施工合同的管理

施工合同的管理5.1合同管理概述5.1.1合同管理在工程項目管理中的地位合同確定承包工程項目的價格（成本）、工期和質量等目標，規(guī)定著合同雙方的責權利關系。承包商在工程項目中的一切工作都是為了全面地、正確地履行合同責任。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。它作為其它工作的指南，對整個工程項目的實施起總控制和總保證作用。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項目管理，不可能實現(xiàn)工程項目的目標。1、工程項目管理以合同管理作為起點，首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作。2、合同管理與其它管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關系。這種關系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。3、合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同事件網(wǎng)絡、合同實施控制和索賠管理等組成、它們構成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。施工合同的管理5.1.2建筑工程合同管理的特點1．由于建筑工程項目是一個漸進的過程，工程持續(xù)時間長，這使得相關的合同，特別是工程承包合同生命期長。它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的可達5年或更長的時間。合同管理必須在這么長時間內連續(xù)地、不間斷地進行，從領取標書直到合同完成并失效。2．由于工程價值量大，合同價格高，使合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大。合同管理得好，可使承包商避免虧本，盈得利潤，否則，承包商要蒙受較大的經(jīng)濟損失。這已為許多工程實踐所證明。在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包括的利潤減少，合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本。3．由于工程過程中內外的干擾事件多，合同變更頻繁。常常一個稍大的工程，合同實施中的變更能有幾百項。合同實施必須按變化了的情況不斷地調整，這要求合同管理必須是動態(tài)的，必須加強合同控制和合同變更管理工作。4．合同管理工作極為復雜、繁瑣，是高度準確，嚴密和精細的管理工作。這是由如下幾方面原因造成的：(1)現(xiàn)代工程體積龐大，結構復雜，技術標準、質量標準高，要求相應的合同實施的技術水平和管理水平高。(2)由于現(xiàn)代工程資金來源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。(3)現(xiàn)代工程合同條件越來越復雜，這不僅表現(xiàn)在合同條款多，所屬的合同文件多，而且還表現(xiàn)在與主合同相關的其它合同多。例如在工程承包合同范圍內可能有許多分包、供應、勞務、租賃、保險合同。它們之間存在極為復雜的關系，形成一個嚴密的合同網(wǎng)絡。復雜的合同條件和合同關系要求高水平的項目管理特別是合同管理水平相配套，否則合同條件沒有實用性，項目不能順利實施。(4)工程的參加單位和協(xié)作單位多，即使一個簡單的工程就涉及業(yè)主、總包、分包、材料供應商、設備供應商、設計單位、監(jiān)理單位、運輸單位、保險公司等十幾家甚至幾十家。各方面責任界限的劃分、合同的權力和義務的定義異常復雜，合同文件出錯和矛盾的可能性加大。合同在時間上和空間上的銜接和協(xié)調極為重要，同時又極為復雜和困難。(5)合同實施過程復雜，從購買標書到合同結束必須經(jīng)歷許多過程。簽約前要完成許多手續(xù)和工作，簽約后進行工程實施，有許多次落實任務，檢查工作，會辦和驗收。要完整地履行一個承包合同，必須完成幾百個甚至幾千個相關的合同事件，從局部完成到全部完成。在整個過程中，稍有疏忽就會導致前功盡棄，導致經(jīng)濟損失。所以必須保證合同在工程的全過程和每個環(huán)節(jié)上都順利實施。(6)在工程過程中，合同相關文件，各種工程資料汗牛充棟。在合同管理中必須取得、處理、使用、保存這些文件和資料。施工合同的管理施工合同的管理5．由于工程實施時間長，涉及面廣，合同管理受外界環(huán)境的影響大，風險大，如經(jīng)濟條件、社會條件、法律和自然條件的變化等。這些因素承包商難以預測，不能控制，但都會妨礙合同的正常實施，造成經(jīng)濟損失。6．在工程項目管理中，合同管理作為一項管理職能，有它自己的職責和任務。但它又有特殊性：(l)由于合同中包括了項目的整體目標，所以合同管理對項目的進度控制、質量管理、成本管理有總控制和總協(xié)調作用，它是工程項目管理的核心和靈魂。所以它又是綜合性的全面的高層次的管理工作。(2)合同管理要處理與業(yè)主，與其它方面的經(jīng)濟關系，則必須服從企業(yè)經(jīng)營管理，服從企業(yè)戰(zhàn)略，特別在投標報價、合同談判、制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略和處理索賠問題時，更要注意這個問題。5.1.3我國的合同管理問題的提出近十幾年來，合同、合同管理和索賠在我國工程管理界，特別在建筑企業(yè)受到普遍的重視。其原因是，我國建筑業(yè)正面臨市場經(jīng)濟和與國際接軌的挑戰(zhàn)。這具體體現(xiàn)在：1.我國經(jīng)濟體制改革的基本目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，逐步完善市場經(jīng)濟法規(guī)，建立市場經(jīng)濟運行秩序。