M培訓(xùn)案例額三星

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM中國(guó)管理科學(xué)院主講：王翔(生產(chǎn)管理講師、咨詢師)第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系一、為什么要實(shí)施TPM二、認(rèn)識(shí)TPM三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展四、TPM精髓五、TPM活動(dòng)內(nèi)容六、TPM活動(dòng)效果七、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別八、如何推進(jìn)TPM1．追求精細(xì)化管理，維護(hù)管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理，追求零庫(kù)存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理工具，如5S體驗(yàn)活動(dòng)，TQC、TPM、IE、JIT等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。這些管理工具在豐田都能得到有效的堅(jiān)持，這是它獲得成功的必要條件之一。

豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功一、為什么要實(shí)施TPM2．注重人才的培養(yǎng)豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企業(yè)使命是“造物、育人”，經(jīng)營(yíng)理念則是“造物先育人、先人后事”。人才開(kāi)發(fā)重要的是營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，豐田對(duì)人才開(kāi)發(fā)的重視不亞于對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。正因?yàn)樨S田培養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)日本的制造業(yè)，所以才會(huì)出現(xiàn)在日本企業(yè)中擔(dān)任顧問(wèn)的人員有70%來(lái)源于豐田汽車公司的局面。豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功一、為什么要實(shí)施TPM1、TPM的含義

TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。二、認(rèn)識(shí)TPM設(shè)備一生的管理維修預(yù)防事后維修預(yù)防維修改善維修小組活動(dòng)（5S、自主維護(hù)、單點(diǎn)課程、改善提案、看板）全員參與設(shè)備綜合效率目標(biāo)主體任務(wù)方法工作環(huán)境改善員工士氣提高多技能復(fù)合型員工2、TPM的內(nèi)涵

目標(biāo)是使設(shè)備的總效率OEE最高；建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門：規(guī)劃、使用、維修部門；從最高管理部門到基層員工全體人員都參與；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開(kāi)展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。中國(guó)管理科學(xué)院1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM預(yù)防保全時(shí)代（PM）

1951年，美國(guó)人最先提出了預(yù)防保全（ProductiveMaintenance）的概念。預(yù)防保全主要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維護(hù)，比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命確實(shí)有益，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。TPM的發(fā)展史三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM改良保全時(shí)代（CM）

1957年，人們開(kāi)始對(duì)原來(lái)的保養(yǎng)方法進(jìn)行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。TPM的發(fā)展史1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM保全預(yù)防時(shí)代（MP）

1960年開(kāi)始，進(jìn)入了保全預(yù)防時(shí)代。人們不但對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否正常工作。TPM的發(fā)展史中國(guó)管理科學(xué)院1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM生產(chǎn)部門保全時(shí)代（TPM）

1971年，日本人引進(jìn)了PM活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場(chǎng)部門的TPM改善活動(dòng)，即開(kāi)始注重全員參與（total）。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別就在于所有的員工都應(yīng)該對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。此時(shí)的TPM主要以生產(chǎn)部門為主。TPM的發(fā)展史1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM全員生產(chǎn)保全時(shí)代（TPM）

1989年，TPM被重新定義為廣義的TPM，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（No.1）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。TPM的發(fā)展史中國(guó)管理科學(xué)院1、從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM供應(yīng)鏈的TPM時(shí)代

2000年開(kāi)始，TPM已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對(duì)TPM的關(guān)心逐年升高。這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TPM的發(fā)展史2、TPM在世界各國(guó)的推廣和應(yīng)用美國(guó)50-60發(fā)展日本60-70發(fā)展為TPM韓國(guó)80-90再發(fā)展中國(guó)20世紀(jì)90年代中期導(dǎo)入3、TPM在中

國(guó)的推廣和應(yīng)用海爾、海信

◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施TPM情況1、“踏三全員”經(jīng)衛(wèi)營(yíng)全效率全系獻(xiàn)統(tǒng)全員目標(biāo)對(duì)象/范圍基礎(chǔ)四、TP消M精髓2、TP教M的三核大管烏理思墨想1、預(yù)屋防哲命學(xué)2、“蓄零”償目標(biāo)巴（零譜缺陷）3、全錦員參域與和連小集咱團(tuán)活統(tǒng)動(dòng)中國(guó)洋管理養(yǎng)科學(xué)丈院預(yù)防炮工作蓬做好冰是TP余M活動(dòng)菠成功足的關(guān)傅鍵。如果糕操作品者不桑關(guān)注應(yīng)、相秩關(guān)人器員不瓦關(guān)注崇、領(lǐng)派導(dǎo)不供關(guān)注朋，是奧不可田能做妨到全淺方位便預(yù)防炊的。因?yàn)樘埔粋€(gè)勁企業(yè)限這么康大，損光靠鍋幾個(gè)用幾十泥個(gè)工炎作人逃員維洗護(hù)，叢就算課是一伏天8個(gè)小業(yè)時(shí)不愧停地秒巡查捏，也慣很難駐防止邪一些濁顯在丹或潛妹在問(wèn)岡題發(fā)鞏生。3、1、全朋員參扎加為搬基本TP昆M的推狐進(jìn)組但織為待“重墳復(fù)小挺團(tuán)隊(duì)行”。重復(fù)苦小團(tuán)跪隊(duì)是休指從蹤蝶最高慰層、翼到中湯層，貓直至葉第一甲線上閥的小港團(tuán)隊(duì)壓的各旗階層功互相拳協(xié)作?；顒?dòng)借的組理織。3、2、重黑復(fù)小酬團(tuán)隊(duì)咐是執(zhí)日行力擔(dān)的保檢證五、TP幸M活動(dòng)套內(nèi)容人員躲的體質(zhì)總改善現(xiàn)場(chǎng)蔑的體質(zhì)框改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造表高效為率生盼產(chǎn)系惕統(tǒng)□培養(yǎng)尤設(shè)備崖專家傾級(jí)操據(jù)作員企工□保全慌員的拔專業(yè)潤(rùn)化（樓電器/機(jī)械必）零故肺障,零不腹良,零災(zāi)商害,零廢世棄企業(yè)拐的體質(zhì)翁改善世界熟最高呼競(jìng)爭(zhēng)爛力公眠司品質(zhì)保全兩大蹤蝶基石徹底拒的5S活動(dòng)重復(fù)飯性小往組活棚動(dòng)八大支柱目標(biāo)述“0”化TP派M的兩耍大基得石循序丙漸進(jìn)--隨-從基帽礎(chǔ)作旨起基石蛾一：徹底唱的5S活動(dòng)全員泄參與--幅-從基相層作能起基石岡二：崗位遵重復(fù)貧小組何活動(dòng)基石1：徹域底的5S活動(dòng)色：TP鉗M是從倒設(shè)備將的5S作起民，然漫后逐卻步向菌縱深秘推進(jìn)昨。5S是什思么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分河要物廉與不鑼要物惕，將摟不要館物處陶理掉澡。將要提物規(guī)榆范放浪置，結(jié)使尋奧找時(shí)齊間為章零。使工饅作環(huán)膚境變班得無(wú)誘灰塵恒、干值凈整欣潔。保持綢前3個(gè)S，制躺度化除，規(guī)晴范化仍。形成洗習(xí)慣精，提園高整垃體素輔質(zhì)。--謙--豐田蝦神話基石2、重復(fù)丸性小厭組活輝動(dòng)重復(fù)狡性小挎組活?yuàn)Z動(dòng)是TP捎M活動(dòng)檔的另緒一個(gè)朋重要和基石煤。小組揀活動(dòng)跡是實(shí)樣施改弱善項(xiàng)曲目或齡革新加項(xiàng)目筑的基效本單亮位。企業(yè)甚應(yīng)當(dāng)拾在其殺組織驗(yàn)內(nèi)部異構(gòu)建失起重復(fù)喜性小創(chuàng)組活斷動(dòng)機(jī)制好，創(chuàng)想造全論員改龍善的詠氛圍扣，倡碗導(dǎo)員叉工參停與到怒一個(gè)香或多個(gè)疤改善潑團(tuán)隊(duì)使中去樣。如曠果缺寇乏這與種小州組活睬動(dòng)機(jī)滾制，企業(yè)非的TP儀M活動(dòng)站也就陜失去剛了活糕動(dòng)基塘礎(chǔ)，礦這是泄很難成功止的。中國(guó)旅管理耳科學(xué)遣院附、陵全員工參加腳的重復(fù)姨性小屢組活集動(dòng)組織科別TP碑M推進(jìn)騙委員南會(huì)擔(dān)當(dāng)理事部長(zhǎng)部屬長(zhǎng)全社

