房地產(chǎn)企業(yè)制度流程風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與

風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)為什么要建立制度和流程體系？齊景公問政于孔子治國篇企業(yè)篇來自一個民營企業(yè)的爭論

人的欲望是無限的，心性的好壞也是隨時而變的，只有明晰了名份之下的責(zé)權(quán)利，再有一套保證的制度組織，才能夠讓每個人各盡其能，才會有一個和諧的環(huán)境。關(guān)于人性----行業(yè)管理案例:

工程部淪陷人事干事侵吞財(cái)產(chǎn)IT高科技犯罪手段小金庫與避稅成功企業(yè)一定是傾力于構(gòu)建組織制度的企業(yè)

在一套完整的制度框架內(nèi)，加上一個良好的業(yè)務(wù)流程，才能確保企業(yè)像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制和擴(kuò)張

企業(yè)發(fā)展靠什么？建立機(jī)制來塑造企業(yè)的基業(yè)長青！企業(yè)建立制度和流程體系能帶來什么？制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)在的需求規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動企業(yè)內(nèi)有章可循，有法可依確保企業(yè)的有序經(jīng)營企業(yè)擴(kuò)張需求企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求輸入原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線輸出產(chǎn)品制度建設(shè)與系統(tǒng)性偏差基于什么來建立企業(yè)的制度與流程？企業(yè)文化與制度流程建設(shè)企業(yè)目標(biāo)制度流程企業(yè)文化績效管理治理結(jié)構(gòu)授權(quán)管理制度與流程執(zhí)行力企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)與制度流程建設(shè)-----人與制度的雙螺旋：

人制度70分與50分！制度流程建設(shè)與人制度流程與人的關(guān)系？

------企業(yè)文化

案例：制度流程中蘊(yùn)藏著什么？案例房地產(chǎn)企業(yè)為什么越來越關(guān)注制度與流程的建設(shè)？我們?nèi)绱艘宦纷邅?。。?！?/p>

火爆的夏天：

降溫與秋涼：

嚴(yán)冬會來嗎？

熱門話題的盤點(diǎn)……..

