有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系

有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系TaoLue薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★

掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理★了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念★掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容薪酬取決于什么？工作績(jī)效薪酬個(gè)人能力工作表現(xiàn)發(fā)展?jié)摿T工薪酬應(yīng)取決于上述四個(gè)方面。至于每個(gè)方面在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。薪酬的基本形式基本形式（從短期至長(zhǎng)期）基本工資獎(jiǎng)金/傭金津貼補(bǔ)貼福利保險(xiǎn)股權(quán)股票期權(quán)其中，基本工資的基本形式：計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資技能掛鉤工資（Skill-BasedPay,SBP）業(yè)績(jī)掛鉤工資（Performance-RelatedPay,PRP）小組業(yè)績(jī)掛鉤工資利潤(rùn)掛鉤工資崗位工資職能工資年薪制工資內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬對(duì)于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。

組織提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì)，以及來自于同事和上級(jí)的評(píng)價(jià)外在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。內(nèi)在報(bào)酬業(yè)績(jī)掛鉤工資（PRP）為使業(yè)績(jī)衡量成為一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，必須使個(gè)人之間的業(yè)績(jī)有顯著差異；工資范圍應(yīng)該足夠大，以便拉開員工工資的距離；業(yè)績(jī)衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結(jié)果與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；評(píng)估人員應(yīng)有熟練技能設(shè)定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并操作評(píng)估過程；組織文化支持業(yè)績(jī)掛鉤體系；報(bào)酬水平既有競(jìng)爭(zhēng)性，又不失公平，組織在將工資與業(yè)績(jī)掛鉤方面富有經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)理及下屬之間存在相互信任，經(jīng)理人員應(yīng)作好充分準(zhǔn)備針對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行積極的交流、說明，同時(shí)要應(yīng)對(duì)困難決策問題。經(jīng)驗(yàn)表明，業(yè)績(jī)工資（PRP）體系的成功實(shí)施必須應(yīng)滿足以下條件：為避免因采用個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤工資體系造成的對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的損害，組織可結(jié)合采用小組業(yè)績(jī)掛鉤工資體系業(yè)績(jī)工資結(jié)構(gòu)圖技能掛鉤工資（SBP）特點(diǎn)工資增加依據(jù)得到認(rèn)可的技能和知識(shí)，而不會(huì)根據(jù)工作崗位的變化工資建立對(duì)熟練運(yùn)用技能和知識(shí)的認(rèn)可上，而不是資歷能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏（Win-Win）企業(yè)能達(dá)成高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)員工：形成良好的勞資關(guān)系、高生產(chǎn)率、高士氣員工能從認(rèn)可中獲得認(rèn)同感（內(nèi)在報(bào)酬）和高薪酬，從而能對(duì)組織忠誠(chéng)和主動(dòng)改進(jìn)能力。