2023年采購部經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃菁選3篇

2023年采購部經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃,菁選3篇【范文】

選購部經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃1

新的一年到來了，在新的一年選購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)選購系統(tǒng)的自身建立，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)選購規(guī)章制度，初步建立起供給商治理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對軟裝選購系統(tǒng)的建立。下面是本人20xx年詳細(xì)的工作規(guī)劃：

一、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部選購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌治理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購部將致力于集團(tuán)選購系統(tǒng)的建立和治理，提高選購及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，提升公司盈利水*。

(1)長期目標(biāo)：完善和進(jìn)展公司的選購系統(tǒng)，建立有效的選購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利水*。在進(jìn)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購部可以利用選購部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司進(jìn)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的進(jìn)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建立先進(jìn)完善的選購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供給商渠道治理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購運(yùn)作，綜合提升選購效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購流程及制度，標(biāo)準(zhǔn)選購工作，同時(shí)開展供給商治理系統(tǒng)建立工作。

二、工作規(guī)劃

1、建立總部選購部組織架構(gòu)。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定選購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

制定和落實(shí)選購系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購工作流程;建立監(jiān)視機(jī)制;對選購人員的工作監(jiān)視機(jī)制;對選購價(jià)格體系的監(jiān)視機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及工程選購部門，并建立溝通渠道。

4、選購系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資格認(rèn)證制度。逐步建立供給商治理系統(tǒng)。

6、理順選購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度。

7、建立選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進(jìn)展分析與統(tǒng)計(jì);通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購本錢預(yù)算水*，減低選購本錢、庫存及工作失誤。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。

9、建立軟裝選購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購工作。

明確軟裝工程的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝工程的詳細(xì)選購工作。

選購部經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃2

20xx年已經(jīng)到來，我感覺有必要對自己的工作做一下規(guī)劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。現(xiàn)將我個(gè)人的工作規(guī)劃綻開如下：

一、加強(qiáng)對工作崗位的熟悉

始終以來選購員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購本錢供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對選購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。

我作為一個(gè)選購員最終的價(jià)值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購規(guī)劃選購，做到準(zhǔn)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)。

二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿足”的觀念下，積極的落實(shí)選購工作要點(diǎn)和月度選購規(guī)劃制定工作。

選擇供給商是選購工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、效勞等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標(biāo)的時(shí)機(jī)。不過通常比擬少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供給商，換言之，若最適合的供給商不主動(dòng)來投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。

3、市場查找

三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

20xx年，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)進(jìn)一步完善，我將積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購部經(jīng)理的個(gè)人工作規(guī)劃3

新年到了，為了20xx年選購部能夠不辜負(fù)總經(jīng)理的期盼，特制定工作規(guī)劃如下：

一、供給商的選擇

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人規(guī)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)展臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展?fàn)顩r都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄

四、本錢掌握

本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入治理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用治理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

五、選購效率

我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請購單位制定請購規(guī)劃時(shí)的參考。

六、特別狀況的處理

因供給商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)展分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。下半年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請購單位制定請購規(guī)劃時(shí)的參考。

八、特別狀況的處理

因供給商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)