中電投電力建設(shè)安評系統(tǒng)

電力建設(shè)工程

安全性評價管理系統(tǒng)介紹第一頁，共六十一頁。主要內(nèi)容1應用背景2電力建設(shè)安全性評價標準及適用范圍3電力建設(shè)安全性評價功能系統(tǒng)總體框架4電力建設(shè)安全性評價系統(tǒng)軟件功能介紹5軟件系統(tǒng)中用戶的分類6軟件系統(tǒng)特點7應用案例第二頁，共六十一頁。1

背景

1.1安全性評價的定義

綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法對系統(tǒng)的安全性進行度量和預測，通過對系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴重程度進行定性和定量分析，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴重程度，提出必要的改進措施，以求最低的事故率、最小事故損失和最優(yōu)安全投資效益。第三頁，共六十一頁。1.2國內(nèi)開展施工企業(yè)安全性評價的現(xiàn)狀

A、在電力生產(chǎn)方面，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)、輸電網(wǎng)已開展了安全性評價工作，取得了很好的效果。

B、在建筑業(yè)，建設(shè)部2003年頒布了《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/77-2003）。目前這項工作在全國建筑業(yè)開展比較快，取得了較好的效果。

C、南方電網(wǎng)公司廣泛應用的《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》，開展早，效果好。D、國家電網(wǎng)公司在《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》和JGJ/77-2003標準的基礎(chǔ)上頒布了《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準》。第四頁，共六十一頁。1.3電力建設(shè)開展安全評價的目的和意義

（一）目的為了規(guī)范電力建設(shè)施工企業(yè)的安全管理，發(fā)現(xiàn)和減少在工程施工中可能引發(fā)事故的危險因素，并在較大程度上使之受到控制，從而提高反事故工作的預見性，提高安全投資效益，達到超前控制，減少和消滅事故的目的。主要是為了實現(xiàn)安全工作的預防為主。

第五頁，共六十一頁。（二）意義(1)是對企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)全面的、綜合的診斷，揭示出系統(tǒng)中隱患的危險程度。(2)為企業(yè)安全投資決策提供了依據(jù)，提高了處理突發(fā)事件的能力。(3)安全性評價的過程本身就是一個操作人員熟悉了解規(guī)章制度的過程，有利于提高職工的安全意識和技能。(4)加強了企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作。第六頁，共六十一頁。1.4安全性評價的方法（一）安全檢查表法（二）指數(shù)法評價方法（三）作業(yè)條件危險評價法（四）模糊綜合評價法（五）事故樹分析法 目前在各電網(wǎng)及發(fā)電集團行業(yè)普遍使用：安全檢查表法。第七頁，共六十一頁。1.5應用安全性評價軟件的必要性（一）純手工方式進行安全性評價存在的問題

流程不規(guī)范，任務不清晰，統(tǒng)分工作量大，文檔編制復雜，整改監(jiān)控不力，歷史數(shù)據(jù)保存與比較困難。 （二）基于計算機的安全性評價的優(yōu)點標準化、流程化、自動化、實用化：

統(tǒng)一的標準，由計算機規(guī)范的流程，自動的分數(shù)統(tǒng)計，自動的統(tǒng)計與整改進度監(jiān)控，自動的文檔檔生成，方便的橫向比較，方便的縱向比較。第八頁，共六十一頁。

2電力建設(shè)安全性評價標準及適用范圍

本系統(tǒng)提供了兩套標準，包括：

A、國家建設(shè)部發(fā)布的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/77-2003）

B、國家電網(wǎng)公司在JGJ/77-2003標準的基礎(chǔ)上頒布了《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準》

同時，針對于電力建設(shè)的不同企業(yè)對象，如建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理公司；以及不同的建設(shè)類型，如輸變電施工、水電施工、火電施工等，上述兩套標準有不同的適用范圍。

注：本系統(tǒng)提供上述兩套標準（及其子標準），用戶在進行查評時，能夠根據(jù)評價對象和評價目的，選擇最適用的評價標準第九頁，共六十一頁。2.1建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2003)