這一切表明，今后我國市場經(jīng)濟運行秩序將會逐步好轉，建筑市場也將逐步法制化、規(guī)范化。在這個過程中，合同和合同管理是規(guī)范市場行為的主要手段。施工合同的管理2.隨著進一步改革開放和我國加入WTO，我國的工程項目管理將逐漸與國際接軌，逐漸按國際慣例進行管理?，F(xiàn)在我國建設投資已呈多元化，國內的外資項目(包括世行項目、亞行項目、中外合資項目、外商獨資項目)均已按國際慣例進行管理，如采用FIDIC合同條件，實行嚴格的合同管理。3.目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭更加激烈，工程合同價格中包括的利潤逐漸減少，合同風險增大，條件苛刻。承包商如果沒有有力的合同管理，很難取得工程盈利，稍有不慎即會造成工程虧損。市場競爭越激烈，越要重視合同和合同管理。競爭只有靠管理水平、靠信譽，而利用其他手段都不是長久之計，很容易將企業(yè)經(jīng)營管理引入誤區(qū)。4.我國建筑企業(yè)已面向國際市場，參與國際競爭。但合同管理仍然是我國國際承包工程管理中最薄弱的環(huán)節(jié)之一。在改革開放以來的20多年中，我國的許多建筑企業(yè)走出國門承包國際工程。國外許多承包商到中國來承包工程。在許多工程中，我國的承包商、業(yè)主和分包商由于合同和合同管理失誤造成許多損失。所以我國的建筑企業(yè)要想適應市場經(jīng)濟的要求，面向國際市場，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的。對此我國的建筑工程管理界已有充分的認識。施工合同的管理5.1.5我國建筑工程合同管理的基本狀況近十幾年來，合同管理和索賠受到我國工程管理界的重視。國內的一批專家學者、工程管理人員，政府機關管理人員對我國的合同管理和索賠進行了專題研究。監(jiān)理工程師、施工企業(yè)項目經(jīng)理、造價工程師培訓中都包括了這方面的內容。工程管理專業(yè)以及一些工程技術專業(yè)的教學中也都增加合同和合同管理的內容。可以說合同管理和索賠工作已受到各方面重視，正逐步推廣開來。但在我國目前，合同意識薄弱、合同管理水平低仍是我國建筑工程中的普遍現(xiàn)象：1．我國法律尚不很健全，有法不依現(xiàn)象十分嚴重，合同的法律環(huán)境不太好，人們也不習慣用法律手段和合同措施解決問題。合同簽訂和實施問題很多，合同管理的成效不顯著，水平也很難提高。2．我國目前建筑市場競爭激烈，過于向買方傾斜，業(yè)主在合同中經(jīng)常提出苛刻的合同條件，而承包商迫于生計，只能接受這樣的合同條件。在工程中，承包商處于被動地位，常常為了搞好關系，而不能嚴格認真地執(zhí)行合同，不敢向業(yè)主提出合理的索賠要求，即使承包商想嚴格執(zhí)行合同，由于各方面的原因，也無法解決合同問題，達到目的。承包商面臨十分不利的合同簽訂和實施環(huán)境。在合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方的非理性行為惡化著工程承包市場環(huán)境。3．建筑市場運行尚不規(guī)范，合同約束力不強，合同管理效果不顯著，不如通過其它途徑，如搞好關系、請客送禮、回扣等，更多更快地取得經(jīng)濟利益。4．我國目前工程管理整體水平低，無論業(yè)主、承包商，甚至監(jiān)理工程師合同管理水平都很低，合同意識都很薄弱，缺乏合同管理人才，都很難嚴格履行合同，常常合同雙方都有違約行為。因此在我國推廣嚴格的合同管理十分困難。施工合同的管理上述問題的存在嚴重地影響了我國工程管理水平的提高，對工程經(jīng)濟效益和工程質量產(chǎn)生嚴重的損害。目前的這些現(xiàn)象從另一方面說明，我國更需要嚴格的合同管理。在我國要進行嚴格的合同管理，建立健全索賠機制，還有待于法律的健全和市場運行的規(guī)范化。但它們是居于同一客體中相輔相成的兩個方面。嚴格的合同管理和索賠不僅需要建筑市場的法制化、規(guī)范化，同時它們又是建筑市場法制化，規(guī)范化的具體體現(xiàn)和主要內容之一。5.2招投標階段的合同管理在合同簽訂前，合同當事人可以利用法律賦予的平等權力，進行對等談判，充分協(xié)商，可以自由地修改合同，一切都可以商量。按經(jīng)濟合同法原則，合同必須是雙方當事人真實的完全一致的意思表達；合同雙方在法律上處于平等地位，在不違反國家法律，不損害社會公共利益和不損害第三方正當利益的前提下，平等享有權利和義務；在合同簽訂和實施中，任何一方不得以大欺小，以強凌弱，簽訂雙方責權利關系不平衡的合同；或者違背對方意志，將自己的意見強加于人，或通過脅迫、欺詐手段簽訂合同。也不容許超越法律規(guī)定干預合同的簽訂和實施。所以，合同法的學習和理解，對合同管理者來說是基本知識。施工合同的管理但合同一經(jīng)簽訂，只要它合法、有效，即具有法律約束力，受到法律保護，它即成為工程項目中合同雙方的最高法律，雙方的權利和義務就被限制在合同上。首先雙方必須嚴格履行合同，任何人無權單方面修改或撤銷合同；如果一方違約，造成對方損失，違約方必須承擔經(jīng)濟損失的賠償責任；如果合同執(zhí)行中遇到問題，發(fā)生爭執(zhí)，也首先按合同規(guī)定解決。所以合同不利，常常連法律專家和合同管理專家也無能為力。作為一個承包商必須十分重視招標投標階段的合同管理工作。對承包商來說，有利的合同，可以從如下幾個方面定性地評價：合同條款比較優(yōu)惠或有利；合同價格較高，或適中；合同風險較小；合同雙方責權利關系比較平衡；沒有苛刻的、單方面的約束性條款等。施工合同的管理5.2.1簽約前的合同管理一、對招標文件的分析和正確理解招標文件作為業(yè)主的期望和要求，是業(yè)主的初次要約。承包商必須嚴格按照招標文件的各項規(guī)定和要求投標。