jié)目，但這種華企在線商學(xué)院這樣的方式是第一次，我也特別希望有一個(gè)嘗試，也歡迎和鼓勵(lì)大家多問一些問題，我也會(huì)盡我所能回答大家的問題，同時(shí)也特別希望能夠?qū)υ谧脑诰€的各位朋友，有一個(gè)支持。理當(dāng)中遇到問題，如何表達(dá)易貨，我們現(xiàn)場(chǎng)怎么給他幫助呢？就直接描述他遇到的問題，我們利用九型人格給他幫助改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好的方法或者建議，還是怎么樣讓學(xué)員表達(dá)的更清晰一點(diǎn)？格有一個(gè)認(rèn)識(shí)，所以如果他問問題，他可能會(huì)和九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)。另外我猜可能也會(huì)有一種情況，他之前從來沒有學(xué)過九型人格，這個(gè)時(shí)候他可能關(guān)注的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我想這兩個(gè)領(lǐng)域的問題大家都可以問，因?yàn)槲易约阂步?jīng)營(yíng)過企業(yè)，也帶過團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)也有一點(diǎn)自己的看法，我也愿意和大家探討，情況就是這樣的。因?yàn)榫判腿烁?，如果您沒有去聽過老師的課，可能只是剛才簡(jiǎn)單老師的一個(gè)介紹，只是簡(jiǎn)單的一個(gè)了解，剛才老師也說了，如果我們要去用九型人格做好團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，首先先了解自己是幾號(hào)類型的，如果您不知您在回去結(jié)合你實(shí)際情況做一些分析和參考。有限公司銷售部的銷售經(jīng)理，付天明付經(jīng)理的問題，他請(qǐng)教李老師問題是說，他首先介紹了一下公司是做服裝輔料的，他的問題是出在，他們的產(chǎn)品是處于提升階段，現(xiàn)在選擇客戶時(shí)是處于高不成低不就的感覺，所以業(yè)務(wù)員這邊出現(xiàn)了動(dòng)搖，現(xiàn)在他就比較頭疼的就是，對(duì)于這種不穩(wěn)定的現(xiàn)狀他怎么帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)？他現(xiàn)在是非常的苦惱，所以想請(qǐng)教一下李老師，如果是這樣子的情況。????李博文老師：他是什么職務(wù)？????主持人陳思蓓：銷售經(jīng)理。????李博文老師：事實(shí)上我們副經(jīng)理問到這個(gè)問題，他已經(jīng)不是單純的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，他涉及到三個(gè)領(lǐng)域的問題。????李博文老師：事實(shí)上我們副經(jīng)理問到這個(gè)問題，他已經(jīng)不是單純的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，他涉及到三個(gè)領(lǐng)域的問題。????第一個(gè)是管理問題，第二個(gè)是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)問題，第三個(gè)是營(yíng)銷的問題就很難有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，事實(shí)上我們做營(yíng)銷時(shí)候我們要考慮好以下幾個(gè)問題，第一我們的客戶是誰，第二我們的客戶在哪里？第三我們?nèi)绾握业轿覀兊目蛻?？第四我們的客戶需要怎樣的產(chǎn)品？第五我們的產(chǎn)品是否能夠滿足客戶的需要？這個(gè)必須有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，市場(chǎng)呈現(xiàn)出來一種多元化的需求，大家一定要把這個(gè)定位區(qū)隔，準(zhǔn)確清晰的勾劃出來我們客戶的畫像，客戶在哪里，所以說副經(jīng)理這個(gè)問題第一是涉及到一個(gè)營(yíng)銷問題。舉例說明。業(yè)務(wù)員這一段時(shí)間有人失戀了，他也會(huì)動(dòng)搖，他和太太吵架了也會(huì)動(dòng)搖，這一段時(shí)間看自己主管不順眼也動(dòng)搖，他覺得公司制度不合理也會(huì)動(dòng)搖。么？他為何而動(dòng)搖，造成動(dòng)搖的根本癥結(jié)在哪里？團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在出了什么問題？是時(shí)間原因造成的？團(tuán)隊(duì)出問題，你只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，有些問題你可以改善，有些問題你無能為力，因?yàn)槟阒皇枪茕N售的。????比如說有一個(gè)企業(yè)這段時(shí)間外圍突然出現(xiàn)了另外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也會(huì)影響了業(yè)績(jī)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)動(dòng)搖。