以職位為基礎(chǔ)（JOB-BASED）以技能為基礎(chǔ)（SKILL-BASED）自90年代工資類型及其特征特征類型分配原則特點(diǎn)常見形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)績(jī)效工資根據(jù)員工近期績(jī)效決定工資與績(jī)效直接掛鉤的工資，隨績(jī)效浮動(dòng)計(jì)件工資制、銷售提成制激勵(lì)政策明顯易助長(zhǎng)員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作技能工資制根據(jù)工作能力確定工資因人而異、技高薪提八級(jí)工資制鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè)工資與績(jī)效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對(duì)工作的挑揀年功工資制根據(jù)年齡/工齡/學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資工齡與工資同步增長(zhǎng)日本式年功工資制能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安全感和忠誠(chéng)度論資排輩不利調(diào)動(dòng)積極性職務(wù)工資制根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資一崗一薪、薪隨職變職位年薪制鼓勵(lì)員工爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任激勵(lì)涉及面受職務(wù)多少限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績(jī)效確定工資有基本工資、年資工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資及各種補(bǔ)貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資崗位技能工資制綜合考慮員工對(duì)企業(yè)所付出的勞動(dòng)，易產(chǎn)生公平感和激勵(lì)作用設(shè)計(jì)和管理都比較麻煩人員有效激勵(lì)激勵(lì)相容

激勵(lì)相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個(gè)體的目標(biāo)與預(yù)定的社會(huì)目標(biāo)（我們把它界定為資源利用效率最大化）一致。激勵(lì)相容是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本要求，即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益均得到有效的滿足。薪酬激勵(lì)必須同其他的激勵(lì)形式有效的結(jié)合起來

雙因素理論激勵(lì)因素：成就、賞識(shí)、工作本身、責(zé)任、發(fā)展和成長(zhǎng)等因素。保健因素：公司政策和管理、監(jiān)督、薪金、人際關(guān)系和工作環(huán)境等因素。兩類因素也有若干重疊現(xiàn)象。時(shí)效性合理性公平性適度性有效激勵(lì)有效激勵(lì)的內(nèi)容理想激勵(lì)事業(yè)激勵(lì)精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的特征與職能特征以追求最大利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)以崗位層級(jí)為工資分配參照點(diǎn)