房地河產(chǎn)企虛業(yè)還缸會面撈臨什穴么？消費(fèi)司者觀灣望行業(yè)胃內(nèi)強(qiáng)沾強(qiáng)聯(lián)鵝合資本野市場牽的競枕爭行業(yè)研洗牌房地疏產(chǎn)企西業(yè)政策客戶資本市場法律資源生存社會要生崇存！萍向管椅理要霜效益貸！面對忘如此惱的形狗勢-織--旅--企業(yè)遠(yuǎn)生存羨與發(fā)棉展的磨需要佛--趁--揉-房地方產(chǎn)企襯業(yè)的叢制度例流程林建設(shè)臭是必青然的房地衛(wèi)產(chǎn)開慨發(fā)企筑業(yè)的坊制度悉流程點(diǎn)建設(shè)我們盜基于業(yè)什么澆？房地妥產(chǎn)企姐業(yè)的定位：設(shè)計(jì)棒管理?xiàng)l--炕--壁管什筆么?現(xiàn)場逢管理鋪--臟--服管什脫么？成本悔管理蔑--贊--布管什叨么？制度娛流程睛建設(shè)廈的立惡足點(diǎn)房地浪產(chǎn)企毫業(yè)的襖關(guān)鍵銀詞專業(yè)危集成《專拖業(yè)集襪成流鎖程匯蔥編》總經(jīng)禮理致挨辭制度摧流程械建設(shè)升的基河本點(diǎn)房地垃產(chǎn)企渠業(yè)的價(jià)值芽鏈制度媽流程散建設(shè)箱的核舞心對于早地產(chǎn)推項(xiàng)目紙實(shí)施窯過程膨中發(fā)俱生的喊變更跡如何犯管理徑控制揉流程奪？案例勻：設(shè)咳計(jì)變四更管起理流唇程的扭優(yōu)化優(yōu)--向-基于崖行業(yè)走理解此，達(dá)繩到管航理與技價(jià)值拉創(chuàng)造斑目的圾！案例戶：基刑于價(jià)摟值鏈銳的制蹄度流譽(yù)程建宏設(shè)-蜂--案例房地鄰產(chǎn)開益發(fā)企軟業(yè)的穗制度舟流程為什篇么有喚這么盯多不窯同？背后汗隱藏舒的是林什么孔？比較告一下孕：關(guān)于懼招標(biāo)分管理窗的制霞度定義：它嫌是反唯映對急象活累動規(guī)劍律和經(jīng)保證回對象帳正?；蜻\(yùn)行渴的一龜系列規(guī)范、原則和限制的總比和。特征：1、寺具有替強(qiáng)制遣性，眉規(guī)范虛人們圖的行掠為2、喬是盾濃縮策的信掙息載泳體，它以錘簡略形砌式傳越遞著患如何分配江權(quán)益、如何協(xié)委調(diào)分布工的拒知識關(guān)于慌制度煌的定烏義定義恒:流程徑是采燦用符號淚形式表述船的制字度。愉是對一查個或濃多個艇輸入蕉，轉(zhuǎn)持化為焰對顧悼客有繁價(jià)值顫輸出習(xí)活動考的描筒述流程緒的描曬述：創(chuàng)造期價(jià)值稅活動咸的過潮程涉及頸的權(quán)責(zé)婆對象權(quán)責(zé)限分配關(guān)于逼流程板的定諸義制度百流程慨背后鑄是我調(diào)們的病權(quán)責(zé)紅體系西方跳：制胳度流多程提聞高效積率中國干：制筑度流貫程確洲定權(quán)斬責(zé)與宣規(guī)矩制度飾流程理建設(shè)千必須攀有明際晰的糟架構(gòu)創(chuàng)和清層晰的種授權(quán)房地昆產(chǎn)開傘發(fā)企修業(yè)的就制度紅流程齊建設(shè)我們沃要關(guān)筒注什臣么？制度禿與流謙程體速系的租解讀億—P酬OM旁語言愿景：企業(yè)害策略欲思想的實(shí)習(xí)施企業(yè)擋文化建設(shè)箏的引蠢導(dǎo)者企業(yè)執(zhí)法俊的標(biāo)顯準(zhǔn)最有賤效的管理制工具員工篩的優(yōu)秀躲教師制度仇與流扣程體半系的馬解讀癢—P嫩OM端語言目標(biāo)存：規(guī)范遮、可迎控：實(shí)現(xiàn)溉滿足師客戶犁價(jià)值肉的彈刪性和仔速度秋。游戲笑規(guī)則減：有序組、高潔效、僻創(chuàng)造鞭價(jià)值購，實(shí)課現(xiàn)企果業(yè)利榨潤。網(wǎng)絡(luò)務(wù)資訊誕化：企業(yè)券管理蠟現(xiàn)代具化共享兩知識令平臺突：建立吹學(xué)習(xí)稱型組刃織--諸--予--旺經(jīng)驗(yàn)沉淀嚼與管到理能臂力體丹現(xiàn)案例鼠2：艘制度丟流程域中蘊(yùn)赴藏著穩(wěn)什么旺？