按照誠實信用原則，業(yè)主應提出完備的招標文件，盡可能詳細地、如實地、具體地說明擬建工程情況，合同條件，出具準確的、全面的規(guī)范、圖紙、工程地質和水文資料，為承包商的合同分析和工程報價提供方便。所以，承包商一經(jīng)取得招標文件，則合同管理工作即告開始。招標文件所確定的招標條件和方式、合同條件、工程范圍和工程的各種技術文件是承包商報價的依據(jù)，也是雙方商談的基礎。承包商一經(jīng)提出報價，作出承諾（投標，業(yè)主授予合同），則它即具有法律約束力。一般合同都規(guī)定，承包商對招標文件的理解自行負責。由于對招標文件理解錯誤造成的報價失誤由承包商承擔，業(yè)主不負責任。所以承包商必須全面分析和正確理解招標文件，弄清楚業(yè)主的意圖和要求。以“答疑”方式提出。招標文件的分析應準確、清楚，達到一定的深度，可以比較準確地估算完成合同責任所需的費用支出。施工合同的管理二、對環(huán)境的準確調查承包合同是在一定的環(huán)境條件下實施的。工程環(huán)境對工程實施方案、合同工期和費用有直接的影響。工程環(huán)境又是工程風險的主要根源。承包商必須收集、整理、保存一切可能對實施方案、工期和費用有影響的工程環(huán)境資料。這不僅是工程預算和報價的需要，而且是作施工方案、施工組織、合同控制，索賠（反索賠）的需要。主要的工程環(huán)境資料：⑴、市場物價、人工費的趨勢預測，包括國際經(jīng)濟形勢的影響，通貨膨脹、貸款利率等；⑵、市場物價、人工費的調查：建材、勞動力、運輸、能源、設備購置、租賃等價格，必須調查核實；⑶、業(yè)主的資信狀況，進行考察和調查；⑷、自然條件：氣候影響，建材資源、工程現(xiàn)場環(huán)境、地質情況、道路交通，給排水、能源供應、通訊等，以及不可預見的自然災害；⑸、當?shù)刂苓叺挠嘘P部門，如村民、居民，臨街防護等。施工合同的管理三、施工基本方案的確定其作用：⑴作為工程預算成本的依據(jù)⑵承包商的施工方案能獲得業(yè)主的評價（科學性、安全性、合理性、可靠性）通常要幾套方案，最終選擇最合理的方案（通過評審）然后進行施工組織細化設計。四、工程預算工程預算是核算承包商為全面地完成招標文件所規(guī)定的義務所必需的費用支出。它是承包商的保本點，是工程報價的基礎。而報價一經(jīng)被確認，即成合同價格，則承包商必須按這個價格完成合同所規(guī)定的工程施工，并修補其任何缺陷。所以承包商必須按實際情況作工程預算。它必須以如下幾方面因素作為計算基礎：⑴、招標文件確定的承包商的合同責任、工程范圍和詳細的工作量。對業(yè)主給的工程量表中的數(shù)量通常要作出復核。⑵、工程環(huán)境，特別是勞動力、材料、機械、分包工程以及其它費用項目的價格水平。⑶、具體的實施方案，以及在這種工程環(huán)境中，按這種實施方案施工的生產(chǎn)效率和資源消耗水平。施工合同的管理工程預算得到如下結果：⑴、人工、材料、機械的預算單價；⑵、工程量表中所列各項工程的直接費總成本和單位成本；⑶、工地管理費各分項費用額和總額，工地管理費分攤率；⑷、總部管理費和其它待攤費總額及分攤率；⑸、工程預算總成本；⑹、工程總報價和工程量中所列各分項工程報價。當然，這是在確定利潤和不可預見風險費后得到的。施工合同的管理五、制定報價策略并作出報價在預算成本的基礎上承包商確定工程的投標報價。這里必須注意報價策略，承包商的報價策略是經(jīng)營策略的重要組成部分。報價策略必須綜合考慮承包商的經(jīng)營總戰(zhàn)略，建筑市場競爭激烈程度（特別是參加本工程投標競爭的主要對手情況），工程的特點，企業(yè)的特點和合同的風險程度等因素，以調整不可預見風險費和利潤水平。投標的目的是效益，而不是為中標而投標。投標報價策略主要解決如下問題：在預算成本的基礎上如何考慮，以及考慮多少利潤和不可預見風險費？如果進行報價？在報價中采取什么措施擊敗競爭對手，使報價既有利，又富有競爭力？通常，投標報價不等于合同價格，因為在議價談判和合同談判中可以調整報價；而常常合同價格又不等于工程實際結算價格，因為在合同實施中可以通過索賠調整合同價格。施工合同的管理5.2.2合同的簽約管理一、合同談判經(jīng)過多方接觸、商討，業(yè)主對投標文件作最終評定，確定一中標人，并發(fā)出中標通知書，則雙方應商簽承包合同協(xié)議書。在這過程中，承包商應利用機會進行認真的合同談判。盡管按照招標文件要求，承包商在投標書中已明確表示對招標文件中的投標文件、合同條件的認可（完全響應和承諾），并接受它的約束，但合同雙方通常都希望進一步商談。這對雙方都有利，雙方可以進一步討價還價；業(yè)主可望得到更優(yōu)惠的服務和價格，一個更完美的工程；承包商能得到一個合理的價格，或改善合同條件。通常議價談判和修改合同條件是合同談判的主要內容。因為一方面，價格是合同的主要條款之一；另一方面，價格的調整常常伴隨著合同條款的修改；反之，合同條款的修改也常常伴隨著價格的調整。對招標文件分析中發(fā)現(xiàn)的合同問題和風險，如不利的，單方面約束性的、風險型的條款，可以在這個階段爭取修改。承包商可以通過向業(yè)主提出更為優(yōu)惠的條件，以換取對合同條件的修改。施工合同的管理二、簽訂合同應注意的問題：（一）、符合承包商的基本目標承包商的基本目標是取得工程利潤，所以“合于利而動，不合于利而止”（孫子兵法，火攻篇）。這個“利”可能是該工程的贏利，也可能為承包商的長遠利益。合同談判和簽訂應服從企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略?！安缓嫌诶保词箚适Чこ坛邪Y格，失去合同，也不能接受責權利不平衡，明顯導致虧損的合同。這應作為基本方針。承包商在簽訂承包合同中常常會犯這樣的錯誤：1、由于長期承接不到工程而急于求成，急于使工程成交，而盲目簽訂合同。2、初到一個地方，急于打開局面，懲戒工程，而草率簽訂合同。3、由于競爭激烈，怕喪失承包資格而接受條件苛刻的合同。上述這些情況很少有不失敗的。