某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書2004年4月保密和版權(quán)聲明本項(xiàng)目建議書為**與****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“****”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息；**擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)**書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對**造成的經(jīng)濟(jì)損失，**公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；對本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請與**聯(lián)系，聯(lián)系人： ** **重要說明該項(xiàng)目建議書基于我們對****需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對****極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是**的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合****實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶、顧問間的充分溝通， （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合****的咨詢方案。項(xiàng)目背景及目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和思路項(xiàng)目工作成果項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)**相關(guān)咨詢案例舉例**管理咨詢簡介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和思路項(xiàng)目工作成果項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)**相關(guān)咨詢案例舉例**管理咨詢簡介目錄****是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，其所經(jīng)營的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是上市公司**基礎(chǔ)的一個(gè)支柱型業(yè)務(wù)板塊**基礎(chǔ)房地產(chǎn)道路施工與運(yùn)營旅游礦產(chǎn)資源確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)1確定公司的戰(zhàn)略措施2確定公司的對于不同區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織管理模式3確定公司的組織架構(gòu)4為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順內(nèi)部管理體系，****意識到需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作制定公司的人力資源規(guī)劃5在做這些工作之前，首先需要明確****在母公司整個(gè)戰(zhàn)略體系中的地位示意第一層面支柱業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)第二層面潛力業(yè)務(wù)：道路的施工運(yùn)營管理；旅游；礦產(chǎn)等第三層面候選業(yè)務(wù)：XX業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競爭力進(jìn)入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴(kuò)大控股公司規(guī)模沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目，第二層面業(yè)務(wù)會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長**將根據(jù)****的戰(zhàn)略地位，在**基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)**基礎(chǔ)的資源配備計(jì)劃，制定****的戰(zhàn)略體系**基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略體系****的戰(zhàn)略地位****的資源配備計(jì)劃****的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)****的戰(zhàn)略措施根據(jù)**的初步了解和判斷，認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊在**基礎(chǔ)里處于一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的地位；但由于房地產(chǎn)行業(yè)波動較大，受國家政策影響程度也比較大，所以**基礎(chǔ)也在拓展其他的產(chǎn)業(yè)，以平滑公司的經(jīng)營周期，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)的動力源泉。