橋梁監(jiān)理規(guī)劃

福建****工程監(jiān)理咨詢有限公司1/104文檔可自由編輯打印2/104文檔可自由編輯打印 3/104文檔可自由編輯打印 4/104文檔可自由編輯打印 (一)投資控制目標(biāo) 55(二)投資控制措施及方法 55 (一)進度控制目標(biāo) 60(二)進度控制措施及方法 60 5/104文檔可自由編輯打印(一)信息管理方法 75(二)信息管理措施 78(三)監(jiān)理資料管理及歸檔 79(四)監(jiān)理資料管理辦法 79(五)項目竣工資料的歸檔辦法 81 (一)設(shè)計資料收集 86(二)圖紙自審 87 6/104文檔可自由編輯打印 7/104文檔可自由編輯打印監(jiān)理規(guī)劃本規(guī)劃編制依據(jù):3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件.第一章工程概況勘察單位：福建***工程勘察研究院設(shè)計單位：福建省****規(guī)劃設(shè)計研究院施工單位：福建省******建筑工程有限公司監(jiān)理單位：福建****工程監(jiān)理咨詢有限公司****縣城南(1)橋梁概況平面布置橋跨布置8/104文檔可自由編輯打印(2)主要材料第二章監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及工作依據(jù)工程的施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、安全文明的施工監(jiān)理工作.量保證體系；6發(fā)布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；9/104文檔可自由編輯打印設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)事故時，督促承包人按21發(fā)布變更令；；10/104文檔可自由編輯打印標(biāo)按照監(jiān)理合同約定、以及有關(guān)規(guī)范和招標(biāo)文件中業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的要求，通過有效的工程監(jiān)理控制措施、方法及手段，有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，做好工程投資、進度、質(zhì)量和安全控制，控制在合同工期內(nèi)完成工程施工，力求工程實際投資不超過工程總投資，確保工程質(zhì)量符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做元以上重大工程質(zhì)量事故，杜絕發(fā)生人員死亡重大安全事故，確保業(yè)主得到滿意8其他有關(guān)工程建設(shè)管理的文件.11/104文檔可自由編輯打印第三章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、配備計劃及崗位職責(zé)監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本著有利于項目監(jiān)理機構(gòu)管理、決策指揮和信息溝通的原則，我公司擬建立理工程監(jiān)理工作及協(xié)調(diào)工作，做到項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)配備齊全，組織機構(gòu)層次明確，分工合理、關(guān)系協(xié)調(diào).名(其中包括一名專職安全員)、監(jiān)理員1名。項目監(jiān)理人員中均執(zhí)有效的崗位12/104文檔可自由編輯打印姓姓名業(yè)三、項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等各項技術(shù)管理規(guī)定，5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)件和指令；付證書和竣工結(jié)算；13/104文檔可自由編輯打印12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、質(zhì)量評估報告13審核工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對14主持整理工程項目的監(jiān)理資料，建立監(jiān)理工程信息管理系統(tǒng)，負責(zé)信息溝(二)專業(yè)監(jiān)理工程師2對監(jiān)理工程師負責(zé)，按照分工負責(zé)制組織本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工作的具3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總4對專業(yè)的施工計劃、施工方案、申請、變更等，提出審查意見，供總監(jiān)理5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查承包人的放樣和簽署專業(yè)7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，并檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的監(jiān)理工14/104文檔可自由編輯打印9負責(zé)本專業(yè)的工程計量和現(xiàn)場簽證工作，審核與本專業(yè)相關(guān)的工程計量的(三)監(jiān)理員2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行；4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記5當(dāng)監(jiān)理旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)有試驗記錄并簽字；第四章監(jiān)理工作程序確定為項目管理共同遵守的工作程序，對監(jiān)理工作效果具有重要的影響，可以使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位、施工單位15/104文檔可自由編輯打印踐總結(jié)積累的經(jīng)驗，編制以下監(jiān)理工作流程，擬在本工程管理過程中對應(yīng)使用.程16/104文檔可自由編輯打印17/104文檔可自由編輯打印監(jiān)監(jiān)理公司合同評審接受監(jiān)理任務(wù)動用前準(zhǔn)備階段施工階段保修階段選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入確認或委派項目總監(jiān)理工程師承包單位質(zhì)安體系施工組織設(shè)計地勘、設(shè)計文件，成立項目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則適時進駐現(xiàn)場設(shè)計交底、圖審動用前準(zhǔn)備階段監(jiān)理公司監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作施工階段質(zhì)量評估、監(jiān)理總結(jié)歸檔流四控制二管理一協(xié)調(diào)保修階段信息業(yè)主18/104文檔可自由編輯打印投資控制質(zhì)量控制投資控制質(zhì)量控制進度控制安全監(jiān)督施工階段監(jiān)理工作流程項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則參加第一次工地會議監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資質(zhì)審查溝通業(yè)主同意簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗組織竣工預(yù)驗收簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)保修階段監(jiān)理處理索賠分項分部單位工程質(zhì)量控制及監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行.并進行調(diào)整設(shè)施；檢查特殊作業(yè)人員的資格等.