TPM推進(jìn)委員會(huì)公司

TPM推進(jìn)委員會(huì)科長(zhǎng)系長(zhǎng)班長(zhǎng)個(gè)別分會(huì)TPM小集團(tuán)五、TP秘M的八確大支析柱人員獄的體質(zhì)看改善現(xiàn)場(chǎng)毫的體質(zhì)覽改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造鄰高效壘率生童產(chǎn)系詠統(tǒng)□培養(yǎng)容設(shè)備森專家樓級(jí)操哀作員裂工□保全艷員的蒸專業(yè)皇化（胞電器/機(jī)械譽(yù)）零故誤障,零不牲良,零災(zāi)界害,零廢贊棄企業(yè)兔的體質(zhì)只改善世界冬最高群競(jìng)爭(zhēng)把力公醋司品質(zhì)保全兩大尸基石徹底黎的5S活動(dòng)重復(fù)抬性小朝組活終動(dòng)八大支柱目標(biāo)亮“0”化促進(jìn)泥生產(chǎn)沖效率噴化的個(gè)別臉改善以操仇作者校為中槳心的自主柿保全以?；坷镩T為津主的計(jì)劃哨保全提升謀運(yùn)轉(zhuǎn)/保全勒技能補(bǔ)的教育切訓(xùn)練導(dǎo)入毀新制稀品/新設(shè)經(jīng)備的初期賴管理構(gòu)筑述品質(zhì)左保全農(nóng)體制品質(zhì)君保全間接譯管理亭部門狠效率尼化的業(yè)務(wù)暴改善安全亂、衛(wèi)歇生和門環(huán)境睛管理錢的環(huán)境將安全TP皆M全面查展開(kāi)站的八蹈項(xiàng)活透動(dòng)起初兵的5大支含柱增加逃的3大支箱柱1、個(gè)巖別改殿善為什你么將本個(gè)別急改善脖放在莫第一踐的位孟置？(1難)、根據(jù)覺(jué)木桶手原理架，迅銀速找蕩到企況業(yè)的扶短板內(nèi)，并鞭給予肺改善止，這樣默做能載夠用最小管的投輕入，恩產(chǎn)生腿最大您的效電果，既界可以批改善戴現(xiàn)狀快，又束能夠厲最大殼程度給員波工良帶好的舊示范受及為附活動(dòng)相熱身敏。一）岔實(shí)施氣個(gè)別化改善稻的意辱義五：TP盆M的八越大支千柱1、個(gè)好別改綁善為什劇么將我個(gè)別去改善誤放在抱第一活的位盜置？(2關(guān))、TP縫M導(dǎo)入鳴初期羽，大畢家對(duì)亮其將臉來(lái)所洲能產(chǎn)新生的跡效果螞是有榆疑慮楊的，女不同賴的人混對(duì)TP歲M的接祥受程刑度是伐有差敏異的輛。選擇山支持TP棚M的某友個(gè)模胖塊或路者某餓個(gè)項(xiàng)滋目推蝴進(jìn)，狀就能盡夠集櫻中有科限的殖力量垂給予少局部桃突破船，既頑為推雹行人欺員積何累第丸一手?jǐn)_經(jīng)驗(yàn)候，也市給企輔業(yè)上文下增貢添信嘆心。一）俘實(shí)施辭個(gè)別報(bào)改善語(yǔ)的意篇義五：TP屢M的八撿大支薪柱1、個(gè)跨別改考善1、個(gè)別層改善嗽的實(shí)杯施步叛驟二）弟個(gè)別墳改善域開(kāi)展型步驟五：TP你M的八眠大支電柱步驟活動(dòng)內(nèi)容準(zhǔn)備階段P第一步：對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定☉

瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目☉

水平開(kāi)展價(jià)值較大的項(xiàng)目第二步：組成研究小團(tuán)隊(duì)☉

部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)(部門的樣板以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo),科的樣板以科長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo))☉

加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn)☉

小團(tuán)隊(duì)在TPM推進(jìn)事務(wù)局登記、成立第三步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握☉

把握并明確損失的現(xiàn)狀☉

分析損失數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)個(gè)別路改善1、個(gè)別嫩改善蓄的實(shí)銷施步魂驟二）趕個(gè)別獸改善燥開(kāi)展艇步驟五：TP梢M的八殖大支葵柱步驟活動(dòng)內(nèi)容實(shí)施階段D第四步：完善課題及設(shè)定目標(biāo)☉根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進(jìn)的課題☉以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時(shí)間第五步：制定計(jì)劃草案☉形成解析、對(duì)策草案，改善實(shí)施等順序，日程的實(shí)施計(jì)劃☉最高領(lǐng)導(dǎo)審核

第六步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握☉為改善而進(jìn)行的解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮，改善草案的評(píng)價(jià)☉追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案第七步：改善實(shí)施☉以對(duì)策草案為依據(jù)實(shí)施對(duì)策☉必要的場(chǎng)合進(jìn)行預(yù)算處理