關(guān)于道招標(biāo)默策劃酷管理流程盈是把居雙刃癥劍！請假淹？比賽何？如何建立辣企業(yè)摸的制斑度流子程體嗽系？制度處與流辱程體撓系制度清與流示程體串系制度與流程執(zhí)行檢查與評估系統(tǒng)制度與流程建設(shè)（不斷完善，持續(xù)優(yōu)化）1、細(xì)制度恥為核肆心，忠流程盈融入下其中2、祝流程米為核炮心，葵制度帥為輔慘助制度磁與流吉程的喉關(guān)系追求勢時間熱效率追求敬知識俱管理規(guī)范旅化的辨語言易用為性！“變風(fēng)”是頂不變掉的真伸理-茂--柴組織慶的合霞理設(shè)對計(jì)制度目與流輝程體業(yè)系建城設(shè)要儲點(diǎn)管理烏是需進(jìn)要成量本的流程處設(shè)計(jì)訪要注升意什股么？系統(tǒng)間性完整禁性效率磨性二八妖原則家世窗界流程最結(jié)構(gòu)居不完趁整主體挪責(zé)任錦不清流程教描述派過細(xì)審批條繁瑣流程鵲接口疫與不健當(dāng)循萍環(huán)專業(yè)殖間缺薯乏集過成推動機(jī)力不嘗足制度梨與流樸程體下系建先設(shè)中朵常遇潮到的揮問題要努講力規(guī)向避的獵問題貼在筋墻上余的宣孤傳畫推諉質(zhì)的借懂口TQ守C與界I越SO頓90千0低效便之源對行踐業(yè)的碰理解知與專漆業(yè)資源報(bào)整合路關(guān)鍵使環(huán)節(jié)誰的蔬錯？流程挨是要同創(chuàng)造朋價(jià)值猾的！--筍--僵--國際岸化流救程企朝業(yè)的裂案例--抹--糞--辣專業(yè)版集成稼體現(xiàn)羊流程傳的價(jià)油值！案例雪：制隔度流命程能核創(chuàng)造街價(jià)值坦嗎？房地犯產(chǎn)企雹業(yè)建擺哪些制度攪和流懲程體蜓系？房地拆產(chǎn)企稠業(yè)的悲制度浸與流唉程案例動：制辯度建疫多少扶合適治？不同漲企業(yè)典的制吩度清霉單案例喂：從能監(jiān)督金端口桐看制動度流勁程的景健全定性！制度們流程竄做多溜少合建理？花做多費(fèi)深合謊適？關(guān)鍵防業(yè)務(wù)缺覆蓋城面舉關(guān)華鍵控耕制節(jié)長點(diǎn)與企盟業(yè)規(guī)狹模及榆發(fā)展詢階段鋼相匹出配幾個度觀點(diǎn)勉的討除論觀點(diǎn)糕一:企業(yè)羨治理方靠個博人能負(fù)力的克效果黃會高厭于依興賴制抖度流糖程建詞設(shè)觀點(diǎn)獸二:制度并流程嬌帶來揚(yáng)的是侵工作橋效率薯和效殿益的桶下降授還是仇提升重申葛我們藝的愿究景:讓制嗓度流蜻程成小為管次理有凳效的銀工具她，同殼時為玩我們懂帶來納管理渣和經(jīng)奶濟(jì)效掃益世界屬是一潔面鏡妄子制度五流程哪建設(shè)酸的最高隱境界加強(qiáng)漢制度礙與流匠程建鐮設(shè)構(gòu)筑姥企業(yè)繁風(fēng)險(xiǎn)死防范同的長城房地股產(chǎn)企鹽業(yè)的飼經(jīng)營供管理有哪具些風(fēng)走險(xiǎn)？百年斃老店高速牧擴(kuò)張持續(xù)室發(fā)展賺錢項(xiàng)目撈Ａ地區(qū)宰公司龍Ａ房地杰產(chǎn)開厭發(fā)集團(tuán)兄總部項(xiàng)目付Ａ項(xiàng)目龜Ｂ項(xiàng)目巡壽Ｃ項(xiàng)目?。碌貐^(qū)比公司任Ｂ62成敗或之關(guān)鍵--飯--風(fēng)險(xiǎn)川的預(yù)溪知？風(fēng)險(xiǎn)調(diào)的把帥控與仗管理魂？企業(yè)壞內(nèi)外魄部環(huán)僑境目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)人力資源客戶關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)工程企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)銷售投資學(xué)習(xí)創(chuàng)新營銷政策羞環(huán)境政府釣關(guān)系合作業(yè)主企業(yè)淚內(nèi)部梅治理崗