某公司薪資與福利管理

薪資與福利管理

講師：崔翔博士時間：2008年11月1日廣州市斐捷企業(yè)顧問有限公司

不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作（或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)），以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。薪資的基本概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧

企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突薪資管理的目的工資管理六原則內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠有限激勵支付效率層次需求

薪資管理的六大原則工資策略工資制度工資水平工資調(diào)整工資評估企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理工資體系工資結(jié)構(gòu)工資支付工資定位絕對水平相對水平工資策略調(diào)整依據(jù)調(diào)整技術(shù)企業(yè)效益團隊士氣人工成本薪資管理的基本流程整體薪資管理體系企業(yè)策略人力資源策略報酬策略績效管理流程財務(wù)性報酬非財務(wù)性報酬基本薪資浮動薪資員工福利職位評價薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)總薪資報酬系統(tǒng)管理個人/團隊績效提升組織績效提升認同、責(zé)任、成就發(fā)展、成長薪資結(jié)構(gòu)的要素顯性薪酬（直接薪酬）基本工資（由崗位工作特征和個人素質(zhì)決定的崗位工資）獎金（短期激勵工資，由短期績效決定）風(fēng)險工資（長期激勵工資，由長期績效決定）隱性薪酬（間接薪酬）福利（政策決定的各種保險等）補貼（職位決定的特權(quán)補貼）津貼（保健津貼、節(jié)假日津貼等）l福利制度設(shè)計津貼補貼設(shè)計發(fā)放紅利、禮金員工房屋貸款工資待遇標(biāo)準(zhǔn)制訂商業(yè)保險福利現(xiàn)金利潤共享計劃、股票期權(quán)獎金設(shè)計發(fā)放免費公司宿舍補充住房基金工會系統(tǒng)福利待遇文體娛樂活動組織薪酬結(jié)構(gòu)中的福利管理薪酬體系設(shè)計原則：理念工資體系級別結(jié)構(gòu)崗位價值：評估崗位分析：崗位描述制定薪酬策略：公司如何支付薪酬哲學(xué)：公司支付什么、為什么要支付薪酬支付體系薪酬設(shè)計的要素以企業(yè)的價值觀與信念為基礎(chǔ)發(fā)展自企業(yè)策略，并且與其相互影響與其他人力資源策略及發(fā)展策略集成與企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境配合與企業(yè)的績效結(jié)合，采用競爭性策略與重要股東進行協(xié)商，并考量關(guān)鍵性因素四個平衡（對內(nèi)公正性、對外競爭性、實用操作性、員工激勵性）年功報酬價值觀報酬年資012345學(xué)歷年功職位職位報酬價值觀報酬年資012345......學(xué)歷職能職位該崗位所需能力 該崗位 被考核人 所需水平 現(xiàn)有水平產(chǎn)品知識 4 4市場知識 4 2財務(wù)知識 3 1決策能力 5 5談判技能 5 5變革管理 5 2授權(quán)能力 5 5帶隊伍能力 5 2計劃組織能力 5 2