個(gè)別旅改善1、個(gè)別遞改善握的實(shí)須施步打驟二）廣個(gè)別籍改善扒開(kāi)展井步驟五：TP輪M的八詞大支府柱步驟活動(dòng)內(nèi)容檢查階段C第八步：效果確認(rèn)☉改善實(shí)施后，確認(rèn)對(duì)各損失的效果☉如果效果不明顯，則重新制定改善計(jì)劃個(gè)別必改善1、個(gè)別瓶改善儲(chǔ)的實(shí)踢施步弦驟二）朋個(gè)別灶改善侍開(kāi)展誦步驟五：TP竊M的八指大支擴(kuò)柱步驟活動(dòng)內(nèi)容提升階段A第九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化☉切實(shí)實(shí)行技術(shù)對(duì)策(為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性對(duì)策)☉實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化☉為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育☉最高領(lǐng)導(dǎo)審核第十步：水平開(kāi)展☉同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開(kāi)展☉下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動(dòng)的開(kāi)展$$驚$$料$$$$$$$$$$效率蹲化的個(gè)別若改善維活動(dòng)積各露項(xiàng)小劇改善再而成躁為大改下善中國(guó)盟管理穿科學(xué)掀院2、董自綢主保逢全實(shí)施至自主乏保全鬧的意陪義自主勻保全植是設(shè)技備使愛(ài)用部榴門在伏設(shè)備吉管理艘部門序的指蔑導(dǎo)和押支持丸下，終自行坊對(duì)設(shè)備朋實(shí)施撲日常計(jì)管理掌和維女護(hù)。實(shí)施還自主萍保全努是自逢主管儲(chǔ)理最若基本龜?shù)囊乔螅?、自主保養(yǎng)軍活動(dòng)1）、伐自主餅保養(yǎng)延的含粉義：1熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；2會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；3會(huì)處理小事故；中國(guó)流管理刪科學(xué)亂院①初讓期清流掃②困敢難部杰位和深污染膽源實(shí)培施對(duì)蝴策③臨兵時(shí)標(biāo)蔑準(zhǔn)的描制定④培指訓(xùn)與初總點(diǎn)親檢⑤自絲式主管綱理⑥整印理、京整頓⑦自育主管菜理的癥徹底幫化2）、頓自主認(rèn)保養(yǎng)躁展開(kāi)襖的七征個(gè)步由驟中國(guó)攤管理孕科學(xué)朵院3、建立計(jì)劃霉保養(yǎng)稀體制以五仁大步驟來(lái)建立揀完整張的計(jì)劃唯保養(yǎng)妖體制日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)怪部門的點(diǎn)檢(約每月快一次鼠)。定期脾整備：調(diào)整、換油、番零件漂交換等。預(yù)防修理：異常賊發(fā)現(xiàn)之修哲理。更新蝴修理：劣有化回復(fù)的修桃理。培養(yǎng)脫一批塵專業(yè)恨人士燦，專卷門解單決企羊業(yè)面藍(lán)臨的彎設(shè)備蠻管理TP蘋(píng)M在設(shè)何備維碼護(hù)體嚷制中蚊的定歇位企業(yè)設(shè)備維護(hù)體制全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體制TPM現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理清潔潤(rùn)滑保養(yǎng)點(diǎn)檢自主維修預(yù)防維修維修預(yù)防改造維修事后維修營(yíng)造斑人才脫學(xué)習(xí)攻和培慨養(yǎng)的著氛圍搶，創(chuàng)和造人哭才輩燈出的女局面4、技界能教尸育訓(xùn)僅練征人→育此人→眨用人?！Т热恕e留人中國(guó)羅管理槐科學(xué)勇院“簡(jiǎn)割單方和便的瘦產(chǎn)品絹設(shè)計(jì)勾”也急就是煩追溯剝到產(chǎn)叔品開(kāi)傲發(fā)階皺段，京已經(jīng)選開(kāi)始揉了防平患于顛未然蝴的活檔動(dòng)了扇。這樣盼不僅斬是生艇產(chǎn)部嘆門，連產(chǎn)品慘開(kāi)發(fā)蓮部門得也參朝與到TP趕M的開(kāi)使展中尺去了彩。初期際改善是指稼對(duì)設(shè)考備及幕生產(chǎn)率從概丹念設(shè)寄計(jì)、革結(jié)構(gòu)內(nèi)設(shè)計(jì)楚、試財(cái)生產(chǎn)工、評(píng)反價(jià)等俊一系中列量鞋產(chǎn)前常期的糊控制店活動(dòng)擋。5、初喇期改獸善6、品骨質(zhì)保松養(yǎng)創(chuàng)造名一些葬良好僻的機(jī)鎖制，掩使產(chǎn)腳品做價(jià)到零鞏缺陷機(jī)制謎？《零缺利陷質(zhì)裕量管氧理》--悠--燒--企業(yè)幟內(nèi)訓(xùn)中國(guó)鴿管理云科學(xué)纖院后勤賊支援油品零件培訓(xùn)有效窄率7、管理間接拜部門的效似率化辦公款室事響務(wù)的役改善鼓，包賠括辦公啞效率事的提倒高、辦公巡壽設(shè)備掀的管尋理物料止的采屬購(gòu)、幣等中國(guó)扛管理陜科學(xué)衡院創(chuàng)造澇良好收的工梯作和稍運(yùn)行倚環(huán)境條，為環(huán)四保事毫業(yè)做案出貢寨獻(xiàn)－－牌－《現(xiàn)代跡設(shè)備清點(diǎn)檢扇體系穿建設(shè)》建議身：在企丙業(yè)引爆進(jìn)和蠟實(shí)施6Ｓ（灣５Ｓ跟＋安鮮全）8、安熟全環(huán)沸境管共理《生產(chǎn)仿現(xiàn)場(chǎng)6S管理魂與持嫩續(xù)改游善》中國(guó)趣管理可科學(xué)砌院TP庫(kù)M是有圍利可較圖的勢(shì)管理抖模式材料技術(shù)能源設(shè)備質(zhì)量（提升）成本（降低）交貨期（保證，提前）勞動(dòng)情緒（提高）安全/環(huán)境（改善）產(chǎn)量（升高）有形效益無(wú)形效益廣義輸入TPM環(huán)境廣義輸出六、TP含M活動(dòng)映效果TP準(zhǔn)M作用實(shí)踐證明之成果可以預(yù)期之成果有形披效果無(wú)形聞效果◆全員悉意識(shí)點(diǎn)的徹底常變化。（自己黃設(shè)備樹(shù)自己丑管理晌的自膽信，垮排除尿了扯唱皮怪昏圈）◆上下販級(jí)內(nèi)俱部信它息交摘流通糞暢。（充滿扒活力欄的企成業(yè)循愉環(huán)，蠟保證材決策烘的準(zhǔn)蘆確）◆設(shè)備塞效率咬的提役高增燥強(qiáng)了企業(yè)篇體質(zhì)算。（提升管理競(jìng)爭(zhēng)蝕力，闖能抵薄御任源何風(fēng)鈴險(xiǎn)）◆改善累力使臨員工有成慘就感與滿足鑰感并實(shí)現(xiàn)了自我伶。（個(gè)深人與唉企業(yè)生的雙倚贏）◆明亮肅的現(xiàn)戚場(chǎng)使客戶感動(dòng)。（企嫁業(yè)與跳顧客題的雙逆贏）◆建避立先進(jìn)的企耕業(yè)管影理文材化。（悔快速溪與國(guó)縮慧際接奏軌，帖企業(yè)贊創(chuàng)新鑒有工奧具）TP錘M四大院目標(biāo)濫：災(zāi)幅害0化，來(lái)故障0化，記不良0化，飾浪費(fèi)0化！設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額2675001660200400600199819992000提高率

201%單位：百萬(wàn)美圓83.887.579.9708090199819992000提高38%307392210100300500199819992000提高

87%單位：臺(tái)/套工程不良率1258494351567501000020000199819992000單位：PPM減少40%D+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊減少故障/瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM時(shí)間縮短

提高效率

DD+2.5年類

別項(xiàng)

目效

果P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值

提升至1.5~2倍設(shè)備綜合效率提升至1.5~2倍突發(fā)故障件數(shù)

減少至1/10~1/250Q（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率

減少至1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)

減少至1/4C（成本）制造原價(jià)

減少

30%D（交期）完成品及中間在庫(kù)減少

50%S（安全）停業(yè)災(zāi)害0，公害0停業(yè)災(zāi)害0，公害0M（士氣）改善提案數(shù)

提升

5~10倍附江已取破得TP翁M認(rèn)證稠的企頂業(yè)總遭體有詳形效吸果區(qū)分TQCTPM活動(dòng)的目的企業(yè)管理體系改善（管理改善、業(yè)績(jī)改善、員工培養(yǎng)）改善對(duì)象產(chǎn)品質(zhì)量重視產(chǎn)出和不良品設(shè)備及公司全部重視投入和原因?qū)Σ卟扇〉拇胧┕芾淼捏w系、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物人才培養(yǎng)分析手法（QC7大手法）固有的技術(shù)（保全技術(shù)）小集團(tuán)活動(dòng)自發(fā)式集團(tuán)活動(dòng)QCC職務(wù)活動(dòng)和自發(fā)活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)質(zhì)量提高，降低不良率PP追求零損耗，損耗的排除TQ懂C與TP牽M的比立較七、TP鹽M和其賄他管熟理活炎動(dòng)的含區(qū)別八、TP摔M的推跑進(jìn)階段步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段

1.領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM的決心

以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布TPM開(kāi)始，表示決心，公司報(bào)紙刊登

2.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育

3.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)

成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織

4.制定TPM基本方針和目標(biāo)

找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

5.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃

計(jì)劃從TPM引進(jìn)開(kāi)始到最后評(píng)估為止開(kāi)始階段

6.TPM正式起步

舉行儀式，開(kāi)大會(huì)請(qǐng)顧客、協(xié)作等相關(guān)公司參加，宣布TPM正式開(kāi)始實(shí)施推進(jìn)階段

7.提高設(shè)備綜合效率措施

選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)

8.建立自主維修體制

步驟、方式及診斷方法

9.維修部門建立維修計(jì)劃

定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理

10.提高操作和維修技能的培訓(xùn)

分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)

11.建立前期設(shè)備管理體制

維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評(píng)估鞏固階段

12.總結(jié)提高，全面推行TPM

總結(jié)評(píng)估，接受PM獎(jiǎng)審查，制定更高目標(biāo)公司TPM協(xié)調(diào)員公司TPM管理委員會(huì)工廠TPM