適用于對一般建筑施工企業(yè)的評價。一、施工企業(yè)安全評價標準內(nèi)容（一）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價1.安全生產(chǎn)管理制度2.資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理3.安全技術(shù)管理4.設(shè)備與設(shè)施管理（二）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績評價（三）安全生產(chǎn)能力綜合評價第十頁，共六十一頁。二、評價標準評分辦法1.施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評分應符合下列原則：（1）各分項評分滿分分值為100分，各分項評分的實得分應為相應分項評分表中各評分項目實得分之和。（2）分項評分表中的各評分項目的實得分不應采用負值，扣減分數(shù)總和不得超過該評分項目應得分分值。（3）評分項目有缺項的，其分項評分的實得分應按下式換算：遇有缺項的分項評分的實得分＝（可評分項目的實得分之和÷可評分項目的應得分值之和）×100（4）單項評分實得分應為四個分項實得分的加權(quán)平均值。安全生產(chǎn)管理制度，資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理，安全技術(shù)管理，和設(shè)備與設(shè)施管理四個分項的權(quán)數(shù)分別為0.3、0.2、0.3、0.2。第十一頁，共六十一頁。2.施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項評分應符合下列原則：（1）單項評分滿分分值為100分。（2）單項評分表中的各評分項目的實得分不應采用負值，扣減分數(shù)總和不得超過該評分項目應得分分值，加分總和也不得超過該評分項目的應得分分值。（3）單項評分實得分應為各評分項目實得分之和。（4）評分項目若涉及到重復獎勵和處罰的，其加、扣分數(shù)應以該評分項目可加、扣分數(shù)的最高分計算，不得重復加分或扣分。第十二頁，共六十一頁。三、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價等級評定（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價和安全生產(chǎn)能力綜合評價結(jié)果均應分為合格、基本合格、不合格三個等級。（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評價等級劃分、施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價等級劃分、施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評價等級劃分由標準給定。第十三頁，共六十一頁。2.2國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準》適用于對水電、火電、送變電工程施工企業(yè)安全性評價工作。一、評價內(nèi)容1、電力建設(shè)工程項目的“安全健康環(huán)境”評價分為：項目建設(shè)單位、工程項目監(jiān)理部和施工企業(yè)（建設(shè)現(xiàn)場）三個部分。對建設(shè)單位（總承包單位）的評價，使用I類評價表；對工程項目監(jiān)理部的評價，使用Ⅱ類評價表；對施工企業(yè)（建設(shè)現(xiàn)場）的評價，使用Ⅳ類評價表。2、電力施工企業(yè)的“安全健康環(huán)境”評價分為施工企業(yè)本部和建設(shè)現(xiàn)場兩個部分。對施工企業(yè)本部的評價，使用Ⅲ類評價表；對建設(shè)現(xiàn)場的評價，使用Ⅳ類評價表。3、根據(jù)專業(yè)劃分序列編號為：A代表輸變電工程，B代表水電工程，C代表火電工程。第十四頁，共六十一頁。二、評分方法1、按不同的評價對象,評價內(nèi)容分為三個部分或兩個部分。根據(jù)安全管理的工作性質(zhì)，每個部分劃分為若干單項評價表。每個單項評價表又按工作內(nèi)容分為若干子項評分表，子項評分表中包含若干條具體的評價內(nèi)容（標準）。2、被評對象的子項評分表、單項評價表、分部評價得分和最終評價得分，均按百分制計算，滿分為一百分。3、首先評出子項評分實得分。對不符合評分標準的子項，扣減相應的分值，但對本子項扣減的最大分值不得超過本子項的標準分值。各子項評價實得分匯總即為本子項評價表的總得分（百分制）。第十五頁，共六十一頁。4、遇有缺項的子項評分，實得分：為[可評分項目實得分之和÷可評分項目標準分之和]×100（保留小數(shù)點第二位）。5、單項評價表的匯總分：為各子項評分表實得分乘以相應的權(quán)重系數(shù)之和（保留小數(shù)點第二位）。6、分部評價匯總分：為各單項評分表實得的匯總分乘以相應的權(quán)重系數(shù)之和（保留小數(shù)點第二位）。7、對有多個監(jiān)理和施工單位參加的建設(shè)工程項目，將各參建單位評價后排序，分別取最低得分單位參與建設(shè)工程項目分部匯總。8、被評價對象的最終得分：為各分部評價匯總的實得分乘以相應的權(quán)重系數(shù)之和（保留小數(shù)點第二位）減去評價前一年發(fā)生的事故扣分。第十六頁，共六十一頁。三、評價結(jié)果評價結(jié)果可作為各建設(shè)工程項目或施工企業(yè)間的安全評比參考依據(jù)。