所以我特別建議副經(jīng)理，清晰思考以上我給他反饋的幾個(gè)問題，找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)所在，特別謝謝副經(jīng)理問這么全面的問題.您提出來的問題簡(jiǎn)單給您一些建議，不是簡(jiǎn)單的單純只是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，剛才也點(diǎn)到了你的一個(gè)管理，團(tuán)隊(duì)的一些情緒的掌控和調(diào)節(jié)，都是您需要去解決的這些問題，希望我們李老師給到您的回復(fù)，你可以思考一下找到一個(gè)好的解決辦法，來解決您團(tuán)隊(duì)當(dāng)中現(xiàn)在出現(xiàn)的現(xiàn)狀。自溫州的一家企業(yè)，是溫州市瑞馬鞋材有名有實(shí)主管李主管的問題，他說九號(hào)性格人才老總不經(jīng)常在公司，選幾號(hào)能更好對(duì)公司管理。????第二個(gè)是九號(hào)行政主管負(fù)責(zé)行政相關(guān)工作，工作中有哪些方面能發(fā)揮9號(hào)的優(yōu)勢(shì)？應(yīng)注意規(guī)避哪些9號(hào)的劣勢(shì)？職業(yè)生涯應(yīng)該如何規(guī)劃？?關(guān)注的都是九號(hào)老總和九號(hào)行政主管兩個(gè)問題，李老師您對(duì)這個(gè)問題見解如何？????李博文老師：我覺得我們李主管問的問題非常深度特別有系統(tǒng)，他問這三個(gè)問題幾乎可以講一堂課。當(dāng)然我也談一點(diǎn)我的看法。????九號(hào)性格老總不經(jīng)常在公司，選哪幾個(gè)號(hào)，能最好的對(duì)公司進(jìn)行管理？坦白講，一個(gè)人的性格類型，無法反應(yīng)出一個(gè)人的管理能力，管理能力是一種綜合能力，基本上和性格無關(guān)，一個(gè)人是否能夠把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，取決于他的很多能力。溝通能力，表達(dá)能力，還有他的一些綜合素質(zhì)，他的領(lǐng)導(dǎo)能力。????李博文老師：我注意到剛才張勇問題當(dāng)中有這樣的一句話，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這支人才隊(duì)伍的活力已顯得不夠。我覺得這之間沒有關(guān)系的。如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更有活力呢？你要去了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)。目前它處在一個(gè)怎樣的狀態(tài)下？你要去思考，一個(gè)人在怎樣的情況下會(huì)沒有活力會(huì)缺乏活力呢？通常是他沒有了希望，或者他看不到未來。目中，是否可以看到企業(yè)未來的一個(gè)美好的藍(lán)圖？這個(gè)藍(lán)圖是否會(huì)召喚員工前往？這是第一個(gè)。有什么關(guān)系？如果企業(yè)發(fā)展好了，會(huì)給我?guī)硎裁矗窟@是人性的問題。????因?yàn)槿烁P(guān)注的是自己，能夠獲得的是什么？這是第一個(gè)方面。景和戰(zhàn)略目標(biāo)，但是你是否把企業(yè)的愿景，植入到了員工的心目中。是否讓員工清晰的看到了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)未來美好的一個(gè)畫面？這個(gè)很重要。后，他會(huì)關(guān)注三個(gè)方面。面大家可以參考。第一個(gè)就是感情留人，就是這個(gè)企業(yè)的文化，很有情感色彩。大家在這里像家庭，像學(xué)校。很溫暖，而且能夠有成長(zhǎng)。內(nèi)具有公平性，同行業(yè)相比你有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)公平獎(jiǎng)罰分明，第三就是成長(zhǎng)留人。每一個(gè)員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里要有自己的成長(zhǎng)空間，今天是員工未來有沒有可能成為主管？如果再發(fā)展兩年有沒有可能成為經(jīng)理，如果再發(fā)展，有沒有可能成為總經(jīng)理？如果再往前發(fā)展，有沒有可能成為股東？十年之后未來有可能會(huì)走到哪里？所以我建議張勇在這兩個(gè)方面看一下，同時(shí)也可以給公司的更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)人做一個(gè)交流。這是我的看法，也希望對(duì)你有參考，謝謝。面，我們有很多的方法可以跟大家交流，老師只能針對(duì)這個(gè)問題和你表達(dá)出來的現(xiàn)狀，我們給到一點(diǎn)比較中肯的建議，希望這個(gè)建議能幫到您現(xiàn)階段的一個(gè)問題是給予一個(gè)思考的方向，回去思考一下重新再檢視一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中現(xiàn)在真正需要改進(jìn)和調(diào)整是哪些部分的內(nèi)容？