三、圖紙自、會審監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師形成自審紀要自審紀要報業(yè)主參加圖紙會審會議并形成圖紙會審紀要總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)單位人員簽認圖紙會審紀要總監(jiān)理工程師、與有關(guān)單位人員19/104文檔可自由編輯打印圖紙會審和設(shè)計交底修改補充施工組織設(shè)計申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部會審業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)理工程師將批件返回施工單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施監(jiān)理部監(jiān)督實施20/104文檔可自由編輯打印21/104文檔可自由編輯打印測量控制監(jiān)理工作流程業(yè)主已辦理施工許可證監(jiān)理參與并協(xié)助業(yè)主書面向施工單位提交測量基準(zhǔn)點資料施工單位對業(yè)主交付的測量控制點進行相互間的印證和校核有誤監(jiān)理復(fù)驗測量控制點業(yè)主和施工單位辦理測量基準(zhǔn)點移交簽認手續(xù)監(jiān)理予以驗收簽認不符合要求不符合要求施工單位保護測量基準(zhǔn)點并進行延伸測量監(jiān)理復(fù)核并簽認施工單位對測量基準(zhǔn)點的延伸測量符合要求施工單位開始工程的定位放線監(jiān)理獨立校核施工單位的工程定位放線施工單位對已確認校核的定位標(biāo)志采取有效的保護措施施工單位對工程及周邊可能受到本工程施工影響的永久建筑物或構(gòu)筑物設(shè)置變形觀測點施工過程中對測量和觀測的監(jiān)控確認1.對工程的測量測設(shè)2.定期觀測和檢查周邊建筑和構(gòu)筑物的狀況3.恢復(fù)不可能保護的測量基準(zhǔn)點發(fā)監(jiān)理通知要求施工采取糾正措施不符合要求測量及觀測結(jié)果符合要求下部工序施工情況異?？偙O(jiān)發(fā)出停工指令按程序進行處理總監(jiān)發(fā)出復(fù)工指令22/104文檔可自由編輯打印六、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程施工單位填施工單位填報《工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表》退場或降級使用監(jiān)理工程師審核質(zhì)量證明資料不符合要求原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場符合要求按有關(guān)規(guī)定平行檢驗或見證取樣檢查符合要求施工單位在指定部位使用現(xiàn)場核對品種規(guī)格、數(shù)量等七、工程開工審批監(jiān)理工作流程施工施工單位各項開工準(zhǔn)備工作完成工程開工申報監(jiān)理單位審核以下施工單位準(zhǔn)備情況：各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場條件已具備；確定行政例行程序(如會議周期、地點)；落實業(yè)主與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況；檢查施工單位人員、機械、材料及技術(shù)等各方面準(zhǔn)備情況；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計交底工作；符合要求不符合要求總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意簽認并下達開工令下部程入項工工下部程入項工工開工準(zhǔn)備(承包單位)施工施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、材料檢驗情況、分包單位(如有)資質(zhì)材料否審查開工條件(監(jiān)理單位)批準(zhǔn)開工申請(監(jiān)理單位)工序、部位工程施工(承包單位)工序完成后自檢(承包單位)指示整改否整指示整改否整改包單位)是檢查工序質(zhì)量：現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗(監(jiān)理單位)檢查合格是本部位工程是否全部完成是本部位工程完成審查工序、部位工程質(zhì)量、現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查(監(jiān)理單位)整整改審查合格是本單位工程的各工序、部位是否均完成進行內(nèi)部竣工預(yù)驗(承包單位)竣工驗收文件資料準(zhǔn)備(承包單位)申請工程竣工驗收(承包單位)指示整改否指示整改否現(xiàn)場檢查是否合格是審核竣工驗收申請(監(jiān)理單位)否文件資料是否符合要求是簽署工程竣工驗收申請(監(jiān)理單位)組織工程驗收(建設(shè)單位)質(zhì)量評估、監(jiān)理總結(jié)組織工程驗收(建設(shè)單位)23/104文檔可自由編輯打印九、工序(包括隱蔽工程)質(zhì)量控制流程隱蔽工隱蔽工程施工完畢不合格施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序試件或抽樣返修十、部位工程驗收監(jiān)理工作流程施工項目部自檢合格，工序檢驗合施工項目部自檢合格，工序檢驗合格施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門自評等級合格申報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證不合格監(jiān)理單位質(zhì)量評定驗收合格驗收通過不同意驗收24/104文檔可自由編輯打印25/104文檔可自由編輯打印、標(biāo)準(zhǔn)試驗工作流程承承包人在各項工程開工前按合同規(guī)標(biāo)準(zhǔn)試驗：標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、集料的定時間或合理的時間內(nèi)，按照相應(yīng)級配試驗、混合料的配合比試驗等規(guī)定完成所需的標(biāo)準(zhǔn)試驗承包人送報驗單監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批認可控制和指導(dǎo)施工在施工過程中，按照規(guī)范規(guī)定頻率或料源材料發(fā)生變化情況，繼續(xù)做標(biāo)準(zhǔn)試驗重做試不認可26/104文檔可自由編輯打印、抽樣試驗工作流程各項各項工程實施中的內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的壓實度、混凝土及瀝青混凝土的強度等的測定和試驗.試驗監(jiān)理工程師隨時對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行抽查在承包人的工地試驗室按技術(shù)規(guī)范的要求進行全頻率抽樣試驗基礎(chǔ)上監(jiān)理試驗室或試驗監(jiān)理工程師按20%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人抽樣試驗可靠監(jiān)理工程師審批工程繼續(xù)施工材料用于工程現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要時監(jiān)理試驗室或監(jiān)理試驗工程師隨時進行抽樣樣頻率1.不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，并2.不合格工程應(yīng)返工或修補，使之達到合格標(biāo)準(zhǔn).27/104文檔可自由編輯打印修重修重、工藝試驗工作流程依依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定在施工前對橋梁施工過程需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程預(yù)先進行工藝試驗承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則改監(jiān)理工程師審批機械組合、人員配額，材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作方法等有兩組以上方案，以便通過試驗確定承包人提出試驗報告做監(jiān)理工程師審批認可全面指導(dǎo)施工工藝試驗全過程的旁站監(jiān)理試驗完成不同意不認可、驗收試驗工作流程各項已完工各項已完工程對工程的內(nèi)在質(zhì)量進行評定承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行加載試驗或其它檢測試驗監(jiān)理工程師審批試驗項目的試施進行監(jiān)督承包人提出試驗成果報告對不合格工程進行返工、修補，使之達到合格標(biāo)準(zhǔn)試驗監(jiān)理工程師對其試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行監(jiān)督試驗監(jiān)理工程師對試驗結(jié)果進行評定承包人進行鉆芯抽樣試驗28/104文檔可自由編輯打印十五、工程質(zhì)量問題處理監(jiān)理工作流程監(jiān)理部審核施工方質(zhì)量報告處理制度監(jiān)理部發(fā)生質(zhì)量問題必要時，發(fā)出《工程暫停令》暫停施工.