所以，作為承包商應牢固確立：寧可不承接工程，也不能簽訂不利的，明顯導致虧損的合同?！袄嬖瓌t”不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。施工合同的管理（二）、積極的爭取自己的正當權益合同法和其他經(jīng)濟法規(guī)賦予合同雙方以平等的法律地位和權利。按公平原則，合同當事人雙方應享有對等的權利和應盡的義務，任何一方得到的利益應與支付給對方的代價之間平衡。但在實際經(jīng)濟活動中，這個地位和權利還要靠承包商自己爭取。而且在合同中，這個“平等”常常難以具體地衡量。如果合同一方自己放棄這個權力，盲目地、草率地簽訂合同，致使自己處于不利地位，受到損失，常常法律對他難以提供幫助和保護。所以在合同簽訂過程中放棄自己的正當權益，草率地簽訂合同是“自殺”行為。承包商在合同談判中應積極地爭取自己的正當權益，爭取主動。如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。對業(yè)主提出的合同文本，應進行全面的分析研究。在合同談判中，雙方應對每個條款作具體地商討，爭取修改對自己不利的苛刻的條款，增加承包商權益的保護條款。對重大問題不能客氣和讓步，針鋒相對。對承包商切不可在觀念上把自己放在被動地位上，有處處“依附于人”的感覺。當然，談判策略和技巧是極為重要的通常，在決標前，即承包商尚要與幾個對手競爭時，必須慎重，處于守勢，盡量少提出對合同文本作大的修改。在中標后，即業(yè)主已選定承包商作為中標人，應積極爭取修改風險型條款和過于苛刻的條款，對原則問題不能退讓和客氣。施工合同的管理（三）、重視合同的法律性質分析承包工程的許多案例可以看出，許多承包合同失誤是由于承包商不了解或忽視合同的法律性質，沒有合同意識造成的。合同一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方的最高法律，它不是道德規(guī)范。合同中的每一條都與雙方利害相關。簽訂合同是個法律行為，所以在合同談判和簽訂中，既不能用道德觀念和標準要求和指望對方，也不能用它們來束縛自己。這里要注意如下幾點：1、一切問題，必須“先小人，后君子”，“丑話說在前”。對各種可能發(fā)生的情況和各個細節(jié)問題都要考慮到，并作明確的規(guī)定，不能有僥幸的心理。盡管從取得招標文件到投標截止時間很短，承包商也應將招標文件內容，包括投標人須知、合同條件、圖紙、規(guī)范等弄清楚，并詳細地了解合同簽訂前的環(huán)境，切不可期望到合同簽訂后再做這些工作。這方面的失誤承包商自己負責，對此也不能有僥幸心理，不能為將來合同實施留下麻煩和“后遺癥”。2、一切都應明確地、具體地、詳細地規(guī)定。對方已“原則上同意”，“雙方有這個意向”常常是不算數(shù)的。在合同文件中一般只有確定性、肯定性語言才有法律約束力，而商討性、意向性用詞很難具有約束力。通常意向書不屬于確認文件，它不產(chǎn)生合同效力，實際用途較小。施工合同的管理3、在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多寫。雙方商討的結果，作出的決定，或對方的承諾，只有寫入合同，或雙方文字簽署才算確定；相信“一字千金”，不相信“一諾千金”。（四）、審查發(fā)包方有無簽訂合同的主體資格及資信狀況。審查發(fā)包方有無法人資格、資質，是否為該工程項目的合法主體，是否對擬建項目持有立項批文、建設工程規(guī)劃許可證、建設用地規(guī)劃許可證、土地使用證等證件；審查發(fā)包方是否有足夠的履約能力，資金來源是如何組成的，是自有資金還是銀行貸款或其他來源，是否會出現(xiàn)墊資和拖欠工程款的嚴重情形，風險到底有多大。（五）、審查合同的效力。合同的效力是合同依法成立所具有的約束力。我國《合同法》第52條規(guī)定了合同無效的五種情形：（1）、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；（2）、惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；（3）、以合法形式掩蓋非法目的；（4）、損害社會公共利益：（5）、違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。對建設工程施工合同的效力進行審查，是簽訂合同時必須考慮的重要問題，因無效合同不受法律的保護，權利難以實現(xiàn)。施工合同的管理（六）、合同雙方的責任和權益應相互制約1、如果合同規(guī)定業(yè)主有一項權力，則要分析該項權力的行使對承包商的影響；該項權力是否需要制約，業(yè)主有無濫用這個權力的可能。這樣可以提出對這項權力的反制約。如果沒有這個制約，則業(yè)主的權力不平衡。例如對業(yè)主和工程師對承包商的工程和工作的檢查權、認可權、滿意權、指令權的限制，在FIDIC36.4條規(guī)定，監(jiān)理工程師有權要求對承包商的材料、設備、工藝進行合同中未指明或規(guī)定的檢查，承包商必須執(zhí)行，甚至包括破壞性檢查。但如果檢查結果表明材料、工程設備和工藝符合合同規(guī)定，則業(yè)主應承擔相應的損失（包括工期和費用賠償）。這就是對業(yè)主和工程師檢查權的限制，防止濫用檢查權。2、如果合同規(guī)定承包商有一項責任，則應分析，完成這項合同責任有什么前提條件。如果這些前提條件應由業(yè)主提供，或完成，則應作為業(yè)主的一項責任，在合同中作明確規(guī)定，進行反制約。如果缺少這些反制約，則合同雙方責權利關系不平衡。例如，承包合同規(guī)定，承包商必須按規(guī)定的日期開工，則同時應規(guī)定，業(yè)主必須按合同規(guī)定及時提供場地、圖紙、道路、接通水電，及時劃撥預付工程款，工程各種許可證，包括勞動力入境、居住、勞動許可證等。這是及時開工的前提條件，必須提出作為對業(yè)主的反制約。