險(xiǎn)股份有限公司的問題，他說李老師通過自測(cè)他覺得他自己是一號(hào)完美型的人，現(xiàn)在他帶的是一個(gè)八個(gè)人的去帶一個(gè)即將擴(kuò)大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有些什么建議或者說給他一些忠告。屬要求過嚴(yán)，如果下屬把每一件事情都做的很好，他覺得這是應(yīng)該的，一般情況下一號(hào)人不太容易表揚(yáng)對(duì)方。但是如果一號(hào)的團(tuán)隊(duì)下屬，一旦有人做錯(cuò)，他會(huì)在第一時(shí)間去糾錯(cuò)，所以說在一號(hào)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，很有可能出現(xiàn)一種現(xiàn)象，但不是絕對(duì)的。員工做的越多的時(shí)候，他錯(cuò)的幾率有越多。他錯(cuò)的幾率越大的時(shí)候，他被批評(píng)的可能性就增加了。那么久而久之這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我想問一下各位，他的下屬是不是就缺乏了做事情的積極性呢？他可能盡量就少做。所以說對(duì)于一號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)人來講，要學(xué)會(huì)看人之大，要學(xué)會(huì)盡量去贊美、欣賞、嘉許他的員工。內(nèi)在判斷主管的標(biāo)準(zhǔn)，不是放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，只不過是自己內(nèi)心世界里面的一個(gè)主管的標(biāo)準(zhǔn)而已謝謝。想延展一下李老師，剛才我們是說一號(hào)主管，他的一些特點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，應(yīng)該規(guī)避的一些可能出現(xiàn)的狀況然后發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。型的主管，他去招募他如何選他的團(tuán)隊(duì)成員。因?yàn)檫@個(gè)問題跟下面來自九茂科技深圳有限公司的問題是相同的。統(tǒng)掌握九型人格這個(gè)學(xué)問之前，因?yàn)槭聦?shí)上我們企業(yè)招聘員工的時(shí)候，我們最主要是看能力，我個(gè)人就一個(gè)看法供大家參考，如果你招聘的是基層員工你可以忽略對(duì)方的性格，為什么呢？因?yàn)槟阏兄禄鶎拥膯T工你看的是行為，是正確的行為帶來正確的結(jié)果。這個(gè)時(shí)候什么性格其實(shí)不重要。那么你招聘，如果是一個(gè)中層管理者，你首先要看能力，性格作為參考。為性格會(huì)反應(yīng)出來一個(gè)人的價(jià)值觀，江ft易改秉性難移，所以說這種高層之間，比如說合作伙伴之間可能性格之間帶來的沖突，會(huì)略多一點(diǎn)。我個(gè)人建議如果招聘基層員工，中層的管理者性格幾乎忽略不計(jì)，可以作為一個(gè)參考。再一個(gè)運(yùn)用九型人格招聘的時(shí)候需要一個(gè)系統(tǒng)的準(zhǔn)備，他要求招聘者有一個(gè)九型人格導(dǎo)師的水準(zhǔn)才把九型人格勉強(qiáng)用在招聘方面.力，其實(shí)了解別人的性格類型不是一個(gè)方法，方法一分鐘可以掌握，但是能力需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)才可以擁有。應(yīng)該說是公司的負(fù)責(zé)人，企業(yè)所有人。他就是想知道說，如果他六號(hào)性格，他現(xiàn)在要找一些合作伙伴，他應(yīng)該找哪些類型的合作伙伴。決斷力一點(diǎn)，或者行動(dòng)力更強(qiáng)，更果斷一點(diǎn)。也許和六號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有很好互補(bǔ)，這是我的看法。首先清楚了解到，首先九型人格拿來運(yùn)用到招聘當(dāng)中需要一點(diǎn)功底，不能照本宣科找到感覺這個(gè)人測(cè)出來是幾號(hào)性格然后搭配幾號(hào)性格，這種不是很科學(xué)的一種舉措。????李博文老師：是的。很榮幸今天能聆聽到李老師的課程，昨天下午他是應(yīng)該參加你的課程，然后他是分析出來七號(hào)活潑型的人。在工作和生活上經(jīng)常有人很難理解或者了解他的做法和行為，他也很喜新厭舊，但是就是不知道該怎么控制7建議給到他？7也需要能力，另外第二個(gè)方面我看到這位朋友他問題當(dāng)中，但是就不知道該怎么控制自己的行為。其實(shí)你越想要控制的時(shí)候，可能越會(huì)給自己越強(qiáng)的反作用力。有一句話是這樣講的，對(duì)抗會(huì)賦予對(duì)方更大的力量。所以我對(duì)你的建議是，你現(xiàn)在接受自己這種狀態(tài)，你同意你當(dāng)下的生命狀態(tài)就是最好的。點(diǎn)的，比如說他有創(chuàng)意，他的思維很敏捷，他善于整合資源。果能讓自己慢下來的時(shí)候，他就會(huì)兼顧到身邊人的感受，你可以向往自由，可以創(chuàng)造快樂，同時(shí)你也可以顧忌別人感受，謝謝。