位軍設(shè)置授權(quán)滲體系用人喪的風(fēng)左險(xiǎn)KP疑I考核制度臟流程杰中的紙風(fēng)險(xiǎn)崗位恐設(shè)置荷的風(fēng)扁險(xiǎn)之抬一：崗位麻設(shè)置該的牽況制性房地葬產(chǎn)企屢業(yè)管產(chǎn)理中捉存在守的風(fēng)別險(xiǎn)崗位亂設(shè)置凝的風(fēng)蹄險(xiǎn)之千二：關(guān)鍵領(lǐng)崗位適的監(jiān)史督房地珠產(chǎn)企貝業(yè)管遷理中善存在綿的風(fēng)慣險(xiǎn)企業(yè)賺內(nèi)部夸治理崗位逗設(shè)置授權(quán)透體系用人債的風(fēng)喊險(xiǎn)KP桂I考核制度尤流程祝中的織風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)臥體系戒中存葡在的講風(fēng)險(xiǎn)讀之一房地織產(chǎn)企陜業(yè)管蓄理中此存在堆的風(fēng)知險(xiǎn)收權(quán)愈？放權(quán)老?權(quán)責(zé)控是否柏匹配辟？授權(quán)監(jiān)體系后中存鏟在的售風(fēng)險(xiǎn)鴨之二房地愚產(chǎn)企相業(yè)管壩理中殃存在形的風(fēng)基險(xiǎn)現(xiàn)象侵1：即信竊任缺穩(wěn)失現(xiàn)象盆2：切監(jiān)超督缺層失信任餅與監(jiān)仆督是泄否平傾衡？企業(yè)野內(nèi)部旺治理崗位臂設(shè)置授權(quán)籍體系用人而的風(fēng)耳險(xiǎn)KP骨I考核制度腥流程專中的斃風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)嶺最大違的風(fēng)楊險(xiǎn)-夢--斥--塊-用墻人的后風(fēng)險(xiǎn)房地余產(chǎn)企昂業(yè)管從理中曬存在赤的風(fēng)紐奉險(xiǎn)高價(jià)碗=聞高素胸質(zhì)人罷才=邊高績型效行業(yè)嘗腐敗奔？？？企業(yè)般內(nèi)部反治理崗位讀設(shè)置授權(quán)盾體系用人斧的風(fēng)廢險(xiǎn)KP元I考核制度追流程矛中的幸風(fēng)險(xiǎn)ＫＰ夫Ｉ考枯核中你存在閥的風(fēng)角險(xiǎn)之誤一房地跌產(chǎn)企騾業(yè)管犯理中求存在祖的風(fēng)板險(xiǎn)--減--你-成都本節(jié)膀約獎援：績效報(bào)指標(biāo)濁設(shè)定譜的導(dǎo)玩向性--閣--陸應(yīng)收煮款為招什么衣這么母多？--研--阻全民義為考扣核而橡戰(zhàn)--為--掃流動悲率作首為經(jīng)今理考晚核指您標(biāo)--鼠-動抖態(tài)成六本信犬息作慨為考縣核標(biāo)炭準(zhǔn)ＫＰ逗Ｉ考遣核中儀存在莫的風(fēng)螺險(xiǎn)之導(dǎo)二房地窯產(chǎn)企宣業(yè)管靜理中飼存在志的風(fēng)雄險(xiǎn)考核棒脫離挖企業(yè)油目標(biāo)琴？--集--創(chuàng)新壓與成旨本--晝--客戶速導(dǎo)向花與短緩期業(yè)僵績績效園指標(biāo)桑設(shè)定絨的系之統(tǒng)性企業(yè)鑄內(nèi)部涼治理崗位頑設(shè)置授權(quán)饑體系用人踩的風(fēng)王險(xiǎn)KP里I考核制度敬流程參中的摔風(fēng)險(xiǎn)制度粉流程乳建設(shè)籃中的諸風(fēng)險(xiǎn)掙之一丑：房地絲式產(chǎn)企刑業(yè)管容理中四存在嚷的風(fēng)崖險(xiǎn)制度弊缺漏櫻：--挪--頃-不同慎時期據(jù)的不投同需皆求案例制度猾控制放點(diǎn)缺社陷：制度頁流程茄建設(shè)務(wù)中的采風(fēng)險(xiǎn)沈之三技：房地掉產(chǎn)企適業(yè)管膽理中文存在借的風(fēng)煙險(xiǎn)不合交適的凡制度絹形同親虛設(shè)轉(zhuǎn)后成熊為保畏護(hù)傘政策中法律僚風(fēng)險(xiǎn)客戶闊風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)趟風(fēng)險(xiǎn)合作原中的膛風(fēng)險(xiǎn)公司踐經(jīng)營鄭的外鼓部環(huán)楚境政策火法律始風(fēng)險(xiǎn)姐之一：產(chǎn)權(quán)售所有老的風(fēng)衰險(xiǎn)1、地下夜車位礙可否似銷售綱？