發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告相關(guān)方發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔29/104文檔可自由編輯打印30/104文檔可自由編輯打印不不處理十六、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程施工方監(jiān)理部施工方監(jiān)理部發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和部門上報，國家或地方相應(yīng)級別主管部立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作.(與有監(jiān)理方責(zé)任有研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗組織檢查、鑒定、驗收簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告行政處罰31/104文檔可自由編輯打印有干擾十七、施工進度控制監(jiān)理工作流程有干擾制定進度控制計劃發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同施工單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令要求整改監(jiān)理審批第一次工地會議監(jiān)理審批延期施工單位提出延期是影響工期否協(xié)調(diào)會議與指令否監(jiān)督計劃實施正常檢查執(zhí)行情況有拖延施工單位責(zé)任?是監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施否是不同意施工單位調(diào)整進度計劃工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修32/104文檔可自由編輯打印十八、工程延期監(jiān)理工作流程延期事件發(fā)生承包人在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師期申請意向書業(yè)主造成的延誤、妨礙和阻止；4.非承包人過失、違約或其它特殊情況；5.合同中所規(guī)定的任何延誤原因.監(jiān)理工程師進行調(diào)查、收集資料和信息最后詳細資料不同意監(jiān)理部審查不同意延期評估，提出審查報告參與評估人員根據(jù)審查報告簽發(fā)延期審批表總監(jiān)理工程師不同意業(yè)主審批通知承包人4.經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認的延期測算方法及延期天數(shù)；5.結(jié)論.2.承包人的延期申請(包括涉及的文件資料、證明).十九、投資動態(tài)控制監(jiān)理工作流程制定投資控制制度工程項目計劃投資額(目標(biāo)值)值投資實際值與計劃值比較有偏差有無人力、財力、物力投入干擾事先分析各種產(chǎn)生偏差收集收集投資實際支采取糾偏措施工程進展決策：采取預(yù)防措施33/104文檔可自由編輯打印34/104文檔可自由編輯打印二十、工程款審簽監(jiān)理工作流程施工單位施工單位付支付申請拒付支付證書監(jiān)理單位現(xiàn)場計量工程師拒付總監(jiān)質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師業(yè)主35/104文檔可自由編輯打印二十一、工程變更監(jiān)理工作流程A.變更的工程項目、部位和方案；B.變更的理由和依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙C.變更費用估價及工期影響.方案審查：復(fù)核變更工程數(shù)量初審變更工程單價及總額總監(jiān)理工程師審查方案評定：審定變更工程數(shù)量委托設(shè)計代表計算、出圖業(yè)主批準(zhǔn)承包人組織實施提出工程變更申請承包人清單，明確變更費用支付方法現(xiàn)場監(jiān)理工程師調(diào)查不同意不同意總監(jiān)不認可總監(jiān)不認可二十二、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作流程總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”施工單位根據(jù)指令進行整改施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查施工單位整改情況總監(jiān)理工程師認可簽認“復(fù)工指令”36/104文檔可自由編輯打印37/104文檔可自由編輯打印索賠事件發(fā)索賠事件發(fā)生承包人在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師申報索賠申請意向書并抄報業(yè)主監(jiān)理工程師進行調(diào)查、收集資料和信息賠申請和最后帳目不同意監(jiān)理部審查索賠評估，提出審查報告參與評估人員根據(jù)審查報告簽發(fā)索賠審批表總監(jiān)理工程師業(yè)主審批通知承包人的原因及依據(jù)；賠數(shù)額的計算方法、價格、數(shù)量；5.結(jié)論.不同意38/104文檔可自由編輯打印基坑支護構(gòu)件吊裝施基坑支護構(gòu)件吊裝施工臨時用電現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)支架墩臺模板大型設(shè)備裝拆臨邊防護安全管理制度施工企業(yè)資質(zhì)人員構(gòu)架特殊工種安全培訓(xùn)技術(shù)交底安全檢測總監(jiān)施工組織設(shè)計審核總監(jiān)質(zhì)安體系審核公司制度作業(yè)指導(dǎo)書定期檢查月報例會項目監(jiān)理部現(xiàn)場施工監(jiān)督實施報甲方安全生產(chǎn)資金保安全教育培訓(xùn)制安全檢查制度安全生產(chǎn)事故制安全生產(chǎn)責(zé)體制項目監(jiān)理部安全隱患處理安全隱患處理下停工令事故報告處理復(fù)工令處理報甲方報公司報上級工程復(fù)工二十五、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)監(jiān)理工作流程總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查、核定否改是總監(jiān)理工程師簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見二十六、信息管理監(jiān)理工作流程文件資料各方確認完整性監(jiān)理人員不完整簽認填寫有關(guān)表格總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師登記收發(fā)文臺帳/歸檔發(fā)往有關(guān)各方39/104文檔可自由編輯打印40/104文檔可自由編輯打印七、工程驗收工作流程工程的任何主要部分已完成能獨立交付使合同中規(guī)定有不同交已由業(yè)主占用或使用交工驗收組成員：業(yè)主組織設(shè)計、承包監(jiān)督、門參加.承包人負責(zé)提備、服務(wù).工程交工申請報告承包人部分工程全部工程審查交工申請報告監(jiān)理工程師工程質(zhì)量檢驗、評定監(jiān)理工程師全面檢查交工驗收組現(xiàn)場檢查全面評價現(xiàn)場檢查交工驗收報告交工驗收組簽發(fā)《交工證書》驗收組各方代表養(yǎng)護接收投入使用缺陷責(zé)任期交工資料.現(xiàn)場清理完畢(包括臨時用地、材料場、取土場).聽取設(shè)計、承包人、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)現(xiàn)場檢查工程的質(zhì)量應(yīng)符合合同審核承包人缺陷工程和剩余工程交工驗收意見.