是七號(hào)型的學(xué)員，他的問題恰恰有點(diǎn)相反，他是來自重慶幫豪種業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳海燕陳副總的問題，他想了解的是他是七號(hào)型人格如何融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中？有這個(gè)意愿度想要融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是最大的問題。什么？導(dǎo)致這個(gè)七號(hào)不愿意進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？是否這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，更壓抑呢？是否這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓七號(hào)覺得更束縛被控制，不能發(fā)揮他的創(chuàng)造力，或者不能更輕松自在，當(dāng)然我們還要綜合考慮，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的文化和氛圍，我們學(xué)九型人格一定要有一個(gè)觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，集體有集體的價(jià)值觀，有集體的宗旨，有集體的這種理念，不可以去為了配合某一個(gè)個(gè)體的價(jià)值觀，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出調(diào)整，就是無論你是哪一種類型，你要服從這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最基本的綱領(lǐng)，比如說這個(gè)團(tuán)隊(duì)的理念，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的宗旨是什么？你任何一個(gè)性格類型你都要無條件的執(zhí)行，你要無條件的執(zhí)行企業(yè)的價(jià)值觀，否則可能問題就是出在這個(gè)型號(hào)身上。上，只是增加了人性化管理的彈性，只是增加了個(gè)性化管理的操作性。不可以代替所有的管理理念，這是做不到的，這是我的看法謝謝！因?yàn)檫@個(gè)問題非常簡(jiǎn)單我們不確定說，陳總您個(gè)人的問題還是說團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)七號(hào)類型的團(tuán)員無法融入團(tuán)隊(duì)，所以請(qǐng)教這個(gè)問題，我們給您兩個(gè)看待這個(gè)問題兩個(gè)不同方向和思考，希望這兩個(gè)方向您可以結(jié)合您自己實(shí)際的情況，能找到一個(gè)好的解決方法，來解決您現(xiàn)在面臨的一個(gè)問題。他自己是八號(hào)領(lǐng)袖型的領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)是做事直接強(qiáng)勢(shì)，他常常感覺團(tuán)隊(duì)里邊有些人跟不上節(jié)奏和步伐，有什么辦法讓這些人跟上步伐，換哪些類型人更適合他的團(tuán)隊(duì)？請(qǐng)教一下李老師這方面給他的忠告或者建議。????主持人陳思蓓：非常感謝李老師針對(duì)咱們來自遼寧華新深威科技發(fā)展有限公司馬麗經(jīng)理問題的回答，我們也學(xué)習(xí)了兩個(gè)新的專業(yè)名詞，一個(gè)叫基本恐懼一個(gè)叫基本渴望，這個(gè)問題也讓我們對(duì)九型人格的九好那我們一會(huì)兒見！????堂。在剛才一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里邊，我們跟李博文老師交流了九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)話題，剛才一個(gè)小時(shí)里邊也有很多企業(yè)會(huì)員給我們提到很多不同性格主管不同性格老板，應(yīng)該如何管理公司如何管理團(tuán)隊(duì)，我們也給到一個(gè)觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)九型人格不是為了讓你更清楚看到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)成員的不足，而是學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中角色，如何調(diào)整好自己然后再思考如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)接一個(gè)，所以說我觀察到三號(hào)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)有一種現(xiàn)象，他身邊的人會(huì)覺得有壓迫感，另外三號(hào)人在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候他更關(guān)注目標(biāo)、結(jié)果和業(yè)績(jī)，他會(huì)有意無意的忽略對(duì)身邊人的感受，這是什么原因造成的呢？