寫成功與失敗的勵志文章

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梁菲討論生畢業(yè)后，如愿進入一家很不錯的公司擔當總經理助理。這是一個能夠直接接觸企業(yè)中高層的職位，具有特別好的學習與自我提升的機會。

總經理助理有特別瑣碎的工作需要處理，需要細致而且有方案性，具有雷厲風行的魄力。而梁菲特別關注四周人的感受，很難強行要求別人，顯得比較脆弱。她覺得假如不能夠轉變現(xiàn)狀，將得不到提升管理崗位的機會。為此她投入了大量的時間，想要突破自己的短板。比如，遇事強硬，多要求；為自己預備了本子、錄音筆，盼望能登記每一件提前應當支配好的事情，每一個需要留意的要點；她還養(yǎng)成了記錯誤筆記的習慣，將自己每一次工作中發(fā)生的失誤記錄下來，并在后面寫上了下次應當作出的調整等等，盼望能夠關心自己變成一個細致、有條理且方案性強的職業(yè)經理人。

堅持了一段時間下來，她工作中的方案性有所提升，失誤的消失率也有所下降。但是由于她在工作中態(tài)度比較強硬，和四周同事原本朋友般融洽的關系冷了不少，更多是公事公辦的往來。

面對滿滿的錯誤筆記，她覺得很不舒適，很受挫。但擅長堅持的梁菲是肯定不會輕易放棄的，由于她堅信假如不能克服缺點，不能越過失敗，就不會獲得勝利。

由于她深信一句名言：失敗是勝利之母。

木桶能夠裝多少水，取決于最短的那塊木板？

木桶理論是我們熟知的理論：一個木桶無論有多長的板，最終能夠裝下多少水，取決于最短的那塊木板。

在我們的職業(yè)進展中，對于很多人而言，對自身弱點的可怕往往壓倒了對自己優(yōu)勢的信念。假如把生活比作一場紙牌嬉戲，我們每個人手中既有優(yōu)勢牌，也有弱點牌，但是我們大部分人認定弱點壓倒優(yōu)勢。

曾經在心理詢問課程中遇到一個特別受挫折的銷售員。他喜愛實干，能夠供應有價值的服務，擅長關注別人的感受，但他始終困惑于自己不擅長找到與人閑聊的話題。每次看到別的銷售人員能夠天南地北地與客戶、老板侃大山，關系很融洽的樣子，他就覺得特別艷羨。他是一個很勤奮的.人，為了克服這個缺點，甚至強行去背誦別人談天時候的每一句話，但是一到了新的地方，遇見新的人，就會發(fā)覺之前的那個話題又不應景了。在一再受到挫折后，他開頭懷疑或許是由于什么童年影響或是其他什么心理因素，于是報名參與心理詢問的課程盼望能解決這個問題。

可是，這真的是一個問題嗎？莫非肯定要越過很多次的失敗，才能夠獲得勝利？

失敗是失敗之母，勝利是勝利之母

勝利并不是失敗的對立面，對失敗的討論并不能關心我們學到什么勝利的閱歷。

我們會錯誤期望能通過討論對我們服務不滿足的客戶來了解滿足的客戶，通過員工的弱勢來促使他們發(fā)揮優(yōu)勢，通過了解病癥來知道如何保持健康，通過離婚來了解婚姻，通過哀痛來體會喜悅。

對不勝利的團隊進行討論，你會發(fā)覺團隊成員之間時有爭吵。而對勝利的團隊進行討論時，你會發(fā)覺他們的團隊成員之間也同樣有許多爭吵。因此，為了找出勝利團隊的秘訣所在，你就得對勝利的團隊進行調查，找出他們在不爭吵的時候都做了些什么。

假如我們想要勝利，就要學習了解勝利的特征。一個人或一個機構要想勝利就要擴展優(yōu)勢而不是簡潔地靠彌補弱勢。

吉姆柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中也提出了同樣的想法，他提出那些宏大的公司都把精力放在少數(shù)世界上就他們能做得最好的幾件事情上。通過對優(yōu)秀企業(yè)的討論，不管從星巴克到雷克薩斯，從蘋果到戴爾，從沃爾瑪?shù)桨偎假I，你都能發(fā)覺他們中的大部分都想方設法把這條建議付諸實踐。

勝利者盡管路徑各異，卻有肯定之規(guī)。之所以人比人，氣死人，就是由于以己之短，比人之長，越比越灰。與其老想自己沒什么，不如多想自己有什么，然后設法把它用好。這不是說，人可以無視缺點，而是與其追尋