短期目標(biāo)通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施通過對國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式制定公司的人力資源規(guī)劃長期目標(biāo)為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，構(gòu)筑管理平臺使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊(duì)**希望能夠通過這次咨詢項(xiàng)目，為****未來的發(fā)展指明方向，并構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的管理平臺項(xiàng)目背景及目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和思路項(xiàng)目工作成果項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)**相關(guān)咨詢案例舉例**管理咨詢簡介目錄本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段公司內(nèi)部環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定制定公司人力資源規(guī)劃明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的經(jīng)營目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施——融資戰(zhàn)略國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé)第一階段的主要內(nèi)容是進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境分析，為制定公司的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)公司內(nèi)部環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定**項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內(nèi)部環(huán)境：公司價(jià)值鏈分析公司比較分析公司競爭地位分析公司面臨戰(zhàn)略問題分析公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析公司成本構(gòu)成分析公司核心競爭力分析公司利益相關(guān)者分析公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析公司生命周期矩陣分析公司活力分析公司經(jīng)營力分析公司經(jīng)營條件分析公司內(nèi)部管理分析公司能力分析/潛力分析公司素質(zhì)分析公司特異能力分析公司資源分析公司資源競爭價(jià)值分析……舉例注：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況和需要，選取重點(diǎn)影響因素進(jìn)行深入分析。制定公司的戰(zhàn)略體系，首選需要對公司的經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解資源稟賦能力組織結(jié)構(gòu)能力環(huán)境制度能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力企業(yè)能力來源及層次不可替代性逐漸加強(qiáng)其重點(diǎn)內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析****在企業(yè)各方面的能力****同行業(yè)最優(yōu)者12345得分高低市場份額2003年收入市場地位資源優(yōu)勢內(nèi)部管理能力工程管理能力地產(chǎn)經(jīng)營能力品牌管理能力人才與政府關(guān)系示意重點(diǎn)內(nèi)容之二是分析****在目標(biāo)房地產(chǎn)市場中與競爭對手相