是因?yàn)槿?hào)性格的人，在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)往前沖的時(shí)候，他連自己的感受都不關(guān)注，他切斷了與自己感受的連接，他更不太可能容易關(guān)注到別人的感受。己的員工，自己的下屬多去溝通。多去有一個(gè)情感的連接，同時(shí)讓自己速度漸漸慢一點(diǎn)。這是一個(gè)很好的方向和化解情緒的策略，我建議三號(hào)朋友可以嘗試一下。位學(xué)員們，給到我們的問題已經(jīng)是開始，聽取了李老師的引導(dǎo)，開始通過關(guān)注自身來尋求解決問題的方法。除了三號(hào)性格他提出來的，鐘主任提出來針對(duì)三號(hào)性格如何調(diào)整自己，我們現(xiàn)在看到也有一位來自于廣州市活力佳時(shí)裝有限公司行政人事經(jīng)理羅廣文羅經(jīng)理，他的問題是他經(jīng)過測(cè)評(píng)屬于專家型的人，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司行政人事部門管理工作，他管理風(fēng)格比較和善，給到上司一種不能管人的感覺，所以想請(qǐng)教李博文老師想做什么樣的調(diào)整，調(diào)整一下讓領(lǐng)導(dǎo)或者說讓團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的人，更相信他是可以管好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。夠保質(zhì)保量的完成上司賦予你的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)果是最重要的，而不是這個(gè)過程當(dāng)中的感覺。你無論用怎樣的管理風(fēng)格，你只要最終能完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)就可以了。管理風(fēng)格很溫和不見得是缺點(diǎn)，也許是個(gè)優(yōu)點(diǎn)?？创@個(gè)問題，不一定要調(diào)整。事不對(duì)人。所以說如果你是專家型五號(hào)性格的合，反而多和人鏈接。再一個(gè)關(guān)注結(jié)果，而不是你和上司之間的感受，這個(gè)我覺得不是最重要的。稍微說一點(diǎn)，工作本身以結(jié)果為導(dǎo)向，如果真正是專家型個(gè)性，發(fā)揮和補(bǔ)不足，可能是人的鏈接這塊，把這方面能力或者性格特質(zhì)再發(fā)揮一下。的一個(gè)忽略的地方，如果說換一個(gè)角度去想的話，其實(shí)您的性格特征，在做這個(gè)行政人事工作的時(shí)候，也許是很好的優(yōu)勢(shì)，只要有一些感覺方面，工作以結(jié)果為導(dǎo)向，更注重于把工作績(jī)效交給你的上司。????李博文老師：這個(gè)意思是什么？調(diào)整一下自己的觀念和看法，不需要調(diào)整自己的性格。????主持人陳思蓓：就不要刻意追求改變自己的性格。一位來自廣州負(fù)荷電子有限公司的問題。他說一個(gè)人有沒有可能多種類型的性格？會(huì)不會(huì)有時(shí)候三號(hào)有時(shí)候七號(hào)，不知道這個(gè)問題怎么來的？確實(shí)很多會(huì)員會(huì)問，感覺有時(shí)候是這種個(gè)性的，有時(shí)候又是那種個(gè)性。????李博文老師：這個(gè)問題其實(shí)就是什么呢？一個(gè)人的性格會(huì)不會(huì)改變？中國(guó)有一句古話叫江ft性難移，我覺得這句話說的很有智慧，江ft可以很輕易的改朝換代，但是秉性難移，不等于不能移。一個(gè)人為什么一會(huì)兒覺得自己是這個(gè)，一會(huì)兒又是那個(gè)，很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@個(gè)世界由九種性格人構(gòu)成的大家學(xué)習(xí)九型人格注意一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)人要不受到角色人格影響，什么叫角色人格？你在社會(huì)當(dāng)中會(huì)扮演不同的社會(huì)角色，不同角色會(huì)賦予你不同的行為特征，這個(gè)不是性格特征。這個(gè)部分，是天生的。不太容易改變。但你有時(shí)候也會(huì)像七號(hào)，有時(shí)候像三號(hào)。比如說七號(hào)，七號(hào)表面給大家印象就是特別喜歡玩，開心、自由。每個(gè)人在生命不同階段，都有渴望自由，愛玩這樣的特性。己。我們?cè)谧匀坏?，在輕松的狀態(tài)下，所流露出來的個(gè)性特征，才更具有參考性。會(huì)去說，他所表達(dá)的可能只是個(gè)角色性格，不一定是他性格本質(zhì)的性格，角色性格是可以會(huì)有所轉(zhuǎn)變的。李博文老師：是的。但是九型人格主型一般不會(huì)變。流，我們接下來還是看其他會(huì)員給到我們的問題。這邊有一位是江蘇八方鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司總經(jīng)理，王總的問題，他問題非常簡(jiǎn)單，他想知道說一號(hào)型性格有什么優(yōu)點(diǎn)有什么缺點(diǎn)？