醫(yī)院院長(zhǎng)年末述職工作總結(jié)

醫(yī)院院長(zhǎng)年末述職工作總結(jié)醫(yī)院院長(zhǎng)年末述職工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2019年就要結(jié)束了，回首這一年的工作，我深深感到，通過全院干部員工的共同努力，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?jī)，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在此，我做一份醫(yī)院院長(zhǎng)年末述職工作總結(jié)，向全院同仁報(bào)告過去一年工作的目標(biāo)、任務(wù)、完成情況、難點(diǎn)和問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、規(guī)劃和展望，以及工作質(zhì)量和壓力等方面情況，供大家審閱。一、工作目標(biāo)和任務(wù)2019年，醫(yī)院的工作目標(biāo)和任務(wù)是：保障醫(yī)院安全穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)改，提升醫(yī)療服務(wù)水平，加強(qiáng)績(jī)效管理和精細(xì)化管理，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和醫(yī)生生產(chǎn)力，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。二、工作進(jìn)展和完成情況1.醫(yī)院安全穩(wěn)定運(yùn)行為了保障醫(yī)院的安全穩(wěn)定運(yùn)行，全院各部門認(rèn)真執(zhí)行工作職責(zé)，強(qiáng)化醫(yī)療安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和消防安全等管理工作，未發(fā)生重大安全事故。此外，我們還加強(qiáng)信息安全管理，定期保護(hù)系統(tǒng)，保障醫(yī)院信息安全。2.穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)改醫(yī)改是醫(yī)院立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，我們?yōu)榱诉m應(yīng)國(guó)家政策和市場(chǎng)需求，不斷推進(jìn)醫(yī)改，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量和效益。在此方面，我們推動(dòng)了醫(yī)學(xué)聯(lián)合體建設(shè)，提高了醫(yī)院資源利用效率，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，實(shí)現(xiàn)了資金的安全有序收支，并全面推進(jìn)綜合改革，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式。這些措施對(duì)于醫(yī)院更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高醫(yī)療服務(wù)能力具有積極的促進(jìn)作用。3.提升醫(yī)療服務(wù)水平醫(yī)院致力于臨床醫(yī)療質(zhì)量的提升，采用全面質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，不放過任何一次提高臨床治療質(zhì)量的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們針對(duì)重點(diǎn)科室制定治療標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并不斷升級(jí)，提高醫(yī)療服務(wù)能力。另外，我們開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、自費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù)，滿足了患者的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療需求。4.加強(qiáng)績(jī)效管理和精細(xì)化管理醫(yī)院為了加強(qiáng)績(jī)效管理和精細(xì)化管理，優(yōu)化了人員配置，財(cái)務(wù)核算，制定了績(jī)效考核體系、預(yù)算管理制度及流程化管理方案，建立了科室和醫(yī)生工作負(fù)載智能化平臺(tái)，有效推進(jìn)了學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)了醫(yī)院的績(jī)效管理與內(nèi)部控制。5.優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和醫(yī)生生產(chǎn)力為了優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，我們加大了投入，改善了醫(yī)院設(shè)施和硬件，升級(jí)了醫(yī)療設(shè)備，提高了醫(yī)療生產(chǎn)力。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)，組織醫(yī)生不斷提高自己的臨床技能和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)中更加專業(yè)、更加科學(xué)。三、工作質(zhì)量和壓力2019年，醫(yī)院的工作質(zhì)量有了很大的提升，得到了廣大患者的贊揚(yáng)和認(rèn)可。但同時(shí)，我們也深感壓力。面臨醫(yī)保支付方式的改革、疫情防控等各種問題，在醫(yī)生人員數(shù)量、醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面我們還存在一些瓶頸制約。未來，我們的工作還需在提升質(zhì)量的基礎(chǔ)上，找到更多發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)，提升醫(yī)療服務(wù)水平，超越市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打贏醫(yī)改的硬仗。四、工作難點(diǎn)及問題在醫(yī)院的工作歷程中，困難和問題都是不可避免的。2019年我們也同樣面臨一些難點(diǎn)和問題：1.人事變動(dòng)不穩(wěn)定，造成醫(yī)生流動(dòng)性較大。2.部分科室設(shè)備老化、醫(yī)院硬件升級(jí)過慢。3.對(duì)疫情防控準(zhǔn)備不充分，因此在初期的防控方面存在了比較大的漏洞。5.因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，醫(yī)生人力不足。我們將按照以上困難和問題，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，加大投入，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，整合醫(yī)療服務(wù)資源，加強(qiáng)醫(yī)生與團(tuán)隊(duì)建立相互信任、合作與共建共享等方式來提供服務(wù)，提高質(zhì)量和效益。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在醫(yī)院的實(shí)踐工作中，我們也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：1.推動(dòng)協(xié)調(diào)——醫(yī)院不同部門之間的密切溝通和協(xié)調(diào)十分重要。醫(yī)院要形成一種合力，才能推進(jìn)醫(yī)院工作。2.學(xué)習(xí)借鑒——醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)技術(shù)，從中吸納和積累所需的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷采用新技術(shù)和新方法，來提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。3.以人為本——要注重人文關(guān)懷，關(guān)注醫(yī)生和患者的需求，如此才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、工作規(guī)劃和展望1.繼續(xù)加大投入，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。2.優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力。3.適應(yīng)市場(chǎng)變化，推進(jìn)綜合改革，加強(qiáng)創(chuàng)新。4.嚴(yán)防安全事故發(fā)生，完善管理，保障醫(yī)療安全。在大家的支持和合作下，我們相信，醫(yī)院工作將會(huì)取得更好的成績(jī)?？傊?，回顧這一年的工作，我們有了很大的進(jìn)展，也有了不少的困難和問題。但是，我們將繼續(xù)堅(jiān)定信念，迎接未