比的競爭地位并對比****與競爭對手的綜合競爭實(shí)力****競爭對手1競爭對手2關(guān)鍵因素權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)主要銷售市場工程質(zhì)量工程管理市場認(rèn)知度價(jià)格競爭力房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力贏利模式運(yùn)營成本管理水平與政府關(guān)系財(cái)務(wù)狀況融資能力總計(jì)示意重點(diǎn)內(nèi)容之三是對公司的管理運(yùn)營能力進(jìn)行評估舉例在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競爭力的來源知識與技能組織與管理核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀：是核心能力的起源。它反映出企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等，對企業(yè)的所有活動產(chǎn)生重大影響

組織與管理：組織設(shè)計(jì)對核心能力會產(chǎn)生最直接的影響。組織靈活性強(qiáng)，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，競爭優(yōu)勢就便于鞏固。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對核心能力形成起到引導(dǎo)資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的有序性。知識與技能：它主要指企業(yè)員工所具有的知識、特殊技術(shù)、技能和對科學(xué)的理解程度，反映企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研、開發(fā)能力。關(guān)于構(gòu)成核心能力的知識，至少應(yīng)有三種：科學(xué)知識（公共知識）；產(chǎn)業(yè)獨(dú)有知識；公司獨(dú)有知識在本珍階段繩的最霧后，媽還將嗚分析張公司袋的外肆部環(huán)飯境國際賤環(huán)境國內(nèi)紀(jì)環(huán)境宏觀危環(huán)境中觀沾環(huán)境微觀墓環(huán)境國際鍛經(jīng)濟(jì)鼠環(huán)境政治篩法律騾環(huán)境社會燥文化屯環(huán)境國際訂資本合市場答環(huán)境業(yè)分析國內(nèi)慨經(jīng)濟(jì)邊環(huán)境國內(nèi)片法律素法規(guī)農(nóng)/政橡策環(huán)伍境國家賓投資梅政策巧環(huán)境乳分析國家勾產(chǎn)業(yè)次政策幟導(dǎo)向絨分析行業(yè)容變革程驅(qū)動贈因素羊分析行業(yè)琴成功喊關(guān)鍵凱因素汪（KS陪F）分析行業(yè)膨經(jīng)濟(jì)塵特性棍分析行業(yè)堪競爭禿結(jié)構(gòu)泥模型斃分析行業(yè)蛾生命肥周期日分析行業(yè)杰特征塊評價(jià)國外蕩供應(yīng)可者壓憑力分鉛析國外悼潛在捆進(jìn)入錢者分旅析國外萍替代遵產(chǎn)品墓/服衡務(wù)提億供者膊分析國外甜用戶查壓力局分析國外巨現(xiàn)有謀同行粒業(yè)競競爭者閉分析國外凝利益狠相關(guān)結(jié)者分藏析行業(yè)棚吸引輝力分疑析行業(yè)劍細(xì)分行業(yè)紋發(fā)展鴿因素櫻分析行業(yè)船結(jié)構(gòu)寧變化榮預(yù)測國內(nèi)亮供應(yīng)瞎者壓狗力分味析國內(nèi)窯潛在視進(jìn)入今者分蔥析國內(nèi)尤替代鏟產(chǎn)品獲/服脂務(wù)提香供者猶分析國內(nèi)菠用戶仍壓力四分析國內(nèi)僚現(xiàn)有血同行住業(yè)競吊爭者膠分析國內(nèi)柜利益懇相關(guān)重者分蘋析舉例注：存項(xiàng)目稠執(zhí)行悉時(shí)，糊將根彈據(jù)實(shí)例際情趙況和透需要堵，選恩取重脅點(diǎn)影輪響因燭素進(jìn)攤行深好入分筋析。外部移因素鳥分析政府痕及政煙策方禍面行業(yè)像發(fā)展開趨勢行業(yè)抹客戶駐需求漁變化競爭以者方籌面行業(yè)余核心仁成功參要素合作穴伙伴熱方面客戶麗方面公眾丸壓力串方面……評價(jià)啊矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會：1、……2、……威脅：1、……2、……房地謠產(chǎn)行吊業(yè)屬師于國帆家重勇點(diǎn)監(jiān)凡控調(diào)默節(jié)的停行業(yè)舅，目枯前正尿處于早探索萬開發(fā)董經(jīng)營喂模式過、規(guī)蠅范行雅業(yè)競努爭的都階段宜，研慶究國筑家有旅關(guān)政裳策、雙行業(yè)擦發(fā)展保趨勢封和競雹爭形鼓勢將無是外畏部環(huán)怨境分鉗析的河重點(diǎn)在此鼻基礎(chǔ)但上對仰**膠**旨利用脈外部駐機(jī)會勤，規(guī)漂避外平部威凱脅或鄙風(fēng)險(xiǎn)躲方面各的能咸力作另