流，我們接下來還是看其他會(huì)員給到我們的問題。這邊有一位是江蘇八方鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司總經(jīng)理，王總的問題，他問題非常簡(jiǎn)單，他想知道說一號(hào)型性格有什么優(yōu)點(diǎn)有什么缺點(diǎn)？領(lǐng)導(dǎo)人的，也有做企業(yè)家的。同樣道理一號(hào)到九號(hào)在精神病院也能找全，監(jiān)獄也能找全。性格本身無好壞，性格反應(yīng)不出來一個(gè)人的能力也反應(yīng)不出來胸懷和報(bào)復(fù)，同時(shí)也反應(yīng)不出來一個(gè)人的德性和素養(yǎng)，性格只是反應(yīng)出一個(gè)人思維模式，行為模式。在希臘文里邊對(duì)性格怎么解釋的？痕跡、軌跡的意思。哪一個(gè)性格壞沒有標(biāo)準(zhǔn)。一號(hào)性格有優(yōu)點(diǎn)，也有局限性。比如說一號(hào)性格的人，做事情認(rèn)真，渴望完美，注重身體力行，這是他的優(yōu)點(diǎn)。而且一號(hào)人行動(dòng)力很強(qiáng)，執(zhí)行力也很強(qiáng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，追求完美，這都是一號(hào)優(yōu)點(diǎn)。但是有的時(shí)候優(yōu)點(diǎn)從另外一個(gè)側(cè)面來看，可能變成缺點(diǎn)。因?yàn)橐惶?hào)人太追求完美，太注重細(xì)節(jié)。可能在有的不同的狀態(tài)下，就變成了缺點(diǎn)。乏一些彈性，可能有的時(shí)候一號(hào)人過于較真，這個(gè)時(shí)候可能就變成了局限和不足。這個(gè)東西我們關(guān)鍵是要做到的是揚(yáng)長(zhǎng)避短，謝謝。?主持人陳思蓓：謝謝李老師針對(duì)咱們江蘇八方鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司王軍王總問題給予的回復(fù)，王總問用我們性格優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，達(dá)到更好的處理好我們所面對(duì)的各種狀況。????接下來我們還是有看到來自天津奧麗美域公司（副總）?史春怡史副總的一個(gè)問題，他的問題也是非常簡(jiǎn)單，想請(qǐng)教一下李博文老師，三號(hào)如何去與八號(hào)的上級(jí)相處？三號(hào)如何提升自己的短板？比如說三號(hào)八號(hào)人都很自信，同時(shí)都渴望成功，而且這兩個(gè)類型多有強(qiáng)勢(shì)的特征。所以兩強(qiáng)相遇可能有時(shí)候有一些沖突。三號(hào)人更有彈性，而八號(hào)人更注重真實(shí)。八號(hào)會(huì)更直接，三號(hào)有的時(shí)候會(huì)更有彈性一點(diǎn)，這兩個(gè)類型相處的時(shí)候最重要一點(diǎn)，都要學(xué)會(huì)聆聽，在九種人格里邊三號(hào)和八號(hào)聆聽能力，都是有成長(zhǎng)空間的。他們都會(huì)以自我為中心。所以說要想達(dá)到很好相處狀態(tài)，要怎樣呢？要彼此放下自我，然后學(xué)會(huì)聆聽對(duì)方的講話。然后八號(hào)看待三號(hào)的時(shí)候也要理解三號(hào)，三號(hào)目標(biāo)感，三號(hào)進(jìn)入角色彈性，并不是不真實(shí)，而是就是這樣的結(jié)構(gòu)另外這兩個(gè)號(hào)碼有沖突的時(shí)候，三號(hào)也要理解，八號(hào)是否定自己的軟弱，他從來不害怕沖突，所以有沖突的時(shí)候大家要回避一下。當(dāng)然這里面最重要的還是理解和包容，行為層面就是關(guān)于聆聽。請(qǐng)教李博文老師是這樣子的，公司主要以生產(chǎn)銷售寶石牌礦泉水，辦公室工作范圍廣要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)銷售后勤等各個(gè)部門的協(xié)作關(guān)系，關(guān)系都非常復(fù)雜?，F(xiàn)在想請(qǐng)教一下如何建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)？我們這么去理解吧，應(yīng)該就是楊主任想說，如何讓辦公室這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揮出團(tuán)結(jié)協(xié)作的一個(gè)工作效能，能去把生產(chǎn)銷售后勤各個(gè)部門的協(xié)作關(guān)系，能處理的更好一些？不知道理解不對(duì)？我們往這個(gè)方向給到他一些建議。下，你的辦公室有幾個(gè)人，你服務(wù)的對(duì)象主要是誰？你需要為哪些部門服務(wù)，他們對(duì)你的要求是怎樣的？你現(xiàn)在的人員是否具備這樣的能力？他們做的怎么樣？你們的標(biāo)準(zhǔn)是什么？然后通過這樣的一個(gè)，不斷向自己發(fā)問的過程，清晰自己團(tuán)隊(duì)服務(wù)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后一步一步的做到。發(fā)現(xiàn)怎樣的問題？去解決怎樣的問題。