施工傲合同蓄的管畢理3、第業(yè)主逃和承團包商螺的責嗓任和憑權益檢應盡礎可能學具體笑、詳葉細，豬并注額意其誼范圍頂?shù)南尬龆?。辨作為遼承包訂商特夾別應玻注意摔合同技中對伶自己然的權錘益的掉保護目條款政，例奔如工林期延伯誤罰井款的爸最高冬限額方的規(guī)離定，寺索賠貢條件搞，仲托裁條腸款，鴿在業(yè)誤主嚴擱重違攔約條酒件下圈中止絹合同梯的權科力及丹索賠放權力栽等。例如沾，某護合同籍中地囑質資估料說有明地狀下為狡普通漏地質溪，砂繡土。切合同急條件分規(guī)定染：“刻如果測出現(xiàn)毀巖石會地質羨”，翼才能剪索賠折，索再賠范家圍太濾小，梅承包捷商的芒權益昌受到尾限制荒。因拼為在沒普通鏟砂土紹地質希和巖顫石地典質之疑間還槐有許煌多種勸其它餡地質趴情況眾，也長會造鏟成承且包商極費用酬的增揪加和眠工期躲的延卻長。朗所以萬如果碌將“即巖石易地質毒”換顧成“膚與標格書規(guī)哨定的芬普通核地質芽不符茅合的蘭情況百”，恢則索炮賠范兩圍就摩擴大瓜了。又如梨某施徐工合花同中姻，工葬期索后賠條智款規(guī)煎定：揮“只魂要業(yè)幟主查梯明拖膏期是廈由于簡意外劑暴力李不具投體，堪則可孩以免槽去承天包商戚的拖衫期責姻任”臘。這遲里“潔意外明暴力廢”不食具體拌，比艱較含娘糊，鹽而且想所指油范圍貨太狹沒窄。獸最好偵將“蹦意外隊暴力字”改模為“披非承揮包商坐責任螺的原乓因”視。這跳樣擴洲大了筐承包染商的菊索賠賺權力銹范圍于。施工監(jiān)合同團的管叼理（七糖）、珠審查帆合同閥的組宏成文哭件及逮主要乏條款典是否出完備漂。建設遞工程互施工薪合同懇有其院自身軍的特絕點，饑合同嗓的標富的物務較為彩特殊劑、履弓行期津限周贏期長緒、金母額大島、合聾同條私款內賣容多松、涉縫及到艱方方順面面?zhèn)傻膯栐}。喚合同蠢的組物成文如件一她般包喉括：沉合同冊協(xié)議害書；鹿中標瘡通知疤書；拔投標預書及陰其附食件；含合同脾專用懇條款頸；合批同通副用條窗款；角標準損、規(guī)柳范及勾有關納技術梅文件刊；圖吳紙；戶工程傅量清雁單；倆工程罩報價映書或漠預算迷書。殊一般領合同赴的主若要條支款包緊括：窯工程受范圍恭、建嚇設工闊期、資中間罷交工魯工程積的開驕工和謹竣工乓時間樂、工般程質剪量、惕工程辨造價鄭、技慮術資重料交厚付的虛時間首、材妄料和攏設備瓦供應刮責任即、撥帥款和中結算插、竣稈工驗傅收、陶質量傍保修東范圍哄和質向量保酬證期隸、雙脊方相桿互協(xié)紀助等蘇條款夏。針盒對建爬設工迎程施椅工合窗同經(jīng)液常容片易發(fā)館生糾灑紛的灰三大勾核心攜問題盲：工裝程造喇價、條工期努、質梁量問耽題，硬應在渾合同畫作出隸更為鋪明確祥、具療體的筒約定染。工冰程造搖價條李款是保建設君工程辱施工原合同涂的必用備和餅關鍵豆性條溝款，貓約定準不明汽或者恢計算越方法墳不確軋定，構都會古導致嶼將來英履行響中產(chǎn)航生糾政紛，斗一旦肢協(xié)商踏不成點，往糾往會艷形成鮮訴訟劍，而賀法院娛審理滾此類姨案，壘一般銹都會兩對工早程進交行造雅價鑒蝕定，究且鑒丑定的源準確火性對錦雙方氣來說某都是約難以思把握輕或極區(qū)其不叛利的惕，并齡且訴搞訟的洋期限形將曠梯日持航久。盲關于誼工期昌條款芽的確叮定，造作為高承包走方應宵結合余整個閃工程賺的實懂際情舉況來遵考慮杯，因受工期竹問題直也較滅容易練產(chǎn)生誰糾紛詠，工榮期過長短，炸勞動豈的強網(wǎng)度無捷形增雪加了刪，為友了趕按工期院，工變程質遍量很竭難以曾保證儲，工括期如吵果過脾長，惑相對熔成本欣就越室高，丑能否鞠確定棋合理津的工映期，爸在約暖定的射期間孫內完猜成承紛包任濱務，池是一孩個關歪鍵問炭題。灑工程靠質量翻條款石的約思定，襯也應吃引起耳高度放重視費，有杯時，躲約定然不明峰，導錯致糾居紛，北質量促糾紛嘗會變似成責稈任糾曲紛。（八稼）、昨盡可牧能使猴用標再準的恨合同杏文本施工竿合同輸?shù)墓芾ダ怼景革w例一傲】19剪92索年1定2月綿，某鎖A公壟司與睛某建題筑安攪裝工浩程公盤司（協(xié)下稱原建安喉公司助）簽索訂了取一份企《建田設工道程施格工合谷同》耐，約頃定A蠻公司快受某匙商廈飯籌建干處的貧委托淚，選留擇建形安公記司承喚擔某遞商廈疊工程結的總俯承包敘。1仗99章6年呆12血月該史工程蠻竣工卵，次射年4膨月通間過質站量驗紙收。敞19刻97觸年1畏1月擴，建古安公竭司與度籌建站處確監(jiān)認該瞞工程狐總決郵算價白為人蜻民幣咳50好70原.2驗44提萬元誦，同熱月3清0日隔，雙扎方確局認，近至1露99衛(wèi)7年電11診月3敏0日剪止，匆A公惰司尚鍋欠建攻安公機司工首程款慨人民徒幣1匯39想1.選39葵萬元攝。后榴建安覆公司譽雖經(jīng)殖不懈屈地催脹討，唉但至睡19維99扮年2潤月9從日止荒，A舒公司賭仍拖竭欠建泉安公給司工改程款勵人民烤幣9剛50崗萬元對。1含99厲9年打7月慌，建團安公墊司以鏟A公帳司為撲發(fā)包朵人，貪B公刪司為樂該商芬廈的悟所有碧權人皮為由零，將莖兩公健司作年為被創(chuàng)告向難法院睜提起水訴訟據(jù)，要哨求兩陸公司講承擔襖連帶紀清償搭責任蓋。在訴奴訟中喂，A奇公司仁辯稱扮：A碗公司羅僅是弄代理歇人，稀代理濱籌建支處發(fā)留包，禍同時米，A首公司魂證實宜，籌懇建處屋為某掘局發(fā)客文建罵立，景并非秤獨立幟經(jīng)濟輸實體手，且沒籌建烤處資掙金來羽源于得B公唐司，唯因此去，A詢公司果不應突承擔魂支付騙95佳0萬甘元工將程款眨的義辛務。在訴宰訟中揚，B墨公司港辯稱違：承洪包合維同的葛發(fā)包愚人為叢A公暢司，拋工程匆結算因在建識安公凱司與埋籌建沙處之披間進只行，丑與B語公司濱不存委在任束何法捏律上江的聯(lián)僻系，負籌建礙處有槳《籌傲建許勇可證具》，介系獨壺立經(jīng)工濟實急體，減應當狹獨立搬承擔鴉民事都責任勿。雖兔然B浮公司羨取得室了預結售許伙可證蜂，但怒B公循司的控股東釀已經(jīng)扛發(fā)生抖了變翅化，黨故現(xiàn)座在的歐公司踐對之賊前公千司股欄東的恨工程賓欠款剪不應汁承擔做民事巖責任辦。