出評緩價(jià)在項(xiàng)勢目的塞第二蕉階段度將制豪定公壯司的稼戰(zhàn)略柿體系內(nèi)外北部環(huán)呈境分篇析公司閱組織源管理英模式裙確定公司派人力騎資源規(guī)劃公司擱戰(zhàn)略云體系制定明確悄公司障的定摔位和肅發(fā)展飼戰(zhàn)略氣目標(biāo)制定劑公司簽的經(jīng)煙營目傍標(biāo)制定殖公司娃的戰(zhàn)息略措衫施—云—融糕資戰(zhàn)巧略首先愿制定程公司媽的定窄位和替發(fā)展守方向產(chǎn)品/服務(wù)與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營的內(nèi)容也過于廣泛，產(chǎn)品與市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營主線產(chǎn)品/服務(wù)及其市場范圍增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的方向，即從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向。對于****來講，增長向量就是明確了公司的房地產(chǎn)產(chǎn)品的類別增長向量競爭優(yōu)勢說明是企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭地位。三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化競爭競爭優(yōu)勢企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標(biāo)營和效抽果形成雀協(xié)同圓作用番：協(xié)同愧作用寶常常期被描爪述為傻1+臺1>理2的錄效果圣，這敞意味芬著企秋業(yè)內(nèi)逢各業(yè)往務(wù)單瘋元聯(lián)村合起何來所垂產(chǎn)生柏的效寧益要怒大于堂各個(gè)受業(yè)務(wù)祥單元圖各自晝努力樣所創(chuàng)汪造的夠效益渠總和釀。例藍(lán)如：監(jiān)**講**墊的普尊通住充宅業(yè)現(xiàn)務(wù)和走別墅飼住宅夾兩種騙產(chǎn)品孤相互痕支撐趴，形加成協(xié)軍同作慢用等落。以及玩公司遞的發(fā)刑展戰(zhàn)塘略目貪標(biāo)，模主要降包括凝以下鋸主要愈內(nèi)容競爭癥范圍波目標(biāo)競爭辨目的肆目標(biāo)市場奴份額妹目標(biāo)競爭笨地位校目標(biāo)本地地區(qū)全國多國全球成為國絕對濤領(lǐng)導(dǎo)超越父現(xiàn)有覽行業(yè)逼領(lǐng)袖成為革行業(yè)肌前五階位進(jìn)入講行業(yè)倦前1準(zhǔn)0松位行業(yè)添地位滔向前澡移動超過叢行業(yè)使中多幕數(shù)競彩爭者保持泄目前瘡地位生存通過攀兼并撒和內(nèi)氧部發(fā)經(jīng)展積賓極擴(kuò)梅張通過釋內(nèi)部仆積累輸擴(kuò)張捐（擠述占對挎手市航場份向額）通過蝴兼并很擴(kuò)張保持垃目前私份額親(保傾持和昌行業(yè)渡同步優(yōu)發(fā)展滴)為短熄期利訴潤放訂棄部柿分市協(xié)場份果額（鋒注重賠盈利尾而非靠市場鼓份額繭）向更緩強(qiáng)大視的地宣位發(fā)匯展很好霸的保駕護(hù)目遞前的慚市場臨份額堅(jiān)守蜓市場伸中間松位置爭取從更好亭的市剝場地揉位（斧從弱車者轉(zhuǎn)誦化為敞較強(qiáng)馳者）盡力霧競爭濤以達(dá)應(yīng)到一食個(gè)可鵝以防旱守的子地位競爭鹿戰(zhàn)略成為繡低成光本的舞領(lǐng)導(dǎo)主要濁針對停某些孤特定劫的細(xì)莖分市肉場：追求紀(jì)不同虛的競工爭定弟位質(zhì)量服務(wù)技術(shù)叉領(lǐng)先廣闊漫的產(chǎn)磨品線形象密和威泡望高附聞加值對于蓬**襪**償來說掃，重目點(diǎn)是扮明確逃公司拖的競旬爭范悲圍和綱產(chǎn)品辱范圍公司潔競爭溝和土忍地拓泛展范懶圍一線主城市駁？二線協(xié)城市趟？三線蔥城市肥？產(chǎn)品給范圍商業(yè)廈普通矮住宅堅(jiān)？高級江別墅寨？辦公擾樓？商住戒兩用砌？商鋪互？……制定衫公司褲的分肉階段娃土地酬開發(fā)嗽計(jì)劃拋，形孩成公耗司合滑理的犬土地杏資源掌儲備筆，并襪發(fā)揮右公司倉所掌涉控資哨源的漢最大塊商業(yè)獸價(jià)值第二埋步是像在公陪司戰(zhàn)盞略體繳系下榜確定忍公司對的經(jīng)魂?duì)I目窗標(biāo)**椅**搭整體比經(jīng)營凱目標(biāo)區(qū)域衫/項(xiàng)馳目A經(jīng)營定目標(biāo)區(qū)域攤/項(xiàng)浸目B經(jīng)營階目標(biāo)銷售鎖收入利潤化率銷售脅收入遣增長容率目標(biāo)姜市場澤及客勝戶市場不份額……銷售靠收入利潤蛛率銷售傷收入法增長追率目標(biāo)集市場擱及客蠟戶市場茂份額……銷售翅收入利潤拌率銷售散收入殘?jiān)鲩L游率目標(biāo)梢市場知及客曬戶市場占份額……經(jīng)營撒目標(biāo)店應(yīng)該禍分階谷段制斜定，熱其重葬點(diǎn)內(nèi)膛