論文：淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新

淺談經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下企業(yè)管理的創(chuàng)新摘要：21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局發(fā)生重大變化，中國和平崛起，2014年5月，習(xí)近平主席提出中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)確定為中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的主旋律。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的發(fā)展和管理都面臨著全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有把握住新常態(tài)下市場競爭和行業(yè)模式的變化，在企業(yè)管理各個(gè)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，面對(duì)新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造出適于市場需求變化的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能發(fā)展壯大，越做越強(qiáng)。關(guān)鍵詞：新常態(tài)企業(yè)管理創(chuàng)新十八大以來，中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出新的狀態(tài)和趨勢。2014年11月在北京閉幕的APEC第22次會(huì)議和在澳大利亞閉幕的G20峰會(huì)上，中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”成為影響全球的熱詞。2014年12月在北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，更是要求準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”。隨著全球化的進(jìn)一步加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)等的影響，企業(yè)的發(fā)展面臨著較為復(fù)雜的國際和國內(nèi)形勢，直接受市場環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)形勢的影響，如何在新形勢下發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營管理是目前企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。1.經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的起源1.1國外的起源新常態(tài)（newnormal），顧名思義，就是指“反常的現(xiàn)實(shí)正逐步變?yōu)槌B(tài)”。近幾年來，“新常態(tài)”一詞一度成為國際主流媒體的熱詞，收到極高關(guān)注。當(dāng)時(shí)，美國所說的“新常態(tài)”主要指向無就業(yè)增長的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和恐怖主義的不斷接近[1]。不同領(lǐng)域不同學(xué)者有不同解釋，但“新常態(tài)”可以反映2008年金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)陷入的低增長狀態(tài)，是經(jīng)歷多年特殊時(shí)期后的一個(gè)必然結(jié)果，是金融危機(jī)之后西方國家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的緩慢而痛苦的過程。1.2中國式“新常態(tài)”2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)“新常態(tài)”，持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！边@是新一代中央領(lǐng)導(dǎo)首次以新常態(tài)描述新周期中的中國經(jīng)濟(jì)。2014年11月9日，習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上首次系統(tǒng)闡述了“新常態(tài)”。他表示:“新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機(jī)遇?！痹?014年12月9—11日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，中央提出要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，狠抓改革攻堅(jiān)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)民生保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定?？傊?，中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，就是把發(fā)展速度適當(dāng)調(diào)整以后務(wù)實(shí)邁向結(jié)構(gòu)優(yōu)化、可持續(xù)發(fā)展能力更強(qiáng)的一種運(yùn)行狀態(tài)，與“金融危機(jī)之后西方國家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的緩慢而痛苦的過程”有差異。2.中國式新常態(tài)2.1中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的定義從字面上理解，所謂經(jīng)濟(jì)的“常態(tài)”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體運(yùn)行的“經(jīng)常性狀態(tài)”或“穩(wěn)定性狀態(tài)”的簡稱。顯然，這里隱含了一個(gè)時(shí)期或階段的概念，即所謂經(jīng)濟(jì)的“常態(tài)”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在“某一特定時(shí)期或階段”內(nèi)運(yùn)行的“經(jīng)常性狀態(tài)”或“穩(wěn)定性狀態(tài)”的簡稱。依此定義，經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”中的“新”字是相對(duì)于“上個(gè)時(shí)期或階段”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)而言。人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到諸多因素的影響，這些因素不僅在維度上難以窮盡，而且在內(nèi)涵或形式上也無法控制或重復(fù)，即人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史不可能簡單重復(fù)。從這個(gè)意義上說，有別于“上個(gè)時(shí)期或階段”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，一旦趨于穩(wěn)定，并可以維持一段時(shí)間，那就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“新常態(tài)”[2]。