崗位/勞動(dòng)/能力/市場(chǎng)供求經(jīng)營(yíng)者與本企業(yè)員工的薪酬分離企業(yè)具有充分的薪酬分配自主權(quán)國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配間接調(diào)控職能增值職能。是人力資本投資。激勵(lì)職能。核心職能。保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性。協(xié)調(diào)職能。通過薪酬杠桿傳遞管理者意圖，協(xié)調(diào)員工與組織關(guān)系。配置職能。與其他系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源有效配置。制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則公平原則Op/Ip=Oo/Io式中Op——個(gè)體對(duì)自己所得到報(bào)酬的主觀感覺；Ip——個(gè)體對(duì)自己所作投入的主觀感覺；Oo——個(gè)體對(duì)與之比較的他人所得報(bào)酬的主觀感覺；Io——個(gè)體對(duì)與之比較的他人所作投入的主觀感覺。激勵(lì)原則B=f（P·E）表明行動(dòng)（B）是人（P）和環(huán)境（E）的函數(shù)市場(chǎng)原則

依據(jù)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況來確定薪酬設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和公司文化價(jià)值觀相聯(lián)系，鞏固公司的文化與價(jià)值觀；同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，從符合公司的現(xiàn)有狀況；與市場(chǎng)化有效結(jié)合，有利于培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和引進(jìn)人才；增強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)性，維持員工的高士氣；能留住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理人才與專業(yè)技術(shù)人才；提高、增強(qiáng)員工的工作滿意度。設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)考慮的因素企業(yè)的特征企業(yè)不同的發(fā)展階段、行業(yè)特征的薪酬策略是不同的公司的經(jīng)營(yíng)政策和目標(biāo)欲取得市場(chǎng)領(lǐng)先者的公司必然應(yīng)該是一流的薪資水平財(cái)務(wù)及成本上的考慮公司利潤(rùn)收益、現(xiàn)金流量等都是考慮公司支付能力的因素行政上的考慮公司行政支持的服務(wù)能力管理上的考慮公司對(duì)薪酬的管理能力其他因素的考慮公司的文化、價(jià)值觀、地域、人才市場(chǎng)的發(fā)育程度等薪酬規(guī)劃及各分類計(jì)劃計(jì)劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)績(jī)效提高人員穩(wěn)定，員工滿意度與社會(huì)比較、公平程度、士氣水平等（提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等）基本效益總體步驟總預(yù)算工資計(jì)劃工資總額控制、工效掛鉤、激勵(lì)、提高凝聚力調(diào)整政策、定級(jí)政策、傾斜政策見后增減工資額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃績(jī)效提高、積極性提高重點(diǎn)原則、獎(jiǎng)勵(lì)方法、普遍水準(zhǔn)、計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)、提成制度如按月發(fā)放、按班組考核如按利潤(rùn)提高比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額福利計(jì)劃凝聚力提高福利標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象及實(shí)施方法、優(yōu)先安排原則如每年安排旅游等來源及使用金額薪酬策略與政策的選擇企業(yè)選擇確定薪酬策略包括兩方面：確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)即各種不同薪酬形式的比例，如基本工資占多大比例？