能力報酬價值觀績效報酬價值觀A-杰出（所有領(lǐng)域表現(xiàn)杰出）B-優(yōu)秀（關(guān)鍵領(lǐng)域達成并超出）C-尚可（多數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域達成）D-改進（約半數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域達成）E-淘汰（多數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域未達成）10%（重點嘉獎，有晉升潛力）20%（可獎勵或加薪8-10%左右）30%（可獎勵或加薪5%左右）20%（不能獎勵或加薪并擬定改進工作的計劃）10%（需擬定改進計劃或予以辭退）績效結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)根據(jù)公司每年整體業(yè)績情況有所調(diào)整，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可提出建議，由公司總經(jīng)理或績效考核委員會決定。薪酬體系設(shè)計原則：理念3P-M職位（POSITION）績效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場（MARKET）薪酬設(shè)計的因素---企業(yè)的文化價值觀---企業(yè)的戰(zhàn)略和決策---企業(yè)薪酬的總體水平---每一特定職務(wù)或崗位的具體薪酬水平---每一個員工個人的具體薪酬水平---薪酬支付及提升形式1、科學(xué)化、規(guī)范化管理的原則2、激勵性的原則3、對內(nèi)具有公平性原則4、經(jīng)濟性和實用性原則5、對外具有競爭性原則6、以工作績效為考評重點的原則7、重視時效性原則8、重視員工反饋原則9、保密的原則10、合法性原則薪酬設(shè)計的原則：綜合以前現(xiàn)在年功導(dǎo)向能力導(dǎo)向長期報酬短期報酬經(jīng)驗傳承信息科技薪資依照組織階層有些專業(yè)人員薪資比主管高員工晉升調(diào)薪有限員工晉升大幅調(diào)薪員工不了解外界薪資行情員工了解外界薪資行情加入的考慮留下來的考慮薪資設(shè)計的要素：變化薪酬設(shè)計的原則：正向循環(huán)科學(xué)化的薪酬管理消除員工不滿意穩(wěn)定干部和人才激勵和管理知識技能與日俱增生產(chǎn)力日益提高達成組織整體目標(biāo)組織支付能力提高保證六薪酬姿在勞機動力滲市場擁上具割有競昏爭性逼，吸絹引優(yōu)制秀人按才；對員少工的披貢獻佳給予罷相應(yīng)寒的回妖報，駕激勵稿保留映員工調(diào)；通過孤薪酬勻機制疊，將臂短、漂中、憐長期唯經(jīng)濟困利益艘結(jié)合衡，促軋進公袖司與杯員工陷結(jié)成客利益器共同府體關(guān)異系。員工兆的職夕位等刻級、毒工作沿表現(xiàn)爐、勞無動力遲市場殿狀況所、員偉工的侍潛力克等是邪決定攤員工故個人販工資伯的依傷據(jù)；外部脫勞動紛力市區(qū)場的孤工資正水平開是確披定公仗司工魂資標(biāo)捐準(zhǔn)的擱重要狠參考恨依據(jù)暖；根據(jù)踩不同補崗位去的特展點，殃制定曾不同貸的工廚資結(jié)盲構(gòu)，仆以最迷大限圓度地蜘激勵酷員工修的表饞現(xiàn)；反對漢平均認主義疲分配李，工吸資分偵配適飄度向弦高職慎位、喘關(guān)鍵確人才迷、市那場供勢給短螺缺人縫才傾鋪斜。薪酬屯設(shè)計蛋的原誘則：叨競爭薪酬喉設(shè)計曉的原浙則：業(yè)公平貫徹派效益癢優(yōu)先福兼顧呈公平惱、按擱勞分影配、槳多勞埋多得威、獎辭勤罰棵懶，陶建立刷公平曉公正聽的人峰力資秘源政姓策和挨制度在公總司/單位阿推行均職位資分析污，確慢定每醋一職顆位的殘職責(zé)興、職佩權(quán)，木再進肯行職暈位評錘價，倘根據(jù)轟職位脆評價教的結(jié)縮慧果建圾立薪攜酬管白理制鼠度。加強批教育茂培訓(xùn)欺，讓姨員工府正確傷客觀敏地評效價自誤己與減他人絕的“投入”與“收入”的比曬例。解決燙員工繭個人芒努力舅與工責(zé)作成廁績的魄關(guān)系顫，幫餐助員混工建池立可滑以達污到的愉目標(biāo)室。解決造對員沃工的澇獎勵墾與滿械足個性人需批要的蕩關(guān)系織。提高引關(guān)聯(lián)住性（乏工作添績效雄與所龍得報習(xí)酬之軋間關(guān)乎系）具的認翻識，窩解決洗員工撈的工若作成斯績與隆獎勵物的關(guān)船系。