如何降低設(shè)備維修費用

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近年來，我公司各車間維修作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作不斷開拓進取。2014年公司緊密圍繞降低成本控制這一主題，設(shè)備組在設(shè)備管理上進行了一些探索，并通過多種途徑降低設(shè)備維修費用為我公司提高經(jīng)濟效益作出相應(yīng)貢獻。經(jīng)總結(jié)分為以下幾點。1、加強對設(shè)備維護維修的管理，堅持日、周、月保養(yǎng)制度，認真做好各項表格的填寫我公司各車間維修作業(yè)區(qū)對全線設(shè)備制定了潤滑保養(yǎng)制度，并定人、定時對設(shè)備進行巡檢，對于設(shè)備在使用時所出現(xiàn)的問題盡量以維護的方式將其處理掉，這樣不僅節(jié)省了維修費，而且還能防患于未然，及早消除設(shè)備的安全隱患。在履行日常檢查過程中，設(shè)備組、車間維修人員一定要認真負責。2、加強車間設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，變事后維修為事前處理改變以時間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，車間根據(jù)實際保養(yǎng)表格建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的自主維修體制。遵循以往車間實際維修檢測手段與相應(yīng)儀器檢測相結(jié)合，維修車間與主管部門檢測相結(jié)合的原則，利用“看、摸、聽、聞”對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況提前預(yù)測，指導(dǎo)維修人員的檢修工作變計劃檢修為預(yù)防性維修和狀態(tài)維修。因此通過各種監(jiān)測手段，做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修，由事后修理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性修理，有效地控制了維修費用，避免事后維修的巨額資金支出，為公司的降成增效益做出應(yīng)有的貢獻。3、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)

設(shè)備備品備件的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命以及整個運行系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。一個品質(zhì)優(yōu)良的設(shè)備備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時地解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能。相反，一個品質(zhì)低劣的配件，不僅不能解決設(shè)備中出現(xiàn)的問題，還可能引發(fā)新的故障，降低系統(tǒng)的可靠性，甚至釀成大禍。設(shè)備配件在采購和質(zhì)量控制中要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備在使用過程中不出現(xiàn)不應(yīng)有的問題。在供貨商送達配件到公司應(yīng)有成本、質(zhì)量、設(shè)備、及使用車間進行共同監(jiān)督。4、加強對維修中更換備件的管理在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，此備件壞卻把別的備件給換掉了或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件，造成設(shè)備備品備件的浪費。造成這種怪現(xiàn)象形成的主要原因就是備件的管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，維修工對換下備件的好壞不擔負更換責任所致。為此各車間維修作業(yè)人員深入基層現(xiàn)場，認真監(jiān)督維修人員的過程操作。備件更換后，如有疑問，及時反饋信息，由有關(guān)人員組成鑒定組進行審核，對沒有損壞而換下備件的換件人進行必要的考核。對更換的備件及時填驗更換備件單，同時加強對備件的監(jiān)督，做好備件的使用記錄，統(tǒng)計出其平均使用壽命，以便于降低備件的貯存量，減少備件的壓庫，并在備件損壞前及時進行采購，以防止備件供應(yīng)脫節(jié)。備件庫建立各班組領(lǐng)用備件臺帳,月底對班組領(lǐng)用備件臺帳與維修工對班組維修所填寫的更換備件單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并采取相應(yīng)的措施。對下落不明的備件，嚴格追查去向。這樣有效預(yù)防設(shè)備備件的流失問題。5、加強維修人員的責任心隨著設(shè)備使用年限的延長，設(shè)備日益老化（各車間反應(yīng)的問題尤其輕、重鋼車間）是一個誰也無法改變的事實。對老化備件的更換隨時都可能進行，因此，備件的更換很大程度上掌握在維修工的手上，存在著“許多人為掌握更換的因素”（包括車間使用人員）。因此，各車間維修作業(yè)區(qū)設(shè)備維修技術(shù)人員掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時間，準備好備件，以在備件損壞前進行及時更換，這樣既減少設(shè)備的維修時間，又避免了備件的浪費，降低了倉庫的庫存，達到預(yù)防性維修的目的。這就要求維修工有較強的主人翁責任感和較強的責任心，為達到這個目的，各車間維修作業(yè)區(qū)加強了監(jiān)督與跟蹤考察，深入了解配件更換原因，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反饋信息，以便對做得好的維修工給予精神上或物質(zhì)上的獎勵，對缺乏責任心，一意孤行的個人行為要決不姑息、嚴肅處理。對其嚴厲考核。6、充分利用可修復(fù)備件對常用備品、備件建立最高、最低限臺帳，保證不超過上限，做到維修及時。設(shè)備檢修時更換下來的備件，很多經(jīng)過修復(fù)后還可以再利用，并且和新配件在使用時沒有什么區(qū)別，有的車間部門往往白白地浪費掉了。這樣往往體現(xiàn)出車間維修人員的責任心，維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個價格較高的備件，卻沒有得到絲毫的鼓勵或獎勵，久而久之使維修工逐漸喪失了對廢件修復(fù)再利用的積極性。因此，應(yīng)當采取相應(yīng)的獎勵措施，視備件的價格、重復(fù)利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復(fù)備件的維修人員進行獎勵，并與月度、年度評優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵維修人員對廢件修復(fù)再利用的積極性。7、加強設(shè)備潤滑管理潤滑油的主要作用是形成油膜，降低轉(zhuǎn)子與定子之間的摩擦系數(shù)，減輕轉(zhuǎn)子與定子之間的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，因此抓好潤滑油的管理對降低設(shè)備的維修費用非常重要。為此車間維修作業(yè)區(qū)根據(jù)設(shè)備情況選取合適的潤滑油牌號，認真落實潤滑油管理制度，健全設(shè)備潤滑管理。嚴防潤滑油“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象為每位員工克服“家大業(yè)大”的思想有的員工認為，我浪費的這點潤滑油值不了多少錢，我浪費某各配件等等對成本的影響不大。其實不然，俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，如果沒有一點一滴的積累，根本不可能取得降低成本良好的效果。因此，部門教育與考核制度建立、建全能使使每一