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)；著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)及在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化。中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及相適應(yīng)的發(fā)展方式的提出，標(biāo)志著我國發(fā)展方式與格局將發(fā)生深刻變化，將對(duì)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和管理帶來很大的革新意義。2.2中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的基本特征近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新的形態(tài)，相對(duì)于此前改革開放35年的發(fā)展形式而言，這種新常態(tài)具有更深刻的內(nèi)涵[3]。2.2.1經(jīng)濟(jì)增長減速的新常態(tài)。是增長速度由高速向中高速轉(zhuǎn)換，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征。從1978到2011年，中國經(jīng)濟(jì)在長達(dá)32年的時(shí)間里保持年均9.87%的高速增長，在如此長的時(shí)間跨度內(nèi)，實(shí)現(xiàn)接近兩位數(shù)的高速增長，取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡。2012至2013年增長7.7%，2014年上半年GDP同比增長7.4%，根據(jù)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一倍的目標(biāo)，只要年均7%的增速就夠了。李克強(qiáng)總理也指出，如果中國每年要維持新增1000萬的就業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)增速7.2%就可以了。自2012年以來，可以看到中國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步呈現(xiàn)出回穩(wěn)態(tài)勢。所以，要以平常心態(tài)，科學(xué)認(rèn)識(shí)與看待中國經(jīng)濟(jì)由改革開放以來長期保持兩位數(shù)高速發(fā)展順利調(diào)整到中高速發(fā)展的歷史變化[4]。2.2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)換。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、收入分配結(jié)構(gòu)等范疇。改革開放以來，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要位于全球價(jià)值鏈的中低端，比較利益較低。近幾年來，中國正從工業(yè)型大國向服務(wù)型強(qiáng)國轉(zhuǎn)型。2013年，以第三產(chǎn)業(yè)衡量的服務(wù)業(yè)占GDP比重在2013年已經(jīng)超過第二產(chǎn)業(yè)，達(dá)到46.1%。伴隨著資本存量和人均收入的增長，中國正在從投資和出口為主導(dǎo)向消費(fèi)為主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。這必將明顯提升對(duì)服務(wù)行業(yè)的需求，符合大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新思潮，尤其是商貿(mào)物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)。另外，中國區(qū)域結(jié)構(gòu)將向均衡發(fā)展的新常態(tài)轉(zhuǎn)變。如京津冀經(jīng)濟(jì)圈、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版提供了新的發(fā)展空間。新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的主攻方向。2.2.3驅(qū)動(dòng)增長新常態(tài)，增長動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的核心內(nèi)涵。改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟(jì)增長主要是依靠勞動(dòng)力、資本、資源三大傳統(tǒng)要素投入。從當(dāng)前的情況看，這三大要素均面臨著諸多瓶頸約束，難以支持我國經(jīng)濟(jì)的長期高速增長。面對(duì)世界科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)革命的新一輪浪潮，面對(duì)企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新意愿的明顯加強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力正逐步發(fā)生轉(zhuǎn)換。同時(shí)，資源配置由市場起基礎(chǔ)性作用向起決定性作用轉(zhuǎn)換。這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的機(jī)制保障。2.2.4宏觀調(diào)控政策新常態(tài)，即“保增長、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的宏觀政策，這意味著宏觀政策將要告別過去刺激依賴癥。保增長是底線，只要經(jīng)濟(jì)增速保持在合理區(qū)間，不會(huì)采取非常規(guī)的刺激措施。另外，為控制房地產(chǎn)泡沫風(fēng)險(xiǎn)和地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中國采取了緩慢縮減貨幣供應(yīng)，加強(qiáng)影子銀行監(jiān)管等結(jié)構(gòu)性緊縮貨幣政策；同時(shí)，加大反腐力度，財(cái)政支出增幅逐步放緩，時(shí)斷時(shí)續(xù)的結(jié)構(gòu)性金融緊縮和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整將是常態(tài)。2.2.5經(jīng)濟(jì)福祉由非均衡型向包容共享型轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來，我國農(nóng)村居民收入增速快于城鎮(zhèn)居民，城鄉(xiāng)收入差距縮小態(tài)勢開始顯現(xiàn)，居民收入占國民收入比重有所提高，收入分配制度改革取得新的進(jìn)展。此外，隨著“一帶一路”長江經(jīng)濟(jì)帶等區(qū)域戰(zhàn)略的提出，我國的區(qū)域增長格局與協(xié)調(diào)發(fā)展也在發(fā)生重大而可喜的變化。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)福祉逐步走向包容共享型將是長期趨勢[5]。3.企業(yè)管理創(chuàng)新3.1管理創(chuàng)新必要性企業(yè)管理是管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)一定的理論和規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法和手段，在管轄范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列活動(dòng)及其實(shí)施過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造一種新的、更有效的整合企業(yè)有限資源的方式，既可以是新的貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的完整體系，也可以是新的具體的利用有限資源的手段。