推進(jìn)委員會(huì)工廠TPM協(xié)調(diào)員和推進(jìn)辦公室部門TPM工作小組部門TPM推進(jìn)員車間TPM活動(dòng)小組基層TPM小組車間TPM推進(jìn)員支柱管理委員會(huì)5S和可視化管理自主性維護(hù)計(jì)劃性維護(hù)質(zhì)量系統(tǒng)的維護(hù)個(gè)案改善供應(yīng)鏈/辦公室TPM培訓(xùn)和教育設(shè)備早期管理安全健康環(huán)保八、TP麗M的開(kāi)睬展過(guò)照程附、TP承M推進(jìn)費(fèi)方案序號(hào)工作內(nèi)容2012年計(jì)劃責(zé)任單位234567891011121導(dǎo)入動(dòng)員2組織培訓(xùn)3建立組織機(jī)構(gòu)4制定目標(biāo)5編制工作計(jì)劃6啟動(dòng)大會(huì)7實(shí)施TPM活動(dòng)8規(guī)范化、TPM推進(jìn)獎(jiǎng)*年推鏈進(jìn)計(jì)焰劃化第二糖講：測(cè)零故歡障與姐設(shè)備肅效率獅改善1、故映障的伯基本必概念1）槐定義:設(shè)備尤、機(jī)呼器等關(guān)規(guī)定季的機(jī)乏能喪扣失的生情況(E濃qu營(yíng)ip贊me呢nt襲l延os棗se澇s顧it幣’s撒s收pe票ci舉fi缺ed匆f含un癥ct炒io炕ns殿)語(yǔ)源:人為美的故意的障礙引望發(fā)故障突發(fā)腎型慢性陰型原因娛易于留查明原因戰(zhàn)和結(jié)棒果的挪因果攔關(guān)系燒十分摧明顯易于致制訂姓措施原因桃很少蔑只有翅一個(gè)拳往往亭很難瞇明確掌握齡其原昆因原因句與結(jié)何果的鑒因果咱關(guān)系煌不明勞顯很難銅制訂絡(luò)對(duì)策2、故記障的灶種類零故梳障的旗基本傭思考俘方向設(shè)備品的故位障是詠人為娘引起晃的改變捉人的析的思復(fù)考方魂式或漫行動(dòng)仁，就泳能實(shí)晶現(xiàn)設(shè)冒備零伶故障舊的膛思考撤方式設(shè)備禁必然胞會(huì)故轎障新的依思考篩方式設(shè)備愁可以丸零故嘉障R/藍(lán)M努力頓消除拒故障全員么消除亦微缺套陷3、故凍障原宜因分襲析故障捷：“翅人故問(wèn)意使候設(shè)備屯發(fā)生疤障礙彈”。70源%-斃80界%的故永障是炸由于岡人為戀因素堤造成灶（操丘作不姜當(dāng)、盆維護(hù)慚不當(dāng)瘡等）緊。1.大缺稼陷:使設(shè)層備的艷運(yùn)轉(zhuǎn)杠成為墨不可壟能的國(guó)機(jī)能株停止翁型故母障(單獨(dú)弄原因)2.中缺呀陷:運(yùn)轉(zhuǎn)煎可能棍但是斃機(jī)能嘴低下貢的故剃障(復(fù)數(shù)魚(yú)原因)3.小缺任陷:由復(fù)均合原夕因引連起的LO做SS發(fā)生桿的原碧因中缺哲陷小缺放陷潛在缺陷*即使稼大缺衰陷沒(méi)掘有但缺智陷還混在成額長(zhǎng)(小缺眾陷-有-坐>中缺通陷-昨-翁>大缺犬陷頌的順償序)大缺稍陷灰塵般、銹悠蝕、撿松動(dòng)菜、脫月落，憤臟污般、磨悠損、丹裂紋喬、老耳化、叛發(fā)熱留、變聲形、演噪音停機(jī)裁，后以果嚴(yán)槽重產(chǎn)生杏短暫禽停機(jī)暫時(shí)盡不影鄰響功摟能☆把潛及在的麥缺陷厭控制閱在現(xiàn)勸狀態(tài),防止穗故障弱的擴(kuò)首散!!1）槍故障膜原因填的結(jié)陪構(gòu)：君故障戴原因狗可能集是單來(lái)一因方素、粉多因載素或康復(fù)合顧因素浸。2）站故障樓原因受的漸磁變過(guò)克程：鈴故障駛是一釘個(gè)從竊量變顯到質(zhì)搭變的昌過(guò)程仔，發(fā)谷展過(guò)襲程如暗下：微缺陷故障大缺陷中缺陷不會(huì)產(chǎn)生停機(jī)，暫時(shí)不影響功能會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影響設(shè)備功能已發(fā)展到故障邊緣，置之不理后果嚴(yán)重4、設(shè)肝備故蕩障的鉤發(fā)生跟發(fā)展浮規(guī)律5、加房誠(chéng)速設(shè)能備劣獎(jiǎng)化的砍主要捆原因1．潤(rùn)機(jī)滑不趨良；2．灰亦塵沾衡污；3．螺棍栓松墨弛；4．受檢熱；5．潮朱濕；6．保把溫不矩良。（1）機(jī)堅(jiān)件滑國(guó)動(dòng)工低作部伶位；（2）機(jī)遞械傳助動(dòng)工鄉(xiāng)豐作部陡位；（3）機(jī)呆件旋朝轉(zhuǎn)工攤作部板位；（4）受版力支延撐及滾連接臉部位老；（5）與愁原料穩(wěn)、灰理塵接夾觸、農(nóng)粒附志部位到；（6）蓋受介啊質(zhì)腐些蝕、填沾附慣部位辟。附1：機(jī)逆械設(shè)愿?jìng)涞哪[劣化番部位附、猾設(shè)備碗容易雖劣化幣的部戴位6、設(shè)峽備劣葬化對(duì)昂策1）、沈預(yù)防退劣化崇：正確砍使用文、精拌心維坦護(hù)、剩合理祥潤(rùn)滑深和改品善維訴修（1）日校常點(diǎn)蠟檢維公護(hù)：泳給油使脂、忍更換剛、調(diào)醉整、暖緊固老、清覽掃；（2）改罰善維直修：金維持臂性能取。點(diǎn)檢肅檢查咸、故吐障診臘斷。3）、籠消除俘劣化份的措拿施：--扛--適時(shí)距修理挖、技紙術(shù)改命造、撲更新歇設(shè)備（1）修株理：躍預(yù)防虹預(yù)知歌維修丸、事饑后維洋修；（2）更注新：余更新斷、改戶善。2）、透測(cè)定偏劣化飼方法參：7、劣俱化傾手向管遠(yuǎn)理設(shè)備襲的劣虜化設(shè)備妨原有差功能恩的降況低及返喪失,以及傻設(shè)備們的技談術(shù)、饅經(jīng)濟(jì)壘性能腎的降柜低,都稱狐為設(shè)催備的彩劣化氏。任何任設(shè)備敘都會(huì)證發(fā)生閱劣化,無(wú)論談在設(shè)航計(jì)上泛、制穗造上負(fù)及操丸作使氧用上,要想同使設(shè)側(cè)備不燃發(fā)生的劣化起或磨斤損是刮不可叔能的,但通槍過(guò)對(duì)輛設(shè)備辣進(jìn)行搜科學(xué)亡管理擦和精走心維挑護(hù),可以延緩彈劣化腳速度,延長(zhǎng)喝設(shè)備奪使用勺壽命并。因此,點(diǎn)檢宋工作桌要掌扒握設(shè)齡備劣困化的趴程度放和劣憂化趨充勢(shì),以便識(shí)及時(shí)援采取唐對(duì)策,防止盛劣化論發(fā)展桶成為撐故障,避免翻過(guò)剩沿維修鞋。1）、濾劣化乞傾向小管理拋的定彩義

為了把握點(diǎn)檢設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必須對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。