評價得分在70～78分之間的為基本合格，79～84分之間的為合格，85分以上為安全先進建設(shè)項目或施工企業(yè)。第十七頁，共六十一頁。四、建設(shè)工程項目的評價（1）建設(shè)工程項目的“安全健康環(huán)境”評價，應以建設(shè)項目安委會組織的“自查自評”為基礎(chǔ)，上級工程主管部門（網(wǎng)、省公司）進行復查，國家電網(wǎng)公司組織專家抽查。（2）由建設(shè)項目安全委員會主任負責，組織工程參建各方對建設(shè)工程項目進行“安全健康環(huán)境”評價。（3）建設(shè)工程項目按工程建設(shè)類別劃分為：輸變電建設(shè)工程（序列編號為A）、水電建設(shè)工程（序列編號為B）和火電建設(shè)工程（序列編號為C）。第十八頁，共六十一頁。（4）在實施建設(shè)工程項目的“安全健康環(huán)境”評價時，按照相應的工程序列編號，分別采用《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準》中的I類評價表對項目建設(shè)單位、II類評價表對工程監(jiān)理單位、IV類評價表對施工企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)場進行評價，綜合匯總后得出本項目的評價意見。（5）建設(shè)工程項目開工后，每年至少應開展一次“安全健康環(huán)境”自評價，自評價的時間宜安排在工程施工高峰階段。（6）建設(shè)工程項目安委會根據(jù)自評價的結(jié)果，組織參建各方進行整改，形成閉環(huán)管理。第十九頁，共六十一頁。五、電力施工企業(yè)的評價（1）電力施工企業(yè)的“安全健康環(huán)境”評價應以企業(yè)的自查自評價為基礎(chǔ)，上級主管部門（網(wǎng)、省公司）進行復查，國家電網(wǎng)公司組織專家抽查。（2）由電力施工企業(yè)主要負責人組織企業(yè)職能部門和工會等對本部和建設(shè)現(xiàn)場進行“安全健康環(huán)境”自評價。（3）電力施工企業(yè)按專業(yè)劃分為輸變電施工企業(yè)（序列編號為A）、水電施工企業(yè)（序列編號為B）和火電施工企業(yè)（序列編號為C）。第二十頁，共六十一頁。（4）在實施電力施工企業(yè)的“安全健康環(huán)境”評價時，按照相應的工程序列編號，分別采用《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準》中的III類評價表對施工企業(yè)本部、IV類評價表對企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)場進行評價（至少抽查2個項目部、取低分匯總），綜合匯總后得出該施工企業(yè)的評價意見。（5）電力施工企業(yè)應在每年的上半年完成“安全健康環(huán)境”自我評價。（6）企業(yè)根據(jù)自評價的結(jié)果進行整改，形成閉環(huán)管理。第二十一頁，共六十一頁。七、評價結(jié)果的管理和考核（1）建設(shè)工程項目安委會組織的自評價工作結(jié)束后的一周時間內(nèi)，將評價結(jié)果報送上一級工程建設(shè)管理部門，抄送上級安全監(jiān)督管理部門。（2）電力施工企業(yè)組織的自評價工作結(jié)束后的一周時間內(nèi)，將評價結(jié)果報送企業(yè)的上級（網(wǎng)、省公司）安全主管部門，抄送所在網(wǎng)、省公司的工程建設(shè)管理部門。（3）網(wǎng)、省公司在接到建設(shè)工程項目和施工企業(yè)的“安全健康環(huán)境”自評價結(jié)果后的兩個月之內(nèi)（原則上不得跨越年度），安排人員進行復查。復查結(jié)果應于兩周內(nèi)報送國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)部。第二十二頁，共六十一頁。（4）國家電網(wǎng)公司根據(jù)各網(wǎng)、省公司的復查結(jié)果，適時組織專家組進行抽查，并定期公布建設(shè)工程項目和施工企業(yè)的“安全健康環(huán)境”評價復查結(jié)果和抽查結(jié)論。（5）各網(wǎng)、省公司和分公司可通過“安全健康環(huán)境”評價工作，組織開展所屬建設(shè)工程項目和施工企業(yè)間的安全評比競賽活動。（6）各建設(shè)工程項目的評價復查結(jié)果，將作為工程達標投產(chǎn)的考核內(nèi)容之一。第二十三頁，共六十一頁。七、評價表要素每一評價表均包括以下內(nèi)容：編號表名序號評分項目評分標準評分方法標準分扣減分實得分第二十四頁，共六十一頁。3電力建設(shè)安全性評價功能系統(tǒng)總體框架3.1總體框架我們所建立開發(fā)的“電力建設(shè)安全性評價管理系統(tǒng)”主要分三個層次：集團公司版分公司版施工企業(yè)版三個版本相互聯(lián)系，構(gòu)成一個安全性評價的有機整體。第二十五頁，共六十一頁。3.2系統(tǒng)目標貫徹集團公司安全文件精神，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的電力建設(shè)施工企業(yè)安全性評價管理系統(tǒng)；規(guī)劃集團公司總部、分公司、施工企業(yè)三級安全性評價管理體系；用信息化手段實現(xiàn)電力建設(shè)施工企業(yè)安全性評價管理，實現(xiàn)安全性評價規(guī)范化、標準化、流程化。第二十六頁，共六十一頁。4電力建設(shè)安全性評價軟件功能介紹