交工檢查組任務(wù)；檢查小組人員名單；現(xiàn)場檢查內(nèi)容；剩余工程計劃的討論的結(jié)論意見)；41/104文檔可自由編輯打印十八、缺陷責(zé)任期工作流程缺陷責(zé)任期合同文件規(guī)定執(zhí)行)剩余工程和缺陷工程施工承包人剩余工程全部完成，自檢質(zhì)缺陷工程全部修復(fù)完成，自交工資料完成.工程缺陷責(zé)任終止申請承包人審查申請、全面檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師審查承包人終止缺陷責(zé)任對工程進行最終的整體檢驗(側(cè)重缺陷責(zé)任期工程)、工程評價及終止缺陷責(zé)任的意見.可檢查、評價檢查組不認可業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門承包人列席，并提供服務(wù)對承包人缺陷責(zé)任期工程質(zhì)量評審及簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書意見.檢查報告檢查組簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書業(yè)主、監(jiān)理、承包人監(jiān)理服務(wù)全部完成復(fù)合格后，全部退還.更賠賠更賠賠停工期支支變》索索暫復(fù)延款款書》工用費請費批工》工審工批工申工證單《費《申《審《令《報《審《付《付工程進度控月進報程付》程付》 )程款》工支請工支書 工度審《款申《款證形成工程投資控工程質(zhì)量控九、監(jiān)理資料管理流程形成監(jiān)理合同監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃形成編制監(jiān)理規(guī)劃《工程技術(shù)文件報審表》《《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程動工報審表》施工準(zhǔn)備階段形成動工審批形成施工階段監(jiān)理實施細則計劃報審》《()月工、《工程暫停報審表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》件與設(shè)備報審》《分包單位資質(zhì)報審》驗》《隱蔽工程報驗》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項處置記錄》《監(jiān)理旁站記錄》《見證記錄》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》組織竣工預(yù)驗收工程竣工報告(施工單位組織竣工預(yù)驗收《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》形成參加竣工驗收《參加竣工驗收形成工程移交《竣工移交證書工程移交竣工備案《福建省建設(shè)工程竣工驗收備案表》等文竣工備案42/104文檔可自由編輯打印43/104文檔可自由編輯打印第五章監(jiān)理工作方法及措施(一)質(zhì)量控制目標(biāo)合格(詳見業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同).(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)有關(guān)的設(shè)計圖紙、施工合同.GBJ4-88CJJ《市政排水工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB1836-95GBJ07-87CTJ00(三)質(zhì)量控制的措施及方法質(zhì)量控制工作將作為監(jiān)理部工作的重中之重.從技術(shù)分析的角度，本工程屬于一般復(fù)雜的市政項目.因此，應(yīng)將控制對象細化、分解，從材料檢測到工44/104文檔可自由編輯打?、沤M織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀有關(guān)施工圖文件(圖紙與說明)，并由(2)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底會議.會議紀要由施寫施工組織設(shè)計(施工方案)報審表報監(jiān)理單位。質(zhì)審查稱證書、資質(zhì)證書或崗位證書。審查45/104文檔可自由編輯打印備及其使用計劃審查⑸審查施工單位對施工環(huán)境(包括輔助作業(yè)技術(shù)環(huán)境與施工現(xiàn)場自然環(huán)境)和條件方面的準(zhǔn)備工作是否充分。，⑺審查施工安全管理制度，要求管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，建立班組安全管理制46/104文檔可自由編輯打印經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(施工方案)，施工單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得構(gòu)配件質(zhì)量控制⑴對原材料、半成品及構(gòu)配件供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，并考察其生產(chǎn)加工⑴要求施工單位對給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線及參數(shù)標(biāo)高等測量控制點程師審核后，方可進行準(zhǔn)確的測量放線。測量控制網(wǎng)進行復(fù)核。47/104文檔可自由編輯打印⑴工序控制:①監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，使其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好②監(jiān)督并協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制.要求施工單位根據(jù)本工程項③督促施工單位嚴格按照圖紙要求和施工規(guī)范進行施工，不符合要求的④監(jiān)理工程師對一般工序控制點采取跟蹤監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動。監(jiān)理工程師對重點工序控制點采取旁站監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動，包括沖鉆孔樁的鉆進、成孔、鋼筋籠的制下一道工序作業(yè)。48/104文檔可自由編輯打印驗單后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查，確認其質(zhì)量合⑵重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信，或重要的材料、半成品的使用等，由監(jiān)理工程師⑴對于施工過程完成的分部分項工程進行中間驗收.在施工單位自檢確⑵對完成的分部分項工程根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，監(jiān)理工程師按照本工程項目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進行分部分項工程修改的審查。49/104文檔可自由編輯打印1對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題(事故)，責(zé)令整改，必要時與業(yè)主協(xié)3工程結(jié)束后，如實編寫工程質(zhì)量評估報告并編制竣工監(jiān)理報告，評價位工程竣工驗收程序”。(四)橋涵工程的監(jiān)理措施(1)鉆桿應(yīng)保持垂直穩(wěn)固，位置正確，防止因鉆桿晃動引起擴大孔徑；(3)鉆進過程中，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時測定護壁泥漿的比重、含砂率、粘50/104文檔可自由編輯打印油污，起吊鋼筋籠確保垂直，對準(zhǔn)孔位，吊穩(wěn)后緩緩下沉，避免碰撞孔(5)清孔結(jié)束，灌注混凝土前，必須仔細測量孔底沉渣厚度，其值不得大于則必須重新測定孔底沉渣厚度，根據(jù)測定結(jié)果確定是否需重新清孔.初(6)灌注過程中，專人負責(zé)測量混凝土面標(biāo)高，導(dǎo)管埋深宜為2-6m.