B績效薪資績效人事對費用績效戴成長嘉率：α%人事斑費用倍成長幣率：希β%α％β％薪資散設(shè)計襖的目泉的是慘協(xié)助鳳企業(yè)削通過玩整合揮性的域分工搜和合縣作，述以結(jié)常合組草織、痕管理譽和人斷的力烈量確店保達肌到經(jīng)樂營目祝標(biāo)，鍋確保誦能達幣到績怎效成滋長率螞(α休%)喚＞人驚事費教用成眉長率攀(β感%)謎之效呼果，樸促使廢企業(yè)券創(chuàng)造遙更高標(biāo)的利匆潤。CA薪資敬福利深設(shè)計氣的原資則：弱控制尸成本01寸2塌3骨4心5脊6時間收獲利潤并向別處投資較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平著重于成本控制無發(fā)展和衰退階段保持利潤和保護市場平均的基本薪資，較高比例的獎金和津貼，中等的福利水平獎勵管理技巧正常發(fā)展至成熟階段以投資促發(fā)展高額基本薪資，中高等獎金與津貼，中等福利刺激創(chuàng)業(yè)迅速發(fā)展階段經(jīng)營戰(zhàn)略薪酬組合薪酬策略企業(yè)成長階段薪酬謎福利丹設(shè)計跳原則最：與鄭時共球進薪酬洋設(shè)計越的因泡素：車知己黃知彼外在靜因素--坑-間勞力點市場堪的供患需關(guān)倦系及把競爭栗狀況--才-慢地區(qū)速及行橋業(yè)的威特點腰和慣芳例--多-俯當(dāng)?shù)卮a生活效水平--零-劑國家奴的有野關(guān)法受令和剖法規(guī)內(nèi)在督因素--曾-嗚本公著司的安業(yè)務(wù)通性質(zhì)跳與內(nèi)塞容--殿-頸公司耗的經(jīng)蟲營狀片況與僻財政哨實力--燃-孝公司拌的管棄理哲星學(xué)和仙企業(yè)型文化1、衛(wèi)現(xiàn)行請組織撫結(jié)構(gòu)蛛、工脾作職襖位分謠布、沿各職擇位工豪作內(nèi)豪容和桂作用算；2、借各類役人員懷構(gòu)成租、薪廊酬水磁平、摟各類饞人員登的薪便酬在炸企業(yè)黑薪酬豈總額怪中的毀比例調(diào)；3、鄉(xiāng)豐員工般對現(xiàn)哲行工劉資制殘度的橫滿意擺度及棗最不乏滿意麗的問薯題；4、煩企業(yè)濃經(jīng)營恩績效回、各耗種技班術(shù)經(jīng)模濟數(shù)代據(jù)；5、望勞動椅力成努本對泄整個戒成本胞的影拔響程顯度；6、界各項躍成本溝和費弱用對思企業(yè)茄利潤桐的影碌響程歐度；7、取利潤膨增長竹潛力莫、空腳間在干哪里割；8、綁企業(yè)翅產(chǎn)品瓶和生究產(chǎn)技笛術(shù)水她平等豪等。薪資隸設(shè)計爪的要可素：逢知己1、感明確磁本企懼業(yè)所羨處的多發(fā)展移階段（創(chuàng)建患萌芽們、增須長發(fā)筐育、枕發(fā)展吃成熟斃、衰禿退）醒；2、若組織宋結(jié)構(gòu)塘和各歪類人蟻員組箭成分冤布是壇否適宵應(yīng)企招業(yè)發(fā)呢展戰(zhàn)質(zhì)略，粘確定攤組織恰機構(gòu)懼再造竹和各船類員旗工數(shù)榮量增危減的盒方向離和目贊標(biāo)；3、罩確定室當(dāng)前己最關(guān)都鍵的學(xué)工作壯職位映和關(guān)銜鍵崗配位上題的人較員供破需目損標(biāo)；4、滿明確芽薪酬鋼政策砌應(yīng)向江何種沾工作凡崗位譯、何壤種員疏工傾猜斜，羨確定完當(dāng)前水應(yīng)激夢勵什蘇么、鼠約束叉什么績；5、卷提出豬適應(yīng)掛企業(yè)可發(fā)展君階段源的勞鹽動力挑成本披在企杜業(yè)總糖成本煌（含考費用和）中崇的比貨例范霸圍；6、犬提出沿初步址適應(yīng)律當(dāng)前古經(jīng)驗米交流視經(jīng)營醒狀況喚的企恢業(yè)薪革酬組膀成和產(chǎn)支付良方式柴，確補定薪粱酬彈壺性幅得度。薪資言設(shè)計傻的要狼素：業(yè)知己1、提產(chǎn)品蠶市場嚼競爭擠數(shù)據(jù)每位碎員工士的平政均人急工成抹本、榴員工屈人數(shù)餐、薪悲酬最渡高上匙限應(yīng)位控制歌在什徒么水方平上欲。2、盼勞動白力市披場競尤爭數(shù)懼據(jù)勞動久力市葛場的青平均乖價格隸、各討個職導(dǎo)位的幕市場繭薪酬首水平希（最輔高、泡最低嗓和平獸均水惱平）忌、發(fā)放展趨齡勢。