股權(quán)思維：打造價(jià)值百億的準(zhǔn)上市公司

股權(quán)思維：打造價(jià)值百億的準(zhǔn)上市公司讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖公司思維股權(quán)企業(yè)上市方向咨詢筆者股權(quán)設(shè)計(jì)股眾籌企業(yè)股份員工激勵(lì)戰(zhàn)略公司第章本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要市場(chǎng)上關(guān)于股權(quán)的書(shū)籍已經(jīng)不少，但是真正能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)工具落地的書(shū)籍卻很少，甚至可以說(shuō)幾乎沒(méi)有。**一直苦于思考，如何將這些高大上的理論知識(shí)真正落地成為企業(yè)實(shí)踐，讓企業(yè)家一看就明白，并且能夠根據(jù)書(shū)籍的思維與方法，自己導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌的咨詢方案，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展?；谶@樣的思考，**以“落地輔導(dǎo)+實(shí)用有效”的寫(xiě)作思路作為本書(shū)寫(xiě)作思考的方向，將多年咨詢輔導(dǎo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整理成文字資料，融入本書(shū)中。本書(shū)以股權(quán)為核心內(nèi)容，從高度和深度兩個(gè)方向入手。高度層面來(lái)講，本書(shū)的價(jià)值在于幫助企業(yè)老板建立股權(quán)經(jīng)營(yíng)的思維意識(shí)；深度層面來(lái)講，本書(shū)的價(jià)值在于幫助企業(yè)老板建立股權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐模式。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記太務(wù)虛，可能是因?yàn)楣蓹?quán)本身很難說(shuō)清楚，因企業(yè)而已，找到適合自己的才是對(duì)的，摸索前進(jìn)。我覺(jué)得此書(shū)很好，作者從多個(gè)角度解讀了股權(quán)內(nèi)容，讀了之后有很大的收獲?？赐旰?，思維開(kāi)闊了。股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)下企業(yè)管理中的熱門(mén)話題，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住核心人才，激勵(lì)現(xiàn)有人才，吸引優(yōu)秀人才，解決資金，資源等問(wèn)題，→華一世紀(jì)專注股權(quán)激勵(lì)落地10年，專業(yè)認(rèn)真，落地有保障！感興趣的請(qǐng)聯(lián)系我^_^。一般偏上吧[微笑]從書(shū)中的具體案例介紹看得出作者確實(shí)是從事這個(gè)行業(yè)的，還是提供了一些方法。在管理方面，書(shū)中還是有很多好的點(diǎn)子。受益匪淺，對(duì)股權(quán)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)基本的認(rèn)知了，其實(shí)股權(quán)就是一種管理工具，激勵(lì)和促進(jìn)員工能動(dòng)性，增加公司效益來(lái)提高股份價(jià)值以提高公司和老板身價(jià)。雖然是外行，我還是讀得津津有味，這本書(shū)特別適合開(kāi)公司、當(dāng)老板的的創(chuàng)業(yè)者讀，通俗易懂，從小公司到大企業(yè)都可以用到的股權(quán)思維，感興趣的朋友不防一讀！。一本很好的讓小白了解的上市公司成長(zhǎng)之路。精彩摘錄精彩摘錄什么是老板該干的活兒呢？從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)講，抓三大核心：商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新；從運(yùn)營(yíng)層面來(lái)講，也是抓三大核心：資本運(yùn)作、治理結(jié)構(gòu)完善、公司價(jià)值提升。企業(yè)必須在這兩種產(chǎn)品上下功夫：首先做產(chǎn)品爆品，在經(jīng)營(yíng)層面苦下功夫；之后做股權(quán)爆品，在運(yùn)營(yíng)層面快速裂變。做好股權(quán)爆品的核心主要有兩點(diǎn)：第一，在內(nèi)部做好股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下同欲；第二，在外部進(jìn)行股權(quán)融資，快速整合資源。先定分，后做事，再履行諾言，事必成；先做事，后定分，事必?cái)?！如何突破傳統(tǒng)思維的束縛，我們可以從三個(gè)方面入手：首先是產(chǎn)品創(chuàng)新；其次是機(jī)制創(chuàng)新；最后是商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的核心在于人，在于人心、人性。