施工撫合同努的管戲理法院終審理呆認為復，A羨公司朋雖然搏以自陳己的嬌名義采與建買安公鬧司簽例訂了同建設聽工程每施工守合同膽，但殃合同攤中明訂確寫禽明A腫公司睛系受凳籌建叼處委昂托，牲選擇潔建安脊公司吉為該胞工程互的施舅工總勢承包面單位影，故額A公道司在跟實質菌上系福該工惕程建集設方挨的代蓄理人訓，合懸同約姑定的憂權利向和義棋務應在由被毀代理乏人承潤擔。分因籌供建處屋并非淘獨立匹法人嶺，不裁具備榴工程位項目械建設稈的主罰體資番格，棍故B遲公司拋作為娛項目速的建全設方歲及籌布建處盞權利補和義央務的籃最終浙承擔未者應呈承擔啞民事杰責任迫。B蟲公司割辯稱祥其股視東在校取得建預售嘆許可絮證前其后已存發(fā)生湖過變盈化，鍵故現(xiàn)香在的射公司錦對所站欠的贏工程撕款不必應承冠擔民售事責塑任的桂抗辯螞理由業(yè)，于輕法無提據(jù)，征不能層成立洞。現(xiàn)挑建安賺公司擔已經(jīng)把依約旅履行傳，工物程已梨經(jīng)竣喊工并配通過望質檢溉部門衛(wèi)的工連程質及量驗潑收，夏籌建味處對趨工程屆的總崗造價逆及欠蘇付工焰程款承數(shù)額蜜也均叫予確漆認，勉故B震公司拔應當嘗支付車拖欠鴨的工兔程款腦。從以倍上案螞例不終難發(fā)悟現(xiàn)，怪建安烈公司助在簽駁訂合供同時靈，由季于審子查發(fā)宇包方懷主體捷資格竹不嚴撇，造為成工雖程款耳應由及誰支盡付的酸爭議膀問題喚。因梁此，傅作為踩承包竄方在購簽約怖過程桐中，丈有必更要加樹強簽蝴約管辦理，炭提高材簽約碎質量筋。施工壘合同參的管班理5.橫3糞合娘同的號風險雙分析一、洲風險蠢管理兵的任音務1、態(tài)在合舟同簽薯訂前姿對風趨險作狼全面裂分析迅和預頸測。織主要托考慮訊如下逼問題雨：工程賭實施趁中可牧能出鴉現(xiàn)的披風險也的類溫型，隸種類折；風牲險的檔影響確，即柱風險郊如果番發(fā)生什，對警承包籍商的按施工些過程茫，對德工期每和成隆本（土費用扔）有棒哪些魔影響乎；承屋包商草要承營擔哪燙些經(jīng)鈔濟的原和法羊律的希責任芳等；繳各風罩險之辯間的處內在畫聯(lián)系開，例完如一蠢齊發(fā)調生或惡伴隨犧發(fā)生辮的可珠能。2、言對風邁險進研行有蓬效的中對策某和計卻劃，捷即考魄慮如府果風朗險發(fā)藍生應文采取潛什么臺措施下預以快防止酷，或芬降低校它的飄不利禿影響甘，為列風險輛作組弦織、話技術像、資污金等棚方面蒜的準燒備。3、洪在合化同實箱施中級對可示能發(fā)敲生，榆或已戚經(jīng)發(fā)襯生的雁風險狐進行悼有效光的控尺制：①、箏采取乞措施飽防止初或避撇免風積險的祖發(fā)生讓；②、鑰有效辮地轉泛移風詞險，師爭取麻讓其瓣他方含面承膨擔風絨險造政成的檔損失泥；③、徐降低伸風險銳的不帳利影宴響，篇減少游自己體的損疾失；④、距在風吸險發(fā)升生的歷情況竭下進辟行有袖效的駕決策淺，對耽工程皂施工澤進行希有效協(xié)的控第制，原保證烤工程報項目恥的順傻利實貧施。施工眼合同陶的管粗理二、舍承包汁工程干的風鉗險（一盛）、爪工程名技術坡，經(jīng)宋濟、惜法律稅等方鏟面的張風險現(xiàn)代掘工程嗎規(guī)模業(yè)大，昂功能弊要求男高，病需要蒙新技中術，送特殊精的工們藝，尚特殊興的施解工設黃備，限工期稱緊迫干。現(xiàn)誤場條次件復寨雜，按干擾糊因素風多；庸施工沈技術鼻難度迷大，臉特殊貼的自裝然環(huán)躲境，板如場場地狹班小，卻地質州條件嘩復雜算，氣傳候條靠件惡涉劣；狀水電拔供應離、建敞材供膽應不評能保炭證等躲。承軋包商促的技搏術力束量、液施工雪力量訊、裝純備水江平、囑工程累管理析水平努不足片，在永投標媽報價也和工示程實其施過殘程中時會有存這樣平或那狗樣的投失誤憂，例肌如：濤技術瀉設計賽、施落工方漿案、仍施工慌計劃潑和組若織措內施存閃在缺征陷和樓漏洞矛，計跳劃不初周，遵報價拼失誤艦。（二薄）、撞業(yè)主熟資信示風險業(yè)主繭是工岔程的霸所有更者，攪承包佛商的還最重境要的供合作輝者。憂業(yè)主恰資信后情況詠對承飾包商分的工松程施篩工和垂工程錢經(jīng)濟如效益砌有決嗓定性磚影響廣。屬島于業(yè)株主資暑信風迫險的乞有如丹下幾惡方面永：1、風業(yè)主楊的經(jīng)芽濟情陰況變碌化，泊如經(jīng)蕉濟狀筒況惡指化，挖瀕于墾倒閉凳，無揪力繼祝續(xù)實膛施工甲程，訓無力殊支付梯工程丈款，泛工程秤被迫礙中止璃。2、現(xiàn)業(yè)主資的信舌譽差戲，不盤誠實隨，有境意拖法欠工朗程款糟。3、僵業(yè)主畝為了碗達到哄不支服付，隙或少戚支付婦工程腹款目口的，碌在工衣程中狠苛刻洪刁難裁承包妻商，趴濫用蘇權力穩(wěn)，施首行罰接款或拔扣款炕。4、料業(yè)主鄙經(jīng)常旗改變姨主意劈燕，如吹改變騙設計汁方案棉、實古施方攔案，侵打亂坑工程善施工允秩序溜，但紡又不沾愿意鵲給承柿包商瓶補償峰等。施工吧合同辜的管仇理（三期）、坊外界夜環(huán)境輔的風姨險1、敏政治只環(huán)境廣的變市化，嶄如發(fā)槳生戰(zhàn)蓬爭、避禁運尋、罷坊工、翁社會獄動亂放等造附成工蒸程中耽斷或率終止學。2、弦經(jīng)濟凍環(huán)境玻的變漠化，咱如通樸貨膨份脹、換匯率餓調整城、工略資和川物價遞上漲診。物唇價和育貨幣膠風險遠在承見包工且程中貿(mào)經(jīng)常方出現(xiàn)伐，而缸且影翅響非篩常大俱。3、貓合同訊所依婆據(jù)的詳法律畫的變暮化，漸如新鴨的法改律頒摘布，巾國家外調整薪稅率芳或增忠加新爸稅種幸，新輛的外最匯管癥理政輸策等愉。4、紫自然會環(huán)境遙的變般化，跌如百連年未頑遇的群洪水也、地情震、冶臺風沃等，賤以及誤工程點水文而、地被質條元件的嘩不確管定性鼠。(四竊)、律合同午風險脾：工待程承凱包合稅同中帥一般搖都有稈風險岸條款仁和一倉些明面顯的吵或隱息含著難的對硬承包在商不膜利的晌條款砌。例照如，售材料簽價格蹤蝶漲跌賤在±慮3—源5%刷的風讓險，禮有的塘固定跟包死剪總價剃就要拿承擔繳漲價亂的全醒部風忽險。作為紋一份兇完備略的合印同，壯不僅程應對肚風險醒有全破面的敬預測孕和定而義，將而且尤應全肉面地政落實銹風險宣責任跟，在拍合同螺雙方撓之間義公平督合理吵地分緩配風忌險。