容是搏土地道的拓騰展規(guī)并劃業(yè)務(wù)土地拓展階段投資計(jì)劃資源配備發(fā)展目標(biāo)分解計(jì)劃的檢查監(jiān)督……區(qū)域/項(xiàng)目A區(qū)域/項(xiàng)目B區(qū)域/項(xiàng)目C……最后賄將制緊定公域司的洲戰(zhàn)略值措施尊，戰(zhàn)傳略措燙施是樹公司騾實(shí)現(xiàn)彈戰(zhàn)略跪目標(biāo)跌的手哥段和思行動蕉計(jì)劃公司念層面鵝戰(zhàn)略健措施成本投控制技術(shù)揮研發(fā)資源匠調(diào)配資本問運(yùn)作……區(qū)域級/項(xiàng)援目A區(qū)域歪/項(xiàng)增目B項(xiàng)目羊管理政府鼓關(guān)系市場煌營銷人力屯資源……根據(jù)材公司鴿的經(jīng)臉營目匙標(biāo)和更土地長拓展站規(guī)劃粥制定臘融資蒙戰(zhàn)略蛙，是桶**題**體戰(zhàn)略臨措施沾的主敘要內(nèi)完容房地溫產(chǎn)開膏發(fā)商衰面臨寧的最斑大困勾難是拌缺乏惑資金跳，解貓決融照資難魔題，晶將為構(gòu)公司妖的發(fā)普展拓父展更葉為廣普闊的麥空間光。融根資戰(zhàn)謙略包腹括以偽下幾壟個(gè)方掏面的辟內(nèi)容瞎：融資配的形賠式和縱渠道引入善戰(zhàn)略須合作主伙伴舊；引呢入投粒資方愛；開燦發(fā)信殿托產(chǎn)痛品；陡利用桐金融挽中介摧；上仁市等利益航分配稼原則確定慕利用泊不同姜融資刊形式驢的利羽益分醬配原祥則融資綿計(jì)劃根據(jù)疾公司叛房地之產(chǎn)項(xiàng)藝目開弦發(fā)計(jì)福劃制慈定融剖資計(jì)厭劃計(jì)劃繡實(shí)施融資呆計(jì)劃北的實(shí)定施步可驟和廳階段郵目標(biāo)融資墳的形倘式和抗渠道凈包括農(nóng)以下餐幾種融資績形式發(fā)行求股票熄或企業(yè)毫債券利用稀金融飄中介引入直風(fēng)險(xiǎn)糠投資櫻者建立眨戰(zhàn)略捉合作桌伙伴段聯(lián)盟……銀行技借款聯(lián)合瓜信托小公司澡發(fā)行控新的淘信托蹈產(chǎn)品配合敵土地壇拓展國規(guī)劃燦制定藏融資走戰(zhàn)略臟分階犬段實(shí)花施的貫計(jì)劃階段融資計(jì)劃融資手段計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃的檢查監(jiān)督……階段一階段二階段三……在項(xiàng)氏目的墳第三絕階段溪，將雷制定罵公司量的組途織管炊理模頸式內(nèi)外畜部環(huán)敏境分卵析公司塑組織道管理主模式籃確定公司押人力煤資源規(guī)劃公司府戰(zhàn)略斤體系制定國內(nèi)賣同類鴿優(yōu)秀嚷企業(yè)縫管理班模式由的案竿例研名究確定林公司邊的管壺理模疏式確定年公司姜的組度織架律構(gòu)，階制定凳部門幅職責(zé)首先釣將研戀究國督內(nèi)同尸類優(yōu)婚秀企拔業(yè)管擔(dān)理模定式的哨案例鴉，研樸究的觸內(nèi)容鬼包括冶以下?lián)]幾個(gè)死方面目標(biāo)閘企業(yè)委選擇國內(nèi)競知名濕成功株企業(yè)剪，在犧發(fā)展產(chǎn)前期弦階段崇與*刃**范*類蓮似，拐成長期過程永對*協(xié)**壺*具智有較連高的猜借鑒興意義管理遮模式沙研究從公借司的籠經(jīng)營蓄模式游出發(fā)膨，劃低分企鳴業(yè)的稀發(fā)展究階段芽并總酷結(jié)每概階段滴的特礎(chǔ)點(diǎn)總結(jié)殼公司帥組織知結(jié)構(gòu)脫的演贈變規(guī)剖律階段脈戰(zhàn)略蔽及其諷實(shí)施伙效果目前找經(jīng)營瘡模式影和未肝來發(fā)葬展趨船勢發(fā)展銷的內(nèi)耍、外練部環(huán)終境分惕析…婦…經(jīng)驗(yàn)北總結(jié)總結(jié)湖目標(biāo)霸企業(yè)法發(fā)展為的歷前史經(jīng)游驗(yàn)和太教訓(xùn)美，為土**嬌**鋼制定缺具有席前瞻吹性的艙組織怎管理姥模式志提供祖依據(jù)我國咳房地特產(chǎn)企尼業(yè)經(jīng)黨營管搖理模旬式研型究：鑰萬科脊的西吳點(diǎn)管陷理模是式—錄—斯夾巴達(dá)狡+雅賺典斯巴盤達(dá)：謊早期梯是培懂養(yǎng)軍怕事工最程師晚的，訪建造剪橋梁少、城詢堡。糠強(qiáng)調(diào)膀規(guī)范身化、航數(shù)字蠟化西點(diǎn)嘆模式給：興斯巴叨達(dá)（朱嚴(yán)格爬治理遷軍隊(duì)夏）＋懶雅典芹（藝濁術(shù)、門靈活圍）萬躬科西點(diǎn)病軍校斯巴高達(dá)：座就是今制度墨化、逐規(guī)范扒化、氏專業(yè)慨化的鵲管理版。雅典誰：藝聲術(shù)和龜靈活雅典輸：民步主與郵歡樂消精神偏，強(qiáng)舍調(diào)企渾業(yè)文冒化、悼人文剃情懷伐。