4.1 軟件總體介紹

軟件實現(xiàn)從安全性評價工作的標準的維護與選擇、查評組織的建立、查評任務的分配、現(xiàn)場查得評分和隱患的記錄、查評分數(shù)的統(tǒng)計與文檔自動生成、隱患的整改記錄及整改監(jiān)控等全過程管理，可適用于企業(yè)自評及專家查評。第二十七頁，共六十一頁。整體流程

第二十八頁，共六十一頁。第二十九頁，共六十一頁。

4.2評價檢查表管理

一份完整的檢查表包括評價標準、評價結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及評價日期等條目。在系統(tǒng)的初始化時，管理人員用戶可以對系統(tǒng)默認的評價檢查表進行適當?shù)脑鰷p、修改，以便評價工作的需要。 對應于上述兩套評價標準，系統(tǒng)默認提供有相應的評價檢查表。第三十頁，共六十一頁。

4.3評價依據(jù)管理

評價依據(jù)是對各個評價條目評價的標尺。系統(tǒng)提供了三個標準體系對應的評價依據(jù)。用戶可以進行修改。第三十一頁，共六十一頁。

4.4評價標準庫管理

評價工程建立以后，可以對該次評價工程配置相應的評價標準庫供本次評價使用，包括評價依據(jù)、評價檢查表等。 在建立評價工程時，已經(jīng)選擇了相應的評價標準（默認選擇了該評價標準的評價依據(jù)和檢查表），本模塊選擇這些依據(jù)和標準作為檢查的準則。