灌注結(jié)束后，混凝土面標(biāo)高須符合規(guī)范或設(shè)計要求，充盈系數(shù)一般不得小于(7)灌注砼時,溢出的泥漿應(yīng)引流至適當(dāng)?shù)攸c處理,以防止污染；(8)砼應(yīng)連續(xù)灌注,直至灌注的砼頂面,高出理論截斷面不小于80cm,以保證(9)混凝土的坍落度宜采用180mm-220mm；(11)泥漿護壁鉆孔灌注樁常見質(zhì)量問題的防治措施：①坍孔：如發(fā)生孔口坍塌，將砂和粘土混合物回填到坍孔位置以上1-2m③樁孔傾斜；在傾斜處吊住鉆頭，上下反復(fù)掃孔，使孔校直；在偏斜處回51/104文檔可自由編輯打印監(jiān)理工程師應(yīng)檢查方案是否可行、選用的參數(shù)及計算是否正確完整、結(jié)構(gòu)；52/104文檔可自由編輯打?、显跐仓艜r,應(yīng)隨時測量和記錄支架的沉降量.若支架發(fā)生過度沉降,應(yīng)經(jīng)③檢查鋼筋焊接情況：主要檢查抗拉強度、延伸和冷彎是否合格.焊接工藝應(yīng)有的保護層，能抵御澆筑和振搗施工而不致移位，綁扎接頭是否符合要求，主負筋位置是否正確，尺寸是否在允許偏差范圍之內(nèi)，鋼筋彎曲排放是否與圖紙相符，特別是主筋位置、長短彎起、彎鉤、焊縫長度和①原材料檢驗與審批：水泥有出廠證明，對過期的存放不良的或有質(zhì)量懷疑的水泥要按國家規(guī)定做水泥強度、凝結(jié)試件和安定性試驗，以保水泥都53/104文檔可自由編輯打印是合格產(chǎn)品.砂應(yīng)規(guī)定檢驗其含泥量、硫化物及硫酸鹽含量和有機物含量.②鋼筋入模，注意檢查鋼筋有否遺漏，預(yù)留保護層厚度及支架是否牢固，鋼批準(zhǔn)，并有足夠照明設(shè)備，在澆筑過程中承包人必須經(jīng)常地進行砼拌和物承包人如要求在圖紙以外位置預(yù)留施工縫時，應(yīng)取得監(jiān)理工程師同意.施工54/104文檔可自由編輯打印①審核施工單位報送的施工組織方案，按照設(shè)計圖紙及施工組織方案檢查②模板加工制作的質(zhì)量直接影響到柱、墩、臺身的質(zhì)量，施工單位應(yīng)在加蓋梁的長度、高度，設(shè)計每節(jié)模板的長度尺寸，施工單位與監(jiān)理工程師55/104文檔可自由編輯打印(一)投資控制目標(biāo)嚴格按照施工單位的中標(biāo)價與施工合同條款約定計量、計價原則，并以此作為投資控制依據(jù)，嚴格控制合同外費用，重點控制不合理變更造成的工 程總造價的增加，力爭不突破業(yè)主的投資目標(biāo)(1850000元)，在滿足質(zhì)量和 工期的前提下，盡可能節(jié)約投資.。(二)投資控制措施及方法序操作；提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，加強反索賠力度，妥善處理合同糾問題。(1)重視施工圖紙的會審工作 一個先進可行的施工方案，是項目目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證.不同的施工方案56/104文檔可自由編輯打印(3)認真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實結(jié)算的一部分工作量.它涉設(shè)計變更等等.由于這一部分工程比較瑣碎，現(xiàn)場監(jiān)理更要認真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(4)嚴格控制設(shè)計變更原有的施工計劃和順序，出現(xiàn)待工、窩工，延誤工期.有時又可能誘發(fā)承包商更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，變更越早影響就越小。 (5)嚴格控制工程價款計量支付程序目投資的最重要手段.首先要認真做好已完工程量的驗方計量工作.對于承包付款憑證；審核施工圖預(yù)算和竣工決算；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；57/104文檔可自由編輯打印⑴預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策(如提醒建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場；保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；協(xié)助建設(shè)單位⑷動態(tài)控制投資：建立各專業(yè)工程量臺帳，定期分析臺帳掌握全局，發(fā)提出的索賠。⑴擬根據(jù)工程的不同階段協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，編制原則是工程總進⑵審核施工單位編制的工程項目(所承包范圍的)資金使用計劃和階段⑷由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計和施工方案進行審核，對58/104文檔可自由編輯打印擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，使之合理安排工期，避免因趕工而造成施工費用的增加，同時須嚴格控制設(shè)計變更數(shù)量，盡可能使之在施工發(fā)生之前⑸投資控制監(jiān)理人員須認真閱讀合同，并審核施工預(yù)算，嚴格按合同控制支付工程款，及時根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師意見審核施工單位報送的月付款申報表并報總監(jiān)簽審后，報業(yè)主，注意防止過早、過量的現(xiàn)金支付；并注意提醒業(yè)主全面履約，盡可能減少施工單位提出索賠的條件①嚴格復(fù)核施工單位申報的月工程量申報表，堅持“已完經(jīng)檢合格工程②依據(jù)合同和其他有關(guān)文件審核付款申請表，并及時簽發(fā)申請表，申請監(jiān)理工程師共同簽署；③對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師將邀請業(yè)主代表合同承包商現(xiàn)⑺施工單位提出的工程商洽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工，業(yè)主或設(shè)59/104文檔可自由編輯打印、合同外的經(jīng)濟簽證及索賠事件發(fā)生是投資控制必須嚴格把關(guān)的幾個環(huán)節(jié)，因此監(jiān)理機構(gòu)必須在熟悉合同文件及圖紙的基礎(chǔ)上，嚴格按照監(jiān)理程序操作，提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，以投資、進度、建設(shè)單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價是監(jiān)的概算。并認真審核承包單位編制的項目總費用計劃、年度、月度費用計劃.付方法實物工程量是費用計量的依據(jù).在各計量段內(nèi)，施工單位每完成一項分部物工程量計量的申報和簽認工作；60/104文檔可自由編輯打印(一)進度控制目標(biāo)(二)進度控制措施及方法1預(yù)測分析：我部將根據(jù)“提早建成，發(fā)揮效益”的原則以及業(yè)主工作⑵結(jié)合施工單位進度計劃安排情況，要求施工單位及時申報周進度計劃體計61/104文檔可自由編輯打印劃作為階段性計劃的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、進度資金、資源計劃的⑵總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進度計劃，分析其施工機械設(shè)備⑶審核施工單位的周進度計劃、月進度計劃和月現(xiàn)金流動估算，看其是⑷專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定的施工進度，審核各自相應(yīng)的月進度及下月專業(yè)監(jiān)理工程師須檢查施工進度的落實情況，并將其匯總后報總監(jiān)理①隨時檢查現(xiàn)場進度與計劃的差異，分析其原因，并建立能如實反映工62/104文檔可自由編輯打印A、每日實際完成及累計完成的工程量.B、每日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率.C、每日施工停滯的人力、機械數(shù)量及原因.D、當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況.E、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因.F、當(dāng)日的天氣情況.