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關(guān)鍵。在一般企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，往往受到重視，而管理創(chuàng)新常常被忽視。然而，現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)成功“三分是技術(shù)，七分是管理”。管理被置于一個(gè)非常重要的地位。因而，進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的核心內(nèi)容。管理創(chuàng)新目的在于管理者在處理企業(yè)不斷出現(xiàn)的問題過程中，根據(jù)實(shí)際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，為公司創(chuàng)造出巨大優(yōu)勢，增加企業(yè)的競爭力。這就要求管理者在思想層面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式，把新的管理技術(shù)管理方法運(yùn)用到實(shí)際管理中來。管理除了其所既有的自然屬性之外，還表達(dá)一定社會(huì)背景下的社會(huì)屬性。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新從某種意義上來說是一門藝術(shù)，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，既要求企業(yè)的管理者在思想觀念上創(chuàng)新，也要有人才管理、企業(yè)結(jié)構(gòu)組織、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營模式等的創(chuàng)新。3.2企業(yè)管理創(chuàng)新本質(zhì)一個(gè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢下獲得良好的發(fā)展空間，就必須要進(jìn)行自我的不斷創(chuàng)新，是事實(shí)上一個(gè)企業(yè)要向獲得源源不斷的動(dòng)力，也是離不開創(chuàng)新的。在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)真正走向成熟的重要標(biāo)志，因?yàn)橄到y(tǒng)性的創(chuàng)新其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整。企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng)新的真實(shí)想法和實(shí)際的行動(dòng)指標(biāo)，這也是企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行自我完善的過程，體現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展理念。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中最終的目的是為了企業(yè)通過管理模式的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)和達(dá)到企業(yè)前期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)在管理創(chuàng)新中在此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理調(diào)配，創(chuàng)新管理的理念，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)行中更加符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，減小企業(yè)內(nèi)部的阻力。在創(chuàng)新中在很大程度上轉(zhuǎn)變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活多變的管理辦法的想法。4.新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨挑戰(zhàn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展是與我國目前在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下發(fā)展中面臨的瓶頸和問題直接相關(guān)的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的管理無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：4.1缺乏先進(jìn)思想為指導(dǎo)從企業(yè)的管理發(fā)展理念來看，企業(yè)的管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實(shí)際內(nèi)部管理中卻難以落實(shí)和推行，管理思想上沒有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟(jì)管理還缺乏實(shí)效性。4.2企業(yè)內(nèi)部管理模式簡單隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理模式簡單，隨著企業(yè)管理復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)也應(yīng)該更加全面和科學(xué)。但是就目前的企業(yè)管理實(shí)際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，因此造成了企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。4.3內(nèi)部控制力不足企業(yè)內(nèi)部控制力量不足，自主管理創(chuàng)新能力差，主要是指企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄，沒有將企業(yè)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，因此使得內(nèi)部控制力量嚴(yán)重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過于簡單和形式化，從而無法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在模仿階段，自主管理創(chuàng)新能力差。除此之外，很多企業(yè)管理者素質(zhì)不高，人才缺乏，企業(yè)管理組織管理相對(duì)落后，財(cái)務(wù)管理混亂，沒有合理的監(jiān)督制度，企業(yè)文化發(fā)展仍處于落后狀態(tài)。由此可見，目前在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理的發(fā)展是與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不相適應(yīng)的，企業(yè)管理的推行不是理論上的空談，而應(yīng)該是切實(shí)可行的執(zhí)行手段和方法。打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場環(huán)境的基本特征，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新科學(xué)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。