某某公司最值得學習的“管理經(jīng)”

精品****最值得學習的“管理經(jīng)”****公司（簡稱“***”）是**最大的民營企業(yè)集團，創(chuàng)立于年。經(jīng)過50多年的謝謝閱讀謝謝閱讀年營業(yè)額為精品文檔放心下載公司的創(chuàng)辦人在臺灣被尊為“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道備受推崇。感謝閱讀精品文檔放心下載點是：管理制度化、制度表單化、表單電腦化，具體表現(xiàn)為：感謝閱讀1.樸素務實的企業(yè)文化在年的發(fā)展歷程中，從“勤勞樸實、刻苦耐勞”到“追根究底、止于至善”，再謝謝閱讀到和下游客戶“共存共榮”、“回報社會、永續(xù)經(jīng)營”，這種企業(yè)文化發(fā)展既有階段性又有感謝閱讀永久性，既有實用性又有前瞻性，培育了***員工強烈的“切身感”，養(yǎng)成了人“用心經(jīng)精品文檔放心下載營、認真負責”的習慣和風格。正是因為如此，全體員工都自覺努力做好自己的事情，感謝閱讀在所管轄的區(qū)域里和工作崗位上，各盡其能，不斷改進和完善自己的工作，從而形成了整個感謝閱讀止于至善”的企業(yè)管理理念。2.軌道式的管理控制在管理控制方面主要有三方面特點：一是對所屬企業(yè)公共事務實行集中控制。總管理處作為幕僚機構，代表出資人管理企業(yè)，精品文檔放心下載統(tǒng)籌協(xié)調，集中處理公共事務，集中投資決策，權限分層級管理。謝謝閱讀二是實行軌道式的管理控制。頒布實施的制度都有標準，都有可控制的流程，這就等精品文檔放心下載于在企業(yè)管理中設置了軌道，偏離了軌道，就不能運行，必須及時修復完善。謝謝閱讀welcome精品異常管理”精品文檔放心下載過正常反饋、跟催、稽核、改善四個環(huán)節(jié)解決問題，異常問題的界定都有標準，比如，事業(yè)謝謝閱讀精品文檔放心下載一級主管，并對異常發(fā)生責任人員進行輔導。凡是列入異常范圍的，都要提出改善措施，異感謝閱讀常問題立案后就進入計算機管制，直到異常案件改善完成后才能結案。感謝閱讀3.嚴格有效的制度管理在制度管理方面主要有三方面特點：一是制度統(tǒng)一管理，分級實施。由總管理處統(tǒng)一制訂規(guī)章制度，分為人事、財務、資精品文檔放心下載材、工程、生產等十二個業(yè)務類別，以及規(guī)則、辦法、準則、細則、作業(yè)要點和計算機作業(yè)謝謝閱讀說明等六個層面，適用于各企業(yè)。特殊行業(yè)或某一公司的特殊業(yè)務管理辦法，也由***監(jiān)督感謝閱讀指導制定，各企業(yè)是制度執(zhí)行者，嚴格執(zhí)行集團頒布的制度。目前，集團運行的制度精品文檔放心下載有2175項，各企業(yè)可根據(jù)需要制定實施細則和作業(yè)要點。謝謝閱讀二是規(guī)范制度運作流程，實行電腦化管理。從制度設計、制度運行、制度監(jiān)督到制度感謝閱讀改善，整個流程都固化下來，實行電腦化管理。統(tǒng)一制度編號，統(tǒng)一設計制度表單，把制度謝謝閱讀的實施對象、解決問題、推行步驟、評價標準等內容納入表單，分類分級編號，通過計算機謝謝閱讀上線操作。在制度頒布前，***統(tǒng)一組織制度講解，對相關業(yè)務人員進行培訓，并對受訓人謝謝閱讀員進行測驗，納入個人考核；制度頒布后，由計算機自動開立交辦單，跟催落實規(guī)章制度；謝謝閱讀制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題要及時修訂，未及時修訂，自動管制系統(tǒng)開立交辦單，相關部門進行檢謝謝閱讀討修訂。三是實行獨立監(jiān)控，強化制度稽核。的幕僚機構是制度監(jiān)督者，他們不掌控資源，在謝謝閱讀制度執(zhí)行過程中,主要采取現(xiàn)場稽核,計算機稽核和計算機管制三種方式進行制度運行的督精品文檔放心下載welcome精品察。其中，現(xiàn)場稽核主要抓自主檢查和外部稽核,受檢部門每月進行自主檢查，并對異常問謝謝閱讀題立案結案；計算機稽核主要是針對管理中違背制度標準的異?，F(xiàn)象進行計算機跟蹤分析，謝謝閱讀感謝閱讀連續(xù)跟催，保證按程序按時間落實各項制度要求。