②根據(jù)施工單位提交的工料機動態(tài)月報，掌握其對施工進度計劃的落實誤，⑹現(xiàn)場協(xié)調(diào)會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，進行進度控制⑺在確保質(zhì)量時，建議業(yè)主對工期提前者進行適當(dāng)獎勵，但懲罰只要進⑵對于延誤不大，監(jiān)理工程師將提醒和告誡承包人，以提高承包人如期管理，以搶回失去的時間；63/104文檔可自由編輯打印進度過于緩慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，批示和通知承包人采取加快進度的措施，采取的措施必須經(jīng)總監(jiān)理工程師第六章安全控制施工安全監(jiān)理控制目標(biāo)“應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎?4/104文檔可自由編輯打印，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告.”生產(chǎn)制度規(guī)定要求配備安全生產(chǎn)管理人員.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)安全的知識，提高自身素質(zhì)，督促施工單位做好生產(chǎn)安全教育和安全交底工作.3檢查巡視制度：組織有關(guān)人員或監(jiān)理部自身定期或不定期檢查工程生產(chǎn)安全情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患及時要求整改并做好記錄.4報告制度，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告.1預(yù)防機具損傷:(1)所有機械都要按規(guī)定配備和安裝防護設(shè)施.(2)所有機械操作人員必須經(jīng)考試合格持證上崗，并按規(guī)定佩帶個人防(3)嚴禁在機械運轉(zhuǎn)過程中進行檢修，機械在檢修時必須拉閘斷電.(4)所有機械不準(zhǔn)超負荷運行或帶病作業(yè).(1)施工現(xiàn)場的高壓架空線路，一定要保持規(guī)定的安全距離；離施工建65/104文檔可自由編輯打印(2)各種電器設(shè)備均要采取接零或接地保護，接零或接地線不準(zhǔn)采用獨股.(3)每臺機械和電器設(shè)備都采用單獨開關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多用.(4)交流電焊機的二次側(cè)把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好.(5)對移動式電氣設(shè)備和手持電動工具均應(yīng)在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護裝置，漏電保護裝置要求符合：對電滾型、電子型的額定動作電流不(1)凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須頭戴安全帽.(2)在進行吊裝作業(yè)時，應(yīng)注意避開吊物下方的人員.(3)對有產(chǎn)生噴射、甩擊等操作的施工區(qū)域，禁止非操作人員靠攏.(1)凡挖土深度達到放坡規(guī)定值時，應(yīng)依不同土質(zhì)進行放坡.若不能放坡則立即設(shè)立支撐.(2)在雨季施工期間，除考慮基礎(chǔ)內(nèi)排水外，還應(yīng)在基坑上面設(shè)置排水(3)當(dāng)?shù)叵滤惠^高時，應(yīng)降低地下水,使挖土面壁處在地下水位以上.(4)對易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施:凡易燃、易爆物品必須66/104文檔可自由編輯打印看管，嚴格領(lǐng)發(fā)按規(guī)定審批程序?qū)徟娇山粚I(yè)人員使用.措施滅火器.六、預(yù)防工傷事故的安全措施立即上報，經(jīng)處理后方可使用.3工地臨時用電必須由電工負責(zé)統(tǒng)一處理，其他人員不得擅自隨便拉接.4在臨時工棚內(nèi)，不得隨意使用明火，以防引起火災(zāi).七、施工用電安全措施：67/104文檔可自由編輯打印加鎖以及接地措施保護全線的供電線路.2供電線路：按三相五線制(TN-S系統(tǒng))設(shè)置，架空線(截面積：絕緣銅mmm30m.絕地并有標(biāo)記.或塑膠膠皮線.危險潮濕場所和管道內(nèi)的照明及手持照明燈具應(yīng)使用安全電壓.要安裝上安全紅燈，固定機械加接接地保護裝置.靈敏可靠，漏電保護器的額定漏電動作電流要與工作容量相匹配.金屬外殼應(yīng)作接零保護；開關(guān)和設(shè)備實行“一機一閘一保險”.不得隨便更動.每天68/104文檔可自由編輯打印上下班前要檢查所有的電器設(shè)備,做到安全人人有責(zé)，防范事故的發(fā)生.確保及早發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患.嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故，把按期復(fù)查，督促解決.1警示設(shè)施：在過街、交叉路口施工時設(shè)置施工安全警示牌.開挖的溝槽或加設(shè)護欄防護.4對工地辦公地點，倉庫等臨時設(shè)施加強防盜、防火等安全措施.69/104文檔可自由編輯打印用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、及價格的調(diào)整等.護合同的嚴肅性和法律效力.工工作往來關(guān)系合同關(guān)系工作往來關(guān)系監(jiān)理單位合同關(guān)系建設(shè)單位合同關(guān)系施工單位設(shè)計單位工程變更可由承包人、原設(shè)計單位、業(yè)主或監(jiān)理工程師任何一方提出.無70/104文檔可自由編輯打印程費用的計算書.①監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的變更設(shè)計由監(jiān)理部負責(zé)審批報業(yè)主備案.②超過監(jiān)理權(quán)限范圍的變更設(shè)計由監(jiān)理部初審報業(yè)主組織審批.填報延期申請書應(yīng)附詳細的說明及所有與此項工程延期事件有關(guān)的文件、信函、原始資料等證明材料.(3)監(jiān)理工程師對承包人的工程延期申請所提供的各種資料、數(shù)據(jù)應(yīng)認真調(diào)送業(yè)主簽字備案后生效.71/104文檔可自由編輯打印上報費用索賠申請.在與業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn).費用索賠批準(zhǔn)后，報業(yè)主簽字備案生效.①如果承包人沒有將其費用索賠意向事先通知監(jiān)理工程師，而在事情發(fā)生后超過三個月才給予通知，監(jiān)理工程師可以不接受該項費用索賠要求.令的延誤A任何部分工程或區(qū)段工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細檢查圖紙是否齊快地提醒業(yè)主并要求設(shè)計單位提供進一步的圖紙.免延誤而造成索賠.72/104文檔可自由編輯打印放樣.④占有現(xiàn)場及其出入通道.監(jiān)理工程師應(yīng)認真研究承包人投標(biāo)書所列的工程進度計劃，提醒業(yè)主按合同要求及時向承包人提供施工場地及通道，避免或減少索賠.⑤監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場情況全面掌握，通過書面或拍照等手段對日常發(fā)對事件做出準(zhǔn)確判斷和處理.，可以分包工程.監(jiān)理工程師對分包人審查，報業(yè)主同意后批準(zhǔn).①監(jiān)理部通過檢查分析、合同執(zhí)行情況或在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生.A議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；73/104文檔可自由編輯打印議的意見.若爭議雙方仍有異議，在按施工合同規(guī)定的程序進行仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理部必須公正地向仲裁機關(guān)或法院提供真實的證據(jù).③在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理部書面要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同.