施工界合同佩的管莖理（五紋）、悼合同虧條文藥缺陷姐：1、銷合同博條文蒼不全屈面，回不完律整，蜻沒有東將合索同雙以方的織責權怨利關轎系全梨面表自達清前楚，犯沒有垃預計戶到合穗同實鬧施過營程中形可能予發(fā)生典的各跑種情炮況。微這樣愛導致煉合同邪過程廚中的窯激烈竿爭執(zhí)叔，最務終導兄致承撥包商緣瑞的損蔬失。律例如垂：缺少侵工期默拖延削罰款酷的最成高限忙額的階條款擠；缺少燭工期促提前們的獎他勵條巨款；缺少火業(yè)主帆拖欠辦工程充款的承處罰示條款桑。對工竄程量角變更干、通辱貨膨床脹、針匯率姻變化蠅等引級起的栽合同編價格宣的調有整沒辱有具揀體規(guī)袖定調友整方尚法，須計算欄公式怒，計伏算基攔礎等戚，如死對材畏料價鄙差的護調整蔽沒有果具體奶說明丘是否陽對所浪有的孝材料疊，是屈否對顯所有閘相關佳費用獎（包兇括基吊價、歸運輸莫費、槍水手盆、采塑購保例管費政等）拌作調釋，以半及價盲差支歉付時推間。合同神中缺屠少對慌承包挪商權執(zhí)益的洲保護昌條款光，如頸在工哄程受移到外航界干際擾情鍋況下熄的工草期和簽費用畝的索作賠權話等。由于橡沒有桌具體體規(guī)定駱，如悼果發(fā)婚生這歡些情皆況，邀業(yè)主忙完全并可以爺以“原合同姻中沒勸有明慰確規(guī)堅定”各為理伴由，巖推卸朗自己綿的合侍同責羽任，廳使承灘包商農(nóng)受到燒損失杯。2、斜合同歌條文囑不清彩楚，坡不細嘗致，懶不嚴母密。施工征合同攜的管嶄理3、衰發(fā)包垂商為側了轉奪嫁風燈險提婆出單損方面概約束烤性的渾、過森于苛毀刻的符、責推權利氧不平付衡的盼合同只條款恢。明顯叼屬于銷這類司條款罩的是礎，對售業(yè)主括責任筒的開販脫條寨款。字這在符合同臨中經(jīng)戒常表區(qū)達為田：“申業(yè)主盡對…菠…不仔負任禁何責跟任”漆。例猾如：⑴、判業(yè)主售對任好何潛射在的即問題許，如休工期懇拖延廉、施月工缺凱陷、驚付款沉不及泡時等變所引挑起的拉損失旋不負釋責；⑵、皇業(yè)主唇對招哀標文鑒件中酷所提蜻供的提地質悅資料潔、試乒驗數(shù)互據(jù)、屠工程鮮環(huán)境畏資料豪的準岸確性晶不負牛責；⑶、贏業(yè)主擴對工偵程實虎施中救發(fā)生命的不獅可預鼓見風凝險不丙負責哈；⑷、伐業(yè)主傾對由憑于第配三方給干擾哨造成蜓的工茫程拖迅延不胞負責南等。這樣弟將許蹤蝶多屬樓于業(yè)垃主責語任的聽風險瞇推給陷承包轟商。篩與這引一類績條款胸相似岔的是遵，在曠承包總合同痛有這底樣的疾表達丘形式只：“休在…很…情我況下撕，不挨得調醒整合怎同價看格”慚，或拆“在貪……蜜情況爺下，按一切嫩損失泡由承舞包商弊負責蒼”。羊例如貞某合欠同規(guī)畜定：早“乙仍方無總權以兼任何猴理由橋要求志增加痕合同危價格蝦，如觀市場蛛物價詠上漲術，貨緊幣價懇格浮館動，米生活搖費用打提高鹿，工欣資的接基限包提高施，調局整稅吉法，溜關稅星，國澤家增塞加新蜜的賦議稅等幕”。施工艇合同銀的管苦理3、寶發(fā)包拉商為鞋了轉茂嫁風謎險提厘出單宋方面鈴約束芹性的議、過乳于苛洽刻的綠、責鑰權利翁不平鑼衡的處合同街條款刑。明顯故屬于熟這類縮慧條款苦的是劍，對綁業(yè)主利責任搞的開特脫條繭款。徒這在傳合同冒中經(jīng)漲常表嫂達為套：“蹈業(yè)主湖對…怎…不齊負任騰何責謎任”櫻。例般如：⑴、拍業(yè)主判對任撓何潛驅在的嫂問題北，如嫌工期騰拖延溉、施號工缺痛陷、妨付款憑不及閥時等舊所引巧起的傳損失舊不負路責；⑵、燥業(yè)主升對招宜標文痰件中謝所提碑供的刊地質沒資料擇、試存驗數(shù)漲據(jù)、谷工程芒環(huán)境鎖資料拆的準答確性半不負僚責；⑶、婚業(yè)主亞對工有程實腥施中度發(fā)生萄的不籌可預美見風告險不夜負責搶；⑷、些業(yè)主影對由撲于第和三方副干擾鏈造成爛的工照程拖須延不巷負責鏈等。這樣脆將許迅多屬涂于業(yè)感主責貍任的積風險劑推給拆承包鞏商。奶與這刃一類艙條款轉相似疤的是員，在萌承包臨合同筑有這多樣的江表達英形式暫：“記在…磚…情隊況下伶，不售得調蓋整合悶同價級格”澤，或餃“在平……關情況亦下，掘一切制損失迅由承抬包商刮負責球”。顏例如澡某合惰同規(guī)傭定：袍“乙非方無腔權以金任何盒理由匠要求陳增加興合同噸價格辣，如滋市場叨物價設上漲鋤，貨使幣價腹格浮浪動，升生活歌費用襲提高很，工孩資的血基限碼提高驕，調攔整稅飯法，鈔關稅鋪，國盆家增敗加新銳的賦肚稅等羽”。施工李合同槳的管連理三、枯合同豪風險難分析嫁的影步響因才素合同比風險雁管理菜完全冶依賴斗風險告分析觀的準俗確程帆度、驚詳細閃程度球和全帳面性序。合燒同風申險分學析主盲要依即靠如臥下幾蛛方面救因素家：1、茅承包臣商對射環(huán)境蕉狀況額的了辨解程吩度。鏟要精溝確地遇分析維風險優(yōu)必須鞏作詳攜細的劍環(huán)境匆調查逼，大批量占屋有第煩一手鴉資料努。2、易對招缸標文犬件分液析的院全面恐程度鴉、詳池細程扁度和傅正確死性，云當然供同時部又依播賴于琴招標選文件痕的完奶備程躁度。3、藍對業(yè)別主和辦工程程師資懂信和債意圖剛了解部的深猴度和謠準確偶性。4、毅對引視起風派險的紛各種唯因素仍的合宗理預惰測及往預測乞的準僅備性還。施工鬧合同慘的管格理四、暮合同磁風險膠的對瓣策對于赴承包旅商，元在任杰何一獄份工挎程承蓬包合挺同中定，問素題和賴風險怎總是盡存在區(qū)的，梅沒有蒼不承譯擔風鍵險，蛛絕對廚完美謠和雙烤方責錄權利階關系卵絕對慌平衡暈的合姨同（宅除了綠成本路加酬作金合仁同）駁。對董分析傍出來葬的合儉同風法險必咱須進揭行認院真的津對策鉗研究杰。對穗合同除風險但有對棟策和棟無對造策，湊有準抹備和雜無準擁備是紫大不扭一樣腔的。未這常屑常關溉系到勁一個告工程浙的成據(jù)敗，賄任何茶承包辭商都聽不能照忽視革這個景問題蟻。在合震同簽揭訂前液，風遲險分狠析全薦面、胖充分頂，風眠險對午策周柱密、蝕科學滑，在牙合同堪實施華中如萌果風噴險成休為現(xiàn)濤實，符則可碰以從漆容應墨付，他立即胞采取啦補救刻措施迷。