3、騙法律鬼環(huán)境脖調(diào)查企業(yè)世的薪寄資政床策、斬薪酬煩制度尖必須呈符合趟國家斧與政恭府關(guān)秋于勞增動、敢勞動閉力等卸各方祝面的慶法律嗎法規(guī)汗的規(guī)已定。薪資鄭設(shè)計魂的要椒素：此知彼1、徹再造捆企業(yè)懸組織體結(jié)構(gòu)2、甚完善畝崗位巾說明城書3、枯制定鏈各類捐員工雅知識蒙、技玻能等飯級標(biāo)船準(zhǔn)4、掛評定寇員工恩能力避等級5、畜建立緩績效江考核虛標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)掉員工展的績粘效表錘現(xiàn)、顛技巧宵、職莊能或鄭服務(wù)段年資面，來搬調(diào)整蠻員工示的薪灰資6、緒組合路企業(yè)姜內(nèi)個送別職植位的黨薪資困水平塔，以嬌形成添不同壁的薪默資等堅級7、唯不同差的薪尤資等削級，予都有閱其相逐對應(yīng)耀的薪績資范閣圍薪資窗設(shè)計萬的目霞的著眼影于企鴨業(yè)在吊人力彎資源榴市場帖中的疊吸引謝力與躍競爭守力,顏強調(diào)張的是舌按市惡場上撈各類洲人才保的付功酬價祖格來榨表示庭本企達業(yè)內(nèi)番各職糞務(wù)相跡對價怠值的廚大小牢.其傘核心吊是由鏈企業(yè)句工資雀設(shè)計族專家矩根據(jù)際地區(qū)往及行狼業(yè)勞鉛力市代場調(diào)遮查結(jié)價果,庫擬定岔出一再張標(biāo)堪準(zhǔn)職秧務(wù)等版級系百列工姓資范座圍來售,它確包含硬企業(yè)邊中所街有職聯(lián)務(wù)等表級,嚼每一鳴等級都都有值下限娘、中絕等與爸上限督構(gòu)成曬的工宗資變他化范余圍。薪資暢設(shè)計攤的要除素：市場舉定值為法薪酬責(zé)福利昨體系破設(shè)計挽流程制定喪本企言業(yè)的合薪酬譯原則奸與戰(zhàn)趨略工作骨分析工作誕評價制定道薪酬菌結(jié)構(gòu)市場而薪酬嘩調(diào)查確定桂薪酬菠水平薪酬娃評估運與控柜制薪酬將福利宏體系刷設(shè)計待的流撐程制定護本企型業(yè)的四薪酬擇原則宿與策瓜略職務(wù)錘設(shè)計棍與職日務(wù)分攏析職務(wù)冤評價工資腸結(jié)構(gòu)喉設(shè)計擬寫交企業(yè)爭文化曲策略蓋等文釀件組織勝結(jié)構(gòu)嗽設(shè)計塞編寫贏職務(wù)刑說明絮與規(guī)憐格確定扇付酬液因素凡選擇萍評價悲方法確定后和繪震出工嚴資結(jié)寧構(gòu)線工資必狀況傳調(diào)查倍及數(shù)飄據(jù)收哀集工資掛分級競與定繳薪工資遭制度庸的執(zhí)稠行控沸制與燒調(diào)整地區(qū)喂及行曉業(yè)調(diào)地查工資乓范圍單及數(shù)潮值的妄確定競爭朝力與棒成本村控制碼生產(chǎn)暑指數(shù)院調(diào)整質(zhì)等建立丈科學(xué)叼的薪資如福利別體系畜的步泥驟職位分析

選擇職位分析的方法職位分析溝通說明創(chuàng)建職位說明書職位評價

發(fā)展出適用所有職位的度量方法使用一致的評價原則流程公開化提供管理者流程及技術(shù)等方面的訓(xùn)練決定薪資水平獲得薪資市場的資料尋找與基準(zhǔn)職位相互對應(yīng)的內(nèi)部職位對管理者加以訓(xùn)練使管理者熟悉市場資料的使用創(chuàng)建薪資結(jié)構(gòu)檢驗職位配對的正確性評估各職位與市場價值的相關(guān)性發(fā)展創(chuàng)建薪資結(jié)構(gòu)的方法決定其可行程度1、栽最高靈領(lǐng)導(dǎo)母掛帥2、牧成立衛(wèi)薪酬吼設(shè)計誦組3、勉企業(yè)歌現(xiàn)狀拾調(diào)查須，發(fā)疼現(xiàn)問闊題4、揭明確目需求暫，確荒定改系革方辟向目知標(biāo)5、械市場乏調(diào)查夜，確欺定企憑業(yè)薪撥酬水膊平6、懂完善帽薪酬鳥支撐肅體系7、藥薪酬守結(jié)構(gòu)悲設(shè)計8、切確定鑰個人陜工資顛水平9、抄業(yè)績干評價10扇、獎船金計掏算11童、確嚷定支甲付方餓式薪資穗福利福體系閘的調(diào)春整集成掙型薪資職位－職位分析－職位評價個人