④總監(jiān)理工程師在違約事件處理后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析違約事件對工程實施目標(biāo)的影響，制定針對性措施予以落實.⑤工程施工過程中發(fā)生并受到合同爭議的調(diào)解要求后，監(jiān)理部應(yīng)以及時標(biāo)投標(biāo)、合同文件內(nèi)容及委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限，公正、公平地進行調(diào)解處理.①在處理已發(fā)生的違約事件時，以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，認②按合同規(guī)定，項目監(jiān)理部認真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任.商，評估工期與費用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證及《監(jiān)理工程師通知單》等.相74/104文檔可自由編輯打印關(guān)責(zé)任.(1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中的各項條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款.并參與合同修改，補充工作.(4)做好合同管理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出各類索賠的可能.信息措施(1)做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù).提供依據(jù).75/104文檔可自由編輯打印差.(一)信息管理方法計說明、設(shè)計概算、③合同文件及其有關(guān)資料，包括招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀要、投標(biāo)文件、施④施工單位信息：項目組成及人員資質(zhì)、進場設(shè)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工底記錄；⑦本工程需遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗控制①業(yè)主提供的信息，包括業(yè)主對進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見、76/104文檔可自由編輯打印看法和指令以及業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量滿意度的信息.，包括施工組織設(shè)計/方案、施工進度計劃、項目質(zhì)臨時延期申請表、費用索賠申請表、工作聯(lián)系單等文件資料.③設(shè)計單位提供的信息，包括設(shè)計人員檢查、驗收工程時提出的意見、建議和要求，以及設(shè)計變更文件等.④建設(shè)行政主管部門提供的信息，包括對工程建設(shè)的有關(guān)指示以及質(zhì)量監(jiān)督部門的整改通知等.⑤項目監(jiān)理部提供的信息，包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)對施工單位報送的文件資料的審批意見等.77/104文檔可自由編輯打印第一類是對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理.進行糾偏.第三類是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)對信息進行整理、計算、分析.如用頻數(shù)分布的具體因素和影響程度，以便在后續(xù)工作中重點控制.便于查找.審批及計算機等傳遞手段，不斷地將信息輸送到監(jiān)理工程師以及有關(guān)單位處，成為他們工作的依據(jù).作使用.78/104文檔可自由編輯打印(二)信息管理措施促施工單位及時報送有關(guān)資料.位整理，各方會簽后送達各有關(guān)單位.紙、設(shè)(1)工程項目監(jiān)理軟件；(2)AUTOCAD繪圖軟件；(4)OFFICE2003辦公管理軟件.配備現(xiàn)代通訊設(shè)備，保證信息的及時傳遞.79/104文檔可自由編輯打印(三)監(jiān)理資料管理及歸檔監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中形成的各種原始記錄和有關(guān)重要部分，項目監(jiān)理部必須高度重視.(四)監(jiān)理資料管理辦法1、監(jiān)理資料基本內(nèi)容80/104文檔可自由編輯打印2、監(jiān)理資料內(nèi)部管理辦法分類整理、上交公司和交付業(yè)主等具體管理工作.⑵項目總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上進行監(jiān)理工作交底時，應(yīng)重點明確對各種監(jiān)理資料的報驗程序、日期及填寫內(nèi)容要求.的登記⑷項目監(jiān)理部設(shè)立收發(fā)文登記表.項目監(jiān)理部收發(fā)的文件資料應(yīng)按照登記表設(shè)定的欄目進行登記，并及時分發(fā)或交給相關(guān)人員辦理.⑸項目監(jiān)理過程中形成或發(fā)出的文件資料的標(biāo)識和可追溯性.項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中形成或發(fā)出的文件，按公司規(guī)定應(yīng)有完整的標(biāo)識(編號、版本號、編制人、審批人、公章等)，以保證監(jiān)理服務(wù)的可追溯性.⑺監(jiān)理文件資料的交付.項目監(jiān)理部應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，在監(jiān)理過程81/104文檔可自由編輯打印后，由總監(jiān)填寫交付清單，報業(yè)主簽認.正整改.每季度公司經(jīng)營部對項目監(jiān)理部的文件資料管理工作進行現(xiàn)場檢查，對檢查出的不合格，責(zé)令整改，并跟蹤驗證.⑼工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應(yīng)在三個月內(nèi)進行全面資料整理，并填寫移交表報公司經(jīng)營部進行驗收簽認，并辦理交接和正式歸檔.歸檔文件的范圍按公司歸檔的有關(guān)規(guī)定.(五)項目竣工資料的歸檔辦法⑴監(jiān)理現(xiàn)場由業(yè)主或其它有關(guān)部門、人員提供的與工程項目有關(guān)的項目前期有關(guān)資料.⑵工程驗收資料：即工程初驗、竣工驗收等過程中形成的各種報驗、審批材料、會議紀錄及驗收各方的結(jié)論性書面意見.⑶國家及公司規(guī)定的監(jiān)理必須存檔的資料.⑷按市建委規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行的各階段監(jiān)理現(xiàn)場考評有關(guān)資料.⑴按照公司《監(jiān)理項目竣工資料歸檔規(guī)定》的有關(guān)要求，以單位工程進行歸檔組卷.⑶編輯要求先編制目錄，按文件類別組卷，統(tǒng)一裝訂成冊.82/104文檔可自由編輯打印印制.3資料歸檔管理⑴資料編制完成由資料編制人自校及總監(jiān)審核并簽章齊全，提請總工辦審核，符合要求后由綜合部歸檔，并辦理移交手續(xù).⑵資料歸檔應(yīng)在項目竣工驗收后三個月內(nèi)完成，填寫歸檔登記表.⑶資料歸檔后，需借閱、調(diào)用，應(yīng)通過辦公室主任批準(zhǔn)，辦理有關(guān)借用手續(xù)，方可借出.⑷市城建檔案館有要求時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.根據(jù)工程的需要，監(jiān)理單位進行補充.施工表格采用《建設(shè)部市政基礎(chǔ)設(shè)施工83/104文檔可自由編輯打印項目監(jiān)理組織機構(gòu)積極地組織協(xié)調(diào)，使參建各方保持良好的合作關(guān)系.84/104文檔可自由編輯打印種各樣的問題和矛盾.項目監(jiān)理部將組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主及時了解或及時處理有關(guān)問題，保證工程順利進行.