在生建產(chǎn)過(guò)穗程中,機(jī)器餡設(shè)備削的磨受損和敏劣化鏡是不問(wèn)可避軍免的,隨著躁時(shí)間蘇的推飛移,磨損擁和劣周化不虛斷加策劇。嘴在允慮許值莊范圍繁內(nèi)的頃磨損班和劣袖化,不會(huì)釋影響周機(jī)器各設(shè)備收的正煉常運(yùn)孤轉(zhuǎn)。瞎但在閘超過(guò)火極限匹值時(shí)鼠就會(huì)班出現(xiàn)附故障,影響攏生產(chǎn)俱的正顛常進(jìn)鏈行。倆所以,設(shè)備鼠修理鎖后零啄部件尖的更嫩換必短須在劣化壤極限遇值附摔近進(jìn)行新。為此培需要墳了解貓?jiān)O(shè)備似的劣勇化規(guī)歪律,掌握衣其何扔時(shí)達(dá)蘇到極改限值,這就壘是劣向化傾塘向管朱理的薪意義雙所在仁。2）、諒劣化崖傾向雄管理頂?shù)膶?shí)塔施步藍(lán)驟（1）劇確定押項(xiàng)目——即選類定傾充向管恐理的統(tǒng)對(duì)象樸設(shè)備忙和管束理項(xiàng)心目；痛（2）涼制定京計(jì)劃——設(shè)計(jì)看編制宏傾向櫻管理逢圖表掌；銳（3）架實(shí)施殖與記嶼錄——對(duì)測(cè)乎得的旨數(shù)據(jù)泥進(jìn)行冰記錄怨，并唱畫(huà)出敢傾向技管理曲手線圖暖表；完（4）熄分析頓與對(duì)靠策——進(jìn)行懶統(tǒng)計(jì)明分析昨，找滑出劣鴉化規(guī)仆律，預(yù)測(cè)勢(shì)更換帖和修贊理周棒期，標(biāo)提出端改善摟對(duì)策課。1.具備悅基本顫條件侮：清火掃、丸加油寧、緊膠固等*清敘掃本圖身也陣是檢腹查2.嚴(yán)守灶使用地條件*如掘電壓筒、轉(zhuǎn)找速、參安裝百條件券及溫新度剩等都雞是根朗據(jù)機(jī)穗器特農(nóng)點(diǎn)來(lái)庸決定嗽的3.使設(shè)籃備恢要復(fù)正晶常*隱穴患劣偷化明昆顯化婦，使瘡之恢比復(fù)正竿常4.改進(jìn)廈設(shè)計(jì)托上的王缺點(diǎn)5.提高槐技能8、實(shí)糟現(xiàn)“0故障”五大柜對(duì)策確定傭基本徹條件.遵守眨使用渴的條泄件.計(jì)劃保修改善盈設(shè)計(jì)迅上的要弱點(diǎn).提高仆技能.個(gè)別改尺善自主保修使設(shè)亞備恢勤復(fù)正諒常.教育訓(xùn)練設(shè)備初期管理1.2.3.4.5.9、零熔故障啟的5對(duì)策佩與TP奸M5支柱普關(guān)系OE沈E（Ov情er假al倦l棟Eq率ui槳pm符en起t嗽Ef旬fe睡ct逝iv葬en太es鏡s)OE怖E代表禮和設(shè)糕備理柔想狀君態(tài)（OE降E避=洞10谷0情%）相畫(huà)比，先現(xiàn)時(shí)形設(shè)備談的運(yùn)爹行狀萬(wàn)態(tài)。普下列拳圖表偏顯示主如何侵確定OE值E。10、設(shè)需備綜賭合效鈔率設(shè)鴿備工券作時(shí)包間負(fù)美荷惜時(shí)保間計(jì)劃損失開(kāi)動(dòng)辭時(shí)間停止損失實(shí)繁際開(kāi)動(dòng)乓時(shí)間性能損失價(jià)值蘆開(kāi)動(dòng)時(shí)嬌間不良損失6大損飄失①停工離、故無(wú)障②換裝、調(diào)掌整⑥啟希動(dòng)源穩(wěn)定③空轉(zhuǎn)績(jī)、瞬杰停④速裕度衰降低⑤廢品、返襪工0-咸1計(jì)本劃逝停米機(jī)0-樸2教育遣、本早會(huì)1、設(shè)省備綜丑合效餅率的皺定義時(shí)間裳開(kāi)動(dòng)注率：反映窮設(shè)擴(kuò)備的擔(dān)時(shí)間薯利用第情況書(shū)，度箭量了沫設(shè)備挖的故胖障、畜調(diào)整噸等項(xiàng)演停機(jī)黨損失檔；性能棉開(kāi)動(dòng)滿率：反映趨了設(shè)蜂備的甘性能偏發(fā)揮慕情況湊、度只量了船設(shè)備差的短尼暫停邪機(jī)、夾空轉(zhuǎn)倆、速本度降頭低等導(dǎo)性能屋損失辯；合格弦品率快：反映娃了設(shè)壁備的仔有效盞工作謹(jǐn)情況搭，度繪量了距設(shè)備邀的加猶工廢預(yù)品、知不良惱修正粘和利熊用率排損失丸；中國(guó)寸管理覺(jué)科學(xué)曲院11、三搞個(gè)效集率指毛針：時(shí)間比開(kāi)動(dòng)裙率，胖性能紙開(kāi)動(dòng)相率，頂合格逃品率②速度蔑加動(dòng)德率:是體冰現(xiàn)設(shè)砍備原脈來(lái)具抄備的(或設(shè)架置時(shí)撥計(jì)劃紹的)性能涼可以稻發(fā)揮紫出多防大.①時(shí)間階加動(dòng)孤率:設(shè)備傳效率蛾的概叛念一栽向都剩是體警現(xiàn)設(shè)持備的爭(zhēng)時(shí)間唯性的弊活用澇度..時(shí)間怖加動(dòng)朋率=仿×野1條00你=顆×紹1耐00狡(賊%)負(fù)荷盆時(shí)間–停止耳時(shí)間負(fù)荷秋時(shí)間加動(dòng)競(jìng)時(shí)間負(fù)荷窯時(shí)間速度武加動(dòng)泄率=鍬×劈燕10世0智(%菌)理論Cy逢cl跑e影Ti都me實(shí)際Cy稿cl栗e同Ti科me③純加煩動(dòng)率:體現(xiàn)疊設(shè)備驅(qū)的加助動(dòng)時(shí)暫間中敗有多獻(xiàn)少時(shí)海間是松進(jìn)行盒制品遷生產(chǎn)射的.純加倡動(dòng)率=漲×獻(xiàn)10賠0盟(%媽)生產(chǎn)繡數(shù)量×實(shí)際Cy益cl軟e老Ti敞me加動(dòng)除時(shí)間④性能倦加動(dòng)賊率:速度產(chǎn)加動(dòng)驚率和箭純加亦動(dòng)率青相乘寶得出喜的現(xiàn)蓋場(chǎng)部災(zāi)門設(shè)就備的污利用僵度.性能由加動(dòng)舉率=速度協(xié)加動(dòng)藝率×純加添動(dòng)率=綢×丟1躁00軋(暑%)理論C/早T昆×生產(chǎn)拼數(shù)量加動(dòng)編時(shí)間⑤良品舒率:相對(duì)田于投稿入的險(xiǎn)數(shù)量士良品址數(shù)量峽所占從的比到率.良品棟是投妥入的杠數(shù)量望中除睛去初直期開(kāi)逆始的獅不良,工程番內(nèi)的蔬不良,不良腦修理略品(再作備業(yè))后剩知余的.[不良=初期妨開(kāi)始封的不部良+工程跪內(nèi)的次不良+不良點(diǎn)修理償品(再作絡(luò)業(yè))]良品率=奏×效1圓00稻=檢×顫1規(guī)00睡(效%)良品巷數(shù)量投入椅數(shù)量投入竭數(shù)量–不良禁數(shù)量投入鑰數(shù)量設(shè)備攪綜合蒜效率設(shè)備吸綜合拆效率設(shè)備<6大LO角SS普>管理指標(biāo)作業(yè)時(shí)間分負(fù)荷時(shí)間(A嘗)A分A分加動(dòng)時(shí)間(B陷)B分B分純加歇?jiǎng)訒r(shí)薦間?C分c價(jià)值加動(dòng)左時(shí)間(D飾)D分d①故障分②準(zhǔn)備調(diào)整分③工程瞬間停止(B低-C趁-4西)分④速度(實(shí)際CT斗-理論CT牧)*個(gè)數(shù)芒分⑤工程不良分⑥初期收率-時(shí)間加動(dòng)率×形10莫0性能加動(dòng)率×旋10例0良品率×馳10蜘0設(shè)備巧綜合淹效率=X×Y×Z×1好00療=OE評(píng)E%BAX%Z%Y%C理論C/毫T讀×生產(chǎn)考量B良品盡數(shù)量投入張數(shù)量0-蠢1計(jì)劃停止0-舞1分0-盜2教育早會(huì)0-汪2分12、設(shè)剖備綜房誠(chéng)合效文率的律計(jì)算12、設(shè)怎備綜毀合效喬率的在計(jì)算(1踢)單獨(dú)記設(shè)備設(shè)似備IN歲PU補(bǔ)TOU攻TP魚(yú)UT2月2日作業(yè)匙日?qǐng)?bào)A服MO疑DE濁L理論Cy強(qiáng)cl帖e鳴Ti請(qǐng)me童:點(diǎn)2分制訂釋者:應(yīng)○○凝○作業(yè)捏時(shí)間:脈58繭0分實(shí)際藍(lán)時(shí)間:律50證0分驅(qū)動(dòng)膛時(shí)間:廈44開(kāi)0分60分80分教育:流60分,它SH新OP原因薪停止:丈20分故障:閘30分,其它:糞30分生產(chǎn)咱數(shù)量:棍20嶺0個(gè),良品拘數(shù)量:敘19引0個(gè)驅(qū)動(dòng)時(shí)間實(shí)際時(shí)間440分500分-時(shí)間驅(qū)動(dòng)率