解決問題的一個(gè)過程，是不斷的趨向于理想和完美的一個(gè)過程。我們永遠(yuǎn)無法把一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的很理想，放在這里這是不可能的。????主持人陳思蓓：我們可以理解說我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有一個(gè)目標(biāo)，但是過程，就像李老師剛才所說團(tuán)隊(duì)一起去提升，然后一起朝著我們想要的目標(biāo)靠近，最終得到說剛才說到的，一個(gè)團(tuán)結(jié)，一個(gè)協(xié)作的結(jié)果，所以希望楊主任這邊能再加油了。典型的九號(hào)，脾氣非常好，但是就是做事很慢，而且每次給任務(wù)，他總是不完全了解我的意思，王總不知讓她更好的跟這種九號(hào)型的員工，能更好做一個(gè)交流。點(diǎn)，你要和九號(hào)人核實(shí)。你確定你明白我的意思了嗎？如果你明白我的意思，你把你的理解給我復(fù)述一遍，這樣就會(huì)減少溝通的誤差。另外和九號(hào)的員工交流的時(shí)候，你要注意語氣要溫和。因?yàn)榫盘?hào)人不喜歡沖突，如果你和他講話時(shí)候聲音很大，或者說隱含著有很急促的語氣，指責(zé)的語氣，九號(hào)人會(huì)逃避的。他內(nèi)在很倔強(qiáng)的對(duì)抗，他表現(xiàn)聽，其實(shí)他早就靈魂出竅了，我的團(tuán)隊(duì)也有九號(hào)，所以我就嘗試很慢的跟他溝通你越給他壓力他就越焦慮，越焦慮他就越容易出錯(cuò)，大概是這樣。去跟他溝通。還有最關(guān)鍵的一個(gè)就是，跟他溝通的時(shí)候一定要做兩件事情，一個(gè)是核實(shí)，一定要去核實(shí)。問他我表達(dá)的你聽明白了嗎？????李博文老師：你是怎么理解的？你把你的理解告訴我一遍。????主持人陳思蓓：可能這個(gè)溝通的過程需要花費(fèi)您的耐性，好貨溝通清楚。您的表達(dá)是否收到了？后，他完成了，他完成不完成，他可能都會(huì)忘記給你回饋。這是讓人頭疼的一個(gè)地方。怎么樣了？有什么問題？麻煩你把一件工作做完之后，及時(shí)給我回應(yīng)，及時(shí)給我一個(gè)交代。對(duì)他有具體的要求。因?yàn)榫盘?hào)人很容易自我麻醉，如果你交代給他工作，你不去追問，他可能真的可以給你忘記。的他做事很慢，給到他的一個(gè)任務(wù)，可能在整個(gè)過程當(dāng)中，您非常積極主動(dòng)的回過頭跟他要一個(gè)進(jìn)度的結(jié)果，分不同的階段要進(jìn)度的結(jié)果，以這種方式跟他溝通，希望能讓您更好跟你九號(hào)員工，能達(dá)到一個(gè)溝通和協(xié)作的一個(gè)更好的結(jié)果了。這是我們來自江蘇榮新王麗王總的問題，這是我們李博文老師給您的建議，回去思考一下，用新的方式跟員工做新的交流，給他安排工作過程當(dāng)中，注重過程的掌控，希望很快聽到您的好消息。書提出來的問題。他說他是一號(hào)完美型，同時(shí)又具有三號(hào)成就信的色彩，具有這兩個(gè)性格的人如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)？想請(qǐng)教李博文老師老師您有什么建議？都不一定。但我想談?wù)勅绻闶且惶?hào)你在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)你要學(xué)會(huì)授權(quán)，因?yàn)橐惶?hào)的陳事無巨細(xì)，一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)表揚(yáng)贊美自己的下屬，因?yàn)橐惶?hào)人有個(gè)特點(diǎn)，下屬做錯(cuò)了他就會(huì)發(fā)出聲音，下屬做對(duì)了也很難得表揚(yáng)。三號(hào)領(lǐng)導(dǎo)人相反的，愿意表揚(yáng)，三號(hào)人很善于自我激勵(lì)和激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，如果你是三號(hào)領(lǐng)導(dǎo)人，你就要多關(guān)注員工的感受，你就要多和員工去溝通，而不是只顧去完成目標(biāo)，這是我的看法，謝謝。思考一下，了解一下如果是不同的一號(hào)、三號(hào)不同的類型，您想做好您的團(tuán)隊(duì)管理，可以采取的一些方法。他常常會(huì)焦慮緊張懷疑，甚至員工做事他常常很擔(dān)心，很不放心總是要插手去做。但是他知道這樣是不好的，他就想請(qǐng)教一下李老師，有什么方法可以幫助他糾正這些不好的性格缺陷？然后改掉他焦慮的毛病？慮可能是對(duì)我們的提醒，提醒我們對(duì)某些事情要更關(guān)注。許六號(hào)焦慮會(huì)更多一點(diǎn)，所以我想第一步先接納你的焦慮，不去對(duì)抗。另外一個(gè)有去的方法是，每天拿出來一定的時(shí)間，讓自己好好的焦慮，比如說每天給自己半小時(shí)讓自己完全沉浸在這種焦慮。去感受這個(gè)焦慮的感受，去讓焦慮發(fā)生。你會(huì)發(fā)現(xiàn)焦慮發(fā)生了又走了，又來了又走了。????