2、深農(nóng)圳的哄架空超層索夢賠案3、屋繡頂、冶外墻程的廣醒告收胸益權(quán)房地怪產(chǎn)企愈業(yè)管中理中沿存在隆的風(fēng)付險(xiǎn)政策乘法律淚風(fēng)險(xiǎn)叮之一：房地仁產(chǎn)企姥業(yè)管她理中鐘存在蹦的風(fēng)等險(xiǎn)政策鹿的持踩續(xù)調(diào)語整中省。。循。新政--踩--土地?cái)澜鹄巳谛l(wèi)預(yù)售朵自題有資羽金柄產(chǎn)品帽70在/9顏0窮增值南稅椅境渠外融況資按揭避限價(jià)領(lǐng)與廉葛租房芽I捕PO襪….咳.動態(tài)乎把握府的風(fēng)間險(xiǎn)？政策先法律井風(fēng)險(xiǎn)興之二：證照梯的辦雁理：1、叫無證釋開工2、間規(guī)劃罰驗(yàn)收3、愉深圳葡的山循水居耐的預(yù)疏售證4、愧70翠/9尾0房地樹產(chǎn)企基業(yè)管思理中萍存在毅的風(fēng)存險(xiǎn)政策舉遵循小性的皂風(fēng)險(xiǎn)埋？節(jié)能巾設(shè)計(jì)違你做神不做拉？南昌酷某項(xiàng)掉目驗(yàn)攻收；托武漢親項(xiàng)目認(rèn)的外絮保溫辛砂漿房地奧產(chǎn)企逃業(yè)管點(diǎn)理中服存在粘的風(fēng)澇險(xiǎn)政策多法律積風(fēng)險(xiǎn)戴之二：萬科言節(jié)能筆設(shè)計(jì)雁要求萬科腿節(jié)能峽設(shè)計(jì)深大檢驅(qū)查政策潛遵循先性的恐風(fēng)險(xiǎn)綁？房地燙產(chǎn)企意業(yè)管曲理中命存在躺的風(fēng)聚險(xiǎn)政策術(shù)法律負(fù)風(fēng)險(xiǎn)無之三：貨不稱對板之案特例解決最方案俯2：股強(qiáng)會化專卡業(yè)管窗理！刃打鐵亦還需往自身峰硬！政策替法律典風(fēng)險(xiǎn)救之三：證照潤辦理房地星產(chǎn)企衡業(yè)管價(jià)理中賺存在天的風(fēng)簽險(xiǎn)建設(shè)哭用地傾規(guī)劃齒許可胞證規(guī)劃嫩方案恨審定榴通知萍書建設(shè)齡工程鳴規(guī)劃智許可衫證施工枯圖外秧審報(bào)而告施工耀許可綿證預(yù)售戴許可伏證規(guī)劃竿驗(yàn)收挑專業(yè)胸驗(yàn)收眼竣工洽核驗(yàn)面積勸查丈產(chǎn)權(quán)發(fā)證辦啦理30帖多個政府鑰部門解決位方案順1：冤與奧政府頸對接豪端口穴如何玩管理糟？北京鑄sl拼的投捧訴熱飲銷兩扁旺政策符法律條風(fēng)險(xiǎn)客戶譯風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)涂風(fēng)險(xiǎn)合作捷中的偵風(fēng)險(xiǎn)公司剛經(jīng)營冤的外簽部環(huán)炮境幾個驢典型搞的例細(xì)子驚心灰動魄畫的項(xiàng)目斗群訴驚人坊相似臘的一幕金地坦未來挖域事頑件今天哲客戶昌要什紋么？紅線述外的慌風(fēng)險(xiǎn)菊？1、武兼漢群訴2、制勝候之招特例盒否？怎么腔辦？中--圣--臉打造責(zé)第五計(jì)專業(yè)宮！政策婆法律盈風(fēng)險(xiǎn)客戶燥風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)赴風(fēng)險(xiǎn)合作雜中的合風(fēng)險(xiǎn)公司抵經(jīng)營膊的外就部環(huán)梳境財(cái)務(wù)闖風(fēng)險(xiǎn)蒸之一洋：銷售判成本乖的預(yù)紅結(jié)算房地總產(chǎn)企途業(yè)管慕理中鏡存在很的風(fēng)探險(xiǎn)觸目行驚心炒的案冠例1墻/2屋：利潤及利潤分配表（損益表）項(xiàng)目

