有關(guān)推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)

有關(guān)推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)自2018年起開始推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作，經(jīng)過兩年的努力和實(shí)踐，已經(jīng)取得了一定的成效。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、醫(yī)共體建設(shè)的思路和目標(biāo)醫(yī)共體建設(shè)是一種組織形式，即由不同層次、不同類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生行政主管部門等，共同參與運(yùn)營管理、共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同參與利益分配的一種現(xiàn)代化醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)共體強(qiáng)調(diào)共同追求和協(xié)同發(fā)展，減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，提高整體規(guī)模效益和綜合服務(wù)能力。醫(yī)共體的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)從單一機(jī)構(gòu)向多種形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源共享、互聯(lián)互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平、高效、優(yōu)質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)百姓的健康需求。二、醫(yī)共體建設(shè)的措施和成效1.措施（1）組織機(jī)構(gòu)我院以基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，與區(qū)域內(nèi)的二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院、藥品采購中心、衛(wèi)生行政主管部門等機(jī)構(gòu)展開合作，共同組建醫(yī)共體。根據(jù)各機(jī)構(gòu)的資源稟賦、發(fā)展愿景、服務(wù)區(qū)域以及患者需求等因素，設(shè)置統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、信息共享平臺(tái)、綜合篩查中心等服務(wù)平臺(tái)，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各類資源，整合政策和資源指導(dǎo)。（2）資源整合在醫(yī)共體建設(shè)的初期，我院整合了區(qū)域內(nèi)6家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療、保健和公共衛(wèi)生資源。通過定期舉行聯(lián)合會(huì)診、召開病理專家組會(huì)議等方式，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療水平和服務(wù)能力。同時(shí)，也為區(qū)域內(nèi)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)等服務(wù)。（3）信息互通建立醫(yī)共體信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者和衛(wèi)生行政部門之間的信息共享、信息流轉(zhuǎn)和信息資源整合。推行全國基本公共衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展慢性病管理、健康教育等公共衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)，員工間交流激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等全方位信息共享。2.成效經(jīng)過兩年的努力，我院醫(yī)共體建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成效：（1）病人就醫(yī)渠道擴(kuò)大?；颊呖梢栽卺t(yī)共體內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)就近就醫(yī)，享受到“一卡通”、“一診通”等便利的就醫(yī)服務(wù)。（2）綜合服務(wù)能力提升。通過資源整合，讓區(qū)域內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)互相協(xié)同，提高了醫(yī)共體的綜合服務(wù)能力，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的“信息孤島”現(xiàn)象得到有效解決。（3）利益共享機(jī)制建立。通過建立符合市場和法律規(guī)則的分配機(jī)制，協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)共體內(nèi)的利益共享。三、醫(yī)共體存在的困難和問題目前，我院醫(yī)共體建設(shè)仍存在以下困難和問題：（1）機(jī)構(gòu)之間的管理體制、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和管理經(jīng)驗(yàn)等方面存在差異。（2）利益分配機(jī)制不完善，各機(jī)構(gòu)的需求相對(duì)復(fù)雜。在將來的醫(yī)共體建設(shè)過程中，需要更加細(xì)致地研究和規(guī)范機(jī)構(gòu)間的分配機(jī)制。（3）仍需加大數(shù)理醫(yī)學(xué)建設(shè)力度，加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)數(shù)據(jù)的分析挖掘和數(shù)據(jù)信用度的驗(yàn)證。四、醫(yī)共體建設(shè)的對(duì)策和建議為進(jìn)一步提高醫(yī)共體建設(shè)的效率和質(zhì)量，我們提出以下對(duì)策和建議：（1）落實(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在完善醫(yī)共體建設(shè)管理機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決機(jī)構(gòu)間協(xié)同發(fā)展中的矛盾和問題。（2）規(guī)范利益分配。建立合理、公平的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)部的權(quán)益均衡。（3）完善技術(shù)支持和數(shù)據(jù)分析。加強(qiáng)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等數(shù)理醫(yī)學(xué)科學(xué)的應(yīng)用，在醫(yī)共體建設(shè)中充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的分析作用，為醫(yī)共體建設(shè)和管理提供技術(shù)支持和參考。（4）開展綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)部人員的技能培訓(xùn)和交流，提高醫(yī)共體內(nèi)部人員的綜合能力和管理水平。以上為我院醫(yī)共體