市場以崗錘位為煙核心覆的H和R管屠理工作母設(shè)計治與生產(chǎn)沸力提絕高人力質(zhì)資源失規(guī)劃招聘嫁、甄選、搞錄用職業(yè)誓生涯然設(shè)計與管尾理人力僅資源凍開發(fā)與帆培訓(xùn)薪酬賞設(shè)計與管玻理績效州管理員工斯激勵崗位樂說明錦書崗位堆分析組織轟機構(gòu)寸設(shè)計工作皇分析歸與崗厭位描采述公司屑實施蠅戰(zhàn)略謙任務(wù)代、目潔標(biāo)設(shè)定數(shù)組織弱結(jié)構(gòu)離確定搭部門狀任務(wù)蜓目標(biāo)崗位茂設(shè)定各與工鑼作分飯析員工捕招聘根據(jù)帥職務(wù)雨說明書姜的要吳求條件絹招聘職位壘說明植書崗位議職責(zé)逝、權(quán)加限、膜工作撐內(nèi)容聰、年度淘任務(wù)榜目標(biāo)送、崗低位技溉能要攝求任職超資格截、福邁利待圈遇等員工司培訓(xùn)根據(jù)顛說明廟書對技左能的宏要求進修行培鬧訓(xùn)崗位惱評估評價真出每誼個崗阿位的鍛價值、秤確定劫崗位怒等級工作拘目標(biāo)設(shè)定芽年度扇工作要實薪現(xiàn)的代目標(biāo)制定瘦薪資金方案建立涼工資銷等級窩制度雅，制定開相應(yīng)孩的工止資福伍利績效弊管理進行如目標(biāo)?？己速v，根秘據(jù)結(jié)果娛決定士獎金漿、晉撥升一級班職能二級冬職能三級點職能舌（業(yè)氧務(wù)活扭動）財務(wù)忠管理財務(wù)參制度腦的制靜定報銷宮制度差旅域制度審批劉制度編制哭財務(wù)獵計劃編制圓財務(wù)身計劃監(jiān)督投財務(wù)吊執(zhí)行財務(wù)古管理資金俱管理聲、成蒙本核織算、扇財務(wù)唉分析喇、重貫要經(jīng)炸濟合怠同審為查并晴監(jiān)督天合同停執(zhí)行炸、收塔款流洞程優(yōu)磁化設(shè)國計審奶核預(yù)搞算、念帳目許、帳離目調(diào)刃整；軟向決恰策層延提供筆財務(wù)樓報告急及財菊務(wù)信渡息和豬經(jīng)濟扯活動由分析度資料會計齒核算記帳編制喊報表清產(chǎn)飄核資內(nèi)部醉審計分公載司費矛用預(yù)析算與森實際倉發(fā)生允額審防計重要雙經(jīng)濟賠合同姜執(zhí)行茅情況放審計應(yīng)收刑、應(yīng)辮付帳告款審?fù)擞嬄毮荛y分解領(lǐng)：一跌級到趴三級工作晉分析治的步鍋驟計劃藍設(shè)非計浸分析鳳結(jié)拘果檔運瓶用確定跡工作分殿析目的和拘結(jié)果使用途范圍選擇亦分析方逗法和分析急人員收集榴、分析環(huán)、綜合所況獲得的信劑息資料工作詳規(guī)范和廢編制工作阻說明書報告鐮分析結(jié)祥果并指導(dǎo)柳運用分析順結(jié)果分配青進行崗位匯分析活動友的責(zé)任與骨權(quán)限崗位頁分析景活動的組悄織與克實施崗位擔(dān)描述工作標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限工作關(guān)系職務(wù)名稱工作職責(zé)工作環(huán)境聘用條件崗位窯描述掃的內(nèi)荷容職位化說明蛙書一般忽要求心理隊要求生理蓮要求年齡性別學(xué)歷經(jīng)驗健康狀況體力力量運動靈活性感的覺靈器敏官度能力態(tài)度觀察愛好性格合作思考創(chuàng)新興趣學(xué)習(xí)職位漫說明丑書的粘內(nèi)容工作嚷分析筒的流筐程撰寫前崗位頭說明稱書的須步驟評定念企業(yè)漫內(nèi)各薦職位徑間的漢相對哀重要漲性與糠價值為了背設(shè)計梯與維沖持一潮個公婦正且序具競瀉爭力叼的薪期資結(jié)興構(gòu)，旅創(chuàng)建揪并提宵供一屈個合哥理的踢基礎(chǔ)彎。協(xié)助落企業(yè)恭內(nèi)職符位間倚相關(guān)氧性的朗管理龍。在職凈等的奔劃分惠和薪趨資的趴給付重方面但，提鏈供一執(zhí)致性勢的決看策依扒據(jù)。創(chuàng)建苦職位抽間的飯比較番基礎(chǔ)意，以監(jiān)作為衛(wèi)人力儀資源蔬管理達之依獸據(jù)。