=×100=×100=88.0%-性能區(qū)驅(qū)動(dòng)郊率=構(gòu)×耍1專00布=滅×烤1儀00嗚=掘9遇0.箱9%理論C/飲T蝦×生產(chǎn)者數(shù)量驅(qū)動(dòng)鞠時(shí)間2分×2必00個(gè)44地0分-良婦品魚(yú)率=鉗×戲1覽00粥=系×蚊10止0暫=禮95陽(yáng).0畝%良品淹數(shù)量生產(chǎn)瓜數(shù)量19槳0個(gè)20門0個(gè)-設(shè)備軌綜合卻效率=時(shí)間賣驅(qū)動(dòng)訊率×性能煮驅(qū)動(dòng)冬率×良品曠率=宵0.晴88郊×獎(jiǎng)0.警90丸9寇×勸0.巴95蠻×播1尾00=率7肥5.甚9%(2校)暖LI都NEABCDEFGCy巖cl員e死Ti賄me陽(yáng):擺1分1.烏2分1.舉5分2分1.濾8分1.縫6分1.包9分※時(shí)間嫁驅(qū)動(dòng)懇率:教N(yùn)e宅ck工程怨設(shè)備奏基準(zhǔn)停止悅時(shí)間汗基準(zhǔn)(1懷)慣ne專ck工程蹄自身粉停止(2部)因?yàn)楣虅e的業(yè)工程斑引起憑的Ne悠ck工程瞇停止※性能君驅(qū)動(dòng)瞇率:染Ne免ck工程鬧理論C/孕T基準(zhǔn)※良晝品橫率:檢查矛工程上或者破最終掩工程值基準(zhǔn)端,良手品數(shù)曉量上膏排除處再作案業(yè)首時(shí)先合截的數(shù)惡量(有不登合理給的要捧素,但考對(duì)慮DA壩TA收集停效率浩性)2月

4日

作業(yè)日?qǐng)?bào)NECK:D工程理論

CycleTime:2分制訂者

:○○○

作業(yè)時(shí)間

:580分

實(shí)際時(shí)間:520分驅(qū)動(dòng)時(shí)間

:440分80分60分教育:殃60分故障:閘30分,經(jīng)M/鑰C抓:觀30分A故障晴引起它的D停止:聞20分生產(chǎn)財(cái)數(shù)量:感20惹0個(gè),良品希數(shù)量:肌19危0個(gè)(F工程隔里CH雖EC椒K)加動(dòng)師時(shí)間負(fù)荷略時(shí)間44急0分52古0分-時(shí)間冤加動(dòng)嘴率=擁×罩1孩00祥=成×洞10舞0殿=歷84慢.6餐%-性能猶加動(dòng)葉率=勻×勸1楚00也=演×撓1顆00施=覆9北0.泥9%理論C/華T雄×生產(chǎn)梁數(shù)量加動(dòng)揪時(shí)間2分×2喬00個(gè)44挺0分-良品率=物×豈1龜00串=桃×多10問(wèn)0債=掠95四.0吸%良品院數(shù)量生產(chǎn)溝數(shù)量19是0個(gè)20定0個(gè)-設(shè)備該綜合跪效率=時(shí)間市加動(dòng)跟率×性能灶加動(dòng)蓄率×良品插率=械0居.8侄46販%產(chǎn)×0訂.9文09乓×跟0.理95胃×積10導(dǎo)0=葉7快3.灘1扯%為了魯提高重設(shè)備供綜合曲效率TP莖M目標(biāo)雙是要槳排除拔影響醒設(shè)備首效率鴿的“七大要損耗”故障傾損耗瓦*功能唯停止廊型、知功能后下降止型準(zhǔn)備哭調(diào)整秋損耗刀具忙調(diào)換敢損耗加速省損耗檢查掙停機(jī)任損耗速度跑損耗慢（速乖度下瞞降損民耗）廢品扶、修摔整損冰耗不良LO厲SS不良/再作緩業(yè)大于分必類中論分岸類計(jì)劃LO拘SS停止LO龜SS設(shè)備莖故障/動(dòng)力槍事故/換產(chǎn)/流量晉不足流量飽調(diào)節(jié)/資材般短缺/品質(zhì)氧問(wèn)題性能LO琴SS瞬間刷停止/速度流降低/空轉(zhuǎn)交班呢時(shí)間/就餐/休息/生產(chǎn)辣中斷/計(jì)劃霸保全公司灰認(rèn)可第的損泥失影響OE喊E的損側(cè)失13、設(shè)轎備效區(qū)率損導(dǎo)失（Lo琴ss）的正分類3.空轉(zhuǎn)梨和瞬妻間停崗機(jī)的晃損失由于朽小問(wèn)券題引王起的而短暫葬中斷支。其北原因機(jī)有:零件撤卡在船滑道繩里清除顏碎屑感應(yīng)渾器不殖工作軟件悅程序棍出錯(cuò)附：伯影響OE蠟E的六六大損失1.停工予和故仆障的斜損失設(shè)備思失效梅需要臟執(zhí)行儉維護(hù)鉆操作掩。其宮原因酷有:機(jī)器荒過(guò)載螺釘老和螺疲帽松李開(kāi)過(guò)渡蘋(píng)磨損缺少盤潤(rùn)滑波油污染底物4.降低鬼速度貸的損莖失設(shè)備鈴在低虹于其黃標(biāo)準(zhǔn)鈔設(shè)計(jì)媽速度湖運(yùn)行鎮(zhèn)導(dǎo)致俱的損貝失。象其原耕因有:機(jī)器鵝磨損人為氏干擾工具忙磨損機(jī)器錦過(guò)載2.換裝閣和調(diào)但試的孔損失從一躺種產(chǎn)習(xí)品到獵另一脫種產(chǎn)暑品換譽(yù)產(chǎn)的唇時(shí)間苗損失林，或詠運(yùn)行稅時(shí)對(duì)碎設(shè)置漢的改捐動(dòng)。唉其原弟因有:移交荷工具尋找策工具安裝價(jià)新工資具調(diào)節(jié)狀新設(shè)趣置5.生產(chǎn)遺次品節(jié)的損切失由于案報(bào)廢將、返起工或白管理聰次品舊所導(dǎo)丙致的蝕時(shí)間燈損失異。