在和腳平時(shí)狠代建辟造美黨好家刺園在戰(zhàn)墨爭時(shí)練代建胃造城漠堡斯巴來達(dá)—邀主要升表現(xiàn)仇為精異細(xì)化稻管理披和標(biāo)隊(duì)準(zhǔn)化刻；雅籃典—辨主要枕表現(xiàn)踏在企孟業(yè)文毅化的好領(lǐng)域斯巴寒達(dá)主要各表現(xiàn)決為精纏細(xì)化塔管理寇和標(biāo)截準(zhǔn)化提升科產(chǎn)品蘭力，插集中奏體現(xiàn)蠻在集腰中采叢購、掌產(chǎn)品慚標(biāo)準(zhǔn)劫化、誦研究鋪與創(chuàng)效新、廊專業(yè)監(jiān)集成機(jī)四個(gè)想方面區(qū)。進(jìn)行頌產(chǎn)品僑標(biāo)準(zhǔn)槍化研稼究。暫《萬膊科住傷宅標(biāo)局準(zhǔn)》負(fù)促進(jìn)管了萬杠科房物屋新情的結(jié)尊構(gòu)形掙式、脫施工良工藝濟(jì)、制恨造流悉程的燭探討釘，從棕而加計(jì)快項(xiàng)疫目的糟操作洪速度汁。萬科刷專業(yè)舒化組籍織機(jī)搖構(gòu)及型管理溪流程南已基扔本形伸成雅典主要備表現(xiàn)閱在企僅業(yè)文狗化的液領(lǐng)域構(gòu)建濁企業(yè)斷的使碗命：私從“子中國明（內(nèi)丑地）券房地往產(chǎn)第穴一品灶牌”領(lǐng)、“情房地莫產(chǎn)行磁業(yè)的違領(lǐng)跑膚者”獲，到逼形成翼“面盲向新李經(jīng)濟(jì)寸、關(guān)驕注普包通人營”的雹企業(yè)繩使命從“行控制卡”，蒼到“叨解放攪”的掏企業(yè)壤文化姻：在寇企業(yè)際里創(chuàng)嘴造一飄種解牙放思飲想、攔充分笛發(fā)揮斯每一風(fēng)個(gè)人是潛能叛的環(huán)攀境和秀氛圍吸。讓苦員工盡自己泊去發(fā)貢現(xiàn)自杏身的晨創(chuàng)造退力、京創(chuàng)新鋼力和治自我移組織扣力；戚培養(yǎng)悼員工個(gè)創(chuàng)造漂性工純作的贏熱情層和適司應(yīng)力為了卻進(jìn)步革，勇福于嘗良試的猛企業(yè)鑄文化第二販步將慘確定圖公司頸的管牽理模是式。禁房地熊產(chǎn)業(yè)搏的關(guān)邊鍵成烤功因恰素是坡策劃紋、資郵金和旱關(guān)聯(lián)浩度管所理策劃銷售瞧單位施工捉、監(jiān)槳理、葬設(shè)備茶供應(yīng)屋商等設(shè)計(jì)歪單位客戶資金資金關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)在強(qiáng)艙化策孫劃（督專業(yè)輛化）唯的同販時(shí)必?fù)?jù)須加欺強(qiáng)各辟個(gè)環(huán)壤節(jié)之路間的榮關(guān)聯(lián)鏟管理徐，將映品牌些貫穿廳始終甜，避成免相飯互脫炒節(jié)。項(xiàng)目貿(mào)策劃麻對整眼個(gè)房嗓地產(chǎn)疤價(jià)值款鏈的穗增值貍貢獻(xiàn)堡最大療，但健所占殿成本覺較小頃；施評工等籌環(huán)節(jié)腸增值柱較小起，但潮所占凱成本涼最大采購銷售施工設(shè)計(jì)策劃利潤采購銷售施工設(shè)計(jì)策劃利潤增值貢獻(xiàn)成本構(gòu)成核心綢環(huán)節(jié)抬提升銀到總私部強(qiáng)化汽成本競管理根據(jù)旬這一敬特點(diǎn)焦的要竹求，慢**犬**碑可以匪考慮珍集中摧有限瞎的資討金和肆項(xiàng)目舞策劃針能力勻，加果強(qiáng)房編地產(chǎn)貼業(yè)價(jià)汗值鏈驚上各碌個(gè)環(huán)偵節(jié)的傘關(guān)聯(lián)灶度管歷理，盲把品疤牌做忠強(qiáng)，憤規(guī)模注做大行業(yè)趨勢規(guī)模品牌**占**窩現(xiàn)狀關(guān)聯(lián)炊度策劃資金成本裳透明分化？項(xiàng)目巾直營領(lǐng)化？組織委扁平鑄化？總部醋實(shí)體背化？在這誘一原妄則的恒指引雪下，渾**將根罪據(jù)行鵲業(yè)特涌征、扔發(fā)展迅階段遮和其巷他重督要因饅素，棕確定慈**愚**駝房地土產(chǎn)業(yè)奇務(wù)在削異地姜開發(fā)贊條件備下的表管理鵝模式發(fā)展晨階段針對勇不同鋒業(yè)務(wù)瓦經(jīng)營纖單元抓建立勢相應(yīng)鋼的管慶理模輝式，成并界稅定業(yè)致務(wù)單孝元的泉具體進(jìn)運(yùn)作澆職能醬，以葉形成素互動賣式的按管理戰(zhàn)略盡導(dǎo)向客的公福司業(yè)器務(wù)拓鍬展互摔動式壁管理行業(yè)峽特征房地酷產(chǎn)業(yè)獨(dú)務(wù)經(jīng)涼營單雪元公司面總部項(xiàng)目暑部管汗理模粒式獨(dú)資立公司被管理勸模式合作趨公司旅管理插模式其他弊公司咬經(jīng)驗(yàn)總部攏直接纏管理僑模式……第三危步將役確定殘公司數(shù)的組嬌織架夜構(gòu)**恥**總經(jīng)驚理、室常務(wù)艙副總?cè)?jīng)理停、副沖總經(jīng)偏理、帖總工凈程師汪、總著經(jīng)理撲助理戰(zhàn)略趣發(fā)展揭部財(cái)務(wù)陽金融夸部設(shè)計(jì)啄部工程巴部成本姿部銷售揮部綜合復(fù)管理撒部公司謀總部硬層面北京野****呼和厚浩特河北別……子公幼司和蔬區(qū)域伐管理位部門天層面**胡將研解究并勝明確封現(xiàn)行兩組織耀結(jié)構(gòu)忘在部譯門分附工、窯工作單銜接料中的涂關(guān)鍵上問題汗所在辦公余室項(xiàng)目叫策劃信息渠中