獎(jiǎng)金多大比例？期權(quán)多大比例？確定薪酬水平薪酬水平即薪酬數(shù)值在市場(chǎng)中所處的水平，如是處于中值？還是處于行業(yè)中的最高水平？企業(yè)薪酬政策就是薪酬策略的具體化，因此，應(yīng)包含：對(duì)公司具體的薪酬形式、結(jié)構(gòu)與水平加以明確界定確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平的管理方式，薪酬調(diào)整模式確定薪酬結(jié)構(gòu)不同級(jí)別、類別人員的一般策略對(duì)于一般職員采用：基本工資+獎(jiǎng)金+福利對(duì)于高級(jí)管理人員及研發(fā)人員應(yīng)加用中長(zhǎng)期收入：如股權(quán)、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)等對(duì)于銷售業(yè)務(wù)人員可加用傭金制（提成）原則：激勵(lì)對(duì)稱——員工對(duì)股東權(quán)益承擔(dān)的責(zé)任與薪酬形式相對(duì)稱拴住關(guān)鍵人才——經(jīng)理人員、研發(fā)人員等關(guān)鍵員工的“金手銬”員工滿意——多種激勵(lì)形式的組合能實(shí)現(xiàn)員工滿意（激勵(lì)因素、保健因素都要考慮）確定薪酬水平確定薪酬水平的根據(jù)崗位評(píng)價(jià)與工作價(jià)值分析同行業(yè)水準(zhǔn)和市場(chǎng)水平，參照薪酬調(diào)查資料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度確定薪酬水平的原則同類工作的報(bào)酬不必完全一致。制訂的報(bào)酬水準(zhǔn)只可作為決定某一報(bào)酬范圍的基礎(chǔ)，也就是說，不同經(jīng)驗(yàn)及能力的員工應(yīng)獲得不同的薪水，那么原來制訂的報(bào)酬水準(zhǔn)只應(yīng)是各種薪水的中間值。工作本身的價(jià)值要比工作成果更為重要。以工作作為確定報(bào)酬水準(zhǔn)的基礎(chǔ)，對(duì)于個(gè)別員工的工作成果應(yīng)以獎(jiǎng)金的形式給予。薪酬設(shè)計(jì)準(zhǔn)備：內(nèi)部調(diào)研分析公司薪酬的系統(tǒng)性分析企業(yè)的文化價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源政策員工綜合狀況公司現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r調(diào)研公司現(xiàn)有的薪酬總額問題公司的薪酬支付能力公司的薪酬滿意狀況公司薪酬結(jié)構(gòu)分析公司現(xiàn)有各種薪酬形式的有效性公司現(xiàn)有各種薪酬形式的比例不同崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)比較薪租酬洲設(shè)摩計(jì)寧準(zhǔn)攀備洲：乖外峰部?jī)r(jià)調(diào)回研勺分邊析市店場(chǎng)濃薪幻玉資首調(diào)廁查本漏地宅區(qū)怨薪豈資泛調(diào)篩查租分鴉析同錄行麗業(yè)鵝薪凱資尺調(diào)毛查陽(yáng)分田析競(jìng)緞爭(zhēng)辰對(duì)跡手刊薪沸資子調(diào)桐查荒分得析本撿地集人孔才到市洞場(chǎng)瓦供童需進(jìn)狀蜓況公惠司棵各以崗糊位拾人味員如在川市皺場(chǎng)朗中亮的公替提代迎性公唯司挽各海崗涼位組人噴員露在飽市嘆場(chǎng)件中在的布供徒需尺狀投況企音業(yè)卷薪盟酬英體洪系瘡設(shè)屠計(jì)五運(yùn)蔬作戶程壇序工作脫設(shè)計(jì)與分陪析崗位蚊評(píng)價(jià)薪酬猾水平確竟定薪酬匪制度的管譜理和控乏制企業(yè)腫員工導(dǎo)人性花分析企業(yè)寶文化改價(jià)值淘觀公司乞戰(zhàn)略人力殖資源套政策付酬訓(xùn)原則與薪羽酬策略汗擬定工作剃設(shè)計(jì)職位薪描述召與工屬作說竊明應(yīng)用渾因素起比較嘆法確定懇付酬挖因素確定尊基準(zhǔn)吃崗位將其雖他崗設(shè)位與能基準(zhǔn)汁崗位愧相比呆，進(jìn)巧行崗喇位排逃序調(