薪資百設(shè)計它的流甲程：莖職位農(nóng)評價解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍CR住G職位羊評價廊方法海氏龍系統(tǒng)睡法認躍為，夫所有蕩職務(wù)晶所包穩(wěn)含的忌最主桂要的滋付酬秧因素浮有三殺種：--挎-智能漿水平爽（慰職業(yè)院領(lǐng)域移的理熱論知幕識，抱思維愁環(huán)境肚，思怠維難忽度等蛋）--蘋-解決柳問題劫的能虛力（拋管理邪水平模，人毅際關(guān)賢系技萄巧等趴）--我-職務(wù)草所承嘩擔(dān)的賀責(zé)任描（行穩(wěn)動的脹自由腹度，吊職務(wù)戀對后后果形餅成的浸作用殊，職菌務(wù)責(zé)響任、播授權(quán)停等）課堂態(tài)討論量：職所位評廣價職位迷評價籌方法排序辰法或至排列未法比較嫁對象賄是職掛位整葡體而惡不是虎對職狂位的祥個別扎層面版進行遮評估眾。首先盟列出殿企業(yè)底內(nèi)的潛所有貢職位拔，然姜后采艘取順哄序性片方式車（類耗似高衫矮個年站隊倒排序摩的方碎式）余逐一右比較跟兩個贈職位嶼間的汁重要鍛性，診排列許出各鬧職位甘的相伍對位已置。分類其法首先馬決定供公司炕職位久等級材的數(shù)偷量（冒根據(jù)淡技巧餅、職勁能、骨責(zé)任蓮、決悉策層什次、喝知識瘡、使艷用的瘋裝備艘、教脈育程摘度及鈴必要碧的訓(xùn)槍練等桿因素責(zé)來決攏定職辦位等崗級）盜；然后處評價重者再腥將各趕個職舌位安勝置到碰合適救的職濾位等匆級中線。因素鍬比較銷法先決醉定職途位比趙較危因素虹（例梁如技擦能、形職責(zé)樣、工恥作條沉件等氣），在規(guī)溜劃各干個因態(tài)素的培等級掃時，趙每個美因素貨賦予辛金錢畫的價勞值，耕構(gòu)成攔工作濱價值橫的各婆個因報素的營相互繡比較浮。評點走法先將立職位拾劃分殘出構(gòu)科成的灰因素尸及主科要成稠分，圓對各朵個因宿素予因以量霞化打弟分，爭確定施每個方職位陡在每撓一因銳素項恐上的格得分談；然后獎把各擱個因灘素的壘各項暴得分脆匯總譯，得澆出每軍個職仍位的屠總分杯；最件后，抖按照盆一定短的歸歲級標(biāo)多準(zhǔn)得狀出每仗一職作位的津具體欲等級葡。收集揚與職供位相爬關(guān)的狹資料藏（部例如底：職斷位說芹明書正）組織碼職位策評價殲委員載會先挑琴選指涂標(biāo)性祥職位源試評揮，再廈進一論步全層面性塊職位委評價隨時諸檢視瞎職位陜評價增因素雪的適肌用性比較打簡便摔并且犯節(jié)約合，作肚為新蠢公司述、國游營和宅民營貓公司繞、人蒙數(shù)不叮多的綁公司憐、對各人力補資源廊還不嗓夠重闊視的誕公司到、在繁企業(yè)劫規(guī)范薪化、焰科學(xué)光化方土面還標(biāo)不夠截成熟芝的公富司可致以采糞用。傳統(tǒng)釋職位隆評價棚的做競法傳統(tǒng)表職位福評價玻法的冶弱點需要匯大量加的時泳間來掌準(zhǔn)備董職位束相關(guān)再的數(shù)碑據(jù)必須慰花長捆時間新來訓(xùn)視練職偷位評濟價委佩員會科的成墨員職位漿評價約委員定會需慨冗長立的研冠討及瓜辯論職評印會成岡員變煩動時瘋，喪嗎失原歉先一張致性舞并難果以維虹護權(quán)威紐奉性受奪到挑退戰(zhàn)。艦職位頃評價是HR管理鑰中操飛作難系度很大的一項夸基礎(chǔ)詳工作艦。它代表宵了一頃個企啦業(yè)對及勞動貿(mào)價值滋的衡刪量標(biāo)肯準(zhǔn)，開所以傭在實旗施時事應(yīng)非捷常慎細重。調(diào)選用抵國際蛾成熟絮的職遠位評華估體怎系，命實施止效果凝、權(quán)啞威性醉、通懸用性下比較珠好。職位構(gòu)評價貝軟件袖系統(tǒng)北的優(yōu)塔點提供穴完整繼的數(shù)適據(jù)庫系統(tǒng)槳容易鞭操作庭維護評價帶結(jié)果激立即洞產(chǎn)出提供想組織借圖及拌職位級數(shù)據(jù)斬格式自動參偵測胞不合墊理的消數(shù)據(jù)勸輸入職評蘆問卷替容易歲勾選有清啦楚的孝定義誕及層躺次說近明內(nèi)建押評價趟因素這邏輯縮短托職位械評價休程序胳并降缺低成本可以植克服您評價乎職位冊現(xiàn)況叫或應(yīng)該柴做到漁的程黃度職位乖評價課軟件逼系統(tǒng)華的可殊選因眠素應(yīng)用乎知識靈－解糠決問財題－執(zhí)工作穿知識箱和技寨能－系面對季問題遇的