第三十二頁，共六十一頁。

4.5人員管理

系統(tǒng)管理員可以建立使用本系統(tǒng)的人員。在建立一個新的查評工程后，這些人員可以直接分配到規(guī)劃的部門各班組。在系統(tǒng)初始狀態(tài)下，整個系統(tǒng)只有一個用戶admin。該用戶利用人員管理建立可以使用本系統(tǒng)的其它參與安評的人員帳戶、密碼。第三十三頁，共六十一頁。

4.6評價工程管理

在開展某一次查評活動之前，建立一個評價工程，用戶管理本次查評涉及的機構(gòu)、人員、選用的標準等信息。第三十四頁，共六十一頁。第三十五頁，共六十一頁。

4.7評價任務分解

評價任務首先需要企業(yè)級用戶對各個評價項目進行統(tǒng)籌性的安排，合理的分配到相應的各車間部門去。再由各車間部門向其下一級部門分配。同時，用戶還可以在本部門之間將評價項目指定相應的責任人。第三十六頁，共六十一頁。第三十七頁，共六十一頁。

4.8項目評價

任務分配到具體的部門、班組及負責人后，由他們到現(xiàn)場查評，在“項目評價”模塊中記錄評價的得分、發(fā)現(xiàn)的隱患，并向上一級部門提交評價的結(jié)果進行審核。上級部門在本模塊中完成審核后向自己的上級提交，最終提交到企業(yè)級部門。系統(tǒng)還提供多個實用工具供評價人員使用。第三十八頁，共六十一頁。第三十九頁，共六十一頁。

4.9整改管理

企業(yè)級用戶可以將整改項目分配給任何一個部門或班組，部門或班組在接到上級分配的整改項目之后，如果該用戶還有下級部門，則可以繼續(xù)對其進行分配。整改責任部門或班組負責反饋整改結(jié)果。

系統(tǒng)還提供整改進度統(tǒng)計查詢。第四十頁，共六十一頁。

4.10評價報表生成

某一次評價完成后，可以由計算機自動出具如下報表：評價總評表查評結(jié)果明細表查評扣分記錄表查評主要問題及整改建議表查評得分統(tǒng)計表問題整改完成進度信息表企業(yè)自查報告第四十一頁，共六十一頁。5系統(tǒng)中用戶的分類

最高權(quán)限用戶： 建立工程、建立參與評價的部門結(jié)構(gòu)、配置各部門人員等。 企業(yè)級用戶： 分解評價項目到車間級用戶，對車間反饋的評價結(jié)果進行審核性評價等。 部門級用戶： 分配評價任務，生成評價文檔，安排隱患整改等。

