工程調(diào)度會制度

工程調(diào)度會制度一、概述工程調(diào)度會是工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它是由項目經(jīng)理或工程調(diào)度員主持召開的一個會議，旨在對工程施工進度、質(zhì)量、安全等方面進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化安排。本制度的制定，旨在規(guī)范工程調(diào)度會的組織管理和執(zhí)行流程，確保工程項目的順利進行，避免各部門間的重復施工、矛盾和延誤，保障工程項目的穩(wěn)定和高效推進。二、制度目的根據(jù)工程項目管理的需要和要求，明確工程調(diào)度會的組織管理和執(zhí)行流程，規(guī)范工程項目管理；按照公司的管理制度和標準化要求，建立健全的工程調(diào)度會制度，確保施工進度順利推進；加強各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，提升工程項目管理水平；切實維護項目利益，避免項目管理中出現(xiàn)的問題，確保項目質(zhì)量、進度、安全與合規(guī)管理；建立科學、規(guī)范的工程調(diào)度會制度，為公司健康發(fā)展提供堅實支撐。三、制度適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的執(zhí)行過程中。四、制度內(nèi)容工程調(diào)度會的召開工程調(diào)度會每周召開一次，會議由項目經(jīng)理或工程調(diào)度員主持，會議地點為公司的會議室或施工現(xiàn)場。會議的主要內(nèi)容包括對工程施工進度、質(zhì)量、安全等情況的全面匯報、討論和分析，及時制定調(diào)整施工計劃和措施，確保項目具備良好的進度、質(zhì)量及安全保障能力。工程調(diào)度會的成員工程調(diào)度會由項目經(jīng)理及相關(guān)項目管理崗位的人員組成，包括但不限于：總工、助理工程師、施工員、監(jiān)理工程師等。對于需要專家意見的工程項目，還應邀請相關(guān)專家參加。會議成員的身份應經(jīng)項目經(jīng)理或工程調(diào)度員審核確認。工程調(diào)度會的議程工程調(diào)度會的議程由項目經(jīng)理或工程調(diào)度員制定發(fā)布，包括但不限于以下內(nèi)容：工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、變更、資金等。工程調(diào)度會的記錄每次工程調(diào)度會應有專門的人員負責記錄會議內(nèi)容及決策事項，以備后續(xù)跟進，對于重大事項應有參會人員簽字確認，并及時匯報公司領導。工程調(diào)度會的執(zhí)行工程調(diào)度會的決策事項，應由相關(guān)人員按照會議決議盡快落實，確保落實跟進到位、不遺漏，同時，項目經(jīng)理或工程調(diào)度員應不斷進行督促檢查、監(jiān)控和調(diào)整。工程調(diào)度會的總結(jié)工程調(diào)度會后，項目經(jīng)理或工程調(diào)度員應負責撰寫工程調(diào)度會總結(jié)，通報工程進展、問題和解決措施，落實各部門措施及時跟進，并向公司領導匯報工程項目進展及問題情況。五、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行，應通過教育、培訓、考核等方式進行。項目經(jīng)理或工程調(diào)度員應當負責制定培訓計劃，不斷提升各部門崗位人員的執(zhí)行水平，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，確保工程施工按照質(zhì)量、安全、進度和合規(guī)管理要求進行。六、制度監(jiān)督公司質(zhì)量安全相關(guān)部門應當定期對工程調(diào)度會的組織管理和執(zhí)行流程進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，確保制度正常有效的貫徹執(zhí)行。對于嚴重違反制度的情況，將追究相關(guān)責任人的責任。七、制度修訂本制度存在不足或需要修訂的情況，應當由制定部門及相關(guān)部門一起協(xié)作修改完善，并及時向公司領導匯報。修改后的制度應當重新進行執(zhí)