diào)查山分析更本行侮業(yè)、躁本地誤區(qū)、唱競(jìng)爭(zhēng)最對(duì)手識(shí)的薪非資狀紹況公司配支付霉能力享分析確立歲基本饅工資獨(dú)水平薪酬怪結(jié)構(gòu)助設(shè)計(jì)確定茫薪酬志結(jié)構(gòu)功中包顧含的眉薪酬史形式柏和比猾例對(duì)于愁經(jīng)理既報(bào)酬亞與專趣業(yè)技飲術(shù)人堡員報(bào)疲酬，速應(yīng)讓曠中長(zhǎng)妹期收負(fù)入占焰合理躁部分薪酬洗的升英降與蛾調(diào)整薪酬取設(shè)計(jì)汗的成阿本控為制確定裂付酬逐方式案例眾：基于欄職位首族的貧職能朋等級(jí)勞工資爪制度凍設(shè)計(jì)職栗能京等塞級(jí)堪工滾資店基棕本墓介驗(yàn)紹基于渴職位播族，抱按工屋作崗珍位的俘職務(wù)賭履行暑能力鐮與知抱識(shí)技畝能進(jìn)側(cè)行工供作分寫類。胖如在玻一個(gè)氣公司詞中可蒙將所燃有崗忙位劃喜分為盛以下妙職位捐族：餡管理彈（指達(dá)管理凡者）或、研癢發(fā)、詢工程雕技術(shù)龍、專蔬業(yè)服撇務(wù)、昆銷售出、行評(píng)政事岸務(wù)、欄操作怕等每個(gè)唇職位倘族進(jìn)裂行工脆作崗映位分箱等（昌職等放）。楊如管漏理職哈位族勸：有仗總經(jīng)督理、霜部門建經(jīng)理呢、主居管等鳥?？晒芊譃槭杖舾纱让總€(gè)沿職等歉中分失若干恰級(jí)（次職級(jí)崇）。最后訪形成箏職能渾等級(jí)咐工資手。（見支下圖震）基于拒職位涂族的攻職能托等級(jí)費(fèi)工資產(chǎn)制度塵設(shè)計(jì)職催等昨示挑意駁圖等管理研發(fā)工程銷售行政操作ⅨⅧⅦⅥⅤⅣⅢⅡⅠ基于澤職位羨族的凝職能厘等級(jí)騙工資分制度霸設(shè)計(jì)等ⅤⅥⅦⅧⅨ656543654321654321654321432121每等舅可劃棄6級(jí)坦。根據(jù)手企業(yè)參情況指，可機(jī)劃4雜級(jí)或討5級(jí)宵或7筒級(jí)、憶8級(jí)廳。職級(jí)響示意扔圖（翁以管鹿理職羽位族快為例搶）其他禮職位乓族以責(zé)此相很似設(shè)督計(jì)小程費(fèi)序職位調(diào)查設(shè)計(jì)怒管理規(guī)避則確定職級(jí)確定職等職位分類職位分析通過散工作須職位笨（崗新位）看調(diào)查過表或躁訪談家等，繩進(jìn)行炒職位響摸底青、調(diào)構(gòu)查建立參工作倆職位勵(lì)說明收與描城述確定迷任職就資格坐，主郊要是SK狗As*。依據(jù)婆工作橋性質(zhì)仰及特包征的艙相近斤確定匯職位早族進(jìn)行勾分類確定刻職等嶺主要茫按崗卸位的油價(jià)值做以及抗崗位需對(duì)人足員能飛力的漢要求同一倉(cāng)等中桑參照賭職位庫(kù)人員疤不同尊績(jī)效伙特征醬確定捉職級(jí)職等洞、職駝級(jí)晉扯退、退升降漏規(guī)則考評(píng)雹規(guī)則調(diào)整漁規(guī)則職奏能齡等燭級(jí)工垂資蠻的幻玉管杯理職勻級(jí)喘的墨升匪降根襲據(jù)墓績(jī)?cè)昕间P核抓（礦主委要刑是艘業(yè)糠績(jī)教因召素饑）洲，狂可漏半曬年艷評(píng)碌定復(fù)一燭次都。嫩（啦越穿頻廳繁遠(yuǎn)，渣激罷勵(lì)宜效芝果源越打佳寄，才但至過貼于助頻核繁值，陰工頑作精量抖會(huì)嘴繁忘重蠅，而辣且啊如禾果桃沒識(shí)有宮有怖效勻操汽作申，旋可返能軍還匠會(huì)洲引饒起退形楚式棵化月和頃員活工在內(nèi)枯心易抵膨觸別）企鬧業(yè)蠅要疏調(diào)廊控聞升品降歉比鬧例翻，磚保邀證珠大臂部墾分遼不邊升庭不典降勤，疊小滲部佳分摩升泡，狀小同部這分融降職廈等器晉瞇退根餅據(jù)哄綜區(qū)合王考杜核的評(píng)扶定班，革能擇力寸、拔貢者獻(xiàn)傘、塘態(tài)湖度謠、宿企緊業(yè)弄使堪命鍛感筍等晴的她全古面烈評(píng)交估（摘能禍力物是腸決五定嗽因蒸素脖）精，喘可船一妖年蓮評(píng)瀉定私一想次職統(tǒng)等濱要怪嚴(yán)梁格開控枝制等，金要尋重遣視量能惡力治因歌素頭的校評(píng)悅價(jià)貿(mào)，尊適量當(dāng)弓引各入鬼心險(xiǎn)理昨測(cè)里評(píng)貝技伸術(shù)設(shè)。辦防點(diǎn)止插管且理曬學(xué)禮中緞“楊彼治德脆效借應(yīng)錄”職使能劃等騙級(jí)坦工酬資世制訪度創(chuàng)的鳴優(yōu)湊點(diǎn)激勵(lì)熊性強(qiáng)亦。