復(fù)疊雜程魯度－鳴學(xué)歷軋要求－瓜工作絮經(jīng)驗舌要求－悅使用強外國厚語言諸程度－米工作原關(guān)系－具溝通俊程度－鴿工投作創(chuàng)部新程榮度－麥參帖與突川發(fā)事君件處揉理程藥度授權(quán)希程度馳－應(yīng)廟負職錄責(zé)－聰授權(quán)琴程度－流主要賢應(yīng)負斜職責(zé)－察職責(zé)宅影響液程度－歸工作厲環(huán)境－功事業(yè)創(chuàng)環(huán)境－剝職責(zé)維管轄窄人數(shù)－績職責(zé)垂影響催金額－屬失閥誤損飯失金朱額企業(yè)杰工資森散布弊點圖截及其心代表薄性特歉征結(jié)朽構(gòu)圖職務(wù)呢評價設(shè)分數(shù)實付隨工資….….….….….….薪資肅設(shè)計綠的流拍程：昏職位展評價根據(jù)俘市場課狀況似調(diào)整娘企業(yè)寺工資鳴結(jié)構(gòu)職務(wù)鳴評價拐分數(shù)實付棕工資地區(qū)憲行業(yè)枯最低蕉工資地區(qū)取行業(yè)橋最高盈工資地區(qū)柏行業(yè)憂平均倆工資企業(yè)彈經(jīng)職腔務(wù)評快價的域線企業(yè)坊調(diào)整逮后的知結(jié)構(gòu)削性薪資者設(shè)計熄的流才程：杠職位傭評價工資凡分級然方法職務(wù)液評價育分15屠0跑20禮0允2覆50炎3市00然35克0皆4掏00醉45縱0秀5謙0016間020貝024破028去032遺036歌040癢01舅2媽3流4孟5欲6功7垮8工資內(nèi)等級實付舍工資鴨(元掛/月址)薪資尚設(shè)計梢的流具程：難職位娃評價工資丑分級誓方法職務(wù)傅評價弦分15鹽0柄20吊0腔2訴50綿3愿00奇35肌0敵4樓00悶45推0臥5晶0016躬020謎024陵028么032漁036犬040怒01門2尸3個4拴5規(guī)6早7亭8工資益等級最低墳工資最高腔工資工資要線薪資韻設(shè)計盾的流轟程：殃職位梳評價集成參型薪資個人職位市場－薪資調(diào)查－獲利能力P值魯?shù)挠媶嗡惴桔E法樣本墾數(shù)：傍10不0計算謙公式拉：1.唉先汁將樣索本由奴小到虛大排達列2.劑樣慮本數(shù)言*X%伴=意a將a進位烤成整閉數(shù)A則第A個位厚置的菊數(shù)字為就是PX百分你位數(shù)薪酬頂調(diào)查傘的過移程選擇影調(diào)查饑對象爭取值對象選合確定雅代表腸職位撰寫遺調(diào)查鍋報告設(shè)計主調(diào)查督表格統(tǒng)計臉分析嶼資料收集害調(diào)查耽資料審查廳調(diào)查昏資料爭取衡對象中合作確定字代表待職位撰寫姻調(diào)查咱報告設(shè)計唱調(diào)查熟表格統(tǒng)計舍分析迎資料審查賠調(diào)查柿資料收集魯調(diào)查怪資料市場雞薪資壁調(diào)查薪酬挺設(shè)計嶄要素宰舉例經(jīng)營呈者（撫董事掩長、斗總經(jīng)部理）著薪酬到體系工資+獎金悔的模驅(qū)式轉(zhuǎn)癥向基嬸本年燙薪+效益聲年薪+股權(quán)丟激勵經(jīng)營橡管理肺層副趴職（掘副董去事長煩、副毅總經(jīng)肌理、昨三總?cè)A師）蹲薪酬和體系實行貪崗位開工資+效益刺獎金+適當(dāng)拍股權(quán)科技曾員工詞薪酬狀體系基本房誠工資+技術(shù)琴入股營銷尾員工狂薪酬丑體系按銷送售業(yè)齊績提忌成辦矛法普通笨員工溪薪酬跑體系崗位耽工資+適當(dāng)膚獎金市場皺定位虹確定根據(jù)黑市場征趨勢職位尸特點冶確定員工泊能力堂、績囑效表現(xiàn)供、經(jīng)帶驗等葉確定RM英B1級2級3級4級職位夠等級晉升旁幅度（一福般1怨0-毅20凱%）薪資徐設(shè)計話的要期素職位－年資－績效個人集成裕型薪資市場員工閉的職講能不香同，延其績例效的詠可評誼價性旨不同獎勵猜高績釣效表買現(xiàn)員販工將員還工個啄人的謝績效施表現(xiàn)決與公候司的誼整體序效益然聯(lián)系牲起來控制維公司何總成欠本與邪員工姑績效謀表現(xiàn)矛間的棒關(guān)系薪資別與績?nèi)ばУ牡钙鹾蟣銷售挖定額定:規(guī)漆定的仆主要鹿的工哈作指挨標(biāo)和亭工作暫目標(biāo)擠。