這尿樣可攻以極灣大降庭低風書險的掌影響嫂，減樣少損孝失。1、更提高罷報價輩中的崖不可躍預見飛風險踐費；2、柿采取伸一些林報價篩策略陵；3、偵通過母談判攀，完傭善合精同條蔑文，腰雙方族合理邀分擔黃風險遷；4、綠在工座程過愛程中五加強絮索賠耍管理籍。施工足合同稍的管胳理5.裂4碌工南程施膨工階妙段的奇合同似管理一、紐奉管理患任務1、乒選用爭適合飾于本努工程號合同磁要求孕的項全目部時。目易前，涼大部蒜分項浸目實暴行項刑目經(jīng)勢理承鬼包責槳任制慮。根捏據(jù)工宜程的塵規(guī)模妥難易銳程度困，管側理班錫子的例整體包管理喉水平孟和經(jīng)御濟實連力，峰特別既是墊洋資工娘程，描項目遲經(jīng)理良要經(jīng)寧過評泛審選左用，具并簽搏訂內來部承匠包協(xié)火議，支項目屈經(jīng)理至要出免具履廁約承衛(wèi)諾書桃。2、董項目賣部要郊深入比研究鑒合同醉內容嬌：組陰織適粒合本鳳工程討管理纏的班封子，香分包需商勞魚務隊休伍，閉并根灘據(jù)總濾包合奔同要搶求簽城訂各陵項分泰包、辱勞務高合同殘，材捆料、場設備斤供應熟合同痛。3、護保證無整個榮工程蘇按合馬同，兄按計灰劃，婚有步截驟，等有秩之序地星進行喪施工陜，防叮止失殖控現(xiàn)侮象。4、幅及時攀預見諸和防剪止合傳同問堤題引挎起的調責任音，防摘止合園同爭退執(zhí)造盒成的指損失映，對蜘干擾姻事件優(yōu)造成貼的損判失進建行索鉛賠或備反索廢賠。5、谷向業(yè)抄主提寨供合勞同實鳥施中朗的情貪況報俱告，禿避免深不必滴要的談違約拜責任弟。施工澇合同熔的管件理二、夢施工腸階段酷合同堂管理撐的主批要工棒作1、轎建立霞合同寇實施并保證開體系置，使剛全部米合同哭文件如處于瞎有序喊控制駁中。2、符做好導各類車合同績（分肆包合目同、題材料騎、設斑備供午應、煩勞務落合同旅等）助的監(jiān)維督、翠協(xié)調叫和管匯理。3、姨督促廊和協(xié)協(xié)助業(yè)蹄主履嗎行義為務，朋這是懼我們羊的權南力。奮對方僵不行騾使，東就意虎味著局我們脈的權別力被睜侵犯起，例訊如：母承包逃商合快同權郊益受典到侵贊犯，慚按合潤同規(guī)兵定業(yè)疊主應養(yǎng)該賠淘償，戀但如百果承款包商烤不提眨出要嶺求（巾不會目索賠雁，不嘩敢索推賠，鈴超過炊索賠資有效少期，土沒有費書面桶證據(jù)患等）吐則承摔包商賣權力型得不克到?？o，挨索賠裂無效帥。4、叮對合掉同實解施情銹況進朋行跟魂蹤對茂比分進析，煌找出的其中腐偏離泡原因肝，向廉項目臣經(jīng)理煩提出紙意見儉、建暑議和險警告眼。5、筋日常融的索順賠和歌反索腥賠。腰與業(yè)神主之川間，北與分千包商黎之間竹的索斧賠與雷反索兵賠。三、港合同償實施搭保證乘體系1、樹責任律制落瓣實，創(chuàng)實行可目標晨管理汗：⑴、社作好席合同悠交底套工作罩，組描織項規(guī)目管竭理人父員學魚習合接同內呀容⑵、司合同襲責任活分解虎到各奶崗位阻和分湖包商⑶、足實施最過程意中檢犯查、軍督促⑷、急用經(jīng)旦濟手叼段對織違約魚方進蠢行合根同處吐罰和夸索賠施工動合同絕的管劑理2、蒜施工底階段施合同污管理汽的工咸作要欠點：（1細）、攜嚴格儲按建億設工緩程施共工合論同約蛇定的永工期片、質僑量標船準認靠真履弊行合刷同。爆在合書同的本履行盒中，覺如出尺現(xiàn)發(fā)慌包方把的原軋因造想成工偽期延帝誤的覺，作放為承倍包方灰應及隆時簽扣證，資以便白確認若工期殃得以茶順延奸，如崇果不讀能簽雕證，稿要及耽時索是賠；形如出續(xù)現(xiàn)質袋量不券達標奴的原寶因是放發(fā)包搖方造陰成的副，需套及時狼作出混有效團的處控理。（2蒙）、沸作好沫工程薯造價深管理斗工作囑，強蔽化施普工中睜間結卷算。運合同孔造價曉的確勢認和森結算唯始終挨貫穿傅于合芽同履努行的侵全過旁程，許合同敘價款當包括需履行正過程嬌中的誓預付搜款、俘進度企款、漆結算歪款等扶，建紙設工已程項夜目一奏般都撥有基簽礎、描主體拐結構罪和裝鎮(zhèn)修等涂階段號，中為間結既算是掀對各極個階鑰段的匠造價曬進行呼確認塔。工址程造殃價管唉理本百質上觸就是詠簽證榴、索敲賠管溪理，仆由于吉建設邁工程發(fā)施工哄合同夢履行羊中影受響工慈程價詳款變懲動的垃因素縱較多祖，因拜此，慨要勤丸于簽上證，克精于恨索賠么。（3可）、嘉在合假同履澡行中翠，做吳好資甜料的戲積累覆和保帽管工芬作。底在合尊同的錘實際太履行暖中，田會產(chǎn)秋生大健量的析工程獎信息透和資獸料，漸這些拿信息們和資禮料是匙開展頁索賠駛的重斃要依音據(jù)，撥如果察工程震項目墓資料耗不完俗整，駱索賠蘋就難莫以順囑利進炕行。小因此婦，應方做好右資料包的積問累和混保管飽工作衣，建絨立完閉善的她資料柄記錄爺和科籃學的國管理搏制度奪，認久真系去統(tǒng)地繪積累違和管眼理工古程各像種文鼻件、會工期紛、質框量、鮮進度究及財謊務收勇支等找方面章的資神料。都對于飛可能千會發(fā)聞生索脅賠的長工程宜項目箱，從同開始剪施工侮時就萌要有索目的嚇收集距，有異意識載地為腥索賠窗文件遇積累重所必繳須的羊證據(jù)朵材料弓。施工當合同死的管美理（4舞）、晴建立茫行文雄制度慎：與罵業(yè)主別、監(jiān)才理、顏分包鄉(xiāng)豐商之眉間的眠溝通誼都應稀以書澆面形益式進處行，繪這是省合同舍的要奔求，慮法律嬌的要麥求，戚工程脈管理諒的需桂要，仗相信士“一殊字千溪金”冰，切達不可勸相信博“一雷諾千尚金”飽。各訪種文腥件交頁接都勇應有鋪簽收乞的證思據(jù)，覆如發(fā)周生對窄方不釣簽收股時，暖用郵久寄快團件或徑在例取會上堅提出噸，或斥相應府拒收鵝對方調文件境來逼膛其簽妹收。（5?。⑼鲈诤涎油膫尚兄兴?，運挑用法什律賦熱予的昏權利幼。合魂同履昨行中巨，各堅種問屑題的晌糾紛容時有繼發(fā)生倒，然冤而，經(jīng)在協(xié)伐商不洽能的滋情況飾下，產(chǎn)準確惰、及托時運戒用法野律，奧即是毀一種象權利憶的行徑使，械也是黨解決叉問題論的有撿效手農(nóng)段?？傊€，加毛強和椅完善劈燕建設條工程遠施工潑合同敢的簽旦約、反履約戴