建筑工程項目質(zhì)量管理要求

劃、實施、檢查、處理(PDCA）循環(huán)工作方法、持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制。項目管理應遵循的程序：1、明確項目質(zhì)量目標2、編制項目質(zhì)量計劃、實施項目質(zhì)量計劃4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。建筑工程施工質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標和如何工作過程。一、建筑工程施工項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)1、工程承包合同、設計圖紙及相關的文件。2、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。3、國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范，有關施工操作規(guī)程。4、施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。二、建筑工程施工質(zhì)量計劃編制要求1、質(zhì)量計劃應在項目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、項目質(zhì)量計劃是將質(zhì)量保證標準、質(zhì)量手冊和程序文件的通1.用要求與項目聯(lián)系起來的文件，應保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求的一致性。3、項目質(zhì)量計劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求。4、項目質(zhì)量計劃應明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責任和權限進行分配；考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性。5、質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程管理與控制要求。6、項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理組織編寫，需報企業(yè)相關管理部門批準后實施。7、當現(xiàn)行產(chǎn)品技術狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應考慮改進和完善項目質(zhì)量計劃。三、施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容1、編制依據(jù)；2、項目概況：工程總體概況，設計概況，新成果、新技術推廣應用計劃，工程特點、施工難點與相應措施。3、質(zhì)量目標：企業(yè)理念、項目的質(zhì)量目標及目標分解，項目的其他目標，關鍵工序和特殊過程。4、項目質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理體系策劃，項目質(zhì)量管理人員職責和權限，項目質(zhì)量管理體系要素分配。5、項目資源管理：項目人員配備及管理，項目的其他資源配備及管理。2.6、產(chǎn)品實現(xiàn)：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，與顧客有關的過程，采購，生產(chǎn)和服務提供，監(jiān)視和測量裝置的控制。7、測量、分析和改進：監(jiān)視和測量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析、改進。8、文件和記錄的控制：文件