4.量化考評為主的人事管理的人事管理主要包含選才、培訓、考核、晉升四項內容。職級分為經(jīng)理、廠處長、課感謝閱讀長、基層主管、基層操作員等5個檔級。除制度管理相對統(tǒng)一外，基本上采取上一級管理下謝謝閱讀一級的具體運作辦法。其中，績效考核方面主要有兩個特點：一是實行目標跟蹤管理。把每一個單位都作為感謝閱讀利潤中心，每個利潤中心要綜合分析原料、市場需求、成本變動、價格等多種因素，提出年感謝閱讀度目標，經(jīng)公司審核報批后進入跟蹤程序，當目標差異超過一定比例，就列為異常，要提出感謝閱讀改進完善措施，并對改進完成情況進行獎懲。精品文檔放心下載時效、執(zhí)行力、協(xié)調能力四項內容，每項工作都設置可量化的評價標準，每月考評一次，年精品文檔放心下載月進行全面考核，考感謝閱讀核程序為：計算機列表→主管初步復檢→公司總經(jīng)理核定。感謝閱讀5.統(tǒng)一、精細的財務管理財務管理方面主要有三方面特點：一是推行資金集中管理。依托四大公司在一家銀行統(tǒng)一開戶的平臺，實施各公司資金第精品文檔放心下載一次集中收、付，各公司之間資金調度以銀行存款利率為基準實施借貸（臺灣法律允許不經(jīng)精品文檔放心下載welcome精品過銀行），資金不足時利用***整體實力以各公司名義借款，資金節(jié)余時通過資金市場進行精品文檔放心下載短期、長期投資，這是資金的第二層次集中。二是推動一日結算。為確保及時準確掌握***關系企業(yè)經(jīng)營狀況，多年來持續(xù)推動一日結感謝閱讀E化管理、數(shù)據(jù)的一次性就源感謝閱讀感謝閱讀要是成本數(shù)據(jù)）進行匯總分析，次月一日結清，并于當日下午提交給本公司總經(jīng)理、董事長感謝閱讀和***最高行政長官。三是永無止境的降低成本管理。推行目標成本管理：結合關系企業(yè)的具體情況，每年設感謝閱讀定能耗、物耗以及人工成本的降低目標，分解落實到各公司、事業(yè)部、廠等各級成本中心，精品文檔放心下載精品文檔放心下載產品等類別，逐月及時跟蹤實際成本與目標成本之間的差異，對成本差異形成原因，追根究精品文檔放心下載底并找出主要矛盾，落實改進責任，不斷降低成本。實行專案成本管理：各級管理部門都有謝謝閱讀專項管理責任，定期分析挖掘與本專業(yè)相關的成本異常，設定專案實施管理。精品文檔放心下載6.責任落實到位的安環(huán)衛(wèi)管理環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面主要有五方面特點：一是設立明確目標，推動貫徹環(huán)安衛(wèi)政策全面達到零污染、零事故、零災害、零損失；謝謝閱讀二是推行（清潔、清掃、整理、整頓、保養(yǎng)）安全環(huán)保責任區(qū)自主檢查管理；三是推行精品文檔放心下載全員安全提示卡；四是開展虛驚事故（未遂事件）活動；五是實施嚴格的承包商管理。精品文檔放心下載7.運行有序的生產經(jīng)營管理welcome精品一是生產經(jīng)營目標設定機制。其年度計劃為指導性計劃，采取先自上而下，后自下而上，精品文檔放心下載逐級審核批準的方式進行。而月度計劃是生產運行的執(zhí)行計劃，采用自下而上的方式制定。謝謝閱讀二是生產管理指揮機制。生產經(jīng)營管理的責任主體和指揮權在事業(yè)部，公司及以上層次感謝閱讀感謝閱讀不直接指揮調度事業(yè)部或生產廠的生產經(jīng)營。三是投資決策機制。各級沒有專門的發(fā)展規(guī)劃管理部門，發(fā)展規(guī)劃和投資審核的職能謝謝閱讀由產銷部門管理，各公司事業(yè)部提出發(fā)展規(guī)劃及投資建議，各公司產銷部門負責審查，總管謝謝閱讀理處負責審核，提出決策建議，決策權在行政中心。8.集中統(tǒng)一的物資采購總管理處采購部對的所有采購業(yè)務實行集中統(tǒng)一運作。包括化工原料、輔料，燃料、精品文檔放心下載精品文檔放心下載總管理處采購部統(tǒng)一詢價、統(tǒng)一采購。9.全面信息化管理信息化管理方面主要有四方面特點：一是打破業(yè)務鴻溝，建立了統(tǒng)一的信息化管理架構；二是形成了上下一體化的信息化管感謝閱讀理組織；三是“一把手”的推動保證了管理信息化的順利推進，管理制度信