5.新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略當(dāng)今，伴隨著科技發(fā)展的日新月異和生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平的不斷提高，使得企業(yè)生產(chǎn)力不斷升高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展。為滿足日益增加的生產(chǎn)要求，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭中處于不敗的位置，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合時(shí)代要求大膽創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一切力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)。因此，管理者必須將如何提高企業(yè)整體力量作為一切工作的中心。高效的管理是企業(yè)取得長久發(fā)展的主題，管理方法的創(chuàng)新則是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。5.1思想層面與人才機(jī)制的創(chuàng)新思想意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)，只有在思想層面上有新突破、新想法和新觀念，才能指導(dǎo)管理水平上的創(chuàng)新，管理者要在日益激烈的市場中謀取發(fā)展，就必須在思想層面上突破局限，開放思想，接受新事物，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式，把新的管理技術(shù)、管理方法運(yùn)用到實(shí)際管理中來。企業(yè)的管理者應(yīng)注重專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善公司員工結(jié)構(gòu)，在招聘人才時(shí)充分考慮個(gè)人綜合實(shí)力、興趣愛好和道德修養(yǎng)，對(duì)專業(yè)人才要做到人盡其能、才盡其用的用人制度，建立合理的獎(jiǎng)賞懲罰制度，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展，同時(shí)完善人才的流動(dòng)制度，以優(yōu)化公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)始終充滿生機(jī)與活力。5.2重視管理方法與手段的創(chuàng)新5.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。在一定的市場條件下，企業(yè)必須從整個(gè)市場情況和自身實(shí)際情況出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想和經(jīng)營規(guī)劃，也就是制定企業(yè)的中長期戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展和繁榮的方向標(biāo)，決定著整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在宏觀層面上，通過對(duì)已有的信息進(jìn)行分析整理，再通過科學(xué)合理的預(yù)測，做出準(zhǔn)確的規(guī)劃以現(xiàn)有的資源為企業(yè)的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備，以求在以后的競爭中保持相對(duì)優(yōu)勢。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和信息技術(shù)發(fā)展的日新月異，企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，必須把戰(zhàn)略創(chuàng)新安排到日程上來，在信息的獲取方面，可謂是得信息者得天下，所以企業(yè)必須設(shè)置信息分析中心，收集分析最新數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的策略，從而實(shí)現(xiàn)最快更好的生產(chǎn)和銷售。5.2.2管理方法和管理制度的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理方法和管理制度的創(chuàng)新就需要運(yùn)用全新的管理手段，重組企業(yè)資源，使經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)好比一個(gè)大家庭，員工之間的關(guān)系和公平性影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以在管理上必須做到公平、公正和公開，以科學(xué)的管理方法和制度去營造企業(yè)內(nèi)和諧的氛圍，做到有章可依，有理有據(jù)有節(jié)。管理制度的創(chuàng)新就是要對(duì)不適應(yīng)目前的市場發(fā)展和制約企業(yè)進(jìn)步的制度進(jìn)行清理，再立足于當(dāng)代需求，制定相應(yīng)的管理制度，包括用人制度、信息管理制度、產(chǎn)品銷售制度等等。同時(shí)要組織企業(yè)所有員工參加培訓(xùn)，提高他們的工作技能和處理事務(wù)的能力，提高他們的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)，如派遣出國深造等，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。另外，應(yīng)把經(jīng)營理念、機(jī)構(gòu)職責(zé)、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行宣傳，同時(shí)鼓勵(lì)思維創(chuàng)新并獎(jiǎng)勵(lì)賞各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)。5.2.3提升自主管理創(chuàng)新能力。企業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新就是開動(dòng)腦筋，大刀闊斧地改革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)合理的管理原理優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的組織能力。結(jié)合市場的需求和企業(yè)自身發(fā)展，合理組織企業(yè)員工，制定合理的組織管理制度，提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率以增加公司利潤。同時(shí)要求企業(yè)的管理者結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，做到有目的、有方向、有計(jì)劃地統(tǒng)籌企業(yè)事務(wù)，建立信息中心，及時(shí)收集分析市場數(shù)據(jù)，對(duì)市場變化做出及時(shí)準(zhǔn)確的分析，并通過有效的組織做出相應(yīng)的調(diào)控。6.結(jié)語在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的發(fā)展和管理都面臨著全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有把握住新常態(tài)下市場競爭和行業(yè)模式