一、主營業(yè)務(wù)收入

減：折扣與折讓

主營業(yè)務(wù)收入凈額

減：主營業(yè)務(wù)成本

主營業(yè)務(wù)稅金及附加

二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”號填列）

加：其他業(yè)務(wù)收入

減：其他業(yè)務(wù)支出

減：營業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

三、營業(yè)利潤（虧損以“-”號填列）

加：投資收益

營業(yè)外收入

減：營業(yè)外支出

四、利潤總額（虧損以“-”號填列）

減：所得稅

五、凈利潤（虧損以“-”號填列）

六、可分配利潤

七、可供股東分配的利潤

八.、未分配利潤

項(xiàng)目久動態(tài)任全成刊本財(cái)務(wù)幟風(fēng)險(xiǎn)報(bào)之二例：公建埋、配液套成劉本的取分?jǐn)倳娷囂邘煊變亨張@番學(xué)校項(xiàng)目勝成本缸分?jǐn)偫且?guī)則濫的確皆定房地拐產(chǎn)企釀業(yè)管憂理中競存在紀(jì)的風(fēng)較險(xiǎn)--置--坑-形版成不疫良資缸產(chǎn)資產(chǎn)類貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資減：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款

減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨

減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資其他流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)合計(jì)長期投資凈額

固定資產(chǎn)合計(jì)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資

產(chǎn)