(一)、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容求關(guān)系的組織管理.2項目監(jiān)理部與公司在行政、技術(shù)管理上的組織管理.3監(jiān)理工作過程中與業(yè)主、施工單位的組織管理.4在工程設(shè)計上與設(shè)計單位的組織管理.5與工程有關(guān)的行政主管部門、社會關(guān)系的組織管理.(二)、組織協(xié)調(diào)工作措施⑴監(jiān)理工程師負責(zé)管理項目監(jiān)理部內(nèi)部工作安排，職責(zé)分工明確，認真貫執(zhí)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn).在績效評價上實事求是；在矛盾調(diào)解上做到恰到好處.工作中的矛盾和沖突.85/104文檔可自由編輯打印環(huán)節(jié)，平衡建設(shè)力量；抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)專業(yè)工種的配合.溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，特別應(yīng)重視與業(yè)主的溝通.對工地進展情況，監(jiān)理的工作安排、工作思路，要經(jīng)常主動與業(yè)主溝通，虛心聽取各方意見.取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與配合，可以取得事倍功半的效果.⑴定期和不定期舉行由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及其它有關(guān)單位參加⑵協(xié)助總包單位協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系.⑶總監(jiān)理工程師定期和不定期向業(yè)主報告工程動態(tài)情況.86/104文檔可自由編輯打印師簽證制度，協(xié)調(diào)投資問題；以協(xié)商原則協(xié)調(diào)合同爭議問題.⑹交工驗收階段：對業(yè)主提出的問題做出詳細的解釋；對不符合要求的部和決算.認真聽取設(shè)計單位的處理意見.通手段，協(xié)調(diào)好與政府部門、社會團體的關(guān)系.第八章監(jiān)理工作制度一、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度(一)設(shè)計資料收集的87/104文檔可自由編輯打印(二)圖紙自審由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工圖紙進行自審.重點抓住以下內(nèi)過審查.(2)設(shè)計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全(包括簽字齊全).)施工圖紙中主要尺寸、位置、標(biāo)高有無差錯，是否與現(xiàn)場相一致.4)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)、圖集施工單位是否具備.容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題.(6)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證.施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi).⑻自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進行匯總，并填寫圖紙自審記錄，送總工辦審核.為了維護公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見專人作好記錄，作為原始資料存檔.88/104文檔可自由編輯打印術(shù)措施和有關(guān)注意事項.和需要解決的技術(shù)難題.程監(jiān)理的依據(jù)，凡涉及設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位另出設(shè)計變更通知.分工和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容向業(yè)主和施工單位進行交底，對參建各方(業(yè)主、監(jiān)理、承包方)在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)等有一個統(tǒng)一的認識，明確各自的職責(zé)；對監(jiān)理的工作程序進行三方確認.三、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度1按照工程有關(guān)資料、施工合同、監(jiān)理規(guī)范的要求，對施工單位報送的施3審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)89/104文檔可自由編輯打印范措施.施工機械設(shè)備的選擇.足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng).6審核施工組織設(shè)計中的勞力(含專業(yè)人員)計劃是否能滿足進度要求.7審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學(xué)合理可行.實可行.面以及對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證及鑒定.如需變更或修改時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實施.90/104文檔可自由編輯打印部門簽章齊全的開工報告，交監(jiān)理項目部總監(jiān)審核后簽發(fā).面報告向項目總監(jiān)報告.作是否已經(jīng)完成.齊全(包括施工許可證、征地拆遷工作).(3)供施工的施工圖及其它有關(guān)文件是否齊全，勘察設(shè)計資質(zhì)與承擔(dān)的項目規(guī)模是否相符，圖文簽章是否齊全，設(shè)計交底及圖紙會審是否完成.(4)業(yè)主用于項目的工程款項是否已經(jīng)到位.3項目總監(jiān)認真審核施工單位資質(zhì)是否與所承擔(dān)的工程規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)一致；審查其質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及安全管理體系(包括有關(guān)人員的上崗證)是否完善健全，審查施工組織設(shè)計.實的情況，并報項目總監(jiān).5當(dāng)以上審核工作完成后，總監(jiān)可正式簽署開工令，并加蓋項目監(jiān)理部章.91/104文檔可自由編輯打印檢，不準(zhǔn)使用不合格材料.七、技術(shù)復(fù)核及測量放線報驗制度1、技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分.監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)于整個的施工過程中.(1)工序間交接檢查驗收所謂交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工.工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工單位進行，檢驗意見由監(jiān)理工程師簽署.①基坑土方工程：對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的處理成果.(3)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書，對測試儀器、度量衡定期檢驗92/104文檔可自由編輯打印工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確.檢查進場機械(施工)是否滿足施工要求及符合標(biāo)準(zhǔn).3、經(jīng)復(fù)核認可后，監(jiān)理工程師在技術(shù)復(fù)核記錄上簽字.4、復(fù)核不合格時，監(jiān)理工程師則以書面形式指令施工單位返修至合格.制度1項目監(jiān)理部按照有關(guān)規(guī)范要求，建立正常合理的隱蔽驗收簽證程序.對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，方可繼續(xù)下道工序施工(包否牢固可靠).2隱蔽工程簽證項目是指某些將被其它后繼的工序