經(jīng)營(yíng)層面的**點(diǎn)在于賺取產(chǎn)品或服務(wù)的利潤(rùn)；運(yùn)營(yíng)層面的**點(diǎn)在于獲得更大的成長(zhǎng)空間，讓公司值錢(qián)，進(jìn)而賺取未來(lái)更大的收益。小企業(yè)依靠老板去帶頭做事；大企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，重在規(guī)范人的行為，激發(fā)人的動(dòng)力。目錄分析第1章是讓公司賺錢(qián)，還是讓公司值錢(qián)第3章股權(quán)是越分越多，還是越分越少第2章公司是大家的，還是老板自己的第一部分股權(quán)思維，透析運(yùn)營(yíng)本質(zhì)第1章是讓公司賺錢(qián)，還是讓公司值錢(qián)1.1傳統(tǒng)的賺錢(qián)模式，50%的企業(yè)將倒閉1.2不是行業(yè)不行，而是你不行1.3值錢(qián)比賺錢(qián)更加重要第2章公司是大家的，還是老板自己的2.1老板很忙，員工很閑的核心原因2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心命脈：經(jīng)營(yíng)人心2.3思維轉(zhuǎn)換，跳出公司玩轉(zhuǎn)股權(quán)第3章股權(quán)是越分越多，還是越分越少3.1股權(quán)激勵(lì)考驗(yàn)老板分配智慧3.2股份被稀釋，財(cái)富在快速增值3.3股權(quán)爆品戰(zhàn)略：內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)+外部股權(quán)融資第4章是讓員工花錢(qián)買(mǎi)股，還是免費(fèi)贈(zèng)予第6章如何控制股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)第5章如何更好地保障激勵(lì)的效果第二部分股權(quán)激勵(lì)，引爆內(nèi)部人才第4章是讓員工花錢(qián)買(mǎi)股，還是免費(fèi)贈(zèng)予4.1免費(fèi)的股份，員工往往不珍惜4.2條件不具備，先做分紅股激勵(lì)第5章如何更好地保障激勵(lì)的效果5.1股權(quán)激勵(lì)必須要有約束機(jī)制5.2從內(nèi)心激發(fā)員工對(duì)股份價(jià)值認(rèn)可5.3設(shè)計(jì)落地性極強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)方案5.4用文化激勵(lì)為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航第6章如何控制股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)6.1股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)帶來(lái)的六大風(fēng)險(xiǎn)6.2股權(quán)激勵(lì)要有戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃6.3設(shè)計(jì)控制權(quán)結(jié)構(gòu)，防范權(quán)力失控第7章為什么要做股權(quán)融資第9章如何與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議第8章如何確保股權(quán)融資獲得成功第三部分股權(quán)融資，整合外部資源第7章為什么要做股權(quán)融資7.1股權(quán)融資帶來(lái)的不僅僅是資金7.2做股權(quán)融資需要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路徑7.3用股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)“星火燎原”計(jì)劃第8章如何確保股權(quán)融資獲得成功8.1優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目是股權(quán)融資成功的保證8.2《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》是股權(quán)融資的敲門(mén)磚第9章如何與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議9.1深入了解你的投資者9.2必要時(shí)，與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議第11章如何用股權(quán)整合我們的客戶第10章中小企業(yè)如何做好股權(quán)眾籌第四部分股權(quán)整合，創(chuàng)新商業(yè)模式第10章中小企業(yè)如何做好股權(quán)眾籌10.1股權(quán)眾籌不拘泥于線上10.2線下股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì)10.3借助會(huì)議實(shí)施路演活動(dòng)第11章如何用股權(quán)整合我們的客戶11.1用股權(quán)眾籌整合經(jīng)銷商11.2讓消費(fèi)者成為我們的股東11.3股權(quán)并購(gòu)，整合競(jìng)爭(zhēng)者范例一川菜館的分紅股激勵(lì)范例三工裝企業(yè)的股權(quán)眾籌范例二科技公司的期權(quán)激勵(lì)第