班組級用戶： 執(zhí)行查評工作，記錄查評得分及隱患等。

第四十二頁，共六十一頁。5.1 最高權(quán)限用戶可以實現(xiàn)的功能及流程：

第四十三頁，共六十一頁。第四十四頁，共六十一頁。5.2 企業(yè)級用戶可以實現(xiàn)的功能及流程：

第四十五頁，共六十一頁。第四十六頁，共六十一頁。5.3 車間（部門）級用戶可以實現(xiàn)的功能及流程：

第四十七頁，共六十一頁。第四十八頁，共六十一頁。6系統(tǒng)特點6.1實現(xiàn)安全性評價閉環(huán)控制管理在安全性評價管理的過程中（包括自評、專家組查評），通過正反饋機制對各項業(yè)務的處理形成閉環(huán)管理。施工企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件對安全性評價前期準備、查評過程、整改過程進行全面管理。從全年的安評工作計劃，到實際的一張評價檢查表;從項目評價到整改管理最終評價結(jié)果的生成，數(shù)據(jù)的備份等都容納到系統(tǒng)中，給企業(yè)更多的選擇。第四十九頁，共六十一頁。第五十頁，共六十一頁。6.2實現(xiàn)了安全性評價常態(tài)化管理在系統(tǒng)中借助安全性評價標準或增加相應的專項檢查標準，就可以實現(xiàn)在安全性評價、專項安全檢查、消防檢查、防汛檢查、交通安全等業(yè)務處理中，通過檢查、整改管理、結(jié)果反饋等流程形成一個封閉的業(yè)務循環(huán)，實現(xiàn)安全性評價、各類安全檢查的常態(tài)化管理。第五十一頁，共六十一頁。6.3實現(xiàn)安全性評價分級管理與信息監(jiān)控按照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分布在各級，綜合性數(shù)據(jù)向上集中的策略，構(gòu)建集團公司、分公司、施工企業(yè)三級安全性評價管理體系，實現(xiàn)安全動態(tài)監(jiān)管。系統(tǒng)可以按照事先設(shè)定的規(guī)則實現(xiàn)安全性評價中形成的各類數(shù)據(jù)信息的處理：自動匯總、自動統(tǒng)計、自動分析等。第五十二頁，共六十一頁。6.4采用規(guī)范化的安評流程根據(jù)集團公司對安全性評價的指導文件，系統(tǒng)建立了集團公司的安全性評價工作流程。項目評價過程層層分配，逐級審核。整改項目，層層下達整改項目，逐級提交整改完成情況，同時審核下級的評價結(jié)果。實現(xiàn)從評價到整改的規(guī)范化、閉環(huán)管理的安全性評價流程

。第五十三頁，共六十一頁。6.5實現(xiàn)企業(yè)自我查評與專家查評相結(jié)合系統(tǒng)可適用于專家查評與企業(yè)自評兩種方式。 專家查評分兩種形式:

A.以企業(yè)自我查評的評價結(jié)果為依據(jù)進行抽查。

B.獨立于企業(yè)自查建立專家查評工程。兩種方式在最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，有著不同的意義。對于A方式，將用專家查評的情況為主，其它沒有抽查的項目以企業(yè)自查結(jié)果為準。第五十四頁，共六十一頁。6.6實現(xiàn)安評活動各個環(huán)節(jié)詳細記錄安評工作的意義在于從工作過程中發(fā)現(xiàn)問題、并處理問題，最大限度的減少企業(yè)生成過程中的事故，及早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患。而在查評的過程中，各個環(huán)節(jié)的記錄就顯的十分重要。在系統(tǒng)中，在安評工作的初期會保存部門人員的信息、安評學習的信息、座談會的記錄，項目評價過程中，記錄每一項目的查評情況(發(fā)現(xiàn)問題、整改建議、扣分值等)，操作的人員、時間。提交后審核的人員，時間。實際查評過程中使用的評價檢查表數(shù)據(jù)。在整改過程中，記錄整改項目的分配情況、上級顯示的整改措施。下級部門完成的整改情況，上級部門審核的整改完成情況。 在系統(tǒng)保存各個環(huán)節(jié)中重要的工作記錄，以便今后查詢使用。第五十五頁，共六十一頁。6.7便捷的系統(tǒng)操作方式，及人性化的功能設(shè)置

系統(tǒng)采用B/S方式開發(fā)，客戶使用瀏覽器訪問系統(tǒng)，整體操作web方式與windows方式相結(jié)合，使用戶操作便捷，而且不需要經(jīng)過長期學習于適應。從而最大程度的提高系統(tǒng)的可用性。

B/S方式需要依據(jù)良好的網(wǎng)絡來支持，那么對于沒有聯(lián)接到公司網(wǎng)絡的員工也可以能過系統(tǒng)中的導入/導出功能來使用系統(tǒng)填寫數(shù)據(jù)。(導出為Excel文件)可以在任一裝有辦公軟件的機器上使用，輸入數(shù)據(jù)。然后將數(shù)據(jù)文件發(fā)送到公司即可。第五十六頁，共六十一頁。6.8提供完善的報表生成功能及圖形化顯示方式安全性評價工作結(jié)束后，系統(tǒng)可以自動生成以下文件：

《施工企業(yè)安全性評價報告》 《施工企業(yè)安全性評價總分表》 《施工企業(yè)安全性評價結(jié)果明細表》 《施工企業(yè)安全性評價發(fā)現(xiàn)主要問題、整改