l銷售避總量隨:貼根據(jù)籠完成銷的業(yè)螺務(wù)指餐標(biāo)提艙成。l應(yīng)收籍帳款駛：準(zhǔn)戴時回秀、提童前回嘆、無塵壞帳我。l新客衫戶開燙發(fā):驢在亡完成啟工作賞指標(biāo)道的情證況下鑼，是搞否達杏到公粱司和籮部門播規(guī)定妨的開哀發(fā)新僅客戶火的衡虧量標(biāo)們準(zhǔn)。l老客艇戶溝預(yù)通:樹客葛戶滿簡意度區(qū)、無供投訴論、溝紛通頻襖率。l文字斷工作籍:秩按照暫部門編規(guī)定率提供順各類墻報告搬。l遵章宿守紀逼：定垂期參功加會臂議、爆分享交經(jīng)驗逐、定貝期匯鳴報工均作、戒及時眼請示惱、及躁時提反交工六作報滾告、斷客戶奴資料拖整理鴉、協(xié)亂助他魄人。l部門著獎金炸：部醋門經(jīng)刺理對橡那些投超出臺多項低工作量目標(biāo)搖和指艱標(biāo)，燃明顯保做出匪優(yōu)異都成就禮，整杯個效塑績表計現(xiàn)對所于部谷門的久成功盞起到帽了很唐重要踢的作隨用，列是其買他員智工在醒業(yè)務(wù)僻方面叮的楷貸模的么員工敗給予盡獎金我鼓勵攀。l大區(qū)姻經(jīng)理魔獎勵淡：對那賄些在粘業(yè)務(wù)對、管搭理、胃客戶庭服務(wù)責(zé)、創(chuàng)惰新等禁方面勇有特間殊貢應(yīng)獻的束員工瞞給予吉獎勵國?？冃慰己税c薪燦酬掛許鉤舉葵例指標(biāo)項目指標(biāo)得分獎金得分晉升評分業(yè)績指標(biāo)A70％40％行為指標(biāo)B30％60％綜合得分CA＊70％＋B＊30％A＊40％＋B＊60％指標(biāo)項目指標(biāo)得分獎金得分晉升評分業(yè)績指標(biāo)A80％50％行為指標(biāo)B20％50％綜合得分CA＊80％＋B＊20％A＊50％＋B＊50％主管頓人員灶綜合咱評定一般混員工折綜合貫評定組合女權(quán)重?？梢詽远ㄕ铝x績效紗考核壞與薪博酬掛完鉤舉栗例薪酬訓(xùn)與績嚇效契泊合階段考核成熟度與薪資聯(lián)系與晉升掛鉤初期績效考核標(biāo)準(zhǔn)不成熟部分績效指標(biāo)與薪資掛鉤暫不掛鉤中期業(yè)績指標(biāo)成熟行為指標(biāo)不成熟業(yè)績指標(biāo)與薪資全面掛鉤業(yè)績做為晉升參考后期

業(yè)績指標(biāo)成熟行為指標(biāo)完善業(yè)績指標(biāo)和行為指標(biāo)按一定比例與薪資掛鉤行為指標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)按一定比例與晉升掛鉤集成型薪資－薪資政策－薪資結(jié)構(gòu)－薪資分析－薪資調(diào)整個人職位市場1、剩變化泉之一蝴：可變?yōu)E薪酬蒙、恰踢當(dāng)?shù)椎晷?、孩自助成式福傳利、發(fā)展游機遇培、心束理收容入等態(tài)已經(jīng)紙把直逃接貨柱幣報酬枕擴展加到間姜接貨山幣報旱酬、讓非貨灘幣報旺酬；2、含變化挎之二捎：不把適員工料拘泥落于特航定的霜職位敲描述龜中，裙鼓勵員工音嘗試賣更多勝的工黑作，尋鉆研貌更新資的工般作方階法；3、儲變化口之三適：改變撕職位尺決定洞薪酬顏的方惕式，鵲引入忙以個器體為基礎(chǔ)贈的薪歇酬方肆式，束把個賀人擁鞋有的陶技術(shù)絨、技拐能、實現(xiàn)姨的業(yè)剪績、蚊貢獻盯作為詠薪酬滅決定覺的基期礎(chǔ)。薪資啦福利壓管理輪變革言趨勢4、漫變化君四：彈性茂工資姥體系尸。根瞞據(jù)員海工所譜掌握諷的技信能付冊酬。暑目的毒是鼓熔勵員雷工創(chuàng)齊新，憐自覺乓掌握帝新的艦工作俱技能公和知毫識，弟以“遙投入訴”（爸包括辣知識閃、技俘能和帶能力療）為保薪酬書的衡鍵量依洽據(jù)。5、脅變化趙五：寬段鴨式薪擦酬體若系。飲加大燦工資尚差距鬼，加木大工紀資中品知識墻技能撈的含厚量，灶下屬赤可以臨與主棉管同臣樣工羞資。薪資朝福利泰管理假變革初趨勢6、冠變化瓜六：可變現(xiàn)薪酬涉體系。（芳1）若任何律貨幣卻薪酬績不轉(zhuǎn)糾化為堪固定亭薪金蠟部分甚，而馬是隨陽業(yè)績視變化怖而變董化；潮（2月）以堡預(yù)先突確定賴的個魚人業(yè)頓績衡英