總

計(jì)資產(chǎn)愧負(fù)債漢表存貨妻真實(shí)究嗎？會所去、幼諷兒園筍、車宅位、快醫(yī)院夸、學(xué)再校、巴居委考會、腿物業(yè)器用房天。。國際寶資本跳對企茅業(yè)管掉理的蛋要求財(cái)務(wù)牧風(fēng)險(xiǎn)斜之三勞：房地世產(chǎn)企票業(yè)管胳理中看存在味的風(fēng)饞險(xiǎn)融資江風(fēng)險(xiǎn)控制峰財(cái)務(wù)撐--購--嫂-成擴(kuò)本風(fēng)研險(xiǎn)的市有效塵手段以責(zé)銹任管露理的仇手段分解笨和降近低風(fēng)拒險(xiǎn)--竿--棍--責(zé)任張成本屋管理心體系童介紹方法淹：根據(jù)錄投資親測算純確定浸成本下控制垃標(biāo)桿--歌-目標(biāo)鞋成本將目寧標(biāo)成珠本分寬解成謠責(zé)任哲成本拖到執(zhí)罰行部宏門、柄責(zé)任侍人或：盞將責(zé)肯任成率本分倡解成費(fèi)合同屬控制狂標(biāo)桿知，由龍合同天負(fù)責(zé)暖人直仗接對招勿標(biāo)、催簽約開、執(zhí)襲行、抗結(jié)算對進(jìn)行勢全程謙控制合同星負(fù)責(zé)殺人對似合同診超標(biāo)怖桿進(jìn)云行過根程的競風(fēng)險(xiǎn)織預(yù)警責(zé)任篩人、伏責(zé)任綱部門鼠對成跑本控駐制的慣結(jié)果混負(fù)責(zé)播（獎優(yōu)懲）通過獻(xiàn)責(zé)任役分解素，將浴風(fēng)險(xiǎn)育進(jìn)行揪了分罰解通過程過程版控制頃，將黨風(fēng)險(xiǎn)攪管理斃落在戲?qū)嵦巹討B(tài)鄙監(jiān)控績體系編和預(yù)頌警體沿系，午對風(fēng)收險(xiǎn)進(jìn)貿(mào)行了蠻前置管螺理優(yōu)點(diǎn)輝：基礎(chǔ)姑：完善的管理體系和健全的組織建設(shè)及時準(zhǔn)確的信息反饋系統(tǒng)專業(yè)精神、專業(yè)能力與專業(yè)理念強(qiáng)有力的反饋、監(jiān)督、考核機(jī)制效果什：成本綁變動樂率逐數(shù)年下易降，灘確保矛經(jīng)營譜目標(biāo)師實(shí)現(xiàn)避免葉出現(xiàn)相重大稼成本滿控制住偏差開，降根低經(jīng)版營風(fēng)唐險(xiǎn)今天漿：資本租市場樹的競呆爭是辟地產(chǎn)常業(yè)發(fā)尺展的幣瓶頸昆和博同弈點(diǎn)淹！你意混識到愚了嗎慣？有錢蘭？沒遙錢？細(xì)風(fēng)險(xiǎn)勢在哪內(nèi)里？政策鬧法律霧風(fēng)險(xiǎn)客戶欠風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)勾風(fēng)險(xiǎn)合作產(chǎn)中的頂風(fēng)險(xiǎn)公司計(jì)經(jīng)營赴的外道部環(huán)蠢境合作瓦風(fēng)險(xiǎn)遍之一：合作求方選款擇的絨風(fēng)險(xiǎn)案例1-柿--打不啟贏的敏官司案例2—低價(jià)攤進(jìn)入衰高價(jià)逮索賠案例3—從資密金支簽持到未打官蝦司+打架案例4—合作拋方不捆見了房地畝產(chǎn)企勾業(yè)管圓理中扮存在怠的風(fēng)鉤險(xiǎn)合同監(jiān)條款協(xié)的風(fēng)消險(xiǎn)案例1-繼--合同趨條款倒失控成了？案例2-亂--賣樓佛誰賺芒了？案例3-失--甲供勞料的驚風(fēng)險(xiǎn)案例4-介--費(fèi)率廉合同圍失控駐了房地班產(chǎn)項(xiàng)鞏目運(yùn)咸作中遺存在欲的風(fēng)杯險(xiǎn)合同家管理北中的聽風(fēng)險(xiǎn)拌之一用什玩么來擦規(guī)避隊(duì)這些傾風(fēng)險(xiǎn)雅？供應(yīng)擾商管昨理制憶度招投乳標(biāo)管阿理制迫度合同算管理燒制度風(fēng)險(xiǎn)車管理先的手啞段風(fēng)險(xiǎn)盟評價(jià)內(nèi)部青控制內(nèi)部豆審計(jì)根據(jù)燭企業(yè)奶特性爹、目積前所融處階我段、刻企業(yè)就戰(zhàn)略你目標(biāo)客與自犧身環(huán)梢境資擇源等腰，建柄立一寒套可晌行的就風(fēng)險(xiǎn)您測評宰體系怒！在項(xiàng)打目論毀證、