同時(shí)，我也建議六號(hào)朋友多做做運(yùn)動(dòng)，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，會(huì)讓六號(hào)焦慮的能量有一個(gè)釋放和擴(kuò)散，因?yàn)榱?hào)是腦中型的類型。性格特征，不是為了抗拒他，而是學(xué)會(huì)接受自己的性格本質(zhì)上的一些東西，如果你意識(shí)到您有焦慮這個(gè)毛病，首先先不要抗拒它，你先學(xué)會(huì)接受，在這個(gè)過程中，我們李老師也給到您一些方法一些建議，你可以調(diào)整的，希望能幫到您。公司做培訓(xùn)，很符合三號(hào)基本欲望和基本恐懼，想請(qǐng)教一下李老師如何避免讓人感覺有點(diǎn)勢(shì)力的感覺。這方面我特別喜歡曾國(guó)藩說過的一句話，只問耕耘不問收獲。這句話的后面是什么內(nèi)涵呢？一般人的理解是一份耕耘一份收獲，但曾國(guó)藩的境界是什么呢？不問耕耘只問收獲。因?yàn)橹挥挟?dāng)你在耕耘的時(shí)候，不問收聽過一句話講的非常好，只有最無私的想法和行為，才能夠帶來真正自私的結(jié)果。就會(huì)導(dǎo)致我在工作的時(shí)候，沒有辦法全力以赴。所以我想無論從哪個(gè)角度來講，三號(hào)性格的人要學(xué)會(huì)放下，要學(xué)會(huì)大膽全然讓自己付出，這樣也許會(huì)贏得更多。????主持人陳思蓓：謝謝李博文老師針對(duì)這個(gè)問題的回復(fù)，其實(shí)簡(jiǎn)單來說我們還是，如果針對(duì)這個(gè)個(gè)性，可能給到您的建議就是，放松一點(diǎn)，讓自己更誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)自己性格當(dāng)中不管是優(yōu)略，城市面對(duì)自己，跟自己做一個(gè)對(duì)話，誠(chéng)實(shí)做自己。李老師，如果他是一個(gè)接近于六號(hào)和九號(hào)的個(gè)性，在工作當(dāng)中，他應(yīng)該注意哪一些，應(yīng)該改變哪一些？跟哪些型號(hào)類型的合作伙伴合作，會(huì)比較融合一些。安全穩(wěn)定，九號(hào)注重和諧。他注重人際關(guān)系，但也追求穩(wěn)定，這兩個(gè)類型有相似的地方，比如說六號(hào)在很放松的時(shí)候也會(huì)有像九號(hào)的特點(diǎn)，而九號(hào)壓力狀態(tài)下也會(huì)變得容易有經(jīng)驗(yàn)到六號(hào)的焦慮，這兩個(gè)不同類型在工作當(dāng)中需要注意的點(diǎn)不一樣，比如說六號(hào)工作當(dāng)中注意少思考一下，因?yàn)榱?hào)比一般人做的更多了，有些事情當(dāng)做不做的時(shí)候應(yīng)該馬上做，六號(hào)需要提高決斷力和魄力，但是九號(hào)也一樣，但是這兩個(gè)類型不一樣，六號(hào)對(duì)世界周圍人充滿世界，九號(hào)的人對(duì)這個(gè)世界充滿信用對(duì)周圍人，六號(hào)不夠的。所以六號(hào)需要向九號(hào)學(xué)習(xí)信任和泰然自若，九號(hào)需要改變的什么呢？九號(hào)需要學(xué)習(xí)三號(hào)，三號(hào)的目標(biāo)感和方向性，還有決斷力還有原則性，六號(hào)需要提高的什么？信任，學(xué)會(huì)信任自己信任別人，成為自己的權(quán)威，至于和幾號(hào)合作比較融洽，這個(gè)不重要，重要的是，你想和具有那些能力的人在一起合作？當(dāng)然你可以選自己喜歡的類型去合作這是我的看法，謝謝。當(dāng)中我們多少給了您一些交流，給您一個(gè)方向去思考，其實(shí)剛才我們也在強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果您是選擇基層或者是中層的團(tuán)隊(duì)成員的話，可能更多是注重他們的能力，而不是僅僅關(guān)注于他的個(gè)性特征本身。合作伙伴這一塊，你的選擇可能也是跟您要選擇的結(jié)果有相關(guān)的，不單純只是看你喜歡什么個(gè)性，最主要是你需要一個(gè)什么樣子團(tuán)隊(duì)，來打造一個(gè)什么樣子公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，我們給到您的建議是，各方面去結(jié)合去思考一下。幸參加您的課程，她們醫(yī)院是一家非常有名的民營(yíng)婦科醫(yī)院，想請(qǐng)教一下李老師如何更好的從人的九型人格進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和提高社會(huì)的效應(yīng)，這個(gè)問題挺大的。類型當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)和局限性。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來講，或者醫(yī)院來講，對(duì)這個(gè)醫(yī)院發(fā)展最大的就是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人，我個(gè)人有一個(gè)看法，一個(gè)人的信念系統(tǒng)，如果被拓展了，他的行為就擁有更多的可能性。如果他的行為擁有更多的可能性，有可能就會(huì)贏得一個(gè)更好的成果，所以說我個(gè)人覺得，先用九型人格提高自己，謝謝！解自己，了解團(tuán)