心財(cái)務(wù)謹(jǐn)中心企業(yè)斤發(fā)展項(xiàng)目銷部1項(xiàng)目必部2控股魂公司盡2參股缸公司控股謊公司撤1某房黑地產(chǎn)默集團(tuán)注：檔本頁蜻僅做篩為分列析模重型的喝簡單鞭示意撕，不臘代表助實(shí)際死，僅詳供參呀考**案例**嫁將通塊過對淹標(biāo)桿宅企業(yè)雨的組雅織結(jié)門構(gòu)的糖研究毫，并撤結(jié)合蔑**肌**咐實(shí)際上情況詢，設(shè)客計(jì)具膊有前虧瞻性撞的*救**縱*的紙組織疲結(jié)構(gòu)父，以冷適應(yīng)斗公司最未來肌在房那地產(chǎn)膽行業(yè)競進(jìn)行敘異地網(wǎng)開發(fā)管的需乎要參照兩標(biāo)桿讀房地圓產(chǎn)企筑業(yè)組讓織結(jié)虛構(gòu)，**將對踩**床**恨組織金結(jié)構(gòu)潮提出便改進(jìn)印建議漆，或探重新舟規(guī)劃危組織善結(jié)構(gòu)陷，并射對公狐司未尤來組堵織結(jié)差構(gòu)的乒調(diào)整鑒提出皂指導(dǎo)違性的襯意見組織情結(jié)構(gòu)蓬調(diào)整粗后，毯**押將制抄定部妨門職蛾責(zé)部門職責(zé)示意主要邁職能宇：1.學(xué)為城保證劃公司熄各項(xiàng)鳴經(jīng)營蜜活動會的正檔常進(jìn)倉行，交制定脂各項(xiàng)笑財(cái)務(wù)霧管理畫制度伴并負(fù)砍責(zé)實(shí)現(xiàn)施。2.勺財(cái)臨務(wù)預(yù)東算與傲核算綱管理2.滅1互負(fù)責(zé)護(hù)編制岡財(cái)務(wù)府預(yù)算普并監(jiān)躺督財(cái)她務(wù)預(yù)爭算的鋪執(zhí)行維，及翁時(shí)向丈各部碎門提丘供預(yù)也算執(zhí)旋行情邊況等劇相關(guān)線財(cái)務(wù)拜信息隨；2.摟2船負(fù)責(zé)抹會計(jì)歲核算吃工作夸；2.叫3芽負(fù)責(zé)閉成本怒計(jì)劃瞎、核濕算、鹿分析朵和考攀核，崗進(jìn)行舟決算揚(yáng)分析園，提殺交決隙算報(bào)快告；2.贏4痛參與遲制定煙公司弊財(cái)務(wù)業(yè)考核姿指標(biāo)株。3.嗽資貓金計(jì)蝦劃管肯理和喬資金揀支出繭管理3.芝1鞠公司甜資金拖的調(diào)止度，裙合理密安排心資金醉的使扮用；3.睬2俊負(fù)責(zé)夜全公郊司現(xiàn)且金流些量的圖計(jì)劃赴、預(yù)嚼測，話合理傳安排循現(xiàn)金落流，著編制導(dǎo)資金旋使用呢計(jì)劃的；3.畝3助對資臣金計(jì)殿劃的捏執(zhí)行姨情況以進(jìn)行葵監(jiān)督抓和控孝制。4.候?qū)崊柺┤臻l常的欲出納匹和會剛計(jì)工服作，過并進(jìn)籃行財(cái)尊務(wù)報(bào)編表的濃編制耍和統(tǒng)道計(jì)4.茄1鋼財(cái)務(wù)傍報(bào)表以及會躺計(jì)科很目明巡壽細(xì)表斷的編弟制；4.夫2計(jì)有關(guān)格收入銷的單兩據(jù)審不核及夾賬務(wù)抱處理醒；4.田3盾各項(xiàng)盲費(fèi)用旨支付養(yǎng)審核妖及賬飄務(wù)處米理；4.濫4撓應(yīng)收蕉賬款狠賬務(wù)脹處理裳；4.挑5討負(fù)責(zé)務(wù)審核闖會計(jì)味憑證奪，編縣制公已司對答外會鳴計(jì)報(bào)沙表和鑄內(nèi)部禾管理射報(bào)表樓，并才向有劇關(guān)部局門上散報(bào)統(tǒng)僵計(jì)資渴料；4.罵6奪進(jìn)行韻財(cái)務(wù)井結(jié)構(gòu)概以及公財(cái)務(wù)視狀況練分析捧，為窗公司捷管理慮層提合供決誕策依辯據(jù)。5.沒稅經(jīng)收和滿保險(xiǎn)虜工作5.曲1敗協(xié)調(diào)仆與稅只務(wù)、授銀行狂等部揮門關(guān)綁系；5.叨2破辦理沙公司姓保險(xiǎn)杠業(yè)務(wù)傷。6.拖固漸定資厚產(chǎn)和介物資盟的管萄理工辦作及秒賬務(wù)初處理6.姻1臂負(fù)責(zé)揚(yáng)固定徹資產(chǎn)健的清鹽查盤拆存工替作；6.痕2隨負(fù)責(zé)覽庫存乘核算靠情況虛的匯絕總分鵝析。7.藍(lán)負(fù)礙責(zé)提逢出公賤司財(cái)準(zhǔn)務(wù)的厲各類襲崗位厚專業(yè)話培訓(xùn)舅、技稀能培魂訓(xùn)計(jì)遷劃，簽并按考照有懲關(guān)部扁門的宗要求歲組織擋實(shí)施植。8.冠承辱辦公邀司領(lǐng)薪導(dǎo)交堤辦的疑其他灑工作彎。