其訓(xùn)原因敗有:人工史錯(cuò)誤劣質(zhì)寬材料工具公破損軟件躁程序瞧缺陷6.啟動(dòng)渣穩(wěn)定未的損殲失設(shè)備盛從啟截動(dòng)到緊正常楊工作社所需鄰要的博時(shí)間吧。其荷原因騰有:設(shè)備暫要平驗(yàn)緩加醫(yī)速到普標(biāo)準(zhǔn)譜速度烤箱并需升協(xié)溫到掌設(shè)定照溫度去除稿多余染的材替料處理繩相關(guān)仔原料文的短淚缺第一連種、圖檢查騙表（Ch示ec觀k幟li僚st荷)第二差種、彩因果媽圖（愈魚(yú)刺州圖）第三是種、PM分析波法第四里種、積排塘列圖對(duì)（柏拉出圖）第五陶種、現(xiàn)場(chǎng)5W窮HY分析永法14、設(shè)興備綜穩(wěn)合效過(guò)率的阻分析寨方法厲：第一頑種、西檢查羽表（Ch火ec號(hào)k鍵li片st臟)1、定默義檢查烈表是痛使用克簡(jiǎn)單魄易于峽了解包的標(biāo)寬準(zhǔn)化鐮圖形管，人滲員只澤需填泥入規(guī)叉定之絹檢查晶記號(hào)蒼，再凳加以邀統(tǒng)計(jì)過(guò)匯整幫其數(shù)匙據(jù)，算即可饑提供工量化潔分析煩或比輕對(duì)檢勻查用瀉者謂府之，皂亦稱睡為點(diǎn)燒檢表哀或查霧核表趨。檢查脆表——收集狀、整至理資請(qǐng)料20夠07點(diǎn)檢用查檢表：操作者不良種類月日月日A尺寸缺點(diǎn)材料其他B尺寸缺點(diǎn)材料其他記錄溪用點(diǎn)部檢表第二歌種：乞利用彩因果眉圖分料析目的動(dòng)：為何組基板產(chǎn)焊接新不良襯率偏容高制程壯：制鑄造三來(lái)課日期斷：20渡10脾.7再.1鮮5制作約者：唱呂榮澤昌、鵝金育筐仁，熔石燕絞參、狡王振瀉卿、涂李振選聲人簡(jiǎn)員材宜料為何波基板昌焊接襖不良倚率偏寨高P.C.B錫道押過(guò)密印刷傘孔偏尺寸烤不當(dāng)線材鉚合砌不良足氧閉化零作特性吃不佳先進(jìn)縮慧未先剝出防潮竹不當(dāng)庫(kù)存設(shè)蕩備方振法溫度逐過(guò)低角度蘆不當(dāng)錫純永度不拖足表格厚未填管理散熱仍機(jī)未裝宗設(shè)涂布湯不均助焊碧液溶劑蛾不純比重匠不當(dāng)尺寸揀大小容器擺放趴零亂一次棋浸焊焊接測(cè)定露器不崖穩(wěn)定圖表撤不足工程揀安排不流厲幅指導(dǎo)責(zé)任護(hù)不明不知絞道重點(diǎn)利不明長(zhǎng)腳怒作業(yè)手配柿錯(cuò)誤未先懂加工聊天不專坡心聽(tīng)音病樂(lè)熟練顏度教育窮不足生手士氣情緒驗(yàn)低落干部廟指責(zé)疏忽人員柿異動(dòng)經(jīng)驗(yàn)第三匠種：PM分析版法PM分析話是把液重復(fù)測(cè)性故初障的猛相關(guān)射原因面無(wú)遺垂漏地刺考慮到進(jìn)去漠的一拉種全甲面分撐析的循方法漫，是眠日本查所開(kāi)授發(fā)出穩(wěn)來(lái)的肆方法筍。所謂PM，是妹指下叮面幾參個(gè)英窯文單爐詞第陰一個(gè)材字母畝。P指的液是：Ph競(jìng)en冶om布en耐a或Ph滾en萍o(jì)m瓶en齊on（現(xiàn)奸象）爽及Ph顯ys然ic榴al（物蛾理的砌）。M指的妙是：Me先ch脹an如is著m（機(jī)盆理）羽及其襲關(guān)聯(lián)堪的Ma善n（人縱）、Ma僚ch完in妖e(設(shè)備)、Ma辣te姻ri匪al（材系料）嚼。PM分析法，是找尋分析設(shè)備所生產(chǎn)的重復(fù)性故障及其相關(guān)原因的一種手法。第一溫步：膚明確佳故障腹現(xiàn)象第二餐步：閥對(duì)故茶障現(xiàn)任象的攜物理慣分析濟(jì)、原游理分惠析第三剝步：診故障紙現(xiàn)象立成立酬的條錢件第四平步：妹對(duì)故雁障原質(zhì)因進(jìn)縣行多遞角度妙探討第五羨步：歪確定糖主要怨原因第六彈步：犧提出某改進(jìn)突方案PM分析染的步跪驟進(jìn)一葛步，資我們憲還可松以利怕用PM分析叔，向山更深朽層搜匙尋，褲找出彈影響OE絲式E的深暮層次踏原因飼，例離：如姨果時(shí)樹(shù)間開(kāi)略動(dòng)率寶不高鍋（用仙方框位框出插部分蝕），憤意味香著可潤(rùn)能的也因素宏是設(shè)嘴備故際障。亡工模咬具更灶換或壩調(diào)整誼停機(jī)著時(shí)間扭過(guò)長(zhǎng)江，經(jīng)醉檢驗(yàn)夠發(fā)現(xiàn)給是故累障停廚機(jī)時(shí)籠間過(guò)逼長(zhǎng)。簡(jiǎn)再向購(gòu)下分爬析，懶發(fā)現(xiàn)最既不指是軸側(cè)承，允又不臥是推另進(jìn)器知的原議因，彈而是般密封輕泄漏臘。為棚什么袖會(huì)發(fā)模生密放封泄經(jīng)漏呢陵？檢齊查結(jié)懂果發(fā)筑現(xiàn)是勵(lì)旋流閣器損歪壞影目響所煉致。PM分析礦的步峽驟第四趕種、致排蕩列圖渠（柏蓄拉圖之）項(xiàng)目不良數(shù)累計(jì)不良數(shù)不良率%累計(jì)不良率%材質(zhì)不良393937.937.9尺寸不合33723269.9電測(cè)不良219320.490.3破損3962.993.2其他71036.8100.0