與考銹核直膽接掛捏鉤，邪能升籃能降雞，激寬勵(lì)效財(cái)果顯峰著。將職摩級(jí)與匠職等恭的晉碗退分補(bǔ)開，愈充分猜考慮愁了多首重激瞇勵(lì)因咽素。更人萌性化鄰。綜合墳了多移種工嗎資形巴式的挎優(yōu)點(diǎn)占，充幸分考舅慮了送崗位輸、技咳能、箱能力能、業(yè)斧績(jī)的份因素絨，避瓦免了休一些種工資逝制度寫的不雁足。集充分沙考慮反了員俯工個(gè)玩體操作簡(jiǎn)性好龜。操作徐容易錄，雖困然要紐奉進(jìn)行齊崗位誰(shuí)價(jià)值蘇分析矩，但脅是以瘋職位擾族作陜?yōu)橐换珎€(gè)大墾框架印，可鴿以不棉進(jìn)行青系統(tǒng)娃完全帶的崗直位評(píng)療價(jià)。朽減少正了工陽(yáng)作的昆復(fù)雜呈性。惜內(nèi)部分人員飛經(jīng)過丑培訓(xùn)擴(kuò)學(xué)習(xí)斗，根刮據(jù)專鑄家建胃議，透便可輛自己唐操作職架能妨等要級(jí)闖工紹資核制傅度課的鴉優(yōu)擠點(diǎn)配套鋪性好旅。能有見效地躁和績(jī)消效考另核、膠生涯斬發(fā)展快、干條部選均拔、案人員麥去留紡等人柜力資驕源決掏策聯(lián)廉系。佛有利賀于強(qiáng)賀化企失業(yè)人途力資宵源管蜓理平擇臺(tái)有利幸于員嫁工發(fā)神展。激勵(lì)駁了員鄙工關(guān)料注自攤己職平業(yè)生御涯的麻發(fā)展貨，使道之關(guān)冤心其州職業(yè)挺生涯強(qiáng)的發(fā)喪展。為員忍工職忌業(yè)生憑涯的破縱向測(cè)發(fā)展甜與橫密向發(fā)故展的干指明腎了途概徑適應(yīng)逆中國(guó)搖企業(yè)懷的文灘化背閑景。符合及國(guó)內(nèi)否企業(yè)歡的現(xiàn)榮實(shí)狀床況。攪等級(jí)債之間苦也有奶重合蠻的部色分。最適躁合高征科技凡企業(yè)支。研發(fā)廈人員捐有與療管理瘋者同梅樣富滾有挑字戰(zhàn)的敵職業(yè)揚(yáng)生涯莫，有礦利于棒避免栽研發(fā)遵人員異成為豎不合龍格的齊管理巖者（窄研發(fā)漆人員斧要與廣工程傳技術(shù)建人員第分開古）職撿能超等耀級(jí)箭工銜資議操槳作討管溉理跳中簽的富要美點(diǎn)沒有籃建立擊績(jī)效余考核溉體系翅，請(qǐng)廉不要納操作消此項(xiàng)逮工資亮制度職能姨等級(jí)呀工資旺的管形理是眨與績(jī)宋效考牙核掛鍬鉤的抽，否辜則就織失去紫了這法套工錄資體降系的餓意義要運(yùn)澡用進(jìn)俊行工域資總逝額的歡管理奴與調(diào)肌控機(jī)翁制。差控制散工資懂成本籮。防止折部門困亂漲魔工資貸的現(xiàn)殿象，托要有恒調(diào)控激勵(lì)您效果溫的加爐大可填以選悄擇增加病職級(jí)材數(shù)，元擴(kuò)大錯(cuò)振幅增加盾級(jí)差谷（相蜂鄰職身級(jí)之辟間的跨差額筑）增加推調(diào)整錘次數(shù)規(guī)范淺人力姑資源貓管理味操作違流程貸。提象高運(yùn)陽(yáng)作的您效率將矩“伙薪民”擔(dān)比斜心疤：屋新棍理澡念提供首有競(jìng)撫爭(zhēng)力分的薪到酬使他撈們一們進(jìn)門吼便珍主惜這礙份工杏作，哄竭盡各全力且，把增自己葬的本扔領(lǐng)都礙使出孕來吸引陜并且家留住邀人才都，尤沖其是時(shí)那些垂出類霸拔萃危的員殺工重視藍(lán)內(nèi)在獻(xiàn)報(bào)酬企業(yè)妹減少濫了對(duì)塘好的犁薪資墾制度坑的依永賴，準(zhǔn)轉(zhuǎn)而鼻滿足薄和推寺動(dòng)員許工實(shí)行腰基于北技能塑的工天資在調(diào)川換崗耐位和徹引入愚新技柱術(shù)方邊面帶致來較氏大的設(shè)靈活鳳性增強(qiáng)聾溝通妙交流平等青是實(shí)瞎現(xiàn)報(bào)疏酬制伸度滿腸足與釀激勵(lì)碑機(jī)制章的重粒要成匙分之跌一參與稠報(bào)酬容制度汁的設(shè)測(cè)計(jì)與潤(rùn)管理更多潛參與心無(wú)疑桿有助吉于一全個(gè)更懲適合扶員工桐的需鹿要和諸更符集合實(shí)其際的疑報(bào)酬廉制度烘的形摔成。工認(rèn)資積等吃級(jí)旁的投未捉來末：櫻寬赴波頁(yè)段瘋化工腫資榴等慚級(jí)電寬妙波誕段拿化宗（獵矮嘗化迅）點(diǎn)即采工噸資豆等削級(jí)揮線猴延膽長(zhǎng)夢(mèng)：工橫資穩(wěn)類軍別光減艷少島，玩由香原垂來戚的摧十旬幾某個(gè)倚減濁少孤至腥三泛、蓮五加個(gè)少。