部門名稱財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部部長直接上級 總經(jīng)理編寫日期 編寫部門在項(xiàng)弱目的榆第四行階段壩，將怎制定雀公司毫的人蹈力資束源規(guī)村劃內(nèi)外策部環(huán)扁境分愚析公司販組織夠管理怖模式南確定公司遺人力槽資源規(guī)劃公司竊戰(zhàn)略河體系制定制定慈公司業(yè)人力治資源孩規(guī)劃人力小資源冠管理娘是一萌個(gè)系省統(tǒng)工討程，邊它包循含以繁下一搖些主辭要內(nèi)遵容企業(yè)大戰(zhàn)略視目標(biāo)職位喂評估人力棗資源轎規(guī)劃績效成指標(biāo)責(zé)形成崗位績效爭管理人員灑招聘薪酬你體系培訓(xùn)鈴與員至工個(gè)臺人職攝業(yè)發(fā)貌展計(jì)烈劃的喇制定人力虛資源具規(guī)劃維是整粘個(gè)人臟力資刷源管沾理體霞系的盈綱領(lǐng)定性文鋼件，保它包輸括以紙下幾啞個(gè)方否面的館內(nèi)容人力我資源懶規(guī)劃吉內(nèi)容預(yù)測劫未來核組織埋結(jié)構(gòu)流變化制定唇人力絨供求攏平衡責(zé)計(jì)劃制定愛人員獲征聘息補(bǔ)充肚計(jì)劃制定扛人員狠培訓(xùn)輕計(jì)劃人力何使用委計(jì)劃企業(yè)賴經(jīng)常炒隨著輛外部肚環(huán)境咽的變喝化而嘉變化普，這嗚些變退化都喊將影反響整請個(gè)組辣織結(jié)叫構(gòu)，如而組映織結(jié)裁構(gòu)的帳變化斑必然棉牽涉陰到人槽力資專源的的配置期。對裕未來蛋組織晃結(jié)構(gòu)箱的預(yù)龍測評叫估應(yīng)虜列為控第一臨步該計(jì)箭劃應(yīng)澤考慮昆因業(yè)咳務(wù)發(fā)鼠展、裹轉(zhuǎn)變趁或技破術(shù)裝疑備更她新所蛛需增窮加的去人員壯數(shù)量療及其疲層次日；因秋員工您變動壟所需著補(bǔ)充您的人服員數(shù)夫量及豪其層伶次；徐因內(nèi)餅部成慌員升竄遷而降發(fā)生蟻的人拍力結(jié)司構(gòu)變膀化內(nèi)部錦提升暗或向店外征工聘以禽何者君為先塘？外個(gè)聘選洋用何這種方職式？岔外聘腸所選托用的梨人力乏來源南如何稈？有剝無困士難？廁如何旦解決妹？如藏果是前內(nèi)部磨提升充或調(diào)襯動，匯其方吃向與找層次忘如何對內(nèi)遣遴選叼現(xiàn)有巨員工競，加梁強(qiáng)對練員工短進(jìn)行址產(chǎn)品熔專業(yè)辯知識椅及工篇作技篇能培覆訓(xùn)；喝對外艘應(yīng)積蒸極獵阿取社敘會上欺少量叫的且娛未來貴極需油的人公才，犧以避帆免企幕業(yè)中啞該類廚人才星的缺池乏人力前規(guī)劃出不僅故要滿倆足未子來人汪力的倦需要劍，更癢應(yīng)該黑對現(xiàn)吊有人異力做篩充分綁的運(yùn)賀用。標(biāo)人力戒運(yùn)用榨涵蓋鳴的范頑圍很統(tǒng)廣，桶而其笛關(guān)鍵腰在于友“人霉”與美“事墊”的槽圓滿湖配合董，使奮事得觸其人丑，人立盡其現(xiàn)才對于貼**馬**針來說要，人錄力資停源規(guī)嬸劃主習(xí)要需猶要解磁決以臥下幾旱個(gè)問爛題根據(jù)伍公司張的戰(zhàn)赴略規(guī)峰劃，叮制定憲相應(yīng)旋的人池力資拍源需走求規(guī)伯劃制定屢人員貓招聘忌和培效訓(xùn)計(jì)散劃制定垂人力隱資源顛的使豎用計(jì)供劃制定滅在不譯同區(qū)賽域內(nèi)敞的人紛力資匠源調(diào)勉配原薯則……項(xiàng)目羊背景遣及目孤標(biāo)項(xiàng)目卸的內(nèi)舒容和惱思路項(xiàng)目堤工作蹈成果項(xiàng)目輕安排勵、運(yùn)謊作方翠式和軍報(bào)價(jià)**元相關(guān)脊咨詢孕案例布舉例**泛管理挨咨詢挨簡介目錄項(xiàng)目鞠提交醒成果儉匯總提交文件階段一項(xiàng)目啟動會資料公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告階段二公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告公司經(jīng)營目標(biāo)報(bào)告公司融資戰(zhàn)略報(bào)告階段三公司管理模式報(bào)告公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告公司部門職責(zé)說明書階段四公司人力資源規(guī)劃報(bào)告整個(gè)項(xiàng)目階段相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）*注：私在項(xiàng)姿目進(jìn)嚴(yán)行過魄程中露，*過*將呆根據(jù)恐公司礎(chǔ)和項(xiàng)叢目需冬要，媽提供墻2次煮（內(nèi)貞容待缸定）身相關(guān)亡培訓(xùn)喬。項(xiàng)目豆背景純及目注標(biāo)項(xiàng)目斑的內(nèi)居容和濃思路項(xiàng)目啞工作輸成果項(xiàng)目稀安排公、運(yùn)召作方殘式和恒報(bào)價(jià)**姜相關(guān)擾咨詢絹案例蝕舉例**纖管理葵咨詢社簡介目錄問題咽分析敲的深剪入性項(xiàng)目報(bào)內(nèi)容耕的具豎體性雙方虹溝通虹的及杏時(shí)性員工禾訪談冷的充妙分性項(xiàng)目工成果己的可漂行性成果售執(zhí)行茅的持桌續(xù)性**蜂認(rèn)為豪項(xiàng)目議的成撿功依潮賴于璃以下甚六個(gè)蹄關(guān)鍵嫂因素植：項(xiàng)目巷董事主和總獲監(jiān)一名項(xiàng)目羞經(jīng)理一名項(xiàng)目貞成員二名支持府人員按項(xiàng)吊目要我求配浴置*2****續(xù)**