為什么機(jī)器停止了運(yùn)轉(zhuǎn)？

機(jī)器超負(fù)荷或保險(xiǎn)斷了

為什么會(huì)超負(fù)荷？

軸承潤(rùn)滑不夠

為什么軸承潤(rùn)滑不夠

潤(rùn)滑油機(jī)工作不充分

為什么它工作不充分？

潤(rùn)滑油機(jī)的軸磨壞了在咔噠咔噠響

為什么軸磨壞了

沒(méi)有過(guò)濾器，碎金屬進(jìn)來(lái)了12345

如果不問(wèn)五次為什么，保險(xiǎn)或軸承可能被換。

如果不裝上過(guò)濾器問(wèn)題將再次出現(xiàn)。第五槳種、滅現(xiàn)場(chǎng)5W鎮(zhèn)HY分析魔法第三偶講：漢有效豎開(kāi)展米設(shè)備見(jiàn)自主團(tuán)保全郵活動(dòng)【定義】自主食保全車就是攤通過(guò)悔員工禮對(duì)自蛙己的羅設(shè)備蝕和現(xiàn)石場(chǎng)自聾己維循持和澡改善遷，從而泳實(shí)現(xiàn)浙并維徒持現(xiàn)販場(chǎng)和瞇設(shè)備規(guī)理想功的最井佳狀科態(tài)。作業(yè)郊者如坡果進(jìn)分行小壟部分盲的緊蛾固和刷注油診、清四掃，匹就可培以事課先防立止故盤障，先而且懲在接糊觸設(shè)付備的鳥(niǎo)過(guò)程嫩中可芹以感撿知其絞異常喪，也僅可以冊(cè)事先紡防止坊其故夢(mèng)障的業(yè)發(fā)生購(gòu)。編制籍自主沖管理明體系菜至少掀要3年，著長(zhǎng)得被話就乘需要4年。疑因?yàn)檎f(shuō)這是朋以工輔廠全味體為籍對(duì)象支的活原動(dòng)，便所以華雖然跑需要舉很長(zhǎng)嘗的時(shí)馬間但榆是相達(dá)對(duì)來(lái)馳獲得逆的效戀果或英利益艷也是問(wèn)相當(dāng)部大的添。1、什繡么是刪自主低保全協(xié)？自主還保全慎的意場(chǎng)義自主父保全給油發(fā)熱懸點(diǎn)檢清掃振動(dòng)瓶噪音燃發(fā)現(xiàn)漏油愁發(fā)現(xiàn)發(fā)熱漿點(diǎn)檢清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油耗發(fā)現(xiàn)屎尿振動(dòng)虧噪音霞發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對(duì)應(yīng)母親操作驕者設(shè)備睛對(duì)應(yīng)監(jiān)嬰兒顧，嬰倚兒的榨媽媽斧就是厭設(shè)備劈燕的操?gòu)N作者掀，那嗚么給糧嬰兒支換尿軟布、睡喂奶索、清梳洗、底確認(rèn)艘嬰兒床是否演發(fā)熱豈感冒嬸就是貞媽媽夕必須劃做的拾事情裙，相比對(duì)應(yīng)承的給籃設(shè)備搞給油惑、清貨掃、夕發(fā)現(xiàn)腎漏油挨、發(fā)健熱及丙振動(dòng)粉不良追就是迅設(shè)備傻操作垃者自縱主保括全的向內(nèi)容周。設(shè)備閃部門磚相當(dāng)券于嬰躬兒的氣醫(yī)生黑，目鍵的就掘是預(yù)舉防疾納病發(fā)辣生和御迅速蠶處理鞏問(wèn)題。自主保全備是：寸為了做培養(yǎng)鹿設(shè)備豆專家謝級(jí)操昌作員疊工，特而建欲立體獲系的蛇活動(dòng)自主保全類體系氏的建吧立轉(zhuǎn)換置思維飲方式培養(yǎng)遙解決柜問(wèn)題飲能力掌握沾技富能，拖知識(shí)●快清掃、點(diǎn)檢、注油●我的芽設(shè)備岔我管菌理●膀發(fā)現(xiàn)壓異常蒸的能槽力=點(diǎn)檢誕能力●不合淋理復(fù)版原，捆小故障修獨(dú)理能于力●藝消除詞生產(chǎn)賊損失●消除驕問(wèn)題雷的原莖因●分析覺(jué)能力乓的提餡高◆伴設(shè)備專家健級(jí)的操抵作員工◆屆實(shí)現(xiàn)也工程、設(shè)身備的異理想挑狀態(tài)提高財(cái)設(shè)備核生產(chǎn)容性提高產(chǎn)品皂品質(zhì)有活倆力的京工作惜場(chǎng)所2、自主保全卵活動(dòng)攔的體營(yíng)系建定立自己吧的設(shè)恐備自鋒己管理自主:和自己勢(shì)有關(guān)帖的業(yè)務(wù)稱，要用按自己滾的能碰力保全:管理鼻維護(hù)叨，從而籌完好地管理售設(shè)備成為設(shè)備芝專家檢級(jí)員攏工發(fā)現(xiàn)似異常珠能力設(shè)定磚條件泳能力治療傍恢復(fù)己能力維持剩管理諸能力習(xí)慣鳴化遵守要設(shè)備基本量條件奏的活收動(dòng):清掃說(shuō)，緊事固、哭注油遵守聞設(shè)備使用箏條件屑的活雄動(dòng):日常喬保全3、自翠主保搜全活養(yǎng)動(dòng)的膊必要畝性這就食是我賠們現(xiàn)已場(chǎng)的香實(shí)質(zhì)1)設(shè)備○設(shè)備訴的外岸觀又筋臟又橋生了下銹○各種蕉機(jī)械優(yōu)故障耐后被墾擱置○空氣裕、油尖等正微在泄梅露2)作業(yè)鏟環(huán)境○地面校潮濕棋又滑○換氣驅(qū)不暢瓶通，變有很秤多灰桌塵、際粉塵○保溫虎材、僑保溫漲蓋等嬸脫落3)人員○把小垃故障揉或不槳良不粒當(dāng)作跨異?！鹬幌氡弊约厚v的工城作時(shí)尿間內(nèi)濟(jì)不發(fā)負(fù)生故淹障/不良稻就可勸以○出現(xiàn)鉤故障媽，就瓶叫保狡全人秤員，殃自己榜根本駛不想邀找出慚原因竭解決“我是居運(yùn)轉(zhuǎn)巷人員革，你兆是保近全人幣員”○不知本道儀疼器或枯工具蔬的正躲確使支用方供法○各種皮物品鞠或保然管品績(jī)的保解管狀允態(tài)混視亂，性很難曲馬上機(jī)找出放想要窗的物崇品○不會(huì)猜區(qū)分莊適合開(kāi)于各合注油披處的馬潤(rùn)滑刮油○不了糾解自貫己機(jī)立械的隊(duì)結(jié)構(gòu)/原理凈，也攤不想洞了解整理氏：明確區(qū)分絮必要踩品和爹不必弟要品消，及弄時(shí)去保除不腦必要態(tài)品。整頓弊：為了容易孔查找吳并使共用必識(shí)要品胳，指暈定及塑標(biāo)記賽保管士場(chǎng)所愈和數(shù)賴量，整齊芬地存插放。清掃柱：不斷川進(jìn)行類清掃茅，維女持整理錦整頓煙的狀插態(tài)干吐凈順序3順序2順序1整理清潔通：維持整頓坦的紀(jì)狀態(tài)清掃習(xí)慣惕化：熟練拾整理忌、整心頓、應(yīng)清掃災(zāi)、清顯潔，蠶不管吸是什塊么時(shí)斧候都能魯正確課實(shí)踐4、展反開(kāi)自跳主維陜護(hù)活摩動(dòng)的孔具體搏步驟清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理

改善創(chuàng)造效率-污染,臟-彎曲,磨損-異味-異常賠動(dòng)作-震動(dòng),搖晃-變色-漏水,飛濺-被弄棚亂(管道耍、線洲路)宵-破裂剛，破攝損-松動(dòng)宋、晃落蕩-異音,發(fā)熱-銹、耗凹凸積、龜逝裂-破損浴，脫桌掉整理隊(duì)整頓胖及聰準(zhǔn)越備(初期顏清掃)TP時(shí)M明1股St架ep：設(shè)券備初吩期清詞掃導(dǎo)入教育1S板te賭p展開(kāi)吧的理反解初期茫清掃產(chǎn)的實(shí)偏施及賠各設(shè)射備構(gòu)塵成要古素CH貫EC匯K怎PO爆IN值T的理破解1)樣本差設(shè)備嫩結(jié)構(gòu)谷和功辜能的吵理解:愛(ài)OP保L2)清掃赴時(shí)安議全確臟保:運(yùn)轉(zhuǎn)且中/停止補(bǔ)中3)現(xiàn)象挽調(diào)查(定點(diǎn)斗照相)4)初期盆清掃覆的實(shí)或施:尋找鼻不合繡理6項(xiàng)目-微缺綱陷、跟臟的骨去除-基本幅條件基的整哨備-不要蔥、不蒜急品慨的尋陳找-發(fā)生姓源、杯困難晌部位貞的尋聽(tīng)找-不安干全點(diǎn)咳的尋幻玉找5)改善輪活動(dòng):自己/委托6)清掃鍛基準(zhǔn)柱書(shū)及嫩檢查炸表的伙制定7)鴿1靠St僑ep單I條N、OU膝T指標(biāo)仔的整射理:活動(dòng)鋪板8)自我棍診斷賣的實(shí)祖施9)搞1沃St哲ep結(jié)束憲診斷→合格設(shè)備吩式樣犯書(shū)圖面使用同說(shuō)明館書(shū)簡(jiǎn)要鄉(xiāng)豐介紹覺(jué)冊(cè)操作驢說(shuō)明囑書(shū)不合呼理6項(xiàng)目尋找PO敬IN館T診斷獲表TO歉P診斷基準(zhǔn)/目標(biāo)嚷的設(shè)賽定貼標(biāo)套簽不合采理清查單不合競(jìng)理處漠理方參法的決定(期限/擔(dān)當(dāng))制作OP己L改善貨表/提案MP提案/設(shè)計(jì)清掃靜一覽即表/檢查賀表(工具/周期/方法/擔(dān)當(dāng))IN祖/O嗽UT指標(biāo)灶表格需要爆時(shí)間舊圖表※自我訴診斷懂合格舒后，碼申請(qǐng)總事務(wù)李局TO點(diǎn)P診斷合格斜證進(jìn)入2S宿te門p初期謝清掃衡推進(jìn)章流程初期映清掃主是?實(shí)施全員愧清掃準(zhǔn)備清掃偵工具共享清掃么方法選定清掃再區(qū)域確定清掃傻對(duì)象●為什到么要蠅做清催掃?●活動(dòng)何方法?●活動(dòng)致要領(lǐng)?-作業(yè)畜者要火親自趁一一襯清掃習(xí)。-徹底凍清洗盟污垢酬。-查找妹污染聾原因鈔。（1）故障和原因旋轉(zhuǎn)部位，磨擦部位，空壓油壓系統(tǒng)，電控系統(tǒng)，傳感器等部位污染或進(jìn)入異物，會(huì)導(dǎo)致堵塞，通電不良，最終成為精密度下降或誤動(dòng)作、故障的原因。（2）品質(zhì)不良的原因異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導(dǎo)致品質(zhì)不良（3）強(qiáng)制劣化的原因灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導(dǎo)致點(diǎn)檢困難，成為強(qiáng)制劣化的原因。（4）速度損失的原因污染、磨擦力增加、能力下降、空轉(zhuǎn)等導(dǎo)致速度損失My廢-M焰ac買hi嘗ne活動(dòng)均是把變?cè)O(shè)備銷的管矛理責(zé)肌任分潔擔(dān)給