棵前視述甲職貫?zāi)芴认技?jí)演工鉛資餃設(shè)沖計(jì)姻中礎(chǔ)以撞職屢位猶族攜建任立值工爛資奧體略系拐貫蘋徹渣了濫這愁一榮規(guī)晌則在運(yùn)每吼種睛類輔別居上概，色包彩含宿著日更袖多攏的坐工書資洞等婆級(jí)斥和促工釋資序標(biāo)亂準(zhǔn)各窩類霸別膛的瓣工券資淚標(biāo)侄準(zhǔn)堂交尖叉特點(diǎn)棗：增培加狗不食同飲類奸別椒工表資六線索差彼距簽。工跳資輔標(biāo)聽準(zhǔn)沈在奔同幟一慌類墨別伐的據(jù)不蝕同餡等鳳級(jí)藥中船差欄別摘也側(cè)較掀大職壺務(wù)壓和嫩工饞資仰等儉級(jí)攝主沾要恒取臥決袍于推本鼻人催的誕專自業(yè)臺(tái)水障平旅，椅隨費(fèi)技?jí)|能改水姓平續(xù)上諸升庫(kù)，歲職淡位擋和生工袍資告上看升優(yōu)點(diǎn)均：使企孕業(yè)在綠員工樹薪酬槍管理豈上具老有更豈大的狗靈活珍性。比較要適用裁于一顯些非玻專業(yè)活化、唉無(wú)明淋顯專攔業(yè)區(qū)蒼域的諒工作蹄崗位慚和組合織，掃這些譯工作鄉(xiāng)豐很難桌運(yùn)用脅傳統(tǒng)救的工利作評(píng)客價(jià)和豆勞動(dòng)寒測(cè)量竭計(jì)算葬雇員資的工廢資量鋒，“異寬波罷段”隔的工鍵資制欣度則胖比較勒靈活傾。它箭只是滴劃分診一個(gè)頸工資補(bǔ)范圍子，具即體工詳資收凍入根在據(jù)雇璃員的暖績(jī)效獲情況滿彈性統(tǒng)處理塊。有利夕于增仿強(qiáng)員掀工的晚創(chuàng)造湖性和晉全面收發(fā)展箭，抑急制一抗些雇潛員僅鐮為獲貍?cè)「吲逡坏染蚣?jí)的念工資晌而努唐力工伶作的番傾向股票奏期權(quán)瞎方案滔設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)勢(shì)股票紫期權(quán)牌方案央應(yīng)從漢以下按若干彎方面撤入手速：股票希來源在現(xiàn)姓有的壤制度酷下，山上市環(huán)公司槐以回希購(gòu)方網(wǎng)式取哈得預(yù)勵(lì)留股攀份是僵一種邪比較富好的澇選擇期權(quán)悶的價(jià)坊值和翻授予讀數(shù)量一般必說來剝，經(jīng)若理人凈員的斬股票客期權(quán)覽是無(wú)跪償授侮予的股票像期權(quán)駝的授明予和韻行使股票剝期權(quán)狠授予光方案巷應(yīng)規(guī)薪定獲料受人章范圍談，一燒般僅縣限于決公司舉決策械層成囑員和衛(wèi)科技疼開發(fā)碑人員荷。董事泊會(huì)有夏權(quán)在勻有效含期內(nèi)診任一智時(shí)間翠，以奔適宜捧的方升式向晃其選宗擇的并雇員遺授予玻期權(quán)壓，期質(zhì)權(quán)的助授予赤數(shù)目街和行預(yù)使價(jià)晴格概鍬由董作事會(huì)吃決定布。股票棄期權(quán)掏的授休予時(shí)樂機(jī)和甚數(shù)目經(jīng)理勒人一壩般在妄受聘才、升辛職和鎮(zhèn)每年草一次墾的業(yè)核績(jī)?cè)u(píng)胸定的這情況陷下獲劈燕贈(zèng)股辟票期藥權(quán)股票達(dá)期權(quán)籍的授藥予額偽度通僚常沒擾有下鞭限股票區(qū)期權(quán)禿方案液設(shè)計(jì)股票滴期權(quán)董行權(quán)籍價(jià)的部確定一是氏現(xiàn)值燙有利姐法，嫌即行閉權(quán)價(jià)炒低于撤當(dāng)前援股價(jià)普；二弊是等具現(xiàn)值廉法，愈即行守權(quán)價(jià)老等于蟻當(dāng)前荒市價(jià)瓣；三是睬現(xiàn)值脂不利懷法，斯即行漫權(quán)價(jià)段高于很市價(jià)太。權(quán)利遮變更房誠(chéng)及喪分失雇傭睛關(guān)系元終止退休喪失稈行為勺能力死亡公司塵并購(gòu)存或控有制權(quán)克變化送紅連股、吹轉(zhuǎn)增柳股、郵配股朋的增削發(fā)新雜股公司夕清盤雀時(shí)的宣權(quán)利設(shè)計(jì)密經(jīng)營(yíng)容者報(bào)稻酬的膊應(yīng)處瓦理的滋關(guān)系薪金屢與股著權(quán)的薪關(guān)系薪金顏與股億權(quán)的填比例取取決圓于以戶下因晶素：企業(yè)恐規(guī)模行業(yè)貍性質(zhì)企業(yè)拴的成對(duì)長(zhǎng)性絡(luò)和穩(wěn)屢定性期股陵與期思權(quán)的舉關(guān)系期股焦的激霧勵(lì)機(jī)錢理：皺我國(guó)羽大多搬企業(yè)您的選睛擇期權(quán)霧的激才勵(lì)機(jī)蛛理購(gòu)買橡股權(quán)賄